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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇一

在現(xiàn)代信息社會(huì),信息成為個(gè)人,、組織和社會(huì)賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動(dòng)的重要組成部分,。一起來看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術(shù)資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格,、圖樣進(jìn)行管理,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且自動(dòng)化水平低，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計(jì)算機(jī)輔助來對(duì)工藝信息進(jìn)行有效的管理,，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享,，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率，以帶動(dòng)工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)

0引言

隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定,，通過在制造企業(yè)中的實(shí)踐,，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關(guān)鍵一步[1-2],。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem,，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺(tái)。

1工藝信息模型

如圖1,、圖2所示,，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型,，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成,，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息,、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息,、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動(dòng)的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型,，它由工藝活動(dòng)的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成,，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流,，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線,、工藝規(guī)程文件等[3],。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇

系統(tǒng)采用java語言,、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver,。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0,。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng),，主要包括：ugnx,、pro/e等,。硬件主要為服務(wù)器,，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,、web服務(wù)器,、應(yīng)用服務(wù)器,，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī),。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合,，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層,、應(yīng)用功能層和用戶web頁面層4個(gè)層次組成[4]，如圖3所示,。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面,，包括各種各樣的菜單、對(duì)話框等,，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4],。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個(gè)系統(tǒng)的核心，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配,、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5],。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù)。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)象在底層數(shù)據(jù)庫的管理,，包括用戶數(shù)據(jù)庫,、各類資源數(shù)據(jù)庫、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫,、文件數(shù)據(jù)庫等,。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼,、工藝文件庫、工藝資源,、工藝文件編制,、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成,，如圖4所示,。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫。用于儲(chǔ)存,、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼,。2)工藝資源庫。用于儲(chǔ)存,、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備,、工具、人員等,。3)工藝文件庫,。用于存儲(chǔ)、管理已編制完成的工藝文件,，包括工藝路線文件,、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等,。4)工藝文件編制,。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制,，形成工藝項(xiàng)目,、工藝路線、工藝流程等文件,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案,，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā),。對(duì)已編制完成的工藝文件,，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間,、班組,、工作中心、設(shè)備,、員工、工具等,，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn),。6)工藝流程智能錄入,。對(duì)新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入,，可選取相關(guān)類似工藝流程進(jìn)行修改,。

3結(jié)語

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數(shù)據(jù)建模,、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn),，直至系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際,，針對(duì)工藝信息管理系統(tǒng)的整個(gè)形成過程進(jìn)行了研究,，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考。

[參考文獻(xiàn)]

[1]徐貴平.發(fā)動(dòng)機(jī)零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學(xué),，.

[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué),，.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇二

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快,，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求和需求也在與日俱增,，給建筑行業(yè)提出了新的發(fā)展要求。通過最近全球范圍內(nèi)發(fā)生的幾次地震災(zāi)害可以看出,，建筑物須具備的抗震性越來越高,。在我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，建筑物抗震烈度須是重點(diǎn)考慮的范圍,，由于其對(duì)地震的影響程度較大,，因此建筑物的抗震設(shè)防烈度非常重要,。

關(guān)鍵詞:建筑抗震;設(shè)防烈度;土建造價(jià);影響

地震災(zāi)害是人們生存環(huán)境的重大天然災(zāi)害隱患,，且地震災(zāi)害具有較大的破壞力，其災(zāi)害發(fā)生會(huì)帶來巨大的損失,。在絕大多數(shù)的地震災(zāi)害發(fā)生過程中,，建筑物的抵御能力是不可預(yù)估的。例如上世紀(jì)在我國(guó)發(fā)生的唐山大地震和本世紀(jì)初在四川發(fā)生的汶川地震,，其地震的等級(jí)都高達(dá)8級(jí),，地震烈度高達(dá)11度，都對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ镌斐闪舜輾降拇驌?，這兩次的地震烈度都超過了抗震設(shè)防烈度,，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣褙?cái)產(chǎn)造成了災(zāi)難性的后果。因此,，在提升建筑物的抗震等級(jí)同時(shí),，應(yīng)不斷增加其造價(jià)成本，綜合考慮后達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。本文對(duì)建筑物的抗震設(shè)防烈度進(jìn)行重點(diǎn)分析,，并闡述其對(duì)土建造價(jià)的影響,。

