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水泥廠員工工作總結(jié)篇一

20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ),、穩(wěn)健發(fā)展,、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破,、五個(gè)提升,、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。

經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，各項(xiàng)工作取得較好成績,，基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

全年全集團(tuán)銷售水泥和熟料****.5萬噸,，完成年計(jì)劃的 91%;實(shí)現(xiàn)銷售收入 **.8億元,，比上年增長13.3 %;生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計(jì)劃的 93%,，比去年增長 22%;生產(chǎn)水泥****萬噸,，完成計(jì)劃的 89%，比上年增長 18%,。

在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對經(jīng)濟(jì)下行,、內(nèi)需不足,、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢,，保持定力，正確決策,，及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管,、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展,、防范風(fēng)險(xiǎn)”,，給集團(tuán)全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。

隨后各大區(qū),、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng),，結(jié)合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署,。

二,、審時(shí)度勢，適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

集團(tuán)公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要,，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升,，在“做大”的過程中“做強(qiáng)”。

全集團(tuán)按照張主席的決策積極開展工作,，著重推進(jìn)了“四個(gè)突破,、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,，經(jīng)過一年的努力,，從集團(tuán)運(yùn)營、大區(qū)管理,、安全環(huán)保管理,、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè),、余熱發(fā)電,、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三,、穩(wěn)中求進(jìn),，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板,。

企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理,，系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。

20xx年,，全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作,，各公司、各部門都付出了大量的心血,，做了許多卓有成效的工作,。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面,，集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,，全年開展引導(dǎo)性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào),。

在設(shè)備管理方面,，運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實(shí),、細(xì)”兩點(diǎn)入手,，強(qiáng)化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺(tái)賬管理,，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通,，現(xiàn)場及時(shí)整改。

2,、積極做好工藝,、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場情況的排查工作,，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求,。

在質(zhì)量管理方面,，集團(tuán)技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手,，積極解決工藝難題,，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念,，積極規(guī)范,、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝,、質(zhì)量管理水平逐步提高,。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作,，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，贏得廣闊的市場。

3,、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面,，各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù),，規(guī)范銷量返點(diǎn)制度,，對調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。

全年共與137個(gè)經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議,。

市場調(diào)研方面,，集團(tuán)市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線,，深入調(diào)查了解,，調(diào)研市場、走訪客戶,，多種渠道收集信息,，為公司銷售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

4,、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，監(jiān)審部按照計(jì)劃，扎實(shí)認(rèn)真開展工作,。

通過各類審計(jì)報(bào)告,、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題,，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì),。

同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開展一些專項(xiàng)審計(jì),，為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用,。

法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng),，積極參與處理商務(wù)糾紛,，為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

5,、認(rèn)真開展人力資源管理工作

集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求,，積極配合咨詢公司，就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu),、薪酬體系和職位管理開展了大量工作,，提高了全體干部的認(rèn)識(shí)，組織編寫了267份組織手冊,、2058個(gè)崗位說明書,。

制定了新的崗位及薪酬管理制度。

完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行,。

同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘,，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好,。

6,、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求,，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開工作：制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”,，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。

各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作,，認(rèn)真開展工作落實(shí),。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。

各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》,，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍,。

四,、存在問題

1、銷售管理不力,，主要表現(xiàn)在：

(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn),，行業(yè)協(xié)同收效不明顯

(2)價(jià)格執(zhí)行不到位

(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵(lì)作用

(4)對銷售隊(duì)伍放松了管理

(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮

(6)運(yùn)輸價(jià)格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故

(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

(3)和田公司水泥長時(shí)間不能進(jìn)入商混市場

(4)全國化驗(yàn)室大對比,，魯新,、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

(1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足

(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重

(3)了解員工,、尊重員工、客觀評價(jià)員工的工作沒有落到實(shí)處

4,、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻

在20xx年發(fā)生**工亡事故,，**、**,、銷售公司12年交通事故隱瞞不報(bào),，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報(bào),，并進(jìn)行了處罰,，這些都要引起每一個(gè)干部深思,，吸取教訓(xùn)。

5,、設(shè)備管理不力

(1)運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯,、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大,。

(2)設(shè)備預(yù)見性維護(hù)較差,，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時(shí),，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件,。

在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個(gè)人來說是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員,，通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,，我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍,，同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說過一句話“物業(yè)無小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義,，確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨,，發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題;處理的每一個(gè)事件，都必須認(rèn)真積極對待,，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果,，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個(gè)大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出,。

