確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇一

xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在xx年全面開展xxx優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)xxx活動的基礎(chǔ)上，為進一步深化xxx優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)xxx工作內(nèi)涵,，以xxx提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)xxx為主題，以xxx創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院xxx為契機,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展xxx優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)xxx活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，結(jié)合我科實際，制定本工作方案,。

我科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化xxx以病人為中心xxx的服務(wù)理念,，以xxx創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院xxx為契機,以xxx提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)xxx為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ),，鞏固成果,，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)

(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。每月組織兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。每季度度進行理論考核一次,。

(2)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。建立培訓(xùn)機制，按照培訓(xùn)計劃,，有計劃的對護士進行技能操作培訓(xùn),，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護理基本技能,，夯實基本功底,，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓(xùn)練,，提升護理技能操作水平,，從而提高護理服務(wù),。

(3)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護士禮儀是護士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護士在整個護理工作中,，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容,、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護士美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進疾病的康復(fù)。

3,、加強管理,，確保護理安全

(1)嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,，嚴把護理質(zhì)量關(guān),，防范護理差錯事故的發(fā)生。必須做到事前有評估有告知,，事后有措施有改進,。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成,。

(2)充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用,，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，做到主動承擔檢查責任,，幫助科里同事共同進步,。

4,、夯實基礎(chǔ)護理

切實做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、嚴格落實責任制整體護理

(2)將病區(qū)分成兩組,，分別由鮮和玲及李歡擔任責任組長，每名責任護士負責8名病人,，實行8小時在崗,，24小時負責，讓我們的每一組病人都得到24小時不間斷的連續(xù)的護理服務(wù),。

(3)深化護士分層使用：建立n1n4級護士分層使用制度,，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,，危重患者由年資高,、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

(4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,，促進患者康復(fù)。

6,、加強患者健康教育

(1)個體宣教：個體宣教由責任護士做每天不少于3次,，根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)及疾病相關(guān)知識，向病人做詳細的講解,。

(2)集體宣教：利用公休座談進行宣教,，內(nèi)容涉及季節(jié)性疾病和科室常見病的相關(guān)知識、自我預(yù)防,、用藥的注意事項,、家庭急救常識、安全防護等,，并聽取患者及家屬對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,，持續(xù)改進,。

7、定期滿意度調(diào)查

每月進行患者滿意度調(diào)查護士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教、病房環(huán)境等,，制定整改措施,，及時反饋科室。讓患者從心里滿意,，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生,、冷、硬,、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

8,、完善績效考核

(1)科學(xué)設(shè)置護理崗位，并按照護理崗位的勞動強度,、技術(shù)要求,、工作風險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大,、技術(shù)性強,、工作時間長的崗位傾斜，實現(xiàn)按勞分配,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得，如：組長系數(shù)天,、二級責護天,、一級責護天，其余白班天,，護士的p班天,、n班天,護師p班天n班天,主管護士p班天、n班天,。

(2)績效考核與薪酬分配相結(jié)合,。將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合,，并作為護士薪酬分配,、晉升,、評優(yōu)的主要條件。

9,、加強人文關(guān)懷：護士長管理護士要做到以人為本,，關(guān)心和信任護士，關(guān)心她們的婚戀,、家庭,、生活等，設(shè)身處地為護士解決工作和生活中的困難,，充分理解,、多激勵并激發(fā)每個護士的主觀能動性。開展護士長與護士談心活動,，營造良好的工作氛圍,，讓護士快樂工作。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇二

為了規(guī)范測繪項目招標投標活動,，保護國家利益,、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《xxx招標投標法》,、《xxx測繪法》,、《浙江省招標投標條例》、《浙江省測繪管理條例》和有關(guān)法律法規(guī),，我們制訂了《浙江省測繪項目招標投標實施辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行,。

二oo八年八月四日

浙江省測繪項目招標投標實施辦法

第一章

第一條 為了規(guī)范測繪項目招標投標活動,，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益,，根據(jù)《xxx招標投標法》,、《xxx測繪法》、《浙江省招標投標條例》,、《浙江省測繪管理條例》和其他有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本省實際，制定本辦法,。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)進行測繪項目招標投標活動和對測繪項目招標投標活動進行監(jiān)督管理,，適用本辦法。

