當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇一

20xx年前三季度中交一航局安裝工程嚴(yán)格按照局及公司的采購制度,，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作,，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元,，簽訂采購合同64份。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

4,、物資采購本錢控制方面,，物資采購管理工作靠前延伸，加強(qiáng)與市場部的對接,，參與投標(biāo)定價及標(biāo)后預(yù)算工作,，嚴(yán)格管控采購本錢。

5,、物資采購合同結(jié)算方面,，修訂管理方法，要求對鋼結(jié)構(gòu),、浮動單價,、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。

2、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練,。

根據(jù)各工程進(jìn)展,，20xx年在手的多個工程采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改,、廣西防塵港等工程,，預(yù)計采購金額為3.5億元，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額,。具體安排如下：

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇二

我叫xxx,，從職于物資科采購工作?，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報。

20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分公司在建工程項目的三大材,、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作,，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計劃性,，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式,。具體做到以下幾個方面：

1、從物資材料計劃入手,，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù),，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證,。當(dāng)我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內(nèi)的工程用量,、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現(xiàn),，在確定了計劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主,，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類,。

2,、物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵,。在物資采購渠道分類后,，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價采購的方式進(jìn)行組織實施購買,。要做到購買前的信息收集,、整理、分析等工作,，隨時了解物資市場的動態(tài),，切實做到招標(biāo)比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù),，做到先比后買,。真正達(dá)到“貨比三家、物美價廉,、陽光采購”的目標(biāo),。

3,、通過xxx集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的'討論會議等,，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),，提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個人的素質(zhì),，深知恪守職業(yè)道德,、操守廉潔的重要性。

合理的物資采購計劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制,，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本,。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作,，但也不乏技術(shù)性與技巧,，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的,。加強(qiáng)服務(wù),，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范,，使之成為一名合格的物資管理人員。

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì),。及時整理采購資料的裝訂,。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持從點滴做起,，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作,。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識,，來提高及改正工作中的不足,。

回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展,，但也存在一些不為所知的不足,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇三

在20xx年,，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護(hù)國家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2012年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金2018.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27 %。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實,、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少,，批次多,，形不成規(guī)模效益，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng),。

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過,。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇四

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束，20__年的鐘聲已然敲響,?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義,、有價值,、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施,，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零,。

二,、本年度的工作不足

3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益，需要開辟更為廣泛的供貨渠道,。

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明部門,，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇五

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到某某0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，更好的.保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到某某0%,，坯件合格率力爭達(dá)到95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。

四,、跟現(xiàn)場,，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

采購工作總結(jié)相關(guān)

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇六

20xx年xx分公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》,、《河北分公司工程建設(shè),、設(shè)備、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手,，堅持公開透明,、科學(xué)管理、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一．規(guī)范物資采購招,、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行,，營造公開,、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個重點,，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報價管理,，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的'投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案,。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道,、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行全面評議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購,、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項目,，進(jìn)行詢比價、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個,，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃,。

二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中,，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗、項目承包方,、廠家,、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求,。在物資需求統(tǒng)計過程中,，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏,，如圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中,，我們常會遇到許多小問題,，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三．建立健全物資采購臺賬,，完善訂單統(tǒng)計管理20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量、金額清晰,，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價,、運費等基本信息,，及時完成對臺賬的補(bǔ)充、更新等工作,，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào),、合理調(diào)度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進(jìn)度,，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會,，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對某些省管重點物資如、設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

五．加強(qiáng)崗位責(zé)任意識,，努力做好本職工作物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價格、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤,、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時,、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向,，時刻保持清醒認(rèn)識,，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇七

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員,，首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認(rèn)識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到后來的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

一,、(得)

1,、剛開始采購是我深刻的認(rèn)識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細(xì)心的分析，在做信價比,。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合,，成品保護(hù),。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。物品及材料進(jìn)場后做好成品保護(hù)要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。 二,、(失)

