做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

村年度工作計(jì)劃書篇一

為充分發(fā)揮辦公室的職能作用,，全力推動(dòng)我部各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn),，結(jié)合我部工作實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度,，然后認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作,。特制定20xx年辦公室工作計(jì)劃如下：

1、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

做好辦公室工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),，推進(jìn)規(guī)范管理。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，然后提高辦公室工作效率。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力。

辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的報(bào)送工作,，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達(dá),，下情上達(dá)工作,。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，認(rèn)真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

(一)搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助部長(zhǎng)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作,。認(rèn)真,、科學(xué)地

搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，然后避免出現(xiàn)工作空檔,，然后確保各方面通力合作,，默契配合。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。確保政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí),。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁,，然后顧大局,、識(shí)大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),，提高工作效率,。

(二)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)

1,、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室,，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率,。在文件登記和批轉(zhuǎn),、來電傳達(dá)和反饋等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。

2,、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神,，做好上傳下達(dá)，然后拓寬信息半徑,，增加信息密度;及時(shí)了解和收集我部各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r,，加強(qiáng)與各科室的信息溝通,。

(一)建立有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

認(rèn)真做好考勤工作,，做好簽到工作,，并及時(shí)匯總考核結(jié)果;及時(shí)做好會(huì)議通知、工作安排通知,、節(jié)假日放假安排等通知的工作,。

(二)上傳下達(dá),，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

及時(shí)收發(fā)文件，根據(jù)審閱意見,，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)科室或通知相關(guān)個(gè)人。然后建立來電登記制度,，根據(jù)信息來源和資料恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理。

(三)建立規(guī)范的辦公流程

籌備組織部務(wù)辦公會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和其他專項(xiàng)會(huì)議,，做好會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備工作,，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要,，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。

(四)建立建全衛(wèi)生制度

堅(jiān)持班前十分鐘到崗，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈,，然后桌面排放有序，不堆雜物,。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作,，確保衛(wèi)生值班制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

村年度工作計(jì)劃書篇二

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)綜合辦公室的要求,，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計(jì)劃。

一,、行政后勤管理方面

1,、提高辦公室行政服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力,。

(1)總務(wù)后勤工作事無(wú)巨細(xì),，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無(wú)小事,，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能,。切實(shí)做好會(huì)務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團(tuán)企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境,、職工宿舍,、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)到部門,，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程,。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評(píng)優(yōu)處罰考評(píng)管理機(jī)制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評(píng)項(xiàng)目)并試運(yùn)行,。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理,。12月中旬開始，對(duì)后勤,、集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績(jī)效評(píng)估總結(jié),，找出差距并在2017年工作中進(jìn)行改進(jìn)。不斷相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短與時(shí)俱進(jìn),，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，與集團(tuán)同舟共濟(jì)，同命運(yùn)共呼吸實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

(2)加強(qiáng)后勤總務(wù)人力配置,，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況,，后勤亟待增加1名水電維護(hù)崗位人力編制,。2017年1月份向集團(tuán)提請(qǐng)?jiān)黾尤肆Y源編制，爭(zhēng)取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗,。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前,，報(bào)人力資源部。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工,，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確,。根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效考核。

(4)積極做好各部門及項(xiàng)目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào),，做好上傳下達(dá)工作,。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識(shí),，做好日常行政事務(wù)成本控制,。

(1)按照集團(tuán)公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定,，切實(shí)做好公車使用管理和私車公用用車管控,，做好集團(tuán)機(jī)動(dòng)車輛管理,。提高各部門工作效率，進(jìn)一步降低用車費(fèi)用支出,。3月份將出臺(tái)相關(guān)車輛管理辦法,。根據(jù)集團(tuán)用車規(guī)定出臺(tái)具體實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將車管工作做實(shí)做細(xì),。切實(shí)履行自己的監(jiān)督管理職責(zé),。

(2)加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控,。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊(cè)》有關(guān)辦公用品的驗(yàn)收,、保管發(fā)放制度流程。

3,、規(guī)范綜合辦公室辦公流程,。

下發(fā)集團(tuán)綜合辦公室的所有文件、通知,、材料函件(含電子文檔)等,，辦公室造冊(cè)編號(hào)登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)簽署閱辦意見,，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理或董事長(zhǎng),。工作事項(xiàng)完成后,，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年,，到期后造冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理,。

(3)集團(tuán)辦公室辦公行文。集團(tuán)辦公室主責(zé)承辦對(duì)外申請(qǐng),、報(bào)告,、請(qǐng)示等，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門草擬的對(duì)外報(bào)告,、申請(qǐng),、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號(hào)，成文后留存原件存檔,。集團(tuán)內(nèi)部各部門申請(qǐng),、報(bào)告、通知等上下行文,，向辦公室申領(lǐng)文號(hào)并登記編號(hào)，成文并留存存檔,。

