計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

眨眼進(jìn)公司已近一年了,，有來自客戶的壓力，也有搬進(jìn)新辦公室的喜悅,。我就采購跟單這一崗位做一個(gè)工作總結(jié),，以及工作中遇到的問題，提出一些簡單的意見和建議,。

工作過程中,，對(duì)業(yè)務(wù)員的詢價(jià)單給予快速的反饋。在滿足客戶要求的情況下,，盡可能的找到可靠的供貨商的報(bào)價(jià),。

目前公司主要是客戶自主下單訂貨為主，采購做的主要工作是按客戶指定款式與商檢當(dāng)面簽訂合同,，匯總產(chǎn)品信息通知相關(guān)人員（財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù)，單證,，倉庫）,，協(xié)同業(yè)務(wù)，單證根據(jù)出貨日期安排進(jìn)倉驗(yàn)貨,，監(jiān)裝出貨,。在這一工作中我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，跟進(jìn)訂單進(jìn)度,，積極快速的完成客戶的需求。

1.采購不清楚客戶選擇了什么程度的服務(wù),，沒有具體的概念,，是所有客戶全部100%驗(yàn)貨還是抽驗(yàn)檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)又是什么,，沒有一個(gè)具體的信息,。盡可能的知道客戶的信息，比如客戶出貨時(shí)的嘜頭,，及裝箱數(shù)或重量及防碰撞等等一些信息,。這些都是可以防止重復(fù)工作，及提高客戶滿意度，認(rèn)可度的,。

2.在工作中做的最多的一件事就是詢價(jià),，除去客戶自己來我司的客戶外的詢價(jià)，我這邊從年初到年尾產(chǎn)品價(jià)格報(bào)了很多,，但真正成交的只有2筆：盲人針,，梳子。為什么詢價(jià)的這么多,，成交的這么少,，這個(gè)問題可能很難回答，但還是要逐漸商討改進(jìn),。

3.詢價(jià)工作中會(huì)出現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)詢價(jià),，沒有具體時(shí)間要求，沒有按輕重緩急劃分,，顧此失彼的事常有發(fā)生,。

4.客戶詢價(jià)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)一些沒有明確的概念,，只是把客戶的要求或自己理解的意思反饋給采購,，采購詢價(jià)過程中按自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)分析。造成找的產(chǎn)品不是客戶需求的,，造成客戶流失或反復(fù)詢價(jià),。

5.出貨時(shí)業(yè)務(wù)，跟單,，單證之間溝通的流程沒有具體規(guī)范,。中間都是兩個(gè)直接聯(lián)系，沒有第三人監(jiān)督校驗(yàn),，容易出錯(cuò),。

公司可以試著找出一個(gè)系列的產(chǎn)品，作為主打的優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。不能被動(dòng)地只是替客戶尋找產(chǎn)品,，這樣產(chǎn)品雜而不精，采購人員也會(huì)應(yīng)為產(chǎn)品范圍太廣而無法下手專精一個(gè)系列,。如果能有主打的產(chǎn)品,，主動(dòng)的向客戶推薦我們自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，才能更好的創(chuàng)造利潤,。然后以專業(yè)的產(chǎn)品,，慢慢帶動(dòng)其他系列的產(chǎn)品，待到一定程度可以分出第二個(gè)專業(yè)產(chǎn)品,。

業(yè)務(wù)員也會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品了解熟悉,，對(duì)客戶報(bào)價(jià)也更具說服力,，同時(shí)可以對(duì)采購以壓力，而不是對(duì)產(chǎn)品一無所知,。采購也能在這一產(chǎn)品上分出更多的精力去成本分析,，了解學(xué)習(xí)具體材料及加工成本，做到心中有數(shù),，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確,。

最后配合專業(yè)的qc和倉庫部門，收貨驗(yàn)貨,，做到各個(gè)部門都真正的了解產(chǎn)品特性,，熟悉產(chǎn)品，而不是簡單的檢查外觀,，數(shù)量,。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，我的工作也告一段落,。已經(jīng)過去的20xx對(duì)我來說是頗有收獲的一年,。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖,，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我深感榮幸?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下,，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：

