為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

供貨應急響應方案篇一

1.1為確保100%交付能力,，公司制定應急計劃,，以便在緊急情況下啟動，避免對顧客交付和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響,。

1.2本規(guī)定適用于關鍵設備故障,、供應中斷(包括能源)、人員短缺等2職責

2.1管理部負責應急計劃歸口管理

2.2生產(chǎn)部工藝技術主管負責關鍵設備事故應急計劃

2.3生產(chǎn)部負責人員短缺應急計劃

2.4市場部負責顧客溝通聯(lián)絡和供應中斷應急計劃;

3工作程序

3.1各部門應根據(jù)以前的經(jīng)驗或其它同類單位發(fā)生的事件對本公司可能出現(xiàn)的影響到客戶正常交付的緊急情況制訂應急計劃,。

3.2生產(chǎn)部應制訂關鍵設備故障及停電的應急計劃

3.2.1當現(xiàn)場關鍵設備發(fā)生故障時,，第一發(fā)現(xiàn)人立即報告作業(yè)長。作業(yè)長第一時間報告工藝技術主管和生產(chǎn)部經(jīng)理并組織應急,，在保證人員,、設備安全的前堤下，應可能進行現(xiàn)場調(diào)度可替用設備維持生產(chǎn),。

3.2.2工藝技術主管根據(jù)故障情況,，當判斷不能及時恢復將影響加工產(chǎn)品交貨期時，應在故障發(fā)生后1小時內(nèi)通知市場部內(nèi)銷,，告知恢復需要的最長時間,。

3.2.3供電突然中斷情況下，工藝技術主管應與管轄供電所聯(lián)絡確認故障原因和恢復時間,。

3.2.4工藝技術主管,、點檢員,、市場部內(nèi)銷等人員應確保24小時(包括體息日)通訊聯(lián)絡。

3.3市場部應制訂原材料供應中斷的應急計劃

3.3.1內(nèi)部庫存資源補充：

3.3.1.1根據(jù)合同的標的"物的內(nèi)容,，從庫存資源中進行查找,，如有相同或合適資源的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)后,，變更客戶后直接使用,。

3.3.1.2如遇庫存資源中有相近的資源時，可以通過合同評審,，評審合格后可以內(nèi)部協(xié)調(diào),，變更客戶后直接使用。

3.3.1.3如果庫存資源中沒有相同或合適的資源時,，應該立即采取合格供應商處緊急采購措施,。

3.3.2合格供應商處緊急采購：

3.3.2.1從體系內(nèi)的合格供應商中尋找適合的資源，并按采購程序?qū)嵤┎少彙?/p>

3.3.2.2體系內(nèi)的合格供應商不能提供合適的資源,，立即按市場緊急采購實施,。

3.3.3市場緊急采購：

3.3.3.1先從合作伙伴的貿(mào)易商處尋找，并采購合適的資源,。

3.3.3.2合作伙伴處無法獲得合適的資源時,，緊急采取市場全方位采購。

3.3.4采購按“采購控制程序”實施,。

3.4生產(chǎn)部應制訂人員短缺的應急計劃

3.4.1管理部,、生產(chǎn)部、物流部應組織輪崗培訓,，以便以需要時可實現(xiàn)崗位人員互補互換,。

3.4.2當人員不足時，作業(yè)區(qū)內(nèi)調(diào)配,，確保交貨緊急的訂單,、合同完成;安排正在休息的人員加班。

3.5市場部應制訂須緊急委外加工的應急計劃

3.5.1市場部負責委外加工單位選定,，保證委外加工資源,，當需要時啟用，具體按《委外加工管理辦法》執(zhí)行,。

3.5.2市場部在接到關鍵設備故障,、人員短缺、供應中斷等報告后,，應及時與顧客溝通確認交貨期,。當不能滿足時，選擇委外加工,，確保按期交貨,。

3.6當重大緊急情況發(fā)生時(預計停機一天以上),，除口頭外還應以《內(nèi)部聯(lián)絡單》形式并在生產(chǎn)早會上通報。

4.相關文件

4.1內(nèi)部溝通和數(shù)據(jù)分析程序

4.2委外加工管理辦法

供貨應急響應方案篇二

針對本工程,，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富,、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應,。設備、材料供應組成員配置表如下：

