在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇一

約翰·奈斯比特和帕特里夏·阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢20xx》指出的：“在90年代的全球性經(jīng)濟繁榮中,，人力資源，無論是對公司還是對國家而言，都是富有競爭性的優(yōu)勢,。在信息經(jīng)濟時代的全球經(jīng)濟競爭中,，人力資源的質(zhì)量和創(chuàng)新將成為一個分水嶺或里程碑”。

“人的開發(fā)”前所未有的與企業(yè)或公司的戰(zhàn)略性商業(yè)需求緊密聯(lián)系在一起,。由于技術(shù)進步是可持續(xù)的和無所不在的,，于是情況漸漸成了這樣：最大限度的成功只能通過人力資源方面的優(yōu)勢來取得。簡單的說,，這就意味著在一切都自動化之后,，就不再有人擁有成功的利用自動化帶來的優(yōu)勢的技巧和經(jīng)驗。此外,，工作場所的勝任度越來越取決于與技術(shù)無關(guān)的技巧,，比如說有效率的溝通技巧、團隊協(xié)作,、判斷思維,、對變化的反應(yīng)能力，而這一切都只能來自得到充分開發(fā)的人力資源,，通過有效的開發(fā)員工的職業(yè)潛能來取得公司的全面成功,。

在這種背景下，人力資源開發(fā)和管理的一個基本假設(shè)就是,，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力,，并為每一位雇員都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。這種趨勢得到強化的一個信號是,，許多組織在越來越多地強調(diào)重視職業(yè)生涯規(guī)劃和有效開發(fā),。本文希望通過對一家典型知識型成長企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐案例進行研究，來與讀者一起探索這些問題,。

成都鼎鑫技術(shù)工程有限公司(以下簡稱“成都鼎鑫”)是一家成立于20xx年底的股份公司,，主要從事鋼鐵行業(yè)內(nèi)工業(yè)電氣自動化控制系統(tǒng)的研究開發(fā)、工程設(shè)計,、設(shè)備供貨及施工安裝“一條龍”總承包服務(wù),。它是由集團公司發(fā)起，整合了集團內(nèi)分布于四地的鋼鐵自動化設(shè)計院的優(yōu)良資源而設(shè)立的科技型股份制企業(yè),。

由于近兩年鋼鐵市場異?；馃幔嗽S多勢力雄厚的企業(yè)投資興建的鋼鐵工廠,，公司的業(yè)務(wù)量一直非常飽滿,，其員工經(jīng)常是超負荷工作，疲于應(yīng)付各項工作任務(wù),；為了適應(yīng)市場的需求和公司的長期發(fā)展,，公司的人員規(guī)模也一直在擴大,，單技術(shù)人員就從最初的60幾人增加到了182人，公司的總?cè)藬?shù)也由100多人增加到了300多人,。為了有效的解決急劇的業(yè)務(wù)膨脹和人員擴張給公司帶來的諸多現(xiàn)實性和發(fā)展性問題,，公司決定尋求外力。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的本質(zhì)就是基于企業(yè)價值基礎(chǔ)上的個人價值實現(xiàn),，我們在操作的時候一般都要調(diào)查和診斷這兩個重要因素：一是公司價值基礎(chǔ),；二是個人價值追求。

針對公司價值基礎(chǔ),，我們進行了組織環(huán)境與管理現(xiàn)狀的診斷,，以期發(fā)現(xiàn)公司價值追求和現(xiàn)實基礎(chǔ)的差距。

針對個人價值追求,，我們施行了職業(yè)發(fā)展調(diào)查與人才測評,，以期發(fā)現(xiàn)個人的價值追求和現(xiàn)實素能的差距。

(一)組織環(huán)境與管理現(xiàn)狀診斷(14個工作日)：在對企業(yè)施行了常規(guī)的文件資料調(diào)研,、關(guān)鍵人員訪談和問卷調(diào)查等方法之后,，初步掌握了企業(yè)的基本特征：

1.公司具有技術(shù)型和知識型特性。除了生產(chǎn)線的工人以外,，公司100%的員工具有本科及以上的.學(xué)歷,；技術(shù)人員在公司中占據(jù)主導(dǎo)和核心的地位，所有職能部門的管理人員也都來自于技術(shù)骨干,，用公司領(lǐng)導(dǎo)的話講就是“不懂得技術(shù)怎么做管理?。　?，也由此看出，技術(shù)的權(quán)威在公司發(fā)揮著更為重要的作用和影響力,。

2.公司正處于戰(zhàn)略探索和業(yè)務(wù)成長期,。公司在20xx年制定的經(jīng)營目標是1億元人民幣，但是在年終時卻完成了2個多億的銷售額,；根據(jù)20xx年的業(yè)績完成情況制定了20xx年3億元的目標,，但是截止項目開始的20xx年8月份，銷售額已經(jīng)突破了4億元,，并且還有好多待簽項目,。這種迅猛的發(fā)展固然是件好事，但也使得公司對于自身能力和外部環(huán)境的審視具有了很大的不確定性,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略及資源配置不知該往哪個方向投入或集中,。

3.管理注重人性化和發(fā)展的滯后性。由于知識分子的特性,，使得公司的管理非常開放,，非常尊重人才和技術(shù)權(quán)威，從而使其對于人員的個性合理化的接受和予以保護，注重和諧與人性化的發(fā)展,；同時,，由于公司所有人員一直在忙于應(yīng)對市場需求，而很少時間來系統(tǒng)地考慮管理和制度化,、規(guī)范化建設(shè),，始終想著“等業(yè)務(wù)不忙了，再好好抓一下管理”,，這種等靠的心態(tài)也決定了公司管理的相對滯后性,。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)具有超前的意識和開放的心態(tài)；在管理體制的建設(shè)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)大膽并積極的引入了“平衡計分卡”的戰(zhàn)略績效考核體系和幾近于上海薪酬水平的激勵性薪酬體系,，確立了“人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)利益與個人發(fā)展相輔相成”公司價值觀,。同時積極實踐這一人才戰(zhàn)略,，不僅所有高級管理人員都在讀各知名院校emba，而且鼓勵全部員工積極參加各種培訓(xùn),，在平衡計分卡的考核指標里明確規(guī)定了個人的年度培訓(xùn)課時，不管參加何種培訓(xùn),，不論是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān),，一律報銷全部培訓(xùn)費用，可以說在人才的培養(yǎng)上下足了功夫,。

5.公司的文化正處于整合的過程中,；有以下幾個突出的特點：一是公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原有合并員工大都保持了原設(shè)計院的工作習(xí)慣和文化特征,，彼此之間存在著潛在的而非表現(xiàn)化的矛盾和沖突,；二是主流文化沒有確立和形成，新進人員很難找到歸屬感,，大都鉆研技術(shù),，注重學(xué)習(xí)；三是管理的地區(qū)性限制,；四是工程人員的服務(wù)現(xiàn)場性和流動性強,，一方面工程技術(shù)人員長時間在項目工地現(xiàn)場對客戶進行協(xié)調(diào)和服務(wù)，另外一方面是由于公司業(yè)務(wù)項目較多,，工程技術(shù)人員在各項目間流動的頻度較高,，一人可能同時兼顧好幾個項目經(jīng)理，同時負責好幾個項目,，這樣一方面增加了公司對于人員異地監(jiān)管的難度,，同時不利于企業(yè)文化的培養(yǎng)和形成,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇二

現(xiàn)學(xué)專業(yè)：微電子

現(xiàn)有外語計算機水平：cet——4、計算機二級2 ,。社會中的自我評估他人對你的看法與期望：

1,、人際關(guān)系分析1）。校園環(huán)境對你的成才影響學(xué)校：某大學(xué)院系：專業(yè)：微電子學(xué)

2,、人才供應(yīng)狀況與就業(yè)形勢分析

1,、初步職業(yè)理想：做一名資深集成電路開發(fā)工程師

目標swot分析

既然認清自己的弱點，那么定要實際行動改變一切,。計算一下大學(xué)剩下的時間：只有兩年半多一點,。但是自身存在很大的不足，那么必定要通過研究生階段的學(xué)習(xí)來進一步提高,。

具體的安排如下：

1,、一年的目標：大二是及其重要的一年，充分利用這一年讓自己的英語水平有一個質(zhì)的飛躍,。在此同時,，法律也不能落下。所謂質(zhì)的飛躍是指在聽力,，寫作,，口語能夠得到全方位的加強。衡量標準是通過看英文電影或是閱讀文章,。語言性的學(xué)科進步是很慢的,，但是語感卻能夠在不斷的進步中得到提高。所以衡量的方式也可以從每日在做相同的板塊的時感受到的難易程度來判斷,。比方說口語,，如果經(jīng)常性地聯(lián)系，那么每次開口時就不會感覺別扭或不自然,。再則,，專業(yè)四級考試也是一個衡量標準。同學(xué)們相同的測試能讓你對自己有一個準確定位,。民法和刑法分則涉及到對法律的具體運用，在以后對案件的大致判斷有很重要的影響,。國際法也是一門比較有意思的法律,，好好學(xué)習(xí)能夠讓我們收獲很多，比如能拓寬知識面和視野等,。

2,、一月的目標：認真完成作業(yè)，保障學(xué)習(xí)順利進行,。積極鍛煉身體,，能夠堅持跑完兩千米,。著手復(fù)習(xí)法律，一個月后能復(fù)習(xí)完一遍,。練習(xí)專四習(xí)題,，爭取兩周完成一套。語法和閱讀部分需要經(jīng)?？凑腋杏X,，一個月后能比以前更明白是文章的主題意思。聽力方面能夠?qū)π侣劵驹~匯有一定積累,，可以大致聽清楚講的是什么,。

3、一周的目標：做好一周要做的功課,。每周讀完一本短片英文小說,，可以是書蟲或是雜志。聽七篇標準英語和三篇特別英語,。周末看一步英文電影,。法律發(fā)面只需掌握好基礎(chǔ)知識即可。時間若更充裕的情況下閱覽一般法律雜志,。

4,、每日安排：完成作業(yè)。早上六點二十分起床,，在七點以前吃完早飯,，然后讀標準英語或是特別英語一小時。上課認真聽老師講,，快速做筆記,，并同時盡力消化新知識。放學(xué)后把當天所學(xué)的過一遍,。晚飯后開始做自己計劃做的,。比如對照一下早上聽的新聞的中文意思。對于容易忘的短語或單詞要用詞匯本進行收錄,。沒有聽清的某些部分要精聽,，仔細分辨發(fā)音?；蛘呖匆黄⒄Z文章或是瀏覽英語網(wǎng)站,。下自習(xí)后回宿舍和室友用英語交談。然后利用一些時間預(yù)習(xí)第二天要上的課程,。晚上十二點準時入睡,。

以上就是我在職業(yè)生涯規(guī)劃課所學(xué)到的。沒有目標的生活就如沒有燈塔的小船,。如何才能有效地生活,，目標與規(guī)劃可以給我們答案,。當然，目標定的很好,，規(guī)劃做的很嚴謹,，若是缺少堅持的勇氣和不達目的不罷休的毅力，我們?nèi)耘f離期望很遠,。但是目標和規(guī)劃永遠是成功的基石,。對于我們大二學(xué)生來講，我們應(yīng)該明確自己的奮斗方向,，不管以后是就業(yè)還是考研,，在為大方向做準備的基礎(chǔ)上努力按照預(yù)定的計劃走下去不失為良方。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇三

1,、電力行業(yè)的大致情況：

電力行業(yè)的大致劃分：電網(wǎng),，電廠，設(shè)計單位和相關(guān)設(shè)備廠家,。

電網(wǎng)

自從前幾年電網(wǎng)和電廠分開以后,，原來所謂的電力系統(tǒng)就被分成了兩大塊，現(xiàn)在大家泛指的系統(tǒng)內(nèi)都是指電網(wǎng)公司(國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司),。

國家電網(wǎng)公司由華北電網(wǎng)/東北電網(wǎng)/華中電網(wǎng)/西北電網(wǎng)/華東電網(wǎng)等五家區(qū)域電網(wǎng)公司組成;南方電網(wǎng)公司由廣東電網(wǎng)/廣西電網(wǎng)/云南電網(wǎng)/貴州電網(wǎng)/海南電網(wǎng)等-五家省級電網(wǎng)公司組成,。

電廠

電力重組后，發(fā)電這一塊主要由華能/大唐/華電/國電/中電投等五大發(fā)電集團組成,，但是中國核電的實力絕對不可小瞧,。

設(shè)計院

具有甲級的資質(zhì)的區(qū)域設(shè)計院主要有以下幾家：東北電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院,，西南電力設(shè)計院,，華北電力設(shè)計院，東北電力設(shè)計院,，中南電力設(shè)計院等,。具有甲級資-質(zhì)的省級電力設(shè)計院就不一一列舉了，有心的朋友在網(wǎng)上都可以找得到資料,。

設(shè)備廠家：

電力設(shè)備應(yīng)該大致分為一次設(shè)備和二次設(shè)備,。一次設(shè)備不怎不么了解就不亂說了。

國內(nèi)現(xiàn)在從事電力二次設(shè)備生產(chǎn)的廠家不少,，但是從綜合實力來看,，排在前四位的應(yīng)該依次是：南京南瑞繼保，南京南自,，河南許繼，北京四方,。

國外獨資或合資的比較厲害的有：abb,，西門子,，ge，施耐德等,。

2,、電力行業(yè)的待遇和發(fā)展問題：

對于電網(wǎng)這幾年的待遇大家都比較關(guān)心，也一直是比較熱的爭論焦點,。我沒有在電網(wǎng)公司干過,，只能通過和電網(wǎng)公司的人的接觸來猜一猜他們的收入處于什么樣的水平。

xx年我在天津待過一段時間,，有一次過元旦的時候去天津某局找一個客戶,，剛好碰到他們發(fā)過節(jié)的東西。沒有看到他們發(fā)太多東西,，只看到那個客戶和我出來的時-候手里拿著幾合安全套。他笑著對我說,，該發(fā)的都發(fā)了，沒什么可發(fā)的了,，每人給幾盒這個。這個哥們當時是作運行的,，天津大學(xué)大專學(xué)歷,，每月基本工資4500左右,，-別的收入不清楚,，有車有房,，活得很是自在。

再舉一個例子,，我們班有幾個同學(xué)去年碩士畢業(yè)，有一個去了南方某省的綜調(diào),，待遇真是沒得說,，一個去了這個省下面經(jīng)濟比較發(fā)達的地級市的電力公司,，定崗前每月55-00,，定崗后有多少大家猜吧。

至于電廠的待遇,，我不想泛泛的說,，還是舉幾個例子吧,。

有一個朋友是xx年鄭州電專畢業(yè)的,，在華能下屬的某電廠干了快四年,，現(xiàn)在每年的工資加獎金差不多12萬。

一同學(xué)xx年畢業(yè)后去了內(nèi)蒙一火電廠,，剛進去每天扛電纜，很是辛苦,。后來有考研的打算，但是因為已經(jīng)有了女朋友,，且在xx年底結(jié)婚,，考研也就不了了之,，現(xiàn)-在小孩快三個月了,，老婆也是電廠的，他自己每月的平均收入3000多,，老婆2500多,，當?shù)胤績r1300多,，活得比較輕松。當時他覺得不應(yīng)該一輩子悶在電廠,，但-是現(xiàn)在自我感覺良好,，覺得生活沒有壓力,，挺自在的,，也不缺錢花,。

