當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
物資采購員工作總結(jié)篇一
20xx年上半年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
2,、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解,，確保每一個適宜的供給商的資料不流失,，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供給商名錄,，對供給商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格,。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品,。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的.處理,。供給商供貨時也要求其提供必要的資料,。
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強對供給商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商,。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購方案,，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作方案,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢,。請各部門做好請購物料的方案,。
1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxx臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，防止此類問題再次發(fā)生,。
2、供給商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快,。
物資采購員工作總結(jié)篇二
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!通過一周多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了.
一周來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步.最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持?？傊?，在新的一周我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,，和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!
物資采購員工作總結(jié)篇三
我于xx年xx月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了,，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的`協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。
四、建立庫存明細(xì)賬,。在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟(jì)南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。
五,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考,。
六,、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。
物資采購員工作總結(jié)篇四
時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多缺乏。20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進(jìn)一步加強對供給商的管理,，對每家來訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失,，同時也利于采購對供給商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄,，對供給商進(jìn)行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品,。
4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料,。
1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的`供給商。
4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購方案,，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作方案,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢,。請各部門做好請購物料的方案,。
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，防止此類問題再次發(fā)生。
2,、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的方案性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。
物資采購員工作總結(jié)篇五
xxx年是充滿激情的一年,，面對罕見的雪災(zāi),，面對離我們?nèi)绱私嚯x的大地震，還有那聞名于世的奧運圣會,，以及全球性的經(jīng)濟(jì)危機,。面對社會競爭日益激烈，人們總會有一種緊迫感和壓力,，但壓力會促使我們認(rèn)真思考,，努力工作。市場的競爭必然會帶來全方位服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變,，為了能適應(yīng)市場,，參與市場競爭，我們每個人都要積極行動起來,，不斷提高自己,，完善自己。
1．減速器箱體,。
xxxx年減速器箱體共裝配395臺（截止20xx,、12、18日）,，20xx年12月份余下13臺,，本年進(jìn)貨393臺（其中xx129臺，xx264臺）,，余下11臺減速器箱體（xx）未裝配,。具體如下表：
減速器箱體進(jìn)貨情況。
日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進(jìn)貨數(shù)量（xx）51411101619228614進(jìn)貨數(shù)量（xx）352529401026301020xx合計1340394050264552182632備注xx3臺,，xx10臺11月12月合計4/12910112641411406還未裝配截止12,、18本年度減速器箱體進(jìn)貨（393臺）比去年略少（去年進(jìn)貨402臺，其中xx106臺,，xx296臺）,，今年平均每月進(jìn)貨32、9臺（去年為33,、5臺）,，今年箱體進(jìn)貨主要集中在上半年，下半年由于市場需求的變化,，箱體進(jìn)度有所控制,。
2．主要易損件,。
由于今年整機裝配和銷售都比去年少，配件發(fā)貨數(shù)量相,。
對也比去年少,，具體情況如下（截止xxxx年12月18日）：
名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
配件較多,。
今年市場變動頻繁,，原材料價格不穩(wěn)定，價格波動幅度較大,，
上半年由于各種生產(chǎn)物資價格普遍上調(diào),，原油的漲價，特別是鋼材價格的膨脹,，運費的增加,，從而引起各種外購?fù)鈪f(xié)件價格上調(diào)。但是,，下半年由于原油價格的暴跌,，鋼材價格的迅速回落，市場經(jīng)濟(jì)危機的影響,，原材料價格有所降低,。主要鋼材價格波動如下表：
現(xiàn)目前的鋼材價格已經(jīng)降到年初的價格，甚至有些還低于,。
年初價格,，因受經(jīng)濟(jì)危機的影響，鐵礦石價格還會不斷下調(diào),，未來鋼材價格還會下調(diào),、
由受鋼材價格的影響，外購?fù)鈪f(xié)零件的價格波動幅度也很,。
大,，上半年價格上漲，下半年價格下調(diào),、主要零件價格波動如下表：
xxxx年度雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足之處，要不斷加強與供應(yīng)商的信息溝通,，了解更多的采購信息和市場物資變動信息,，特別是象今年這樣原材料價格波動幅度大，材料價格不穩(wěn)定,，隨時掌握原材料價格變動情況，有利于物資采購成本的控制,。樹立承擔(dān)責(zé)任的意識,，要有忠于職守,、愛崗敬業(yè)、誠實守信的精神,。作為公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任,！把自己身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé)，熱愛自己的工作崗位,，熱愛本職工作,，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感,。每個崗位都承擔(dān)著一定的社會職能,，都是從業(yè)人員在社會分工中所獲得的扮演的一個公共角色。敬業(yè)精神,，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和主要因素之一,。尤其是伴隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的職業(yè)道德更加規(guī)范化,，恪盡職守,、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。
