在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

尊敬的`鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路,。有喜悅,、歡欣、鼓舞,、有時(shí)也感受到無(wú)奈,。這工作期間，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,，也收獲了很多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

一,、部門(mén)工作開(kāi)展

1,、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

2,、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施,。

4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn),。

5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見(jiàn)及方案,，對(duì)周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因,，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點(diǎn),。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)主管、各車間主任,、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析，并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見(jiàn)及方案,，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作,。

8、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見(jiàn)與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10,、在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作,。

11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

率降到最低,。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠,、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

低的返修率,，從未超過(guò)目標(biāo)值,，縫制二、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(zhǎng)期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良,、產(chǎn)品破損、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫(kù)存量。

（4）整燙不良：后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度,，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類：面料問(wèn)題較多，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多。

三,、工作難點(diǎn)

1,、品管部門(mén)人員配置不夠，導(dǎo)致部門(mén)很多工作不能深入開(kāi)展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門(mén)主管,、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差,。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí)，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的,，在這一種局勢(shì)下,，對(duì)品管部門(mén)工作的開(kāi)展壓力是非常大,。

4、各部門(mén)的溝通不協(xié)調(diào),，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。

四,、工作盲點(diǎn)

1,、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2、品管部對(duì)產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印,、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,，品管部門(mén)根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控,。

3,、因品管部人員配置問(wèn)題，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開(kāi)展，產(chǎn)品短裝,、錯(cuò)裝,、錯(cuò)款、整燙,、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

5,、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,，增設(shè)檢驗(yàn)程序，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),，責(zé)任落實(shí)到位,。

6、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,，違者加以重罰，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。

7,、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙,、水洗測(cè)試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告，已備客人查看,。

五,、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),，提升各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。

2,、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,，工資與績(jī)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長(zhǎng),，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。

3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決,，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多，面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn)，是面料問(wèn)題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因，并追究當(dāng)事人責(zé)任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。

5、公司應(yīng)推行5s管理,，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范,，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間,，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車間不換工作鞋，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，造成很多人為因素的浪費(fèi)、返工,、次品庫(kù)存等現(xiàn)象,。

6、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動(dòng),，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水,、一度電開(kāi)始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下,，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。

六,、品管部對(duì)xx年的規(guī)劃

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化品質(zhì)流程的管控,。

2,、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正,，并積極推行與實(shí)施,。

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4,、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過(guò)專職檢驗(yàn)人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5,、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6,、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度,、壓力、時(shí)間的不同,，首先要求試燙,、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù)。

8,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9,、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙,、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品,，及時(shí)反饋處理，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對(duì)150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題,。

10、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專職qc員,，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責(zé)任。

11,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫(kù)存,。

12,、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果,。

13,、加強(qiáng)對(duì)品管部門(mén)檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開(kāi)品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署,。

14、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

15,、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,，客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過(guò)去,，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,，協(xié)同公司各部門(mén),，帶動(dòng)全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng),，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好。

祝：福馬拱門(mén)人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái),！

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

自從3月24日被安排到一號(hào)宿舍樓當(dāng)宿舍管理員以來(lái)，我已經(jīng)在那工作有50天了,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識(shí)到了學(xué)生管理的難處，體會(huì)到了做宿舍管理員的滋味,。雖說(shuō)是,，革命工作分工不同，但自從我來(lái)到宿舍管理員的崗位上后,，我就偶爾聽(tīng)到了些議論,，說(shuō)什么大學(xué)生剛剛來(lái)就去看宿舍了，學(xué)校以后就改革了,，讓后勤人員管理宿舍等等,。的確，這樣的工作是誰(shuí)也不愿意去做的,，何況我們學(xué)校本來(lái)就沒(méi)有先例,，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做,，既然是領(lǐng)導(dǎo)安排了,，那么我就得把安排的工作做好吧,。

事實(shí)上，我們的工作很簡(jiǎn)單,，無(wú)非就是給學(xué)生們開(kāi)門(mén),，關(guān)門(mén)，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分,，當(dāng)然,，還得處理突發(fā)事件,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我們重點(diǎn)是要保證學(xué)生的午休時(shí)間。所以,，每天中午都得在樓上轉(zhuǎn),，知道學(xué)生們睡著。其他時(shí)間,，也就是學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時(shí)間,，我們就是把大門(mén)一關(guān)，在值班室待著,，所以有很多的時(shí)間自己支配,，我就是看看書(shū)，偶爾出去踢踢球,。很平淡的生活,，我認(rèn)為不用總結(jié)，但領(lǐng)導(dǎo)還是得讓交工作的總結(jié),，可能是最近經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏习嗥陂g去玩吧!也可能是,，高考就要來(lái)了，在增加一下緊張的氣憤,，讓我們?cè)僭诠ぷ魃蠂?yán)厲些!可是那些學(xué)生很多都放棄了學(xué)習(xí),，就是想度過(guò)這不到一個(gè)月的時(shí)間了，我們就是拿他們沒(méi)辦法了,。比如,，學(xué)校嚴(yán)禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽(tīng),，他們就是要帶回來(lái),，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門(mén)口站著,，兩個(gè)老師,，一邊一個(gè)，象兩只看門(mén)狗,。每當(dāng)學(xué)生拿回飯來(lái),，我們就制止,，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是,，人家那把你放在眼里啊,，有的直接就往里沖，我們就嚴(yán)厲禁止,，有時(shí)候弄得大家都臉紅脖子粗的,，何必呢!有的，人家聰明啊,，就把飯裝在書(shū)包里,，這樣，你的眼睛又不能透視,，再說(shuō)了,，你也不能翻人家書(shū)包啊!還有的更經(jīng)典，直接就從窗戶那遞進(jìn)來(lái)了,，我們總不能來(lái)個(gè)分身術(shù)吧,，所以工作是很難做啊!

