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電力表態(tài)發(fā)言稿篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開,，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會,，從沒上臺發(fā)表言論,，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入,。

安全教育,、培訓(xùn)員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責(zé)任制,、加大考核力度是我們強(qiáng)硬的手段,。

達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，抓好現(xiàn)場安全防范工作,，加大反違章稽查力度,，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無”目標(biāo),；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個人的信譽(yù)度融為一體,、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運(yùn)相連,，讓我們在虎年人有所為,、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔,，天翻地覆慨而慷”,，不負(fù)上級組織對我們的期望。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的正確指引下,、全體員工的共同努力下,，定能夠讓本工區(qū)的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升,。

最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結(jié)束今天的表態(tài)發(fā)言：

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為,。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天,。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意,。

謝謝大家,！

公司線路工區(qū)：***

**** 年*月*日

電力表態(tài)發(fā)言稿篇二

同志們：

今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧,、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,，安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果,，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體,、個人,。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視,。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的,，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看,，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo),，回想20xx年我局所走過的歷程，成績的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)果,，真是功夫不負(fù)有心人,，一份耕耘，一份收獲,。

曾經(jīng),，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題,，職工思想不穩(wěn)定,。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,，而今,，我們這個愿望實(shí)現(xiàn)了!

六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新,、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和電網(wǎng)公司“一條主線,、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下,，年初,，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強(qiáng)本的第一要務(wù)來抓，在干部,、職工心中,、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組,，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制,，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作,，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí),，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)?？梢哉f,，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的,，在去年的安全生產(chǎn)工作會上,，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來,，大家還是理解了，而且做得不錯,。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要務(wù),，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中,，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想,，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團(tuán)委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室,、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,，反人身事故專項(xiàng)活動,，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等,，都是在營造安全第一的氛圍,。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實(shí)際形動,，這也是我們今年應(yīng)該堅(jiān)持下去的成功做法,。

種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,，是認(rèn)識是否到位的體現(xiàn),，管理思想是否確立的問題,，通過多次磨合，形成共識,，使得管理者和當(dāng)事人對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識都有了提高,，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人(違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任)失敗了，重獎重罰,，同違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅(jiān)決的斗爭,，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的做法,。

安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā),，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到,，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的,，局里面的管理決策就正確了,，這叫立足班組，反之,，答案就是否定的,。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在,，20xx年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動的質(zhì)量,，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅(jiān)持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度;一定要把好驗(yàn)電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責(zé)任者一定要到位,。)作為班組管理工作借鑒,，立足班組，層層從嚴(yán)也是xx年要堅(jiān)持的成功做法,。

安全性評價及其整改,，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn),，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件,，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,，20xx年我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去!

在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào);

1,、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,，需要環(huán)境氛圍,，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的,，安全生產(chǎn)工作中,，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，其它人員是堅(jiān)強(qiáng)后盾,，二者誰都不能少,。這支隊(duì)伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”,，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受,。但他們對這一思想重要性的認(rèn)識深度卻有很大的差異,，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部,、員工在自已的工作崗位上工作時,，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部,、片面的立場,，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想,、勁住一處使,，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

2,、一層抓一層,，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松,。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責(zé)任人,。車間(分局),、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人,，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。20xx年我們在責(zé)任到位方面采取了措施,，完善了制度,，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時，他才能很好的到位,，你一放松,，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病,，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求,，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇三

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),、李總,、肖書記，同志們：

剛才省公司宣布了關(guān)于我任職的決定,，在此我衷心感謝省公司黨組的培養(yǎng),、信任和關(guān)懷，衷心感謝xx公司對我的接納,！

這次任職對我而言,，不僅是工作單位的變動，更是組織賦予我新的職責(zé)和使命,。我將把今天作為人生又一個新的起點(diǎn),，以新的姿態(tài)、新的境界,，盡快融入xx公司大家庭,，盡快進(jìn)入新的角色，努力工作,，以良好業(yè)績回報公司黨組的培養(yǎng),，回報同事們的期望。在此,，我作三個方面的表態(tài)：

一,、講學(xué)習(xí)。我非電力科班出身,，無論是專業(yè)知識,，還是理論功底，都顯薄弱,。我將堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念,，把學(xué)習(xí)作為提高人生修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)能力的根本,。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀念，提高理論素養(yǎng),，磨礪干事,、創(chuàng)業(yè)的`“看家本領(lǐng)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、法律法規(guī)和管理之道,，不斷提升業(yè)務(wù)能力、法紀(jì)意識和管理水平,。

二,、講團(tuán)結(jié)?！凹w是力量的源泉,，眾人是智慧的搖籃?！蔽覍[正位置,，顧全大局，主動作為,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線,、方針、政策,，努力踐行黨的群眾路線,，堅(jiān)決執(zhí)行省公司的各項(xiàng)決策和州公司工作部署，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié),、維護(hù)公司發(fā)展的良好局面,、維護(hù)員工的合法權(quán)益，始終從公司發(fā)展的大局出發(fā),，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管工作,，不越權(quán)、不越位,，補(bǔ)臺搭臺不拆臺,。

三、講勤廉,。做到干事,、干凈,。我將勤勉盡職,，以身作則、率先垂范,，扎實(shí)履行好工作職責(zé),。虛心向同志們學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，弘揚(yáng)嚴(yán)抓嚴(yán)管,、真抓實(shí)干,、馬上就辦的工作作風(fēng)，講實(shí)話,、辦實(shí)事,，注重工作實(shí)效，做到高效盡職,、有所作為,。我將敬畏法律，嚴(yán)于律己,，清正廉明,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時刻保持清醒頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，自覺接受組織和員工監(jiān)督，不踩紅線,、不越雷池,、不碰觸廉政高壓線。