(4)加強(qiáng)文檔資料管理,。在做好收發(fā)文存檔管理的同時(shí),，外聯(lián)申報(bào)項(xiàng)目做到一個(gè)項(xiàng)目一份檔案。按申辦流程從集團(tuán)批準(zhǔn)確定立項(xiàng)到申辦成功,。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號(hào)按建檔,。

二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng)外聯(lián)工作方面

1,、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng),。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部,、咨詢公司做好評(píng)估審核等相關(guān)事項(xiàng),，爭(zhēng)取2017年9月份申報(bào)工作完成。

(2)根據(jù)集團(tuán)2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,，2017年5月底前完成《投資500萬(wàn)元塑木產(chǎn)能擴(kuò)大項(xiàng)目》工信局立項(xiàng),，6月份完成項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估及環(huán)境評(píng)估。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)展,。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程,，使該項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo),。

(4)多渠道收集獲取國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項(xiàng)目信息。主動(dòng)加強(qiáng)與省市區(qū)工信局,、科技局,、發(fā)改委、住建局,、中小企業(yè)局及街道的溝通,。綜合辦公室負(fù)責(zé)人、外聯(lián)負(fù)責(zé)人,、行政專員(該工作項(xiàng)目將列為每月主要績(jī)效考核項(xiàng)目)每天半小時(shí)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站,，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項(xiàng)目信息，由行政專員每周匯總項(xiàng)目信息,。有價(jià)值的政策信息提請(qǐng)建集團(tuán)申請(qǐng)內(nèi)部立項(xiàng)啟動(dòng)申報(bào)程序,。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計(jì)劃及外聯(lián)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

3,、外聯(lián)工作,。

(1)積極完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對(duì)外接待工作,。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼,。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式,，培育暢通的工作渠道,。為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ),。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團(tuán)知名度,，拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)及業(yè)務(wù),。

三、集團(tuán)環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面

1,、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度,，完善公司安全管理制度

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司,、施工現(xiàn)場(chǎng)安保管理,、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實(shí)施。

(2)6月份起逐步將安保,、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度,。7月至10月份強(qiáng)化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)職能,，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生,，避免員工人身傷害,、集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失。

2,、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，提高職工的安全意識(shí)掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識(shí)，保護(hù)職工身心健康,，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行,。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團(tuán)職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計(jì)劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi),、施工安全初步培訓(xùn),。6月份至12月份按培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計(jì)劃,，完成月度季度年度培訓(xùn)工作,。不走形式、不走過場(chǎng),，杜絕形式主義,。培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，采取考試,、問卷等不同形式評(píng)估,，成績(jī)交人力資源部納入員工績(jī)效考核。

(2)指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理,。建立臺(tái)賬,，證照到期提前一個(gè)月，提醒相關(guān)人員參加審驗(yàn)換證,。

3、強(qiáng)化集團(tuán)安全工作的常態(tài)化管理,。

(1)加強(qiáng)日常檢查力度,，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地遵照?qǐng)?zhí)行,。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表,、每周安全檢查表,、項(xiàng)目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4,、編制事故救援預(yù)案,，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練。

(1)2016年12月25日前,，編制《緊急事故救援預(yù)案》,、《緊急事件演練方案》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實(shí)施,。2017年6月前,、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練。

(2)相關(guān)文字材料,、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案,。

村年度工作計(jì)劃書篇三

xxxx年度節(jié)能節(jié)水年度工作計(jì)劃 為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率,，加快企業(yè)型建設(shè),，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對(duì)xxxx年節(jié)能節(jié)水重點(diǎn)工作安排如下：

一,、目標(biāo)指標(biāo)

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標(biāo)

1.能源管理體系建立計(jì)劃完成率100%

2.節(jié)能節(jié)水目標(biāo)分解和考核覆蓋率100%

3.節(jié)能節(jié)水接該項(xiàng)目實(shí)施率100%

4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%

5.節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及時(shí)率,、準(zhǔn)確率100%。

二,、重點(diǎn)工作安排

認(rèn)真貫徹落實(shí)**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求,，緊緊圍繞“優(yōu)勢(shì)打造年”總體部署，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，抓實(shí)節(jié)能節(jié)水工作,，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn),。

（一）明確目標(biāo),，開展節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任考核,。

節(jié)能，逐級(jí)落實(shí),，采取定額控制和總量考核相結(jié)合的方式,，將控制能耗的壓力傳遞到各相關(guān)部門，二是推行對(duì)耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤,、分析,、預(yù)警、考核制度,。全面落實(shí)節(jié)能節(jié)水責(zé)任,，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理,，建立全能源管理體系,。

一是在漯河公司能源管理手冊(cè)、程序文件和管理辦法的基礎(chǔ)上,，建立公司的能源管理體系分手冊(cè),，制定能源管理相關(guān)管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領(lǐng)導(dǎo),，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員,，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成三級(jí)節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò),，明細(xì)管理職責(zé),，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進(jìn)行，形成系統(tǒng)的,、明確職責(zé)和制度完善的管理體系,。三是加強(qiáng)體系運(yùn)行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平,。

