每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司會議發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

在這祥和的日子里，公司隆重召開20——年終總結(jié)表彰大會,，作為公司的一名職工,，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,，我更感到無比的榮幸和激動,。

20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年,，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)部門與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。城市燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè),、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提高,，這些成績的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是同志們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,，在這里請?jiān)试S我代表員工,，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

20——年,，市場部沿著公司既定方向,，緊盯目標(biāo)任務(wù)，“關(guān)注用戶需求”,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在拓展市場空間的同時，從點(diǎn)滴做起,、從基礎(chǔ)做起,，樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn),，今天公司召開的總結(jié)大會，也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,，明確了任務(wù),，增強(qiáng)了信心,。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾,，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí),、創(chuàng)新提高,、完善自我，愛崗敬業(yè),、踏實(shí)工作,，以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛！

最后,，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌！

公司會議發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、各位朋友、__所有的家人們：

大家晚上好!

“__只有被模仿,，從未被超越!”這不僅僅是一句對外宣傳的口號,，它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實(shí)!

最后,，讓我們共同舉杯,，同飲慶功美酒，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康,，家庭幸福,，萬事如意!

謝謝大家!

公司會議發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

今天管理處召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議,，是在全面貫徹落實(shí)中央、省委省x及交通運(yùn)輸廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署的'一次重要會議,，也是全面貫徹落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神的一次重要會議,。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù),。我分三個方面來講：

公司會議發(fā)言稿篇四

七年,，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯?，這是在金融危機(jī)情況下取得的,，不容易。但,，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ),，不能成為我們的負(fù)擔(dān),。而今年的開局總體上說，還不錯,，可前景并不十分明朗,。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施,。俗話說：一年之計(jì)在于春,。雖然說，已經(jīng)到了3月份,，但還是春天,。公司、各生產(chǎn),、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局,。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果,。

今年的職代會提出,，我們決心從今年開始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越,。這不能只成為我們的口號,，要成為我們的行動?？缭绞且趫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理,。管理不僅是理論問題,，更重要的是實(shí)踐問題。實(shí)踐就是要一步一個腳印,，就是一件事一件事去做,，既要有負(fù)責(zé)的精神,，又要有認(rèn)真的態(tài)度,，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了,，是大大咧咧,、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情,，這里面卻存在著創(chuàng)新問題,、是否今夕的問題、是否有效益的問題,、對自己的管理實(shí)踐有無提高的問題,。管理是復(fù)雜的事情,，也是簡單的事情。最近,，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺塑學(xué)習(xí),。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本,，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè),，就是要克服粗放,，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為,。

公司的制度,，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī),，就是要執(zhí)行的,。在執(zhí)行中有問題，可以反映,。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行,。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門,，各部門應(yīng)分解到個人,。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子,，事事有人管,。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃,，每月一小結(jié),；每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門會議）,。1——2月份,，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意,。請各位認(rèn)真對待,，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒,，必有收獲,。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的,。沒有計(jì)劃的忙,，是瞎忙,、亂忙。

一是政治學(xué)習(xí),，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律,，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以求提高政治素養(yǎng)。

二是要管理知識的學(xué)習(xí),。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，大家一定要提高認(rèn)識,。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識,，提高自己,，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘,，肯定有收獲,！

公司會議發(fā)言稿篇五

廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā),、生產(chǎn)制造,、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑,、蚊香用品,、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品,、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè),。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元,，現(xiàn)有員工380人,。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌,、中國著名品牌,、市知名商標(biāo),、省著名商標(biāo),、中國馳名商標(biāo)。

公司從20xx年7月份開始,，全面開展了能效對標(biāo)活動,，并取得了一定的成效,。

1、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，深刻理解對標(biāo)行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義,。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標(biāo),、技術(shù)對標(biāo),、產(chǎn)品對標(biāo)、銷售對標(biāo),、服務(wù)對標(biāo),，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力,，研發(fā)新型產(chǎn)品,，推進(jìn)節(jié)能減排，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力,。