20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,，同時(shí)保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在諸多不足之處,，即將年末，對一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的,，不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大,，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進(jìn)。

愛購時(shí)尚購物廣場作為一個(gè)集文化,、休閑,、消費(fèi)、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會(huì)各界的關(guān)注,，因此我們的中控變的尤為重要,，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時(shí)尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重,。

我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí),，在工作中勤于檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改問題,，做好各項(xiàng)防范措施,。

20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合,，及時(shí)的去執(zhí)行,，有效的防治了一些事件的發(fā)生。

成功保障了各類活動(dòng)安全有序的進(jìn)行,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施,。

20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件xx起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐,，漏氣為防止情況惡化,，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān),，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,，業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝。

停電停水事件3起(例：xx月xx早9點(diǎn)突然停電,，隊(duì)長侯永超立即安排隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理,，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了該隊(duì)長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);電梯故障3起;滲水爆水事件3起;與外來銷售人員打架1起,，隊(duì)長侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間,，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走,。

此事件說明侯永超處理問題比較靈活機(jī)動(dòng),，既維護(hù)了自身安全又使公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。

);好人好事13起(例一：xx月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證,、醫(yī)療證、大量信用卡等物品,，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題,，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德,，同時(shí)也證明了中控人員對此類事件的.流程非常熟悉,。

偷盜事件76起;自然災(zāi)害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮,，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時(shí)迅速做出反應(yīng),，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。

設(shè)備故障22起;(其他事件58起。

均已處理完畢，并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失,。

從特別事件報(bào)告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場的管理力度,，在6,、7、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛,、防雷工作,。

20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí),，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改,。

最大程度保證了商場的安全,。

6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作,，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行,，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定,，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處：1、在疏散過程中缺少呼喊的動(dòng)作2,、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3,、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。

通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性,，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重,，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài),。

xx月通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處,，說明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練,。

20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，完善了各部門的崗位職責(zé),、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等,，充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理。

20xx年即將過去,，我們保安部做了不少的工作,，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:

1:個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突,。

2：工作中缺乏主動(dòng)性,，不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。

3：極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問題,，工作中比較消極,，不遵守工作紀(jì)律。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠,，導(dǎo)致有些情況沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn),。

針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：

1：加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員，灌輸其正確有效的工作方法,，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作,。

2：準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度，及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài),。

3：加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正,。

4：加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn),。

5：每周做一次事件報(bào)告整理，在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí),。

6：加強(qiáng)每周三的崗位形象,、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。

我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來越壯大,，我們愛購商場在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇二

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全,、穩(wěn)定,、優(yōu)質(zhì)、低能耗,、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,，在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi)，在公司、部門規(guī)章制度指引下,，負(fù)責(zé)水泥磨系統(tǒng)設(shè)備開,、停機(jī)及安全運(yùn)行。

1,、生產(chǎn)任務(wù)的控制：按水泥磨操作規(guī)程操作,，確保設(shè)備在最佳狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)，與巡檢工配合,，全面完成當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,。

2、質(zhì)量控制：為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),，在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，提高產(chǎn)品的合格率,，使水泥質(zhì)量滿足市場的要求,。

3、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率的控制：為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),，根據(jù)磨機(jī)電流,、輥壓機(jī)電流、出磨負(fù)壓等參數(shù)合理調(diào)整各種工藝參數(shù),，在質(zhì)量合格的前提下提高磨機(jī)產(chǎn)量,，使水泥磨優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)過程中必須密切監(jiān)控操作畫面上各種操作參數(shù),，出現(xiàn)異常情況的及時(shí)分析判斷處理，使磨機(jī)長期,、穩(wěn)定,、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；為穩(wěn)定成品質(zhì)量,，使磨機(jī)穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須嚴(yán)格按照《中控操作規(guī)程》進(jìn)行操作，嚴(yán)禁大幅度調(diào)節(jié)各種操作參數(shù),，嚴(yán)禁惡意交班,，以達(dá)到磨機(jī)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo),。

4,、安全生產(chǎn)：為使磨機(jī)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照各種《操作規(guī)程》開停機(jī),，發(fā)現(xiàn)人生事故隱患或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時(shí)及時(shí)采取措施,，避免事故的'進(jìn)一步擴(kuò)大。

5、衛(wèi)生：為使中控室有一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境,，操作員要愛惜公物，做好交接班衛(wèi)生工作,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇三

20xx年以來,，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室,、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位,、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級,、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場,，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場,、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密。管理到位,、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講,、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等,。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練,。

