“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑設(shè)計(jì)個(gè)人工作述職報(bào)告 設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告篇一

__年7月至__年7月由總公司任命我擔(dān)任___副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的,、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一,、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求,，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

20__年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),，___院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題,。在這個(gè)過(guò)程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題,。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主或項(xiàng)目主管部門(mén)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主或項(xiàng)目主管部門(mén)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主主管部門(mén)那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。

這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式,，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事,。同時(shí),，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

四,、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題,，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。

每當(dāng)我聽(tīng)到這樣,，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

五,、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1,、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

2,、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)測(cè)量產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要,。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家,。

建筑設(shè)計(jì)個(gè)人工作述職報(bào)告 設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告篇二

董事局各位董事：

大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,，請(qǐng)各位董事審議。過(guò)去的20__年是我國(guó)___規(guī)劃開(kāi)局之年,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮,，社會(huì)更加和諧，人民生活更加殷實(shí),。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過(guò)去的一年,，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。

一,、工作措施及存在的'問(wèn)題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),，積極增效減耗，開(kāi)源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5,、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí),。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),，既有效避免了差錯(cuò),，化解了矛盾和爭(zhēng)議，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn),，關(guān)愛(ài)員工身心健康。

9,、制定了注冊(cè)師聘用管理制度,、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循,。

10,、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,，充分走向市場(chǎng),，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問(wèn)題：

回首過(guò)去一年的工作,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值略去萬(wàn)元,，考核凈盈余略去萬(wàn)元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng),。

2、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力,，管理水平不高,。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證,。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因,。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5,、管理層思想不重視，有畏難情緒,，定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。洪江廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,，但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚。

二,、工作體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程,，用制度,、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。管理層分工明確,，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)工作有序,、規(guī)范,、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),，好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn)，也要人員精一點(diǎn),，效率高一點(diǎn),。

三、20__年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值略去萬(wàn)元 ,，其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬(wàn)元,，外部產(chǎn)值 略去萬(wàn)元 。

2,、完成考核凈盈余略去萬(wàn)元,。

2、制度建設(shè)

1,、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng),，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項(xiàng)修定工作在3月底完成,。

3、制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%,，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

4,、修定完善校對(duì)、審核,、審定,、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核,、注冊(cè)師,、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

5、修定完善總經(jīng)理,、總工,、處室主任、設(shè)計(jì)員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6、成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等工作,，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員,。

7,、修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8,、完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理,。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作,。

4,、人力資源建設(shè)

1,、人才引進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來(lái),、留得住、能發(fā)展,。要讓設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。

2,、人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來(lái),，只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,，公司的發(fā)展才有希望。

開(kāi)展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì),。有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。 組織專家講座,，每年至少兩次,。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作,，盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間。

5,、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化,。

1,、 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,。

2 、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)員工多出作品,，出好作品。

3 ,、組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平,，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4 、組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。

6,、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

20__年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

建筑設(shè)計(jì)個(gè)人工作述職報(bào)告 設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告篇三

我于__年來(lái)到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作,，我通過(guò)幾個(gè)月的試用期,，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況述職如下：

一,、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_(kāi)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》,、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,，工程量報(bào)價(jià),，門(mén)式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,，通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性,。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，本著_集團(tuán)“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號(hào),，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來(lái),，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦,、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足,，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,。

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高。

第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),。

第二,，本著實(shí)事求是的原則,，積極做好自己的本職工作，不拖拉,。

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

本著萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào),，積遵循,、倡導(dǎo)“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己,，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

祝愿_集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大!

在成熟和迷惘的交織中,，2__悄然流逝了,。在我眼里，設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，它能磨煉人的意志,，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來(lái),，這無(wú)不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。

年終歲末的時(shí)候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失,。