至于，保證午休時(shí)間嘛,，還基本能做到,，雖然，他們每天都有點(diǎn)拖拉很久才睡覺(jué),。畢竟,，高三了嘛，還是比較累的,。不過(guò),，有的學(xué)生還是利用睡覺(jué)時(shí)間看自己喜歡的小說(shuō)，漫畫(huà)等等,。只要他們不說(shuō)話,，我們就阿彌陀佛了，也就學(xué)會(huì)了視而不見(jiàn),。

強(qiáng)化寢室管理和食堂管理,，是維護(hù)學(xué)校良好的教學(xué)秩序的前提。學(xué)生良好生活習(xí)慣的`形成,，能有效提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,，因此我校高度重視寢室和食堂管理工作，把學(xué)生寢室管理放到了教育教學(xué)管理的重要位置,。學(xué)校寢室管理由政教處負(fù)責(zé),，食堂管理由總務(wù)處負(fù)責(zé)，分管各線的副校長(zhǎng)為第一責(zé)任人。

我校對(duì)住宿生實(shí)施分層,、分級(jí)管理,。將管理體系化，校長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)政教處,、總務(wù)處年級(jí)主任班主任專職管理人員,，自上而下逐一落實(shí)，做到層級(jí)分明,，管理有序,。在住宿生管理過(guò)程中由校長(zhǎng)宏觀指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)制定總體管理計(jì)劃和細(xì)則,，政教處,、總務(wù)處負(fù)責(zé)督促、檢查各年級(jí)住宿生管理工作方面的落實(shí)情況,。班主任,、專職管理員具體實(shí)施管理細(xì)則,。遵循誰(shuí)管理,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，這樣,，使得管理過(guò)程有條不紊,。

在寢室和食堂管理方面，學(xué)校完善了一系列規(guī)章制度,，有寢室和食堂管理?xiàng)l例與細(xì)則,，安全教育、飲食飲水,、防火防盜,、集合集會(huì)、樓道疏散,、疾病防控等制度及措施,。責(zé)任到人，落實(shí)到班,。各環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé),，并與各處室、各班主任,、食堂管理員,、寢室管理員簽定工作責(zé)任狀，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展,。將相應(yīng)責(zé)任狀復(fù)印后張貼在各處室顯眼的地方,，時(shí)時(shí)提醒所有工作人員各行其事，各負(fù)其責(zé)。

近幾年來(lái),，國(guó)家大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村中小學(xué)的建設(shè),，我校抓契機(jī)、借東風(fēng),。對(duì)學(xué)生寢室和食堂進(jìn)行了徹底的改造建設(shè),。先后建起了標(biāo)準(zhǔn)化的男女生公寓樓、能容納20xx人同時(shí)進(jìn)餐的學(xué)生食堂,，使我校的教學(xué)條件和學(xué)生生活條件再上臺(tái)階,。

為了便于管理，學(xué)校二棟公寓分設(shè)了男女生輔導(dǎo)員室,，輔導(dǎo)員陪同學(xué)生就寢,，負(fù)責(zé)學(xué)生就餐的紀(jì)律與安全。

學(xué)校在二棟公寓的出入口,、樓梯,、圍墻等處安裝了監(jiān)控報(bào)警設(shè)備，便于管理員及時(shí)了解寢室情況,。

男女生公寓,、學(xué)生食堂配備了二十個(gè)滅火器，在每年的開(kāi)學(xué)初組織寢室管理員和食堂管理員進(jìn)行消防演練,，掌握滅火方法,，強(qiáng)化消防意識(shí)，防范于未然,，近十年我校從未發(fā)生過(guò)人員傷亡事故,。

食堂的各個(gè)操作貯藏區(qū)獨(dú)立設(shè)置，有生食區(qū),、洗刷區(qū),、加工區(qū)、熟食區(qū),，格局一致,，相互獨(dú)立，消毒器具和炊具擺放有序,，炊具每天用高溫消毒,，食堂內(nèi)外每周用消毒液消毒一次，確保每天為師生提供放心安全的食物,。

每月第一個(gè)星期的周一召開(kāi)住宿生會(huì)議,，對(duì)他們進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)寢室管理制度，明確在寢室里應(yīng)該做哪些事,，不該做哪些事,，確保在校住宿學(xué)生的安全,。與此同時(shí)，我們要求班主任利用班會(huì)等時(shí)間,，教育學(xué)生,，特別是節(jié)約用電用水、文明就餐和文明就寢等,。