進(jìn)了乾城門,，就是xx人,。xx是一個美麗神奇的地方，更是一塊值得為之奉獻(xiàn)的熱土,。這些年來,，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以李總,、肖書記為首的公司班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工,，勵精圖治，奮勇爭先,，各項(xiàng)工作骎骎日上,，取得了優(yōu)秀的業(yè)績，我為自己能成為xx公司一員,，感到自豪,，我為自己能有機(jī)會來xx工作，感到光榮,！

我也深知,，職務(wù)的升遷并不意味著自己能力水平就有了提升，今天的我,，仍是昨天的我,。要當(dāng)好xx人,，做好xx公司的工作，不負(fù)公司黨組和xx公司員工的期望,，我在很多方面還存在短板,、缺陷和不足，在此,，誠請省公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒,，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。我將以一顆感恩的心對待組織,，以一顆進(jìn)取心對待工作,，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志,，恪盡職守,，勤奮工作，為xx公司的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

一年一度的秋檢安全大檢查開始了,，一單元五班截止目前累計發(fā)現(xiàn)缺陷219項(xiàng),、發(fā)現(xiàn)不合格工作票54張、制止無票作業(yè)8起,，班組20xx年度未發(fā)生異常,、差錯及以上不安全事件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)1525天,。雖然班組安全形勢較好,，但也存在一些問題，因此,，我班組將以本次秋檢為契機(jī),，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

一、 按照公司,、分場的秋檢工作安排,，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，認(rèn)真制定班組秋檢實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好秋檢動員工作,，突出重點(diǎn),，務(wù)求實(shí)效，不走過場,。要以秋檢工作為載體,，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),。

二、結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，吸取天津“8.12”特大火災(zāi)事故教訓(xùn),，認(rèn)真做好班組人員的安全日活動和安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高安全防范意識和安全操作技能,。時時講安全,、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),，保證各項(xiàng)工作任務(wù)安全,、順利的完成。

保供熱機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，嚴(yán)防死守,，保障供熱安全。認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)組防寒防凍措施》,，認(rèn)真做好運(yùn)行及停備機(jī)組的防寒防凍工作,，保證設(shè)備平穩(wěn)越冬。

四,、組織開展發(fā)電分場秋檢“五個一”特色活動：每個崗位發(fā)現(xiàn)一個隱患,、缺陷，提出一個合理化建議,，制止了一次違章行為,；研究解決一個問題；查出管理上的一個問題,，讓班員真正參與到秋檢中來,，消除我們身邊存在的隱患、解決生產(chǎn)中遇到的難題,、發(fā)現(xiàn)我們身邊的違章,，扎扎實(shí)實(shí)地開展好班組秋檢的各項(xiàng)工作。

在此,，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中,，我們將以飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，完成秋檢的各項(xiàng)工作。為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階貢獻(xiàn)我們的一份力量,！

謝謝大家,！

電力表態(tài)發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

現(xiàn)在我就運(yùn)維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報：

20xx年,，運(yùn)維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全第一預(yù)防為主的方針，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線,，強(qiáng)化管理,，注重創(chuàng)新，克服人員少,、管轄變電站多和任務(wù)重,、倒閘操作多等困難，精心操作,，認(rèn)真巡視,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù),。

站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,，放在工作的重中之重。加強(qiáng)對變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報,、吸取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范操作,，杜絕習(xí)慣性違章,，積極參加日常安全活動和上級部署的各項(xiàng)專題安全活動。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,。

1、一年來,、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,，沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響的停電事故,，沒有發(fā)生火災(zāi)事故,，沒有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo),。

2,、兩票完成情況：

一年來，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定,。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作，開票工作”的原則,?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)100%,。對單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理，20xx年運(yùn)維一班,，共執(zhí)行操作案799份,、工作票294份，兩票合格率100%,，共執(zhí)行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成,。春秋季檢修工作,，共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次,，閉燈檢查50余次，增加設(shè)備特巡30次,，做到了認(rèn)真巡視,、精心操作，圓滿完成春,、秋檢停送電任務(wù),。我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),，一年來均無誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來本單位,，在倒閘操作、事故處理,、設(shè)備巡視,、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理,、上水平,，確保了“三個不發(fā)生”。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛,，寬是害”,，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止，并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會,，排查梳理管理短板問題,，及時制定針對性措施，改進(jìn)和提升管理水平,。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求,，積極開展隱患排查治理,、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞,，消除事故隱患,。

3、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,，各種安全工具具有適量的合格備品,。各種安全工器具有明顯的編號，絕緣桿,、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級,、試驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩,，應(yīng)有固定的存放處,，存放在清潔干燥處，注意防潮,、防結(jié)露,。安全工具在交接班時和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,，并盡快補(bǔ)充,。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用,，不得超期使用配合檢修單位,，抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理、堅(jiān)持檢修貫標(biāo),，努力提設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo),。開展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,，正確使用安全工器具,。

4、業(yè)績管理指標(biāo)的完成情況：

和工作行為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，查出問題及時處理,，并通過學(xué)習(xí)各種事故通報、規(guī)程,，增強(qiáng)了職工的安全意識,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

認(rèn)真開展所轄變電站的春,、秋檢工作,。針對變電站操作任務(wù)重、時間長等特點(diǎn)，充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長,，合理調(diào)配操作人員組合及作息時間,，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅(jiān)持在工作一線對操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，以杜絕各類錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