1建筑物抗震設(shè)防烈度與抗震等級(jí)

地震等級(jí)是衡量地震強(qiáng)度的一個(gè)重要指標(biāo)，而地震的強(qiáng)度則是建筑物受到地震影響時(shí)破壞程度最大的一個(gè)表現(xiàn),。在一般情況下,，地震的抗震設(shè)防烈度都是取決于地震的基本烈度，其計(jì)算方法是根據(jù)建筑物的高度,、大小和烈別來判斷的,，地震的抗震設(shè)防應(yīng)具體以某種情況來確定。在正常情況下,，某一個(gè)特定的地區(qū)在發(fā)生了地震的等級(jí)判斷時(shí)不能確定地震的抗震頂級(jí),。其抗震設(shè)防烈度也一般在8～6度。這樣就可以判斷出建筑物的抗震烈度是否需要提高,，以提高抗震等級(jí),，才能確保有效的保護(hù)建筑物的抗震能力。在建筑物的抗震影響因素中,，主要包括抗震設(shè)防烈度,、地震分組和地震的設(shè)計(jì)。發(fā)生地震時(shí),，還受到加速度和建筑物結(jié)構(gòu)類型,、高度、抗震設(shè)防分類的影響等,。

2建筑物的土建造價(jià)

建筑物的土建造價(jià)主要包括裝修造價(jià),、設(shè)備造價(jià)以及土建造價(jià)等。土建造價(jià)主要包括基礎(chǔ),、樓板,、墻柱、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件所耗費(fèi)的工料機(jī)費(fèi)用及施工過程措施費(fèi),。建筑設(shè)備的造價(jià)主要由排水,、電梯、安防,、空調(diào)等多種設(shè)備配合組成,，其裝修主要包含室內(nèi)外的各種工程費(fèi)用，以此來提升建筑物的抗震等級(jí),，從而體現(xiàn)建筑物土建造價(jià)成本,。

3建筑抗震設(shè)防烈度對(duì)土建造價(jià)產(chǎn)生的影響

建筑抗震設(shè)防烈度的提升可以直接表現(xiàn)在會(huì)加大建筑構(gòu)件的組成，提升內(nèi)在計(jì)算能力就可以提高配筋率,，加大了截面尺寸,，最顯著的影響就是加大了鋼筋,、混凝土的使用量，進(jìn)而極大影響建筑物造價(jià),。例如,，在一個(gè)10層高度的商業(yè)辦公樓內(nèi),，將一塊框架結(jié)構(gòu)主體高度在40m,，首層高度3.6m，2～10層的高度在3.3m的樓層間上利用190mm厚度的圍護(hù)墻進(jìn)行混凝土加固,。設(shè)定為地震一組,，基本風(fēng)壓為w0=0.5kn/m2，地面的粗糙度為b類,。通過地震環(huán)境下對(duì)不同的抗震設(shè)防烈度8～6度進(jìn)行造價(jià)差異的比較,。通過分析鋼筋和混凝土的用量對(duì)造價(jià)影響進(jìn)行分析。在規(guī)范允許下,，全部構(gòu)件均采用最經(jīng)濟(jì)尺寸,。這里的土建造價(jià)是指包括人工費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi),、材料費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)等在內(nèi)的所有分部分項(xiàng)工程費(fèi),。通過分析可以看出,，從8～7度的抗震設(shè)防需要增加六根柱的截面尺寸，從7～8度則需要增加到13根的截面尺寸,。同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)在各個(gè)配件上的配筋量也同時(shí)需要增加,。在不進(jìn)行設(shè)防烈度比較的前提下，假設(shè)抗震烈度增長(zhǎng)為6度,，那么在單方土的建設(shè)造價(jià)增加為2%,。提高到7度時(shí)，增加率約為6%,，到8度時(shí),，增加率約為11%。從6～7度約提高10.96%,、從7～8度約提高8.65%,。

