在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間主任述職報告篇一

我是_廠_車間副主任賈延生，1980年畢業(yè)于_一中,，高中文化,。1984年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位,，從事崗位操作,，1992年任供氣車間造氣崗位跨班長，1994年擔任供氣車間值班長,，同年被評為廠級勞動模范,，1996年任生產(chǎn)調度室副主任，大班調度,，1998年至今任供氣車間副主任,，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件,，對入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎上,，積極摸索爐況最佳運行條件,，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎，在擔任車間跨班長,，值班長期間,，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整,，對白煤消耗實行每小時一結算和控制,，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：

1.安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃，履行身身工作職責,，周密部署,，嚴格對方案進行評審、統(tǒng)計,，注意細節(jié),，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2.工藝管理方面：

20__年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行,。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調整的思路主要是根據(jù)入爐煤質進行，結合風壓,、電流的變化,，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷,、大蒸汽”的工藝調整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高,，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。

為使工藝設備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造,，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對1—3#爐成功進行了改造,，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎,、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調整,，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標,。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平,。

3.存在的不足：

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術,、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力,。

4.今后的打算：

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝,，為集團合成氨的有效降低最好服務,，完善各類應急預案的編寫、演練,。

5.工作體會

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢,，我深深的感覺到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質量,，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經(jīng)驗,，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

述職人：20_年_月_日

生產(chǎn)車間主任述職報告篇二

大家好：

這是一個陽光明媚的冬日,，這是一個熱鬧喜慶的場面,。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下,，以“講安全,、講文明、講和諧”為基準,，以“抓質量,、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下,，完成了領導交給的各項任務,。在此我謝謝領導及在座各位！為了明年更好地工作,，現(xiàn)將今年的工作做如下總結,，特向領導及各位同事匯報。

一 生產(chǎn)流程改組

只有專業(yè),，才能更好,！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初,，鉚焊車間一改過去的工作方式,，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組,、焊接組,、裝配組,、和專人刷漆等分工,。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板、機加工件,、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品,、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費,。氣割和電焊機等設備得到有效的調整,，發(fā)揮出最大的作用。

二 班組會議

只有思想統(tǒng)一,，步調才能一致,！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務和產(chǎn)品要求有了深層次的.了解,，增加了工作的必勝信心,。通過班組會議，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動,，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。消極的語言,、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。

三 相互學習、相互提高

在工作中獲取知識,，提高了自身的工作能力,，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如：在車間的折彎機維修過程中,，除了需要有必備的裝配知識外,，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下,，周國平他們順利的完成的維修任務,。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧,。

四 安全工作,、安全生產(chǎn)

普及安全知識，提高安全意識,。不管什么工作,，安全必須放在首位,。講安全已在車間內(nèi)形成一種風氣,。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生,。以后我會加大對安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，杜絕此類事情發(fā)生！

其實,，我自身也有很多不足之處,，請大家指出，我會努力改正的,?？傊谛碌囊荒陜?nèi),，我會繼續(xù)努力學習和工作,。請領導和在座各位監(jiān)督！

祝愿領導及在座各位同仁：新年快樂,、幸福安康,！

生產(chǎn)車間主任述職報告篇三

回顧20xx，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學到怎樣向成功邁步,。20xx我在想,，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么,。此時,，透過這個述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標,。

迄今為止,，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能,，20xx我不斷努力地提高自我地工作技能,，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質量,。但這些是不夠地,，響應公司領導號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部地培訓,。其培訓資料為《工作中地細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗地交流及團隊意識》等,。我們地公司是高速發(fā)展地一個階段，身為xx人,，我自我切身地認識到,，只是做好自我就應做地事情是不夠地,，那是自我就應要做地,。經(jīng)過何武,、潘武等領導地栽培和鼓勵,，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)地一個輔助工具,，真正改變自我,，向著頂峰邁進地是工作態(tài)度,。我理解地工作態(tài)度包括用心學習,、熱誠待人,，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新地精神,。對我來講我絕對能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力地方向,。而難地就是我要以我十二分地熱情來影響,、改變提高我注膠組團隊地進步。因為一個好地帶頭人所具備這些態(tài)度是務必地,。一個人地進步只能代表自我,，團隊地進步才能代表我們成品組，代表我們xx,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心,，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好,。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領導的不斷催促,，不斷修改才做了出來。透過這個事情,，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見，是多么的重要,。這件事情我學到了理解,、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負面的意見,。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵,，而我自我透過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側,，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓,，雖然總共培訓的次數(shù)很少,，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時,。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責感和歸屬感,，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率！,！如果把工作定義為兩個字,，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會回報你什么,。工作亦也是,。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學習,，透過培訓,、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那,，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度,。公司在進步的同時,，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種,，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感,，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對期望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂??！在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌,！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心！,！