八,、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九,、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜、德州,、青州,、棗莊、徐州,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動(dòng)，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄,、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電,、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),，積極探討,、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防,、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力,。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,，成立了隱患排查專家組、隱患治理組,、隱患治理考核驗(yàn)收組,，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口,、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》,，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。

三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點(diǎn),，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,，從提高安全意識(shí),，奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊安全工程師隊(duì)伍建設(shè),。公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距,。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路,、新方法，并走出去,，取長補(bǔ)短,，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇四

正直本身的工作態(tài)度，按時(shí)上放工,，積極參加各類運(yùn)動(dòng),，同時(shí)賡續(xù)增強(qiáng)本身世界看和人生看的改造，進(jìn)步本身的思想覺悟,，扎實(shí)本身的工作風(fēng)格,。

屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分手在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下本身的工作體會(huì)和總結(jié)，富厚本身的經(jīng)驗(yàn),。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制,，對操作磨機(jī)必要注意條件有了必然控制,，例如溫度、壓差,、磨振,、等條件已經(jīng)控制得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)次序都已經(jīng)控制,，現(xiàn)已能自力完成開機(jī)生產(chǎn),。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，我還要注意平安,，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主,，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患,，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能,，三不傷害和三不違反原則。

：在生活中,，賡續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)本身的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際,，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料,，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)控制設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的控制設(shè)備的操作,，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s治理以后,，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植,，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知,，使我得到了許多新的知識(shí),。

在生活中,，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切,，他們不僅是我的同事，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦,，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦;在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié),。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝!

回首這六個(gè)月的工作,，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助,，在此我真摯的表示感謝!在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助,，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇五

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度,，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng),，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。

二,、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié),，豐富自己的`經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度,、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn),。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的,。“安全第一，預(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則。

：在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際,，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了xx管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格,，在工作中一一按照xx執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識(shí),。

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié),。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇六

1,、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位,。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此,，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一,。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析,、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試,。通過質(zhì)控考核,，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2：xx年,，由于公司推從清潔生產(chǎn),，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球,、煤干石,、煤渣、脫硫濕石膏,、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,，化驗(yàn)室從來沒有用過,，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù),，大膽探索,。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚,，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功,。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求,。為解決這個(gè)問題,，公司

決定

3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%,。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮,。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練,、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來,，20xx年對我個(gè)人來說是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事,、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,，我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍，同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣,。

處理的每一個(gè)事件,，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的`處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果,，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的,，我們這個(gè)大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出。

20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,，同時(shí)保安部所有人員通過自己不懈的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處,，即將年末,，對一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大,，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進(jìn),。

愛購時(shí)尚購物廣場作為一個(gè)集文化、休閑,、消費(fèi),、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會(huì)各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要,，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時(shí)尚購物廣場的安防,、消防以及形象管理則成為重中之重。

我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí),，在工作中勤于檢查,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題,，做好各項(xiàng)防范措施,。

20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),，比較好的完成了與各部門的配合，及時(shí)的去執(zhí)行,，有效的防治了一些事件的發(fā)生,。

成功保障了各類活動(dòng)安全有序的進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施,。

20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起（例：7月12日凌晨13：18分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看,，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化,，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi),，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,，業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝,。

處理此類問題時(shí)的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。）,；

電梯故障3起,；

滲水爆水事件3起；

與外來銷售人員打架1起,，隊(duì)長侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間,，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走,。

好人好事13起（例一：10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證,、大量信用卡等物品,，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題，在確認(rèn)后將物品交換失主,，此事件說明了安管部的高尚品德,，同時(shí)也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉,。

偷盜事件76起,；

設(shè)備故障22起；

（其他事件58起,。均已處理完畢,，并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失。從特別事件報(bào)告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場的管理力度,，在6,、7、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛,、防雷工作,。

20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),，加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí)，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查,、整改。

最大程度保證了商場的安全,。

6月份公司組織了大型的消防演習(xí),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作,，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定,，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處：

1,、在疏散過程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3,、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法,。

通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重,，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

11月通過這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處,，說明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練,。

20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，完善了各部門的崗位職責(zé),、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等,，充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理。

20xx年即將過去,，我們保安部做了不少的工作,，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題：

1：個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突,。

2：工作中缺乏主動(dòng)性,，不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。

3：極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問題,，工作中比較消極,，不遵守工作紀(jì)律。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠,，導(dǎo)致有些情況沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn),。

針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：

1：加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員，灌輸其正確有效的工作方法,，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作,。

2：準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度,，及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài)。