2,、精心組織，細(xì)致謀劃,，全面制定對標(biāo)行動的實(shí)施過程 通過公司管理層細(xì)致謀劃,，確定了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則,、主要目標(biāo),、實(shí)施步驟。

首先,，設(shè)立了公司對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長,，各部門經(jīng)理為成員的對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室,。

其次,，制定了公司對標(biāo)行動的基本原則。

一是堅(jiān)持內(nèi)外對比原則,。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對標(biāo)一起抓,，認(rèn)真對比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。

二是堅(jiān)持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先,、國際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿,，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

三是堅(jiān)持全員參與原則,。將指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到崗位和每個員工身上。

四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則,。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚,、用地集約,、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保,、功能配套,、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地,。

第三,，明確了公司對標(biāo)行動的主要目標(biāo)。通過3-5年的努力,，逐步縮小與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距,，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃,。通過8-10年的時間,，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力,。

第四,，制定了公司對標(biāo)行動的實(shí)施步驟。公司按照策劃,、實(shí)施,、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的展開工作,。整個對標(biāo)行動從20xx年7月至20xx年6月全過程,，并按年度分為三個階段。

3,、有效開展,、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)行動的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對標(biāo)行動實(shí)施方案和步驟,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、謙虛務(wù)實(shí)地把對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)全面鋪開,。

第一，現(xiàn)狀分析,。公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型,、設(shè)備狀況,、人員情況、技術(shù)能力,、存在問題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo),。

精細(xì)化工股份有限公司,、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。

第三,，制定方案,。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法,，緊密結(jié)合公司自身實(shí)際,，制定出了切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，同時明確了每個時間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向,，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖,。

第四，建立機(jī)制,。開展對標(biāo)行動是為了提高企業(yè)核心競爭力,，因此公司在開始實(shí)施前就建設(shè)了對標(biāo)行動的評估機(jī)制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn),。

第五,，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動工作,，通過會議,、講課、公告,、撰寫學(xué)習(xí)心得,、張貼文件、有獎問答等多種形式,，使對標(biāo)行動在公司全體員工中得到了認(rèn)知,、掌握、理解和落實(shí),。

第六,，組織實(shí)施。公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個人,，明確公司,、車間、班組,、工序或崗位的具體對標(biāo)任務(wù),、目標(biāo)及措施。公司對標(biāo)辦公室每月寫出對標(biāo)評估報(bào)告,，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。公司每季度召開一次對標(biāo)例會，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況,，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署,。

第七，評估改進(jìn),。經(jīng)過一段時間的對標(biāo),，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組及時的總結(jié)了對標(biāo)行動取得的成效。圍繞超標(biāo),、達(dá)標(biāo),、未達(dá)標(biāo)三個等級，對在對標(biāo)過程中成績突出的單位,、部門,、個人給予了表彰。

4,、檢驗(yàn)成效,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有力推動對標(biāo)行動的持續(xù)開展 開展對標(biāo)行動一年來,，公司新建實(shí)驗(yàn)室1個、新產(chǎn)品試制車間3個,、萬米大車間2個,，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條,，新增加容積為100立方米的儲罐6個,，新增試驗(yàn)儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施,；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名,、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名,；研發(fā)新產(chǎn)品5種,，增加新產(chǎn)品19個,；成功申報(bào)中國馳名商標(biāo)1個；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次,；申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書12個,。

公司會議發(fā)言稿篇六

我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動，對標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理,，廣泛開展“立標(biāo),、對標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”管理活動,，建立了戰(zhàn)略,、管理和執(zhí)行三個層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋,、不斷創(chuàng)新,。

