計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇一

眨眼進(jìn)公司已近一年了,，有來(lái)自客戶的壓力，也有搬進(jìn)新辦公室的喜悅,。我就采購(gòu)跟單這一崗位做一個(gè)工作總結(jié),，以及工作中遇到的問(wèn)題，提出一些簡(jiǎn)單的意見(jiàn)和建議,。

工作過(guò)程中,，對(duì)業(yè)務(wù)員的詢價(jià)單給予快速的反饋,。在滿足客戶要求的情況下,，盡可能的找到可靠的供貨商的報(bào)價(jià),。

目前公司主要是客戶自主下單訂貨為主,，采購(gòu)做的主要工作是按客戶指定款式與商檢當(dāng)面簽訂合同,，匯總產(chǎn)品信息通知相關(guān)人員（財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù),，單證,，倉(cāng)庫(kù)）,，協(xié)同業(yè)務(wù),，單證根據(jù)出貨日期安排進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)貨，監(jiān)裝出貨,。在這一工作中我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，跟進(jìn)訂單進(jìn)度，積極快速的完成客戶的需求,。

1.采購(gòu)不清楚客戶選擇了什么程度的服務(wù),，沒(méi)有具體的概念，是所有客戶全部100%驗(yàn)貨還是抽驗(yàn)檢查,，檢查的標(biāo)準(zhǔn)又是什么,，沒(méi)有一個(gè)具體的信息。盡可能的知道客戶的信息,，比如客戶出貨時(shí)的嘜頭,，及裝箱數(shù)或重量及防碰撞等等一些信息。這些都是可以防止重復(fù)工作,，及提高客戶滿意度,，認(rèn)可度的。

2.在工作中做的最多的一件事就是詢價(jià),，除去客戶自己來(lái)我司的客戶外的詢價(jià),，我這邊從年初到年尾產(chǎn)品價(jià)格報(bào)了很多,，但真正成交的只有2筆：盲人針，梳子,。為什么詢價(jià)的這么多,，成交的這么少，這個(gè)問(wèn)題可能很難回答,，但還是要逐漸商討改進(jìn),。

3.詢價(jià)工作中會(huì)出現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)詢價(jià)，沒(méi)有具體時(shí)間要求,，沒(méi)有按輕重緩急劃分,，顧此失彼的事常有發(fā)生。

4.客戶詢價(jià)的產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)一些沒(méi)有明確的概念,，只是把客戶的要求或自己理解的意思反饋給采購(gòu),，采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中按自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)分析,。造成找的產(chǎn)品不是客戶需求的，造成客戶流失或反復(fù)詢價(jià),。

5.出貨時(shí)業(yè)務(wù),，跟單，單證之間溝通的流程沒(méi)有具體規(guī)范,。中間都是兩個(gè)直接聯(lián)系,，沒(méi)有第三人監(jiān)督校驗(yàn)，容易出錯(cuò),。

公司可以試著找出一個(gè)系列的產(chǎn)品,，作為主打的優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。不能被動(dòng)地只是替客戶尋找產(chǎn)品,，這樣產(chǎn)品雜而不精,，采購(gòu)人員也會(huì)應(yīng)為產(chǎn)品范圍太廣而無(wú)法下手專精一個(gè)系列。如果能有主打的產(chǎn)品,，主動(dòng)的向客戶推薦我們自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，才能更好的創(chuàng)造利潤(rùn)。然后以專業(yè)的產(chǎn)品,，慢慢帶動(dòng)其他系列的產(chǎn)品,，待到一定程度可以分出第二個(gè)專業(yè)產(chǎn)品。

業(yè)務(wù)員也會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品了解熟悉,，對(duì)客戶報(bào)價(jià)也更具說(shuō)服力,，同時(shí)可以對(duì)采購(gòu)以壓力，而不是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知,。采購(gòu)也能在這一產(chǎn)品上分出更多的精力去成本分析,，了解學(xué)習(xí)具體材料及加工成本,，做到心中有數(shù)，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確,。

