總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組個人工作總結(jié)篇一

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習,，向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,，向同事學(xué)習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習，拓寬知識面,。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！

班組個人工作總結(jié)篇二

時光如水，歲月如舟,。_年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。

一,、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè),。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶,。

三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù),。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè),。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學(xué)習黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

班組個人工作總結(jié)篇三

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁,，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅,！功過倶全,，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)＂,，在這方面,，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結(jié)果,。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度,。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親，殫精竭慮,。

去年本線員工較多,，然而“韓信點兵，多多亦善”,，對本班組的員工,，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨,，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”,。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時,，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私,，堅持正義立場,，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省,，惟其如此，才能更有號召力和說服力,，因為古人云“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天,，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等,。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中,，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,，以作備用,，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費,。

去年的工作中有諸多差強人意的地方,，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散,，士氣不振,，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚,，但我決心在以后的工作中,，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際,，我會激流勇進完美,，群策群力，有一分熱發(fā)一分光,。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取,，為公司的發(fā)展獻綿薄之力,，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

班組個人工作總結(jié)篇四

本學(xué)期是初一學(xué)生進入四中的第二個學(xué)期,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在學(xué)校政教處、教務(wù)處,、后勤人員的大力支持下,，在全年級教師的共同努力下，我班組在教育教學(xué)的各個方面獲得了顯著的進步,，取得了有目共睹的成效,。學(xué)生從學(xué)習到紀律都明顯好于上學(xué)期，現(xiàn)將初一年級第一班組的工作擇要總結(jié)如下：

目好,，制作了標語,，拿著花環(huán)，為本班學(xué)生加油,，鼓勁……這樣的班主任怎樣會得不到學(xué)生的認可呢,？第三個奮斗目標是爭取不流失學(xué)生。不管學(xué)生有多難教,，各班班主任都會用心教育,，保證三年里班群眾的每個成員都健康活潑，盡力學(xué)習,。在班會課上我班組班主任經(jīng)常跟學(xué)生說,，我們的成績只是暫時在后面,，只要我們大家肯下功夫?qū)W習，我們不但能往前走,，還能站到年級的前列,。沒有豪言壯語，但我們的班主任卻以身作則,，教會學(xué)生自信是解決一切問題的法寶,。

本學(xué)期的初一學(xué)生個頭增了不少，很多男生比老師還高出半頭,，但他們的心理卻還很幼稚,，自制潛力仍然很差，還需要老師的指導(dǎo)和督促,。從第一學(xué)期發(fā)生的打架等違紀行為看,，這些事情是完全能夠避免的，我組班主任分析了很多違紀事件發(fā)生的起因,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些行為的學(xué)生絕大多數(shù)都是學(xué)困生,，而這些同學(xué)更需要老師和家長的關(guān)注和引導(dǎo)。各班都友那么幾個“刺頭”,，如果不對癥下,？的話，違紀事情肯定會接連不斷,。對于這部分學(xué)生來說,，老師的一個贊許的眼神、一個欣喜的微笑無疑就是一劑良藥,，所以我班組5個班主任都多抽出時間與這些學(xué)生談心,，教育他們要樹立正確的是非觀，不能隨波逐流,，在班主任的一句句感人至深的話語中,，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點一滴的要求他們都慢慢嘗試做到了,，雖然成績沒有什么大的起色,，但至少他們坐定了，對班里同學(xué)的影響少了,，班級的管理也相應(yīng)的簡單了,。各班主任在班里都有幾個“臥底”，一有風吹草動,，都能防微杜漸,。學(xué)生大了，留意思就多了,。和同學(xué)有矛盾了,，就鬧情緒；遇到挫折,，就要放下,；老師談心時會重點告訴他們怎樣調(diào)節(jié)自我的情緒。暗地里有不少學(xué)生開始出現(xiàn)“早戀”苗頭,，這樣的事情明著說肯定會上學(xué)生的自尊,，老師與之談心時就會引導(dǎo)他們認識到這種朦朧的情感其實是友情。我班組班主任都能占到學(xué)生的角度取思考,，先思考所出現(xiàn)的結(jié)果,，然后用恰當?shù)姆绞阶龊脤W(xué)生的心理輔導(dǎo)，在班級中營造一種積極向上的氛圍,。經(jīng)過努力,，我們的學(xué)生出現(xiàn)問題后開始學(xué)會自我審視，學(xué)會解決問題,，慢慢問題少多了,。在其它方面用的心思少了，學(xué)習上自然就上進了,。老師花了許多時間去琢磨同學(xué)在想什么,、期望什么、反對什么,，每次考試后,，班主任都要認真做好疏理減壓工作，幫忙學(xué)生分析存在問題,，找出解決問題的辦法,。