為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作，我們提出了對標(biāo)管理的七個要求,，作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動指南,。一是系統(tǒng)性，保證對標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰,、思路順暢,、邏輯合理、層次分明,、目的明確,。二是完整性,，保障對標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面,、合理、不丟項(xiàng),。三是目的性，對標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題,，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo),，以點(diǎn)帶面,，使對標(biāo)工作循循漸進(jìn),、逐步開展起來,。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),，其專業(yè)化,、個性化、差異化特點(diǎn)突出,，因此對標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后,，還必須從其自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外,，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重,。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性,，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下,，我們所制定的對標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo),、制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn),、執(zhí)行和落地,，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性,，對標(biāo)管理方案實(shí)施以后,，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo),。七是持續(xù)性，對標(biāo)管理是一個長期循環(huán),、不斷提升的工作,，這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后，針對不同時期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題,，持續(xù)開展對標(biāo)工作,，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播,、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的,。

為了滿足上述對標(biāo)工作要求,，尋找對標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略規(guī)劃,、部門職能入手,，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架,。

對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價值入手,，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力,，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),，并將這些指標(biāo)分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心,、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),，全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng),。

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性,，很難尋找整體標(biāo)桿對標(biāo)，為此我們采用診斷,、學(xué)習(xí),、自我立標(biāo),、尋標(biāo)對標(biāo),、對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：

一是初步診斷，提出各類問題200多個,，并進(jìn)行歸納分析,。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論，共舉辦了10多次,、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法,。

三是在標(biāo)桿難尋的情況下,，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面),、管理指標(biāo)(中心和部門層面),、執(zhí)行層面(車間、班組,、崗位)三層指標(biāo)體系,。

四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門,、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系,，考核中既要考核指標(biāo)，同時考核該指標(biāo)的具體工作過程;注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié),，針對問題建立標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范流程,，提高了基礎(chǔ)管理水平;建立指標(biāo)的同時，結(jié)合本單位的工作實(shí)際,，創(chuàng)建項(xiàng)目課題,，具體解決工作中的關(guān)鍵問題;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ),。

五是開展對標(biāo)實(shí)戰(zhàn),，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問題,。公司戰(zhàn)略指標(biāo)(大型標(biāo)桿)已經(jīng)建立,，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較,，尋找差距,，制定改進(jìn)措施;以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿(中型標(biāo)桿),，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,，找尋應(yīng)對措施;在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上(各崗位)尋找標(biāo)桿(小型標(biāo)桿)，具體解決工作中的實(shí)際問題,。

六是樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿,，以榜樣的力量帶動全局開展對標(biāo)工作。20xx年,，公司在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會,，樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿,，借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對標(biāo)活動,，形成了全員參與的氛圍和局面。

與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿,，在工作中對比解惑;再次,，鼓勵大家始終利用對標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問題，倡導(dǎo)大家“每做一件事,，不要急于做,，而是看一看、想一想別人是怎么做的?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”

八是分析查找問題,，持續(xù)改進(jìn),，快速進(jìn)步。通過對標(biāo),，分析查找公司存在的問題,，從不同層面，解決問題,，求得公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。在公司層面,，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模(產(chǎn)能)相匹配;深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題;如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破;轉(zhuǎn)變管理觀念,，破除墨守成規(guī),，追求效益第一;深入開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動,。在公司下屬中心層面,，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制;合理利用資源,，盤活固定資產(chǎn),，提高經(jīng)營效益;明確專業(yè)化、個性化,、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義;合理調(diào)整二次分配方案,，精簡管理隊(duì)伍;解決成本費(fèi)用過高、利潤過低,，企業(yè)長期發(fā)展沒有動力等問題,。

以上述工作作為對標(biāo)專題，開展不同層次的立標(biāo),、對標(biāo),、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長久開展下去,。

經(jīng)過近一年時間的努力,，我公司在對標(biāo)管理成果方面主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā),，對標(biāo)先進(jìn),、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手,、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程、制度,，堅(jiān)持抓好過程管控,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施,，取得對標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目20個,，帶來經(jīng)濟(jì)效益120萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口,。