1、認(rèn)真制定和實(shí)施保證安全的各項(xiàng)規(guī)定和措施,，提高變電運(yùn)行管理水平,。對公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化。加大考核力度,，從嚴(yán)處罰違章行為,，加強(qiáng)安全思想教育，提高運(yùn)維人員安全責(zé)任心,。

2,、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系安全生產(chǎn),。因此，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個重點(diǎn)來抓,，部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)能力不足,，學(xué)習(xí)積極性不高。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座,、問答,，不定期不定時地進(jìn)行現(xiàn)場考問，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,。調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作，合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時間,，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,、正確匯報，對已存在的缺陷增加巡視次數(shù),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，要充分認(rèn)識執(zhí)行“兩票三制”的重要性,，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度約束人員的行為,，杜絕誤操作等責(zé)任事故。

5、堅(jiān)持開展安全活動,，把反習(xí)慣性違章,、公司的安全通報、會議精神,、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，并對各變電站的運(yùn)行情況、存在的問題進(jìn)行分析,，使活動具有針對性,。

6、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查,，改善站容站貌,，營造一個整潔有序的工作環(huán)境。

在20xx年的工作中,，通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成績,，保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，抓好各類事故的預(yù)防和控制，保證,，各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行,。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇六

曾經(jīng)有一項(xiàng)社會調(diào)查，其中有這樣一個題目,，“您認(rèn)為人生最大的幸福是什么?”答案有“足夠的金錢”,、“一呼百諾的地位”、“一個相親相愛的愛人”和“一生平安”,。結(jié)果顯示,，有86%的人選擇了“一生平安”!

當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口,，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語,，喃喃地叫著爸爸，他們企盼的就是親人平安歸來;當(dāng)妻子守在電話旁,，當(dāng)朋友點(diǎn)好接風(fēng)的酒菜,，他們等候的就是你平安的消息!在人生的旅途上，你的朋友,、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國,，也不是你地位顯赫,，而是你時時平安!因?yàn)橹挥衅桨玻悴拍軐?shí)現(xiàn)你的夢想,，才能享受夢想成真的喜悅,。在平安的環(huán)境里，人人生活幸福,，對未來充滿希望,，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小,。

對于電力人,，平安就是工作順利，身體健康,，家庭和睦,，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助;就是電網(wǎng)安全運(yùn)行,，職工思想穩(wěn)定,，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長;是我們實(shí)現(xiàn)人生價值的前提和保障;是“三個代表”的重要思想在電力企業(yè)實(shí)踐的目標(biāo)和方向;是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石,。

只有每一個電力人都平安,，電網(wǎng)才能平安，只有電網(wǎng)平安,，電力人才能幸福,，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展,，社會才能進(jìn)步,。如果一個人失去了平安，他的親人,、朋友必將受到心靈的傷害,。如果電網(wǎng)失去了平安，供電就會停止,，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn),，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗,，其后果我們無法想象!

平安不是樹上的蘋果,，熟了就會吊下來;平安不是天上的星星，看得見摸不著,。它是山崖上的靈芝,，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭,，需要我們用心呵護(hù),。從“三民主義”到“民主革命”，從“發(fā)展是硬道理”到“三個代表”，所追求的就是建立良好的社會秩序,，保障人人平安,，人類繁榮、進(jìn)步,。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環(huán)境,，需要我們用汗水辛勤去維護(hù)。

平安也不是憑一個人或幾個人的努力就能實(shí)現(xiàn),，它需要我們團(tuán)結(jié)一心,，共同努力;需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了腳踏實(shí)地和相互支撐,，寓意著做一個人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福,，使自己也幸福的事業(yè)。只有每個人都付出了努力,，每個人都獲得了平安,，我們的電網(wǎng)、我們的企業(yè)才會平安,，我們才會幸福,。

“十五”期間，電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，安全記錄創(chuàng)歷史新高,，年售電量累計億千瓦時，增長率%,，榮獲“全國精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”,、“國家電力公司一流企業(yè)”等稱號，職工收入逐年穩(wěn)步增長……正是平安保持著電網(wǎng)高速,、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,，又為我們確保人人平安、電網(wǎng)平安,、企業(yè)平安奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!那些曾經(jīng)或正在致力于平安這項(xiàng)偉大事業(yè)的人們,，理應(yīng)感到自豪，理應(yīng)受到人們的尊敬!

朋友,，電力巨輪正揚(yáng)起風(fēng)帆,，在急流險灘中向理想的彼岸全速航行，不管你是水手還是舵手,，請伸出你的雙手,，虔誠地祈禱：一路平安!

謝謝大家!

電力表態(tài)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好，現(xiàn)在我就運(yùn)維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報：

20xx年,，運(yùn)維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全第一預(yù)防為主的方針，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線,，強(qiáng)化管理,，注重創(chuàng)新，克服人員少,、管轄變電站多和任務(wù)重,、倒閘操作多等困難，精心操作,，認(rèn)真巡視,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù),。

站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,，放在工作的重中之重。加強(qiáng)對變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報,、吸取事故教訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范操作,，杜絕習(xí)慣性違章,，積極參加日常安全活動和上級部署的各項(xiàng)專題安全活動。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,。

1、一年來,、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,，沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響的停電事故,，沒有發(fā)生火災(zāi)事故，沒有發(fā)生一般誤操作事故,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo),。