物資采購員工作總結(jié)篇六
20**年上半年已經(jīng)過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，已到年中,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。
1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。
2)：參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。3)：參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。
4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對產(chǎn)品的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。
20**年是收獲的一年,，也將是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
物資采購員工作總結(jié)篇七
xx年上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建工程的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時更暴露出很多新的缺乏。
xx年受國際原油價格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供給缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化,，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，局部不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,，造成多種根底化工供給緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供給市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶著下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供給,，上半年共簽訂采購合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供給商13家,、淘汰供給商3家,，共計采購金額元，收到采購任務(wù)單207份,、采購工程577項,，除局部采購工程取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會相互提高,，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司效勞〞,。積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有時機接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有時機重新認(rèn)識了自己的缺乏,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的'審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的缺乏還有待我繼續(xù)提高，的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點,，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的，品德是修出來的〞,。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)效勞,，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民〞企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員,，為大成集團(tuán)的開展添一份力,。
物資采購員工作總結(jié)篇八
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié),，全體選購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運工作,。全體選購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下,，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo),，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購工作總結(jié)如下：
選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下,，主動協(xié)作質(zhì)檢部,、物管部、環(huán)保部、平安部,、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行平安宣布傳達(dá)和檢查,，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理,。(如對商標(biāo)和檢測報告的準(zhǔn)時跟蹤和入庫處理),。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。
20xx年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù),，沒有多請一天假,，不遲到、不早退,。節(jié)假日堅持上班支配到貨,。每周選購方案詳實細(xì)致，做到勤查庫存,、勤跑車間,、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)生疏,、協(xié)調(diào)工作力氣強,，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨,、不計個人得失,。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起,。在同各部門協(xié)調(diào)工作中,，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法,，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),。
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班協(xié)商即時下貨,，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會急躁做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致急躁說明狀況,，幫他們探尋緣由,，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐,，供應(yīng)可行性的'便利,。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作,，即時供應(yīng)化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單,。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗,，由我們選購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量,、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中,，準(zhǔn)時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中，時常要督促車間打領(lǐng)料單,，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時要關(guān)心保管員夜晚加班,、過磅、平安下貨工作,。
主動協(xié)作合肥選購員工作,，認(rèn)真做好每周方案申報，做到每周二查驗庫存,、核對使用結(jié)果,，保持和車間溝通、親熱跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。周三按規(guī)程上報選購方案。并即時跟蹤方案到貨狀況,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整,。針對工作中消逝問題要準(zhǔn)時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為x再創(chuàng)輝煌作出的努力!