二是掘進(jìn)中心在20xx年5月份開始,，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店,，物流中心等單位對標(biāo)學(xué)習(xí),，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝,、流程、調(diào)整人員配比,，改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破1000萬元,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進(jìn)步,。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹立了品牌,，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大,、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí),，從安全,、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí),，改進(jìn)支護(hù),、回撤工藝、細(xì)化考核體系,、提升安全生產(chǎn)管理水平,。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天,，實(shí)際用時13天安全順利完成工作,，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對標(biāo),，尋找差距和不足,，對前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號，裝盒擺放,，從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫具體化,、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標(biāo)打下基礎(chǔ),。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),，指標(biāo)包括11個一級指標(biāo)和81個二級指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門,、中心管理指標(biāo),，指標(biāo)涵蓋10個管理部門和8個中心，約400個二級和三級指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門,、中心的主要和具體問題或瓶頸問題,。

公司會議發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好,！

今天,，我們在春意盎然的蓉城集聚一堂，隆重地召開xx公司xx年服務(wù)工作會議,。下面請?jiān)试S我介紹一下到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,，他們是——副總經(jīng)理xx先生、總監(jiān)xxx先生,、公司物流部xx經(jīng)理,、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx,、配件業(yè)務(wù)工程xxx,、站務(wù)管理工程師xxx、以及分布在全國各地,、來自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們,，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！※此次會議分三個議程,，第一議程是今天上午,，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得；第二議程是今天下午,，進(jìn)行分組討論,，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果；第三議程是在明天上午,，由徐副總作重要講話,，并對xx年表現(xiàn)杰出的單位和個人頒獎，最后由xx總監(jiān)xx先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定,。

會議馬上正式開始了,，為了保持會場的安靜，請各位把手機(jī)調(diào)成震動或設(shè)為無聲,，謝謝。好,，會議正式開始,。今天上午我們進(jìn)行第一議程。首先有請公司客戶服務(wù)部xxx總監(jiān)致開幕詞,，有請,。（視會場具體布置而定。）（引用xx的話總結(jié)）xx對我們的服務(wù)工作做了整體的展望，給大家描繪了一個融洽良好的合作關(guān)系,。接下來我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述,，大家可對他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商,。首先,，有請公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理對服務(wù)、保修,、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話,。

接下來，有請客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的,。下面,，有請客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師xxx先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請公司物流部xxx經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié),。最后,，有請站務(wù)管理工程師xxx先生就服務(wù)站政策、考核,、協(xié)議說明進(jìn)行講話,。在全國近xx個服務(wù)站中，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好,，誠信合作,、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站。相信大家也希望通過今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得,，那么,，我們今天呢，就請來了兩位代表——首先有請,，xxx服務(wù)站的站長xxx先生,，有請x站長。還有一位是xxx服務(wù)站的站長xxx先生,。歡迎陳站長為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn),。謝謝陳站長！相信剛才兩位服務(wù)站站長的講話,，引出了在座各位的很多感想,、意見和建議，歡迎大家在下午的討論會中提出,。討論會將于下午1：30準(zhǔn)時開始,，討論會的分組情況和地點(diǎn)請參照會議資料（x工要求兩分鐘來講討論會的事宜，下略）?，F(xiàn)在請各位嘉賓依次退出會場,，到xx樓xx廳就餐,。

門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請大家排隊(duì)領(lǐng)?。ú⒑灻?。大家，下午見,！

公司會議發(fā)言稿篇八

尊敬的王董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫 ---,，來自賀蘭山焦煤有限公司,。經(jīng)過這幾天集團(tuán)公司組織有序的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，王董事長帶領(lǐng)我們回顧了太西煤集團(tuán)輝煌的昨天,、展望了燦爛美好的明天,。

近幾年來，我們太西煤集團(tuán)的發(fā)展令人注目,，太西煤的建設(shè)在王董事長的指引下邁出了豪邁的步伐,，太西煤的全體員工神采飛揚(yáng)，太西煤為駝鄉(xiāng),、自治區(qū),、國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