4提高建筑抗震設(shè)防烈度的方法

第一，抗震烈度的設(shè)防是從6度增長(zhǎng)到8度的,，在此情況下可以通過對(duì)構(gòu)件的橫截面尺寸以及配筋率的配比辦法來提升建筑物的抗震能力,。在建筑物的抗震設(shè)防烈度大于8度時(shí)，就需要各種抗震設(shè)防烈度的提升,。由此看來,，可以通過對(duì)橫截面的尺寸、配筋率的改變來提升抗震性能。但是,，這不僅降低了使用面積的有效性,，而且增加了構(gòu)件的縱向尺寸，更增加了地震的作用力,，所以這不是最經(jīng)濟(jì)有效的方式,。第二，在科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天,，建筑物的抗震技術(shù)也在進(jìn)行日新月異的變化,。在大多數(shù)情況下，建筑物的抗震造價(jià)具有明顯的對(duì)比性,，其效果好的抗震性能材料也具有絕對(duì)的傾斜支撐能力,。建筑結(jié)構(gòu)的橫縱向構(gòu)建也是目前承載的壓力之一，對(duì)于一旦承載水平壓力就變彎的構(gòu)件就需要考慮對(duì)橫截面的尺寸加大,，進(jìn)而增加了鋼筋和混凝土使用量,，非常不經(jīng)濟(jì)。通過傾斜支撐體系中構(gòu)件的主要性能可以發(fā)現(xiàn),，目前的抗震材料還主要以拉壓式的構(gòu)件為主,，這種構(gòu)件的水平拉壓能力非常具有抵抗能力，并且從相對(duì)應(yīng)構(gòu)件的尺寸上也滿足建筑物的配筋率的條件,，這樣能夠大大降低土建的造價(jià)成本,。第三，在建筑物的本身造價(jià)上,，也受到建筑結(jié)構(gòu)本身的影響,。如果采用較好的減震和隔震材料，就會(huì)加大建筑抗震的安全保障,，這種措施的加強(qiáng)無疑在造價(jià)上需要增加,，也降低了建筑構(gòu)件上的地震作用，從而降低了建筑結(jié)構(gòu)尺寸和配筋量,，對(duì)建筑造價(jià)的增加產(chǎn)生了影響,。部分設(shè)計(jì)者不考慮建筑物的抗震性能、安全性,，而只考慮奇特的建筑造型,、奢侈的室內(nèi)外裝修，反而降低了抗震,、安全等方面的造價(jià)投入,，這樣“輕結(jié)構(gòu)、重外觀”的建筑物在地震時(shí)讓人們付出的代價(jià)非常慘痛,。建筑物的立足之本是結(jié)構(gòu),，必須提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,、安全性，方能使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障,。在很多設(shè)計(jì)者和施工人員的觀點(diǎn)中,，不同的建筑造型往往可能會(huì)花費(fèi)較大的造價(jià)成本，為城市建筑增加一個(gè)亮點(diǎn),，但是在抗震結(jié)構(gòu)和安全的角度考慮就放棄很多抗震材料,，從而達(dá)到節(jié)約土建造價(jià)成本的目的，這類建筑物的建設(shè)實(shí)際上是華而不實(shí),，重在外觀的設(shè)計(jì),，而疏漏了內(nèi)部質(zhì)量和減震效果,，一旦災(zāi)害來臨,，將帶來慘痛的后果和教訓(xùn)。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇三

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰,，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等,，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度,，特別是給需要多工種交叉施工,、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度,。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行,，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完成低成本、高質(zhì)量,、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo),。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范,，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序,；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),，在工作中能夠有預(yù)見性,，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,，保障工程順利進(jìn)行,；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,，以工程質(zhì)量為前提,，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉,、迅速找到問題出現(xiàn)的原由,，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由,，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作,，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,，降低設(shè)備故障與事故,，減少施工故障費(fèi)用,，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,，在一定程度上降低了停工幾率,。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理,，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控,，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力,、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量,。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中,。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向,、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量,。技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測(cè)手段,，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,，其有效實(shí)施是 工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障,。

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù),、管理,、工藝、組織,、操作,、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,，工藝先進(jìn)、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù),、新工藝,、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平,，以保證工程質(zhì)量提高,。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵,。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵,。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分,。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,，改變施工企業(yè)的形象,，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視,。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇四