第三條 省測繪管理部門負責對全省測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督,，受理投訴,，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。

設(shè)區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市,、縣測繪管理部門）負責對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督,，受理投訴,，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。

測繪管理部門為招標人且其下屬部門參與投標的,，由相應(yīng)的發(fā)展改革部門實施監(jiān)督,。

省重點工程建設(shè)項目的招標投標活動由省發(fā)展改革行政部門實施監(jiān)督。

第二章

第四條 本省行政區(qū)域內(nèi),，全部或者部分使用國有資金,，工程預(yù)算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進行招標,。

投資人認為需要招標的其他測繪項目也可以進行招標,。

測繪項目依法應(yīng)當實行政府采購的，按照政府采購的法律,、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第五條 有下列情形之一的測繪項目，可以不招標：

（一）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標的,；

（二）法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標的,。

第六條 招標分為公開招標和邀請招標,。

（二）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密，適宜招標但不適宜公開招標的,。

第七條 不招標或者實行邀請招標的,，應(yīng)當經(jīng)測繪項目審批部門或者核準部門批準。屬于省重點工程建設(shè)項目的,，其邀請招標應(yīng)當經(jīng)省人民政府批準。

涉及國家安全和秘密而不適宜招標的測繪項目,，由省測繪管理部門確認,。

第八條

招標人應(yīng)當按照測繪項目審批部門或者核準部門批準的招標范圍和招標方式組織招標。

測繪項目審批部門應(yīng)當將核準的招標范圍和招標方式書面告知同級測繪管理部門,。

第九條 測繪項目具備以下條件,，方可進行招標：

（一）測繪項目已經(jīng)批準立項；

（二）資金來源已經(jīng)落實,；

（三）按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當進行技術(shù)方案論證和審批的,，已通過論證和審批。

第十條 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的,，可以自行辦理招標事宜,。任何單位和個人不得強制具有自行招標能力的招標人委托招標。

招標人自行辦理招標事宜的,，應(yīng)當向招標項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案,。

測繪管理部門為招標人的,，應(yīng)當向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇三

目 錄

一,、總則 ,、編制依據(jù)

五、六層室內(nèi)粉刷工程地理位置和工程實際,，特制訂本應(yīng)急預(yù)案,。

、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會的重要思想,，以對國家,、人民高度負責的精神，牢固樹立安全責任重于泰山的意識,，按照以人為本,、避免傷亡原則和以防為主、防救結(jié)合的方針,，建立健全各種預(yù)案,，做到責任明確、程序簡潔,、分工合理,、反應(yīng)靈敏，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類險情及緊急情況,，控制事態(tài)的擴大,，減少國家和人民生命財產(chǎn)損失，確保施工生產(chǎn)順利進行,。

,、預(yù)案對象

本預(yù)案重點針對本項目內(nèi)生產(chǎn)、生活場所發(fā)生的安全事故隱患,、安全事故應(yīng)急處理,，及避免或杜絕重、特大突發(fā)性事件（事故）發(fā)生,，如火災(zāi),、中毒和施工生產(chǎn)中發(fā)生的重、特大突發(fā)性事件（事故）等,。

,、適用范圍

五、六層室內(nèi)粉刷工程內(nèi)施工的所有生產(chǎn)和生活場所,。

二,、工程概況

五、六層室內(nèi)維修粉刷；

2,、建設(shè)單位：北京農(nóng)學(xué)院,；

3、建設(shè)地點：北京市昌平區(qū)北京農(nóng)學(xué)院院內(nèi),；

4,、改造面積：；

5,、建筑形式：剪力墻結(jié)構(gòu),；層高：六層3米，五層米,；

6,、改造范圍：7號樓的五、六層(共210間宿舍),。

對此,，在本工程整個施工中，為了貫徹落實國家和北京市建委關(guān)于施工現(xiàn)場管理規(guī)定標準和各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團總公司有關(guān)文明安全施工要求,，本工程任務(wù)重,、周邊環(huán)境復(fù)雜的實際情況，為了全面抓好文明安全施工現(xiàn)場管理,，有力促進各項任務(wù)順利進行,，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保文明安全施工,，特制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。