2、兩票完成情況：

一年來,，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作,，開票工作”的原則,?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)100%。對單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理,，20xx年運(yùn)維一班,，共執(zhí)行操作案799份、工作票294份,，兩票合格率100%,，共執(zhí)行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成。春秋季檢修工作,，共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次,，閉燈檢查50余次，增加設(shè)備特巡30次,，做到了認(rèn)真巡視,、精心操作，圓滿完成春,、秋檢停送電任務(wù),。我站在抓好“兩票”工作的同時，還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),，一年來均無誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來本單位,，在倒閘操作、事故處理,、設(shè)備巡視,、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理,、上水平,，確保了“三個不發(fā)生”。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛,，寬是害”,，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止，并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會,，排查梳理管理短板問題,，及時制定針對性措施，改進(jìn)和提升管理水平,。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求,，積極開展隱患排查治理,、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動，堵塞安全漏洞,，消除事故隱患,。

3、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,，各種安全工具具有適量的合格備品,。各種安全工器具有明顯的編號，絕緣桿,、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級,、試驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩,，應(yīng)有固定的存放處,，存放在清潔干燥處，注意防潮,、防結(jié)露,。安全工具在交接班時和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,，并盡快補(bǔ)充,。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用,，不得超期使用配合檢修單位,，抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理、堅(jiān)持檢修貫標(biāo),，努力提設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo),。開展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,，正確使用安全工器具,。

4、業(yè)績管理指標(biāo)的完成情況：

和工作行為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，查出問題及時處理,，并通過學(xué)習(xí)各種事故通報、規(guī)程,，增強(qiáng)了職工的安全意識,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

認(rèn)真開展所轄變電站的春,、秋檢工作。針對變電站操作任務(wù)重,、時間長等特點(diǎn),，充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長,，合理調(diào)配操作人員組合及作息時間，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅(jiān)持在工作一線對操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),，以杜絕各類錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

1,、認(rèn)真制定和實(shí)施保證安全的各項(xiàng)規(guī)定和措施,，提高變電運(yùn)行管理水平。對公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化,。加大考核力度,，從嚴(yán)處罰違章行為，加強(qiáng)安全思想教育,，提高運(yùn)維人員安全責(zé)任心,。

2、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系安全生產(chǎn),。因此，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個重點(diǎn)來抓,，部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)能力不足,，學(xué)習(xí)積極性不高。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座,、問答,，不定期不定時地進(jìn)行現(xiàn)場考問，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,。調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作，合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時間,，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,、正確匯報，對已存在的缺陷增加巡視次數(shù),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，要充分認(rèn)識執(zhí)行“兩票三制”的重要性,，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度約束人員的行為,，杜絕誤操作等責(zé)任事故。

5,、堅(jiān)持開展安全活動,，把反習(xí)慣性違章,、公司的安全通報、會議精神,、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，并對各變電站的運(yùn)行情況、存在的問題進(jìn)行分析,，使活動具有針對性,。

6、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查,，改善站容站貌,，營造一個整潔有序的工作環(huán)境。

在20xx年的工作中,，通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成績,，保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，抓好各類事故的預(yù)防和控制，保證,，各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行,。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

經(jīng)理的工作報告鼓舞人心,，催人奮進(jìn),，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅(jiān)定不移,、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署,，動員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任,，服務(wù)大局,，奮發(fā)有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。在具體工作中,，我們堅(jiān)決做到以下五點(diǎn)：

一是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力,。把這次會議精神,，特別是經(jīng)理的工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好,、落實(shí)好,，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化,，分解落實(shí),，明確時限，責(zé)任到人,，加強(qiáng)督導(dǎo),，提升效能。

二是堅(jiān)決做到兩個確保,。即一要夯實(shí)安全基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，大力開展反事故斗爭,，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強(qiáng)工程分包管理,，正確處理安全與質(zhì)量,、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系,，不安全寧可不工作,。二要嚴(yán)格落實(shí)里程碑計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。積極加強(qiáng)與基建,、設(shè)計、物資等部門溝通,，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式,，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

三是切實(shí)搞好三項(xiàng)建設(shè),。即一要按照上級政策,，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案,，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系,。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng),。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì),。

四是著力提高四種能力,，即一要提高市場占有能力。加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作,，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上,，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度,，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。三要提高資金營運(yùn)能力,。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃,，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，不比規(guī)模比精品,、不比規(guī)模比效益,，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到單項(xiàng)工作爭第一，全面工作爭先進(jìn),。

五是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作,，增強(qiáng)形象意識，營造和諧氛圍,，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的行風(fēng)事件和影響公司穩(wěn)定的'事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田,，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機(jī),，珍惜機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，干就干出個樣子,，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東,，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。

謝謝,。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,、大家好，現(xiàn)在我就運(yùn)維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報：

20xx年,，運(yùn)維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全第一預(yù)防為主的方針，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線,，強(qiáng)化管理,，注重創(chuàng)新，克服人員少,、管轄變電站多和任務(wù)重,、倒閘操作多等困難，精心操作,，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù),。

站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重,。加強(qiáng)對變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報,、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范操作,，杜絕習(xí)慣性違章，積極參加日常安全活動和上級部署的各項(xiàng)專題安全活動,。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查,，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

一,、20xx年安全工作簡況： 1,、一年來、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,，沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,，沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會影響的停電事故，沒有發(fā)生火災(zāi)事故,，沒有發(fā)生一般誤操作事故,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。