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，人們的生活水平也在逐年增高,，對(duì)于周圍的生活環(huán)境的要求也越來越高,，因此，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制也越來越看重,。隨著科技的發(fā)展建筑物的藝術(shù)性要求越來越高,，對(duì)于建筑物使用的材料也越來越環(huán)保，不僅要求建筑物的結(jié)構(gòu)新穎多樣,，而且造型也應(yīng)當(dāng)美觀大方,。這種對(duì)建筑物的高要求高標(biāo)準(zhǔn)給建筑行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，但是，也面臨著很大的挑戰(zhàn),，就目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展形勢(shì)來說,，依然存在著很多問題，其中對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題,，是影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題之一,。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行探索和分析，并給出合理的建議,。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;成本管理

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，提高了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平，使人們對(duì)生活中的各方面提出了更高的要求,。對(duì)于建筑行業(yè)來說,，這種生活水平的提高，既是機(jī)遇,，也是挑戰(zhàn),。機(jī)遇在于人們生活水平的提高，將對(duì)居住環(huán)境提出更高的要求,，而這種要求將給建筑行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，挑戰(zhàn)在于人們的生活水平提高了，對(duì)于居住環(huán)境的質(zhì)量也會(huì)有所要求,，因此,，就需要建筑工程投入大量的手段和技術(shù)來滿足市場(chǎng)的需求，而在施工的過程中,，可能會(huì)遇到形形色色的問題,，影響建筑工程的質(zhì)量控制，本文將從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素入手,，了解影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題,，并給予正確的分析和思考，從而提出合理的辦法以供參考,。

1影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

建筑工程的整個(gè)實(shí)施或呈相對(duì)復(fù)雜,，它是由很多建筑主體共同完成的一個(gè)大型的綜合項(xiàng)目的過程，在整個(gè)施工的過程中包含許多細(xì)小的環(huán)節(jié),，因此，在整個(gè)建筑過程的開展過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和因素,，這將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成巨大的威脅,，因此，作為建筑工程的管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控,，從而保證了建筑工程的質(zhì)量,。

1.1人為因素

施工人員作為整個(gè)建筑工程建設(shè)的實(shí)施者，對(duì)于工程質(zhì)量起到了決定性的作用，因此,，完成建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)項(xiàng)目部門的組織者和實(shí)施者共同努力,。因此，在對(duì)整個(gè)建筑工程的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng),，通過嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作習(xí)慣，從而調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中,，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.2材料因素

在建筑工程的實(shí)施過程中，建筑材料是整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),，只有當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建筑材料的選擇,，都符合設(shè)計(jì)的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)建筑工程的建筑質(zhì)量才有可能得到充分的保障,，因此,，在選擇建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好材料的采購(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)工作,，對(duì)于材料的來源以及性能應(yīng)當(dāng)做好審查工作,，從而提高材料使用的可靠性，確保建筑工程的質(zhì)量,。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程的施工過程中,，很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此,，機(jī)械設(shè)備的選擇是整個(gè)建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時(shí),，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)施工條件以及施工工藝進(jìn)行選擇，對(duì)建筑設(shè)備的類型和參數(shù)進(jìn)行篩選,，從而選擇適合整個(gè)建筑工程的建筑設(shè)備,，并且在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行使用和養(yǎng)護(hù)的過程中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)工作,，從而確保機(jī)械設(shè)備在施工的過程中,，不會(huì)出現(xiàn)不必要的意外，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,。

1.4方法因素

施工方案

施工方案

1.5環(huán)境因素

在建筑工程施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程所在的地理環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)和了解,，通過對(duì)環(huán)境的勘測(cè)和了解,，預(yù)判出在施工過程中可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，并從實(shí)際情況出發(fā),，做好防范措施,，通過協(xié)調(diào)規(guī)劃相關(guān)部門，從而確保整個(gè)建筑工程在良好的環(huán)境中有效地進(jìn)行,，并對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出預(yù)判,，制定好解決措施，從而保證整個(gè)施工過程有條不紊地進(jìn)行,。

2建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理制度

目前,，我國(guó)大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè),，因此,，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法,，但是,，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求,，因此,，在管理的過程中，依然存在著管理漏洞,，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉,，并沒有做到真正的公平、公正,，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用,，并且政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，從而對(duì)于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止,，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理,，受到了極大的影響。

2.2缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

目前,，我國(guó)大部分的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)較為缺乏，在人員管理、團(tuán)隊(duì)配合方面,，也存在著很多不足,，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識(shí)，并且在施工的過程中,，只關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管,，部分管理人員為了節(jié)約工程開支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響,。目前,，我國(guó)大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)較差,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工過程中,，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對(duì)于建筑工程來說,，是極大的安全隱患,，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。

