人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

外科年度工作計劃目標篇一

展望即將到來的20xx年,，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及普通外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

具體措施是要進一步降低用藥成本比例,，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，外科是一個重要的臨床科室,，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導下,，普通外科明年工作更上一層樓。

按照醫(yī)院部署,，認真學習《青島市中心醫(yī)療集團抗菌藥物臨床應用專項整治工作實施方案》,，并定期對科室的出院及運行病歷進行抗菌藥物使用的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，力爭將抗菌藥物的合理運用做到實處。

積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作,，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病,，繼續(xù)申報單病種，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國,、利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好,。

各項規(guī)章制度是一切工作順利進行和各項計劃能夠?qū)嵤┑谋ＷC,。雖然普外科醫(yī)護人員人手少，工作量大,，尤其是醫(yī)生大量存在加班 加點現(xiàn)象,，但更應抓好個性規(guī)章制度的落實，使每一位職工在工作中有章可循,、有法可依,。同時加強崗位責任制和勞動紀律的管理。

改善醫(yī)德醫(yī)風及服務(wù)態(tài)度,，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，努力工作,，團結(jié)一致，提高服務(wù)質(zhì)量,，使醫(yī)療護理更上一層臺階,。

加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴把質(zhì)量關(guān),，吸取經(jīng)驗教訓,，消除一切事故及差錯隱患。

加強在職人員的業(yè)務(wù)學習和繼續(xù)教育,，加強科研工作,，每人制定了撰寫和發(fā)表學術(shù)論文的計劃，提高學術(shù)氣氛,，提高醫(yī)院和科室的知名度,。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進一步加強,。學無止境,，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。

維護患者的合法權(quán)益，避免醫(yī)療差錯及事故,。繼續(xù)加強并規(guī)范醫(yī)療作風,，加強每個醫(yī)務(wù)人員的風險意識，提高患者對醫(yī)療行為的信任;強化醫(yī)德醫(yī)風教育,，杜絕紅包和收受禮品等不正之風,，為提高患者滿意度，為減少醫(yī)療糾紛提供保障,。

千方百計減輕患者的經(jīng)濟負擔,，合理增加科室經(jīng)濟效益，厲行節(jié)約,，開源節(jié)流,，為建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院做出我們的貢獻。

堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，多向其他服務(wù)行業(yè)學習,，將臨床醫(yī)療護理服務(wù)切實抓好，而不是僅僅停留在口號上。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人,、回報社會。

總之,，普通外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻!

外科年度工作計劃目標篇二

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,，也是應用寫作的一個重頭戲。外科教學

年度工作計劃

展望即將到來的xx年,，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

（一）,、進一步強化經(jīng)營意識,。具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益,。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓,。

（二）加強與交警,、公安和保險部門的合作。有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作時,，我們要接待熱情，服務(wù)耐心,，照顧周到,。

（三）加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，積極、主動尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費,。

（四）進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導協(xié)商,，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會的影響力,。

（五）進一步完善服務(wù)流程。新病人入院后,，科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護士、科主任,、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，以便交流聯(lián)系。

（六）加強人文關(guān)懷,，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房,，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識,，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理

規(guī)章制度

（七）強化學習氛圍,，提高業(yè)務(wù)水平?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進一步加強。學無止境,，服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修,、學習。

（八）講究奉獻,，提高效率,。我科危重病人多，工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班,、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,，節(jié)假日從沒有過休息,，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導的困難,，沒向領(lǐng)導說過累,，也沒索要過報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵,。

（九）加強學術(shù)研究，提升醫(yī)院形象

總之,，我院外科還處于發(fā)展壯大期,，勤奮、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

新的教學年已經(jīng)來臨,，今年將是比較繁忙而充滿挑戰(zhàn)的一年， 按照醫(yī)院的部署,，我院新住院大樓即將投入使用,，我們也將在近年創(chuàng)辦三級醫(yī)院，教學工作將會有更多的工作和事情要辦,，學科和教學會更細,，為此，我們普外科的科主任們和帶教醫(yī)生們認真的學習醫(yī)院的計劃和部署,，統(tǒng)一思想,，提高認識，組織各科醫(yī)生學習現(xiàn)代醫(yī)學教育的有關(guān)理論,，樹立教學與提高醫(yī)療質(zhì)量相互促進的思想,，制訂目標，健全帶教人員的責任制,，組織有關(guān)人員制定完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程,。加強目標管理，把目標落實到各個人,，各司其責各盡其能,，緊密配合，確保各項教學工作順利進行,。特制訂了20xx—20xx年度教學工作實施計劃,。其綱要內(nèi)容摘錄如下：