3：加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度操作,，做到正真的公平公正。

4：加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn),。

5：每周做一次事件報(bào)告整理,，在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí)。

6：加強(qiáng)每周三的崗位形象,、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn),。

我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn),；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞,；面對20xx年建材市場冷淡的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多,，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大,，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,，面對著種種困難我想只有不做事的人,，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我本身的潛力,，結(jié)合過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ),。

了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象,。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)趲旆块T口加蓋一個(gè)簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題,，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的.制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求,，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求,；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

大力支持和艱辛勞動(dòng),，在這里我表示深深的感謝,。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要,。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí)，因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度,、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量,、系統(tǒng)負(fù)壓,、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造,，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗,。

在上半年的工作中也不是十全十美的,，明確崗位制分工合作在實(shí)施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實(shí)力度不強(qiáng),，最終以失敗告終,。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時(shí)得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失,，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現(xiàn)罕見的高峰,，三番五次的折騰,，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作,。

為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識(shí)；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇九

在生活中,，賡續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的企業(yè)榮譽(yù)感,，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事客氣請教,，積極通過查詢材料,，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí),。重點(diǎn)控制設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的控制設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格,，在工作中一一依照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知,，使我得到了許多新的知識(shí)。

同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，我還存在很大不夠，比如經(jīng)驗(yàn)不如,，對磨機(jī)知識(shí)控制還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，在將來的日子里，我會(huì)加倍積極的`學(xué)習(xí),，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎,、繼承勤奮工作,，千錘百煉，爭取做出更大的貢獻(xiàn),。

水泥廠員工工作總結(jié)篇十

我于x月進(jìn)公司到現(xiàn)在x個(gè)月了,，逐步熟悉廠里的`設(shè)備、工藝流程,、到質(zhì)量管理系列工作,，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求,，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到xxx%,，出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率達(dá)到xx%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到xx%,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗的目的,，針對公司員工的實(shí)際情況,，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)計(jì)劃和安排，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn),，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》,、各種規(guī)章制度,。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè),，忠誠于企業(yè),，熱愛自己的崗位。不遲到,、不早退,，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人,，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性,。“今天工作不努力，明天努力找工作”,。

2,、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身,，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱,，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財(cái)會(huì)專業(yè)出身的成本管理能力,。豐富的生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。

3,、加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供,、銷緊密相連,，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗(yàn)室員工的技能,、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)和技能，對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段,，幾個(gè)月來對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)x次,，學(xué)習(xí)會(huì)議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工提高了思想意識(shí),、工作技能和綜合素質(zhì)。

4,、加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)了對樣品的管理,，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細(xì)的規(guī)定,，規(guī)范了樣品的管理,，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢,、待檢,、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放,，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢,、漏檢或樣品不具有代表性,。

5、完善了檢測方法,，提升了工作技能,，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性

對檢測方法進(jìn)行了完善，減少測試過程的不必要誤差,。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上,，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測,，從取樣方法,、取樣數(shù)量,、制樣方法,、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善,，并對員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi),。出廠水泥xx散裝,，存在誤差大，樣品沒有代表性,，安裝了自動(dòng)取樣器,，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn),、相互監(jiān)督,，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的'穩(wěn)定,。

4,、加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作，節(jié)能降耗增效益

積極進(jìn)行試驗(yàn)探索,，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)的采取跟蹤措施,，優(yōu)化工藝參數(shù),。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%,，在同行中也是說的起話的,，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配,，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%,，每噸水泥可降低成本xx元以上,，每年增加利潤xx萬元以上。

7,、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起,，對各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,，共同研究,，討論配料方案，優(yōu)化窯,、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低消耗的良性狀態(tài),。

8、在出廠水泥售后服務(wù)方面,，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求,，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng),，當(dāng)然用戶是上帝,，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心,，心中滿意,，達(dá)到長期合作的目的。

9,、加強(qiáng)儀器,、設(shè)備的管理

對化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理,，儀器,、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器,、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人,、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱,、狀態(tài)),，并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí),，減少消耗品的消耗量,，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀,、熱量儀,、定硫儀,、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正,，減少由設(shè)備引起的誤差,。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下,，工作取得了一定的成績,，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手,，做好儀器設(shè)備,、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān),，技術(shù)素質(zhì)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì),。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇十一

在生活中，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦,，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦,；在生活上遇到不舒心的時(shí)候,，都是他們第一個(gè)勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝,！

回首這六個(gè)月的工作,，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助,，在此我真摯的表示感謝,！在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止,。