2,、兩票完成情況：

一年來,，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定,。堅(jiān)決執(zhí)行“寫票操作,，開票工作”的原則,。“兩票”合格率達(dá)100%,。對單項(xiàng)操作嚴(yán)格管理,，20xx年運(yùn)維一班，共執(zhí)行操作案799份,、工作票294份,，兩票合格率100%，共執(zhí)行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成,。春秋季檢修工作,，共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次，閉燈檢查50余次,，增加設(shè)備特巡30次,，做到了認(rèn)真巡視、精心操作,，圓滿完成春,、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時,，還確保在操作前實(shí)行模擬預(yù)演操作制度,，努力實(shí)現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo)，一年來均無誤操作事件發(fā)生,，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來本單位，在倒閘操作,、事故處理,、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫,、抓管理,、上水平，確保了“三個不發(fā)生”,。堅(jiān)持“嚴(yán)是愛,，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度,，以“零違章”確?！傲闶鹿省保垢黝愡`章得到有效遏止,，并且堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會,，排查梳理管理短板問題，及時制定針對性措施,，改進(jìn)和提升管理水平,。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求,，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動,，堵塞安全漏洞,，消除事故隱患。

3,、工器具管理方面：

變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,，各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號,，絕緣桿,、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗(yàn)日期的標(biāo)志,，應(yīng)有防雨罩,，應(yīng)有固定的存放處，存放在清潔干燥處,，注意防潮,、防結(jié)露。安全工具在交接班時和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充,。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用配合檢修單位,，抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理,、堅(jiān)持檢修貫標(biāo)，努力提設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo),。開展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄,。班組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，正確使用安全工器具,。

4,、業(yè)績管理指標(biāo)的完成情況：

和工作行為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，查出問題及時處理,，并通過學(xué)習(xí)各種事故通報,、規(guī)程，增強(qiáng)了職工的安全意識,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

認(rèn)真開展所轄變電站的春、秋檢工作,。針對變電站操作任務(wù)重,、時間長等特點(diǎn),，充分發(fā)掘每一位運(yùn)行人員的特長，合理調(diào)配操作人員組合及作息時間,，以確保值班人員的精神飽滿：始終堅(jiān)持在工作一線對操作人員的操作進(jìn)行全程監(jiān)護(hù),，以杜絕各類錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過的設(shè)備組織人員進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

二,、20xx年安全工作打算： 繼續(xù)把安全工作放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、認(rèn)真制定和實(shí)施保證安全的各項(xiàng)規(guī)定和措施，提高變電運(yùn)行管理水平,。對公司指定的各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行細(xì)化,。加大考核力度，從嚴(yán)處罰違章行為,，加強(qiáng)安全思想教育,，提高運(yùn)維人員安全責(zé)任心。

2,、運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此,，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個重點(diǎn)來抓,，部分運(yùn)行人員自身業(yè)務(wù)能力不足，學(xué)習(xí)積極性不高,。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座,、問答，不定期不定時地進(jìn)行現(xiàn)場考問,，開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想,。調(diào)動運(yùn)行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，使其熟練掌握處理各種事故的能力,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作,，合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時間,，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、正確匯報,，對已存在的缺陷增加巡視次數(shù),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，要充分認(rèn)識執(zhí)行“兩票三制”的重要性,，在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的

規(guī)章制度

5,、堅(jiān)持開展安全活動,，把反習(xí)慣性違章、公司的安全通報,、會議精神,、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并對各變電站的運(yùn)行情況,、存在的問題進(jìn)行分析,，使活動具有針對性。

6,、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行定期打掃檢查,，改善站容站貌，營造一個整潔有序的工作環(huán)境,。

在20xx年的工作中,，通過運(yùn)行人員的共同努力取得了較好成績，保證了安全生產(chǎn),。在20xx年工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制,，保證，各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們、大家好：

修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的佳績,。截止20xx年12月31日,，公司連續(xù)累計安全運(yùn)行天數(shù)1124天。

20xx年,，公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，著重做了以下幾個方面工作。

一,、制定目標(biāo)措施 層層分解責(zé)任

20xx年初,，根據(jù)中電投,、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會議精神要求，公司在對20xx年安全目標(biāo)完成情況統(tǒng)計,、分析的基礎(chǔ)上,，本著從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制的原則,，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體實(shí)施措施,。

按照公司、部門,、班組三級控制原則,，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司,、檢修分公司,、輔業(yè)分公司的13個部門第一責(zé)任人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門第一責(zé)任人與班組長簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，各班長與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”

保證書

二,、抓好制度建設(shè) 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控

要做好安全生產(chǎn)管理工作,，首先必須抓好安全管理規(guī)章制度建設(shè)，確保有章可依,，按章辦事,。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理網(wǎng)絡(luò)和例會制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個安全管理制度,。

根據(jù)中電國際風(fēng)險預(yù)控管理要求,，公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的風(fēng)險預(yù)控管理制度、

應(yīng)急預(yù)案

另外,，公司各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí),，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高風(fēng)險預(yù)控,。年度相繼舉行了全廠性迎峰度夏反事故演習(xí),、燃料碼頭防風(fēng)演習(xí)、汽輪機(jī)房油管道附近火災(zāi)消防演練,、油庫區(qū)油罐火災(zāi)撲救演練等操作活動,。

三、深化安全教育 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我公司在健全安全保證體系和監(jiān)督體系的同時,，把加強(qiáng)培訓(xùn),、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來做。多次派安全管理人員參加特種設(shè)備安全知識,、工傷事故保險知識,、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓(xùn),。利用班組安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，及時通報兄弟單位的事故教訓(xùn)、公司的不安全事例,，主動教育員工，提高對安全工作重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，規(guī)范安全操作，確保萬無一失,，同時抓好職工之間的“安全互?！保焉a(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的不安全因素影響范圍降至最低,。