我校在校園文化建設(shè)上是花大力氣,，特別是寢室及食堂的文化建設(shè)上，下足功夫,。讓每一面墻都會(huì)說(shuō)話,，讓每一塊壁都彰顯積極上進(jìn)的生機(jī)。時(shí)時(shí)提醒學(xué)生,，這樣讓學(xué)生逐步樹(shù)立正確的審美觀,、人生觀和世界觀。

為了讓學(xué)生有一個(gè)更加安全,、整潔,、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，我們以年級(jí)為單位,，每天組織寢室管理員和寢室長(zhǎng)對(duì)寢室內(nèi)務(wù)清潔、物品擺放,、就寢紀(jì)律等進(jìn)行檢查評(píng)比,，每日公布,，每周評(píng)出周文明寢室,，每月匯總，評(píng)出總分前六名,，頒發(fā)文明寢室獎(jiǎng)牌,。

在學(xué)生就餐方面，每天的值日領(lǐng)導(dǎo)和教師負(fù)責(zé)學(xué)生就餐時(shí)的紀(jì)律,，并對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生狀況以及工作人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評(píng)比，不足的地方及時(shí)指出并責(zé)令改正,，同時(shí)將檢查情況記載,，并與食堂工作人員年終獎(jiǎng)金掛鉤。

近二年,，不時(shí)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校來(lái)我校檢查指導(dǎo)工作,，當(dāng)看到我們的學(xué)生寢室管理和食堂管理后，沒(méi)有不伸出大拇指嘖嘖稱贊的,。

管理出成績(jī),，管理出效益。近幾年我校在教育教學(xué)方面均取得了嬌人的成績(jī)，我校連續(xù)十年被評(píng)為安全文明校園,，近二年被荊州市教育局和監(jiān)利縣教育局授予教學(xué)工作先進(jìn)單位稱號(hào),，被荊州中學(xué)授予人才的搖籃獎(jiǎng)牌。

我們?cè)趯W(xué)生寢室和食堂的管理工作中,，取得了一定的成績(jī),，但面臨的管理問(wèn)題、管理難度依然存在,。我們將不斷的調(diào)整管理方式,，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)本著為了學(xué)生一切,、為了一切學(xué)生,、一切為了學(xué)生的原則，努力為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)更加舒適溫馨的環(huán)境,。我們將把眼光投向更新,、更高、更遠(yuǎn),，努力創(chuàng)建省級(jí)文明寢室,、省級(jí)放心食堂，打造省級(jí)一流學(xué)校,。為了這個(gè)目標(biāo),，我們將矢志不渝，不斷進(jìn)取!

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

時(shí)光荏苒,，斗轉(zhuǎn)星移,，光輝燦爛的2020年已過(guò)去，不知不覺(jué)中,，已在新的崗位做了快一年,，在這一年當(dāng)中，感受很多,，收獲很多,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,。一年說(shuō)短不短,，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而,，我的人生卻會(huì)因此而改變,。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開(kāi)始，剛開(kāi)始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己,，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài),，就盡一切的可能去學(xué)習(xí),，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下,，加上自己的努力,，漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然,，工作做的還不夠完善,，但我相信我能夠勝任它，并做好它,。

在其位,，謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位，你才對(duì)其有著比較深的感觸吧,，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

作為一個(gè)pmc,，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解,；

2,、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

4,、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,，你才能更合理的,，高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行,。生管,，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否,，計(jì)劃完成率的高低,，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力,。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,，而這些都是通過(guò)計(jì)劃來(lái)完成的,，pmc不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好,，共同達(dá)到計(jì)劃的完成,。

然而，只有立足現(xiàn)在,、理清思路,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),、制定措施,，決心再接再厲，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(zhǎng),，沒(méi)能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期,；

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去,；

3,、交期達(dá)成率低；

4,、沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況,；

5,、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺,，需改進(jìn),；

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年即將過(guò)去，現(xiàn)將一年來(lái)的工作如下：

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋：物料包羅萬(wàn)象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會(huì)丟失，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,，我相信會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無(wú)旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物,。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料；按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致,。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；對(duì)每天的工作進(jìn)行和反思,，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)等一下；工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排,；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

以上這些問(wèn)題,，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心,，是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人,。有一句話說(shuō)得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,，在以后的日子里，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫助,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

我在x物業(yè)公司快兩年了。x年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受挑戰(zhàn)x年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良x循環(huán),。

（二）理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,，整個(gè)x年不良庫(kù)存下降基本至零,！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存,。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要x，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光,！

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

我于三月份進(jìn)入公司后,，擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下,。

剛進(jìn)入公司時(shí),，應(yīng)對(duì)陌生的環(huán)境和工作，我感到無(wú)從下手,、充滿迷茫,，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂,。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下,，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了必須掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作,、在庫(kù)管理,、出庫(kù)操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下,，目前已經(jīng)熟練工作,，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí),、公司的工作安排和管理制度。

同時(shí),，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、同事幫忙以及自身的努力下,，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。具體而言：1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí),，熟悉了倉(cāng)庫(kù)基本情景，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū),、貨架,、貨品擺放等；2,、對(duì)流程的認(rèn)識(shí),，熟悉倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程,；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程,；盤(pán)點(diǎn)流程等,；3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí),，較好地熟悉了5s管理,；倉(cāng)庫(kù)安全管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放,；成本節(jié)儉；人員安排等,；4,、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性,；工作合理安排,、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性,；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成的,。