一、崗前教育

負責人：外科各病區(qū)教學組組長

1,、介紹醫(yī)院及科室,、病區(qū)的基本情況

2、科室各項規(guī)章制度：

（1）醫(yī)療文件書寫制度

（2）查房制度

（3）輪值班制度

（4）其它相關(guān)制度

3,、病歷書寫規(guī)范：

（1）完整病歷及住院病歷書寫

（2）不規(guī)范及優(yōu)秀病歷展示

（3）布置完整病歷的書寫

4,、醫(yī)德醫(yī)風教育

（1）醫(yī)德的概念及怎樣樹立良好的醫(yī)德

（2）醫(yī)風的概念及怎樣形成良好的醫(yī)風

（3）關(guān)于索取紅包的懲辦與退收紅包的獎勵

5、醫(yī)療風險教育

（1）在帶教老師指導下完成臨床操作

（2）勤學多問,，及時匯報,，形成良好的醫(yī)療習慣

（3）怎樣預防常見醫(yī)療風險及糾紛

二、臨床實習

負責人：外科各病區(qū)教學組組長和帶教老師

各帶教老師除帶實習查房,、帶值,、收出病人處理等日常工作外，還需負起實習生病歷,、病程記錄等醫(yī)療文件的修改,、操作培訓,、制度及理論教學的任務(wù)。教學內(nèi)容包括：

1,、指導完成外科各項醫(yī)療工作和規(guī)定的工作,。

2、指導完成各種病歷書寫并完成三份完整病歷,。

3,、各種申請單、會診單等醫(yī)療文件的填寫,。

4,、各種實驗室常規(guī)檢查及特殊檢查的正常值及臨床意義。

5,、各種常用藥物及特效藥物的作用劑量,、用法療程、副作用及處方書寫,。

6,、本病區(qū)外科常見病的診斷、鑒別診斷及防治方法,。

7,、本病區(qū)外科常見急癥的診斷及搶救措施。

8,、本病區(qū)外科常用診療技術(shù)操作,。

三、操作考核和出病區(qū)鑒定

負責人：外科各病區(qū)教學組組長和帶教老師

由外科各病區(qū)教學組組長和帶教老師組成考核組,，依據(jù)特定的考核評分標準對參考實習醫(yī)生進行評分,，對考核不及格者組織實習、補考,，對考核優(yōu)秀者進行表揚,。

考核時間：輪科實習結(jié)束前的一周內(nèi)。

考核內(nèi)容：

1,、外科洗手

2,、穿手術(shù)衣，取戴手術(shù)手套

3,、手術(shù)消毒

4,、手術(shù)鋪巾

5、手術(shù)切開止血和結(jié)扎

6,、手術(shù)縫合

7,、皮膚拆線

8、外科換藥

四,、理論考試和出大外科鑒定

負責人：外科教學秘書郝永鐘副主任醫(yī)師

考核時間：輪科實習結(jié)束前的一周內(nèi),。

考試形成：選擇題,、名詞解釋、簡答題,、問答題,、病歷分析等。

考核內(nèi)容：

1,、普外：腹部外科（肝膽,、胃腸、泌尿,、胸外科、燒傷以及甲狀腺和乳腺疾病等）

2,、骨科：骨折,、骨關(guān)節(jié)疾病、脊柱的損傷和疾病等,。

3,、腦外科：顱腦損傷和腦疾患、神經(jīng)系統(tǒng)疾病等,。

4,、手外科：手、足,、指,、趾以及四肢血管神經(jīng)的損傷與疾患。

五,、開展教務(wù)活動,、召開教務(wù)會議

大外科本學年開展教學活動至少4次，每一季度各1次,，主要任務(wù)是召開有關(guān)教學會議,，制定教學工作實施計劃及進行學

年終工作總結(jié)

外科年度工作計劃目標篇三

上半年,，在外科護理部的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理;提高護理服務(wù)品質(zhì),，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè),，下半年，為進一步健全和完善各項護理工作,，制定以下工作措施：

1)帶領(lǐng)護理單元認真實施目標責任制管理,，增強奉獻、主動服務(wù)意識,，質(zhì)量,、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班,，做到無縫交接,，保障病人安全。

3)嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,，結(jié)果達標。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。

5)切實做好護理安全管理工作,，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒,、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等,，保障患者護理安全,。

6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用,、限額,、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥,、外用藥嚴格分開放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等,。主張“誰執(zhí)行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理,。

