報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

建筑述職報告篇一

我于20xx年4月被認(rèn)定為工程師后,，在xxxxxx任質(zhì)安科科長,，在此期間,，我認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，把“忠于職守、認(rèn)真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則,。

一,、積極推廣新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備

20xx年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹,、木,、鉛絲為原材料。因為竹,、木材料易采購,，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型,，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛,，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策,，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林,，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境,、保護自然,、保護森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹,、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料,。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場,，他們采用扣件式鋼管腳手架,，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用,，依據(jù)整個工程施工組織方案,，深入實際，結(jié)合工期,，進度要求,，編制了外腳手架和承重架專項施工方案。

在方案的實施中,，堅持進場材料(鋼管,、扣件)的檢驗，進場鋼管,、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育,，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育,，按專項方案施工,，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架,，按規(guī)范檢查,、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》,，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固,、可靠、安全,，創(chuàng)造了一個安全施工,，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力,，處處把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，為保護環(huán)境,，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力,，節(jié)約了成本,，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益,。

二,、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布,、實施,，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作,，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn),，后安全的管理思想觀念。

人類的前進,，主要靠科學(xué)技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳,，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí),，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認(rèn)識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，沒有組織機構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制,，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起,，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰,。

所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)維護，經(jīng)本公司辦公會議決定,，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件,。

依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條列》,，結(jié)合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》,，《安全生產(chǎn)組織機構(gòu)》（即：公司,、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《危險源的識別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》,、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件,。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時,，公司安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依,，有章可循,，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為,。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展,，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點,、安全警鐘長鳴,，保一方平安，創(chuàng)一方幸福,，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用,。

三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)進步推動社會前進,，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進,，在公司辦公和項目施工管理中,，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實踐,，推進安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進和使用塔機中,，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng),，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用,。在正常安全教育培訓(xùn)中，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式,，達(dá)到圖文相聚，生動實效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后,，資源共享，達(dá)到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源,、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù),，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

四,、適應(yīng)時代發(fā)展,，不斷學(xué)習(xí),，更新觀念。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時學(xué)習(xí)補充新知識,、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進長河淹沒,。

建筑述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光飛逝,，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交周報、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的`休息時間,，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題,、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的`匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑述職報告篇三

我叫xx,，男，1980年12月出生,，xx年大學(xué)本科畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程專業(yè),，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師，于xx年10月獲得助理工程師職稱,。

現(xiàn)就職于xx設(shè)計研究院,，身體健康。

回顧這5年多的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作,，我在院領(lǐng)導(dǎo),、總工及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照院里的要求,，較好地完成了自己的本職工作。

通過5年多的學(xué)習(xí)與工作,，專業(yè)技術(shù)水平有了長足的進步,，工作效率有了很大的提高，現(xiàn)將幾年來的工作情況總結(jié)如下：

工作以來，參與或獨立設(shè)計過數(shù)十個工程,，工程類型涉及大型醫(yī)院、高檔辦公樓,、學(xué)校,、高層商住樓、工業(yè)廠房,、別墅等,。

結(jié)構(gòu)型式涵蓋框架結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu),、剪力墻結(jié)構(gòu),、框支剪力墻結(jié)構(gòu)、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)等,。

所設(shè)計的基礎(chǔ)型式包括箱、筏基礎(chǔ),、樁箱基礎(chǔ),、樁筏基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ),、獨立基礎(chǔ),、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)等,。

在應(yīng)用結(jié)構(gòu)軟件方面,，熟練掌握了pkpm系列軟件,、midas結(jié)構(gòu)分析軟件,、autocad系列軟件,、探索者結(jié)構(gòu)設(shè)計等多套結(jié)構(gòu)計算及繪圖軟件,。

在大大小小的工程設(shè)計中,，江蘇省如皋市金榮廣場的加固設(shè)計是令我印象最為深刻的工程之一,。

這個工程是框支剪力墻結(jié)構(gòu),，地下1層地上20層,，1層至5層為大型商場,，5層以上為辦公樓,，結(jié)構(gòu)在第6層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，屬于高位轉(zhuǎn)換的復(fù)雜高層建筑,。

在結(jié)構(gòu)主體施工至第12層后,，甲方要求增加3個標(biāo)準(zhǔn)層，不過總建筑高度沒有突破100m,，我受委托進行了加固設(shè)計,。