（三）技術(shù)應(yīng)用,，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術(shù)、新產(chǎn)品,。堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先,、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大,、效率低,、污染大的耗能設(shè)備的步伐，提高廠能效利用水平,。進(jìn)一步核查低效高耗能設(shè)備,，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用力度,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ),，制定定額，準(zhǔn)確計(jì)量,，及時(shí)統(tǒng)計(jì),。

耗實(shí)際。在有效落實(shí)耗油定額的同時(shí),，加強(qiáng)管理,，根據(jù)用途、人數(shù),、地點(diǎn)及人員所在地等情況合理調(diào)度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往,，減少車輛空駛里程,，切實(shí)提高車輛使用率。所配車輛,，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu),，并選擇節(jié)能環(huán)保、價(jià)格低,、安全性能好,、性價(jià)比高的車型，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車輛的排量,。更新車輛,，不超過原車排量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)車輛日常維護(hù),，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),，減少故障發(fā)生。加強(qiáng)油耗管理,，實(shí)行“一車一卡”,、定點(diǎn)加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費(fèi)用,，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用,。二是結(jié)合各車間產(chǎn)品，對(duì)該產(chǎn)品耗能（耗水）進(jìn)行定額,。每月定期跟蹤,，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足,，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額,。三是積累單工序耗能水平,，為下一步單工序能源消耗定額積累數(shù)據(jù)。四是根據(jù)精細(xì)管理,、加強(qiáng)考核的工作要求,，在xxxx年耗能、用水方面計(jì)量到車間（安裝電表,、水表）或每個(gè)耗能重點(diǎn)部位,，建立各車間耗能、用水臺(tái)賬,。開展能源計(jì)量器具配備和管理情況普查,，摸清現(xiàn)狀。五是加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真執(zhí)行月度,、季度、半年,、年度能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作,，認(rèn)真運(yùn)行能耗管理信息系統(tǒng)，切實(shí)做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作,，避免延誤,、虛報(bào)、漏報(bào)等問題發(fā)生,。不斷完善能耗計(jì)量手段,，確保數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確可靠。

（五）積極行動(dòng),，落實(shí)技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施應(yīng)用,。

結(jié)合公司用能實(shí)際，將技術(shù)節(jié)水量下達(dá)到用能大戶鑄造車間,，組

織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案,，明確技術(shù)節(jié)能節(jié)水措施，對(duì)管理方案進(jìn)行措施能耗計(jì)算和投資回報(bào)評(píng)估,。對(duì)確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo),，對(duì)采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查,，確保方案有效,、踏線運(yùn)行。從細(xì)微之處入手,，節(jié)約每一滴水,、每一度電,。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，依靠管理和科技挖潛,。通過節(jié)能評(píng)估,，對(duì)能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水,。

（六）查遺補(bǔ)漏,，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確對(duì)照集團(tuán)公司《節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)考核評(píng)比細(xì)則》,，逐項(xiàng)分析存在的問題，采取切實(shí)有效的措施,，加快達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)步伐,，在xxxx年達(dá)到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（七）開展宣傳,，提升員工節(jié)能節(jié)水意識(shí)

充分利用板報(bào),、展板、宣傳欄,、節(jié)能手冊(cè)等多種形式，配合6月份“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng),，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動(dòng),，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，普及節(jié)能知識(shí),，進(jìn)一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識(shí)，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，剖析典型案例,，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識(shí)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來,，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的氛圍,。

村年度工作計(jì)劃書篇四

小編真誠(chéng)提供關(guān)于禁毒年度工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀與借鑒,。

禁毒年度工作計(jì)劃(一)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委,、區(qū)政府2014年禁毒工作安排，不斷推動(dòng)禁毒各項(xiàng)工作往縱深發(fā)展,，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建?無(wú)毒單位?的總目標(biāo),，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績(jī)，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論,、三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無(wú)毒單位’,、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標(biāo)，堅(jiān)持?預(yù)防為主,，綜合治理,，禁種、禁制,、禁販,、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化預(yù)防教育，創(chuàng)新幫教形式,，嚴(yán)抓重點(diǎn)整治為重點(diǎn),，把解決當(dāng)前突出問題與推動(dòng)禁毒工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，積極推進(jìn)全局禁毒工作不斷深入開展,。