(略)

根據(jù)施工進度和招標文件要求,，編制供應進度計劃表如下：

(略)

我公司承諾,，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨,，并送到達指定地點,。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準,。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良

3質(zhì)量保證期：按招標文件要求

4質(zhì)量管理體系：iso9001標準

5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責

為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則,，合理安排各專業(yè)施工工期,，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合,。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào),。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。

1,、進入施工現(xiàn)場后,，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水,、電及臨時施工場地,，我司人員應按指定位置，合理使用,，以保證施工生產(chǎn)的正常進行,。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位,，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè),。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中,，應配合土建,，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響,。

電話請求

售后服務部

技術支持組維修組

相關軟,、硬件廠商

按合同指明的設備保質(zhì)期為準,，終身服務。

凡我公司營銷的產(chǎn)品,，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目,，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內(nèi)跟蹤維護

針對用戶申報的一切故障,，均在24小時內(nèi)給予響應并帶給及時有效的保障服務,。

供貨應急響應方案篇三

為確保萊西市職業(yè)教育中心學校學生用儲物柜、衛(wèi)生工具柜,、課桌凳采購項目順利交貨,，我公司制定以下應急預案：

1、生產(chǎn)部與營銷公司結(jié)合,，制定各品種規(guī)格的月度安全庫存量,。?

2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計,，時刻掌握每日實際庫存情況,。

3、原輔包裝材料計劃人員要保證在成品低于安全庫存量前將生產(chǎn)該品種所需的各種原輔包裝材料提前計劃并購進到廠檢驗合格備用,。各生產(chǎn)車間和公用工程部門必須對故障設備及時維修,，保持生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)。

1,、對低于安全庫存的品種和訂單品種,，有生產(chǎn)管理部負責通知各有關單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領導小組組長報告,。

2,、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種有關部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單,、車輛申請單,、設備維修申請單、生產(chǎn)指令單,、請驗單,、檢驗報告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。

3,、供應部,、財務部、總務部,、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時,，要迅速辦理，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。

4,、對啟動應急預案生產(chǎn)的品種,，各生產(chǎn)車間必須優(yōu)先安排生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間進行轉(zhuǎn)產(chǎn),，上下工序之間的生產(chǎn)銜接不得拖延時間,。需加班生產(chǎn)的車間自動安排加班。

5,、生產(chǎn)過程中存在的技術問題,，生產(chǎn)單位要提前與技術部溝通，技術部在接到通知后要迅速到達生產(chǎn)現(xiàn)場,，拿出解決方案,，進行跟蹤指導。

6,、質(zhì)檢部門對啟動應急預案生產(chǎn)品種的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品,、成品）必須在接到請驗單后十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場取樣,，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班,。檢驗結(jié)果出來二十分鐘內(nèi)將檢驗報告下發(fā)到請驗單位,。

7、對于欠貨品種客服部必須做到隨時入庫隨時發(fā)貨,，不得延誤,。?

8、各有關單位對全過程的信息傳遞必須及時準確,，不得拖拉和隱瞞,。?

1、生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)情況如供電,、供水,、供汽、空壓,、中央空調(diào)等出現(xiàn)故障時,，公用工程部必須迅速組織人員進行搶修，并及時將故障情況及搶修情況報告小組組長和生產(chǎn)管理部,。

2,、遇到問題影響正常購進、運輸,、生產(chǎn),、檢驗、發(fā)貨的，部門負責人必須第一時間向小組組長報告,，并索要明確指示意見,，按指示意見迅速開展工作。

1,、監(jiān)察部負責對啟動應急預案品種生產(chǎn)情況進行全過程監(jiān)督和考核,。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。

2,、對違背預案要求,，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者,，按照以訂單為業(yè)務單元的績效考核標準對該單位進行考核,，并根據(jù)情節(jié)對該單位負責人100-500元罰款。