在前期的計算中我仍然采用satwe，與原設(shè)計相同。

加層后的計算結(jié)果,，底層部分柱軸壓比超出了規(guī)范要求,，我使用了較為常規(guī)的粘貼鋼板加固法，使得超限部分的柱都滿足了要求,。

而關(guān)鍵的部位是轉(zhuǎn)換層的框支轉(zhuǎn)換梁,，由于增加了3層的荷載，而原設(shè)計中由于截面的限制,，并沒有過多的安全儲備,，因而出現(xiàn)了多根梁的受彎及受剪承載力不足。

通過外粘型鋼和粘貼鋼板法解決了部分承載力不足的框支梁,，但有兩根梁由于梁上承托的的剪力墻墻肢的端部距離梁端支座處很近,，造成了抗剪無法滿足，試過增大截面,，支座加腋,，加支撐等方法都不能滿足要求，特別是增大截面,，更被證明了是個笨辦法,，不僅影響建筑觀感，而且由于加大了梁的截面,，同時增加了框支框架的側(cè)向剛度,，進而吸收了更多的水平地震作用，其結(jié)果就是梁截面增大的同時,，其剪力也隨之增加,。

在經(jīng)過試算和思考后，我決定通過植筋增加墻肢長度,，把墻肢的端部拉到支座處,，這樣整根框支梁上就是一片完整的沒有洞口的剪力墻，相當(dāng)于一個深梁的受力模式,，剪力超限的問題也就不存在了,。

對于這兩根框支梁的處理可以說是由于建筑幫了忙，允許讓結(jié)構(gòu)加長了墻肢,，而對于另外兩個臨街的框支梁則沒有這么幸運了,，無法加長墻肢，也無法加支撐,，普通的粘鋼,、纏繞纖維材料、外加預(yù)應(yīng)力都無法取得令人滿意的效果,，于是我進一步分析了這根梁以及相連構(gòu)件的受力情況,，發(fā)現(xiàn)與這根梁相鄰的框支梁承載能力有較大的富余，如果能讓相鄰梁分擔(dān)一部分水平力的話，問題將迎刃而解,。

因為是臨街面,，沒法在改變截面上作文章，通過對轉(zhuǎn)換層以上標(biāo)準(zhǔn)層的觀察,，我把目標(biāo)鎖定在了兩根框支梁之上的剪力墻之間的窗臺欄板上,，原設(shè)計中的欄板僅100厚，屬非結(jié)構(gòu)構(gòu)件,，不傳遞水平力。

通過把原窗臺欄板改為200x1300深梁,，讓其能傳遞水平力,，如圖1，這樣原本承受較多水平力的墻1通過深梁傳了一部分給了墻2,，這樣就做到了減輕承托墻1的框支梁的負(fù)擔(dān),，從而達(dá)到了避免該框支梁抗剪不足。

為了驗證計算結(jié)構(gòu)的真實性,，我采用了midas進行復(fù)核,，用實體有限元來模擬剪力墻、轉(zhuǎn)換層中的框支梁,，用空間桿單元模擬各層的梁柱,，結(jié)果與satwe的計算結(jié)果基本吻合。

通過這個工程,，給了我很大的啟發(fā),。

以往設(shè)計人員，遇到截面承載力不足時,，通常做法就是,，加大截面，加高或加寬,、加厚,，這只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的笨辦法,，如果我們能用結(jié)構(gòu)專業(yè)的力學(xué)知識,，對整體結(jié)構(gòu)進行力學(xué)分析，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)整體的受力性能,，充分發(fā)揮各個構(gòu)件的承載能力,，使之協(xié)同工作，而不是“一損俱損”,。

結(jié)構(gòu)設(shè)計是整體的設(shè)計,，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要有大局觀，而不是簡單的構(gòu)件設(shè)計，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)師,，絕不會通過死摳配筋來提高結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性,，而是首先從優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案入手，與建筑方案密切配合,，以達(dá)到技術(shù)先進,、經(jīng)濟合理的目的。

縱觀5年來,，自己的工作,、思想上有了質(zhì)的飛躍，團隊全局觀念顯著增強,，一心撲在自己的工作上,，勤勤懇懇，組織協(xié)調(diào)能力進一步提高,，及時總結(jié)分析工作中的成功和不足,。

團結(jié)同事，共同進步,，吃苦耐勞踏實工作,。

已能獨立完成較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，同時能協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合工作,，并能主動與甲方建立起良好的合作關(guān)系,。

在工作中不斷創(chuàng)新，工作態(tài)度積極,，工作質(zhì)量,、效率和工作效益都得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)同。

自己的成長,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷和大力支持,，也離不開同事們的關(guān)心和幫助。

總結(jié)過去,，展望未來,，我將揚長避短，立足本職,，務(wù)實創(chuàng)新,，不斷學(xué)習(xí)，去爭取更大的進步,，為xx設(shè)計院的發(fā)展做出更大的貢獻!