最后配合專業(yè)的qc和倉(cāng)庫(kù)部門(mén),，收貨驗(yàn)貨，做到各個(gè)部門(mén)都真正的了解產(chǎn)品特性,，熟悉產(chǎn)品,，而不是簡(jiǎn)單的檢查外觀，數(shù)量,。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過(guò),，我的工作也告一段落。已經(jīng)過(guò)去的20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年,。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭,，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我深感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：

在我進(jìn)入公司以后,，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著想，安排我做司機(jī)兼采購(gòu)員,，給了我向其他崗位發(fā)展的機(jī)會(huì),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作,。在工作崗位上,，首先，我能按要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù),，努力做好自己的本職工作,；能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度；能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,。作為一名駕駛員除保證了辦公用車(chē)外，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作,，同時(shí)為降低成本,，在日常的行車(chē)、保養(yǎng)方面也為節(jié)能降耗做了積極工作,。其次,，作為部門(mén)采購(gòu)員,，我陪同部門(mén)經(jīng)理積極考察各地苗木、材料,，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎(chǔ),。

雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，但還有待進(jìn)步,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，尤其是對(duì)園林方面專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),。新的一年我將一如既往的熱愛(ài)本職工作,，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長(zhǎng),，我還是會(huì)像20xx年一樣努力的工作下去,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過(guò),，我的工作也告一段落,。已經(jīng)過(guò)去的20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年,。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭,，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我深感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)如下：

在我進(jìn)入公司以后,，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著想，安排我做司機(jī)兼采購(gòu)員,，給了我向其他崗位發(fā)展的`機(jī)會(huì),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作,。在工作崗位上,，首先，我能按要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù),，努力做好自己的本職工作,；能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,；能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到,。作為一名駕駛員除保證了辦公用車(chē)外,，我還積極幫助同事完成一些力所能及的工作，同時(shí)為降低成本,，在日常的行車(chē),、保養(yǎng)方面也為節(jié)能降耗做了積極工作。其次,，作為部門(mén)采購(gòu)員,，我陪同部門(mén)經(jīng)理積極考察各地苗木、材料,，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎(chǔ),。

雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,，但還有待進(jìn)步,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，尤其是對(duì)園林方面專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),。新的一年我將一如既往的熱愛(ài)本職工作,，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長(zhǎng),，我還是會(huì)像20xx年一樣努力的工作下去,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

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采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇四

1,、更加建立,、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商,，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2,、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上,，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng),，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失,。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見(jiàn)，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn),。

3,、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn),。xx年采購(gòu)部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴,。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比xx年有明顯的改善,。

部門(mén)瓶頸

1,、采購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳,，各自為崗,。

2、其中五金,、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格,、供應(yīng)商、供貨時(shí)間,、歸檔,、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3,、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高,，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。

部門(mén)精神

采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén),，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作,，積極滿足各相關(guān)部門(mén)的要求。

明年工作目標(biāo)

1,、在xx年工作基礎(chǔ)上,，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去,。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況,。

3,、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間,，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作,，一定要做到要多思考、多比較,、多審核,。

4、整體人員素質(zhì)要再提高,。

xx年是不平常的一年,，在這一年里,，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步,。xx年已經(jīng)過(guò)去,，xx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jī)只能證明過(guò)去,，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí),，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，積極進(jìn)取，分析表象,，把握本質(zhì),，做好本職工作，取得新的成績(jī),。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步,，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界,，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量,。

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采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇五

間老是在悄無(wú)聲息中流逝，20xx年將要畫(huà)上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝**企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣,，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺(jué)我實(shí)在發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),，我覺(jué)得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買(mǎi)助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說(shuō)下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過(guò)時(shí)、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確,。樹(shù)立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度,。工作若是一成未變的，便會(huì)沒(méi)有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看,，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能，使工作具有活力,、飽含樂(lè)趣,，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒(méi)有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣，沒(méi)有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開(kāi)創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng),，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺(jué)得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一、在20xx年采集購(gòu)買(mǎi)助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長(zhǎng)工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷(xiāo)行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹(shù)立令人滿意關(guān)系，沒(méi)有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