三、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案與方案 ,、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了快速,，及時妥善處理施工現(xiàn)場、工人居住地及辦公區(qū)突然發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。做好應(yīng)急處理和搶險救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失和社會危害,，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法，北京市政府和本公司相關(guān)要求,，特制定本預(yù)案,。

、事故分類

病及節(jié)假日發(fā)生的意外傷害事故等,。

,、應(yīng)急救援負責人及職責劃分

（1）、指揮組：項目經(jīng)理全面負責事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)和組織指揮,。

（2）,、安保組：安全組負責人組織門衛(wèi)保護事故現(xiàn)場,，設(shè)立警戒線。

（3）,、搶救組：生產(chǎn)經(jīng)理組織救護人員,，及時奔赴事故現(xiàn)場搶救傷員和疏散人員、清除道路障礙,、撲滅火災(zāi),、清除危險物。

（4）,、后勤保障組：器材組負責人通知司機運護傷病員到近距離醫(yī)院和轉(zhuǎn)移出事點貴重物資,。

（5）、對外聯(lián)系組：根據(jù)事故實情及時通報上級,，求助外援,，急救傷員。

（6）,、事故調(diào)查組：公司管理負責人和項目部主管負責人,，會同上級有關(guān)部門對事故進行全面調(diào)查，寫出調(diào)查報告,、取證,。

（7）、善后處理組：公司主管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理和勞務(wù)隊主要負責人,，會同上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理傷員的善后工作。

,、應(yīng)急預(yù)案處置原則

（1）以防為主原則

火災(zāi),、中毒和施工安全重在預(yù)防，要早做準備,，嚴密組織,、嚴格措施，加強預(yù)測,、預(yù)控,，做到常備不懈。

（2）以人為本原則

全部撤離,，巡視人員要精心挑選,，并須穿戴好救生衣等防護用品，且須2人以上,，并保持不間斷聯(lián)絡(luò),。

2）面對火災(zāi)、施工中存在重大安全隱患，要立即組織危險區(qū)域的人員撤離,，進行安全防護,，組織搶險救災(zāi)。

3）對中毒事件,，要立即護送傷員就近就醫(yī),，封存食品，協(xié)助調(diào)查,。

（3）快速有效原則

應(yīng)急反應(yīng)必須快速有效,，采取措施和報告必須是第一時間，以爭取搶險和施救的時間,，人,、財、物均需以最快速度到達現(xiàn)場,，任何人不得以任何理由拖延,。

（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相配合原則

經(jīng)理部的應(yīng)急救援工作必須服從總公司和當?shù)赜嘘P(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào),，顧全大局,、相互配合，形成防,、抗,、搶險的合力，提高搶險,、救助工作的及時性和有效性,。

、防范措施

（1）防火措施

1）加強對員工的安全防火教育,，提高安全意識,。2）嚴禁私自搭設(shè)電線、使用電器設(shè)備,。

3）加強對線路,、配電房等的檢查，確保其保持良好狀態(tài),。4）易燃易爆場所,，加強看守，嚴禁火源,。

5）對生活區(qū),、易燃物資區(qū)等必須配置滅火器、砂料和水池等必備的消防器材,。

6）施工現(xiàn)場需使用電焊等明火作業(yè)時，必須開具動火證，配置滅火器,，設(shè)置看火人,。

（2）防中毒措施

1）加強對廚師的食品衛(wèi)生和思想覺悟教育，提高思想政治覺悟,。2）采購蔬菜,、食品必須新鮮衛(wèi)生。3）操作間要保持清潔衛(wèi)生,。4）非操作人員嚴禁進入廚房,。5）加強對廚房的管理和日常檢查工作。（3）施工安全重點作業(yè)項目防范措施 1）作業(yè)平臺必須確保其安全穩(wěn)定,。