初一年級是一個拼搏而平和的年級，初一教師是一個“胸中有書,、目中有人,、行中有矩、心中有數(shù),、手中有活”的團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊,。我班組教師都很年輕，很有“戰(zhàn)斗力”,。教師都能愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，一心撲在工作上,，許多老師經(jīng)常利用在業(yè)余時間給學(xué)生補缺補差,，不計報酬，經(jīng)常利用晚自習下課時間找學(xué)生談心補課,，與學(xué)生打成一片,，幫忙學(xué)困生和臨界生,，義務(wù)輔導(dǎo)，如此感人的事,，舉不勝舉,。大家擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，發(fā)揮團隊精神，增強團結(jié)協(xié)作意識,，鼓足干勁,，求復(fù)務(wù)實、齊心協(xié)力,、一心一意謀中考,、全心全意搞教學(xué)。在學(xué)生思想方面更是齊心協(xié)力,，齊抓共管,，人人都是輔導(dǎo)員，人人都是班主任,。在教學(xué)中他們強調(diào)團結(jié)協(xié)作,，做到“五共一補”，即目標共同,、資料共用,、信息共享、職責共擔,、優(yōu)勢互補,，從點到面以大局為重，力爭高分有突破,，均分有提高,，確保每個學(xué)生的成績每次都有提高。中考方向每年都會有所變化,，我們從初一開始就給學(xué)生灌輸一切為了大學(xué)的思想,，教師們把握“把過高過難的教學(xué)要求降下來，把學(xué)生思維,、應(yīng)考的潛力提上去”的教學(xué)思路,，針對本屆學(xué)生的各科基礎(chǔ)和潛力實際，采取低起點,、緩坡度,、勤反饋、有計劃、扎扎實實地抓好各階段學(xué)生分類推進工作,，各科教師也訂好了適合本屆學(xué)生的講課教案和進度表,，同時，透過鉆研教材,，大綱,、考綱，及時調(diào)整教學(xué)側(cè)重點和教學(xué)策略,，使學(xué)生少走彎路。我組絕大多數(shù)老師受到受到學(xué)生的好評,，講課各有風格,，有的幽默風趣、有的言簡意賅,、有的沉著穩(wěn)重,、有的以活力四射。他們不但有豐富的教學(xué)和管理學(xué)生的經(jīng)驗,，更有著扎實的基本功,，還有敢于向他人學(xué)習新課程的勁頭，公開課上都不會怯陣,。湯燕老師總是謙虛好問,，對同課頭的其它老師經(jīng)常取經(jīng)驗，把工作中的疑惑說出來大家探討,，有些細節(jié)問題很值得老教師推敲,，出卷工作大多都是她承擔，但從無怨言,。劉淑紅老師經(jīng)常聽同課頭老師的課,，取長補短，主動承擔組里分配的任務(wù),。其他各學(xué)科教師都能以身作則,，為年輕教師和學(xué)生作出表率。