報告完畢,！

生產(chǎn)車間主任述職報告篇四

尊敬的領導：

您好！

時間過的飛快,，轉眼我以來xx工作將近一年了,！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實,！在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步,！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

善于總結工作的不足和教訓，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀,，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

在平時的生產(chǎn)中認真學習技術知識,，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結,，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎。

自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷,；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費,！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益,。

抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導,，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質,，注重小組凝聚力。

一年的工作進行了簡單小結后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設備安全生產(chǎn)的技術，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向,！

此致

敬禮,！

生產(chǎn)車間主任述職報告篇五

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作,、總結經(jīng)驗,、堅持優(yōu)點、改正不足,，按車間要求特總結述職如下：在一年的工作中,，通過總結,，雖然取得了一定的進步,，但是仍存在很多的缺點和不足,。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己得到更快的進步。

一年來,，我在車間的領導下,，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干,、克難奮進,、開拓創(chuàng)新，帶領在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

從總體上看一年來的工作,，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好,，工作態(tài)度轉變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急,，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務,。一年來,，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題,。這是在工作上較為成功的地方,。

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理,，以此提高電工對學習技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外,，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求,。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

在實際工作中,，我能從全局出發(fā)，以大局為重,，履行自己的職責,，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中,，一旦決定的事情,，電氣車間服從指揮,，很好地完成上級交辦的各項工作和任務，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題,；二是在工作事項上能向上級及時請示,、匯報，不越職,、越權,、越位或自作主張；三是作為同事,，對其他其他部門成員能互相尊重,、支持、配合,，做到分工不分家,，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接,，而不計較工作量的大小,；四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通,，認真采納合理化建議。

通過一年來的工作,，尤其是淀粉30萬噸擴能改造,，在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉,，逐步成長起來,，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車間電氣方面的工作。

通過以上措施,，使我電氣車間有了新的思路,、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展,。

存在的問題和今后努力方向：

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸,；工作上創(chuàng)新意識較差,，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學習,，提高駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境,。

二是進一步解放思想,，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā),，從解放思想入手,，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓，力求使本車間的設備檔次升級以后,，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職,。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意,！在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更徹底,。我堅信在車間的帶領下，在車間及設備動力部的大力支持和密切配合下,，我們的`電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務,，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,。

生產(chǎn)車間主任述職報告篇六

20xx年即將過去,，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下,，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標,，按照“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全指導思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務,，先將20xx年工作述職如下,。

1、截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835,、58噸,，全年回收率93、5%,，產(chǎn)品入庫合格率,。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質洗油948噸,，輕質洗油回收率60%。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調節(jié),，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高,。含酚不僅達不到產(chǎn)品質量指標,，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領導的指導下,，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的。一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0,、35：1，二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三,、少加稀堿,，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽,。四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗。經(jīng)過一段時間嚴格控制及調節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1,、5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質量指標,，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時制定實施措施,。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。二、不允許酚鹽返洗,。三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必須送至原料槽,。四,、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,，壓力一直居高不下。這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施,。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6,、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃,、檢修方案、危害因素辨識,，并組織全員學習,，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，加班加點完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎,。

1、安全培訓,，全面完成20xx年員工培訓任務,。20xx年,，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣,，我們把業(yè)務培訓工作日常化,、制度化,，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質及各種應急預案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀,，并分解細化到班組和個人,。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責任目標,。

3、積極組織開展各種安全活動,。每天的班前會各班組都必須組織學習,。車間安全綜合素質的整體水平得到了提高。認真學習事故案例,、編寫事故預案,、進行事故演習及事故。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故,，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習，通過演習,，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

1,、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2,、進一步完善事故應急預案,，提高預案有效性和可操作性。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,。