供貨應急響應方案篇四

針對本工程,，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富,、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu),，負責本工程的物資專業(yè)管理工作,，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組,。針對本工程,，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng),。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法,，并做到表格化、操作電子化,。具體方案如下：

負責對工地工具,、材料、設備的碼放,，對出入庫物資進行賬薄登記,，做到賬物相符。注意標識,、儲存和防護（防潮,、防鼠、防盜,、防損壞）,。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換,、損耗,、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨,。

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制,，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案,，包括：所代物資的資質(zhì)證明,、合格證、檢驗試驗報告,、價格,、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析,，分類建立供應商信息檔案,。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證,、保管,、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤,，品種、規(guī)格不對,，技術資料以及手續(xù)不全,，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員,。經(jīng)驗收不合格品,，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離,，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》,。

根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì),、按時,、按期采購材料設備，保障按質(zhì),、按量,、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料,、設備質(zhì)量證明文件的收集,，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步,。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備,，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場,，證隨貨走，貨證同步,，選擇合格可靠的供貨單位,，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書,、質(zhì)量標準,、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等,。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本,、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購,，不準進場。各系統(tǒng)主機,、分機入場前要進行模擬調(diào)試,，特別是新軟件、新設備,。非標設備合同中可能沒有具體要求,，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝,。要求防火的材料如導線,、電纜,、接線盒等除前面的要求外,，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,。

制度標識方法和可追溯性控制,，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯,。在有追溯要求時,，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識,，物殊部位應重點加以標識,。在施工、安裝和交付的過程中,，如有標識移動情況,，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄,。

材料,、構(gòu)（配）件、訂制品,、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,，分別落實貨源,，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求,。物資準備工作主要包括建筑材料的準備,；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備,。

主要是根據(jù)施工預算進行人析,，按照施工進度計劃要求，按材料名稱,、規(guī)格,、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總,，編制出材料需要量計劃，為施工備料,、確定倉庫,、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫,。

弱電工程材料設備不多,，技術含量高，安裝,、調(diào)試要求嚴格,。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀,。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理,。

（1）材料,、機具遠程運送

材料（管、槽,、線）將根據(jù)本工程的進度,，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性,、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨,。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花,、錯漏和運輸成本的增加,。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點,，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨,，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送

大件設備如：機柜,、設備模塊箱等,，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的,、專業(yè)性強的,，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時,，由專業(yè)人員就位安裝,。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整,、外型美觀,、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的`糾正和補救,。

（3）材料,、設備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯,。當工程進入二次裝修沒有籠梯時,，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時,，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用,。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸,。當運輸過程有可能令墻體和材料,、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

目前,，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調(diào)研,，基本掌握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情,，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時,，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單,，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗,，并填寫進貨檢驗記錄,；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫,。對重要物資,，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從采購,、檢驗,、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管,。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則,，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃,，每月提交月度設備需用計劃,，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力,。一般情況下,，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位,，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放,。專用工具、備品備件,、設備挪用及資料的借用,，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時,，我們將安排專業(yè)技術人員參加驗收,。

供貨應急響應方案篇五

1、我公司承諾,，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點,，產(chǎn)品到達用戶指定地點后,，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔,。

2,、按照國家標準,、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收,。

3,、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品出廠合格證,，使用手冊等全套技術資料。

4,、我方中標后,，特成此項目領導工作小組，保證按時,、按質(zhì),、按量完成任務。

5,、若不按時完成任務,，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施

1,、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準,、行業(yè)標準及其它相關標準。

2,、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設計要求,。

3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約,，生產(chǎn)商承擔所有的技術支持,，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商,、購買方,、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議,，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員,，處理遇到的問題。

4,、保證履約擔保,，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償,。

供貨應急響應方案篇六

材料設備的供應組織方案

針對本工程,，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建材料

設備供應項目部,。負責本工程的材料設備采購及供應,。

項目部機構(gòu)成員配置表：

根據(jù)施工進度和招標文件要求,，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化,。

1,、貨物采購

按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購,。

2,、到貨檢驗

設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查,。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加,。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方,、監(jiān)理,、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查,。若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損,，我公司將及時處理。