1、高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可的,。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對(duì)于客戶的電話咨詢,，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要,，都能及時(shí)解答和解決,。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉,。我們的工作價(jià)值是什么是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高,。假如我們甘于落后,，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自我,。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自我的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證,，不斷地提升不斷地提高,，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,，線的發(fā)展的,，交織成面的擴(kuò)張，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自我,。

3、因勢(shì)而變,，順勢(shì)而為,，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自我的工作定位,，進(jìn)取和同事討論改善方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)的,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

在20xx年即將過(guò)去的一年中，我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理文員,，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄,。

2。做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳,、卡,、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié),，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部,。

3。合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

4,。配合x(chóng)xx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5。做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

1,。倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào),，按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，日記日清，月對(duì)季盤(pán),，做到帳,、卡、貨三相符合,。

2,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3,。公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用,，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核,、核對(duì)數(shù)量等。

2,。完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì),，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳,、卡,、物一致。

1,。做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防盜,。

2。做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄。

總之干了一些工作,，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將結(jié)束,，迎來(lái)的是xx年新的開(kāi)始,，回顧xx年的工作，主要有以下幾條：

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼20xx即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里,，我們依然存在著諸多不足,。只有認(rèn)識(shí)了自己的不足，才能更好的為今后的工作作一個(gè)更好的借鑒,?；仡?0xx年的工作，本人在20xx年的工作重點(diǎn)依然是以管理法蘭,、管件,、閥門(mén)為主，另外因公司人事變化,，增加了部分設(shè)備的管理,。在本人的管理范圍內(nèi)，存在著以下不足：

一,、物資管理不到位

主要體現(xiàn)在：

1,、物資混放、分散堆放現(xiàn)象嚴(yán)重,。雖然在前幾次的整改中,，規(guī)劃出了閥門(mén)存放區(qū)及法蘭管件存放區(qū)，但區(qū)域內(nèi)物資存放依舊存在凌亂現(xiàn)象，相同規(guī)格型號(hào)物資分散堆放,，與其他型號(hào)物資混放,，這主要體現(xiàn)在大件閥門(mén)與大件法蘭管件管理上。原因是前期的整改不夠徹底,，大件物資一旦堆放成片,，較難再次整理；部分物資在領(lǐng)用之后,，空出的位置又存放入其他型號(hào)新進(jìn)物資,，致使混放；部分設(shè)備備件及維修回來(lái)的閥門(mén)與新進(jìn)閥門(mén)混放也是其因之一,。

2,、可再利用閥門(mén)堆放凌亂。根據(jù)公司制度要求,，各生產(chǎn)車間必須將可再維修利用的廢舊閥門(mén)統(tǒng)一退回庫(kù)房統(tǒng)一存放待維修,，因此，庫(kù)房需對(duì)該類閥門(mén)做好管理,。由于庫(kù)房空間因素,，這方面的工作成了庫(kù)房管理的弱項(xiàng)之一，本人只能對(duì)于廢舊閥門(mén)作簡(jiǎn)單的手工輔助賬,，混放處理,，尚不能根據(jù)規(guī)格型號(hào)、是否報(bào)廢與待維修等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,。再者,，與其他相關(guān)部門(mén)對(duì)部分物資的報(bào)廢處理工作進(jìn)度遲緩，加大了對(duì)可利用物資管理的難度,。

3,、物資標(biāo)識(shí)不明朗。這主要體現(xiàn)在法蘭管件的管理方面,，法蘭管件多為鋼制件,，原有標(biāo)識(shí)為鋼印或人工噴漆，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的存放之后,，其表面會(huì)產(chǎn)生銹蝕，從而蝕掉了鋼印或噴漆,，給管理工作帶來(lái)了諸多不便,。因此，在20xx年的工作中,，重新制作了紙質(zhì)標(biāo)識(shí),，但在這一年里，由于工作量問(wèn)題及法蘭管件的型號(hào)眾多等因素,，導(dǎo)致原來(lái)的所做的標(biāo)識(shí)脫落或丟失,，未能及時(shí)補(bǔ)充,，使得法蘭管件在領(lǐng)取的過(guò)程出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。如領(lǐng)取一種規(guī)格型號(hào)物資,，卻登記成了另外一種相近或其他的物資,。

二、賬目管理清晰度不夠,，賬實(shí)有出入

賬目管理作為物資管理的重心,，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象主要責(zé)任在于個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)技能的熟悉程度。我公司庫(kù)房賬目管理目前主要以電子erp管理系統(tǒng)及手工輔助賬兩種方式進(jìn)行,。在本人管理范圍內(nèi),，亦存在盈虧現(xiàn)象，這主要集中表現(xiàn)在：