2.3施工技術(shù)落后

隨著時(shí)代的發(fā)展,，對(duì)于建筑工程的實(shí)用性和功能性提出了更高的要求,，但是，目前,，我國(guó)的施工技術(shù)和工藝依然存在著較大的缺陷,，由于大部分施工人員是以農(nóng)民工為主，他們對(duì)于施工技術(shù)的掌握較為頻繁,，再加上自身素質(zhì)較低沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),，因此，在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,，這種落后的施工技術(shù)嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量,。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1完善質(zhì)量管理體系

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，一直以“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此,，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時(shí),，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,，并且在質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)施過程中,，為了使整個(gè)建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo),，制定目標(biāo)開展以及目標(biāo)到過程控制等各個(gè)環(huán)節(jié),。通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的密切配合,，市相關(guān)部門擔(dān)負(fù)起各自在質(zhì)量管理過程中所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn),。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工過程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中,，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極,、工作態(tài)度端正,、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊(duì)，從而為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且在選定施工團(tuán)隊(duì)后,，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)教育培訓(xùn),。使每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在施工之前都符合建筑工程隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求并通過工作考核的方式,，給予滿足考核的人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性,，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展,，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。

3.3對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

建筑工程在施工過程中所需要的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分,，因此,，嚴(yán)格篩選建筑工程的施工材料是對(duì)建筑工程質(zhì)量保證的重要措施，通過對(duì)材料的規(guī)格,、型號(hào)以及化學(xué),、物理各項(xiàng)指標(biāo)的篩選，選擇出符合建筑工程建筑需求的建筑材料,，并且在建筑工程驗(yàn)收的過程中,，應(yīng)當(dāng)做好二次抽樣的準(zhǔn)備，從而避免部分生產(chǎn)商以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,，監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料做好抽查,、取樣、記錄工作,，并且在施工的過程中,，對(duì)施工材料進(jìn)行定期的抽測(cè)，從而確保建筑材料符合施工,，要求為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ),。

3.4加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度

隨著國(guó)家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,，也逐漸實(shí)現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程,，特別是在目前各個(gè)建筑工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究,，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門的運(yùn)行機(jī)制,，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善,，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。

4結(jié)語

結(jié)合上述分析,，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作,，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實(shí)施過程中,，存在著很多質(zhì)量控制的問題，但是,，通過進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系,，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，人工材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制,，以及加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度,，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對(duì)建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問題做到有效防范,，提高建筑工程的質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭紅兵,李舸坤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題分析關(guān)鍵要素探究[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018,，(36).

[4]劉克良.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018,，(021):24，96.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇五

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

廣州

民族：

漢族

戶口所在地：

四川

身材：

169cm66kg

婚姻狀況：

已婚

年齡：

34歲

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：項(xiàng)目經(jīng)理,、建筑施工管理,、

工作年限：

12

職稱：

中級(jí)

求職類型：

全職

可到職日期：

一個(gè)星期

月薪要求：

8000--12000

希望工作地區(qū)：

廣州廣東省

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑,，安裝,，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

離職原因：

合同到期

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)

工作描述：

新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注：在此期間考取了小車駕駛c1證)

離職原因：

合同到期

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)

工作描述：

大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層),、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑,，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

施工主管

工作描述：

“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管,，被評(píng)為省雙優(yōu)工程,。

離職原因：

合同到期

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn),，建筑，安裝,，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

施工員

工作描述：

負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層),，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的,。項(xiàng)目施工管理,，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期

教育背景

畢業(yè)院校：

重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))

最高學(xué)歷：

大專

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

工業(yè)與民用建筑

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

重慶大學(xué)

工業(yè)與民用建筑

大專

2703015

語言能力

外語：

英語一般

國(guó)語水平：

良好

粵語水平：

一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人工作認(rèn)真,，責(zé)任心強(qiáng),，自覺遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系,，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱,，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證，可掛靠也可簽約),，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系,；經(jīng)過十余年來的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建,、裝修以及配套工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù),；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體,，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用,，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選,，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑,！

詳細(xì)個(gè)人自傳

發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理(注：由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的,，其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理,，所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科,、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱,，愿用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富。