外科年度工作計劃目標篇四

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的'考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習，提高學術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患整理查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

外科年度工作計劃目標篇五

20____年，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導,、幫助和指點下,，主要做了以下工作。

一,、病房護理管理

來到普外科工作一年,，努力學習專科知識,，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒,，直接參與病人護理,。

按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標,，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施,，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行,，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報,、討論,。

二、人員管理

在20____年,，本樓層接受新調(diào)入同志__名,，新參加工作同志__名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓,，進行認真的帶教和指導,，所有的新進護士均能盡快的適應工作。

20____年按照護理教育部要求,，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房__次，安排業(yè)務(wù)學習課時,。

在員工激勵方面,，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣,。通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性,。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。有護士進行學歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性,，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評,，同時也提高了科室護士的教學能力,。安排__護士外出參加學習班。

三,、工作管理

按照醫(yī)院要求,，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求,，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查,。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔,。重申科室的排班及換班制度,，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排,。積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議,，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,，引導護士遵循,。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作,，促進醫(yī)護的協(xié)作,。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展,。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下,，努力學習各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。20____年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習,。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。學習計算機的運用,，提高工作效率,。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習班學習次,，外出參加學術(shù)會議__次,，應邀外出授課__次。論文書寫一篇,，通過實用護理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年,，新的開始，來年將更努力的工作和學習,，不負醫(yī)院的培養(yǎng),。明年的目標有：

1、繼續(xù)學習英語,，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流?？即髮W英語6級或者pet4,。

2、在管理的知識和技能上,，有更多的進步,。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流,，參加管理的課程等等,。

4,、積極支持和參與護理部各項工作。

外科年度工作計劃目標篇六

(一),、加快人才引進,、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師x人,，平時定期外出參加省級培訓,、進修。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù),，中,、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭取達到軍內(nèi)及國內(nèi)先進水平,。

(一),、申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：鈥激光、前列腺治療儀,。目前泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

(二),、爭創(chuàng)特色科室

在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù),，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù)，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對前列腺各種疾病的系列治療,，包括前列腺炎,、前列腺增生,、前列腺結(jié)石,、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

(三),、積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場,。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。第二就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力,，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇时镜貐^(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增,，以進一步提高科室綜合實力,。

外科年度工作計劃目標篇七

擔任__外科護士長近一年的時間里，深刻體會了__外科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療,，七分護理”，也在__外科得到十分的體現(xiàn),，在20__年里,，__外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,，同時將20__年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓,，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上,，現(xiàn)將20__年工作計劃做如下概括：

一、加強護士在職教育

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握,，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及__外科專業(yè)培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論,，并詳細記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、轉(zhuǎn)變護理觀念

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。

加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作,，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù),，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

三,、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓,，提出防范與改進措施。

四,、合理利用科室人力資源

__外科護士的人員少,，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

五,、護理各項指標完成目標

在20__年里,，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率,，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%,。

六,、加強法律意識

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20__年里,，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。

外科科室年度工作計劃模板

外科年度工作計劃目標篇八

在總結(jié)上一年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年護理工作計劃。

1,、對照護理質(zhì)量評分標準,，護士長對病區(qū)護理質(zhì)量全面檢查，每周抽查2-3項,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，提出整改措施,。

2,、要求護理人員下班前自查本班次護理工作的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題次日晨會集中反饋,。

3,、進一步深化護士長日溝通制,，每天至少2次深入病房（晨晚間護理除外、對重點病人進行檢查與護理指導,，檢查病人所需及護理工作是否落實到位,。

4、建立并及時書寫護士長行政管理記錄本,、護理查房本,、不良事件登記本、好人好事記錄本等,。

5,、完善護理人員考核指標，將工作量,、質(zhì),、滿意度,、工作積極性作為重點考核項目,。

1、認真落實護理核心制度,，并能運用到實際工作中,。

2、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

3,、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

4、加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作，如輸血,、輸液反應,、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

6、經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,，提高護士應急能力,。

1、繼續(xù)落實責任制整體護理,，優(yōu)化apn排班模式,，忙時加班，閑時輪休,。

2,、責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

3,、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現(xiàn)能級對應,。

4,、提升晨、午,、晚間護理質(zhì)量,，與病人有效溝通，了解患者心理,、生理需求,。

6、科室每月進行滿意度調(diào)查,，包括醫(yī)生及病人,，聽取同事及病人對護理工作的滿意程度，不斷改進護理工作,。

7,、定期到我院其他優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)參觀，學習先進的經(jīng)驗及舉措,。