我的述職報告到此結(jié)束,，謝謝大家!

董事局各位董事:大家好!

我受xx建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做200x年xx建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議,。

過去的200x年是我國xxx規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟更加發(fā)展,，民主更加健全，生產(chǎn)更加進步,，文化更加繁榮,，社會更加和諧，人民生活更加殷實,。

我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。

過去的一年,，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作,，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。

我司在200x年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一,、200x年度考核指標(biāo)完成情況(略)

二,、工作措施及存在的問題

200x年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施:

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。

既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗，開源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度。

將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5,、制定了年度費用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。

增強了全員成本管理意識,。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯,，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題:

回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值(略去)萬元,，考核凈盈余(略去)萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長,。

設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、工作作風(fēng)渙散。

有的員工過分講究個人利益,，斤斤計較個人得失,。

創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚,。

2,、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明,，沒有形成合力，管理水平不高,。

3,、 設(shè)計進度毫無保證。

全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。

這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計人員時間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因,。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。

各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實,。

今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5,、管理層思想不重視，有畏難情緒,，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展,。

洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程,。

我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案,，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的,。

本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚,。

三、工作

體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，人才是最重要的生產(chǎn)資源。

搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍,。

要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程,，用制度,、流程去規(guī)范各項工作。

管理層分工明確,，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項工作有序,、規(guī)范,、和諧發(fā)展。

寧可發(fā)展慢一點,，也要發(fā)展穩(wěn)一點,，好一點;寧可規(guī)模小一點，也要人員精一點,，效率高一點,。

四、xx年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟指標(biāo)

1)完成設(shè)計產(chǎn)值(略去)萬元 ,，其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元，外部產(chǎn)值 (略去)萬元 ,。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元,。

2,、制度建設(shè)

1)務(wù)必在xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。

由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名,，其中設(shè)計人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。

由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,，若不能按時完成任務(wù),，總經(jīng)理、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進度管理辦法,，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。

因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案,。

此項修定工作在3月底完成。

建筑述職報告篇四

即將過去,，通過幾個月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工,。在這大半年時間里,，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部,，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部,。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年,，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進,，取得了一定成績,，總結(jié)如下：

東太湖東路項目部工期三個多月,，在項目部工期緊，強度大的情況下,，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí),?；景滋鞙y量，晚上看圖紙,，不懂的地方向總工請教,。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工,，雨污水管道施工,，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用,。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高,，我每天測量,、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),，計劃工期七個月,，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：

城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于12月25日進場,，到目前工程處于樁基施工階段,。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針,、政策,，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽；對內(nèi)具體落實工程管理,，使工程質(zhì)量,、安全、進度受控,，為工程的順利推進提供了有力的保障,。

在具體的項目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的.,。

第一，在質(zhì)量管理上,，首先是抓事前控制,，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患,；其次是落實首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作,。正是因為管理得當(dāng),，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格,。

第二,，在安全管理上，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，這是我們工程順利進行的根本保障。首先,，我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；其次,，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度,，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次,，建立了安全檢查制度,，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出,，及時糾正，或限期整改,。同時堅持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,，特別是對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實,、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好,，有力地保障了工程施工的順利進行,。

第三，在進度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進行了細(xì)化，明確了節(jié)點,，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進行工藝安排,，確保了質(zhì)量、加快了進度,；機械的投入,，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率,，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新,，精心組織施工,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制,，實行獎罰制度,，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進,，鞭策落后的作用,。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進,。

面對激烈的市場競爭,，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)以項目交朋友,，以項目帶項目的目標(biāo)，切實作好全員營銷的工作,。因此,，在即將到來的，將注重加強職責(zé)意識,，并以滁州橋梁工程項目為契機,，努力做好各項工作。

總之,，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,，但還存在許多不足，在今后的工作中,，將更加努力,。

建筑述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回首即將過去的,，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)的個人工作情況作如下述職：

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入xx這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項,。

參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的.現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時補充人員,。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細(xì)化分解,，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù),；展望未來,，自己必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx月xx日