1,、住校生下晚自習后管理跟不上,，宿舍混亂，晚上學(xué)生不能按時休息,，并且丟東西,。

2、學(xué)生中說臟話,，吐痰,、亂扔垃圾的事情很普遍。

3、問題學(xué)生曠課（有些常識課出去不上課）,。

4,、學(xué)生保護財產(chǎn)的意識不夠強，仍有破壞財產(chǎn)的事情發(fā)生,。

5,、自行車有不少還放在外面商店門口。

6,、很多男生早晨經(jīng)常在校門口的第二個商店抽煙,。

7、學(xué)生對老師目中無人,，對老師不夠尊重,，學(xué)校懲罰措施不夠。

8,、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時候水就從樓頂水管往下流,，應(yīng)徹底維修。

9,、下午課外活動時間問題學(xué)生在校無事生非,，難于管理。

1,、在期中考試中,，對學(xué)生干擾的因素很多。

2,、第一：考試鈴聲沒有調(diào)試,，時間的長短無法把握準確，應(yīng)專人提前調(diào)好,。

第二：英語聽力對不考英語的考生影響也比較大,，他們無法專心答卷，應(yīng)專人調(diào)試,。

第三：早交卷的學(xué)生太多,，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素,，我認為要端正考風,，首先要求學(xué)生一個半小時才能交卷，而且有人能專門疏散交卷早的學(xué)生,。

3,、推薦實行月考制度，有年級組統(tǒng)一組織,，考試完后匯總,，讓學(xué)生在比較中競爭。

4、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷,，學(xué)期開始發(fā)支鋼筆,，多一些人文關(guān)懷，借以減輕教師的職業(yè)倦怠,。

5,、校本課程能否只交教案，不上課,。語文,、數(shù)學(xué)、英語教師的上班時間實在太忙碌,，大多數(shù)都不能按時下班,，他們需要愉悅的情緒來教學(xué)，就務(wù)必多給些時間來把工作在學(xué)校完成,。

6、學(xué)校能否大力推行電子教案,，將老師們從每一天兩個小時的備課中解放出來,，將精力投入班級管理與教學(xué)研究方面，不是更好嗎,。

7,、教師上交的計劃總結(jié)、教案,、反思,、學(xué)生征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印，老師經(jīng)常到打印室影響了打字員的工作,。

忙忙碌碌中一學(xué)期眨眼就過去了,，我班組教師早來晚回，全身心的投入到教育教學(xué)中,，真心期望學(xué)校能把工作重點放在教學(xué)上,，能讓非班主任分擔一些班主任的工作，能讓教師們有愉悅的情緒來工作,，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會有更大的進步,！

班組個人工作總結(jié)篇五

企業(yè)的生存和發(fā)展不僅靠的是特色的產(chǎn)品，更重要的是管理工作,。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè),、工種,，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理在生產(chǎn)過程中有著重要作用：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,，是生產(chǎn)組織中最小的單元,，在這個最基層的組織、最小的單元進行安全生產(chǎn)管理,，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭,，無疑是深化安全管理、降低管理成本,，有利于防范,、減少生產(chǎn)事故。而作為生產(chǎn)現(xiàn)場的'監(jiān)督者的班組長,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況和生產(chǎn)活動的結(jié)果負有全部的責任,。因此，安全管理是班組長的首要工作：

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責任制落到實處,。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度,、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強對自己的安全教育工作,。通過各種教育，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,，加強對員工上崗前安全防護準備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員,、重點崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然。同時,，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作,。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風,，樹立人人是安全員的責任意識,。一個班組,，多則十來人，少則幾個人,，人人都是安全員,，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育,、自我管理、自我完善,，將安全責任,、措施、操作規(guī)程,、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,。同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位,。

班組個人工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學(xué)習,，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習,，向書本學(xué)習,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向同事學(xué)習,，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴,、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習,，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

班組個人工作總結(jié)篇七

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的'凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習，同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位職責制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

用心配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常

班組個人工作總結(jié)篇八

緊張忙碌的20xx年馬上就要過去了,，在過去的一年里，我抱著認真負責的態(tài)度進行工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

20xx年在大家的共同努力下，班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故,。這是一個我們應(yīng)該繼續(xù)保持的,。同時也更應(yīng)該加強對組員對這方面的培訓(xùn)，加強組員對安全和品質(zhì)的重視,，時時刻刻記于心中,。