在我進(jìn)入公司以后，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著想,，安排我做司機(jī)兼采購員,，給了我向其他崗位發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作,。在工作崗位上，首先,，我能按要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作；能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,；能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外,，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作,，同時(shí)為降低成本，在日常的行車,、保養(yǎng)方面也為節(jié)能降耗做了積極工作,。其次，作為部門采購員,，我陪同部門經(jīng)理積極考察各地苗木,、材料，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎(chǔ),。

雖然經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，但還有待進(jìn)步,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，尤其是對(duì)園林方面專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作,，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,。以后的路還有很長，我還是會(huì)像20xx年一樣努力的工作下去,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),！

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，我的工作也告一段落,。已經(jīng)過去的20xx對(duì)我來說是頗有收獲的一年,。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖,，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我深感榮幸?；仡欉@一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下,，我看到了自己的成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：

在我進(jìn)入公司以后，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著想,，安排我做司機(jī)兼采購員,，給了我向其他崗位發(fā)展的`機(jī)會(huì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作,。在工作崗位上,，首先，我能按要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作,；能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度；能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作,，同時(shí)為降低成本,，在日常的行車,、保養(yǎng)方面也為節(jié)能降耗做了積極工作,。其次,，作為部門采購員,，我陪同部門經(jīng)理積極考察各地苗木,、材料,，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎(chǔ),。

雖然經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，但還有待進(jìn)步,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，尤其是對(duì)園林方面專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作,，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長,，我還是會(huì)像20xx年一樣努力的工作下去,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

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采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

1,、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2,、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng),，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失,。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見,，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn),。

3、統(tǒng)籌安排方面,，較去年有很大的改進(jìn),。xx年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù),，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善,。

部門瓶頸

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào),，工作指導(dǎo)配合欠佳,，各自為崗。

2,、其中五金,、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商,、供貨時(shí)間,、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好,。

3,、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意,。

部門精神

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求,。

明年工作目標(biāo)

1,、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去,。

2,、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況,。

3,、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間,，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,，一定要做到要多思考、多比較,、多審核,。

4,、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx年是不平常的一年,，在這一年里,，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步,。xx年已經(jīng)過去,，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去,，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí),，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況,、新問題,，積極進(jìn)取，分析表象,，把握本質(zhì),，做好本職工作，取得新的成績,。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步,，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界,，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量,。

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采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時(shí)、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的,，便會(huì)沒有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢購買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

二,、不充足方面

三、概率方面,、思想方面

20xx年工作計(jì)劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估,、檢查核對(duì)。

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應(yīng)商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;

行政專員方面：

2.負(fù)責(zé)誠聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤,，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)求指示,、多交流、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn)，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

時(shí)機(jī)成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是 學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,，xx世界末日不是對(duì)我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦,。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

20xx個(gè)人年終總結(jié) 采購部：郭健偉 又一年過去了,，我來到嶸森以有2年多，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！

公司在不斷的壯大,，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化,、設(shè)計(jì)施工為主的集團(tuán)公司，我所在的采購也有3人變成5人,、5人增加到10人,。在過去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過的外網(wǎng)工程與汽車維修保養(yǎng)，今年公司的工程量特別大,，領(lǐng)導(dǎo)排我采購日常外網(wǎng),、硬景、軟景等方面及車隊(duì)所需用料,。在工作中顯出自己的不足,，在工程非常忙的時(shí)候總是很著急,，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價(jià)格在保質(zhì)保量的同時(shí)采購回來。著急的時(shí)候會(huì)和身邊的同事發(fā)生一些不愉快,，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育下我馬上改正,。年初時(shí)我自己每天跑江南，每天工程所需材料繁多,，都不是什么大宗采購都是比較小的,，每天邊開車邊接電話而且一個(gè)人顧了東面顧不了西面，采購的東西多的時(shí)候一個(gè)人不方便去砍價(jià)定完貨后又怕到貨沒有樣品好只能在那看著,，經(jīng)常吃不上午餐,，隨著工程量的加大采購人員增加領(lǐng)導(dǎo)排牛兵我倆一起跑江南，有效的提高了采購速度,，并能按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),。