建筑述職報告篇六

xxxx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高,。溫故知新，現(xiàn)就xxxx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切。在xxx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心,，把建好xxxxxx#x#樓作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、施工員,、安全員等,，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開軸線復(fù)測,、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料,，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在,，通過分析討論，多方測量復(fù)核,，以保證測量工作的準(zhǔn)確性,。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案,、施工計劃，認(rèn)真審核,，及時報批監(jiān)理,，保證方案到位、計劃得體,、施工連續(xù),。科學(xué)合理地計劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工,、進行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度,，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”,、“豆腐x工程”及“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程，堅決整改重做,。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方xxxxx住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線,、標(biāo)高,、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時提交建設(shè)方進行變更處理,，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案,；并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成,。

強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

通過一年的工作,，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性,，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1,、思想的轉(zhuǎn)變：

要做好自己的工作,，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事,，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié),。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等、靠,，今日事今日畢,，避免拖拉。

2,、計劃的重要性：

在做每一項工作之前,，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃,。理清頭緒,、分清主次，做好勞動力,、材料,、施工機具的需求計劃,。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,，減少施工費用增加,，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3,、施工現(xiàn)場的合理性：

施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置,，運輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用,。

4,、材料節(jié)約：

項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費,，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲,，一枚鐵釘,，大到一塊磚，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對象,。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用,，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降,，利潤空間也就相應(yīng)增加了,。

5、安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福,，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育,，使安全生產(chǎn)深入民心,。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管,，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴(yán)懲,，長抓共管,，形成長效機制,。

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大,。大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻輕視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。

1,、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實,。

2,、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實不到位。

4,、文明施工落實不到位,，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊,，清理不及時,。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸xxxx,，展望xxxx，我將總結(jié)經(jīng)驗,，改正缺點,，忘掉成績，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服,。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo),，為xx公司的全面發(fā)展而努力,！

建筑述職報告篇七

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗,，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識,。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

（二）,、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設(shè)施,、機械設(shè)備、施工用電等等進行認(rèn)真檢查,，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。

（三）,、切實落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查。對塔吊,、機械實行進場驗收制,，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護,。

腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度,，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示,、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常,、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。

對職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力,。

（四）,、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患,，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識,。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進行操作培訓(xùn),，提高員工對危險源的識別能力,。

（一）、自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒,。

（二）,、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少,；班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計劃,，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗,。

在今后開展工作的同時,，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對合理的建議進行采納,，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工,，為項目部和公司貢獻自己的力量,。

建筑述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時光飛逝,，不知不覺地已度過的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的.問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交周報,、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在xxx酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題,、設(shè)計變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx月xx日

建筑述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為_集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，本著_集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻,。

通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計規(guī)范。

第二,，有些時候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高,。

第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的',，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),。

第二,，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,。

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

本著xx集團“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積遵循、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻。

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑述職報告篇十

隨著20xx年的即將結(jié)束,，我不僅成為了一名成功轉(zhuǎn)型的員工,，還有幸加入了蘇州市政集團有限公司,，參與了蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部和滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部三個不同項目部的工作,。期間,，我還被安排到丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量，這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺,。

在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在的項目部工程按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進,，并取得了一定的成績,。下面，我將簡要總結(jié)這些成績：

蘇州東太湖東路項目部工期三個多月,，我在這里負(fù)責(zé)現(xiàn)場的'測量工作,。由于項目部的工期緊，強度大,，我經(jīng)常需要白天測量,，晚上看圖紙才能保證進度和質(zhì)量。期間,，我包容虛心,，勤奮工作，不懂的地方向總工請教,，盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。在這個過程中,，我熟練掌握了路基施工,、雨污水管道施工和路面結(jié)構(gòu)施工等相關(guān)儀器的應(yīng)用。

蘇州建林路改造項目部因工期緊迫,，我被調(diào)來協(xié)助一個月,。我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)控制土方開挖的標(biāo)高。每天測量,、記錄,，快速高效地開展工作。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部是一個較大的工程,，造價高達(dá)1736.743萬,。在項目進場后的計劃工期七個月內(nèi)，我們共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,，k0707預(yù)應(yīng)力空心板橋。在本次工作中,，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項方針,、政策,，并且在保證工程質(zhì)量、安全,、進度的前提下,，為工程的順利推進提供了有力的保障。