村年度工作計(jì)劃書篇五

本學(xué)期學(xué)校德育工作要在上級(jí)有關(guān)精神和學(xué)校整體工作安排的前提下,，堅(jiān)持學(xué)校創(chuàng)和諧、抓管理,、上水平的整體工作思路,，在德育工作中繼續(xù)遵循一條主線（以人為本、全面發(fā)展）,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（提高教師的師德和學(xué)生的品質(zhì)）,，繼續(xù)加強(qiáng)三全管理（全員管理、全程管理,、全方位管理）,；重點(diǎn)落實(shí)好三項(xiàng)教育（養(yǎng)成教育、信心教育,、感恩教育）,；抓好四支隊(duì)伍（班主任隊(duì)伍、青年教師隊(duì)伍,、政教工作人員隊(duì)伍和學(xué)生干部隊(duì)伍）,；創(chuàng)新德育內(nèi)容和形式，豐富德育載體,，努力增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。具體工作思路如下：

1、年級(jí)組和班主任隊(duì)伍

1）,、在考核評(píng)價(jià)的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用,，讓年級(jí)組長(zhǎng),、班主任能夠深刻領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)、學(xué)校的工作要求和意圖,，更積極主動(dòng)地配合和支持各部門工作,，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力,。同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮年級(jí)組在教育教學(xué)管理中的作用,，年級(jí)組長(zhǎng)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，大膽負(fù)責(zé),、踏實(shí)工作,、全方位地做好本年級(jí)教育、教學(xué)和各項(xiàng)管理工作,。

2）,、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”年級(jí)組和班主任隊(duì)伍，努力提高班主任隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高教書育人的主動(dòng)性和自覺性,。倡導(dǎo)關(guān)愛、倡導(dǎo)感化,，深入研究和探討新時(shí)期教育工作的新特點(diǎn),、新要求和新方法，用最新的教育理念武裝自己的頭腦,。具體形式：

a：班主任工作會(huì)議總結(jié),，布置工作

b：班主任每月一篇工作反思（800字）

c：集中培訓(xùn)

d：外出參觀學(xué)習(xí)

e：經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

f：讀書心得（5000字）

2、政教工作人員隊(duì)伍進(jìn)一步嚴(yán)格檢查,，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)

1）、實(shí)行主副班制度：每一個(gè)住宿部在中午,、晚上安排兩個(gè)工作人員值班,，要求工作人員要盡職盡責(zé)，勤檢查,、勤督促,、勤紀(jì)錄。

2）,、實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,，凡是不按時(shí)間接班或接班的未到而提前下班或中途擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次即扣除本月工作責(zé)任獎(jiǎng),。從第二次開始,，每有一次，按曠工半天處理,。

3）,、嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，請(qǐng)假一天之內(nèi)，可以請(qǐng)示當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)和許杰主任后,，自行找同組其他工作人員代班,，回來后再頂班，不按請(qǐng)假對(duì)待,。請(qǐng)假兩天以上（包括兩天）寫請(qǐng)假條,，經(jīng)許主任和分管校長(zhǎng)簽字后由校長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條交辦公室留存,，執(zhí)行學(xué)?？记谥贫取?/p>

4）,、所有工作人員每月一篇工作反思（500左右）月底上交,，重點(diǎn)談問題和改進(jìn)措施。

5）,、青年教師隊(duì)伍建設(shè)

6）,、學(xué)生干部隊(duì)伍

政教處、團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選拔、使用的管理和引導(dǎo),，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用,，強(qiáng)化學(xué)生自我管理、自我教育和自我服務(wù)的意識(shí),；各班主任要把班團(tuán)干部的培訓(xùn),、選拔、使用做為班級(jí)建設(shè)和重點(diǎn)工作來抓,，力爭(zhēng)抓出實(shí)效,。

全員管理：發(fā)揮所有人的作用；全程管理：精細(xì),、無(wú)漏洞,；全方位管理：全面發(fā)展。養(yǎng)成教育：學(xué)生值周,、值日各類規(guī)范,，文明禮貌；信心教育,、感恩教育要豐富載體,、形式多樣,。當(dāng)然課堂教學(xué)中德育的功能也是不可缺少的,。

1、扎實(shí)開展文明禮儀教育系列活動(dòng)，利用創(chuàng)建全國(guó)青少年文明禮儀教育示范基地的契機(jī),，促進(jìn)德育工作再上新臺(tái)階,。

2,、宿舍管理要繼續(xù)深化,，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步體現(xiàn)規(guī)范管理、和諧人際,、濃厚文化,、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,，并注重積累資料和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的工作,。

3、開展學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)和十佳學(xué)生評(píng)選,，感動(dòng)校園十大人物評(píng)選,。

4、有計(jì)劃地開展法制安全教育,、心理健康教育,、愛國(guó)主義、集體主義教育,、行為規(guī)范教育等大型教育活動(dòng),，力爭(zhēng)做到形式多樣，內(nèi)容豐富,，富有實(shí)效,。

法制安全教育經(jīng)常化,，開學(xué)第一個(gè)晚息和放假前最后一個(gè)晚自習(xí)班主任組織,。每學(xué)期學(xué)校組織一次大型教育活動(dòng)，平時(shí)利用多媒體分班級(jí)觀看有關(guān)教育影碟,。