隨著公司年初開工的七號(hào)地到星城的瀾星潤星再到九號(hào)地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植，現(xiàn)在正是進(jìn)入了冬季大樹采購進(jìn)場(chǎng)階段,，在此總結(jié)一下從2月份開始到11月在我名下采購支出情況：255萬元,。（其中包括鋪裝石材、土建施工用號(hào)石,、華圣通體磚,、白灰、水泥,、路邊石,、pe管、保溫管及綠化用樹木,、架桿,、大崗工人車隊(duì)有槽車加油等支出71萬）

支出如下：

1.苗木基地農(nóng)家樂,、實(shí)驗(yàn)室,、大棚新建擴(kuò)建等需要

的日常用料及豬、雞等家禽等支出57.6萬元,。

2.采購車隊(duì)10臺(tái)金剛車 ,、2臺(tái)推土機(jī)、 3臺(tái)鉤機(jī),、2臺(tái)50鏟等及外網(wǎng)板車維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬元,。

3.土建七號(hào)地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料,、鋼管扣件等租賃費(fèi)用,、農(nóng)家樂九號(hào)地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出73,。3萬元,。

6.水電用料采購九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜,，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元,。

在采購當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢價(jià)多看在經(jīng)常采購的商店做到價(jià)格最低 采購速度最快 盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng),。

采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己,，感謝我身邊的好同事,。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

我是今年xx月份到公司工作的，xx月份開始組建市場(chǎng)部,，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,，我是沒有200x年工作經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)工作的熱情,，而缺乏對(duì)汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果,。

通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在我對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解,，逐漸的也可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的一些問題。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

現(xiàn)存的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入,，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分,，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)分析

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)閤x縣城,，xx鄉(xiāng)為xx個(gè)，這其中xx的三個(gè)鎮(zhèn),，xx的三個(gè)鎮(zhèn)我負(fù)責(zé)的范圍是西寧,。在過程中,，牽涉問題最多的就是價(jià)格，客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,，怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握,。

下面是我20xx年上半年總的情況：

xx縣城力量比較薄弱，我們通過人脈關(guān)系帶動(dòng)產(chǎn)品,，xx的二批商超與三批,，xx的'成熟度與價(jià)格都有較大差距，這就給我們的工作帶來一定的壓力,。

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,，導(dǎo)致20xx年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則,，采取“一地一策”的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決,。

2,、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用,，自行銷

3,、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,，雖然前期有些阻力,，后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依賴的心理,。

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場(chǎng)狀況,，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導(dǎo)的“辦事處加經(jīng)銷商”合作方式運(yùn)用好,，但必須符合以下條件：

5,、市場(chǎng)環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差,，比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重,、地方酒太強(qiáng)等,；

6,、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力,、網(wǎng)絡(luò),、配送、配合度”等,；

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

7,、管理辦事處化,，業(yè)務(wù)人員本土化；

8,、產(chǎn)品大眾化,，主要定位為中檔消費(fèi)人群；

9,、運(yùn)作渠道化,、個(gè)性化，以流通渠道為主,，重點(diǎn)操作大客戶,；

10、重點(diǎn)扶持一級(jí)商,，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用,；

12、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性,；

13、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng),，真正做到“重點(diǎn)抓,、抓重點(diǎn)”；

14,、注重品牌形象的塑造,。

總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史,，迎接我們的將是嶄新的20xx年,，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累,！

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒、日月如梭,。本人已在__市__廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期,，保質(zhì)保量,，優(yōu)化流程，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào),。下面我就作一簡單總結(jié),，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。

1,、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息,，詢價(jià)，比價(jià),、議價(jià),，評(píng)估，索樣,，決定,，請(qǐng)購，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通,，催交，進(jìn)貨檢收,，整理付款,。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時(shí)、適用,；對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報(bào)帳及時(shí),。

2,、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及好處,。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅僅合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃,，及時(shí)購進(jìn),；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法,，千方百計(jì)降低成本,。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下,，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，也間接性地降低成本,。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本,。另外，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。

3,、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是透過競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),。物資采購時(shí)我選取樣品供使用部門審核定樣,；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,。

4,、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收,、檢驗(yàn)入庫后,，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失,。