二,、不充足方面

三、概率方面,、思想方面

20xx年工作計(jì)劃：

采集購(gòu)買(mǎi)助理方面：

1.采集購(gòu)買(mǎi)管理制度,、采集購(gòu)買(mǎi)作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn),、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門(mén)施行評(píng)估,、檢查核對(duì)。

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品,、數(shù)量適宜的采集購(gòu)買(mǎi)，并跟催采集購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程度,，保證約定購(gòu)買(mǎi)物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房，協(xié)調(diào)銷(xiāo)行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買(mǎi)異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時(shí)間正確;

行政專員方面：

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的工作秩序和概率狀態(tài),，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒(méi)空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色,，但工作中也有很多不充足及沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面臨沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見(jiàn)自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié),，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)求指示,、多交流,、多動(dòng)腦,。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇六

工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣;

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn);

時(shí)機(jī)成熟,，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是 學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦,。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇七

20xx個(gè)人年終總結(jié) 采購(gòu)部：郭健偉 又一年過(guò)去了，我來(lái)到嶸森以有2年多,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培,！

公司在不斷的壯大,，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化、設(shè)計(jì)施工為主的集團(tuán)公司,，我所在的采購(gòu)也有3人變成5人,、5人增加到10人。在過(guò)去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過(guò)的外網(wǎng)工程與汽車(chē)維修保養(yǎng),，今年公司的工程量特別大,，領(lǐng)導(dǎo)排我采購(gòu)日常外網(wǎng),、硬景、軟景等方面及車(chē)隊(duì)所需用料,。在工作中顯出自己的不足,，在工程非常忙的時(shí)候總是很著急，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價(jià)格在保質(zhì)保量的同時(shí)采購(gòu)回來(lái),。著急的時(shí)候會(huì)和身邊的同事發(fā)生一些不愉快,，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育下我馬上改正。年初時(shí)我自己每天跑江南,，每天工程所需材料繁多,，都不是什么大宗采購(gòu)都是比較小的，每天邊開(kāi)車(chē)邊接電話而且一個(gè)人顧了東面顧不了西面,，采購(gòu)的東西多的時(shí)候一個(gè)人不方便去砍價(jià)定完貨后又怕到貨沒(méi)有樣品好只能在那看著,，經(jīng)常吃不上午餐，隨著工程量的加大采購(gòu)人員增加領(lǐng)導(dǎo)排牛兵我倆一起跑江南,，有效的提高了采購(gòu)速度,，并能按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

隨著公司年初開(kāi)工的七號(hào)地到星城的瀾星潤(rùn)星再到九號(hào)地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植,，現(xiàn)在正是進(jìn)入了冬季大樹(shù)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)階段,，在此總結(jié)一下從2月份開(kāi)始到11月在我名下采購(gòu)支出情況：255萬(wàn)元。（其中包括鋪裝石材,、土建施工用號(hào)石,、華圣通體磚、白灰,、水泥,、路邊石、pe管,、保溫管及綠化用樹(shù)木,、架桿、大崗工人車(chē)隊(duì)有槽車(chē)加油等支出71萬(wàn)）

支出如下：

1.苗木基地農(nóng)家樂(lè),、實(shí)驗(yàn)室,、大棚新建擴(kuò)建等需要

的日常用料及豬、雞等家禽等支出57.6萬(wàn)元,。

2.采購(gòu)車(chē)隊(duì)10臺(tái)金剛車(chē) ,、2臺(tái)推土機(jī)、 3臺(tái)鉤機(jī),、2臺(tái)50鏟等及外網(wǎng)板車(chē)維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬(wàn)元,。

3.土建七號(hào)地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料,、鋼管扣件等租賃費(fèi)用,、農(nóng)家樂(lè)九號(hào)地施工所需模板木方等材料,、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出73。3萬(wàn)元,。