至于這幾年比較熱的核電的待遇，就不用我說了,，大家可能都清楚?，F(xiàn)在隨著能源日益緊缺，發(fā)展核電是必然的大趨勢,。我的一個高中同學(xué)去了秦山核電站,2年弄了2套房子,總面積將近200平米.至于具體待遇大家猜吧.但是,，跟一些剛剛進入市級或縣級電網(wǎng)或電廠的本科畢業(yè)的朋友聊天時，好多朋友都覺得比較郁悶,。因為各個電力公司或電廠肯定比國企還國企,，人際關(guān)系復(fù)雜的不得了，-肯定會論資排輩,，所以我覺得對于本科而言要想在電力公司有所成就,，得沉得住氣，還得有一些溜須拍馬的本事,。

一般本科進入電力公司或電廠可能都得從運行檢修做起,，干過運行的可能比較清楚，每天對著冷冰冰的柜體儀表,，更難過的是,，大多柜體都是灰色的，所以日子難免會無聊-,，如果碰到的小領(lǐng)導(dǎo)不怎么樣,，或者人際關(guān)系差點，可能會覺得日子會更無聊,，沒有什么盼頭,。其實，選擇什么樣的職業(yè)關(guān)鍵要看你想要什么樣的生活,。如果,，你想一輩子就平平淡淡，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，每天重復(fù)同樣的工作,，待在電力公司或電廠未嘗不是一個很好的選擇,。但是，如果-你覺得你想要的生活不是平平淡淡如水一樣,，建議電網(wǎng)或者電廠慎入,。

電力設(shè)計院

還是舉例說明吧。我自己目前在一小設(shè)計院--至于是哪個小院,，真的不方便說,，但絕對屬實。我是四月份從原來的設(shè)備廠家出來來這個院的,。

院雖小,，但是資質(zhì)是甲級的-，所以干活比較方便,。經(jīng)常加班，所以幾乎每天晚上12點多都會出去吃宵夜,，比較累,。但是很能學(xué)東西，因為要接觸各個廠家的設(shè)備,，要了解整個變電站的情況,。至于待-遇，做二次設(shè)計的每月差不多6500,，年終有獎金,，作一次的差不多10000。這是小院的待遇水平,，至于大院的,，大家猜吧，我就不亂說了,。

有個朋友自考本科的,，現(xiàn)在在某區(qū)域設(shè)計院，每月基本工資300,，每年工資加獎金差不多有60000到帳,，所在城市房價均價2600左右，生活成本不高,。至于該院-那些有正式編制的待遇,，可想而知了。

設(shè)備廠家

只談二次的,，一次的有興趣的朋友可以談?wù)?，我來整理?/p>

南京南瑞在四大國內(nèi)廠家里邊應(yīng)該技術(shù)最好，待遇也應(yīng)該是最好的,，無論是工資還是出差補助,。

南京南自技術(shù)應(yīng)該比南瑞差一點,，待遇可能差不多。

河南許繼號稱綜合實力國內(nèi)最強,，目前涉及行業(yè)多而雜,，電力本業(yè)有點荒。現(xiàn)在工程設(shè)計的差不多年薪三萬,，生產(chǎn)調(diào)試和現(xiàn)場調(diào)試的25000-30000,，如果經(jīng)驗特-別豐富，可能更多,。碩士一般作研發(fā),，年薪5萬左右。

北京四方以前和許繼有過合作,，后來不歡而散,，技術(shù)實力稍遜于許繼，待遇比許繼好,，放在北京的大環(huán)境里,，應(yīng)該只是一般，公司管理有點混亂,。

再說說電力行業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展

電廠和電網(wǎng)的前面已經(jīng)說了不少,，還是那句老話，如果你想過安穩(wěn)的生活,，那就呆在電網(wǎng)或電廠,，無論你是本科，碩士,，肯定會生活比較輕松,。如果你不想一輩子平平淡淡-，那就繼續(xù)往下看吧,。

在電廠和電網(wǎng)待的時間長了,，可能會養(yǎng)成一種惰性，因為生活相對來說太安逸了,。好像一旦進了電網(wǎng)的,，就很少有出來的了。進了電廠,，就算跳槽,，可能也是在各個電廠之-間跳槽。如果你有想法,，善于學(xué)習(xí),，可能會抓住一些技術(shù)，去一些設(shè)計單位或者比較好的設(shè)備廠家謀得一份不錯的差事,。

我自己覺得--一家之言,，請大家不要誤會--,，如果想有所發(fā)展，可能比較好的選擇就是進設(shè)計院或者好的設(shè)備廠家,。

如果進設(shè)計院,，我覺得只要愿意學(xué)習(xí)，不出三年就可以獨自干活,，而且肯定會干得不錯,，有時間的話再接點私活，收入不成問題,。如果能力比較強,，有幾年的基礎(chǔ)之后，做-個主設(shè),，再往上做個主任什么的,，那應(yīng)該是件比較爽的事。專業(yè)能力不強,，沒關(guān)系,，好的設(shè)備廠家多的事，現(xiàn)在比較好的譬如abb之類的招聘銷售工程師或者技術(shù)支持之-類的人才,，比較喜歡有設(shè)計院背景的。待遇嘛,，給大家看個例子,。

我一朋友南京電專畢業(yè)，現(xiàn)在在某外企負責兩個省的或電廠相關(guān)設(shè)備的銷售,。在去外企之前,，在一電力設(shè)備的國企帶過四年。現(xiàn)在這個朋友月薪6000多,，出差一般住四-星或五星酒店,，每天交通費用300(無論差與否，花多少報多少,，一般不超過300),，工作相對比較輕松，所在城市房價均價4500,。

如果進設(shè)備廠家,，干幾年調(diào)試工程設(shè)計之后，如果覺得付出和所得不成正比,，且沒有上升空間,，那就跳槽吧。只要你有工作經(jīng)驗,，只要你覺得自己不比人差,，不聾不瞎,，肯-定不會混的比別人差。至于設(shè)備廠家研發(fā)這一塊,，自己不感興趣,，就不說了。要穩(wěn)定,，進電網(wǎng)或電廠,。

要覺進電廠或電網(wǎng)太憋屈，建議走以下幾條路：

1,、一直在設(shè)計院,。

2、先設(shè)計院,，再設(shè)備廠家,。

3、從設(shè)備廠家到設(shè)備廠家,。

4,、從設(shè)備廠家到設(shè)計院再到設(shè)備廠家。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇四

未來不是只靠幻想的,，美好的人生不僅需要我們從自身和社會的需要出發(fā),，從每一個“現(xiàn)在”開始，而且更需要有一個謹慎完備的規(guī)劃,。一份適合自己的規(guī)劃就如同燈塔一般,，指引我們通向金色勝利彼岸。

客觀認識自我,，準確定位,，是進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。通過結(jié)合職業(yè)規(guī)劃測評分析報告以及自我評測等分析方法,，我對自己進行了全方位,、多角度的分析。

1,、職業(yè)興趣

我喜歡從事銀行,、證券、保險之類金融性質(zhì)的工作,。

2,、職業(yè)能力

職業(yè)能力是人們從事某種職業(yè)的多種能力的綜合。從事銀行以及證券之類的工作,，除了善于溝通,，交際能力強之外，還必須熟練掌握業(yè)務(wù)的流程,、股市的漲跌,、證券的一些基本特征等知識,。因此，在職業(yè)能力方面,，我會努力集中精力在這些點上,，在工作中盡心、盡職,、盡責,。

3、個人特質(zhì)

我的個性十分隨和,，性格比較外向,，喜歡和別人打交道、和睦相處,。我對自己感興趣的事情很熱情,。有同情心，善良,，喜歡關(guān)心幫助他人,，思維比較活躍，善于思考與創(chuàng)新,，愿意承擔責任,。

4、職業(yè)價值觀

職業(yè)價值觀是個人對不同職業(yè)進行的心理傾向體系,，它探討人們在職業(yè)選擇和職業(yè)生活中,，在眾多的價值取向里，優(yōu)先考慮哪種價值,。由于個人的身心條件,、年齡閱歷,、教育狀況,、家庭影響、興趣愛好等方面的不同,，每種職業(yè)也有各自的特性,。不同的人對職業(yè)特性的評價和取向是不同的。

在銀行,、證券工作的工作人員應(yīng)具備的職業(yè)價值觀也就是我的職業(yè)價值觀,，應(yīng)該富有熱情，將顧客的需要作為工作的重點,，不僅要幫助他們解決問題,，還要耐心熱情并微笑著面對每一位顧客。

我現(xiàn)在所主修的是國際經(jīng)濟與貿(mào)易,，同時在課余讀了很多金融學(xué)專業(yè)的書籍,，能夠運用經(jīng)濟學(xué)一般方法分析金融保險活動,、處理金融保險業(yè)務(wù)，有一定綜合判斷和創(chuàng)新能力,，能夠在中央銀行,、商業(yè)銀行、政策性銀行,、證券公司,、人壽保險公司、財產(chǎn)保險公司,、再保險公司,、信托投資公司、金融租賃公司,、金融資產(chǎn)公司,、集團財務(wù)公司、投資資金公司及金融教育部門工作的高級專門人才,。

因此,，我的就業(yè)方向主要是：

（一）商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行,、城市商業(yè)銀行,、外資銀行國內(nèi)分支機構(gòu)。

（二）證券公司,，含基金管理公司,；上交所、深交所,、期交所,。

（三）保險公司、保險經(jīng)紀公司,。

（四）央行,、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會,、保險業(yè)監(jiān)督管理委員會,，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)。

（五）國家開發(fā)銀行,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行,。

（六）社保基金管理中心或社保局,，通常為保險方向,。

（七）上市股份公司證券部、證券事務(wù)代表等。

目前就我國的現(xiàn)狀來看,，我認為對于金融學(xué)及相關(guān)學(xué)科的人來說,，我認為既是挑戰(zhàn)又是機遇。盡管眾所周知,，美國華爾街的無數(shù)大的銀行在08年金融危機中極少幸免,，致使許多昔日高薪人士現(xiàn)在處于失業(yè)狀態(tài)，可是大家也許忽略了這個問題,，每次經(jīng)濟危機,，最先感知和影響的是金融，而最先走出危機,，迅速恢復(fù)的也是金融業(yè),，那時急需的通過本次危機吸取教訓(xùn)，建立更完善的金融體系,，更需要大量的人才,。所以，我認為,，未來幾年內(nèi),，仍是金融學(xué)者展現(xiàn)自己，大顯身手的機會,。而且,，只要自己有足夠的知識實踐儲備，把自己培養(yǎng)成社會需要的人才,，無論處于什么樣的情勢下,，都會有所作為。

個人職業(yè)選項：

（一）商業(yè)銀行,，包括四大行和股份制商行,、城市商業(yè)銀行、外資銀行國內(nèi)分支機構(gòu)的柜員,。

（二）銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會,、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會或保險業(yè)監(jiān)督管理委員會委員。

（三）上市股份公司證券部代表

選擇的理由：swot分析

首先,，從職業(yè)規(guī)劃測評分析報告以及自我的個人因素來說,，我的分析理解能力較強,，善于分析思考問題,。我所選擇的這些職業(yè)，無一不需要深刻的洞察能力和緊密的思維能力,，這一點比較有優(yōu)勢,。這些專業(yè)都是和金融學(xué)（即我所學(xué)習(xí)的專業(yè)）對口性很強的專業(yè)，我通過大學(xué)或是以后研究生階段充足的知識與能力的培養(yǎng)，與其他非專業(yè)的求職者來說,，有更強的競爭實力,。

其次，我所選擇的職業(yè),，在目前看來是社會上收入處于中上層次的職業(yè),，對于從業(yè)人員的素質(zhì)能力要求很高，所以有利于自己在大學(xué)生活學(xué)習(xí)中始終以更高的要求約束自己,，做社會的人才,。

最后，從我所選擇的職業(yè)的勞動力市場分析,，目前中國處于社會主義初級階段,，實行的是分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的金融體制,，在市場經(jīng)濟尚不成熟,、市場體制和機制尚不完善的情況下，特別是面對加入世貿(mào)組織帶來的挑戰(zhàn),，無論是金融機構(gòu)內(nèi)部還是外部,，都有業(yè)務(wù)拓展的需求。在目前分業(yè)經(jīng)營的制度框架一時難以改變的情況下,，通過金融控股公司這一組織形式,，既能在一定程度上享受綜合經(jīng)營的好處，又能在金融業(yè)務(wù)之間形成“防火墻”,，從而有效地控制風險,。所以，在這個過程中,，國家必將需要更優(yōu)秀,、更專業(yè)的人才，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,，也需要能給其投資,、證券帶來巨大效益的專業(yè)人士。所以這些職業(yè)有很大的勞動力市場,。

作為一名大學(xué)生,，在缺乏理論知識和社會實踐的情況下，我想自己的理想和現(xiàn)實差距甚遠,。為了能夠順利實現(xiàn)自己的理想,，我應(yīng)該在未來的學(xué)習(xí)生活中，在努力學(xué)習(xí)好金融類知識的前提下,，有目的,，有針對性地看一些與銀行、證券等職業(yè)有關(guān)的書籍，以便盡快提升自己在本職業(yè)方面的覺悟和認識,。同時,，要做一個德智體美勞全面發(fā)展的大學(xué)生，不斷地提高自己的綜合素質(zhì),。

任何制定的計劃固然好,，但更重要的是，在于其具體實施并取得的.成效,。這一點我們時刻都不能被忘記,。計劃，只說不做到頭來都會是一場空,。然而,，現(xiàn)實是未知多變的，計劃趕不上變化,，定出的目標計劃隨時都可能改變,，所以我們要求有清醒的頭腦。一個人,，若要獲得成功,，必須拿出勇氣，付出努力,、拼搏,、奮斗。成功,，不相信眼淚,；未來，要靠自己去打拼,！實現(xiàn)目標的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求,，不要因為挫折而畏縮不前，不要因為失敗而一蹶不振,；要有屢敗屢戰(zhàn)的精神,，要有越挫越勇的氣魄；成功最終會屬于你的,，每天要對自己說：“我一定能成功,，我一定按照目標的規(guī)劃行動，堅持直到勝利的那一天,?！奔热贿x擇了認準了是正確的，就要一直走下去,。在這里,，這份職業(yè)生涯規(guī)劃也差不多落入尾聲了，然而,，我的真正行動才僅僅開始?，F(xiàn)在我要做的是，邁出艱難的一步,，朝著這個規(guī)劃的目標前進,，要以滿腔的熱情去獲取最后的勝利。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇五

2.公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：

(1)職業(yè)興趣確認：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣,。

(2)自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作,。

3.員工與公司的責任

(1)員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。

(2)公司的責任：提供評價信息,，判斷員工的優(yōu)勢,、劣勢、興趣與價值觀,。

現(xiàn)實審查

1.目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會,、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能,、知識所作出的評價等信息,。