1,、圍繞臨床常用知識、技能,，“缺什么,，學什么”為學習原則,，制定各級各類護理人員培訓計劃,、目標，進行分層次培訓及考核,。

2,、在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

3、每月進行各種技能操作培訓及考核,，要求全員過關(guān),，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。

4,、鼓勵護理人員在職學習,，提高護理隊伍學歷層次。

5,、計劃今年培養(yǎng)造口?？谱o士1名,。

6、品管圈爭取在5月份之前順利完成,，撰寫相關(guān)護理論文一篇,。

外科年度工作計劃目標篇九

展望即將到來的xx年，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及普通外科來說,，依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，外科是一個重要的臨床科室,，也是一個高風險的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下,，普通外科明年工作更上一層樓,。

按照醫(yī)院部署，認真學習《青島市中心醫(yī)療集團抗菌藥物臨床應用專項整治工作實施方案》,，并定期對科室的出院及運行病歷進行抗菌藥物使用的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，力爭將抗菌藥物的合理運用做到實處,。

積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見病和多發(fā)病,，繼續(xù)申報單病種,，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國、利民,、有利于醫(yī)院和科室的工作做好,。

各項規(guī)章制度是一切工作順利進行和各項計劃能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然普外科醫(yī)護人員人手少,，工作量大,，尤其是醫(yī)生大量存在加班 加點現(xiàn)象，但更應抓好個性規(guī)章制度的`落實,，使每一位職工在工作中有章可循,、有法可依,。同時加強崗位責任制和勞動紀律的管理。

改善醫(yī)德醫(yī)風及服務(wù)態(tài)度,，堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，努力工作，團結(jié)一致,，提高服務(wù)質(zhì)量,，使醫(yī)療護理更上一層臺階。

加強急危重病人和手術(shù)病人的管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),，吸取經(jīng)驗教訓，消除一切事故及差錯隱患,。

加強在職人員的業(yè)務(wù)學習和繼續(xù)教育,，加強科研工作，每人制定了撰寫和發(fā)表學術(shù)論文的計劃,，提高學術(shù)氣氛,，提高醫(yī)院和科室的知名度。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識需要進一步加強,。學無止境，服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心,，用真情，下功夫,，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。

維護患者的合法權(quán)益,，避免醫(yī)療差錯及事故。繼續(xù)加強并規(guī)范醫(yī)療作風,，加強每個醫(yī)務(wù)人員的風險意識,，提高患者對醫(yī)療行為的信任;強化醫(yī)德醫(yī)風教育，杜絕紅包和收受禮品等不正之風,，為提高患者滿意度,，為減少醫(yī)療糾紛提供保障。

千方百計減輕患者的經(jīng)濟負擔,，合理增加科室經(jīng)濟效益,，厲行節(jié)約，開源節(jié)流,，為建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院做出我們的貢獻,。

堅持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，多向其他服務(wù)行業(yè)學習，將臨床醫(yī)療護理服務(wù)切實抓好,，而不是僅僅停留在口號上,。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人,、回報社會,。

總之,，普通外科還處于發(fā)展壯大期,，勤奮,、正直,、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹立了一個學習的榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻!

外科年度工作計劃目標篇十

xxxx年護理工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標,，抓住外科醫(yī)技樓投入使用契機，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，改革護理模式,，強化護士培訓，提高護士素質(zhì)和專業(yè)能力,。規(guī)范管理,，和諧創(chuàng)新，以細,、精,、實、嚴的態(tài)度抓好護理工作的全程質(zhì)量管理,，全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量,。

1、按醫(yī)院總體規(guī)劃,，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理,。

2、從根本上改革護理模式,，落實護士分管病人,。制訂護士分級標準；完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程,，崗位職責,、崗位工作標準以及以連續(xù)、均衡,、層級,、責任為原則的護士排班模式,。

3、進一步更新服務(wù)理念,，開展以“責任,、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動,，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章,，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護理,，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳,。

4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標,，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,，調(diào)動護士工作積極性。

5,、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動,，建立院內(nèi)責任護士培訓基地2xx3個。

1,、護士長隊伍：采取請進來,，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理,。一是舉辦護士長系列培訓,，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強護士長主動服務(wù)意識,；二是選派2xx3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓,；三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理,；四是促進護士長之間,、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查,，并交叉進行,；每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護士長護理管理水平,。