具體來說,，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召,，努力提高管理水平,，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的,。我們在質(zhì)量管理上也下了很大的功夫：首先是抓事前控制,，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患,；其次是落實首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝,，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作,。在我們的不懈努力下,，本次工程的各工序基本上都通過了一次驗收合格。

第一,，對于安全管理,，我們堅持“安全至上，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，這是我們工程可以順利進行的最重要保障,。首先，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長們認(rèn)真負(fù)責(zé),，秉持著“管安全必須管生產(chǎn)”的原則；其次,，建立和健全了一系列安全管理規(guī)章制度,，以及各工種安全技術(shù)規(guī)程,，全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循，有規(guī)可守,；再次,，我們建立了安全巡查制度，常常持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo),，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，及時糾正或規(guī)定時間內(nèi)整改。同時,，強調(diào)安全教育系統(tǒng),，安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個班組，尤其是針對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度,。

由于我們在安全管理方面組織建設(shè)落實，規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有力度,，工程現(xiàn)場總體安全情況良好，有效保障了工程施工的順利進行,。

第二,，在進度管理方面，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進行了具體劃分和節(jié)點明確劃分,，為各工序的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。首先,，增加資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增加了人員和設(shè)備投入,，并實現(xiàn)有效匹配。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員,，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地安排工藝流程,，確保工程的質(zhì)量和加快工程進度,；機械的投入，特別是配套機械,，能夠快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率，為加快工程進度提供有力保障,。其次,，持續(xù)創(chuàng)新制度,，精心組織生產(chǎn)，調(diào)動員工的工作積極性,。我們在施工過程中,，建立了崗位責(zé)任制，落實獎勵和處罰制度,，同時,，開展了“立功競賽”活動，真正實現(xiàn)了鼓勵先進,，刺激落后的成效,。通過以上措施，我們項目部成功推進了工程進度,。

面對激烈的市場競爭,，我們項目管理者不僅要抓好工程建設(shè)本身，更要把握公司運作理念,，實現(xiàn)項目聯(lián)動,，把好項目質(zhì)量，著力發(fā)揮全員營銷的力量,。因此,，在即將到來的20xx年，我們將致力加強責(zé)任意識,，通過滁州橋梁工程項目,，努力做好各項工作。

總之,，盡管我們在過去的大半年里取得了一些成績,，但是我們還存在許多不足之處，在未來的工作中,，我們一定會更加努力,。

建筑述職報告篇十一

20xx年即將過去，通過幾個月的工作,，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工,。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部,，蘇州建林路改造項目部,，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量,。我入職也已過半年,，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,，我所在項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進,，取得了一定成績,，總結(jié)如下：

東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊,，強度大的情況下,，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作,，虛心學(xué)習(xí),。基本白天測量,，晚上看圖紙,，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合,。從路基施工,，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中,，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用,。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月,，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高,，我每天測量、記錄,。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),，計劃工期七個月，造價1736.743萬,。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁,，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋,。該項目于20xx年12月25日進場,，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間,，我們堅決貫徹公司的各項方針,、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽,；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量,、安全,、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障,。

在具體的項目管理中,，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程,，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召,，努力提高管理水平,，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的,。

第一,，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制,，加強試驗檢測,，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認(rèn)可制度,，通過這種手段,，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工,，切實避免了不合格工程的發(fā)生,；再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，同時,，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息,、計量,、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是因為管理得當(dāng),，措施得力,，本項目各工序基本上是一次驗收合格。

各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,；其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度,，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守,；再次,，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出，及時糾正，或限期整改,。同時堅持安全教育制度,，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,，特別是對新員工,，堅持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實,、規(guī)章制度建設(shè)完善,、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好,，有力地保障了工程施工的順利進行,。

第三，在進度管理上,，我們以合同工期為基礎(chǔ),，對各工序進行了細(xì)化，明確了節(jié)點,，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ),。首先，抓資源投入,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配,。人員的增加,，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，合理地進行工藝安排,，確保了質(zhì)量、加快了進度,；機械的投入,，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè),，提高設(shè)備利用率,，是加快工程進度的有力措施。其次,，堅持制度創(chuàng)新,，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制,，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進,，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段,，使工程進度得以快速推進,。

面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身,，同時也要把握公司的經(jīng)營理念,，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標(biāo),，切實作好全員營銷的工作,。因此，在即將到來的20xx年,，將注重加強職責(zé)意識,，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作,。