2.現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式

(1)由員工的'上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通,。

3.員工與公司的責任

(1)員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性,。

(2)公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通。

目標設(shè)定

1.目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標,。這些目標與員工的期望職位,、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定,、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系,。

2.目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論，并記錄于員工的開發(fā)計劃中,。

3.員工與公司的責任

(1)員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況,。

(2)公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的,、可以實現(xiàn)的;承諾并幫助員工達成目標,。

行動規(guī)劃

1.目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。

2.行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標,，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會,、獲得新的工作經(jīng)驗、獲得更多的評價等方式,。

3.員工與公司的責任

(1)員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表,。

公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源,，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇六

今年以來,，x支行進一步解放思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進一步深化改革,，加強員工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實,，取得了豐碩的成果。

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1.儲蓄存款業(yè)務(wù)指標增勢明顯,。x月x日,，各項人民幣存款余額為x萬元，（轉(zhuǎn)自范文大全）較年初新增xxxx萬元,，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的xx.x%,。其中人民幣儲蓄存款余額達到x萬元，比年初新增x萬元,，完成市分行下達年度計劃的x%,。；對公存款余額達到x萬元（不含理財產(chǎn)品）,，比年初新新增xxx萬元,，完成市分行下達年度計劃的xx.x%。

2.授信業(yè)務(wù)總量略有回落,。x月x日,，人民幣貸款余額為x萬元，較年初減少x萬元,，主要是中金嶺南貸款到期還貸后,，由于分行信貸規(guī)模所限，無法繼續(xù)為其發(fā)放貸款,。個人消費貸款增加x萬元,，完成市分行下達年度計劃的x%。

3.票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標再創(chuàng)新高,。累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)超億元,，完成年度計劃的x%，提前完成全年任務(wù),。

4.中間業(yè)務(wù)收入x萬元（不含分行返還數(shù)據(jù)）,，完成年度計劃的xx.x%

5.實現(xiàn)帳面利潤x萬元,，完成年度計劃的x%，達到預(yù)期目標,。

（一）今年以來,，xx支行通過認真分析國家宏觀經(jīng)濟對金融業(yè)的影響，結(jié)合自身的實際,，通過深挖客戶資源,、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。制定了“以負債業(yè)務(wù)為主導(dǎo),、帶動中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過中間業(yè)務(wù)的推廣,，加強客戶資源的維系”的經(jīng)營思路,。有效保證了今年上半年我行負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)獲良好開端,。法人理財,、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了全新突破，第二季度負債業(yè)務(wù)實現(xiàn)市場占比第一,，今年以來,，我行共營銷法人理財產(chǎn)品x億元，電子回單箱x多戶,，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行普通版x多戶,，證書版x戶，以上幾項指標均在xx分行名列前茅,。

具體做法：

1.積極維系存量客戶,，深入挖潛，穩(wěn)定存量基礎(chǔ),，并采取主動出擊新的營銷目標客戶,，在系統(tǒng)客戶大戶不斷出現(xiàn)存量萎縮的態(tài)勢下，有效地保證了負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,。

2.正確認識中間業(yè)務(wù)在當今銀行經(jīng)營中的重要作用,，在努力促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，巧妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)為載體,，促進客戶維系和發(fā)展,。

3.對現(xiàn)有客戶群進行全面篩選，明確主攻目標,，以抓大不放小的工作定位,，進行地毯式的營銷，力求逐個攻破,。我行營銷的法人理財產(chǎn)品單筆金額從xxx萬至數(shù)千萬不等,。在向客戶營銷,、推介理財產(chǎn)品時，著重宣傳理財產(chǎn)品的良好的收益,，引導(dǎo)客戶購買,。在企業(yè)獲利的同時，增強了客戶對我行服務(wù)的認同度和信任,，且進一步加強了客戶的維系,。

4.由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、柜臺服務(wù)壓力越來越大,，中小客戶日益增加,，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶的需求。為有效改善柜面服務(wù),，減少柜臺壓力,，騰出更大的空間服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，我行瞄準電子回單箱銷這一為好幫手,，以保密性強,，足不出門就可查詢、對賬為賣點大力向客戶推介宣傳,，使電子回單箱銷售取得了良好業(yè)績,，同時推廣帶動網(wǎng)上銀行、銀行卡等捆-綁銷售,。電子回單箱的推廣使用,，有效緩解柜臺壓力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，同時帶動了其他中間業(yè)務(wù)的推廣,。

7.改變以往單一為企業(yè)開戶的簡單做法，在為企業(yè)開戶的同時宣傳網(wǎng)上銀行的安全快捷方便等優(yōu)越性,，使開戶企業(yè)樂意開通網(wǎng)銀服務(wù),，今年以來基本能做到每一個新開戶均辦理網(wǎng)上銀行。

8.大力宣傳我行網(wǎng)銀的優(yōu)點,，加強個人網(wǎng)上銀行的推廣營銷,，在為每一位個人客戶辦理業(yè)務(wù)的同時推介引導(dǎo)其辦理網(wǎng)上銀行。

9.做好跟蹤服務(wù),，及時解決客戶遇到的困難和問題,，指導(dǎo)客戶上網(wǎng)安裝并進行操作輔導(dǎo)；通過建立良好的關(guān)系維系,，讓網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)全面走近客戶,，使客戶真正感受到網(wǎng)上銀行高端技術(shù)服務(wù)的魅力和優(yōu)勢，從而以客戶現(xiàn)身說法帶動其他客戶,，促進了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的擴大發(fā)展,。

總的來講,，xx支行全轄依托陣地營銷，實現(xiàn)捆-綁銷售,，形成營銷合力,；完善獎懲，落實考核,，調(diào)動員工積極性,。同時抓住市場需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，特色新業(yè)務(wù)取得實效性發(fā)展,。

（二）堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內(nèi)部管理,，確保安全無事故,。

今年以來,，分行改革實施薪酬管理辦法和績效考核辦法后,，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面,，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作,，積極主動地宣傳股改，及時引導(dǎo)員工走出思想認識上的誤區(qū),，另一方面聽取全行員工的意見,，修訂支行績效考核辦法，各網(wǎng)點也相應(yīng)制定了考核措施,；極大地提高了員工積極性,。

加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，健全案防體系,，以精細化管理為前提,，以價值創(chuàng)造為核心，以風險控制為主線,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，推進合規(guī)文化建設(shè)？,，實現(xiàn)了安全,、穩(wěn)健運營。今年以來全行實行無“雷區(qū)”,。

1.牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,，落實案件防范工作責任制,。

2.認真開展警示教育和合規(guī)守法教育活動,。制定支行的學(xué)習(xí)計劃，把工作落到實處,。組織員工認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律,、規(guī)章制度和銀行員工行為守則、全行員工的合規(guī)守法意識得到加強,，違章操作現(xiàn)象明顯下降,。

3.以“案防百日清查”活動為切入點，加大了對風險隱患的標本兼治和綜合治理力度,，落實要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防范和安全保衛(wèi)措施,，有效防止了風險。

（三）加強員工隊伍建設(shè),。

1.加大全行員工思想行為,、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識與技能等方面等教育培訓(xùn),，切實提高員工的綜合素質(zhì),，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

2.加強班子建設(shè),，以召開支行干部民主生活會位切入點,，切實加強黨建和思想政治工作。支行黨支部以“建設(shè)一流的隊伍,，培育一流作風,，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標，從自身建設(shè)抓起,，班子成員嚴守“堂堂正正做人,、踏踏實實干事、清情白白為政”的原則,，在思想上勤于溝通,，在工作上相互補臺，在實踐中率先垂范,；嚴于律己,，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新,，形成了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。帶動全行干部職工努力拼搏、積極進取,。

1.對公存款在第三季度大幅下滑,，比x月末下降xxxx萬元，下降原因：本月初中金嶺南財務(wù)公司劃走xxxx萬元稅款，xx市航道局劃走xxx萬元（省級單位統(tǒng)一在建行開戶）,、天元房地產(chǎn)公司劃走往來款項xxx元,，公路管理總站劃走工程款xxx萬元，以上x個單位合計劃走xxxx萬元,。

2.業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,，全產(chǎn)品營銷有待進一步加大力度，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

3.部份員工危機意識不夠強,、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4.員工素質(zhì)有待進一步提高,。

支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上,，有針對性地做好以下工作：抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

1.進一步加大對公存款工作力度,，加大全產(chǎn)品營銷特別是重點產(chǎn)品營銷力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,，盡最大努力全面完成全年的目標任務(wù),。

2.進一步強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)控防范工作,，落實安全制度,，抓好反腐防案工作,，保障各項工作的健康運行,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇七

我的未來不是夢，因為我選擇了我喜歡的園林專業(yè),，我的夢想就可以實現(xiàn),，每一位大學(xué)生今天規(guī)劃好自己的明天，我們必須告誡自己：我不能被別人淘汰,。而有一份長期穩(wěn)定的規(guī)劃是有必要的,。首先，職業(yè)生涯規(guī)劃是幫助柔弱個體對抗變幻莫測的世界的一種不變的工具,。中國人講究以“不變應(yīng)萬變”,，因此需要有一份穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃了。那么對于在校大學(xué)生該怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯呢?對于在校大學(xué)生,，首先要對自己有一個清醒的認識,，知曉自己的優(yōu)點、缺點等等,。另外在對自己有一個比較完備的認識的時候要明確自己的興趣,，明確自己的目標，通過目標的明確要找準自己日后的社會地位定位，履行好自己的社會角色,。我會一步一個腳印改變我自己,。

二、自我剖析

有這樣一句話說是人有兩個口袋,，胸前一個,，后背一個，胸前裝的是別人的缺點,，后背裝的是自己的缺點,，換言之，x者迷,，旁觀者清,。所以說，若能夠全面的審視自己,，對于我們未來的發(fā)展有者不可估量的助力,。

1.我的性格

我的一個非常突出的性格特征就是活潑開朗。我是一個外向型的人,，喜歡交友,，喜歡言談，在交際方面能力比較突出,。另外,，我的內(nèi)在性格表現(xiàn)為堅強，認真,，自信,，負責，組織能力較強,。人無完人,，金無赤足。我也有缺點,，我有時會自以為是,，固執(zhí)己見?？偸怯酶邩藴蕘硪笞约?，投入太多的感情，導(dǎo)致我對批評相當敏感,。壓力很大的時候,，我會非常懷疑自己或他人的能力，而變得吹毛求疵,，對一切都有抵觸情緒,。有時做事會無秩序,，很難把握事情的優(yōu)先級別。由于性格比較直,，所以有的時候或許會得罪一些人,，表現(xiàn)得莽撞，不計后果,。但以后我會努力改正,。總的來說：樂觀積極,，對生活充滿激情,，對今后的職業(yè)發(fā)展起到很大的作用。

2.我的興趣

我的興趣比較廣泛,，對事物的接受能力強,。喜歡各種實踐活動，參加了學(xué)校各組織的活動,，還參加了各種社會實踐,。對數(shù)碼產(chǎn)品很感興趣，其中包括電腦,、相機,、手機等等。對園林設(shè)計有著很大的興趣,。

3.我的人生價值觀

我崇尚自由自在的生活,，不喜歡被拘束，堅信努力了,，經(jīng)歷了就是一種幸福,。我不渴望成為別人所說的那種“我的存在就是為國家和社會奉獻一切的人”，也無法像偉人那樣對國家和社會做出巨大貢獻,。但我會盡的努力做好自己,，以堅持積極向上的態(tài)度面對生活，勝不驕,，敗不餒。在自己溫衣足食,，不拖累社會且力所能及的前提下出一份綿薄的力量回饋社會,。

4.我的能力

我的工作能力很強，現(xiàn)任校級社團聯(lián)合會宣傳部副部長和院級影軒信息中心新聞部副部長,，人緣好,，能和不同背景、各種性格的人都相處愉快,，得到他們的欣賞和支持,。交友廣泛，即使復(fù)雜的人際關(guān)系，我也游刃有余;能通過打理人脈解決一些實際的問題,。并具有較熟練運用office辦公軟件,、photoshop等常用軟件。

三,、環(huán)境分析

不同的環(huán)境塑造著不同的性格,，正確的審視利用自身周圍的環(huán)境更利于我們的生存與發(fā)展。

1.家庭背景

__年的一個冬天我出生在的一個普通家庭里,，我的父母均是很普通的職工,。我們家境不甚寬裕，對于我以后的生存發(fā)展或許幫不了多少忙,，但是父母的吃苦耐勞以及勤勞,、善良、質(zhì)樸的精神會永遠的影響著我,。

2.學(xué)校環(huán)境

我現(xiàn)在就讀的是一所獨立院?！獂航天大學(xué)x學(xué)院，是一所環(huán)境優(yōu)美,，師資力量雄厚,，有著先進的教育教學(xué)設(shè)備和實踐技能訓(xùn)練基地以及嚴謹?shù)慕虒W(xué)管理方式，特別是生活衛(wèi)生方面要求甚嚴,。

3.社會環(huán)境

當社會人才競爭激烈,，就業(yè)形勢可謂相當嚴峻，尤其是當前大學(xué)生日益增多,，又缺乏實際操作能力的前提下,，就業(yè)難早已印證在每個大學(xué)生的心中，甚至可以說大學(xué)畢業(yè)即是失業(yè),。社會競爭的范圍空前擴張,，其廣度，深度和激烈程度前所未有,，但隨著中國經(jīng)濟的騰飛,，城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)發(fā)展，人們追求精神文明日益高漲,，園林專業(yè)的發(fā)展環(huán)境還是不錯的,。

四、專業(yè)分析及就業(yè)前景和就業(yè)方向

隨著生態(tài)環(huán)境發(fā)展的趨勢惡化,，園林這一產(chǎn)業(yè)可謂有著蓬勃發(fā)展的趨勢,。

1.專業(yè)分析

我目前所讀的專業(yè)是園林，園林算不上新興產(chǎn)業(yè),，因為園林的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境相輔相成的,。

2.就業(yè)前景

說起就業(yè)前景,，很多人馬上聯(lián)想到專業(yè)的冷熱門直接影響著就業(yè)前景，其實不然,，專業(yè)無所謂冷熱門,，就業(yè)前景是由自身對專業(yè)掌握的多少所決定的。對于園林專業(yè)的就業(yè)前景,，有的說根本找不到工作,，有的說前景不甚明朗，也有人說前景一片光明,，可謂眾說紛紜,。園林植物生產(chǎn)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，城市生態(tài),、園林景觀,、城鄉(xiāng)環(huán)境的綠化美化更是國家建設(shè)的重中之重。因此,，園林專業(yè)是造福人類,、前景無限的專業(yè)。我國正處于發(fā)展中國家行列,，生態(tài)環(huán)境的轉(zhuǎn)型急需人才去實施,。國家對園林越來越重視，所以,，園林方面的人才需求量很大,。