1,、部分法蘭,、管件賬實(shí)不符。主要因素為同一物資未能集中存放,，盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)漏盤(pán)或重盤(pán)現(xiàn)象,；庫(kù)管員對(duì)法蘭管件諸多規(guī)格型號(hào)不熟悉，在領(lǐng)料過(guò)程中,，相近型號(hào)的物資容易混淆記錄并作賬面處理,，以致造成賬實(shí)不符；隨機(jī)備件與后進(jìn)物資混合堆放造成賬實(shí)不符,。

2,、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現(xiàn)在各車間,、施工單位退回的物資上,，一些物資因使用過(guò)或其他原因?qū)е虏环仙腺~要求而沒(méi)有進(jìn)行上賬，對(duì)于該部分物資,，庫(kù)房雖然建立了相應(yīng)的手工輔助賬,，但未能健全，對(duì)該類物資未能進(jìn)行賬內(nèi)物資區(qū)分堆放,，造成賬實(shí)不符,。

20xx年伊始，庫(kù)房工作除恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取能改善20xx年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)年工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、轉(zhuǎn)變思想,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐

20xx年至20xx年，公司處于建設(shè)期間，庫(kù)房作為特殊的服務(wù)部門(mén),，所面對(duì)的群體眾多,，因此工作量巨大，是以要求庫(kù)房人員分管協(xié)作,，造成了目前庫(kù)管員尚停留在物資分管期間,，工作中出現(xiàn)自掃門(mén)前雪的情況。但如今,，我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，作為一名合格的庫(kù)管員,，不能只是熟悉片面業(yè)務(wù)技能,，我們要轉(zhuǎn)變自己的思想，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。是以，我們必須要從自己分管的范圍內(nèi)走出來(lái),，全面熟悉公司庫(kù)房所有的各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù),。以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二,、加強(qiáng)庫(kù)房管理的力度

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司庫(kù)房管理制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),；定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到帳、物相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)存工作,，把誤差控制在有效的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

2、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理,，清除庫(kù)房凌亂狀況，為后續(xù)物資清查工作奠定基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌將成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

3,、協(xié)同相關(guān)部門(mén)，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)長(zhǎng)期積壓物資及報(bào)廢物資進(jìn)處理,，對(duì)可利用,，可回收的物資進(jìn)行定點(diǎn)堆放，并建立健全相應(yīng)手工輔助賬目,，完善相關(guān)工作業(yè)務(wù)手續(xù),。

總之，庫(kù)房管理能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。

庫(kù)房：

年 月 日

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

歲月如梭,，光陰飛逝,，不知不覺(jué)中xx物流已走過(guò)8個(gè)春秋，在同事的支持和幫忙下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。金秋十月,，借著這次機(jī)會(huì),，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正的,。

一,、內(nèi)部管理：

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，保證入庫(kù),、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情景整理庫(kù)房,，并進(jìn)取向5s管理靠近,。

二、遵紀(jì)守法：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,，進(jìn)取遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律,，服從上級(jí)安排。

三,、貿(mào)易安全：

加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳,、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí),。

1,、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來(lái)公司檢查，很少有安全隱患,，如果有些小的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決,，把隱患扼殺到搖籃里。

2,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工,，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn),、生活行為，提高自覺(jué)性與自律本事,。

4,、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍,、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、禮貌生產(chǎn)、操作規(guī)程,、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。

經(jīng)過(guò)上述的宣傳,、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng),，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ),。

四,、崗位職責(zé)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即必須要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出,；上輕下重,，上小下大；定時(shí),、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作的。

2,、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳,，領(lǐng)導(dǎo)每一天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排的,。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門(mén),，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作的,。

4、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén),，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫(kù)以便及時(shí)出貨,。

5、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

6,、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作

此刻的企業(yè)大都要求自我能到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自我的工作是否合格,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),，所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的,，而是要把職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,，把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人，每一天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自我的職責(zé)區(qū)域,，各負(fù)其責(zé),，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說(shuō),。

7,、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改善

每一天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨日工作中的失誤,，找出原因，想法改善,，以便下次不至重犯,。提出昨日在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，利的表?yè)P(yáng),，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也能夠說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題的持續(xù)改善的過(guò)程,。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改善,，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改善,，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足,，知恥而后勇,，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全生產(chǎn)“職責(zé)重于泰山”的思想觀念,，充分發(fā)揮各方面的進(jìn)取性,，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé),，人人參與,，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳,、管理工作體系,，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆,，如白駒過(guò)隙,，新的一年又來(lái)臨了，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我歷練的機(jī)會(huì)及工作上的指導(dǎo),，感觸頗多,！在去年的工作中，有得有失,，在這里做個(gè)總結(jié),。

“管理規(guī)范、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、愉快工作”是我們大家的宗旨,。

由于影城工作是以服務(wù)型為主的行業(yè),，我們深感到自己工作做得到位與否會(huì)直接影響到影城的聲譽(yù)，所以時(shí)刻注意自己的＇一言一行,。面對(duì)一個(gè)全新的環(huán)境,，我開(kāi)始對(duì)服務(wù)工作有了更加深層的認(rèn)識(shí)，我們深知,，唯有不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)，不斷努力和全力以赴來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,，才能迎合整體工作的需要,。

為了更好的迎合市場(chǎng)的變化和影城的發(fā)展，結(jié)合上半年的工作情況,，我們將從以下方面開(kāi)展工作：

1.努力提高自我學(xué)習(xí)能力,，將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為影響力、凝聚力和號(hào)召力,；