水泥廠員工工作總結(jié)篇十二

我于xx年1月13日進(jìn)入xx團(tuán)體水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)切和培養(yǎng)下,，在車間同事的贊助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活情況，回顧曩昔六個(gè)月的工作,，我學(xué)到了許多器械,，現(xiàn)將各方面的環(huán)境總結(jié)：

一、思想上：

正直本身的工作態(tài)度,，按時(shí)上放工,，積極參加各類運(yùn)動(dòng)，同時(shí)繼續(xù)增強(qiáng)本身世界看和人生看的改造,，進(jìn)步本身的思想覺悟,，扎實(shí)本身的工作風(fēng)格。

二,、工作上：

屈服組織的支配,，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分手在配料,、中控巡檢、,、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下本身的工作體會(huì)和總結(jié),，富厚本身的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制,，對操作磨機(jī)必要注意條件有了必然控制，例如溫度,、壓差,、磨振,、等條件已經(jīng)控制得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)次序都已經(jīng)控制,，現(xiàn)已能自力完成開機(jī)生產(chǎn),。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的,。平安第一,，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患,，從而打消隱患,，毫不給本身和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能,，三不傷害和三不違反原則,。

三,、學(xué)習(xí)上：

在生活中,，繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的企業(yè)榮譽(yù)感,，在工作中,，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事客氣請教,，積極通過查詢材料,，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí),。重點(diǎn)控制設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的控制設(shè)備的操作,，防止誤動(dòng)設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s治理以后,，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植,，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知,，使我得到了許多新的知識(shí),。

同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，我還存在很大不夠,，比如經(jīng)驗(yàn)不如,，對磨機(jī)知識(shí)控制還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會(huì)加倍積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,、謙虛謹(jǐn)慎、繼承勤奮工作,，千錘百煉,，爭取做出更大的貢獻(xiàn),。

四,、生活上：

在生活中,，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切,，他們不僅是我的同事，更像我的親人,。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦,；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié),。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝！

回首這六個(gè)月的工作,，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝,！在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助,，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止。

水泥廠員工工作總結(jié)篇十三

屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分手在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下本身的工作體會(huì)和總結(jié)，富厚本身的經(jīng)驗(yàn),。通過這幾個(gè)崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制，對操作磨機(jī)必要注意條件有了必然控制,，例如溫度,、壓差、磨振,、等條件已經(jīng)控制得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)次序都已經(jīng)控制，現(xiàn)已能自力完成開機(jī)生產(chǎn),。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意平安,，平安與質(zhì)量是分不開的,。平安第一，預(yù)防為主,，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患,，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能,，三不傷害和三不違反原則。

水泥廠員工工作總結(jié)篇十四

20xx年以來,，在中國建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí),，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí),。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

二、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員,、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間,、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三,、強(qiáng)根固體,，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的`糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識(shí)競賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練,。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九、走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改,。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動(dòng),，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時(shí)糾正現(xiàn)場違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具,、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活,，絕對要安全,。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會(huì)干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄,、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電,、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定,，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改,，確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五,、嚴(yán)格抓好對各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)

安全管理的關(guān)鍵在于對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六,、創(chuàng)新機(jī)制,，深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討,、研究,、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法,。

一是更新檢查觀念,，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,，提高安全預(yù)控能力,。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組,、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,，運(yùn)用膾炙人口,、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》,，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高,。

三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點(diǎn),，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,，從提高安全意識(shí),，奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊安全工程師隊(duì)伍建設(shè),。公司積極鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距,。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路,、新方法，并走出去,，取長補(bǔ)短,，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

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水泥廠員工工作總結(jié)篇十五

一年來，我能嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下,，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利。現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對安全意識(shí)淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足,、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,，通過安全日活動(dòng),、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。

2,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。積極主動(dòng)牽頭做好做好“春季”,、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果,，受到上級的表揚(yáng),。

4、認(rèn)真履行職責(zé),，在落實(shí)“安全評價(jià)”“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平,，改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面。

5,、20xx年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康、安全,、環(huán)保三大方面開展,。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

6,、正確處理好人際關(guān)系,。在日常的工作中，同上級,、機(jī)關(guān)同事,、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦,。我能擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生。

7,、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低,、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn),。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,。

8、積極開展隱患排查工作,，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù),。指導(dǎo)車間、班組建立,、完善隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲。

20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上熱電廠各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力,熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起安全事故,為熱電廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點(diǎn)是少數(shù)外協(xié)隊(duì)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí),、不到位,，存在無證上崗問題;第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平,。