6.水電用料采購(gòu)九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜,，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬(wàn)元,。

在采購(gòu)當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢價(jià)多看在經(jīng)常采購(gòu)的商店做到價(jià)格最低 采購(gòu)速度最快 盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng),。

采購(gòu)部是關(guān)系到公司利益的重要部門(mén),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在未來(lái)的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹(shù)木,。努力完善自己,，感謝我身邊的好同事。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇八

我是今年xx月份到公司工作的,，xx月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有200x年工作經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)工作的熱情,，而缺乏對(duì)汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng),，遇到和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在我對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的了解，逐漸的也可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的一些問(wèn)題,。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

現(xiàn)存的缺點(diǎn)：

對(duì)于市場(chǎng)的了解還是不夠深入,，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分，在與客戶的溝通過(guò)程中,，缺乏經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)分析

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)閤x縣城,，xx鄉(xiāng)為xx個(gè)，這其中xx的三個(gè)鎮(zhèn),，xx的三個(gè)鎮(zhèn)我負(fù)責(zé)的范圍是西寧,。在過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格,，客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,，怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。

下面是我20xx年上半年總的情況：

xx縣城力量比較薄弱,，我們通過(guò)人脈關(guān)系帶動(dòng)產(chǎn)品,，xx的二批商超與三批，xx的'成熟度與價(jià)格都有較大差距,，這就給我們的工作帶來(lái)一定的壓力,。

由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致20xx年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題,。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針,，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決,。

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費(fèi)用作為酒水款使用,，自行銷(xiāo)

3、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理,。

根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,，真正把我們一開(kāi)始就倡導(dǎo)的“辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商”合作方式運(yùn)用好,，但必須符合以下條件：

5、市場(chǎng)環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差,，比如地方保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重、地方酒太強(qiáng)等,；

6,、經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量一定要好，比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò),、配送,、配合度”等；

辦事處運(yùn)作的具體事宜：

7,、管理辦事處化,，業(yè)務(wù)人員本土化；

8,、產(chǎn)品大眾化,，主要定位為中檔消費(fèi)人群；

9,、運(yùn)作渠道化,、個(gè)性化，以流通渠道為主,，重點(diǎn)操作大客戶,；

10、重點(diǎn)扶持一級(jí)商,，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷(xiāo)的作用；

12,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；

13,、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng),，真正做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,；

14,、注重品牌形象的塑造。

總之20xx年的功也好過(guò)也好,，都已成為歷史,，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門(mén)檻上,，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累！

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒,、日月如梭,。本人已在__市__廠從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中,，我作為采購(gòu)部的一名員工,，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù),。由于按時(shí)按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng),，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào),。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志,。

1,、優(yōu)化采購(gòu)流程

采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià),，比價(jià),、議價(jià)，評(píng)估,，索樣,，決定，請(qǐng)購(gòu),，訂購(gòu),，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進(jìn)貨檢收,，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程,，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí),、適用,；對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，報(bào)帳及時(shí),。

2、降低采購(gòu)成本

我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息,。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購(gòu),。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)購(gòu)進(jìn),；而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。

只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法,，千方百計(jì)降低成本,。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的前提下,，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行,，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后,，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫(kù)存成本。另外,，每月月底,，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收,，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。

3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量

我主要是透過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道,，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣；購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同,。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,。

4、加強(qiáng)物品保管

采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收,、檢驗(yàn)入庫(kù)后,，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作,，并帶給有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失。

5,、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知,，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大,。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

多年以來(lái),，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé),、任勞任怨,。雖然取得了必須的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表此刻：

1,、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求,，不能與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取意識(shí)差。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理上力度不夠,，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。

3,、在工作中容易急躁,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系,。

4,、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行,，這樣才能把把工作做到最好,。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中,，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高,；我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),，再立新功,！

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十

回首昨日，感慨很多,，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭,，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來(lái),，這個(gè)決定是非常明智的,。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的`公司章程,；合理的薪資待遇，這都是我所向往的,。部門(mén)的同事們,，亦師亦友，無(wú)論是在工作上,，還是生活上,，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng),。