1,、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己,。是自己的心智沒有極限的提升,。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好,，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進(jìn)行。更沒有研究好付款方式,，當(dāng)物品與材料到場后,，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正,。做到不吃回扣，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。2)定期匯總所進(jìn)的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行,。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu),、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8)在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇,、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商,，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

時間總很寶貴,，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到**工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個新的行業(yè),、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異,。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識,。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活,。前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么,，對所要購買的化工產(chǎn)品認(rèn)識了些什么,，整理好后向大家講講。我是躲不過了,。寫了幾個大的部份,。工作認(rèn)識，產(chǎn)品知識認(rèn)識,、采購工作交流,、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法,，記錄下來,，供自己和朋友們分享。

1,、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作,，處理的事，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

3,、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。很重要的，或事情較多,，我會記錄下來,，逐個或交叉處理。

4,、學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、難點重點有總結(jié):對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的**文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。

8,、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn),，要主動出擊,，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關(guān)部門做好工作,。

9,、問題處理:反應(yīng)要快，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。 10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),。

回顧一年來的主要工作情況:

一、在思想樹立全局觀念,，主動圍繞著商場運營的正常進(jìn)行,。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘,，積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩,、用心細(xì)心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點,，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購,。

二,、在努力完成采購任務(wù)之外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進(jìn),。

三,、在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù)。 五,、堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合,。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機(jī)制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎,，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感,。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己,，提高自身的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯,，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率,，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,，切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來,，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與**公司簽訂合同,，由**公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279、5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是**的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如**塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的**鹽膜為1xx元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們**鹽場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如**的涂塑布首次定價時3,、24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到**市場采購,，面粉到**粉廠采購,，豬肉到**屠宰廠采購，豆油到**和**植物油廠采購,，雞蛋到**養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1,、7萬噸,，運儲公司2、1萬噸),，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)。

二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn),。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇八

20xx年，政府采購辦公室在船旗委,、船旗國政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)單位、部門的大力支持和配合下,，按照自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,，全面貫徹執(zhí)行《政府采購法》,，繼續(xù)圍繞擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范采購行為,，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范運作,、誠信高效”的服務(wù)宗旨和“講求服務(wù)、講求效率,、講求規(guī)范”的工作理念,，按照“規(guī)范采購行為,、提高資金效率、維護(hù)國家利益,、推進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)和要求,，堅持“以人為本、規(guī)范運作,、禮貌服務(wù),、公平交易”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為,，銳意進(jìn)取，認(rèn)真完成各項采購任務(wù),。采購辦公室20xx年的運營場景總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全面擴(kuò)大政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和誠信意識,，全力為旗鎮(zhèn)行政事業(yè)單位提供采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù),。

20xx年完成的任務(wù)如下：全旗實際采購規(guī)模64739.18萬元,，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率3.27%,。其中,，商品采購金額2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率6.99%,，工程采購金額61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，節(jié)約資金2.86%,，服務(wù)采購金額609萬元，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率4.06%,。公開招標(biāo)采購金額623075600元，詢價談判采購金額365.55萬元,，競爭性談判采購金額1629.18萬元,，邀請招標(biāo)采購金額436.89萬元。切實減少財政支出,，充分發(fā)揮資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益,，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，建設(shè)公開,，公正，公正和諧的政府采購環(huán)境,。

首先，在采購前做好詳細(xì)準(zhǔn)備,。嚴(yán)格控制采購單位提交的采購申請,，及時審核登記，提出采購方式,，按批準(zhǔn)的采購方式下發(fā)采購中心或采購單位采購,。

二是做好政府采購信息的發(fā)布和披露工作。遵守《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的`相關(guān)規(guī)定,，在中國采購招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯市政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息,；dalatwindow”,，dalat報紙和其他媒體，并確保投標(biāo)和采購信息的真實性,、準(zhǔn)確性和可靠性,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行采購程序。在采購過程中,，繼續(xù)邀請審計局,、檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科和采購單位代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公平透明,。