總之,，盡管自己在大半年的.工作中取得了一些成績，但還存在許多不足,，在今后的工作中,，將更加努力。

建筑述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進展情景

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的'經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

20xx年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達(dá)100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經(jīng)過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、進取開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

　述職人：xx

xxxx年xx月xx日

建筑述職報告篇十三

自項目部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要,，積極主動投入到工作中去,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

自進場后就積極復(fù)核熟悉圖紙,，熟悉施工現(xiàn)場,。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》,。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會,，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識,，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ),。

進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況,，針對項目中重點難點工程隧道中導(dǎo)洞施工,，適時組織qc小組，選定課題,，并按程序上報注冊,。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決,，以便加快工程進度,，提高工程質(zhì)量。現(xiàn)qc小組活動結(jié)束,，成果已整理完畢,，準(zhǔn)備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。

工程開工以后,，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

施工過程中嚴(yán)格施工程序,，對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，并實行報檢制,，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢,。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報檢合格率達(dá)100%,。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制,，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生,。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實,，確保工序合格率達(dá)100%,。

在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實現(xiàn)，砼,、砂漿,、土方密實度合格率均達(dá)100%，分項工程檢驗合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率達(dá)95%,。

每月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報,，并每月組織一次質(zhì)量大檢查,，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查,，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標(biāo)工作,。

自進場后就積極推動貫標(biāo)工作,，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊,、外包隊伍多等特點,，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊在施工中嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使施工完全處在受控狀態(tài),。同時還積極督促項目部內(nèi)的'貫標(biāo)工作，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作,。

隊伍進場后就文明施工,、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作,。

1,、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點,、難點工程及特殊作業(yè),、工序制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，并督促實施執(zhí)行,，并得到了良好的效果,。

2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工,，主管路基土石工程施工管理工作,，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持,，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大,，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,，為加快工程進度方面做了許多工作。

因本項目工程上馬快,，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題,，活動范圍較小。開工前土方施工難度大,，現(xiàn)場雜亂,，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少,，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少,。

在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：

1,、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，路基工程走向正軌，工作重點也有轉(zhuǎn)移,，抓住全面質(zhì)量管理,，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

2,、加大qc小組活動范圍,，多選課題，多活動,。3,、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。

4,、加大工程質(zhì)量管理,，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。

5,、進一步加大推進iso9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作,，使iso9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去,。

6,、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作。

7,、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,，確保工程質(zhì)量。

8,、積極準(zhǔn)備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理,，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ),。

質(zhì)檢科

20xx年xx月xx日

建筑述職報告篇十四

大家晚上好！

我叫,，來自省,，市高級中學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校,。于年月9日來進入西部中大建設(shè)集團有限公司,。廣南12標(biāo)，任試驗員一職,。

日月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過了四個月,，回顧這四個月在工作歷程,，一個對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂,，然而在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全項目部同事們鼎力支持下，按照各部門的工作思路,、目標(biāo),、任務(wù)、立足本職,，勤奮努力，拼搏向上,，支持展開工作,，圓滿完成了實習(xí)期間作為以下述職：

為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面,，一定要正確的認(rèn)識各種實驗檢測的作用,，及某局限性試驗成果，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同,，會有較大的誤差,。為了使試驗檢測能正確的反應(yīng)材料或工程的實際性質(zhì)就必須掌握試驗檢測的基礎(chǔ)理論基本知識和基本技能。因此才能提高工程的進度,，降低工程造價,，推動公路工程施工技術(shù)進步。因為這樣才能完善自我,。

身為試驗員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé),；嚴(yán)格按照檢測規(guī)范,、檢測大綱，實施細(xì)則進行各項檢測,，確保檢測數(shù)據(jù)可靠,；不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù),；按期填寫質(zhì)量報表,，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度,，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律,。

這四個月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定努力取得了一點點成效,，但要做一個合格的試驗員相比還存在很多問題和差距,，主要是理論學(xué)習(xí)不扎實，理論思考和試驗工作有待于進一步的提高,，工作上不夠大膽,，處理工作時過于謹(jǐn)慎，對于這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以解決,。以上是我這四個月的述職,。

在此，我向過去四個月實習(xí)中給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全項目部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成的更圓滿更徹底。我堅信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全項目部同事們的大力支持和密切的配合下,，我們的領(lǐng)導(dǎo)必將帶領(lǐng)全項目部全面完成工程，再創(chuàng)新的佳績,，再鑄新的輝煌,。