2）交叉作業(yè)部位嚴格制定施工方案和交通疏解方案并按程序經(jīng)監(jiān)理,、地方安全管理部門和業(yè)主審批同意后方可實施。施工中進行封閉,，加強安全防護,。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇四

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：劉聲俊

副組長：黃軍

成 員：許兵,、陳程,、陳啟軍、曹禮全,、謝遠明,、段開金、各勞務(wù)班組長

三,、工作任務(wù)：

1,、建立健全消防規(guī)章制度、落實防火責任制,、劃分防火責任區(qū),、明確防火責任人、逐級落實消防任務(wù),、加強冬季防火管理,。明確本責任區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)防控責任人及在各火災(zāi)防控工作上的職責分工，層層落實火災(zāi)防控職責,。

2,、落實動火審批制度情況。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定,，開展消防知識宣傳,。

3、開展安全隱患大檢查,，切實消除火災(zāi)隱患,。檢查施工現(xiàn)場易燃,、易爆物品的管理情況。將現(xiàn)場材料按要求堆放整齊,，油漆,、防水涂料等易燃、易爆物品按要求進行放置和儲存,。

4,、檢查施工現(xiàn)場用電管理情況。加強對電氣線路的安全管理及電氣設(shè)備正常檢修和維護工作,。對部分電線線路老化的進行更換,。

5、對生活區(qū)火災(zāi)隱患的檢查及整改工作,。在生活區(qū)采取可靠的技術(shù)措施及管理措施,，嚴禁在宿舍使用電爐、電取暖器等大功率電器,，不準燃燒工地的模板,、木方等廢棄物取暖。

6,、項目部及各班級組織學(xué)習(xí)《^v^消防法》,。開展火災(zāi)防控自查自改活動，建立火災(zāi)防控自查的消防工作新機制,。項目部月組織兩次安全隱患檢查,，重點部位要堅持每月檢查、巡查,，并建立安全隱患檢查臺賬,。

做到會報警，會使用滅火器材撲救初期火災(zāi),，會自救逃生,，會組織人員疏散。

四,、具體措施及安排：

1.舉辦法制報告會及火災(zāi)防控知識教育,。

2.項目部及各勞務(wù)班組組織召開法制教育報告會暨火災(zāi)防控主題班會。

3.開展消防安全的逃生演練活動,。

4.各班組自查責任區(qū)消防隱患,。生活區(qū)由項目部組織各勞務(wù)班組進行自查。

5.根據(jù)上級要求進一步落實責任,，細分工作崗位,。

6.堅持月查、周查制度到各責任區(qū),。

五,、工作要求：

1,、項目經(jīng)理為消防工作的第一責任人，技術(shù)負責人為消防工作的直接責任人,，要高度認識消防工作的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性,，以強烈的責任感和緊迫感，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，全力以赴做好本部位的消防工作，做到精心組織,、周密部署,、分工協(xié)作、責任到人,。

2,、火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各責任區(qū)的消防工作進行檢查指導(dǎo)。消防工作情況要作為各責任區(qū)責任人年底考核的重要內(nèi)容,。年底要對的防火工作情況進行檢查,，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距;對不重視,、工作不落實導(dǎo)致發(fā)生重,、特大安全事故的，要追究直接責任人的責任,。

做到積極協(xié)助,、密切配合、凝聚合力,，充分發(fā)揮各自的作用,，確保消防工作落到實處。

4,、各責任區(qū)責任人要堅持每周自查制度,。在開展防火檢查時，要做到檢查一處,、登記一處,，各責任人應(yīng)將消防工作情況，每月底進行一次階段性的總結(jié),，并及時將總結(jié)情況書面報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要組織一次全校性的火災(zāi)防控大檢查。并要將各責任人周查和全校性檢查的情況及時通報和整改,。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇五

應(yīng)急準備與響應(yīng)是項目管理中一項不可缺少的工作內(nèi)容,，為更好地落實程序要求，提高員工的認識水平和應(yīng)變能力,，做到防患于未然,，有備無患,，杜絕重大安全事故的發(fā)生，結(jié)合項目具體情況,，制定本方案,。