安全宣傳方面利用全國第六個安全生產(chǎn)月的機(jī)會,，張貼宣傳橫幅,，宣傳圖片，開展了“安全知識競賽”,、“安全迷語”,、“說案例講安全”座談會，“安全在我心中”的征文活動;舉行安全培訓(xùn)講座,，“創(chuàng)建無違章班組”;觀看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》,，《職業(yè)安全健康與個體防護(hù)》教育培訓(xùn)片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動,。同時借著安全月的契機(jī),，將安全教育延伸到職工家屬區(qū)，創(chuàng)建了常熟首個“安全示范小區(qū)”,。另外針對公司當(dāng)前職工私家車較多的情況,，開展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動，通過播放事故案例,、講解交通法規(guī)等教育職工遵守交通規(guī)則,，安全駕駛，文明行車,。

四,、落實(shí)安全措施 順利迎峰度夏

根據(jù)省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預(yù)案,，各部門配合統(tǒng)一行動,，做好運(yùn)行機(jī)組設(shè)備的巡回檢查、維護(hù),、消缺工作,，確保了機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行,。運(yùn)行和點(diǎn)檢人員認(rèn)真檢查,，充分利用技術(shù)監(jiān)督手段和先進(jìn)的紅外線監(jiān)測設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù);主要生產(chǎn)部門結(jié)合“安康杯”開展了迎峰度夏勞動安全競賽;檢修班組主動調(diào)整作業(yè)時間,，避開高溫時段,，確保不發(fā)生中暑現(xiàn)象。

防汛防臺工作中,，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，各部門分別成立了防汛抗災(zāi)搶險突擊隊(duì)，制定防汛防臺措施預(yù)案,，成立防汛器材庫,，汛前對主廠房、循泵、綜合泵房等房頂,、門窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查,，對雨水泵房設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù),，對潛水泵進(jìn)行檢查維護(hù)和汛前試轉(zhuǎn),，保證大雨、高潮位時循泵房不倒灌,。今年第13號強(qiáng)臺風(fēng)“圣帕”來臨前,，公司啟動防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,，確保機(jī)組安全運(yùn)行,。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。

五,、排查事故隱患 注重整改落實(shí)

安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,、保障機(jī)組設(shè)備健康水平的重要舉措。在過去的一年里,，公我司堅(jiān)持做到“六查”：查領(lǐng)導(dǎo),、查思想、查管理,、查制度,、查隱患、查整改,。上半年精心組織了以防臺防汛,、防雷雨、防絕緣故障,、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查;下半年組織了以防小動物事故,、防火防爆、防凍防滑,、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題安排計劃落實(shí)整改。秋檢期間,，還邀請江蘇省電力行業(yè)協(xié)會專家組,，重點(diǎn)針對20xx年度安全性評價中查出的問題進(jìn)行了復(fù)評。

另外認(rèn)真開展節(jié)日專項(xiàng)檢查,，每個國定假日前,，公司均制定節(jié)日安全措施，安排安生部,、治安隊(duì)及總經(jīng)部消防專職對公司重要部位的消防設(shè)施和重點(diǎn)防火部位危險品庫、部門庫房及個人工具箱進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，細(xì)致周到的工作有效地保障了節(jié)日期間的安全,。

不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，有防磨防爆、防臺防汛,、防暑降溫,、大小修前安全工器具、安全用具的專項(xiàng)檢查,、有運(yùn)行人員,、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查,，兩票檢查等等,。

形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時發(fā)現(xiàn)各類隱患500多條,，部分已在檢查的過程中自行完成整改,，另一部分則由檢查部門列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計劃落實(shí)責(zé)任部門限期整改,。

每月底,，各部門均將本部門的當(dāng)月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生部,，使隱患的整改處于可控,、在控、能控,。實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理,。

六、捕捉異常細(xì)節(jié) 落實(shí)四不放過

公司四臺機(jī)組自投產(chǎn)以來已相繼運(yùn)行超過20xx年,，部分設(shè)備,、元器件已面臨老化，備品備件缺乏,，異?，F(xiàn)象增多，公司各級人員,，捕捉異常細(xì)節(jié)加強(qiáng)分析,。對于發(fā)生的不安全情況，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，要求歸口管理部門首先從自身角度認(rèn)真分析原因,，定性，查找原因,，確定責(zé)任者,，制制定防范措施;安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析,，制定防范措施，并對防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查,。今年以來,，對發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實(shí)情況的跟蹤反饋,。

七,、加強(qiáng)日常管理 強(qiáng)化過程控制

布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和員工中搭建對話平臺,，通過職能部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次,、安監(jiān)員、部門管理人員每月至少一次參加班組的安全日活動,，指導(dǎo)并解決班組提出的問題,。公司三級安全網(wǎng)絡(luò)人員每天深入現(xiàn)場，檢查兩票三制執(zhí)行情況,，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安措執(zhí)行,，作業(yè)人員的行為規(guī)范，勞動防護(hù)用品的正確使用,，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手安全資料,，及時糾正習(xí)慣性違章。

八,、抓好檢修管理 力爭大修全優(yōu)