4、將hse體系運用到生修過程中去,，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行。

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標,，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

回顧去年，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學到怎樣向成功邁步,。20xx我在想，我的努力改變了什么,，同時我在xx又獲得了什么,。此時，通過這個述職報告總結下我今年的工作,。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標,。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能,，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質量,。但這些是不夠的,，響應公司領導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓,。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,，身為xx人,，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的,，那是自己應該要做的,。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵,，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括積極學習,、熱誠待人，包容寬容和不斷進取,、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的,。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組,，代表我們xx,。

我要做的事情還有很多、很多,，這么漂亮的話語,，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心,，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促,，不斷修改才做了出來,。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見,，是多么的重要。這件事情我學到了理解,、學到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見,。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗與對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓,，雖然總共培訓的次數(shù)很少,，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年,，天壤之別的一年,。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時,。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感,，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替,，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率！,！如果把工作定義為兩個字,，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的內(nèi)容,，并不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會回報你什么,。工作亦也是,。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習,，通過培訓,、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那,，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度,。公司在進步的同時,，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

我在上面所提到的種種,，或許有些做作,，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解,。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對希望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽,，它在xx枝繁葉茂！,！在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心?。?/p>

生產(chǎn)車間主任述職報告篇七

新的一年行將來臨,，20xx年不知不覺地過往了,。在過往的一年中，沒有一點前展,。在行將踏進20xx年之際,，作為一位車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點,。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的束縛下,，和質檢部分的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性,。

2;在生產(chǎn)進程中進行質量監(jiān)控,，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,，真正做到我們正典人所提倡的正品,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠公道規(guī)范的進行操縱,。沒有質量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效力,，公道進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作,，進步裝備的利用率,，進步工作效力,。勤儉生產(chǎn)本錢。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人以為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，進步員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產(chǎn)裝備方面,，每月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)視,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備,。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質,，和技術素質,，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除有個別的門有稍微的擦痕以外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的`損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也弄的一塵不染,，每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗,，工衣和衛(wèi)生間都有專人清洗打掃，分工明確大大進步員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時正確。在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，進步了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部分按時發(fā)放工資,。

1：員工的安全意識不強。

2：對新員工的監(jiān)視不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質檢配合不是很好。

4：員工的質量意識不強,，以為質量就是質檢的事情,。

生產(chǎn)車間主任述職報告篇八

作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱“規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標,，本著“狠、嚴,、細”的工作原則,，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控,、員工教育與培訓等方面,，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項工作任務,，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議。

任車間的主任以來,，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求,，一切工作都服從,、服務于質量，自始至終把質量放在第一位,。

一是狠狠抓住“質量意識”這根弦,。質量意識的強弱，直接影響到“質量責任”與“規(guī)范意識”,。近二年在車間主任領導下,，在操作工的“質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣,，效果十分明顯,。

二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎,。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索,，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋,。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年,，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制,，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變,。

首先,，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次，嚴把雜物控制關,。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關,、層層把關,、“嚴防死守”，確保一類雜物為零,。

再次,，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制,，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益匪淺,。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,，真正能將加工水分把握得住，把握得準,。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去,，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里,。堅持以人為本，嚴格考評考核制度,，使每項工作做到位,、做到家;做好、做實,、做細每件事,。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細,。不留遺漏,、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準,、項目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當班考評考核做得細,。從勞動紀律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況,，均有考評考核結果,。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點,、要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”,。實行“值班主任,、段長、機臺”三層考核,，每班一考核為日考,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

(一)存在的.不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實不徹底,，時松時緊,、時好時壞,。

(二)改進措施：

1,、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。

3,、“規(guī)則”落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排,、落實、檢查,、考核,、評定”等程序，不可或缺,。

在分管領導及主任的領導下,，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破,。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去,。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力,，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動加大與相關部門的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉,。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠懇作人,，扎實做事,，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

領導同事們：

大家好!