20xx年,，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，政府采購實施過程中形成的招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料,、采購合同、驗收報告等需要長期保存的文件,，今年采用“專人保管登記”的方式對現(xiàn)有政府采購數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,。重新組織和綁定以前的文檔，以有效防止數(shù)據(jù)丟失,。

原有評估專家數(shù)量少,、技術(shù)力量薄弱、專業(yè)單一,，無法適應(yīng)政府采購工作規(guī)模不斷擴(kuò)大,、操作逐步規(guī)范化,。因此，我們擴(kuò)大了專家的數(shù)量,。截至11月,，該旗共有各類專家450人。對于一些專業(yè)和高科技設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市級專家數(shù)據(jù)庫共享資源,。如旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備由市專家評審，規(guī)劃局由自治區(qū)專家評審城市規(guī)劃設(shè)計和城市總體規(guī)劃,。地方專家數(shù)據(jù)庫擴(kuò)容后,，自治區(qū)、直轄市專家資源共享,，基本滿足旗級政府采購需求,。

1.由于我國是一個貧困縣，財政收入只能保證人員支出和機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn),，屬于糧食財政,。沒有財力安排業(yè)務(wù)資金，各單位只能盡力自行籌集資金或賒購商品,。影響集中采購規(guī)模,，不能降低采購成本。

2.雖然專項資金已納入政府采購,，但由于專項資金從立項到審批需要多個環(huán)節(jié),，到位的資金與項目日期的開工時間不一致。因此,，它無法按照正常的采購程序進(jìn)行操作,，存在采購程序的被動處理。

3.進(jìn)一步擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模,。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷擴(kuò)大范圍,，擴(kuò)大規(guī)模,，才能更好地節(jié)約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。要采取"工程項目有突破,，有步驟，服務(wù)項目有新進(jìn)展,，有進(jìn)步"的辦法,，擴(kuò)大政府采購范圍。加大財政專項資金和國債資金項目政府采購的推進(jìn)力度，探索建立公共工程實施政府采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制,，對政府采購范圍內(nèi)的所有財政資金項目實行政府集中采購,。

4.供應(yīng)商缺位，競爭不足,。由于我國采購規(guī)模較小,。市級以上供應(yīng)商受供應(yīng)和服務(wù)成本的制約，參與我國采購市場競爭的意愿不強(qiáng),。因此,，我國采購市場基本上是本地供應(yīng)商，再加上一些特殊原因的影響,，如采購者的消費習(xí)慣和心理影響,，指定品牌采購現(xiàn)象嚴(yán)重。此外,，由于我國縣級政府日常采購項目普遍達(dá)不到公開招標(biāo)的限度，采購規(guī)模小,，競爭的充分性也在一定程度上受到限制,。

5.要堅持不懈地預(yù)防和治理商業(yè)賄賂。實踐證明,，實行政府集中采購是預(yù)防和控制商業(yè)賄賂的有效途徑,。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是通過集中采購,，監(jiān)管部門,、集中采購機(jī)構(gòu)、采購商,、評審專家和供應(yīng)商在開放平臺上共同運作,，從而實現(xiàn)日與日的相互監(jiān)督和平衡。這是集中在管理,、實施和監(jiān)督系統(tǒng)之下的,。這是一種受“三公”機(jī)制約束的集中，也是一種盡量減少人為因素,、避免黑箱操作的集中,。在符合法律規(guī)定的情況下，盡可能做到公開透明,，形成一套程序嚴(yán)格,，約束有效，科學(xué)合理：作為有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的運行機(jī)制,。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！我叫__，從職于物資科采購工作?，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報,。

一、上半年工作完成情況：

20__年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時完成了分公司在建工程項目的三大材,、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作,，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計劃性,，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式,。具體做到以下幾個方面：

1、從物資材料計劃入手,，物資計劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù),，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費的重要保證,。當(dāng)我們接到材料計劃后首先看是否是項目采購計劃內(nèi)的工程用量,、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報，避免申報未用或者多申報的情況出現(xiàn),，在確定了計劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主,，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資采購渠道進(jìn)行分類,。