進(jìn)入公司一年有余,，我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程,，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購(gòu)工作,，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解,。采購(gòu)部是公司的核心部門(mén)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò),，其造成的直接損失和間接損失不可估量,。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1,、同種商品,，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選,。

2,、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi),、返點(diǎn)費(fèi),、柜臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益,。

3,、對(duì)于近效期、破損,、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通,，最小化減少公司損失。

4,、時(shí)刻關(guān)注商品行情,，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化,，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化,。

5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷(xiāo)售分析,，及時(shí)補(bǔ)貨,，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品,，使流動(dòng)資金化,。

6、對(duì)于門(mén)店通知的顧客訂貨,，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng),，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類(lèi)客戶,。

7,、拒絕行賄,、受賄，吃人嘴短,，拿人手軟,，行賄、受賄直接損害公司利益,。

8,、與庫(kù)房、門(mén)店,、各部門(mén),、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好,，使工作開(kāi)展更加順利,，提高工作效率。

9,、遇到問(wèn)題時(shí),，仔細(xì)思考，最重要的問(wèn)題首先解決,，次要問(wèn)題隨后解決,，有主有次，方能不亂,。

10,、對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。

當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒(méi)有做好,，但是凡事怕認(rèn)真二字,，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取,，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能,，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購(gòu)員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一

作為一名采購(gòu)人員,，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應(yīng)及時(shí),。在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷,，或者是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金,，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí),，作為采購(gòu)人員,，必須盡量保持庫(kù)存為零,，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

我們的沙盤(pán)試驗(yàn)主要分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán),。物理沙盤(pán)為期兩天,，主要是給我們練手，熟悉沙盤(pán)的全過(guò)程,，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé),，并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂(lè)趣。作為采購(gòu)人員,，在物理沙盤(pán)中,，任務(wù)相對(duì)輕松，他的時(shí)間限制小,，而且可以隨時(shí)采購(gòu),，及時(shí)補(bǔ)給，沒(méi)有太多規(guī)則的制約,，也沒(méi)有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的擔(dān)心,。

由于種種原因，在物理沙盤(pán)中,，我組的成績(jī)不是太好,。對(duì)于即將到來(lái)的電子沙盤(pán)比賽，為了取得好成績(jī),，我組成員從下午四點(diǎn)一直討論到晚上十點(diǎn),，激烈討論尋找物理沙盤(pán)中我組的失誤，再次模擬了整個(gè)沙盤(pán)的流程,，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn),，制定了好幾套沙盤(pán)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)在電子比賽中的各種變化,。在這次討論中,，作為一個(gè)采購(gòu)人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購(gòu)個(gè)數(shù)的計(jì)算方法,，為明天的電子比賽,，提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)保障。

電子erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中,，采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致,。在ceo的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息,，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期,，來(lái)確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期,。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期,，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議,，再做一系列調(diào)整。例如,，第3年第1季度需要下采購(gòu)訂單,，訂購(gòu)5個(gè)r1和7個(gè)r2，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢(qián),，這時(shí),，采購(gòu)人員就必須聯(lián)系其他公司的采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，一起下訂單,，使訂貨批量達(dá)到20個(gè),，這樣就可以拖期4季度再付款，滿足財(cái)務(wù)的要求,。

整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的,，因?yàn)閜1,p2,p3,p4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同,。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4,。然而r1,，r2提前一個(gè)季度采購(gòu)，r3,，r4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu),，這為p3，p4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難,。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是,，在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在,，計(jì)劃趕不上變化,，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的p2，p3,，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓?，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),。為了確保計(jì)算的正確性,，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng),，也減輕了我的壓力,。在計(jì)算過(guò)程中，必須保持高度的清醒,，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下,，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓,。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，由于大量的生產(chǎn)線變更,，資金的不到位，訂單的制約,，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案,，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購(gòu)預(yù)測(cè),。