20xx年生產(chǎn)任務(wù)越來越重，從8月份開始了十二小時制倒班,，而且還時不時的加班,，員工的休息時間大大縮短，但每個人都承受住了這種壓力,，積極完成了生產(chǎn)任務(wù),。在20xx年我們更要承受住壓力，完成上級交給的任務(wù),。20xx年公司還組織了安全演習,，通過這次培訓(xùn)，使我們面對事故不慌不亂,，以最正確的方式處理事故,。

但是我也有很多不足,，一要加大工作執(zhí)行力度，對即定的目標考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是對出現(xiàn)的問題，即使發(fā)現(xiàn)也沒放在心上,，沒能及時的更正,。以后發(fā)現(xiàn)問題要堅決的整改，堅決不能出現(xiàn)第二次,。三是在班組的管理上也存在了很多不足,，在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時的解決。

20xx面臨著公司搬遷的重大事情,，新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別,，包括新車間的安排，人員的調(diào)動,，如何做好6s管理等,。但同時也會有更多的機遇。我應(yīng)該做好準備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機遇,。

今后我還有很長的路要走,，許多的事要去做，很多事情需要學(xué)習,，只有認真學(xué)習,，腳踏實地，工作負責,，我才能走得更遠,，使自己得到最好的培養(yǎng)，才能將我所學(xué)最大限度得貢獻給公司,。

班組個人工作總結(jié)篇九

提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習,，提高工作能力的泉仍是學(xué)習。在昨年的一年中,，因為工作經(jīng)驗的短缺,，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些短缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來顯然會感覺比過去更為的隨手,，其實所謂事半功倍，就是每日都要盡可能地積累進步,，哪怕不過幾處不足掛齒的細節(jié),，天長地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財產(chǎn)。

我堅持把學(xué)習擺在重要地點，不停提高管理水平易理論水平,。時辰做到自重,、自省、自質(zhì)不停提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝腦筋，努力提高覺醒,，時辰以科學(xué)發(fā)展觀思想來審察自己的工作態(tài)度,，仔細學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時辰嚴格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅韌不拔，建立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，切記知識就是生產(chǎn)力,。經(jīng)過不停的學(xué)習來汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實質(zhì)工作之中,。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學(xué)習公司的各項目標政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不停進步,。堅固建立以黨為核心,，聽從組織管理的正確思想意識。

持續(xù)弘揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱忱,，踴躍負責地展開工作,。努力熟習各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不停提高自己素質(zhì)的同時提高職工的整體技術(shù),，便于更好的達成各項生產(chǎn)任務(wù)，完美增強車間的平時管理制度,，并進行不按期的檢查,。我一直堅持以仔細、負責,、謹小慎微為工作主旨,，仔細達成好上司交給的'各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)相信，不愧對同事的支持尊敬,。

俗語說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,，常常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理,，提高工作效率,。設(shè)施出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我率領(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作,，不論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生仍是在機器養(yǎng)護,，我都以身作則，踴躍參加,，與職工休戚與共,。

職工是全部工作的力量泉。而職工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的達成狀況,。車間每個月按期組織職工進行學(xué)習,，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠密切的聯(lián)系起來,，同時把職工的工作表現(xiàn)和賞罰制度有機的聯(lián)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有經(jīng)過自己不停的努力學(xué)習進步才能與公司共同發(fā)展,，進而調(diào)換了職工的工作熱忱,，促使了車間工作的順利展開。為了做好車間職工的思想工作,，我們把職工的困難當成自己的事情來辦,，在工作和生活上不停關(guān)懷他們。

當職工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我老是伸出救助之手,，讓他們感覺到公司的溫暖。這類做法增強了職工們的凝集力和向心力,。

10月份此后,，因為今年金融市場的危機，我并向職工說了然工廠目前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在放心工作的同時對我們的公司充滿了信心,。