項目部建立安全（消防）管理體系：

安全（消防）準備與響應(yīng)組織，實施項目部安全生產(chǎn),、應(yīng)急準備與響應(yīng)的具體管理工作,。項目經(jīng)理任組長，施工員任副組長,，主持這項工作的.日常管理,。組員由材料員、保管員,、技術(shù)員,、各施工班長、警衛(wèi)組成,。

工地建立消防隊,，接受項目部安全（消防）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，一旦發(fā)生緊急事故,，進行現(xiàn)場搶險自救的組織與實施工作,。

安全（消防）管理體系

1、項目工程開工進場,，要對工地職工進行全員應(yīng)急準備與響應(yīng)教育,。

2、在工地辦公室,、警衛(wèi)室,、宿舍及現(xiàn)場醒目處張貼安全（消防）管理制度，建筑工地安全消防措施,，住宿須知等相關(guān)規(guī)定,，食堂張貼衛(wèi)生標準，以發(fā)揮宣傳教育專用,。

3,、消防器材擺放在醒目位置，只做消防專用,。

4,、組織定期檢查：

消防器材每季度檢查一次；

消防器材演習(xí)每一年進行一次,；

易燃,、易爆及化學(xué)品管理檢查每月一次；

對上述檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時糾正,，采取措施,，達到合格。

5,、項目部部每年都要對組織機構(gòu)人員進行應(yīng)急準備及響應(yīng)培訓(xùn),，認真進行安全消防等緊急事故預(yù)防教育，項目部在員工進場時,，即進行教育,，明確職責分工，達到平時能做好應(yīng)急準備,，提高警惕,，消除隱患。一旦發(fā)生緊急事故,，可立即采取措施，相關(guān)人員能迅速到位,，履行職責,，信息及時反饋，向公司安全勞資部或主管領(lǐng)導(dǎo)報警,，火警同時報消防部門（119）,，對事發(fā)現(xiàn)場采取自救措施，爭取把事故損失減少到最底限度,。

6,、應(yīng)急響應(yīng)措施

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生緊急事故，項目部安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組立即實施搶救搶險救災(zāi)的指揮職能,，根據(jù)不同事故,，采取相應(yīng)的措施。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇六

編制目的

深入貫徹森林防火“預(yù)防為主,、積極消滅”的方針,，切實做好處置重、特大森林火災(zāi)的工作,，確保在處置重,、特大森林火災(zāi)時反應(yīng)及時、準備充分,、決策科學(xué),、措施有力，把森林火災(zāi)造成的損失降到最低程度,。規(guī)范和強化政府對突發(fā)公共事件應(yīng)急工作的管理,，促進全縣形成組織指揮統(tǒng)一、聯(lián)動機制有序,、決策科學(xué)正確,、系統(tǒng)保障周密,、應(yīng)急行為高效、部門資源共享,、社會廣泛參與,，與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)急管理體制，為建設(shè)新*創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境,。

基本原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分組負責，落實各項責任制的原則,；

密切配合,、通力合作，確?？焖俜磻?yīng)的原則,；

堅持“打早、打小,、打了”的原則,。

編制依據(jù)

根據(jù)《^v^森林法》、《森林防火條例》,、《^v^關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,、《遼寧省森林防火實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際,，制定本預(yù)案,。

適用范圍

本預(yù)案適用于*縣行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的森林火災(zāi)。

預(yù)案啟動條件

重要火情報告縣政府后,，縣森林防火指揮部密切注視火情動態(tài)變化,，如果火場3小時內(nèi)仍未得到有效控制；威脅居民區(qū),、自然保護區(qū),、風景名勝區(qū)及重要設(shè)施安全；造成重大財產(chǎn)損失或發(fā)生嚴重人員傷亡并有繼續(xù)發(fā)展趨勢,；鄉(xiāng)級政府,、鄉(xiāng)級森林防火指揮部請求緩助或向縣政府提出請求時，按照有關(guān)程序立即啟動本預(yù)案,，采取應(yīng)急處置措施,。

2.組織指揮機構(gòu)和職責

按照“精簡、統(tǒng)一,、高效”的原則,，成立*縣森林防火指揮部，作為全縣應(yīng)對森林火災(zāi)的指揮機構(gòu)，負責全縣森林火災(zāi)綜合預(yù)防管理和組織撲救工作,。