感悟和收獲

首先,，這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒(méi)有小角色，只有小人物,。在erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中,，采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門(mén),，采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有沖鋒陷陣,、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面,。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí),，大家才會(huì)注意到你，責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購(gòu)的責(zé)任,。所以,，這是一個(gè)有過(guò)無(wú)功的職位。但是越是看似不起眼的工作,，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞,。在老師最后的總結(jié)中，看到十幾組的試驗(yàn)中,，我組的采購(gòu)測(cè)評(píng)位于僅有的優(yōu)秀兩組中,，我笑了。是的,，我組笑到了最后,，我也笑到了最后。有付出總會(huì)有收獲的。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的后勤采購(gòu)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的后勤采購(gòu)工作總結(jié)如下：

后勤采購(gòu)部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門(mén),，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，20xx年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作,。

1,、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20xx年,，在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，限度利用閑置資產(chǎn)。

2,、執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng),，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,，以保證用低價(jià)格采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督。

3,、費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。后勤采購(gòu)部每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1,、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

2,、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。

3,、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。

4,、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。

5,、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

1,、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤采購(gòu)主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

4,、解決效率偏低的問(wèn)題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之,，后勤采購(gòu)部20xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題,，對(duì)此，后勤采購(gòu)部將認(rèn)真總結(jié)x年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三

間老是在悄無(wú)聲息中流逝,，20xx年將要畫(huà)上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝xx企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來(lái)對(duì)我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)覺(jué)我實(shí)在發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，我覺(jué)得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購(gòu)買(mǎi)助理,，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生,，所以約略的說(shuō)下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能,、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過(guò)時(shí),、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來(lái)背道而馳的不正確。樹(shù)立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的,，便會(huì)沒(méi)有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無(wú)形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力、飽含樂(lè)趣,，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中，沒(méi)有人能獨(dú)自保存生命,，在企業(yè)也同樣,，沒(méi)有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的。不止只針對(duì)自個(gè)兒,，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里，積極參加,、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐，開(kāi)創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景,，喜歡和企業(yè)一塊兒生長(zhǎng)，期望能夠經(jīng)過(guò)我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺(jué)得很光榮幸運(yùn)和自豪!

一,、在20xx年采集購(gòu)買(mǎi)助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系,，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法,，增長(zhǎng)工作速率，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷(xiāo)行工作。

2.與各供應(yīng)商樹(shù)立令人滿意關(guān)系,，沒(méi)有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3.以最低的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本,。

4.因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

20xx年工作計(jì)劃：

采集購(gòu)買(mǎi)助理方面：

1.采集購(gòu)買(mǎi)管理制度、采集購(gòu)買(mǎi)作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門(mén)施行評(píng)估、檢查核對(duì),。

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜,、適品、數(shù)量適宜的.采集購(gòu)買(mǎi),，并跟催采集購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程度,，保證約定購(gòu)買(mǎi)物料按照規(guī)定的時(shí)間、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫(kù)房,，協(xié)調(diào)銷(xiāo)行、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6.與供應(yīng)商采集購(gòu)買(mǎi)異常,、退,、換貨、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確;

行政專員方面：

2.負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新員工,，對(duì)新參加擔(dān)任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓(xùn)練工作;

3.負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項(xiàng)暴發(fā)事情;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔(dān)任職務(wù)的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級(jí)交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒(méi)空,，自個(gè)兒也在逐層的進(jìn)入了角色，但工作中也有很多不充足及沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴(yán)密謹(jǐn)慎精細(xì)周密，對(duì)所定購(gòu)的元部件件還不可以充分理解其制造過(guò)程中的出產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的有經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

面臨沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題,，比較不主動(dòng)。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗(yàn)。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決,。在從今以后的工作中,，我會(huì)清醒看見(jiàn)自身存在的問(wèn)題和脆弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)求指示,、多交流,、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中提高知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)耐勞吃苦,，知難而進(jìn),，積極努力向前的工作風(fēng)紀(jì),。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來(lái)了20xx年,。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上一年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下一年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購(gòu)任務(wù),。