3.就業(yè)方向

園林專業(yè)的就業(yè)方向其實挺廣闊的，一般的畢業(yè)生只要具備了一定的專業(yè)知識技能和吃苦耐勞的精神可以進入園林設(shè)計公司,、園林綠化公司,、室內(nèi)外裝飾公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司,、拆遷公司,、工程公司等私有公司;有條件的也可以進入國有單位：設(shè)計院、省建筑公司,、園林局,、城建局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局,、環(huán)保局,、土地規(guī)劃、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、建筑,、測量等相關(guān)單位,。但相對女生來說,，與園林相關(guān)的很多工作都比較辛苦。所以學(xué)園林的女生選擇設(shè)計相關(guān)的職業(yè)比較好些,。

五,、職業(yè)目標定位及其分解組合

1.確立職業(yè)目標

我以后準備先用一段時間在園林公司工作，積累經(jīng)驗,，打好人脈關(guān)系,，積累資金。工作幾年后,，待時機成熟,，自己與在園林方面有技術(shù)、有成就并且志同道合的人一起合作,，開始創(chuàng)業(yè),，一起創(chuàng)辦自己的園林公司。一開始我們必須仔細經(jīng)營,，樹立品牌,，獲得信任，讓人們相信我們公司的實力,，市場打開后,，我們再開始進一步的拓展業(yè)務(wù)，擴大規(guī)模,，慢慢做大企業(yè),。總之,，一切過程中必須穩(wěn)打穩(wěn)扎,，業(yè)務(wù)質(zhì)量為我們追求的第一要素。

2.職業(yè)目標的分解與組合

在學(xué)校期間,，學(xué)好各門功課,，爭取英語過四級、計算機過二級,，具備__基本操作能力積極參加學(xué)校組織的活動以及學(xué)校的一些社團,，加強體育鍛煉，保持健康的心理素質(zhì),，積極向上,，做個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生;廣泛與人交往，學(xué)會交際;積極參加黨課培訓(xùn),，爭取入黨;還有經(jīng)常到圖書館看書,，學(xué)到更多的知識，逐漸從事有關(guān)園林方面的兼職工作,，取得豐富的經(jīng)驗,。

畢業(yè)后1~10年,，在園林公司工作，積累經(jīng)驗,，打好人脈關(guān)系,，積累資金，為創(chuàng)辦公司做準備,。

畢業(yè)后10年后,，開始與在園林方面有知識有成就的人士合作，創(chuàng)辦自己的公司,，從業(yè)務(wù)質(zhì)量做起,，做出信譽，做出品牌,。

最后,，一步一步扎實前進，吸收各種技術(shù),、知識不斷完善公司各個方面,，逐步擴大公司規(guī)模。

六,、評估調(diào)整

世間變化是無處不在,，所以以后行動過程有些變化是絕對的，但是作為一個有規(guī)劃的人,，我會努力向自己的規(guī)劃書去做,。

1.評估內(nèi)容

(1)實施計劃過程中出現(xiàn)的一些與計劃沖突或不協(xié)調(diào)情況及原因;

(2)計劃實施的順利程度及存在問題;

(3)自己實施計劃中出現(xiàn)的優(yōu)缺點及改進方法;

(4)計劃工作與實際的吻合度。

2.評估的時間

每個階段末必須有一次對本階段計劃實施情況的總結(jié)以及對之前所實施的幾個階段的大總結(jié),。每個階段中也需間斷性的對小階段進行總結(jié),，并分別對各個階段所產(chǎn)生的問題進行分析并加以修正。

七,、結(jié)語

世上的事你很難得到“的”理性的人懂得如何選擇,，“較好的”。計劃固然好,，但更重要的,，在于其具體實踐并取得成效。任何目標,，只說不做到頭來都會是一場空,。然而，現(xiàn)實是未知多變的,，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,，要求有清醒的頭腦。事業(yè)的選擇與發(fā)展正是在這種一次次變得“更好”的軌跡上得到自我實現(xiàn)的。通過溝通分析綜合評估執(zhí)行以形成一種理性的思維,，這樣明確了方向,，便向成功更邁進了一步,。即使今后的工作和目標相比有所偏差,，也不會差距太遠。還有一點就是,，不能隨更改自己的規(guī)劃,，要堅持自己的目標，勇于面對挫折,。每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想、信念,、追求,、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。一個人,，若要獲得成功，必須拿出勇氣,，付出努力,、拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影未來,，要靠自己去打拼!

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇八

目前,，無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工,，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益,，尤其強調(diào)其如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn),，但以下兩個實例,，使人們不得不對此予以反思。

實例一：一個大型的高檔購物商城在其成立十周年之際,，與很多員工解除了勞動關(guān)系,，為了消除其行為可能造成的影響，在一些媒體上,，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn),，使得被終止勞動合同的員工提高了求職能力,，而不會因本企業(yè)與其終止勞動關(guān)系長期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析,，在該企業(yè)工作了十年的員工,，其經(jīng)驗資本價值是比較高的，同時,，降低價值的因素比較少,，所以說，該企業(yè)的這一行為,，對企業(yè)的損失是巨大的,。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動合同呢？只有一個理由,，就是怕與這些員工簽訂無固定期勞動合同,，再辭退員工時，將給更多的補償,。

實例二：一家跨國公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗,，并以能為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居,。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門,，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干,。從工作上來講,，他只是熱衷于技術(shù)開發(fā)工作，沒有絲毫想從事管理的意識,。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn),，對這位工程師來講失去了意義。他自身沒有參加的要求,，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓(xùn),。兩年以后，這位工程師開始感覺不平衡了,。其他工程技術(shù)人員,，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時還占用上班時間,。經(jīng)過思考后,，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫,，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會,。公司負責培訓(xùn)的部門在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。

上述兩個例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？

前面介紹的第一個例子,，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動合同,？只有一點，害怕員工簽到無固定期的勞動合同,，一個不惜放棄工經(jīng)驗資本的企業(yè),，又如何可能根據(jù)每個員工的不同特點而為其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實施培訓(xùn)呢,？而從第二個例子中,，我們可以看出，企業(yè)對員工所實施的培訓(xùn),，首先是以企業(yè)需求為前提的，當員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時,，企業(yè)就不愿意為員工的個性需求提供培訓(xùn)的機會,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇九

第一章? 總? 則

目的：充分、合理,、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化,，最大限度地挖掘本公司人才的潛力,；為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進員工與公司的共同發(fā)展,。

定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,，是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析,、總結(jié)和測定,，并通過設(shè)計、規(guī)劃,、執(zhí)行,、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致,。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵,；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn),。

（二）公司為員工提供多條晉升通道,，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；

（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持,。

第二章?? 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

（一）自我評價

目的：幫助員工確定興趣,、價值觀、資質(zhì)以及行為取向,，指導(dǎo)員工思考當前他所處職業(yè)生涯的位置,，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配,。

（二）現(xiàn)實審查

1,、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配；并識別其技能,、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配,。

2、現(xiàn)實審查步驟

在年度考核結(jié)束后,，由部門負責人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進行溝通,，對員工晉升進行評估，指出優(yōu)點與不足,，并針對不足提出培訓(xùn),、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議,。

第三章? 職業(yè)發(fā)展通道

（一）公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,，管理通道主要是行政類管理人員的晉升,，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

（二）根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,，將員工職級分為以下四級：

首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀,，經(jīng)驗豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力,；

高級：各項勝任力均很優(yōu)秀,，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動,、指導(dǎo),、示范作用；

中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求,，專業(yè)深度及廣度需進一步提升,；

第四章 組織管理

（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路,。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求,，依據(jù)制度、程序進行晉升,。

（四）保留職務(wù)上的公平競爭機制,，堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

第五章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

一,、自我分析

二,、 職業(yè)分析

三、 確定職業(yè)目標

四,、 分階段目標

五,、 職業(yè)發(fā)展路徑與策略

第一章 總 則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于某某建設(shè)股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 目的

充分,、合理,、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡,；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展,，最大限度地發(fā)展本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,，促進員工與組織共同進步。

第三條 原則

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則,、長期性原則與動態(tài)原則,。

（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道,。

（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終,。

（三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條 主體

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司,，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動,、協(xié)調(diào)和整合,，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。

（二）公司為員工提供多條晉升通道,，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會,；

（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持,。

第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

第五條

第六條 公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟進行：

（一）自我評價

1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀,、資質(zhì)以及行為取向,，指導(dǎo)員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置,，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配,。

2. 公司推行自我評價主要采取如下兩種方式：

（1） 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣,。

（2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。

3. 員工與公司的責任

（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求,。

（2） 公司的責任：提供評價信息,，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢,、興趣與價值觀,。

（二）現(xiàn)實審查

1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合,，以及公司對其技能,、知識所作出的評價等信息。

2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式

（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分,，與員工進行溝通,。

（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣,、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流,。

3. 員工與公司的責任

（1） 員工的責任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。

（2） 公司的責任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進行溝通,。

（三）目標設(shè)定

1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標,。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平,、工作設(shè)定,、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

2. 目標設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標進行討論,，并記錄于員工的開發(fā)計劃中,。

3. 員工與公司的責任

（1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況的方法。

（2） 公司的責任：確保目標是具體的,、富有挑戰(zhàn)性的,、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標,。

（四）行動規(guī)劃

1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標,。

2. 行動計劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會,、獲得更多的評價,、獲得新的工作經(jīng)驗等方式。

3. 員工與公司的責任

（1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表,。

（2） 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源,，其中包括課程,、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。

第三章 職業(yè)發(fā)展通道

第七條 公司鼓勵員工專精所長,，為不同類型人員提供平等晉升機會,，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。

第八條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,，設(shè)立六個職系,。即：管理職系、技術(shù)職系,、營銷職系,、財務(wù)職系、行政職系和工勤職系,，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑,。

（一）管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù),、銷售營銷等管理崗位員工,，即副經(jīng)理/副主任級以上管理人員。

（二）技術(shù)職系：適用于從事技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制等各類技術(shù)人員。

（三）營銷職系：適用于營銷策劃人員與銷售人員,。

（四）財務(wù)職系：適用于從事財務(wù)類工作的人員,。

（五）行政職系：適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

（六）工勤職系：適用于工人,、后勤人員等。

第九條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,，隨著員工技能與績效的提升,，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會（參見公司有關(guān)職稱評定管理制度）。

第十條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換

（一）考慮公司需要,、員工個人實際情況及職業(yè)興趣,，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,，經(jīng)過有關(guān)負責人員討論通過后,，由人力資源管理部門備案并通知本人。

（二）如果員工的崗位發(fā)生變動,，其級別根據(jù)新崗位確定,。

第十一條 確定新進員工級別

公司新進員工，人力資源管理部門根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱,、學(xué)歷等及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別,，試用期滿后,，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見,，經(jīng)討論決定后,，人力資源管理部門將討論結(jié)果通知本人,。

第四章 員工開發(fā)措施

第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準備,，公司采取各種活動對員工進行開發(fā),。

第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育,、績效評價,、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立,。

（一）正規(guī)教育

1．包括專門為公司員工設(shè)計的公司外教育計劃和公司內(nèi)教育計劃,；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程,；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃；以及在校園中以聽課的方式進行的大學(xué)課程教育計劃等,。這些計劃包括經(jīng)營界專家的講座,、公司管理游戲與實戰(zhàn)模擬、探險式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等,。2．公司針對不同人員采取不同的教育計劃：

（1） 新進員工：專業(yè)開發(fā)計劃,。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準備。

（2） 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃,。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù),、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。

（3） 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計劃,。提高戰(zhàn)略性思考能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力,、全球競爭能力以及贏得客戶滿意能力等,。

（二）績效評價

用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息,，并且提供反饋,；確認員工的.潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工,。

1．績效評價是衡量員工績效的過程,，也用于員工的開發(fā)。評價系統(tǒng)使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異,、找到造成績效差異的原因,，制定改善績效的行動計劃，對員工提供績效反饋,，管理者對執(zhí)行行動計劃取得的進步進行監(jiān)督,。 2．由上級、同事,、下級,、客戶或本人對業(yè)績,、行為或技能進行評價。從不同的角度來搜集關(guān)于員工績效的信息,，員工能夠獲得反饋并且根據(jù)反饋采取行動,；使員工可以將自我評價與他人對自己的評價進行比較；并且使員工與內(nèi)部和外部之間就其業(yè)績,、行為和技能所進行的溝通得以正規(guī)化,。

（三）工作實踐

員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題,、需要,、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功,，員工必須學(xué)習(xí)新的技能,，以新的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗,。

1. 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容,、工作輪換、工作調(diào)動,、晉升,、降職以及臨時派遣到其他公司中去工作等。

（1） 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任,。即：安排執(zhí)行特別的項目,；在一個團隊內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等,。

（2） 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排,，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工組輪換幫助員工對公司的目標有一個總體性的把握,；增強他們對公司中不同職能的理解和認識,；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力,；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在的關(guān)系,。

（3） 降職：采取以下幾種情況：

a. 被調(diào)到等級相同但是所承擔的責任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個職位上去（平級降職）

b. 臨時性的跨職能調(diào)動

c. 由于績效不佳而予以降級

（4） 臨時派遣到其他公司去工作：為了促使公司與公司之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營和管理理念,，從而改善和提高自身的經(jīng)營管理方式。具有如下特點：

a. 員工能夠得到全額的薪資和福利,。

b. 使員工有機會擺脫日常的工作壓力,，去獲取新的技能、開闊視野,。

c. 使員工有更多的機會去實現(xiàn)個人的追求,。

2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動,、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，公司將提供以下支持：

（3） 為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋,；

（4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境,；

（5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費用方面的信息,；

（6） 為員工制定適應(yīng)性計劃,；

（7） 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。

（四）開發(fā)性人際關(guān)系的建立

為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能,，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系：

1．導(dǎo)師指導(dǎo),，即由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔任導(dǎo)師,。導(dǎo)師負有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責任,。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價值觀,。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：

（1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的,。指導(dǎo)關(guān)系可隨時中止而不必擔心會受到處罰；

（3） 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項目,、活動或要達到的目的,；

（4） 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；

（5） 鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸,，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗,。

2．職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進,、提高，促進公司和個人的發(fā)展,，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實,，公司實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系,，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人,，在以下方面給予幫助：

（1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì),、技能,、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向,，大致明確職業(yè)發(fā)展方向,。

（2） 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,，確定下一步目標與方向,。

（3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進,、輔導(dǎo),、評估、協(xié)助,、協(xié)調(diào)和修正作用,。

第五章 組織管理

第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計,、規(guī)劃,、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程,，包括兩個方面：

（一）員工的職業(yè)發(fā)展自我管理,，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵,。

（二）組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯,，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn),、輪崗等發(fā)展的機會,，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。

第十五條 公司本部及各下屬單位應(yīng)當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作,，使員工對自己的興趣,、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向,。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：

（五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要,。發(fā)展策略主要有以下幾種：

1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展,，學(xué)習(xí)更深的專業(yè)并承擔更多的責任；

2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責任,；

3. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù),；

4. 整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)；

5. 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,；?