我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護駐地辦的,，時光荏苒,，來到甘肅省交通工程建設監(jiān)理有限公司已將近一年，在這一年里,，有收獲也有挫折,，同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結如下：

我擔任g109線河海養(yǎng)護維修工程項目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護維修工程監(jiān)理員一職，監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護維修項目經(jīng)理部至張家臺收費廣場8.7km二級公路養(yǎng)護維修,。針對點多面廣的特點在剛擔任監(jiān)理員一職面臨很多的困難,，在領導和同事的幫助下努力克服困難，做到重點部位重點管控,，同時做到心中有數(shù),，一般部位以巡視為主，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，同時也認真做好記錄,，及時口頭通知或書面形式通知施工單位進行整改，對自己不能解決的問題及時向駐地高監(jiān)匯報,，現(xiàn)場施工中本人恪守嚴格監(jiān)理,，嚴把質量關，尤其在面層施工過程中由于運輸距離過大,，對瀝青溫度進行每車檢測,，以防溫度不合格造成工程質量問題,。同時駐地辦領導也組織大家利用業(yè)余時間組織大家認真學習，熟悉圖紙規(guī)范,，相互溝通,，以及工作中存在的問題，以便能更好的進一步工作,。最終得到領導和同事的肯定,，順利完成工作。

作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足,，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠,，我自己深深認識到自己的不足，特別是專業(yè)知識方面,，意識到自己只有踏踏實實學習,，多問、多看,、多學,、才能盡快的適應新的工作環(huán)境，同時也嚴以律己,，認真學習單位下發(fā)的文件,，深刻認識到作為一名監(jiān)理人員，必須時刻保持頭腦清醒,，堅決不以工作為由向施工單位吃,、拿、卡,、要,，要提高自己的綜合素質。

回顧一年的工作感慨良多,，有收獲也有挫折,，同時也反省自己仍從在許多的不足，有時工作不夠靈活,，工作經(jīng)驗不足,，知識有所欠缺，導致工作中有所缺欠,，不能很好的全面協(xié)調工作,，對施工單位管控不到位，因此在今后的工作中我依然要多學多問,，努力學習,，盡快成長，成為一名合格的監(jiān)理人員,，遵守公司制度,，加強團隊合作,，進一步明確自己的人生方向，提高自己的管理能力,，我堅信通過自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務,，實現(xiàn)自己的人生價值觀，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間主任述職報告篇九

尊敬的領導：

您好!

這一年來的工作當中,，我確實需要做出更多的調整，作為一名車間主任,，自我去年任職以來,，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，按時完成上級交待的任務,，對此我也是深有體會的,，工作當中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責的，在這樣的狀態(tài)下面確實還是做的不錯的,，也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作,，把車間的產(chǎn)量提高上去，對得起自己的崗位職責,，所以接下來我也應該要做出更好的成績來,。

過去的一年，每天按時的完成本職工作,，和周圍的同事也虛心的學習,，在這個過程當中我也確實需要做的更好一點，這個過程當中也在不斷的提高自身能力,，在這個過程當中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作,，我都是一點點的積累,，在這方面我始終都是做的比較認真的，對于自身能力我也是感覺很充實的,，對于這一點我也是做出了相關的調整,，作為一名xxxx的員工，這是我應該要有的態(tài)度,，這給我的感覺也是很不錯的,，希望在接下來的工作當中，做出更好的調整,，現(xiàn)階段的工作當中我還是應該要對自己更加嚴格一點,，把過去一年的某些工作模式，做出調整,，接觸更多的工作職責,，這對我的影響還是比較大的,，希望接下來做的更好一點。

現(xiàn)階段的工作當中,，我也虛心的學習了很多,，和周圍的同事也是相處的不錯，在這方面我也是做的比較細心的,，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯的信心的,，在這個過程當中我按時的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關的調整,，作為一名車間的班主任,，我也是深刻的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯的,，接下來也應該做出相關的調整,，車間的點點滴滴讓我也是比較充實的，在這方面我需要更加嚴格一點的,，這是非常關鍵的,，接下來主要落實好車間6s制度，把這些細節(jié)方面的工作去落實好的,，讓各部門配合好工作,，每周做好工作匯報，并且接下來一周的工作的做好規(guī)劃,，督促各部門負責人嚴格落實好這些,。

雖然這一年的時間已經(jīng)過去了，但是我一定會讓自己做的更好一點,，把細節(jié)的工作做好的,，讓自己積累更多的工作經(jīng)驗，每天處理好分內(nèi)的`事情,，糾正不足之處,，做一名優(yōu)秀的車間主任。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間主任述職報告篇十

尊敬的領導：

您好!

