作為建筑設(shè)計(jì)人員結(jié)合本職工作做一個(gè)述職報(bào)告,，下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告怎么寫,，一起來看看吧!

建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告怎么寫篇一

董事局各位董事:大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20_年__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,，請(qǐng)各位董事審議。 過去的20_年是我國___規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧,，人民生活更加殷實(shí),。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角,。過去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作,，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)。我司在20_年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

一,、20_年度考核指標(biāo)完成情況(略)

二,、工作措施及存在的問題

20_年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施:

1,、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗,，開源節(jié)流,。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度,。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5,、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí),。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,，將過去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳、幫,、帶”的良好氛圍,。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康,。

9,、制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10,、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題:

回首過去一年的工作,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值(略去)萬元,，考核凈盈余(略去)萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個(gè)人利益,，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng),。

2、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒有形成合力,，管理水平不高,。

3、 設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證,。全年幾乎沒有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場意識(shí)差是主要原因,。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5、管理層思想不重視,，有畏難情緒,，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪__廣場定額設(shè)計(jì)雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚。

三,、工作

體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,，建立科學(xué)的管理流程,，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作,。管理層分工明確,，形成合力，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)工作有序,、規(guī)范、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),，也要人員精一點(diǎn),，效率高一點(diǎn)。

四,、__年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值(略去)萬元 ，其中內(nèi)部產(chǎn)值(略去)萬元,，外部產(chǎn)值 (略去)萬元 ,。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元,。

2、制度建設(shè)

1)務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案。此項(xiàng)修定工作在3月底完成,。

3)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

4)修定完善校對(duì)、審核,、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核,、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成。

5)修定完善總經(jīng)理,、總工,、處室主任、設(shè)計(jì)員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6)成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計(jì)公司每年拿出來6萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)

小組成員。

7)修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理,。

8)完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作。

4、人力資源建設(shè)

1)人才引進(jìn),，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來、留得住,、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2)人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì),。 有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。 組織專家講座,，每年至少兩次,。

鼓勵(lì)員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作,，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。

5,、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化,。

1) 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝,、體育活動(dòng)，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,。

2) 結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品,。

3) 組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，提高理論水平,，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4) 組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。

6,、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力

二0_年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

建筑設(shè)計(jì)述職報(bào)告怎么寫篇二

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及___同事們：

__年7月至__年7月由總公司任命我擔(dān)任___副院長,，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求,，積極配合參與做好與市政___“聯(lián)合”的工作 __年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，___院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個(gè)過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題,。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題,。我認(rèn)為,，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。

這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式,，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí),，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí),，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四,、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重?ldquo;靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,，摸索什么?

今后在副院長這個(gè)職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要,。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束,，謝謝大家!

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