6. 結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。

第十六條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃,，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：

（一）公司總部及各下屬單位分別成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成,。

（二）部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

（三）輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,，大致明確職業(yè)發(fā)展方向,。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識,、技能,、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查,，不斷完善,。

（四）人力資源管理部門負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議,，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。

第十七條 建立完善合理的晉升制度,，保證員工在各條通道上公平競爭,，順利發(fā)展。

（一）遵循人才成長規(guī)律,，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。

（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通,，讓他們充分認識到組織對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路,。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求,，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升,。

（四）保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務(wù)管理制度,。

第十八條 員工技能通過聘任職稱衡量,。聘任職稱參考外部職稱、學(xué)歷與員工績效表現(xiàn),，對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,，對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。

第十九條 各類人員按照年度考核結(jié)果在本職稱系列內(nèi)有資格上升或下降一級,。

（一）晉升條件（滿足以下條件之一即可）：

1. 年度考核結(jié)果為優(yōu),；

2. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”及以上。 注：每晉升一次便重新開始計算,。

（二）降級條件（滿足下列條件之一即可）：

1. 年度考核結(jié)果為“不合格”,；

2. 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“基本合格”。?

第二十條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。

職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,，能力開發(fā)需求表以及考核結(jié)果記錄,，其作用分列如下：

（一）每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。?

（二）晉升,、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中,。

第二十一條 考核結(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)發(fā)展調(diào)整的依據(jù),。人力資源管理部門負責組織員工級別升降,，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理,，列出滿足晉升條件的員工,，報司務(wù)會/經(jīng)理辦公會討論通過后，確定員工職級,，并將結(jié)果通知到本人,。

第二十二條 除管理職系外，其它職系的晉升,、降級工作從每年三月份開始執(zhí)行,，管理職系的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準,。

第六章 附 則

第二十三條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責,，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

第二十四條 第二十五條 第二十六條 公司本部及各下屬單位均需參照本管理辦法執(zhí)行,。 本管理辦法由公司人力資源部負責解釋,。 本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十

1,、電力行業(yè)的大致情況：

電力行業(yè)的大致劃分：電網(wǎng),，電廠，設(shè)計單位和相關(guān)設(shè)備廠家,。

電網(wǎng)

自從前幾年電網(wǎng)和電廠分開以后,，原來所謂的電力系統(tǒng)就被分成了兩大塊，現(xiàn)在大家泛指的系統(tǒng)內(nèi)都是指電網(wǎng)公司(國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司),。

國家電網(wǎng)公司由華北電網(wǎng)/東北電網(wǎng)/華中電網(wǎng)/西北電網(wǎng)/華東電網(wǎng)等五家區(qū)域電網(wǎng)公司組成;南方電網(wǎng)公司由廣東電網(wǎng)/廣西電網(wǎng)/云南電網(wǎng)/貴州電網(wǎng)/海南電網(wǎng)等-五家省級電網(wǎng)公司組成,。

電廠

電力重組后，發(fā)電這一塊主要由華能/大唐/華電/國電/中電投等五大發(fā)電集團組成,，但是中國核電的實力絕對不可小瞧,。

設(shè)計院

具有甲級的資質(zhì)的區(qū)域設(shè)計院主要有以下幾家：東北電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院,，西南電力設(shè)計院,，華北電力設(shè)計院,，東北電力設(shè)計院，中南電力設(shè)計院等,。具有甲級資-質(zhì)的省級電力設(shè)計院就不一一列舉了,，有心的朋友在網(wǎng)上都可以找得到資料。

設(shè)備廠家：

電力設(shè)備應(yīng)該大致分為一次設(shè)備和二次設(shè)備,。一次設(shè)備不怎不么了解就不亂說了。

國內(nèi)現(xiàn)在從事電力二次設(shè)備生產(chǎn)的廠家不少,，但是從綜合實力來看,，排在前四位的應(yīng)該依次是：南京南瑞繼保，南京南自,，河南許繼,，北京四方。

國外獨資或合資的比較厲害的有：abb,，西門子,，ge，施耐德等,。

2,、電力行業(yè)的待遇和發(fā)展問題：

對于電網(wǎng)這幾年的待遇大家都比較關(guān)心，也一直是比較熱的爭論焦點,。我沒有在電網(wǎng)公司干過,，只能通過和電網(wǎng)公司的人的接觸來猜一猜他們的收入處于什么樣的水平。

xx年我在天津待過一段時間,，有一次過元旦的時候去天津某局找一個客戶,，剛好碰到他們發(fā)過節(jié)的東西。沒有看到他們發(fā)太多東西,，只看到那個客戶和我出來的時-候手里拿著幾合安全套,。他笑著對我說，該發(fā)的都發(fā)了,，沒什么可發(fā)的了,，每人給幾盒這個。這個哥們當時是作運行的,，天津大學(xué)大專學(xué)歷,，每月基本工資4500左右，-別的收入不清楚,，有車有房,，活得很是自在。

再舉一個例子,，我們班有幾個同學(xué)去年碩士畢業(yè),，有一個去了南方某省的綜調(diào),，待遇真是沒得說，一個去了這個省下面經(jīng)濟比較發(fā)達的地級市的電力公司,，定崗前每月55-00,，定崗后有多少大家猜吧。

至于電廠的待遇,，我不想泛泛的說,，還是舉幾個例子吧。

有一個朋友是xx年鄭州電專畢業(yè)的,，在華能下屬的某電廠干了快四年,，現(xiàn)在每年的工資加獎金差不多12萬。

一同學(xué)xx年畢業(yè)后去了內(nèi)蒙一火電廠,，剛進去每天扛電纜,，很是辛苦。后來有考研的打算,，但是因為已經(jīng)有了女朋友,，且在xx年底結(jié)婚，考研也就不了了之,，現(xiàn)-在小孩快三個月了,，老婆也是電廠的，他自己每月的平均收入3000多,，老婆2500多,，當?shù)胤績r1300多，活得比較輕松,。當時他覺得不應(yīng)該一輩子悶在電廠,，但-是現(xiàn)在自我感覺良好，覺得生活沒有壓力,，挺自在的,，也不缺錢花。

至于這幾年比較熱的核電的待遇,，就不用我說了,，大家可能都清楚。現(xiàn)在隨著能源日益緊缺,，發(fā)展核電是必然的大趨勢,。我的一個高中同學(xué)去了秦山核電站,2年弄了2套房子,總面積將近200平米.至于具體待遇大家猜吧.但是，跟一些剛剛進入市級或縣級電網(wǎng)或電廠的本科畢業(yè)的朋友聊天時,，好多朋友都覺得比較郁悶,。因為各個電力公司或電廠肯定比國企還國企，人際關(guān)系復(fù)雜的不得了,，-肯定會論資排輩,，所以我覺得對于本科而言要想在電力公司有所成就,，得沉得住氣，還得有一些溜須拍馬的本事,。

一般本科進入電力公司或電廠可能都得從運行檢修做起,，干過運行的可能比較清楚，每天對著冷冰冰的柜體儀表,，更難過的是,，大多柜體都是灰色的，所以日子難免會無聊-,，如果碰到的小領(lǐng)導(dǎo)不怎么樣,，或者人際關(guān)系差點，可能會覺得日子會更無聊,，沒有什么盼頭。其實,，選擇什么樣的職業(yè)關(guān)鍵要看你想要什么樣的生活,。如果，你想一輩子就平平淡淡,，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,，每天重復(fù)同樣的工作，待在電力公司或電廠未嘗不是一個很好的選擇,。但是,，如果-你覺得你想要的生活不是平平淡淡如水一樣，建議電網(wǎng)或者電廠慎入,。

電力設(shè)計院

還是舉例說明吧,。我自己目前在一小設(shè)計院--至于是哪個小院，真的不方便說,，但絕對屬實,。我是四月份從原來的設(shè)備廠家出來來這個院的。

院雖小,，但是資質(zhì)是甲級的-,，所以干活比較方便。經(jīng)常加班,，所以幾乎每天晚上12點多都會出去吃宵夜,，比較累。但是很能學(xué)東西,，因為要接觸各個廠家的設(shè)備,，要了解整個變電站的情況。至于待-遇,，做二次設(shè)計的每月差不多6500,，年終有獎金,，作一次的差不多10000。這是小院的待遇水平,，至于大院的,，大家猜吧，我就不亂說了,。

有個朋友自考本科的,，現(xiàn)在在某區(qū)域設(shè)計院，每月基本工資300,，每年工資加獎金差不多有60000到帳,，所在城市房價均價2600左右，生活成本不高,。至于該院-那些有正式編制的待遇,，可想而知了。

設(shè)備廠家

只談二次的,，一次的有興趣的朋友可以談?wù)?，我來整理?/p>

南京南瑞在四大國內(nèi)廠家里邊應(yīng)該技術(shù)最好，待遇也應(yīng)該是最好的,，無論是工資還是出差補助,。

南京南自技術(shù)應(yīng)該比南瑞差一點，待遇可能差不多,。

河南許繼號稱綜合實力國內(nèi)最強,，目前涉及行業(yè)多而雜，電力本業(yè)有點荒?，F(xiàn)在工程設(shè)計的差不多年薪三萬,，生產(chǎn)調(diào)試和現(xiàn)場調(diào)試的25000-30000，如果經(jīng)驗特-別豐富,，可能更多,。碩士一般作研發(fā)，年薪5萬左右,。

北京四方以前和許繼有過合作,，后來不歡而散，技術(shù)實力稍遜于許繼,，待遇比許繼好,，放在北京的大環(huán)境里，應(yīng)該只是一般,，公司管理有點混亂,。

再說說電力行業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展

電廠和電網(wǎng)的前面已經(jīng)說了不少，還是那句老話,，如果你想過安穩(wěn)的生活,，那就呆在電網(wǎng)或電廠,，無論你是本科，碩士,，肯定會生活比較輕松,。如果你不想一輩子平平淡淡-，那就繼續(xù)往下看吧,。

在電廠和電網(wǎng)待的時間長了,，可能會養(yǎng)成一種惰性，因為生活相對來說太安逸了,。好像一旦進了電網(wǎng)的,，就很少有出來的了。進了電廠,，就算跳槽,，可能也是在各個電廠之-間跳槽。如果你有想法,，善于學(xué)習(xí),，可能會抓住一些技術(shù)，去一些設(shè)計單位或者比較好的設(shè)備廠家謀得一份不錯的差事,。

我自己覺得--一家之言，請大家不要誤會--,，如果想有所發(fā)展,，可能比較好的選擇就是進設(shè)計院或者好的設(shè)備廠家。

如果進設(shè)計院,，我覺得只要愿意學(xué)習(xí),，不出三年就可以獨自干活，而且肯定會干得不錯,，有時間的話再接點私活,，收入不成問題。如果能力比較強,，有幾年的基礎(chǔ)之后,，做-個主設(shè)，再往上做個主任什么的,，那應(yīng)該是件比較爽的事,。專業(yè)能力不強，沒關(guān)系,，好的設(shè)備廠家多的事,，現(xiàn)在比較好的譬如abb之類的招聘銷售工程師或者技術(shù)支持之-類的人才，比較喜歡有設(shè)計院背景的,。待遇嘛,，給大家看個例子,。

我一朋友南京電專畢業(yè)，現(xiàn)在在某外企負責兩個省的或電廠相關(guān)設(shè)備的銷售,。在去外企之前,，在一電力設(shè)備的國企帶過四年。現(xiàn)在這個朋友月薪6000多,，出差一般住四-星或五星酒店,，每天交通費用300(無論差與否，花多少報多少,，一般不超過300),，工作相對比較輕松，所在城市房價均價4500,。

如果進設(shè)備廠家,，干幾年調(diào)試工程設(shè)計之后，如果覺得付出和所得不成正比,，且沒有上升空間,，那就跳槽吧。只要你有工作經(jīng)驗,，只要你覺得自己不比人差,，不聾不瞎，肯-定不會混的比別人差,。至于設(shè)備廠家研發(fā)這一塊,，自己不感興趣，就不說了,。要穩(wěn)定,，進電網(wǎng)或電廠。

要覺進電廠或電網(wǎng)太憋屈,，建議走以下幾條路：

1,、一直在設(shè)計院。

2,、先設(shè)計院,，再設(shè)備廠家。

3,、從設(shè)備廠家到設(shè)備廠家,。

4、從設(shè)備廠家到設(shè)計院再到設(shè)備廠家,。

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十一

目前,，無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益,，尤其強調(diào)其如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)，但以下兩個實例,，使人們不得不對此予以反思,。

實例一：一個大型的高檔購物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動關(guān)系,，為了消除其行為可能造成的影響,，在一些媒體上，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn),，使得被終止勞動合同的員工提高了求職能力,，而不會因本企業(yè)與其終止勞動關(guān)系長期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析,，在該企業(yè)工作了十年的員工,，其經(jīng)驗資本價值是比較高的，同時,，降低價值的因素比較少,，所以說，該企業(yè)的這一行為,，對企業(yè)的損失是巨大的,。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動合同呢？只有一個理由,，就是怕與這些員工簽訂無固定期勞動合同,，再辭退員工時，將給更多的補償,。

實例二：一家跨國公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，并以能為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居,。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師,，是公司的技術(shù)骨干,。從工作上來講，他只是熱衷于技術(shù)開發(fā)工作,，沒有絲毫想從事管理的意識,。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn)，對這位工程師來講失去了意義,。他自身沒有參加的要求,，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓(xùn)。兩年以后，這位工程師開始感覺不平衡了,。其他工程技術(shù)人員,，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時還占用上班時間,。經(jīng)過思考后,，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫,，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會,。公司負責培訓(xùn)的部門在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。

上述兩個例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢,？

前面介紹的第一個例子,，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動合同？只有一點,，害怕員工簽到無固定期的勞動合同,，一個不惜放棄工經(jīng)驗資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個員工的不同特點而為其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃,，并為之實施培訓(xùn)呢,？而從第二個例子中，我們可以看出,，企業(yè)對員工所實施的培訓(xùn),，首先是以企業(yè)需求為前提的，當員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時,，企業(yè)就不愿意為員工的個性需求提供培訓(xùn)的機會,。

那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進行呢,？

一,、確認職業(yè)生涯規(guī)劃

因為在職業(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，是他們正確的職業(yè)方向,，這時的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長,，還沒有明確自己的職業(yè)方向。

在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長,，明確了職業(yè)方向后,，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃,，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢,，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢來保證，否則,，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義,。

職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準確,，同時也有可能出現(xiàn)變化,，技能特長也得到更加完善而趨于精細，職業(yè)生涯目標也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化,。

二,、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動地位

企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化,，影響員工工作效率最大化的最主要因素,，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素,。

企業(yè)應(yīng)當積極地協(xié)助員工,，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論,，一味地對員工進行物質(zhì),、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下,，興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用,。北京的某個酒店，為了使員工更好地工作,，給每個員工都設(shè)計了職業(yè)發(fā)展方向,，其中：員工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管,；主管的方向是部門經(jīng)理等等,。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的`認識來為員工設(shè)計他們的職業(yè)生涯,，忽略了員工的不同特點,。企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用,，員工一入職,，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向,。孤立的物質(zhì)和精神激勵,，固然能夠起到一定的作用,，但是企業(yè)還應(yīng)當以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動效率的首要工作,。

在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式,，予以了解,，同時也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長,。

三,、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)