心理健康教育：

1,、普查

2、各班安排好心理健康教育課（每周一節(jié)）

3,、學(xué)校組織講座

4、個(gè)別輔導(dǎo)

1,、加強(qiáng)宣傳,、統(tǒng)一思路、明確職責(zé),，利用多種形式讓每位教職工明確自己的崗位職責(zé)和要求,，形成人人想安全的良好氛圍，以高度的責(zé)任心做好安全工作,。

2,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,，提高師生的安全防范意識(shí)。

3,、加大檢查力度,，徹底排除安全防患。政教,、教務(wù),、總務(wù)等各部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定建立健全安全檢查、安全防患報(bào)告制度,，認(rèn)真做好檢查記錄,，及時(shí)排除安全防患。各班主任作為本班安全工作的第一責(zé)任人,，要把安全檢查工作放在心上,，抓在手上，教室,、宿舍要安排一名安檢員或搞一個(gè)安檢小組,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

4,、嚴(yán)禁任何學(xué)生在外租房或起伙,。

村年度工作計(jì)劃書篇六

上學(xué)期我們班取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足,，我們知道八年級(jí)下學(xué)期是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的時(shí)期,，為此本學(xué)期的工作相當(dāng)復(fù)雜，為了繼續(xù)做好班級(jí)工作,，出色的完成學(xué)校的任務(wù),，特制定如下的計(jì)劃：

在八年級(jí)的第二學(xué)期，班級(jí)將強(qiáng)化“時(shí)時(shí)要管理,、處處有管理”的責(zé)任意識(shí),，真正做到關(guān)心學(xué)生的每一方面。要以校風(fēng)建設(shè)為班級(jí)工作突破口,加大教育管理力度,，從日常學(xué)習(xí)生活的每一點(diǎn)小事抓起,，以保證本年度工作的順利進(jìn)行。作為班主任,，自己更要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神,，更新自己的教育教學(xué)理念，掌握班主任工作的藝術(shù),，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育,，實(shí)施愛的教育。

1、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求學(xué)生,，為提高學(xué)習(xí)成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要求每門功課各項(xiàng)指標(biāo)在年級(jí)中名列前茅,。

2,、全面了解學(xué)生，幫助學(xué)生克服學(xué)習(xí)生活上的困難,，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)效率。

3,、積極調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和培養(yǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，努力形成競(jìng)爭(zhēng)、拼搏,、進(jìn)取的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。

4,、使得每位學(xué)生的心理都能健康發(fā)展,，以平常心去對(duì)待生活中的人和事。

（一）班級(jí)工作方面

2,、深入開展學(xué)習(xí)小組,，成立師徒結(jié)對(duì)制，各科學(xué)習(xí)優(yōu)秀者做師傅,，一個(gè)師傅帶領(lǐng)5個(gè)徒弟,，主要負(fù)責(zé)背書、訂正作業(yè)方面,。每次月考進(jìn)行考核,，對(duì)進(jìn)步學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、繼續(xù)做好以值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理模式,，及時(shí)進(jìn)行班風(fēng)校紀(jì)的教育，以常規(guī)管理為載體,，規(guī)范學(xué)生的各項(xiàng)管理要求,，重視學(xué)校各方面的要求，防患未然,。

4,、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,，增強(qiáng)集體凝聚力,。

5,、開展監(jiān)督員值日活動(dòng)。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶,，帶頭做好老師布置的各項(xiàng)工作,。特別是在一些師生之間、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用,。

6,、繼續(xù)做好后進(jìn)生工作，穩(wěn)定,、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)自覺性,。

7、繼續(xù)開展“晨誦暮省”活動(dòng),，廣泛征求同學(xué)們的意見,，及時(shí)與學(xué)生溝通，把握學(xué)生的心理狀態(tài),，做到和學(xué)生時(shí)刻保持心靈上的溝通,。

8、劃分交叉管理小組,，實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)管理”制度,，做到人人監(jiān)督管理，人人接受管理,，創(chuàng)設(shè)民主監(jiān)理的班級(jí)管理氛圍,。

9、制定適合班級(jí)實(shí)際情況的各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步約束同學(xué)們的思想行為,。

10、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，開發(fā)創(chuàng)造力,。

11、加強(qiáng)思想道德建設(shè),，預(yù)防早戀現(xiàn)象

(二)班主任本人主要工作

1,、班主任本人及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，主動(dòng)與任課老師交流溝通,，經(jīng)常與同學(xué)談心,，適時(shí)檢查學(xué)生的暮省本，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài),。

2,、加強(qiáng)班干部隊(duì)伍的建設(shè)。開學(xué)初重選班委會(huì)，建立以班長(zhǎng)為龍頭的有力團(tuán)體,，帶領(lǐng)全班同學(xué)在紀(jì)律,、行為規(guī)范、衛(wèi)生等各方面取得更多進(jìn)步,；另外,，開展以學(xué)習(xí)委員為龍頭的“一幫一”學(xué)習(xí)小組，幫助督促學(xué)習(xí)困難的學(xué)生,。