縣森林防火指揮部辦公室,，負責指揮部的日常工作，履行綜合協(xié)調(diào),、系統(tǒng)保障和組織森林火災(zāi)撲救職能,。主要職責是：執(zhí)行指揮部決定；負責全縣森林火災(zāi)預(yù)防,、撲救和協(xié)調(diào)及其相關(guān)組織管理工作,；組織森林火災(zāi)預(yù)防規(guī)劃和撲救應(yīng)急預(yù)案的編制工作；組織建立森林火災(zāi)預(yù)防和撲救應(yīng)急信息綜合保障體系,；組織建立森林消防隊伍體系,；督促檢查森林火災(zāi)預(yù)防和撲救工作；督促檢查森林防火科研,、宣傳,、教育、火源管理,、責任制落實,、撲救等工作。

本預(yù)案啟動后,，在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣森林防火指揮部辦公室（以下簡稱“縣防火辦”）積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，調(diào)動撲火力量,，采取行之有效的應(yīng)對措施，協(xié)助地方政府盡快撲火災(zāi),?？h森林防火指揮部成員單位及有關(guān)部門按照預(yù)定方案立即行動，積極支持配合縣森林防火指揮部做好各階段撲救工作,。

縣森林防火指揮部成員單位職責：

（1）縣法院,、縣檢察院

對火災(zāi)肇事者和造成重、特大森林火災(zāi)責任事故的行政領(lǐng)導(dǎo)依法追究法律責任,。

（2）縣公安局

負責協(xié)調(diào)消防,、通訊、治安等部門參加火災(zāi)撲救工作,，做好災(zāi)區(qū)治安管理,、安全保衛(wèi)、火場交通管制及協(xié)助森林公安機關(guān)偵破火案等工作,，保證火災(zāi)撲救工作順利進行,。

（3）縣經(jīng)委、縣發(fā)改委

發(fā)生重、特大森林火災(zāi)造成人員傷病需要緊急調(diào)撥醫(yī)療器械,、藥品時,，根據(jù)規(guī)定積極落實調(diào)撥工作。協(xié)助制定災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,，協(xié)助做好災(zāi)區(qū)重建相關(guān)工作,。

（4）縣財政局

負責為撲火救災(zāi)提供經(jīng)費保障，需緊急物資購置和資金時,，應(yīng)全力負責解決,。

（5）縣民政局

發(fā)生重、特大森林火災(zāi)造成大量災(zāi)民需要及時轉(zhuǎn)移時,，負責協(xié)調(diào)災(zāi)民臨時安置,、生活保障和災(zāi)區(qū)重建相關(guān)工作。

（6）縣交通局

負責保障火災(zāi)發(fā)生地區(qū)道路暢通,，并及時協(xié)助快速運送撲火物資和增援人員,。

（7）縣衛(wèi)生局

因森林火災(zāi)造成人員傷亡，且火災(zāi)發(fā)生地的醫(yī)療部門無法滿足求助需要時,，負責協(xié)調(diào)衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)部門做好災(zāi)區(qū)緊急藥品支援,、衛(wèi)生防疫、受傷人員的救治工作,。在發(fā)生重,、特大森林火災(zāi)時，應(yīng)派出救護車和醫(yī)療人員到火場待命,。

（8）縣消防大隊

負責組織和協(xié)調(diào)消防隊伍參加森林火災(zāi)的撲救工作,；做好火場附近居民區(qū)、工礦企業(yè)及軍事設(shè)施的防范工作,；進入119的森林火警電話,，應(yīng)及時將火情信息傳遞到縣森林防火指揮中心，指揮中心電話：5822639,、12119,。

（9）縣氣象局

及時提供火場天氣預(yù)報和天氣實況，適時實施人工降雨作業(yè),，在防火期做好火險預(yù)報和高火險警報的制作工作,。

（10）縣武警支隊

做好撲救森林火災(zāi)武警突擊隊訓(xùn)練工作，發(fā)生森林火災(zāi)時調(diào)動武警突擊隊參加森林火災(zāi)撲救工作,；配合火災(zāi)發(fā)生地公安機關(guān)維持火災(zāi)現(xiàn)場治安秩序,。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇七