我們已充分認識到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而實施的,，所以,，企業(yè)不會孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠的將來擔任更高或者更重要的工作崗位,，就會針對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn),，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡稱任職發(fā)展培訓(xùn),。如果企業(yè)所實施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合,，企業(yè)就在客觀上起到了實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。

要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn),，前提就是建立一套客觀的,、科學(xué)的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個較為詳細科學(xué)的任職要求,，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異,，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細,，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項目來,，進行考評、比較,、培訓(xùn)即可,。

如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素,，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境,，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達到共同發(fā)展,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十二

實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

職業(yè)生涯管理(careermanagement)是美國近十幾年來從人力資源管理實踐中發(fā)展的新學(xué)科,，員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展計劃和員工個人生涯發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物。通過對員工職業(yè)生涯管理,，企業(yè)能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人,、留人的企業(yè)氛圍,。

因此，企業(yè)職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，達到企業(yè)目標,。職業(yè)生涯管理的前提是:只有企業(yè)員工的卓越發(fā)展，才有企業(yè)的目標實現(xiàn),。在企業(yè)提供的有效職業(yè)管理中,，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻給企業(yè),。

在人力資源管理中,，很多情況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻精神的關(guān)鍵就在于,，能否為自己的員工創(chuàng)造條件,，使之有機會獲得一份有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)。篩選,、培訓(xùn)以及績效評價等工作,，在企業(yè)中實際上扮演著2個角色。一個是傳統(tǒng)意義上的,、為企業(yè)尋求合適的工作人選并使人力資源充分發(fā)揮;另一個角色是確保員工能長期得到企業(yè)的保護與培養(yǎng),，給每一名員工提供不斷成長、挖掘個人潛力并建立成功職業(yè)的機會,，讓員工能爭取發(fā)揮全部潛力,。

職業(yè)生涯管理分為個人職業(yè)生涯管理和企業(yè)職業(yè)生涯管理。個人職業(yè)生涯管理是以實現(xiàn)個人發(fā)展的成就最大化為目的,，通過對個人興趣,、能力和個人發(fā)展目標的有效管理實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯管理以提高公司人力資源質(zhì)量,，發(fā)揮人力資源管理效率為目的,，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

對員工進行準確的

職業(yè)定位

管理學(xué)家埃德加·施恩認為,，職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程,。在此過程中，每個人都根據(jù)自己的天資,、能力,、動機、需要,、態(tài)度和價值觀,，逐漸形成較為明晰的、與職業(yè)有關(guān)的自我概念,，最終成為一個占主導(dǎo)地位的'職業(yè)定位,。個人進入早期工作情境后，由習(xí)得的實際工作經(jīng)驗所決定,，與在經(jīng)驗反省中獲得的動機,、需要、價值觀,、才干相結(jié)合,，達到自我滿足和補償?shù)囊环N長期穩(wěn)定的定位。

在實際工作中,，新雇員重新審視自我動機,、需要、價值觀及能力,，逐步明確個人需要與價值觀,，明白自己的優(yōu)勢與發(fā)展的重點，并針對符合個人需要和價值觀,、適合個人特質(zhì)的工作,，自覺改善、增強自身才干,，達到自我滿足和補償,。經(jīng)過這個整合過程，新雇員找到自己長期穩(wěn)定的職業(yè)定位,。

施恩認為職業(yè)定位有5大類型:技術(shù)職能能力型,、管理能力型、安全型,、自主型和創(chuàng)造型,。

1.以技術(shù)職能能力為職業(yè)定位的雇員，有特有的職業(yè)工作追求,、需要和價值觀,，表現(xiàn)出如下特征:強調(diào)實際技術(shù)或某項職能業(yè)務(wù)工作。此類雇員熱愛自己的專業(yè)技術(shù)或職能工作,，注重個人專業(yè)技能發(fā)展,，一般多從事工程技術(shù)、營銷,、財務(wù)分析,、系統(tǒng)分析、企業(yè)計劃等工作,。

2.管理能力型的職業(yè)定位有如下特點:愿意擔負管理責任,，且責任越大越好。管理權(quán)力是此類型雇員的追逐目標,，他們傾心于全面管理,，掌握更大權(quán)力，肩負更大責任,。具體的技術(shù)工作或職能工作僅僅被他們看作是通向更高,、更全面管理層的必經(jīng)之路,，他們從事1個或多個技術(shù)職能區(qū)工作，只是為了更好地展現(xiàn)自己的能力,。

追求創(chuàng)造型定位的雇員要求有自主權(quán),、管理能力，能施展自己的才干,。但是,，這不是他們的主動機與價值觀，有創(chuàng)造空間才是他們追求的主要目標,。

4.安全型職業(yè)定位又稱作穩(wěn)定型,。職業(yè)的穩(wěn)定和安全，是這一類雇員的追求,、驅(qū)動力和價值觀,。他們的安全取向有2類:一種追求職業(yè)安穩(wěn)，這種穩(wěn)定和安全感主要源自于既定組織中穩(wěn)定的成員資格,，例如大公司組織安全性高,，其成員的穩(wěn)定系數(shù)也高;另一種注重情感的安全穩(wěn)定，例如使自己融入團隊而獲得的安全感,。

5.自主型職業(yè)定位也稱作獨立型,。這種職業(yè)定位的特點是:以最大限度地擺脫組織約束，追求能施展個人職業(yè)能力的工作環(huán)境為目的,。此類雇員認為,，組織生活是非理性的，太限制個人,，甚至侵犯個人私生活,。他們追求自由自在、不受約束或少受約束的工作環(huán)境,。

施恩認為,，從職業(yè)定位可以判斷雇員職業(yè)成功的標準，從而有針對性地為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃,，最大程度地激勵員工,。

職業(yè)生涯規(guī)劃

需依據(jù)不同人員的特點實施

在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職員的特點來采取對應(yīng)方法,，一般可針對新員工,、中期員工和老員工3類人員來進行。

對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是:提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作,。大多數(shù)專家都認為,，企業(yè)能夠做的最重要事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作,。在一項以美國電報電話公司(at&&t)的年輕管理人員為對象的研究中發(fā)現(xiàn),，這些員工最初的工作越有挑戰(zhàn)性,，其工作成績也就越有效率、越成功,，即使在工作了5~6年的老員工中,，這種情況依然存在。提供富有挑戰(zhàn)性的起步性工作是“幫助新雇員取得職業(yè)發(fā)展的最有力,、最簡單的途徑之一”。

在古德曼·薩奇斯公司(goldmansachs),，管理者們總是期望公司的年輕專業(yè)人員能較快地做出貢獻,，能通過在承擔富有挑戰(zhàn)性的工作中，迅速地找到自己的位置,。正如該公司高層所說:當某個項目組與客戶會談時,，項目組長從不首先發(fā)言。相反,，第一個發(fā)言的往往是新來的雇員,。新員工擔負起某種決策責任，整個小組則全力支持,。這正是許多人被吸引到古德曼·薩奇斯公司來的重要原因,，因為能在工作初期就獲得決策能力。

對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法則是:提拔晉升,，使職業(yè)通路暢順,。這一規(guī)劃主要應(yīng)用于有培養(yǎng)前途、有作為,、能獨當一面的雇員,。對于他們，企業(yè)依然要充分信任,，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交予他們,。

老年員工的職業(yè)規(guī)劃方法:到職業(yè)后期階段，雇員的退休問題必然提到議事日程上來,。大量事實表明,，退休很可能傷害了雇員，對企業(yè)的工作也會產(chǎn)生影響,。為減少和避免可能的傷害與影響,，對雇員退休事宜給予細致周到的計劃和管理。在老年員工的職業(yè)規(guī)劃上,，要注意做好細微的思想工作,，完善退休后的計劃與安排，并及時完成退休之際的工作銜接,。

此外,，在具體的實施上,，員工職業(yè)生涯的管理應(yīng)規(guī)范化進行。企業(yè)要首先分析員工的理想型職業(yè)選擇和現(xiàn)實型職業(yè)選擇,。兩者的距離越近,，雙方的沖突就越小。因此,，職業(yè)的選擇往往是個人理想與企業(yè)現(xiàn)實二者之間的折中,。但必須看到，對一位參加工作的成年人來說,，職業(yè)生涯的開發(fā)是貫穿終生的不斷調(diào)整適應(yīng)的過程,。

最后，作為整個企業(yè)人力資源管理的一部分,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和其他部門緊密關(guān)聯(lián),，并需要員工、人力資源部門,、企業(yè)決策層的共同合作和有效配合,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十三

(請認真如實填寫，以便我們能為您提供幫助)

基本個人信息(略)

(一)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

1.你現(xiàn)在對你的現(xiàn)有崗位滿意嗎?(請在方框內(nèi)注明理由)

a.很滿意b.比較滿意c.不太滿意d.很不滿意

請簡述選擇原因：

3.你自己是否找到了你與實現(xiàn)目標所需能力的差距?如果是請述說理由

a.已經(jīng)找到,，并且知道了差距在哪里b.正在探尋,，苦于不知差距在哪里

c.不想探尋，沒有必要d.沒有差距

4,、.對你來說,，實現(xiàn)自己的目標最主要依靠的是什么?

a.給我證明自己的工作機會b.領(lǐng)導(dǎo)的賞識

c.更豐富的專業(yè)知識和技能d.平和的心態(tài)

5、距離你的職業(yè)目標,，你有什么期待和計劃?

a.尋找信息,，積極準備，尋找能證明自己的工作崗位,。

b.暫時未做考慮,，把本職工作做好，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，有機會爭取職位晉升

c.暫時不換工作,，參加繼續(xù)教育，提高自己的競爭力,，保住自己的這份工作

d.暫時沒有計劃,，視情況而定

e.其他

6、如果因客觀原因,，你需要更換工作,，你想以何種方式更換工作?(注明理由)

a.換行業(yè)，不換職業(yè)

b.換職業(yè)，不換行業(yè)

c.既換職業(yè),，又換行業(yè)

d.從沒有考慮過改變,，以穩(wěn)定求發(fā)展

.7、如果有本行業(yè)的職業(yè)精英給你指點,，你需要哪些有益的經(jīng)驗和教誨?(多選)

a.本行業(yè)的最新動態(tài)及本行業(yè)發(fā)展趨勢

b.在這個行業(yè)里發(fā)展應(yīng)具備何種素質(zhì)和技能

c.本職業(yè)的發(fā)展空間和社會需求度

d.如何在這個職業(yè)中提升自己的能力

e.其他

8,、請對自己的性格做一個簡單的描述

(二)對職業(yè)規(guī)劃需求的調(diào)查

1、你認為參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)主要的目的是什么?

a.穩(wěn)定自己現(xiàn)有的工作,，真正能學(xué)有所用

b.提升自己的工作職位,，能有進一步的拓展

c.改變自己的職業(yè)，重新選擇一種職業(yè)

d.學(xué)到有用的知識,，自己創(chuàng)業(yè)

e.其他

2,、在對你的職業(yè)規(guī)劃上，希望酒店提供的哪種形式的輔導(dǎo)和幫助最適合你?

a.及時的咨詢解惑

b.合適的工作崗位

c.各行業(yè)背景和各職業(yè)背景分析

d.現(xiàn)有的崗位情況介紹和崗位培訓(xùn)機會

e.酒店內(nèi)部人際關(guān)系間的溝通與交流

f.其他形式(若喜歡其他形式,，請在下面寫明)

謝謝你的回答,，并祝你在酒店工作順利,，事業(yè)有成!

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十四

企業(yè)的人才流失原因主要有以下三個方面：

一是報酬問題,，待遇偏低，人才難留,，這是人才流失的重要原因之一,；

三是社會角色問題，對于一個人才而言,，盡管待遇較高,，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當?shù)穆殑?wù),，心理也是不平衡的,。因此人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務(wù)的高低是一個人能力大小,、貢獻多少的體現(xiàn),。

如果不能量其才，任其職,，擔任一定的角色,，人才也難以留住?！矮@得報酬”,、“才能發(fā)揮”、“社會角色”就像一個三條腿的凳子,，我們的人才就是坐在凳子上的人,，如果這三條腿中的任一條腿出來問題，凳子都會傾斜，使人才“流失”,，那么怎樣才能使這三條腿不出現(xiàn)問題呢?職業(yè)生涯規(guī)劃就是滿足人才需求,，留住人才，使三條腿穩(wěn)定而不出現(xiàn)問題的重要手段,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助員工樹立明確的目標與管理,，運用科學(xué)的方法，切實可行的措施,，發(fā)揮個人的專長,，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻,，避免人生陷阱,，不斷修正前進的方向，最后獲得事業(yè)的成功,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,，是對個人進行分析。通過分析認識自己,、了解自己,、估計自己的能力，評價自己的'智能,；確認自己的性格,，判斷自己的情緒；提出自己的特點,，發(fā)現(xiàn)自己的答案,；明確自己的優(yōu)勢，衡量自己的差距,。以此來開發(fā)自己,，改變自己，設(shè)計塑造自己,，跨越自己的障礙,。成功地把握自己扮演自己。使自己的才能得到充分發(fā)揮,，使自己得到適應(yīng)發(fā)展,，所以職業(yè)生涯規(guī)劃能解決“才能發(fā)揮”的穩(wěn)定問題。通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，可選擇適合自己發(fā)展的職業(yè),，確定符合自己興趣與特長的生涯路線。正確設(shè)定自己的人生目標,，運用科學(xué)的方法,，采取有效的行動,，化解人生發(fā)展中的危機與陷阱，使人生事業(yè)發(fā)展獲得成功,，擔當起一定的社會角色,，實現(xiàn)自己的人生理想。所以,，職業(yè)生涯規(guī)劃能解決“社會角色”的穩(wěn)定問題,。

當一個人的才能得到相應(yīng)的發(fā)揮，并擔任一定的社會角色時,，他的地位及職務(wù)也得到了提高,，其待遇和報酬也必然相應(yīng)提高。例如,，擔任了部門主管,、經(jīng)理、總監(jiān),、副總以及總經(jīng)理等等,。職位的提高，其待遇和報酬也必然相應(yīng)提高,。所以,，報酬問題也就得到了解決，即“獲取報酬”也得到了穩(wěn)定,。綜上所述,，職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人發(fā)展和企業(yè)留住人才的重要方法和手段之一,。當然,，員工的職業(yè)發(fā)展目標只有與組織的發(fā)展目標相一致、相吻合,，才能發(fā)揮其作用,，產(chǎn)生其效力。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十五

在浩翰的歷史長河中,，有著太多的璀璨星辰,，我們懷著虔誠和感激的心情，擷取其中明亮的幾顆家以深悟,，你就會慢慢的領(lǐng)悟其中的一些東西,。當你默讀到拿破侖、富蘭克林,、蘇格拉底,、莫扎特、列寧,、毛澤東,、馬云、牛根生等各個時代的英雄人物時，看到他們揚名背后那鮮為人知的屈辱和血淚史,。他們的英雄精神讓我們的心靈震撼的同時,，也會體會到這樣一個道理:讓偉大彪炳史冊的與其說是宏偉的業(yè)績，不如說是偉大的意志和品格,。雖然時間依舊在前行著,，但我這顆忐忑的心依舊跳動，不僅是因為他們,，也因為自己的點點滴滴的進步!看起來,，我在茫茫的人群中是個不起眼的小人物，但我卻并沒有因此而自卑過,，因為我認為這并不能代表什么,，這即不是我是實力的體現(xiàn)，也不是我能力的象征,，更不會意味著我的將來會依然如此平常!每個人都有著自己的夢想,，有著自我實現(xiàn)的途徑，而我也是一樣,，我要在平凡的生活學(xué)習(xí)中,，創(chuàng)造出一個不平凡的我。