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責(zé)重大,。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見,，在思考全部因素的基礎(chǔ)上,，從帶給最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、盡職盡責(zé)、任勞任怨,。雖然取得了必須的成績,，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1,、在思想上觀念老舊,，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取意識(shí)差,。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。

3,、在工作中容易急躁,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn),、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4,、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好,。

6,、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高,；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功,！

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

回首昨日，感慨很多,，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭,，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來,，這個(gè)決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的`公司章程,；合理的薪資待遇,，這都是我所向往的。部門的同事們,，亦師亦友,，無論是在工作上，還是生活上,，都給予了我許多幫助,，我很感動(dòng)。

進(jìn)入公司一年有余,，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程,，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解,。采購部是公司的核心部門,，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，其造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我對(duì)做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、同種商品,，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。

2,、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi),、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi),、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用,，為公司謀取更多利益。

3,、對(duì)于近效期,、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,，最小化減少公司損失,。

4、時(shí)刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備,，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化,。

5,、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時(shí)補(bǔ)貨,，避免商品斷貨影響門店銷售,，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金化,。

6,、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨,，間接維護(hù)好這類客戶。

7,、拒絕行賄,、受賄，吃人嘴短,，拿人手軟,，行賄,、受賄直接損害公司利益。

8,、與庫房,、門店、各部門,、供應(yīng)商,、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利,，提高工作效率,。

9、遇到問題時(shí),，仔細(xì)思考,，最重要的問題首先解決,，次要問題隨后解決,，有主有次，方能不亂,。

10,、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取,，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能,，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

作為一名采購人員,，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營過程中原材料供應(yīng)及時(shí),。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況,，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,，給企業(yè)帶來巨大損失,。與此同時(shí)，作為采購人員,，必須盡量保持庫存為零,，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用,。

我們的沙盤試驗(yàn)主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天,，主要是給我們練手,，熟悉沙盤的全過程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé),，并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂趣,。作為采購人員，在物理沙盤中,，任務(wù)相對(duì)輕松,，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購,，及時(shí)補(bǔ)給,，沒有太多規(guī)則的制約，也沒有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買的擔(dān)心,。

由于種種原因,，在物理沙盤中，我組的成績不是太好,。對(duì)于即將到來的電子沙盤比賽,，為了取得好成績，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn),，激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤,，再次模擬了整個(gè)沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn),，制定了好幾套沙盤計(jì)劃,，以應(yīng)對(duì)在電子比賽中的各種變化。在這次討論中,，作為一個(gè)采購人員,，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購個(gè)數(shù)的計(jì)算方法，為明天的電子比賽,，提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)保障,。

電子erp沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致,。在ceo的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下,，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期,，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期,。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購金的數(shù)額和日期,，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,，再做一系列調(diào)整,。例如，第3年第1季度需要下采購訂單,，訂購5個(gè)r1和7個(gè)r2,，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢，這時(shí),，采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購,，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個(gè),，這樣就可以拖期4季度再付款,，滿足財(cái)務(wù)的要求。

整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的,，因?yàn)閜1,p2,p3,p4,的原材料不同,，采購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,，p3的原材料為2r2+r3,，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1,，r2提前一個(gè)季度采購,，r3，r4需要提前兩個(gè)季度采購,，這為p3，p4的原材料采購帶來困難,。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是,，在沙盤經(jīng)營過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在,，計(jì)劃趕不上變化,，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的p2，p3,，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓?，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),。為了確保計(jì)算的正確性,，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果,。確保了原材料的供應(yīng),，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過程中,，必須保持高度的清醒,，認(rèn)真計(jì)算,，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓,。給我印象最深的是在第四年,，第五年的經(jīng)營過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更,，資金的不到位,，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案,，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料,，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購預(yù)測(cè)。

感悟和收獲

首先,，這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒有小角色,，只有小人物。在erp沙盤實(shí)驗(yàn)中,，采購人員是最不起眼,。作為一個(gè)后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣,、建功立業(yè)的機(jī)會(huì),，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時(shí),，大家才會(huì)注意到你,，責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購的責(zé)任。所以,，這是一個(gè)有過無功的職位,。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞,。在老師最后的總結(jié)中,，看到十幾組的試驗(yàn)中，我組的采購測(cè)評(píng)位于僅有的優(yōu)秀兩組中,，我笑了,。是的，我組笑到了最后,，我也笑到了最后,。有付出總會(huì)有收獲的。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的后勤采購工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的后勤采購工作總結(jié)如下：