3,、進(jìn)行各科知識(shí)競(jìng)賽，繪制成績(jī)進(jìn)步統(tǒng)計(jì)表,，在成長(zhǎng)記錄袋里記錄進(jìn)步的足跡,。

4、結(jié)合學(xué)校德育工作安排,，利用班團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng),，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和理想教育?？梢圆捎糜^看錄像,、辯論、文藝表演,、征文,、演講等不同形式，為青春期的學(xué)習(xí)生活做好充分的精神準(zhǔn)備,，幫助學(xué)生提高明辨是非的能力,，樹立遠(yuǎn)大的理想，確定人生奮斗目標(biāo),，做一個(gè)熱愛祖國(guó),、關(guān)心他人、有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的新一代接班人,。

以上為本學(xué)期的班級(jí)工作計(jì)劃,，未盡事宜將在實(shí)際工作中安排穿插；同時(shí),，計(jì)劃將可能圍繞學(xué)校德育工作的重點(diǎn)和時(shí)間作些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。總之,，作為灌南縣初級(jí)中學(xué)八（8）班主任,，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意自己的一言一行，從內(nèi)在到外在嚴(yán)格要求自己,。在學(xué)生成長(zhǎng)的過程中,，以崇高的思想品德,、飽滿的工作熱情、誨人不倦,、永不止息的進(jìn)取精神,，言行一致，表里如一的作風(fēng),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，大膽探索,，真抓實(shí)干,，管理育人，服務(wù)育人,，教書育人,，做一個(gè)好的教育者和引路者。

村年度工作計(jì)劃書篇七

xxx年度是酒店步入營(yíng)運(yùn)正軌和實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提升服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店目前的營(yíng)運(yùn)狀況和員工培訓(xùn)需求,，擬在xxx年度開展培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng),，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，各部門需合力做好xxx年的員工培訓(xùn)工作,，特制定出xxx年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化,，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應(yīng)自身的工作崗位,，這便要求酒店需對(duì)每一位新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。下半年度根據(jù)員工的流動(dòng)情況，以先培訓(xùn)后上崗為原則,，對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

酒店對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

1,、集團(tuán)公司,、品牌公司概況介紹

2、酒店業(yè)概述,，酒店基本知識(shí)與概況簡(jiǎn)介

3,、道德修養(yǎng)課程（如學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》）

4、禮儀知識(shí)課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態(tài)禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務(wù)禮儀

5,、案例分析課程

6,、消防安全與節(jié)能降耗課程

7、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度,；

8,、了解職務(wù)說明書,；掌握新應(yīng)聘部門的服務(wù)知識(shí)及基本操作；

（二）凡本酒店新員工,，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓(xùn),，酒店綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門協(xié)助實(shí)施該計(jì)劃,。

（三）培訓(xùn)階段

1,、凡本酒店新員工，其入職培訓(xùn)分為三個(gè)階段：綜合辦培訓(xùn),、各部門培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

4,、各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新員工的未來主管或?qū)嵉赜?xùn)練負(fù)責(zé)人,；

8、為有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),，應(yīng)酌情安排,、靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的計(jì)劃，予以高效實(shí)施,。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與五星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距,，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，崗位知識(shí)不熟,，企業(yè)忠誠(chéng)度不高等方面。xxx年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。

（一）培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

xxx年度的員工培訓(xùn)應(yīng)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí),，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工。

（二）培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

1,、以各部門為基本培訓(xùn)單位,，根據(jù)各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要制定每月的部門內(nèi)月度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作,，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和提升技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。我部根據(jù)各部門月度計(jì)劃表跟進(jìn)落實(shí)各部門的培訓(xùn)工作開展情況,。

2,、綜合辦根據(jù)酒店的整體培訓(xùn)需求定期舉行全員性的培訓(xùn)課程，如：

2.1部門日常崗位技能提升課程

2.2安全教育課程

2.2.1消防安全教育

2.2.2設(shè)施設(shè)備使用安全

2.2.3食品安全知識(shí)

2.2.4疾病預(yù)防與個(gè)人衛(wèi)生知識(shí)

2.2.5其他相關(guān)

2.3中層管理人員培訓(xùn)課程

2.4員工心態(tài)管理課程

2.5戶外拓展課程

至xxx年底,，培訓(xùn)部將制定出下一年度通用服務(wù)知識(shí)與技能的培計(jì)劃,；各部門要根據(jù)實(shí)際工作需要，制定本部門專業(yè)服務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)計(jì)劃,。我部綜合兩方面信息,，制定出酒店下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效,。