1 處理緊急情況的預(yù)案及措施

可能發(fā)生的緊急情況及針對性預(yù)案 大風、連陰,、暴雨,、持續(xù)高溫。

大風、連陰,、暴雨,、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響,，尤其是對鋼管焊接,、管溝開挖、鋼管下溝等質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響,。針對這一特殊情況,，我單位在與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下,，加強高度統(tǒng)一的管理,，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下,，組織橋面露天作業(yè),，在出現(xiàn)大風、連陰,、暴,、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線施工,，保證工期目標,、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。同時加強對橋面露天的以完工程的保護,。

避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重,。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段,、部位，請專家,、線下單位,、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段,、部位的具體情況進行分析,，預(yù)測以及處理，保證施工的安全進行,。對于本單位施工中的安全隱患,，嚴格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工,，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn),。

施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)

針對施工現(xiàn)場的緊急停電,、缺水,、火災(zāi)等緊急情況，為保證施工的正常進行,，將在施工基地各配置120kw發(fā)電機1臺,，120kw的機動發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時,，解決施工生產(chǎn),、生活用電； 5t蓄水池1座及備水罐車1臺,，以滿足緊急停水時施工,、消防用水。

發(fā)生大面積的傳染病流行

項目經(jīng)理部在進場后及時組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府的法律,、法規(guī),，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性,，能夠及時的保護現(xiàn)場,，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主,。

投標服裝應(yīng)急響應(yīng)方案篇八

行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將原xxx、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式,，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺,，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實施層面,，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開,、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認,、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段,，對擬進入本行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理,。采購代理服務(wù)全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標,、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理,、造價等專項咨詢服務(wù),，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標業(yè)務(wù)的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務(wù)集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場,。

全國共有5000多家招標機構(gòu),，其中規(guī)模較大,，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn),，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè),，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復(fù)雜,，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成,。

1、政府資源

根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,，必須招標的項目包括：

（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施,、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目,；

（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目,；

（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目,。因此,，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位,、國有企業(yè),，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切,，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu),，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務(wù),。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目,，尤其是重大項目非常重要。

2,、資質(zhì)級別

招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻,，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì),、政府采購資質(zhì),、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部,、xxx、財政部,、發(fā)改委頒發(fā),。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員,、業(yè)績,、工作質(zhì)量等都有一定的要求,，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中,，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與,。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家,，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此,，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源,，是業(yè)務(wù)擴張的堅實基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標,。

3,、項目業(yè)績

有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè),，其項目業(yè)績的衡量,，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模,、經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn),，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在,，這對于開發(fā)招標業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多,，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多,，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家,。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多,，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富,。與客戶洽談業(yè)務(wù)時,，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目,，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的,。在這方面，起步早,，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢,，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目,，而這反過來又影響制約著其發(fā)展,。

4,、質(zhì)量管理

招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產(chǎn)品,，在科學(xué)嚴謹性方面要求高,，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務(wù),。自2000年起,，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設(shè),，增強招標工作的規(guī)范化程度,，使各種類型的招標代理服務(wù)均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務(wù),。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素,。

1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向,，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣,，積極推行招標采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督,。

2,、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標程序表面化,、不能給招標人帶來明顯的實際效益,，形成了招標代理的服務(wù)費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件,、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力,。究其根本，是招標代理服務(wù)的性價比不高,，最終導(dǎo)致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑,。

所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題,，招標代理機構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備,，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣,，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響,，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務(wù)分析方面的專項培訓(xùn),。

3,、盡快建立招標代理行業(yè)服務(wù)標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì),、標準化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認可,，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標準尚未形成,，造成各個招標代理機構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊,、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。

通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂,、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標準,，推動招標代理服務(wù)機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理,、及時更新完善標準化服務(wù)和流程,，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高,，從而達到提高客戶滿意度,、降低管理成本、加強業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的,，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展,。