物資采購員工作總結(jié)篇九
自xx年xx月入職至今,，我在xx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。
從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應(yīng)商溝通,，進(jìn)行退換貨，保證酒店的'利益不受損失,。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我會不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。
作為采購,，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可循,，有據(jù)可依,。逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：
一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
二是要優(yōu)惠的價格,。
三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。
物資采購員工作總結(jié)篇十
20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們選購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索,，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的`管理者,。在此與大家共享一個大家都能用到的思想理念就是：‘簡潔的事情簡潔做，簡潔的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案,，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔,，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴(yán)峻的問題,，我們選購部門要嚴(yán)峻反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂,，沒有把簡潔的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案,，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚生疏,。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠,。
(1)公開透亮的按選購制度程序辦事,。在選購前、選購中,、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。
(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦,，資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,，以備隨時查閱、對比,。
(3)圍繞把握成本,、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略,。
在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。
物資采購員工作總結(jié)篇十一
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中——高壓閥門（物資碼209）采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用,；沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
（一）,、查價格,。
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。
（二）,、最終價格,。
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）,、供貨商的遴選,。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片,；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等,。
（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況,；大口徑閥門報成手動,；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。
（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）。
北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。
物資采購員工作總結(jié)篇十二
20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。由于今年家中變故,，自己很長一段時間都在請假，自己的工作貽誤了很多,，很多工作也沒有做到位,，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作添了很多麻煩，為此我深表歉意,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：從接到貿(mào)易部訂單開始后,，挑選有資質(zhì)的合格供應(yīng)商,，分析采購需求制定合理的采購計劃,；再到訂單的跟蹤，確保物料及時到達(dá)公司,，減少停工呆料的現(xiàn)象,；再到縮短采購周期、降低庫存,；以及對供應(yīng)商質(zhì)量,、價格、交期進(jìn)行管理,。
1,、采購計劃方面：本年度月采購計劃，除現(xiàn)在12月份外,，其他均已在規(guī)定時間內(nèi)完成,，并下發(fā)采購訂單。除了rs客戶外,，我司今年還有adeo和cd兩大客戶訂單,，由于產(chǎn)品物料不同，沒有做到月采購計劃范圍內(nèi),；但也均以制定各自的采購計劃,，并及時完成訂單采購。
件供雙方確認(rèn),，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,。今年下半年我司同客戶重新確認(rèn)了花灑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整了采購價格后，潔誼和大方雅閣供應(yīng)商的花灑,，均能每月按時完成客戶訂單,。超靈供應(yīng)商分水器由于產(chǎn)品質(zhì)量問題至今未改善，訂單完成的不及時,，影響了裝配車間生產(chǎn)進(jìn)度,，有待我們進(jìn)一步處理解決，保證訂單生產(chǎn),。
3,、采購貨款方面：每月23號左右協(xié)助我司倉庫和財務(wù)部門跟供應(yīng)商對賬，及時處理對賬單中雙方不清楚的問題,。并在每月底同主管接收各供應(yīng)商發(fā)票轉(zhuǎn)交給財務(wù)部門進(jìn)行抵稅,。及時完成紐珀、廣益銅業(yè)和溫而耐供應(yīng)商發(fā)票付款手續(xù),，及相關(guān)物料采購預(yù)付款手續(xù),。完成了因質(zhì)量問題而即將被淘汰的金歐供應(yīng)商，10年底至今年的所有往來賬目對賬。
4,、新供應(yīng)商開發(fā)方面：全年共開發(fā)了一家供應(yīng)商開平市信輝五金配件有限公司,，雙方已經(jīng)合作多起訂單，降低了我司不銹鋼裝飾蓋的采購成本,。
5,、檔案管理方面：全年已下發(fā)訂單和各類采購合同，均已按照類別分類保存,。以及月采購計劃,、樣品確認(rèn)書、相關(guān)圖紙和公司內(nèi)部程序文件整理有序,。搜集和保存供應(yīng)商資料,，納入合格供方名錄檔案保存。
6,、倉庫方面：由于我司今年年初原材料庫挪動位置和購置倉儲貨架,，和新增的adeo和cd兩大客戶，重新給倉庫規(guī)劃和制定了物料庫位,。并在今年中旬重新制定了倉庫采購配件最低庫存明細(xì)表,。日常工作中協(xié)助、監(jiān)督倉管員收貨和不良品退貨,。
自己：
在日常工作中,，我將做到以下幾點：
1．一定遵守適時、適量,、適質(zhì)的原則（恰質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,，盲目。
供最佳價值的`供應(yīng)商處采購,，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。
3．加強與供應(yīng)商及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作。
信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4．繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類文件,。
和資料的記錄與存檔。
在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點：
1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。3.通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，感謝公司跟聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。
以上為本我粗略的個人工作總結(jié)與計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，在今后的工作中,，如果我有做的不到位或者錯誤的地方,，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們勇于指出、批評,，以便我及時改正,，從而能更好地工作。
物資采購員工作總結(jié)篇十三
不知不覺的一年過去了,，20xx年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜。