3、酒店培訓(xùn)的實(shí)施

通用服務(wù)知識(shí)與技能一般采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)兼職培訓(xùn)教師,、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場(chǎng)地,、發(fā)布培訓(xùn)通知,、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織等,。專業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式,。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門配合各部門共同完成；不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

4,、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)部于xxx年終對(duì)照原有計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費(fèi)用,，對(duì)培訓(xùn)的水準(zhǔn),、方式、內(nèi)容,、效果評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的改進(jìn)提高,。

村年度工作計(jì)劃書篇八

20xx年,，在司機(jī)班在院委會(huì)、辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，進(jìn)一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，狠抓落實(shí),，在兄弟科室的密切配合及司機(jī)班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評(píng),。但同時(shí),，這也是對(duì)我們司機(jī)班下一步工作的鞭策，我們司機(jī)班全體司機(jī)充分認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任和擔(dān)子,，現(xiàn)對(duì)20xx年工作作出以下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特別對(duì)與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化行車安全意識(shí),；加強(qiáng)與病號(hào)的溝通，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系,。抓好急診病人的來診服務(wù),，在“以病人為中心”指導(dǎo)思想的精神下，全體司機(jī)人員持續(xù)改進(jìn)“微笑服務(wù)”,、“深化”人性化服務(wù),，努力打造醫(yī)院一流服務(wù)窗口。

二,、加強(qiáng)120急救的管理,，加強(qiáng)對(duì)急救技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高急救水平,。加強(qiáng)對(duì)120急救車內(nèi)物品的管理,，保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)電話不離人,、24小時(shí)急診有車出的制度,，做到24小時(shí)有人值班，保證接到急救電話后能第一時(shí)間出車,，并保證行車安全,。司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài),。樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法,，社會(huì)效益不斷提高,。

三、保障好院內(nèi)業(yè)務(wù)用車,，做到收車有打掃,、出車有檢查,，保證院內(nèi)業(yè)務(wù)用車的質(zhì)量及水平。讓院領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)好的行車環(huán)境,。

四,、車輛日常維護(hù)方面，愛車如己,，注意保養(yǎng),，定期檢查，及時(shí)維修,。定期對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng),，保持車身光潔。每天收車后,，把車輛徹底打掃一遍,，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目,，對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修,，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性,。在行車中發(fā)現(xiàn)異常,，盡量找出故障并及時(shí)排除,。

五,、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料,。我們司機(jī)班司機(jī)將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)駕駛技術(shù),，注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線,，少跑冤枉路,，行車中做到不急加速，不急剎車,，不強(qiáng)行超車,。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車的經(jīng)濟(jì)性,。

六,、做好急救司機(jī)，特別是新上崗急救司機(jī)的安全教育,、車輛維護(hù)知識(shí)培訓(xùn),，讓他們盡快適應(yīng)120急救司機(jī)工作。

20xx年,，我們司機(jī)班將更加嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，彌補(bǔ)不足，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),，在確保行車安全,、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做到熱情服務(wù),、禮貌待人，文明行車,。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力,，我們司機(jī)班的工作一定能夠再上新臺(tái)階,。

村年度工作計(jì)劃書篇九

一、基本情況 xx 年年以來,，支行黨委高度視案件防控工作,，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益,，結(jié)合實(shí)際工 作查找問題,， 重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理， 查缺補(bǔ)漏,、 剔舊補(bǔ)新,， 使制度與實(shí)際工作相符； 對(duì)內(nèi)管內(nèi)控,、 工作落實(shí)和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進(jìn)行認(rèn)真分析梳理,，分類匯總，通過查找基礎(chǔ)管理工作中 深層次的問題和漏洞,，剖析根源,，制定方案及時(shí)整改。

1．年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書 1194 份,， （支行行長(zhǎng)與分管行長(zhǎng)簽訂案件防控責(zé)任書,、分管副 行長(zhǎng)與部門、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂,、部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書）實(shí)行分管責(zé)任,，使案件防控責(zé) 任到人，不留死角,。

2．認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號(hào)的通知精神,，在支 行開展了全方位對(duì)員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)員工不良行 為排查率為 100%,。

3．認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)文件,，根據(jù)支行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分散特點(diǎn)，xx 年年采用電子郵件方式 轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動(dòng)態(tài)及上級(jí)等文件,，以部門,、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為單位組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)，提高了全體員工案件 防控意識(shí),。

4．條線管理部門深入機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)搞好案件防控及整改,，促進(jìn)整改工作落實(shí)。為了加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管理,，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，全面提高網(wǎng)點(diǎn)工作效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)和案件,，條線部門,、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)積分管理工作，對(duì)違規(guī)行為員工現(xiàn)場(chǎng)積分,， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次,，共積分 201 分。

二,、案件防控具體做法 認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行《關(guān)于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號(hào))文 件精神,，我行結(jié)合實(shí)際，全行范圍內(nèi)開展了全方位,、多層次對(duì)員工不良行為的排查工作,。