職業(yè)興趣

職業(yè)興趣類型：

類型名稱類型解釋

社會型為人熱情,，擅長于與人溝通,，人際關(guān)系佳

管理型樂觀主動，好發(fā)表意見,，有管理才能

常規(guī)型忠實可靠,，情緒穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)造力,，遵守秩序

藝術(shù)型思維活躍,，創(chuàng)造力豐富，感情豐富

研究型思維慎密,，擅長于分析,，傾向于創(chuàng)新

實際型做事塌實，為人安分,，不擅長于社交

自我職業(yè)能力分析：

其實現(xiàn)在的就業(yè),，專業(yè)限制不是很強，尤其是工商管理類的專業(yè),，專業(yè)之間具有相關(guān)性,。所以，不論學(xué)習(xí)哪一個專業(yè),，我相信都能實現(xiàn)最終的理想,。

：有較強的語言表達能力,，有耐心和人溝通交流，具有親和力,，在機會面前能夠表現(xiàn)自己,，具有分析能力，能夠快速適應(yīng)新的環(huán)境,，獨立自主性較強,，不喜歡一成不變，喜歡挑戰(zhàn),，做事情有計劃,。

個性特征

(略)

w(劣勢)：別人對自己沒有認同感會很失落，情緒就會變得低落,。不善于和人交際,，英語數(shù)學(xué)不好，有想法,，但懶惰缺乏行動力,，財商方面不是很高，對企業(yè)的運作模式不了解,，也不夠了解社會,，有點天真，缺乏社會實踐和工作經(jīng)驗,。

o(機遇)：全球經(jīng)濟一體化進程加速,，中國加入wto必將進一步帶動國內(nèi)市場經(jīng)濟的繁榮，外來資本拓展中國市場,，中國傳統(tǒng)企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理理念指導(dǎo),，將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。入世后,，隨著企業(yè)宏觀環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟,、外資,、國企將被徹底激活,、企業(yè)總量將呈幾何級數(shù)增加。同時對各種人才的現(xiàn)實與潛在需求也在裂變,。工商和人力資源管理專業(yè)的人才培養(yǎng)貼近企業(yè)實際,。我國市場經(jīng)濟的不斷完善，市場營銷已經(jīng)滲入到各種各樣的企業(yè)里,，不僅是外資企業(yè),、民營企業(yè)，國有企業(yè)也都在講市場營銷,。人們對市場營銷的觀念也將有更深的認識,，所以對這方面人才的需求將會很大,，并且發(fā)展?jié)摿€很大。

t(威脅)：工商管理類的專業(yè),，很熱門,，現(xiàn)在很多高校都設(shè)置了工商管理類的相關(guān)專業(yè)，學(xué)習(xí)該專業(yè)的人很多,，并且有些非本專業(yè)的人也想要從事這方面的工作,，因為專業(yè)要求不是很高，所以這就意味著競爭十分激烈,。就業(yè)市場上,，社會供給量很大，所以低層人員的薪資水平很低,。此外工作壓力大,，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，能力更新升級快,。

學(xué)校環(huán)境

學(xué)校圍繞汽車工程類,、交通工程類、房管建設(shè)類專業(yè)群,，形成了汽車維修工程系,、汽車服務(wù)工程系、交通物流系,、房管建設(shè)系,、基礎(chǔ)部等“四系一部”。學(xué)校專業(yè)優(yōu)勢明顯,，“汽車運用與維修”,、“工程施工機械運用與維修”、“汽車車身修復(fù)”等專業(yè)為省級示范專業(yè),。學(xué)校積極推行校企合作開發(fā)項目課程,，校企合作共建實訓(xùn)基地，校企合作共同實施人才培養(yǎng)的職業(yè)教育辦學(xué)新模式,。實行技能(中級工,、高級工、技師)加學(xué)歷(中專,、大專,、本科)的人才培養(yǎng)模式。通過特色化的文化熏陶,、活動化的德育教育,、全員小班理實一體化的專業(yè)教學(xué)，學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍增強,、技能水平大幅提高,，多次在國家,、省、市技能大賽,、創(chuàng)新大賽,、創(chuàng)意論壇上獲獎。學(xué)生實習(xí)就業(yè)遍布全市乃至長三角各地,。優(yōu)秀學(xué)生走俏無錫商業(yè)大廈集團東方汽車有限公司,、一汽錫柴、上海永達,、卡特彼勒,、柳工集團、三一重工和市政,、港務(wù)等知名企業(yè),。

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過自身不懈努力,，學(xué)校現(xiàn)為“省四星級中等職業(yè)學(xué)?！?、“省高水平示范性中等職業(yè)學(xué)校”,、“國家技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”,、“中國汽車工程學(xué)會汽車應(yīng)用與服務(wù)分會汽車教學(xué)示范基地”、“上海通用汽車青年教育課程推廣項目指定教學(xué)院?！?、“team21教育部引進豐田培訓(xùn)項目課程學(xué)校”,，具備“國家交通職業(yè)技能鑒定所”,、“江蘇省建筑行業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地”、“無錫市特種車輛培訓(xùn)基地”等辦學(xué)資質(zhì),，被授予“江蘇省職業(yè)教育先進集體”,、“江蘇省文明單位”、“江蘇省課改實驗學(xué)?！?、“江蘇省德育先進學(xué)校”,、“江蘇省平安校園”等榮譽稱號。

汽車服務(wù)工程專業(yè)就業(yè)前景

根據(jù)歐美國家統(tǒng)計,，在一個完全成熟的國際化的汽車市場中,，汽車的銷售利潤在整個汽車業(yè)的利潤構(gòu)成中僅占20%,，零部件供應(yīng)的利潤占20%，而50%～60%的利潤是從服務(wù)中產(chǎn)生的,。美國的汽車服務(wù)業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)超過汽車整車的銷售額,，其中，單單一個汽車美容業(yè)年產(chǎn)值已超過2500億美元,。

我國的汽車行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段,。由調(diào)查公司和媒體發(fā)起的最新調(diào)查結(jié)果表明：如果消費環(huán)境寬松，大城市將有8,。4%的家庭在半年內(nèi)買車,，11。8%的家庭在1至2年內(nèi)買車,，33%的家庭在3年內(nèi)買車,。開車旅游正在成為生活的必需，100%的受調(diào)查人都說非常喜歡開車去旅游,。

舉個簡單的例子，車主在購車之后，一般都會對汽車進行一些裝飾,，包括貼膜,、換內(nèi)飾、換音響等等,。上海美車飾汽車專業(yè)用品連鎖有限公司常務(wù)副總經(jīng)理呂志墉先生介紹說,，一般每輛新車裝飾的費用最少也要上千元，比較豪華的甚至高達一兩萬元,，我國現(xiàn)在汽車年產(chǎn)量為200萬輛,，按平均每輛新車3000元計算，就是60億元的大市場,。如果將存量汽車的日常保養(yǎng),、維修、消費算進去,，汽車服務(wù)市場的空間將高達數(shù)百億元,。可見就業(yè)市場一片廣闊,。

職業(yè)環(huán)境

(一),、政治環(huán)境：

對于發(fā)展汽車工業(yè)，我國政府一直扮演著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角色,。然而實事證明迄今為止的產(chǎn)業(yè)政策對于提升我國汽車產(chǎn)業(yè)基本上失敗的,，新的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策也事實上與市場化、提升汽車產(chǎn)業(yè)競爭力不相容的,。那么,，在發(fā)展我國汽車產(chǎn)業(yè)方面,，政府政策應(yīng)當怎樣發(fā)揮作用呢？政府制定產(chǎn)業(yè)政策的主要目標是發(fā)展提高生產(chǎn)力的人力資源和資本,、培植產(chǎn)業(yè)集群和實施區(qū)域開發(fā)計劃,、激勵企業(yè)競爭和鼓勵企業(yè)的國際化經(jīng)營。對于發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)形成的外部性問題,，如能源,、交通、環(huán)境,、政府管理等方面,，政府負有重大責任。當代的國際經(jīng)濟競爭是產(chǎn)業(yè)集群的競爭,。地方產(chǎn)業(yè)集群不僅構(gòu)成當今世界經(jīng)濟的基本空間構(gòu)架,，還常常是一個國家或地區(qū)競爭力之所在。目前,，我國已經(jīng)初步形成了東北地區(qū),、京津地區(qū)、長江三角洲,、珠江三角洲,、湖北重慶等汽車產(chǎn)業(yè)集群，對于打造汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)體系將產(chǎn)生積極而深刻的影響,。

《中國汽車產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布以及一系列產(chǎn)業(yè)政策技術(shù)標準的出臺,，汽車行業(yè)將進一步向規(guī)范化、法制化發(fā)展,。交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和節(jié)能環(huán)保汽車的推行,，使汽車消費環(huán)境加快改善。同時,，隨著二手車市場的發(fā)展,，《二手車流通管理方法》的出臺引入競爭機制，簡化二手車交易程序,，二手車市場趨向良性發(fā)展,。

國家引導(dǎo)和鼓勵生產(chǎn)低能耗、低污染,、小排量汽車的政策的出臺,，推動了汽車產(chǎn)業(yè)格局和消費結(jié)構(gòu)的變化，并可能為小排量汽車的產(chǎn)品競爭帶來新一輪的震蕩,。

同時,，我國出臺的進口關(guān)稅等一系列政策有利于國產(chǎn)汽車的競爭。

(二)、經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟發(fā)展階段所面臨的機遇是影響一國產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的可變因素,。首先,，目前,，住宅,、汽車、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)以及為生產(chǎn)和生活提供支持的服務(wù)業(yè),，正在成為我國新一輪經(jīng)濟增長期的高增長行業(yè),。其次，目前幾乎所有的汽車跨國公司為中國汽車產(chǎn)業(yè)的良好投資前景所吸引,，紛紛在中國本土設(shè)立生產(chǎn)基地和產(chǎn)品供銷體系,，并積極開展各種形式的汽車資產(chǎn)重組活動。如何處理好與政府,、汽車跨國公司,、本土汽車企業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系，是關(guān)系中國汽車產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵問題,。再次,，隨著全球能源供應(yīng)局面的日益緊張，傳統(tǒng)燃油價格呈長期上漲的趨勢,，而以燃料電池為代表的新能源和可再生能源隨著技術(shù)開發(fā)的加深和商業(yè)化模式的逐步形成,，正在日益成為一種重要的汽車動力形式。如果能夠把握好燃料電池產(chǎn)業(yè)化層面的競爭路徑,，中國汽車工業(yè)可能在發(fā)動機研制方面實現(xiàn)跨越,。

經(jīng)濟全球化使得我國的汽車出口逐漸增多，逐漸向海外擴張,。對轎車制造商來說,，大規(guī)模出口到發(fā)達國家市場還需要一段時間的積累，與整車相比,，中國零部件出口的優(yōu)勢逐漸突顯,，成為美國第五大零部件供應(yīng)商，形成貿(mào)易順差,。傳統(tǒng)汽車企業(yè)紛紛擴大中國市場投資規(guī)模,，價值民營企業(yè)陸續(xù)參與競爭，明天的競爭更激烈,。

實行汽車貿(mào)易的管制政策,，對來華投資的外國企業(yè)實行限制政策。這些政策雖然保護了國內(nèi)汽車企業(yè)免受國外產(chǎn)品的直接沖擊,，但競爭不足的環(huán)境使國內(nèi)企業(yè)失去了競爭的動力和能力,。要推進我國汽車產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提高，要求政府應(yīng)創(chuàng)造條件促進汽車產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭環(huán)境的真正形成。

(三),、技術(shù)環(huán)境：

新技術(shù),、新產(chǎn)品層出不窮，切技術(shù)與市場的融合將催生出更多的服務(wù)于商業(yè)模式,。例如,，軟件及無線技術(shù)在汽車設(shè)計中的應(yīng)用，將逐漸代替許多機械系統(tǒng)的功能,。顛覆性的現(xiàn)金技術(shù)要求傳統(tǒng)汽車價值鏈必須隨之進行轉(zhuǎn)型與變革,。

一。然而,，我國的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與其所需要的勞動力結(jié)構(gòu)存在較大偏差,。目前，我國汽車行業(yè)存在著從業(yè)人員的整體知識水平不高,，生產(chǎn)力水平相對較低的嚴峻現(xiàn)實,。隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)汽車的研發(fā),、制造,、銷售等人才需求量大增。然而,，與充裕的勞動力條件相比,，我國汽車產(chǎn)業(yè)中企業(yè)家人才極為匱乏，成為制約我國汽車工業(yè)發(fā)展的一個主要障礙,。當然所謂汽車行業(yè)的風云人物,，多為政府任命的行政官員，缺乏企業(yè)家所需要的產(chǎn)業(yè)預(yù)見力,、個人信念和冒險精神,。因此，培養(yǎng)并引進中國汽車產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家隊伍,，是未來時期的一個重要的戰(zhàn)略重點,。當前，汽車制造技術(shù)起步低,、自主開發(fā)能力弱是中國汽車工業(yè)發(fā)展的最大障礙,。總的來看,，目前中國的汽車企業(yè)只能做一般性的技術(shù)開發(fā),，與發(fā)達國家在產(chǎn)品開發(fā)上的差距明顯大于生產(chǎn)方面。汽車工業(yè)初始資金需求量巨大,，因而是一個規(guī)模經(jīng)濟十分明顯的行業(yè),。但由于我國汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策長期保護國內(nèi)企業(yè),，我國汽車企業(yè)資金規(guī)模普遍很小，且大量企業(yè)只掌握一般汽車加工技術(shù),，最重要的產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計等核心技術(shù)反而未獲重視，因而短期內(nèi)根本毋需投入大量資金致力產(chǎn)品開發(fā),。目前中國發(fā)展汽車工業(yè)并不存在資金問題,，關(guān)鍵是缺乏必要的具有國內(nèi)品牌和設(shè)計、制造技術(shù),。

(四),、社會文化環(huán)境：

市場規(guī)模對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是,，市場吸引將使汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的諸多環(huán)節(jié),，如整車裝配、部分零部件生產(chǎn)和研究開發(fā)等具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),，形成專業(yè)化優(yōu)勢,，而且為眾多的跨國公司和相當數(shù)量的內(nèi)資企業(yè)提供了充分的市場空間和競爭結(jié)構(gòu)。不僅如此,，消費者對產(chǎn)品的極端挑剔,，也會迫使汽車廠商不斷開發(fā)新的產(chǎn)品、應(yīng)用大幅度降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)經(jīng)營體系,，這對提升我國汽車產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)十分有利,。