2,、物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵,。在物資采購渠道分類后,，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價采購的方式進(jìn)行組織實施購買,。要做到購買前的信息收集,、整理、分析等工作,，隨時了解物資市場的動態(tài),，切實做到招標(biāo)比價的及時性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù),，做到先比后買,。真正達(dá)到“貨比三家、物美價廉,、陽光采購”的目標(biāo),。

3、通過__集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的討論會議等,，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),，提高了思想認(rèn)識水平、強(qiáng)化了個人的素質(zhì),，深知恪守職業(yè)道德,、操守廉潔的重要性。

二,、對本職工作的認(rèn)識：

合理的物資采購計劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制,，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對物資進(jìn)行有效重要管理之一,。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作,，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求,，也是采購工作的基本目的,。加強(qiáng)服務(wù)，主動與施工現(xiàn)場保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度,，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時要堅守良好的職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員,。

三、下半年的工作打算：

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個方面的任務(wù)及學(xué)習(xí),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì),。及時整理采購資料的裝訂,。做好物資動態(tài)的信息搜集。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持從點滴做起,，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作,。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識,，來提高及改正工作中的不足,。

回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展,，但也存在一些不為所知的不足,，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。

報告完畢謝謝！

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇十

20xx年,，政府采購辦在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù),。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到739.18萬元，節(jié)約資金20xx,。54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,，節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元,；詢價和談判采購額365.55萬元,；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出,，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《xx采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在xx采購與招標(biāo)網(wǎng),、xx采購網(wǎng),，“xx之窗”，《xx報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實,、準(zhǔn)確,、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢—察—院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理,。

20xx年,，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的'評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審,；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五,、力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《xx政府采購管理暫行辦法》、《xx政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《xx集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《xx政府采購信息公告管理辦法》、《xx政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。

六,、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。

（一）抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出,，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力塑造政府采購的良好形象,。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識,、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

（三）抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。

七,、存在的問題

（一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少,，批次多,，形不成規(guī)模效益，工作量,，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng),。

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購,。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

八,、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破,，必須擴(kuò)政府采購規(guī)模,，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算,，實行績效評價,。

（一）編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購,。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。

九,、加監(jiān)督力度,，開展專項檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機(jī)構(gòu)、集中采購中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)監(jiān)察局,，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范,。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范—敗做出貢獻(xiàn)。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇十一

20__年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴(yán)格按照局及公司的采購制度,，進(jìn)一步規(guī)范整合公司范圍內(nèi)大宗物資的集中采購,，依靠中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進(jìn)行采購工作，截止到三季度末公司集中采購共1.63億元,，簽訂采購合同64份,。根據(jù)前三季度的采購管理工作總結(jié)如下：

4、物資采購成本控制方面,，物資采購管理工作靠前延伸,，加強(qiáng)與市場部的對接，參與投標(biāo)定價及標(biāo)后預(yù)算工作,，嚴(yán)格管控采購成本,。

5、物資采購合同結(jié)算方面,，修訂管理辦法,，要求對鋼結(jié)構(gòu)、浮動單價,、預(yù)估采購量的采購合同進(jìn)行結(jié)算管理,，結(jié)算審批完成后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

二、存在的問題

2,、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)和用友nc系統(tǒng)操作還不夠熟練。

三,、20__年四季度物資采購工作安排

根據(jù)各項目進(jìn)展,，20__年在手的多個項目采購任務(wù)在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊,、廣西玉湛,、黃驊港技改、廣西防塵港等項目,，預(yù)計采購金額為3.5億元,，遠(yuǎn)超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

6,、聯(lián)合公司人事部組織一次物資人員的培訓(xùn)取證工作,，提高材料人員的管理水平。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇十二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運,，讓我認(rèn)識xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,，感謝xx,，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，2006年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止****年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費用達(dá) 萬元。別外,，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

****年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，***年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇十三

(一)編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享,。

(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際,，制定實施辦公自動化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo),，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本,，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。

物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題篇十四

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

20xx年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！