檢修工作涉及范圍廣,，無一不是安全監(jiān)管對象。做好檢修現(xiàn)場的安全管理是我們所要面對的主要任務(wù),。目前,，我公司#1機(jī)組改造大修正全面鋪開，為了安全,、優(yōu)質(zhì),、文明、高效,、和諧地完成本次改造性大修任務(wù),，各參檢部門(單位)，認(rèn)真落實(shí)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用,、服務(wù)方面的總體要求,，嚴(yán)把安全教育關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,，落實(shí)安全措施?，F(xiàn)場監(jiān)督實(shí)行分級共管的方式,，外聘監(jiān)理，連同公司安監(jiān)人員及部門安全管理人員多管齊下,，穩(wěn)定了大修改造現(xiàn)場的安全局面,，各類安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài),全力實(shí)現(xiàn)大修全優(yōu)。

存在的問題和不足

1,、公司目前隸屬于中電投集團(tuán)公司，與省安監(jiān)部門及省電力系統(tǒng)其他單位的安全學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流相對減少,。

2、大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象時有發(fā)生,，外包隊(duì)伍,、外借工的安全管理還比較薄弱。

3,、今年以來交通安全情況不容樂觀,，交通不安全事件時有發(fā)生;大修開工以后檢修人員開私家車上下班，易發(fā)生疲勞駕駛,，給交通安全敲響了警鐘,。

20xx年公司安全工作重點(diǎn)

1、以集團(tuán)公司“策劃,、程序,、修正、卓越”的工作理念來策劃公司下一年度的安全管理,，明確目標(biāo),，制定措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)兩個百日安全生產(chǎn)無事故,，力爭全年無事故。

2,、充分發(fā)揮安全保證體系,、安全監(jiān)督體系、安全互保體系的作用,，在確保運(yùn)行機(jī)組安全穩(wěn)定的同時,，加強(qiáng)對檢修和工程項(xiàng)目的安全管理，完善外包工程的安全管理,。

3,、以培養(yǎng)員工樹立良好行為規(guī)范為目的，以班組安全學(xué)習(xí)為主要載體,，開展形式多樣的安全教育活動,，提高員工的安全意識,，在全公司范圍內(nèi)形成“我要安全、我會安全”的良好氛圍,。

4,、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評價工作的質(zhì)量，落實(shí)安全整改,、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,，促進(jìn)設(shè)備健康水平。

5,、根據(jù)中電國際風(fēng)險預(yù)控管理的要求,，繼續(xù)推行風(fēng)險預(yù)控管理。加強(qiáng)對異?，F(xiàn)象和不安全事件的管理與分析,，努力排查事故隱患。

6,、提高消防,、交通安全意識和技能，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理,。

7,、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)。

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本,，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,，愿與各兄弟單位交流,、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里,，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠,，但更重要的,，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,，從嚴(yán)要求,，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,，堅(jiān)持制度,、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,，采取多種有效方式,，錘煉了一支能打善戰(zhàn),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌,，為規(guī)范管理,、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一,、加強(qiáng)警示教育,，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù),、遠(yuǎn)距離,、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位,，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識,。

一是警鐘長鳴,，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識,，復(fù)變站始終將思想教育放在首位,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針,，通過開展圖片展,、談心會、做報告,、放錄像等專題警示教育活動,，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識,。

二是從嚴(yán)管理,，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量,?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍,，從嚴(yán)查處事故,、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著,，防微杜漸，從細(xì)微處做起,，從點(diǎn)滴做起,，以控制異常，減少障礙,，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是,，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起,，不弄虛作假,，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體,，夯實(shí)基礎(chǔ),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ),，班組員工是生產(chǎn)活動的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn),。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,，規(guī)范人的行為,，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展安全性評價工作,，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作,。

二,、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作,。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動和

擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》;對運(yùn)行人員的交接班,、巡視維護(hù),、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》,、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書,、拍攝了演示視頻,。

同時，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換,，將跳閘出口、啟動公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體,，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn),、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟,、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量,，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行,。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》,、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求,，積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn),。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,，對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷,、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人,。同時,，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、開展特色活動,，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升,。而在班組建設(shè)中,，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性,。

通信自動化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及qc活動,。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,，大大提高了工作效率,。

20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外,，在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中,，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎,。

二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動,。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作,?；顒又校覀兿蛎棵毠べ浰土恕吨录游鱽喌男拧芬粫⑦x拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽,。此外,，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上,。通過系列活動的開展,，職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng)，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,，班組建設(shè)得到全面加強(qiáng),。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動,。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督,，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,，后方叮囑”座談會,，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持,、配合,、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”,，下班后提醒他們及時注意休息,，不要酗酒，不要熬夜,，保持旺盛的精力工作,。這項(xiàng)活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新,。

四、處理好“兩個關(guān)系”,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。

要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理,，就必須對全站的人,、事、設(shè)備,、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制,。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠,，精神狀態(tài)是否良好,，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”,，提高員工的精神狀態(tài)水平,，受到職工的擁護(hù)和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系,。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時先管人,，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和

生日祝福

二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中,，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位,，獎罰同時到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),，同時嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安監(jiān)工作,，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零,。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核,，真正體現(xiàn)以責(zé)論處,、重獎重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,，充分調(diào)動了全體員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

明號”,、益陽電業(yè)局“窗口變電站”,、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號,，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比,，還有很大差距,，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上,，改進(jìn)工作,，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。

謝謝大家,。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進(jìn),，更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心,。我們將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署,，動員多經(jīng)干部職工抓好機(jī)遇,，強(qiáng)化責(zé)任，服務(wù)大局,，奮發(fā)有為,，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中,，我們堅(jiān)決做到以下五點(diǎn)：

把這次會議精神,，特別是經(jīng)理的工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好,、貫徹好,、落實(shí)好，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化,，分解落實(shí),，明確時限，責(zé)任到人,，加強(qiáng)督導(dǎo),，提升效能。