后勤采購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。

1,、閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年,，在采購需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，限度利用閑置資產(chǎn),。

2、執(zhí)行采購程序,，加強(qiáng)采購監(jiān)督,。在采購價(jià)格監(jiān)督方面，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng),，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法,，確保采購價(jià)格的合理性，以保證用低價(jià)格采購,，加強(qiáng)監(jiān)督,。

3、費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤采購部每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

4、對(duì)采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

5,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù)。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

4,、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

總之，后勤采購部20xx年依然面臨著諸多的問題,，對(duì)此,，后勤采購部將認(rèn)真總結(jié)x年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝xx企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時(shí),、不正確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的,，便會(huì)沒有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一,、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢購買的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

20xx年工作計(jì)劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估,、檢查核對(duì)。

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的.采集購買，并跟催采集購買進(jìn)程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量、保質(zhì)送達(dá)我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購買異常,、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確;

行政專員方面：

2.負(fù)責(zé)誠聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)求指示、多交流,、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年度,，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上一年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下一年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。

在材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下一年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護(hù)了公司的利益,。

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

1,、經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù),，另選xx，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。

2、取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元,。

4、同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息,，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,，降低成本,。

具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按xx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有,，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理、采購主管,、采購員和司機(jī)(兼采購員)各一名,。

雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看,，整個(gè)部門還是漸入佳境,，員工各司其職，工作有條不紊,。

這一年來,，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù),，以下是采購部對(duì)xx年度工作的總結(jié),。

1.部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提供給部門和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善,。

今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度(試行),、》等,。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo),、督促作用,。例如，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益,，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部,、項(xiàng)目部,、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé),，界定了問題苗木的分類,，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作,。

我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項(xiàng)目部上報(bào)采購申請(qǐng)(或計(jì)劃)―成控部詢價(jià)(采購部配合)―采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場(chǎng),。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購流程的建議,，這對(duì)我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì),。通過實(shí)踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的,。

我們也有在采購過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。

此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L了見識(shí),，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析xx年,，由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo),、濱海科教新區(qū)求是燈塔工程,、南一橫,、港門口三標(biāo)、軍埠口等。采購部根據(jù)項(xiàng)目部的采購申請(qǐng)(或計(jì)劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設(shè)施(石料石材,、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng),。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對(duì)采購任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。

分析xx年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項(xiàng)目為苗木采購，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段,，由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購部來說將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力,，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中,，合作密切的有王振興,、昌邑軍田苗圃、于瑞金等,。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作,，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系,。客戶檔案管理,、供應(yīng)商信息較完善,，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循,，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決,。

1.部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購,，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn),，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。

為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率,。

除此以外,，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高,。

2.部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作，從這個(gè)角度講,，評(píng)價(jià)采購績效的考核制度有待完善,。同時(shí)，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門間需要更有效,、更和諧的工作方式。

“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念,，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理,，解決苗木問題時(shí)才不會(huì)互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問題扔給采購,，采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象,。

3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和,，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

計(jì)劃勝于行，周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提,。采購部明年的主要工作計(jì)劃有：1.繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè),。

繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。

繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分,，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2.對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購,。

對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購。

3.對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木,、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行采購,。

4.對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購,。

對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái),，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)xx年的目標(biāo)而努力工作,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

采購人員個(gè)人年終工作總結(jié)

采購文員個(gè)人年終工作總結(jié)

采購轉(zhuǎn)正總結(jié)個(gè)人總結(jié)

個(gè)人采購年度總結(jié)

采購年終總結(jié)報(bào)告

物資采購年終工作總結(jié)

采購部門年終工作總結(jié)

采購部經(jīng)理年終總結(jié)

采購年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六

回顧在這一年里的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于__部和__部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共__個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計(jì),，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴(yán)格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的__圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng),。

今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。