在材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。

下一年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護(hù)了公司的利益。

20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

1、經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù),，另選xx，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x(chóng)xxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。

2、取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。

4,、同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上,。

20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,，提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作,。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為公司節(jié)約成本。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,，降低成本。

具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格,，提供周到的服務(wù),。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng),。

在過(guò)去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我一定按xx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五

xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。這一年，采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部,，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成,。采購(gòu)部的從無(wú)到有,，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程,。

目前采購(gòu)部共有4人，包括采購(gòu)經(jīng)理,、采購(gòu)主管,、采購(gòu)員和司機(jī)(兼采購(gòu)員)各一名。

雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響,，但從總體上看,，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門(mén)同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門(mén)建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，以下是采購(gòu)部對(duì)xx年度工作的總結(jié)。

1.部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)年初,，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度,、管理方法等進(jìn)行完善,。

今年,，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績(jī)效考核管理制度(試行),、》等。各規(guī)章制度的出臺(tái),，對(duì)部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo),、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》,，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部,、項(xiàng)目部、工程總監(jiān),、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé),，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖,。采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門(mén)工作。

我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn),，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)(或計(jì)劃)―成控部詢價(jià)(采購(gòu)部配合)―采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐證明,，現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的,。

我們也有在采購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心,，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生,。

此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，提高了專業(yè)技能,，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。

年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析xx年,，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo),、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫,、港門(mén)口三標(biāo),、軍埠口等。采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)申請(qǐng)(或計(jì)劃)完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等),、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng),。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí),，延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少,。

分析xx年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出，采購(gòu)部的主要采購(gòu)項(xiàng)目為苗木采購(gòu),，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng),，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段，由此可以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨,，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),。

3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，xx年公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)商80余家,，其中,，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃,、于瑞金等,。在過(guò)去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理,、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況,。

盡管這一年來(lái)采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿,，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足,，很多問(wèn)題亟待解決,。

1.部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多,，首先還是部門(mén)的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后,，采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購(gòu),，這也導(dǎo)致了部分問(wèn)題的出現(xiàn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀能動(dòng)性等,。

為改善這種情況,，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性,、積極性以及工作效率,。

除此以外，加強(qiáng)相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高,。

2.部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作,，從這個(gè)角度講,，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。同時(shí),，為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成,，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式,。

“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家,、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì)有效溝通,，學(xué)會(huì)資源,、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生,。只有這樣,，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復(fù)整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì)互相推諉,，再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問(wèn)題扔給采購(gòu),，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3.客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開(kāi)發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強(qiáng)硬,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等,，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶,，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展。

我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人,，解決供應(yīng)商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和,，因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們,。

計(jì)劃勝于行，周全的計(jì)劃是工作順利開(kāi)展的重要前提,。采購(gòu)部明年的主要工作計(jì)劃有：1.繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。

繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè),。

繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)繼續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化,，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示,，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神,，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。

2.對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園,、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

3.對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園,、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木,、對(duì)求是公園行采購(gòu),。

4.對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。

對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu),。

公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān),，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)，我們以能在勝偉園林工作為榮,，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)xx年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!

采購(gòu)人員個(gè)人年終工作總結(jié)

采購(gòu)文員個(gè)人年終工作總結(jié)

采購(gòu)轉(zhuǎn)正總結(jié)個(gè)人總結(jié)

個(gè)人采購(gòu)年度總結(jié)

采購(gòu)年終總結(jié)報(bào)告

物資采購(gòu)年終工作總結(jié)

采購(gòu)部門(mén)年終工作總結(jié)

采購(gòu)部經(jīng)理年終總結(jié)

采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六

回顧在這一年里的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展工作,，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1,、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于__部和__部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大,、需求急等原因,，采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購(gòu)工作中難度較大,，但我經(jīng)過(guò)不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共__個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過(guò)多多的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門(mén)多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的__圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,，比較被動(dòng),。

今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。