2.在工作中耐心的把影城的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,；

目前，我們xx影城在xx電影市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進(jìn)同行之間的差距也正在不斷縮小,。這得益于影城領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持,，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當(dāng)然,，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸不蚨嗷蛏俚卮嬖谥恍┤秉c(diǎn)和不足,，需要在今后的日子里加以改進(jìn)。透視過(guò)去的x個(gè)月,，對(duì)我來(lái)說(shuō)有很大的收獲,，成為xx影城的一名員工，我倍感驕傲和自豪,，通過(guò)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力,，使我認(rèn)識(shí)到了工作中需要有更多的換位思考、需要理解和包容,、需要懷有一顆感恩的心,。雖然自己很努力，但也因?yàn)榍啡苯?jīng)驗(yàn)和方法有許多不足,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

xxxx歲首的時(shí)候,，我們食品倉(cāng)滯留的物品很多，主要有肉類和調(diào)料品,，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：（1）酒店開(kāi)業(yè)以來(lái),，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,，（2）廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練 一家功，燒的菜不一樣,，需要的物品也跟著變,，所以，人走了,，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門(mén)溝通,，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題,，為此，我們從廚房的使用中也了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少,，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性,！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年11月份的30萬(wàn)下降到今年11月份的217000.00,。

不入規(guī)距，不成方圓,！在倉(cāng)庫(kù)工作中,，我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門(mén)的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu),，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作,！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿,，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,，到我休息天的時(shí)候，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已所短！

在工作中,，我們一直按著常清潔,，常整理，常整頓,，常規(guī)范,，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明了……工作需要激情,，激情需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……,！

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20xx年即將過(guò)去，做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xxx—是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),，味之素，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放,，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后,，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步,！

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年,，20xx局嚴(yán)格按照20xx局下發(fā)的工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了20xx國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，分局為強(qiáng)化土地監(jiān)察行為，加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，今年繼續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范團(tuán)場(chǎng)”,、開(kāi)展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，現(xiàn)將分局今年協(xié)管土地監(jiān)察工作總結(jié)如下：

分局建立并完善了政務(wù)公開(kāi)制度,、動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制度,、土地監(jiān)察報(bào)備制度、執(zhí)法監(jiān)察錯(cuò)案責(zé)任追究制度,、報(bào)告?zhèn)浒钢贫?、土地監(jiān)察承辦制度，建立了土地執(zhí)法監(jiān)察工作職責(zé),。在完善制度的基礎(chǔ)上,，分局堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度,，通過(guò)對(duì)土地法律、政策的學(xué)習(xí),，在很大程度上提高了分局監(jiān)察人員的＇執(zhí)法水平,，為更好地開(kāi)展土地執(zhí)法監(jiān)察工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、分局人員實(shí)行土地監(jiān)察包片負(fù)責(zé)制,，每月各管區(qū)至少開(kāi)展兩次日常巡察巡查，今年分局共動(dòng)態(tài)巡察20xx次,。重點(diǎn)對(duì)非法土地開(kāi)發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行加大力度進(jìn)行巡查,。分局在動(dòng)態(tài)巡察時(shí)，對(duì)每次巡查都詳細(xì)記錄,，對(duì)群眾來(lái)信訪及時(shí)處理,，有規(guī)范的記錄；對(duì)上級(jí)交辦,、轉(zhuǎn)辦的違法案件,、信訪案件、舉報(bào)案件及時(shí)處理,、上報(bào),，有效地遏制土地違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、今年沒(méi)有信訪案件,。

3、今年共有土地法律咨詢x次,，經(jīng)過(guò)分局人員熱情接待,、耐心講解，來(lái)咨詢?nèi)藛T所提出的問(wèn)題都已得到圓滿答復(fù),，同時(shí)分局人員認(rèn)真填寫(xiě)了咨詢記錄,。

20xx今年按照20xx局的指示精神，開(kāi)展“執(zhí)法模范團(tuán)場(chǎng)創(chuàng)建”活動(dòng),，為順利開(kāi)展節(jié)約集約模范團(tuán)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng),，今年20xx及時(shí)下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展節(jié)約集約模范團(tuán)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)的通知”（20xx）文件，并調(diào)整了節(jié)約集約模范團(tuán)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了工作計(jì)劃和目標(biāo),。以切實(shí)保護(hù)耕地，強(qiáng)化對(duì)土地資源的保護(hù),、開(kāi)發(fā)和合理利用為目的,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的法制觀念，提高依法管地,、用地的自覺(jué)性,，促進(jìn)我團(tuán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

今年共上報(bào)預(yù)審x宗,，面積x公頃,；審批建設(shè)用地x宗，面積x公頃,，全部為20xx,，全部占用預(yù)留建設(shè)用地。在建設(shè)用地方面分局嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地審批報(bào)件制度,、建設(shè)用地預(yù)審,、會(huì)審制，建立建設(shè)用地項(xiàng)目預(yù)審,、會(huì)審會(huì)議錄,，實(shí)施建設(shè)用地全程跟蹤管理，并建立跟蹤管理記錄臺(tái)帳,，杜絕了非法批地,、非法用地的行為。