---,，作為一名光榮自豪的,、真誠愛崗敬業(yè)的太西煤人，與太西煤的快速發(fā)展始終同行,，以太西煤的健康和諧發(fā)展為榮,，我們在自己的崗位上辛勤勞動，我們在自己的工作中無私奉獻(xiàn),、不畏付出,。今天我們以太西煤為榮，而明天的太西煤,，則因我們新的所有力量的注入,，而把新的篇章譜寫，為實(shí)現(xiàn)“以煤為主,、循環(huán)發(fā)展,、轉(zhuǎn)化升值、突出效益”的又好又快發(fā)展,！

讓我們看看這些年來太西煤的發(fā)展變化,，也許你的感慨，就會從內(nèi)心底里發(fā)出,。令我們每個太西煤人最為自豪和驕傲的就是集團(tuán)公司優(yōu)秀的“領(lǐng)航人”—— 王董事長，系全國五一勞動獎?wù)芦@得者、內(nèi)蒙古自治區(qū)“勞動模范”,、自治區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號,，王董事長始終具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光并帶領(lǐng)我們太西煤集團(tuán)探尋發(fā)展出路，發(fā)展煤,、延伸煤,、超越煤，一個又一個工業(yè)園區(qū)拔地而起,，一個有一個產(chǎn)業(yè)鏈條循環(huán)有序?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階，一年一個新變化,，職工家庭富裕,，生活喜氣洋洋，當(dāng)有人問我們時,，我們都會自豪而榮幸地告訴他們：我們是內(nèi)蒙古的太西煤人,。”

我們太西煤人要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，苦干實(shí)干、巧干,，更需要我們大家有豐富的科學(xué)文化知識與智慧的頭腦,，就要不斷地學(xué)習(xí)，我始終堅(jiān)信一句哲言：學(xué)習(xí),，是一個人進(jìn)步最大的動力,！我們深深地祈禱和祝福：內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)將以快速的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，實(shí)現(xiàn)新的跨越,！

下面,，請?jiān)试S我在此為太西煤集團(tuán)賦詩一首，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

太西煤明天更美好,，

這是一萬員工，

近五萬職工家屬的祈禱,。

太西煤明天更美好,，

這是燃燒在大家心中的烈火。

太西煤明天更美好,，

每個太西煤人的力量付出,，

就如同條條山澗溪流，

匯聚在一起,，

就形成了那咆哮奔騰的江河,。

太西煤明天更美好,，

它是一面鮮紅的旗幟，

也是一句響亮的口號,。

我們?nèi)w太西煤人扛起它,，

全身力量會更大，

我們喊著它,，

創(chuàng)新奮進(jìn)的步伐,，

會邁的更好更快。

最后,，就讓我用一句話來表達(dá)我---的心聲：

憶太西往昔歲月崢嶸,，

繪集團(tuán)今朝再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家?。ň瞎?

公司會議發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會議,，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：

經(jīng)過公司上下全體的共同努力,，通過多年的不斷完善,，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部,，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員,，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度,。公司成立二十多年來,，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善,，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度,，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來,，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成,，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的'加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段,、全區(qū)域,、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員,。今年以來,，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位,，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè),。

四是積極開展各類培訓(xùn),，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識,，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能,，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員,。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防,。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手,，到現(xiàn)場檢查,。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào),、措施到復(fù)查有序進(jìn)行,，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系,，組建救援隊(duì)伍,。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的,，幾年來,，共處理火害、頂板等各類事故幾十起,，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失,。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1,、隨著煤礦技改的完成,，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出,。

2,、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知,，違章指揮,、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善,。

3,、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后,，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯,，并且井田內(nèi)有火區(qū),、老塘、舊井,，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患,。

4、消防,、防塵,、供電、防雷,、監(jiān)控,、排水、防洪,、供暖,、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5,、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，高壓電、煤氣,、油脂,、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多,，安全管理任務(wù)重,，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門,，給安全管理工作造成不便,。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升,，雖未造成重大事故,，但必須引起高度重視。

7,、地表覆蓋淺的煤層,，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8,、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng),，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理,。

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。