即一要夯實(shí)安全基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，大力開展反事故斗爭,，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強(qiáng)工程分包管理,，正確處理安全與質(zhì)量,、進(jìn)度,、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作,。二要嚴(yán)格落實(shí)里程碑計劃,，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。積極加強(qiáng)與基建,、設(shè)計,、物資等部門溝通，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式,，提高生產(chǎn)裝備水平,，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展,。

即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè),，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案,，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作,，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上,，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度,，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。三要提高資金營運(yùn)能力,。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃,，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品,、不比規(guī)模比效益”,，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭第一,，全面工作爭先進(jìn)”。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞,。我們將以這次會議為契機(jī),，珍惜機(jī)遇，開拓奮進(jìn),，“干就干出個樣子”,，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量,。

謝謝,。

電力表態(tài)發(fā)言稿篇十一

大家好！當(dāng)你擁有它的時候,，你似乎并不認(rèn)為它很棒,。當(dāng)你失去它的時候，你真的會覺得擁有它是多么幸福,。是我們關(guān)注的永恒話題,。安全不需要太多理由，生命足以讓它永恒,。不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全,，不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩荒芤驗(yàn)楣ぷ髅婧凸ぷ鳁l件稍微好一點(diǎn)而輕視安全,。

安全意識的淡化和薄弱是事故的主要原因,。每次出事，我們都后悔,。那么,，在事故發(fā)生之前，我們消除隱患了嗎,？我們的預(yù)防措施到位了嗎,？千里之堤崩于蟻巢，早防早治可保安全,。把握安全,，就要永遠(yuǎn)如履薄冰，面對深淵,。安全工作不能馬虎,。只有提高警惕，居安思危,，防患于未然,，努力收緊安全線，才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定,。

要尊重生命,，就要尊重規(guī)則。遵守規(guī)則是一種責(zé)任,，一種道德,，一種權(quán)力，一種義務(wù),。遵守規(guī)定才能保證安全,，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。安全源于長期的警惕,，事故源于瞬間的麻痹,，思想上的懈怠麻痹必然導(dǎo)致安全隱患和違規(guī)行為的存在。即使偶然的現(xiàn)象發(fā)生,，即使偶然的違規(guī)發(fā)生,，也有可能犯錯，成為永遠(yuǎn)的遺憾,。沒有安全,，我們就失去了和諧、美好,、美麗的大家庭,，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一切事故都可以避免,，松懈癱瘓,，一切事故都可以發(fā)生。遵守規(guī)定是水源,，是樹的根,，是安全的基礎(chǔ)。

一花一世界,，一葉一菩提,，每個人的生命都是天地之魂，萬物之魂,，所以生命是寶貴的,。我們要熱愛生活，熱愛生活,，珍惜眼前的每一天,；讓我們永遠(yuǎn)記住對安全的責(zé)任，警鐘就會敲響,，讓安全之花在我們的生活中生根發(fā)芽,。

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電力表態(tài)發(fā)言稿篇十二

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,，從報紙,、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè),，工程點(diǎn)多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說,，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任,、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

工生產(chǎn)多年或干過很多個工程,，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,，甲方,、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時間,、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專,、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上,。所以,，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū),。執(zhí)行制度必嚴(yán),、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛,、松是害”，然而在實(shí)際工作中,，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想,、對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人,，對工作怕吃苦受累,，造成形式主義、好人主義,、官僚主義的嚴(yán)重局面,，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益,，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴,。

再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制,、去維修,，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高,。因此,，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守,、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性,。這樣，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會,、必知必會的內(nèi)容外,，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性,、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力,。

實(shí)踐證明,、安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。為落實(shí)“誰施工,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制,。同時要制定完善的考核制度,，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容,、程序,，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核,。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感,、責(zé)任感,，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變,。

根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際,，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法,。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)查違章違紀(jì),。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上,，從源頭查堵漏洞,。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制,，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開,，使其職責(zé)明確,，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識,，正確對待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長,，并不能說明問題少,，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈,。

各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動,，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”,、“職工安全技能比武”,、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,，如班前(后)站班會,、施工“三交、三查”等,，不斷

總結(jié)

即,、安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位,、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位,、安全生產(chǎn)管理人員到位,、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查,、整改,、落實(shí)到位,。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子,，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長抓不懈、警鐘長鳴,，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn),。

電力表態(tài)發(fā)言稿二、

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,、

把這次會議精神，特別是經(jīng)理的工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好,、貫徹好、落實(shí)好,，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化,，分解落實(shí)，明確時限,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升效能,。

寧可不工作,。二要嚴(yán)格落實(shí)里程碑計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。積極加強(qiáng)與基建,、設(shè)計、物資等部門溝通,，進(jìn)一步探索和完善工程管理模式,，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。

即一要按照上級政策,，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè),，全面落實(shí)多經(jīng)體制改革方案,，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊(duì)伍建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),，提高多經(jīng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

加強(qiáng)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作,，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上,，爭取實(shí)現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,。進(jìn)一步完善單項(xiàng)工程成本分析核算制度,，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。三要提高資金營運(yùn)能力,。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金管理和稅務(wù)籌劃,，提高資金使用效率和效益,。四要提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新,，堅(jiān)持一切從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持一切從效益出發(fā),，“不比規(guī)模比精品,、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項(xiàng)工作爭第一,，全面工作爭先進(jìn)”,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，經(jīng)理在工作報告中把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田,，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機(jī),，珍惜機(jī)遇,，開拓奮進(jìn)，“干就干出個樣子”,，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東,，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。

謝謝,。