1,、個(gè)別農(nóng)業(yè)單位的職工,，在沒(méi)有向團(tuán)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告請(qǐng)示的情況下，擅自建設(shè)羊舍,，擾亂了20xx規(guī)劃,，同時(shí)也違反了20xx土地利用總體規(guī)劃。

2,、個(gè)別連隊(duì)協(xié)管員不負(fù)責(zé)任,，出現(xiàn)違法用地行為不報(bào)告、不制止,，直至違法用地行為成為事實(shí),。

3、分局動(dòng)態(tài)巡查不到位,，忽視對(duì)重點(diǎn)部位的巡查,。

1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查力度,，特別是對(duì)易發(fā)違法用地的單位和區(qū)域加強(qiáng)巡查,，杜絕在下年內(nèi)出現(xiàn)違法用地現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員土地管理法律法規(guī)的教育,。提高協(xié)管員對(duì)違法用地早報(bào)告、早制止的法律意識(shí),。

3,、加大土地管理法的宣傳,，造成全民監(jiān)督、全民舉報(bào),、全民管地,，讓違法用地行為消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我分局在20xx年土地執(zhí)法監(jiān)察工作匯報(bào),，工作中難免有疏導(dǎo)的地方,，今后我們將努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作素質(zhì),，使20xx局土地監(jiān)察工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

xx歲首的時(shí)候，我們食品倉(cāng)滯留的物品很多,，主要有肉類和調(diào)料品,，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短,，如不能及時(shí)使用,，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

1,、酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨,，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品,。

2、廚師流動(dòng)頻繁,，每個(gè)廚師各練一家功,，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變,，所以,，人走了，物品也就滯留了,。為了怕造成不必要的損失,，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門(mén)溝通，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題,，為此,，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,，他們用多少,，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年xx月份的xxx萬(wàn)下降到今年xx月份的217000.00,。

不入規(guī)距,，不成方圓！在倉(cāng)庫(kù)工作中,，我們一直嚴(yán)格按照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放,，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們根據(jù)部門(mén)的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu)，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作,！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好,，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口,，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好自己份內(nèi)的事,！不給酒店評(píng)星拖后腿,，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的,，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,，到我休息天的時(shí)候，我拖朋友的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下,，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已所短！

在工作中,，我們一直按著常清潔,，常整理，常整頓,，常規(guī)范,，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論,，更是我們工作中的一道格言,！在我們的努力下，不論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,，還是物品擺放的位置和間距,，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明了……工作需要xx,，xx需要鼓勵(lì),！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì),！雖然我們做的還不盡美,，但我們會(huì)一直在努力……！

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

xx年下半年即將過(guò)去，在這半年,，我完成了從一名大學(xué)生到一名銀行工作人員的轉(zhuǎn)變,，在奉天支行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體同事的共同幫助下,，在各個(gè)方面取得了比較大的進(jìn)步,，從一名只會(huì)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的柜員成長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)立各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合柜員。

半年來(lái)我能始終如一的嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格按照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作,。

在我的努力下，xx年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責(zé)任事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，其中儲(chǔ)蓄存款日均200余萬(wàn)元，信用卡30余張,，一次性通過(guò)分行業(yè)務(wù)技能和知識(shí)的考試,，并在分行技能大賽中取得第三名，為新人中唯一獲獎(jiǎng)員工,。

在這里我總結(jié)一下我在這半年中的工作情況,。

半年來(lái)，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，作為一名綜合柜員,，我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí),，還要勤于思考，思考的內(nèi)容很多,，包括如何提高服務(wù)質(zhì)量,，如何注意防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí),，今年有很多新業(yè)務(wù)和系統(tǒng)上線,，我都能夠很好的掌握和應(yīng)用。

半年來(lái),，我一直從事綜合柜員崗,，在這個(gè)崗位上我能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗,、無(wú)私奉獻(xiàn),，為我行事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。做為綜合柜員,，我的一言一行,，都代表我行的形象,。

所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品,，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大我行的知名度,，能積極協(xié)同營(yíng)業(yè)室經(jīng)理搞好營(yíng)業(yè)室內(nèi)部工作,，從沒(méi)受到過(guò)一次顧客的投訴。在做好自己工作的同時(shí),，如果遇到問(wèn)題,，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。

對(duì)待業(yè)務(wù)技能,，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì),。想在工作中幫助其他人,，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

半年來(lái),，我不斷學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),，苦練技能，在分行的柜員定級(jí)考試中一次性通過(guò),，這使我個(gè)人的自信心有了很大提高,，同時(shí)也為自己制定出更高的`標(biāo)準(zhǔn)，那就是參加分行技能大賽,。

新的半年里,，我為自己制訂了新的目標(biāo)：

做為綜合柜員在品德、責(zé)任感等方面必須要有較高的道德修養(yǎng),，強(qiáng)烈的事業(yè)心,，作風(fēng)正派，自律嚴(yán)格,，潔身自愛(ài),。