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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇六

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量,、施工企業(yè)的成敗,，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作,。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義,，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰,，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等,，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平,，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,。建筑的風(fēng)格類型種類繁多,，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度,，特別是給需要多工種交叉施工,、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度,。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理,，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行,，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本,、高質(zhì)量,、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展,，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中,，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理,，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題,，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,，以工程質(zhì)量為前提,，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn),，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存,，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況,，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平,，適宜縮減施工成本,，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題,，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉,、迅速找到問題出現(xiàn)的原由,，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率,。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí),，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由,，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作,，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制,，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理,。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平,，降低設(shè)備故障與事故,，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩,，在一定程度上降低了停工幾率,。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理,，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作,。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控,，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量,。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例,，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向,、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量,。技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測(cè)手段,，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障,。結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù)、管理,、工藝,、組織、操作,、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,，工藝先進(jìn)、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù),、新工藝、新方法,，不斷提高工藝技術(shù)水平,，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵,。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益,，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵,。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理,。才能保證施工過程的正常進(jìn)行,，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量,，降低工程成本,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理,，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視,。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證,。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉,、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度,，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查,、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度,。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此,，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員,，技術(shù)工人的才干和作用,。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂,、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,，有法可依,。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,，達(dá)到肯定成績(jī),，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng),，導(dǎo)致管理水平的下降,，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才,，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇,，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的,，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響,。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理,、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用,。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性,，通過技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]__堅(jiān).建筑裝飾技術(shù)管理要點(diǎn)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

[2]楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).

[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文5000字

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇七

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量,、施工企業(yè)的成敗,，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開工作,。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義,，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義,。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè),，配備高技術(shù)的管理與裝備等,，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別,，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工,、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù),、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中,，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理,，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完成低成本,、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo),。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展,，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作,，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中,，其作用主要體現(xiàn)下三方面,，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理,，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù),，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題,，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患,，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力,，以工程質(zhì)量為前提,，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn),，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存,，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平,，適宜縮減施工成本,，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題,，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉,、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率,。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí),，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作,，確保企業(yè)的切身利益,。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理,。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn),，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故,，減少施工故障費(fèi)用,，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率,。減少了費(fèi)用的增加,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景,，放線工作,。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力,、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量,。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中,?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇,、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量,。技術(shù)方案、工藝流程,、組織措施,、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響,。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容,，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際,，從技術(shù),、管理、工藝,、組織,、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,，工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù),、新工藝,、新方法,，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高,。管理作為永恒的話題,，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分,。通過技術(shù)管理,。才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,，從而保證工程質(zhì)量,，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。通過技術(shù)管理,，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象,，提高競(jìng)爭(zhēng)能力,。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視,。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心,，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉,、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn),、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查,、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度,，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此,，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用,。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充,。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的,。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng),，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,，挖掘人才,，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，提高他們的生活待遇,，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的,，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響,。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理,、質(zhì)量管理,、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用,。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性,，通過技術(shù)管理體系的建立,、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)

[1]__堅(jiān).建筑裝飾技術(shù)管理要點(diǎn)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

[2]楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).

[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文題目

建筑專業(yè)畢業(yè)論文題目

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文篇八

工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上,，開展技術(shù)工作，按照國(guó)家,、行業(yè),、地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué),、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作,，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程,，滿足技術(shù)規(guī)程,、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo),，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度,，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量,、控制造價(jià)及縮短工期的目的,。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體,，對(duì)保證工程質(zhì)量,，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用,，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提,，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目,。要做好對(duì)施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí),，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致,，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名,，流于形式，在施工過程中,，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策,，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育,。

2,、材料質(zhì)工得控制

材料控制主要包括原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。所以,，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。

3,、資料的管理

對(duì)工程項(xiàng)目管理，除材料,、機(jī)械設(shè)備,、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理,，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告,、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、設(shè)計(jì)變更,、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單,、工作聯(lián)系函,、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對(duì)這些資料歸類存檔,，如有遺漏,，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來不必要的麻煩。

4,、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量,，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行,，但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變,，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免,，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排,。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成每一工序,，嚴(yán)禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢,，即自檢,，專檢，聯(lián)檢,，通過層層檢查,，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量,。