4,、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗,。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5,、完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試,。

6、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下,，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作,，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一齊進行系統(tǒng)全面調(diào)試,。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能,。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書,。

7,、試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束,，試運行驗收透過后,，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。

8,、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期,，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性,。

設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

我方將嚴格按一下標準帶給材料設備

1,、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并貼合國家有關規(guī)定,。

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方帶給的技術資料要求執(zhí)行,。

3,、送貨時需帶給材料設備的合格證、檢測報告（報告務必出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）

原件一式三份.每批貨物進場,，我方務必出具產(chǎn)品合格證,，甲方、丙方,、監(jiān)理方等簽收后留存,。

1、如因工程需要,，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時,，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分思考我方的合理備料和加工周期,，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準,。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方,、甲,、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度,。

工程開工后我方派技術人員常駐現(xiàn)場,，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工,；為甲方帶給材料設備產(chǎn)品使用上的技術支持,。

供貨應急響應方案篇七

鑒于當前疫情防控的嚴峻形勢，為切實保障廣大群眾居家期間日常生活必需品供應,，特制定本方案,。

調(diào)動各方面力量,，采取“商超+分包單位+工作專班”的模式，有力保障群眾生活必需品供應,。

將全縣域劃分為城區(qū)和鄉(xiāng)村兩大區(qū)域。城區(qū)采取足量保供，鄉(xiāng)村實行分區(qū)統(tǒng)籌配送,。

（一）城區(qū)

1.保供點：聚寶隆超市,、豐隆超市

2.采購車輛和人員安排：聚寶隆超市3車4人,；豐隆超市1車4人。

3.采購區(qū)域：應到低風險區(qū)采購,，不得到中高風險區(qū)采購,。

（二）鄉(xiāng)村

1,、保供區(qū)域劃分：分區(qū)保供,，一區(qū)為柏鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)外）和內(nèi)步鄉(xiāng),；二區(qū)為西汪鎮(zhèn)和王家莊鄉(xiāng),；三區(qū)為龍華鎮(zhèn)和固城店鎮(zhèn),。

2、保供方式方法：各區(qū)分別設定一名聯(lián)系人,，負責搜集分包鄉(xiāng)村供需信息,，妥善及時安排保供措施，高質(zhì)量完成保供任務,。各村原則上設立1個采購點對接,。

3、車輛人員安排：各區(qū)分別安排2輛保供車輛、4名保供人員,，可根據(jù)實際需要進行調(diào)整,。

（三）安全保障

1、核酸檢測和消殺,?？h域內(nèi)的保供車輛需每天按消殺指南進行消殺,，保供人員應每兩天由縣中心醫(yī)院作核酸檢測一次。

2,、外送管制：外地車輛向聚寶隆超市、豐隆超市配送生活必需品的,，隨車人員持核酸檢測證明不得下車,，對駕駛樓貼封并全車消毒后按程序報批后出入。

1,、聚寶隆超市

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2,、豐隆超市

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3,、鄉(xiāng)村一區(qū)（柏鄉(xiāng)縣二華飲品經(jīng)銷處）

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4,、鄉(xiāng)村二區(qū)（柏鄉(xiāng)縣華盛商貿(mào)有限公司）

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5,、鄉(xiāng)村三區(qū)（柏鄉(xiāng)縣手連手家庭農(nóng)場）

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按照保障群眾基本生活的原則，供應米,、面,、油、雞蛋,、肉（豬肉,、牛肉、羊肉）,、蔬菜（白菜,、土豆、白蘿卜,、黃瓜,、西紅柿,、芹菜）等。

1,、各保供點要千方百計提前備足貨源,，滿足供應；

2,、各保供點物品價格要原則上保持一致,，不得哄抬物價；

3,、各保供點返崗員工,，由保供單位出具通行證明，各卡口見證放行,；

4,、公安、交警,、交通,、城管等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對保供車輛要保障通行；

5,、各分包單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村負責有序配送，避免群眾扎推,。