但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性,，較好地完成了各項工作任務(wù),，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購制度,，降低成本,。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù),。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年x月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的`來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
（1),、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
（2),、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
（3)、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。
（4)、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,、對比,。
（5),、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要,。做一個有責(zé)任感的采購,，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。
1、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。
2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn),。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程,。
4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
5,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。
6,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。
我于x月xx日開始到xx工作，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們xx的這個團(tuán)隊中,，不知不覺已經(jīng)兩個多月了，現(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)如下：
一,、在部門人員緊張工作繁忙的情況下,，我盡快熟悉了xx的產(chǎn)品以及我本職位的工作流程，雖然沒有人交接工作,，但是我還是以較快的速度融入工作當(dāng)中,，邊學(xué)邊做，邊做邊問,。目前我負(fù)責(zé)采購包裝類,，配件類，飾品類,，以及部分原材料,。在接到庫房申購單時，都及時把訂購單傳發(fā)給供應(yīng)商,，根據(jù)庫房的需求來與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，催交貨物,，監(jiān)控到貨情況。
二,、在我到來xx時,，正好遇到紙箱行業(yè)的漲價風(fēng)波，而于老供應(yīng)商談價的同時,，我也搜集了一些紙箱廠的資料,，邀請部分紙箱廠上門報實價，比較新老供應(yīng)商的價格和品質(zhì),，并作出匯報與整理,。在漲價風(fēng)波之后稍有降價之后，也積極跟老供應(yīng)商談低價格,，防止報價只漲不跌,。
三、當(dāng)貨物出錯或者出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，我會將庫房和檢驗員的匯報的情況匯報給上級主管以及通告供應(yīng)商,，保留出錯的證據(jù)以及貨品，要求供應(yīng)商退換貨或者扣款等,，做好問題處理工作,。
四、除了采購工廠的包裝材料等,，我還要采購市場部計劃采買的飾品,，以及市場部有新店時，我也要參與裝修材料的采買工作,，偶爾會隨車外出和同事去外面的市場進(jìn)行采購,，盡量在外采的時候和商家還價還到最低。同時也有一些標(biāo)準(zhǔn)飾品是在天意市場采買,，我都以低于我們原本的采購價采買了翻頁鐘,、沙漏等飾品。
五,、在這兩個月期間,，除了詢價、比價,、訂購,、外出采購等工作，我也在與供應(yīng)商對賬期間準(zhǔn)確地把賬單對好,，向供應(yīng)商提出了很多對方算錯了的問題,，確保了自己的賬準(zhǔn)確無誤，達(dá)到賬實相符,。
關(guān)于目前我工作的狀況,，我想提出一點建議,，雖然我可以按時完成自己的工作任務(wù)，但是總感覺自己是處于一種被動的形勢,，也就是我們庫房的申購計劃性不強,，時常有訂貨馬上就催當(dāng)天或者第二天就要貨的情況。每個月初我們工廠申購上百個型號的紙箱,，很多都不急著要貨,，甚至到下個月都還沒要，反而有的急需的卻要臨時訂臨時催貨,，這種沒有計劃性的訂購會給工廠,，我們采購，以及供應(yīng)商都帶來煩惱,，所以,，我希望在我在職的期間，這種情況能有所改善,，我也在積極的學(xué)習(xí),，希望能盡早為公司奉獻(xiàn)更多的力量。
物資采購員工作總結(jié)篇十四
在xx的年初,，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買m1,、m2、m31,、m32四種原材料的合同,。以下是根據(jù)合同所提供的數(shù)據(jù)：
m1、m2,、m31,、m32采購量的統(tǒng)計表
由于此次采購合同的簽定是一整年的合同,，則此次采購供貨率為100%,，不用考慮。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據(jù)生產(chǎn)部提供的預(yù)計生產(chǎn)需要量,，再基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮而定的,。實質(zhì)上由于季度安排的匆忙，并沒有來得及考慮到安全庫存問題,，在此次定采購量時并沒有給予考慮,。
實際采購基本上按照采購計劃進(jìn)行，但由于在xx第二次訂貨會,，我們公司拿了2600個p1,，5000個p2的訂單。另外,，為配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，我們預(yù)計在xx年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料,，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預(yù)先進(jìn)行的采購,。為滿足訂單的生產(chǎn)及儲存的需要,，在xx的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易,。具體數(shù)據(jù)如下表：
購買金額為16,，009，875元,，應(yīng)交稅金為2,，721，679元,，總購買金額為18,，731，554元,。
此次采購的原材料分兩期到貨,，第一批主要用于滿足xx的第二場訂貨會的訂單，于xx十月一日提貨;第二批貨主要用于滿足第九年生產(chǎn)p3做庫存需要,，于xx十二月三十一日提貨,，盡量節(jié)省了庫存成本。
總結(jié)xx的合作情況,，公司了采購34400件m1,，22165件m2，15860件m31,，31720件m32,，完成了原材料的大批量購買，并獲得相應(yīng)的批量折扣優(yōu)惠,。在原材料合格率上,，xx所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%,，剩下的那份原材料合格率為100%,。雖然原材料的平均合格率達(dá)不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標(biāo)合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失,，堅立公司承擔(dān)了100%的責(zé)任,，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失,。
在xx年初,，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設(shè)備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進(jìn)。
另外,，還有10萬元的安裝費用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元,。設(shè)備總購買金額為3,，188，800元,。
在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備,，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備。繼續(xù)采用分期付款的方式,，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)惠,，節(jié)省了4萬。
還有20萬元的安裝費用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為890,，800元。設(shè)備總購買金額為6,，330,，800元。
具體考察3家原材料供應(yīng)商后,，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰,，其公司章程、未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及xx經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得,。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：
(1)根據(jù)堅立公司的公司章程,，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1,，m2,，m31，m32,，m41,，m42。在其未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃,，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,，同時引進(jìn)新技術(shù),，研發(fā)新產(chǎn)品,。
分析：我們公司所面對的市場、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得,，完成一站式購物,。另外，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求。