專業(yè)人才發(fā)展趨勢

隨著汽車逐漸成為我們生活中的必需品，汽車專業(yè)也成為了社會上十分走俏的專業(yè),。汽車類專業(yè)人才成為了炙手可熱的“搶手貨”,，汽車行業(yè)中的復(fù)合型人才將成為競爭焦點，比如精通外語的汽車設(shè)計人才,、具備汽車技術(shù)背景的營銷人才,、具備汽車銷售背景的it類專業(yè)人才，以及汽車信貸,、保險等金融人才將繼續(xù)走俏,。此外，熱能與動力工程,、工業(yè)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)人才需求也將持續(xù)看漲,。

就業(yè)崗位

熱門職位一：質(zhì)量管理工程師

屬技術(shù)人員職位，負責行業(yè)內(nèi)標準要求的有關(guān)品質(zhì)保證,，在產(chǎn)品量產(chǎn)階段對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制,。需要具備良好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力以及優(yōu)秀的團隊合作精神,，能承受相當?shù)墓ぷ鲏毫?，有強烈的責任心及主動性?/p>

薪酬狀況：根據(jù)

20xx年無憂薪酬數(shù)據(jù)顯示，質(zhì)量管理工程師平均年薪3,。6萬元左右,，其中，外商獨資歐美企業(yè)所給的薪酬約為同業(yè)的1,。3倍,。具5年以上工作經(jīng)驗者，西安年薪在3,。5萬元左右,。

熱門職位二：銷售工程師

這是一個充滿朝氣與活力的職位，銷售工程師不但需要對未來的銷售工作做出預(yù)見,，還需要維護客戶群,、開發(fā)新客戶，第一時間掌握市場脈動,、對行業(yè)動態(tài)有專業(yè)的了解,，良好的人際交往能力和語言表達能力必不可少。

薪酬狀況：汽車銷售工程師的城市平均年薪約3,。9萬元,，其中，滬,、京,、廣、深四地的年薪較高,，約為其他城市平均年薪的1,。8倍。在上海,，精通英語的平均年薪在9萬-9,。5萬元。

熱門職位三：售前/售后技術(shù)支持工程師

一個好的技術(shù)支持工程師在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，也提升了企業(yè)的信譽和形象,，是企業(yè)渴求的重要人才。除扎實的專業(yè)能力要能經(jīng)受住考驗外,，溝通能力,、描述能力、團隊合作精神,，都是從業(yè)者應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì),。

薪酬狀況：20xx年全國汽車行業(yè)售前/售后技術(shù)支持工程師的平均年薪約4。1萬元,，經(jīng)濟發(fā)達城市可達到6萬-7萬元以上,，外語精通者比水平一般者年薪高出2萬元左右,。

熱門職位四：二手車評估師

二手車評估人員是汽車交易行業(yè)的“香餑餑”。運用各種技術(shù)手段,，結(jié)合車輛相關(guān)文件資料對二手車的技術(shù)性能狀況進行鑒定,，并根據(jù)評估的特定目的，選擇適用的評估標準和方法進行二手車價格評估,。既要求有敏銳的判斷力,，也要求秉承誠信職業(yè)操守。

薪酬狀況：目前,，我國二手車市場還處于起步階段,，二手車的評估鑒定工作實行職業(yè)資格制度，現(xiàn)今的二手車評估師級別分為四級,、三級和二級,。入門不久的二手車評估師的月薪在4000元左右，具有一定工作經(jīng)驗的二手車評估師的月薪一般定位在6000-8000,。

導(dǎo)師就是導(dǎo)師,，幾句話就能抓住要害，讓人記憶深刻,。這個層級劃分，如游戲里面的關(guān)卡一樣,。

這些“實業(yè)派”人士中永不言失敗,，永不放棄的一部分人，最終形成了專業(yè)的本能,，達到了潛意識行為的高度,，成為了真正的成功者，而這些人卻寥寥無幾,，占了不足5%的人口數(shù)量,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十六

引導(dǎo)語：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能,，這兩個主體彼此之間是互動,、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作,。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,，歡迎閱讀!

明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間,。同時,，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向,，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致,。

員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度,。對此員工未必有充分的認識和把握,，這需要公司提供幫助和支持。公司應(yīng)當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作,，使員工對自己的興趣,、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向,。

實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度,。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管

公司 “鼓勵員工專精所長,，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機會”,，給員工個人發(fā)展以充分的空間。

公司根據(jù)工作性質(zhì)的不同,，將職務(wù)分為管理,、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個系列，建立職務(wù)三條通道,，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,。

管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù),、生產(chǎn),、市場管理崗位者，即副部長/副主任級以上管理人員,，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用,，提高公司的管理水平。

技術(shù)通道：適用于從事生產(chǎn),、研發(fā),、工程服務(wù)技術(shù)人員及公司各類職能人員。

業(yè)務(wù)通道：適用于市場部銷售人員,。

不同通道,、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的任務(wù)。如管理崗位與技術(shù)崗位的技術(shù)創(chuàng)新人員有明確的職責劃分,，管理人員是為技術(shù)創(chuàng)新做管理和服務(wù)工作;不同級別的專業(yè)技術(shù)人員解決公司技術(shù)創(chuàng)新過程中不同類型的技術(shù)問題,。

每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升,，以此鼓勵員工專精所長,，并對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并留住人才,，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好,。技術(shù),、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高,，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵,。考慮公司需要,、員工個人實際情況及職業(yè)興趣,，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但必須符合各通道相應(yīng)職務(wù)任職條件,，并經(jīng)規(guī)定程序評審,。

公司為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,，做如下具體制度保障：

1,、建立公司員工職業(yè)輔導(dǎo)制度，公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會,，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)為成員;人力資源部負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作,，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格,，建立職業(yè)發(fā)展檔案,，并負責保管與及時更新;部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人;職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束,、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,，確定下一步目標與方向。

2,、配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度

3.員工可以根據(jù)自身情況,，要求適當參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能,。建立完善合理的晉升制度,，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十七

不少人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走,？”記得一位哲人這樣說過：“走好每一步，這就是你的人生,?！笔前。松氛f長也長,，因為它是你一生意義的詮釋;人生之路說短也短,，因為你生活過的每一天都是你的人生,。每個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想,。在今天這個人才競爭的時代,，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言,，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長,，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言,，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃,，勢必會造成生命和時間的浪費,。作為當代中職生，若是帶著一臉茫然,，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要,，使自己占有一席之地？俗話說,，欲行千里,，先立其志。否則,，漫無目的的亂走一遭,，豈不延誤時機，浪費年華,？因此,，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下,。有了目標,，才會有動力。

畢業(yè)后的十年規(guī)劃(20歲至30歲)

美好愿望：事業(yè)有成,，家庭幸福

方向：企業(yè)高級管理人員

二,、自我分析

1、(1)曾經(jīng)的我

弱小無知的我;天真好奇的我;曾在書屋的海洋中不知所向的我;接受著九年義務(wù)教育,，勃勃成長,。在初中三年中，努力奮斗,，但最終無緣以嘗最美味的佳肴,，一心想為家庭分擔重擔的我也曾經(jīng)在假期連續(xù)的運用暑假外出打工，干過裝載工、酒店服務(wù)生,、保安,、也曾經(jīng)在多個汽修店面謀取一定的發(fā)展，在連續(xù)的假期中,，太原,、武宿、濟南,、長清,、北京等多個省市，只因為沒有基礎(chǔ),、沒有管理經(jīng)驗,，被多個公司拒絕，前面的路坎坷不平,，一片渺茫,，坎坷的道路促使我立足于專業(yè)。由此,，便蹋進了中專學(xué)習(xí)只是我又一次的生命轉(zhuǎn)折點,。

(2)現(xiàn)在的我

此時此刻的我，覺得自己比以前長大了,?；叵肫鸪踔械奈遥瑢ψ约禾回撠熈?，班主任曾經(jīng)多次教導(dǎo),，但總沒放在心上。在學(xué)習(xí)上不夠努力,，不夠刻苦,，沒有把全部心思放在學(xué)習(xí)上課總是貪懶好玩。但現(xiàn)在感覺挺好的,，來到了職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)再次接受更高更專業(yè)的知識又能掌握一技之長,。我之所以選擇汽修維修專業(yè)，是因為感覺自己動手能力較強,，并且對汽車有一定的興趣。但也有很多缺點,，比如：考慮事情不夠周到,，觀察事物不夠細心，做事沒有恒心等這些,，在今后的工作中都會影響著我,，所以這些都需要去改，把自己做到更好。

(3)未來的我

未來的我,，可能是明天的我,，也可能是三年之后的我，也許是更久之后的我,。所以我要從現(xiàn)在做起,，從小事做起，從點滴做起,。那未來的我,，將是怎樣的呢？是低層維修員還是高級技師,，值得我去思索!我想我現(xiàn)在開始努力學(xué)習(xí),，接受更多的教育，投入全部心思去學(xué),。掌握每一節(jié)課的內(nèi)容,，每一點的專業(yè)技術(shù)，以下積多,。努力拼搏預(yù)計可能的達到的某種程度,。在三年中把該學(xué)到的知識學(xué)到，把自己所學(xué)的專業(yè)技術(shù)掌握好,。三年之后,，到4s店里面工作，從中吸取工作經(jīng)驗,，在工作中進行進修,，增強自己的知識面和自身素質(zhì)。相信明天的我將會像秋天的季節(jié)來臨一樣碩果累累,。

2,、自我優(yōu)點

(2)對人真誠和藹、尊敬正直的友愛之心,，善于培養(yǎng)興趣,，重視實踐與探索。

(2)考慮事情不夠周到,，觀察事物不夠細心,。

(3)信賴隨和、過于追求完美,。

4,、學(xué)習(xí)環(huán)境分析

(1)家庭環(huán)境

我的家庭和睦，爺爺奶奶是支持我的動力之一,。爺爺因常年患疾病,、因此行動不便，爺爺總是鼓勵我說：“選好了自己的路就得一直走下去、才能成功”,。我的奶奶是一位善良的地地道道的農(nóng)民,，她也支持我的選擇，“你得好生地學(xué),，爭口氣,，人家都稱錢，看不起咱,，賭嘴長志,。”一句普通的不能再普通的話語卻不知道隱含了多少期望與心血,。

(2)學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)校是我汲取知識的重要的地方,，我們的學(xué)校-肥城市高級技工學(xué)校，是國家重點職業(yè)學(xué)校,，實行嚴格的全日制封閉式管理,，有很充實的硬件設(shè)施，優(yōu)良的師資隊伍,。我所選擇的汽修專業(yè)更是我校的好專業(yè),，覆蓋面積廣。在這里我能學(xué)到很多的汽修知識,。

三,、對專業(yè)的了解

中國汽車維修行業(yè)面臨的形勢

近幾年汽車市場發(fā)展很快，汽車保有量直線上升,，尤其是私人汽車所占比例迅速提高,。20xx年底，我國汽車保有量已達到3600萬輛,，其中私人汽車保有量達到2200萬輛,。汽車保有量增長特別是私人轎車保有量高速增長對汽車維修產(chǎn)生了深遠影響，汽車維修需求明顯增加,。汽車進入家庭步伐加快,，維修服務(wù)成為社會焦點，維修行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),。

中國汽車維修產(chǎn)業(yè)狀況

目前,，中國汽車維修產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持繁榮態(tài)勢，業(yè)務(wù)及營業(yè)收入持續(xù)增長,，企業(yè)數(shù)量保持高速增長,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨著外資進入,，產(chǎn)業(yè)國際競爭力不斷增高。市場競爭日趨規(guī)范化，品牌競爭日趨激烈,。汽車維修連鎖經(jīng)營市場發(fā)展?jié)摿薮?，前景十分廣闊。未來幾年內(nèi),，汽車維修將繼續(xù)保持較快增長,，市場需求拉動明顯，企業(yè)數(shù)量依舊保持一定的增長速度,。這無疑,，學(xué)習(xí)好汽修，掌握一門過硬的本領(lǐng),，就業(yè)前景非常廣闊,。

汽車技術(shù)含量不斷提高，維修作業(yè)方式發(fā)生根本變化

隨著汽車技術(shù)含量的增加,，汽車維修由機械修理為主稍帶一些簡單電路檢修的傳統(tǒng)方式,，逐步轉(zhuǎn)向依靠電子設(shè)備和信息數(shù)據(jù)進行診斷與維修。許多汽車維修設(shè)備生產(chǎn)廠家推出最新的專用檢測設(shè)備和儀器,，為機動車維修行業(yè)注入了高科技成分,。有了這些專用的檢測儀，就可以方便地探明汽車各系統(tǒng)的工作情況,，準確判斷故障所在,，為快速地排除故障提供了強大的技術(shù)保障，同時對維修技術(shù)人員也提出了更高的要求,。

四,、職業(yè)目標

1、近期職業(yè)目標----基層汽修維修人員

2,、中期職業(yè)目標----中級汽修維修技師

3,、遠期職業(yè)目標----高級汽修維修技師

其實，

每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想,、信念、追求,、抱負,。

每個人心中都有一片森林，承載著收獲,、芬芳,、失意、磨礪,。

但是,，

無論眼底閃過多少刀光劍影,，只要沒有付諸行動，那么,，一切都只是鏡中花,，水中月，可望而不可及,。

一個人,，若要獲得成功，必須得拿出勇氣,，付出努力,、拼博、奮斗,。

成功,，不相信眼淚;

成功，不相信頹廢;

成功,，不相信幻影,。

成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人,。

未來,，掌握在自己手中。

未來,，只能掌握在自己手中,。

挑戰(zhàn)

確定目標是我們追求成功的驅(qū)動器。綜合一生的分析并結(jié)合我的性格特長,，我確立了自己的目標,，以“省級三好學(xué)生”的身份結(jié)束學(xué)業(yè)，實習(xí)時不怕苦不怕累,，腳踏實地,，逐漸適應(yīng)所在企業(yè)的運作流程，獲得車間組長的任務(wù),，然后努力由主管助理轉(zhuǎn)化為主抓生產(chǎn)的主管,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃表篇十八

一個人的職業(yè)生涯就是從事職業(yè)的過程，一個人的人生成功主要是通過職業(yè)生涯成功體現(xiàn)的,。取得職業(yè)生涯成功的一個重要規(guī)律就是用內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展帶動外職業(yè)生涯發(fā)展,。內(nèi)職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的知識、觀念,、經(jīng)驗,、能力、心理素質(zhì),、身體健康,、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程,。外職業(yè)生涯指從事一種職業(yè)時的工作時間、工作地點,、工作單位,、工作內(nèi)容、工作職務(wù)與職稱,、工資待遇等因素的組合及其變化過程。

2,、進行職業(yè)生涯開發(fā)與管理實務(wù)操作訓(xùn)練,，近100人參加，提升管理者和骨干員工發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，切實解決企業(yè)的實際問題。

3,、進行職業(yè)生涯發(fā)展階段性總結(jié),，交流內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展的方法與成果；

5,、引入職業(yè)生涯發(fā)展心理輔導(dǎo),，解決較深層次的心理困惑；

6,、舉行職業(yè)生涯發(fā)展儀式,，用工作業(yè)績、職務(wù)升遷,、重點獎勵等多種方式慶祝培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯階段性成功,。