2、護理骨干隊伍：

一是充分發(fā)揮護理專項小組作用,，做好計劃,，做實專項護理，提升護理質(zhì)量,；

二是推薦2-3個專業(yè)的護士參加安徽省?？谱o士選拔,；

三是做好院內(nèi)專科護士培訓,，發(fā)揮?？谱o士作用；

四是組織教學專題培訓,，提高帶教能力,。

3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念,，落實安徽省《護士定期考核辦法》,；二是加強對新護士崗前教育與培訓并落實考核；三是嚴抓三基三嚴培訓,，建立多層次,、多樣化的培訓和考核，做到內(nèi)容實用化,，形式多樣化,。組織進行護理規(guī)章制度、?？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核,；四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修；五是繼續(xù)開展“星級護士”,、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標兵”評選活動,。

1、修訂xxxx年護理質(zhì)量控制方案,，完善基礎(chǔ)護理,、專科護理,、優(yōu)質(zhì)護理評價指標,；完善統(tǒng)一護理標識；落實護理不良事件上報制度,。

2,、開展護理專項檢查，一是對查對制度,、分級護理,、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查,、缺陷分析與改進,；二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生；防范與減少患者壓瘡的發(fā)生,；防范與減少患者導管滑脫,。

3、每季度組織一次全院性護理查房,。

4,、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理咳嗽本常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)梢餳,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷,，開展調(diào)研分析與尋找對策,，營造良好的工作氛圍。

外科年度工作計劃目標篇十一

20xx年,，在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導,、幫助和指點下，主要做了以下工作,。

來到普外科工作一年,，努力學習專科知識,，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒,，直接參與病人護理,。

按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標,，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施,，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,，改進深靜脈管理,，促進病人評估的規(guī)范進行,，改進病人的健康教育,，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報,、討論,。

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志*名,，新參加工作同志**名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導,，所有的新進護士均能盡快的適應工作,。

13年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護理查房****次,，安排業(yè)務(wù)學習***課時。

在員工激勵方面,，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣,。

通過授權(quán)的方式,，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護士的工作積極性,。

支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。有護士進行學歷的繼續(xù)教育,，作為護士長,，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,，科室組織外科齊教授進行授課,，幫助護士提高英語水平。

帶教暫缺的情況下,，能發(fā)揮科室護士的積極性,，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評,，同時也提高了科室護士的教學能力,。

安排**護士外出參加學習班,。

按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

進行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。

重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議,，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,，引導護士遵循。

積極促進護理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔一些管理工作,，促進醫(yī)護的協(xié)作。

作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進該委員會的發(fā)展。

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下,，努力學習各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。

13年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進行醫(yī)學英語的`課程學習,。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓。

學習計算機的運用,，提高工作效率,。

在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習班學習**次,，外出參加學術(shù)會議**次,，應邀外出授課**次。

論文書寫一篇,，通過實用護理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分,，特別是積極參加各種管理課程。

新的一年,，新的開始,，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培養(yǎng),。明年的目標有：

1,、繼續(xù)學習英語,，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流?？即髮W英語6級或者pet4,。

2、在管理的知識和技能上,，有更多的進步,。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流,，參加管理的課程等等,。

4、積極支持和參與護理部各項工作,。

在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃,。

總指導思想

遵循“以護理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科”的工作方針,，以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓為重點,，為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，提升患者對護理服務(wù)的滿意度,。

（1）病區(qū)實行彈性排班，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

（2）根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念,，病區(qū)設(shè)立責任組長2名、床位責任護士2至3名,，每名責任護士護理10名病人,。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。危重病人,、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責任護士負責執(zhí)行,。

（3）全面履行護士職責,。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導,，提供心理護理,。

（4）臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復,。（4）

（1）加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識，引起各班的重視,。做好病重病人交接,、壓瘡預防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

（2）進一步規(guī)范護理文書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實、準確,、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

（3）完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

（4）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范措施與改進措施。

（5）加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋,，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制,。

（1）加強“三基”培訓計劃,，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

（3）每月組織全體護士進行業(yè)務(wù)學習,、危重病人護理討論,、個案查房、教育查房等各種形式的學習培訓,，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力,。

（4）提高臨床護士的實際工作能力，培訓?？谱o理骨干,。

（5）簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時間,，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解,，并采取有效干預措施,。

（6）督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度,，護理操作規(guī)程和病情觀察,，定期進行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

（1）主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

（2）加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周三及周日基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

（3）每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

1,、每月進行一次院感知識學習,。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間,，定期消毒；每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查,，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作,。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護士負責，并及時記錄,。護士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護理措施,，以確保護理安全,。