(2)在堅立公司xx經(jīng)營計劃里,，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管理,，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。
分析：堅立公司在xx有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊,。
(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理,、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、信譽第一”的經(jīng)營方針,，本著“誠信、守法,、合作,、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù),，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本,、信譽第一、簿利多銷,、重質(zhì)重量,、用戶滿意、完善服務(wù),。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴,。
分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善服務(wù),、誠信,、并根據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識,。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明,，可見其目標(biāo)定位清晰明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合,。
綜上所述,，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計,。
xx公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好,，辦事效率甚高,，議價的空間雖小,，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠?？傮w評價為良好,。
另外，還有10萬元的安裝費用,，加上應(yīng)付增值稅稅金為448,，800元。設(shè)備總購買金額為3,，188,，800元。
在第三季度末為滿足第二訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)備,，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設(shè)備,。繼續(xù)采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)惠,，節(jié)省了4萬,。
還有20萬元的安裝費用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890,，800元,。設(shè)備總購買金額為6，330,，800元,。
具體考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)現(xiàn)堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰,，其公司章程,、未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及xx經(jīng)營計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：
(1)根據(jù)堅立公司的公司章程,，堅立公司主要面對第一市場,，經(jīng)營范圍是m1，m2,，m31,，m32，m41,，m42,。在其未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標(biāo)是使產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,，同時引進(jìn)新技術(shù),，研發(fā)新產(chǎn)品。
分析：我們公司所面對的市場,、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得,，完成一站式購物,。另外,，堅立公司對合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對產(chǎn)品的要求,。
(2)在堅立公司xx經(jīng)營計劃里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強管理,，擴(kuò)大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。
分析：堅立公司在xx有擴(kuò)大營業(yè)額和創(chuàng)造利潤的愿望,。這對我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。
(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理,、品質(zhì)至上,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一”的經(jīng)營方針,，本著“誠信,、守法、合作,、雙贏,、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本,、信譽第一,、簿利多銷、重質(zhì)重量,、用戶滿意,、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求戰(zhàn)略合作伙伴,。
分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量,、提供完善服務(wù)、誠信,、并根據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷,，堅立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個印象良好的認(rèn)識。而根據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明,，可見其目標(biāo)定位清晰明確,，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。
綜上所述,，我們認(rèn)為堅立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能,，并決定與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展大計,。
xx公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動力設(shè)備,，其公司合作態(tài)度良好,，辦事效率甚高，議價的空間雖小,，但也曾給與相應(yīng)的價格優(yōu)惠,。總體評價為良好,。
物資采購員工作總結(jié)篇十五
時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已到，我到xxxx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年,，xxxx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年,，xxxx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。
年初,，我以應(yīng)屆生身份來xxxx公司實習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年，我在xxxx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟,。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xxxx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。
2、計劃做事,。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
3,、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會,，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。
4,、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段，要想做大事,，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情,，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。在xxxx有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5,、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xxxx,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xxxx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗,，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。
公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要,。八月份公司xxxxxx項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失,。