（一）高度重視，周密部署,，扎實(shí)落實(shí) 班子高度重視,，先后召開專題會(huì),、推進(jìn)會(huì),、督導(dǎo)會(huì)，對(duì)總行和省分行案件防控視頻會(huì)精神的落實(shí)工作 進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求,，不等不靠,，提早下手。成立了由蔣勇行長(zhǎng)任組長(zhǎng),、辦公室,、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人組成的排查領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對(duì)排查工作做出安排部署,。要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須本 著對(duì)建行事業(yè)、對(duì)員工和對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，認(rèn)真扎實(shí)地抓好排查工作,，有針 對(duì)性地加強(qiáng)思想教育工作,，嚴(yán)以律己，自覺抵制,、檢舉和糾正違反總行九項(xiàng)禁止性規(guī)定的行為,，做到突出 重點(diǎn)、整體推進(jìn),。

（二）明確責(zé)任,，各盡其職，各負(fù)其責(zé) “一把手”負(fù)總責(zé),，親自過問,、主動(dòng)協(xié)調(diào)、直接參與,；在此基礎(chǔ)上,，逐一分解細(xì)化整改措施，逐項(xiàng)明確 牽頭,、 協(xié)辦和督辦部門,， 各部室加強(qiáng)溝通， 充分信息共享,， 形成了各部室齊抓共管,、 全部整體聯(lián)動(dòng)的格局。

截至目前,，各項(xiàng)措施已經(jīng)全部啟動(dòng),，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

（三）筑防火墻,，注重預(yù)防,，適時(shí)預(yù)警 認(rèn)真開展專項(xiàng)排查，加強(qiáng)員工行為管控,，先后開展重要崗位員工不良行為排查,，員工挪用信貸資金進(jìn) 入股市專項(xiàng)行為排查，排除隱患,；組織開展典型案件警示教育活動(dòng),，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命,， 深入開展“員工行為九項(xiàng)禁止性規(guī)定”,，要求各部室負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，結(jié)合本職工作深入學(xué)，做到人人知曉,， 入腦入心,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的自覺性,。

一是緊密結(jié)合支行實(shí)際,，注重工作措施的針對(duì)性，重視工作方法的有效性,，抓住自查,、互查、民主測(cè) 評(píng)和綜合考評(píng)三個(gè)階段,，合理安排各階段工作進(jìn)度,。并在排查過程中注重“三個(gè)延伸”，即：在時(shí)間上向八 小時(shí)外延伸,，在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸,，在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸，做到排查 工作深入,、徹底,。二是首先采取全行員工自查、互查的方式,，然后排查工作組分成兩個(gè)小組深入到部門,、網(wǎng)點(diǎn)聽取負(fù)責(zé) 人對(duì)每位員工的思想、工作,、生活,、家庭等方面的綜合評(píng)價(jià)，并組織員工對(duì)本部門,、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主 測(cè)評(píng),。部門、網(wǎng)點(diǎn)平常也較注重員工的思想狀況,，與他們交心談心,，溝通思想，同時(shí),，在工作上幫助他們,， 生活上關(guān)心他們,，為員工排憂解難,，使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。

三是重點(diǎn)突出排查網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、客戶經(jīng)理及其他重要崗位人員,、前臺(tái)操作人員。著重抓好防范挪用資 金購(gòu)買股票、彩票,、參與賭博,、炒期貨、炒賣房屋,、經(jīng)商辦企業(yè)以及利用職務(wù)之便,、工作之便收受賄賂、 向客戶索要財(cái)物,、好處費(fèi)等問題,。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人,，排查面達(dá)到 100%,。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份,、互查表 2764 份,，民主測(cè)評(píng)表 469 份。通過這次排查,，使全行員工提高了思 想認(rèn)識(shí),，自覺做到有章必循，違章必糾,，增強(qiáng)了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工,。

這次員工不良行為排查工作,，大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)、部門負(fù)責(zé)人能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神,，嚴(yán)格 按通知要求分階段進(jìn)行不良行為的排查工作,，對(duì)照排查內(nèi)容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查,。排查期間,，支 行按要求設(shè)立排查（舉報(bào)）箱，明確雙人負(fù)責(zé),，并公布排查（舉報(bào)）電話及聯(lián)系人,。排查工作的進(jìn)行， 加強(qiáng)和規(guī)范了員工行為,，提高了員工防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的能力,。當(dāng)然，也存在極個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé) 人由于業(yè)務(wù)工作繁忙,，對(duì)排查工作沒有足夠重視,，沒有正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與不良行為排查工作的關(guān)系,， 思想認(rèn)識(shí)不足，在組織員工學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級(jí)行文件精神上,，沒有做好記錄，排查表,、互查表上交不及時(shí)等 問題,，影響了支行匯總統(tǒng)計(jì)工作。今后,，我們將此項(xiàng)工作常抓不懈,，逐步建立防范道德風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng) 險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。