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設年,，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質量，促節(jié)能降耗,，結合7s管理,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進員工之間更好的團結協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人,，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質保量。安全口號是,、我的安全我負責,，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一,，預防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責,，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應有一個新思路,，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的.責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導,，提高了班組長的工作能力和應對能力,。同時，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質,。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高,，出于對公司負責，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視,，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關,，確保產(chǎn)品質量不但提升,，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲,，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務,。

最后預祝xx蒸蒸日上,，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利,、合家歡樂!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間主任述職報告篇十一

回顧xxxx年這一年來,，車間在公司領導班子、公司的黨支部的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將xxxx年來的工作總結如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,，合理調配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓,，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。綜合xxxx年的生產(chǎn)情況,，共擠車間共生產(chǎn)1772.0844噸，熱合車間生產(chǎn)1505.4828噸,，總計xxxx年車間生產(chǎn)總量3277.5627噸,，完成了預期的生產(chǎn)目標及任務。

1,、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,，堅持'質量第一'方針，正確處理好進度與質量的關系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質量管理目標分解到班組和個人,，以完成車間質量指標。

3,、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會,，對質量事故及不合格品進行分析,，及時向上級領導反饋質量信息。

根據(jù)xxxx年的生產(chǎn)情況來看,，其中廢料為25.584噸,，綜合廢率為0.78%。

xxxx年我們嚴格控制物質資源的消耗,，建立項目月度財務收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出，加強質量管理,，控制質量成本,，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞,。最終xxxx年所用原料共計1772.0844噸,，低易品共計223381.23噸，消耗電能1492463度,。

今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關技術人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整,，確保設備正常運轉,，避免影響生產(chǎn)。

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

xxxx年工段上雖然取得一些成績,，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點,。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。這是本年度，我個人工作存在的不足,。

風風雨雨的xxxx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;xxxx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2,、加強設備的基礎性管理,，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務。

3,、在xxxx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,，及時調整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

4、進一步的提高操作人員的技術水平,，及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為xxxx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

1,、xxxx年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸,，制袋生產(chǎn)20xx噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量,，每月可生產(chǎn)300噸左右,，具體計劃如下：xxxx年1月至2月份，每月計劃生產(chǎn)110噸,，共計220噸;xxxx年3月至10月份,，每月計劃生產(chǎn)280噸，共計2240噸;xxxx年11月至12月份,，每月計劃生產(chǎn)270噸,，共擠540噸;總計xxxx年全年共生產(chǎn)3000噸。

1,、在生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設備的零配件,。需要大范圍維修的,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案,。

2,、配電、線路冷卻,、供水和機組的控制系統(tǒng),，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉,，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾,。

總之，在xxxx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

生產(chǎn)車間主任述職報告篇十二

本人09年開始擔任維修車間主任,。主要職責是：在公司生產(chǎn)副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護,、維修工作,。一年來，在公司各級領導的指導幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標,。

1,、狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常,。

一年中,，結合公司設備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關鍵設備重點維護”活動,，確保生產(chǎn)中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行,。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質量的前提下，有次序,、有先后,、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進行,。維修質量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何,。因而,，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓,，努力做到維修成功率100%,。

2、搞好設備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故,。

加強安全環(huán)保知識學習,，增強職工安全環(huán)保意識。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間,、定人員組織大家學習使用消防器材,，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時員工不知所措。工作中,，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務,，做到心系安全，心系環(huán)保,。每一次的動火作業(yè),，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，保證環(huán)境不受污染,。

4、完善設備管理各項基礎工作,，加強維修班組建設,。

進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施,、認真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時,，問題處理更及時,。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實行“設備故障（檢修）報告單”制度,，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制,，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核,。

進一步規(guī)范化班組建設,，取代以前的班組設置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組,，使得維修工作更具有針對性,，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質量,。

5,、克服矛盾，適時安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設備。

1,、與領導,、職工之間的`溝通不夠。

領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強與領導,、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量,。

2,、維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。

一年中,，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質量和維修效率,，以適應公司的發(fā)展要求,。

結合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中,，我有以下設想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀,，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化,，維修車間的工作也會日益增多，而且,，維修難度也會不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。

2,、了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動,，以此提高維修質量,，確保生產(chǎn)設備正常運行。

述職人：xxx