xxxx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說,，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。xxxxxxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得。這只是一個典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如，我司xxxxxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到xxxxxxxx電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。十一月由xxxx電子供應(yīng)的xxxx項目一個批次和xxxxxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達(dá)到100%。降低了xxxx項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxxxxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%。
如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力,，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xxxx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚成績,，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xxxx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!
物資采購員工作總結(jié)篇十六
20xx年工作總結(jié)本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念,，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng)；物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控,；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè)；最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好，工作積極認(rèn)真,。
1、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù),，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：
（1）全年度總計完成采購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元,，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元,，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元,，干調(diào)副食類物資為1360202.84元,，五金通用類耗材物資為397252元,，與去年相比，本年度多完成采購額130萬元左右,。
（2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元,，平均日完成采購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元,，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次,，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元,。
（4）全年度用車1000余次，報賬200次左右,。
2,、抓采購源頭，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計劃,，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時,，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。
定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時間,、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗,，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量。
3,、抓運輸,、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中,、出入庫事的安全,。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留,、裝載其他物資,、代運其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會因運輸時間過程降低安全性能,、降低營養(yǎng)價值。運輸至指定地點時,，物資采購中心組織人員盡快搬運,，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期,、不合格,、無商標(biāo)物資，及時處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資,，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗收人員。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購中，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強物資驗收管理。
4,、抓價格,、降低采購成，提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息,，延緩漲價,，及時儲備物資,，大批量預(yù)定，多渠道儲存,，及時進(jìn)行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本，充分了解物資的漲價趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情,；對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通,，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求,。
5、修訂制度,、抓制度,。按照集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂,，在實際操作中,，更加實用，更加規(guī)范,。在集團(tuán)實施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查,；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面。
6,、講要求,、抓行動、抓培訓(xùn),。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù),，宣講安全和綜治工作要求。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患,，追究責(zé)任，落實任務(wù),。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中,，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議,、相互討論、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想,，保證了員工良好的思想狀態(tài)。
7,、管賬務(wù),，抓效益。本年度,，物資采購中心按照上級部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上，堅持以賬務(wù)說話,，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。
8,、講實效,，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時,，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接,。
1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性,，調(diào)動員工的積極性完成采購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán),、中心對員工實施很大的壓力,、員工被動的完成工作任務(wù)，采購中心加強對各個崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購,。
2,、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與,、甚至用戶定點、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評,。
3,、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式，建成電子套表,，實施全程一體化的賬務(wù)銜接,，節(jié)約時間，提高勞動效率,。
雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：
1、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務(wù)，采購人員的責(zé)任心還不強,，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在采購事大,，驗收事小推卸責(zé)任,，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象。
2,、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價而采取的措施還不夠，倉庫儲存還很有限，還需要加強物資漲價的準(zhǔn)備工作,。
3,、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù),、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。
4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進(jìn)的思想意識、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強,，采購知識還得進(jìn)一步的提高,。