綜合柜員心理要成熟、健康,，能理智地對(duì)待挫折和失敗,。

還要有積極主動(dòng)性和開(kāi)拓進(jìn)取精神，同時(shí),，還要有較強(qiáng)的交際溝通能力,，在處理棘手問(wèn)題上要靈活變通,，在業(yè)務(wù)操作上要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

綜合柜員要有系統(tǒng),、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí),，既要掌握主要業(yè)務(wù)知識(shí)，又要熟悉較為冷門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí),；既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，又要及時(shí)掌握新興業(yè)務(wù)。男兒不展凌云志,，空負(fù)天生八尺軀,，我以加入奉天的團(tuán)隊(duì)而感到驕傲和自豪，我會(huì)在未來(lái)的工作中,，時(shí)刻以客戶為本,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的員工,。

樓管員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已將過(guò)去大半,，透視這又即將過(guò)去的一年,，感慨萬(wàn)千，有欣喜若狂,，有千愁萬(wàn)緒,，更多的是對(duì)公司心存感激。因?yàn)樗屛覍W(xué)到了工作的相關(guān)知識(shí),，技能與方法,；因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)了如何為人處事，這是任何都無(wú)法比擬的寶貴財(cái)富,，這將令我受益終生,。

在森這個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)工作兩年中令我深感自豪。站在倉(cāng)管員這個(gè)平凡的崗位,，要把它做好卻不是件簡(jiǎn)單的事情,，它在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度；在物料收,、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量精確,，避免少發(fā)、多發(fā),、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象,，還要保證物料的安全和質(zhì)量問(wèn)題。從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn),，甚至很多的時(shí)候還得去扮演搬運(yùn)工的角色,。要想真正的做好它得有恒心,、細(xì)心和耐心。所以說(shuō)這個(gè)平凡的崗位有著不平凡的使命,，自己也知道肩上的責(zé)任之大,、任務(wù)之重。

要提高自己的工作效率,，我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我工作的同時(shí)對(duì)工作要有保持謙虛進(jìn)取的態(tài)度,，要反復(fù)對(duì)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對(duì)及總結(jié)與分析,。盡量使工作程序化,、條理化、流水化,，從而百盡竿頭,、更進(jìn)一步，也為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力,！

1,、電鍍廠化工倉(cāng)庫(kù)實(shí)在是太小，根本不夠擺放,。產(chǎn)線要使用的物料又多,、雜，隨著它產(chǎn)線的增多,，供應(yīng)商送貨一次都有4,、5噸的物料,，當(dāng)供應(yīng)商們把貨一件件從貨車?yán)镄断聛?lái)擺放到卡板上拉到二樓倉(cāng)庫(kù)后,，又得重新一件一件搬運(yùn)到小房間里，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)門(mén)小得連個(gè)卡板都進(jìn)不去,，而且多個(gè)物料的凈重都是四,、五十公斤/件。更傷心的是遇到電梯壞的時(shí)候,，得繞到對(duì)面的電梯里,，又得返繞回倉(cāng)庫(kù)的位置，從而搞得供應(yīng)商嘴里難免都會(huì)念叨著：送我們森的貨最麻煩,，這么大個(gè)公司,、怎么就設(shè)置個(gè)這么小的倉(cāng)庫(kù)？我只能對(duì)他們作出無(wú)奈的表情,。其實(shí)這樣雙方都很是為難,，也是延長(zhǎng)我們的收貨時(shí)間；向采購(gòu)要求供應(yīng)商分批送,，但我們的供應(yīng)商都是處在外市較遠(yuǎn)的地方,，供應(yīng)商為了成本根本不會(huì)按照我們的要求來(lái)做,，會(huì)運(yùn)費(fèi)也一樣是算在我們的價(jià)格里。更多的是快遞公司送貨,，要的急時(shí)也未必能馬上送過(guò)來(lái),。

2、關(guān)于我們的薪資問(wèn)題,，因產(chǎn)線需求使我們的工作時(shí)間為28天/11小時(shí)制,。工作時(shí)間這么長(zhǎng)，而且劇毒那塊要接觸,，天天得隨著他們?nèi)ギa(chǎn)線上看著他們加完,，都知道那對(duì)我們的身體時(shí)間久了會(huì)有影響，因此我希望我們的工資能有所提高,，每個(gè)月不低于3500左右,！

當(dāng)然，人非圣賢,，難免會(huì)有些小差,、小錯(cuò)，比如對(duì)工作還不夠留心,，一些單據(jù)沒(méi)有審視清楚就對(duì)外發(fā)料,；還有在工作中，協(xié)調(diào)度還有待提高,。古語(yǔ)云:前車之鑒,后事之師,。在工作中時(shí)刻提醒自己，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),；不求最好,，只求更好，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下我相信一定會(huì)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)以及工作技能,。從工作中積累經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三大原則：

1、防火,、防潮,、防壓、防盜,；

2,、定點(diǎn)、定位,、定量,；

3、先進(jìn)先出,。從而真正的撐握倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn),、出,、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部制度收,、發(fā)料,；比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)，尤其是在劇毒那方面,，必須具備齊全的手續(xù),。定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物料標(biāo)示清晰,、一目了然,，使物品做到順利周轉(zhuǎn)，真正做到物盡其用,，人盡其才,。