時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇一

20xx年,，給自已制定了新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線(xiàn)省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃,，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備,。

駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程,、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇二

20xx年以悄悄離去，又迎來(lái)了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷,，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、按照公司的總思路開(kāi)展各項(xiàng)工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開(kāi)展“互幫互敬,，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無(wú)事故,。

三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步,；做到干一行,、愛(ài)一行，確保質(zhì)量,、安全第一,，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿(mǎn)意的答卷再添新彩,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇三

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。工程保證,、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃； 2,、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的.工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度,、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控,，加強(qiáng)進(jìn)度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè),、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù),。

（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施,，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo),。

3、事后控制

（1）查最終進(jìn)度情況,，謹(jǐn)慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤,；

（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠,，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi),、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇四

20xx年以悄悄離去,，又迎來(lái)了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開(kāi)展“互幫互敬,，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二、嚴(yán)格要求,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度,、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無(wú)事故,。

三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

四,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)步,；做到干一行、愛(ài)一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實(shí)際行動(dòng),，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿(mǎn)意的答卷再添新彩,。

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監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇五

規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇六

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的.學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇七

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,，并提出修改意見(jiàn),，督促實(shí)施。

二,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,，包括：

1、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,，機(jī)具,、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí),；

2,、審查工程使用的原材料、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量,，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求,。

3,、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,，控制工程質(zhì)量。

4,、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量,，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5,、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三,、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促,，及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配

套,、責(zé)任心強(qiáng),、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段,，以便圓滿(mǎn)地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù),，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付使用,。

2,、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制,，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強(qiáng)主動(dòng)控制,，設(shè)置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品,。

3、通過(guò)圖紙審核,、技術(shù)交底,，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，并督促按圖施工,。

4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的`施工措施,。在施工期間,，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇八

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線(xiàn)橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查,。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實(shí)體檢測(cè)增加過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后,，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作,。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評(píng)定與驗(yàn)收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5質(zhì)量問(wèn)題處理

對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計(jì)劃,，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn),，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃,。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí),。

1.6.1組建專(zhuān)門(mén)的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計(jì)劃集中審核變更

為提高效率,，對(duì)工程變更集中審核,。

1.6.4及時(shí)完成收方計(jì)量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專(zhuān)項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、段落和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2編制與審批工作計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核,，報(bào)監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4編制問(wèn)題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問(wèn)題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

1.8.5編制資金使用計(jì)劃

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃,，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源計(jì)劃

各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核,。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后,，開(kāi)工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；

1.9.1.3項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏,；

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要及時(shí),；

1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專(zhuān)人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間,，提交路基工程移交計(jì)劃,；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.9.5交工驗(yàn)收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式,；

1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間；

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護(hù)

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線(xiàn)內(nèi)便道的維護(hù)工作,，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

1.9.6.2紅線(xiàn)外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作,；

1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率,；

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

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監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇九

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線(xiàn)省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

1,、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國(guó)家和交通部新頒發(fā)的補(bǔ)充、修訂的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄,、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達(dá)的施工圖紙等,。

2、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行各項(xiàng)職權(quán),，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工作。

3,、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的十六字方針,，指導(dǎo)施工,。

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包括施工組織設(shè)計(jì)),，提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

9,、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10,、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號(hào),、規(guī)格,、產(chǎn)地、功率,、出廠日期,、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性,。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

駐地辦開(kāi)工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明,，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況,，并提供放線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3,、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的.自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收,，后道工序不得進(jìn)行。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程,、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收,。

5、中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn),，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》,。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

(一)日常安全監(jiān)理

1、加強(qiáng)督促

2、巡視檢查

3,、監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序

1,、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2,、召開(kāi)專(zhuān)題監(jiān)理例會(huì)

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4、建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備;對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí);應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備;施工安全技術(shù)交底,。

(二)監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過(guò)程中需要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)同意，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱,、柱等構(gòu)件施工等。

施工機(jī)械,、機(jī)具的采購(gòu)和租賃;起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸;起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收,。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況;安全標(biāo)志;安全防護(hù)設(shè)施;臨時(shí)用電防護(hù);安全施工措施費(fèi)用的使用;督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

20xx年,，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)!

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開(kāi)展,。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書(shū)面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的`目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十二

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十三

20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下,， 公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，并有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,。

現(xiàn)就上半年工作總結(jié)和下半年打算匯報(bào)如下：

（一）將積極拓展市場(chǎng)與完善提高服務(wù)質(zhì)量雙項(xiàng)并舉,。上半年，完成全年目標(biāo)產(chǎn)值 %(萬(wàn)元),。同時(shí),公司專(zhuān)業(yè)骨干組成巡查組隨機(jī)巡查在建監(jiān)理部3次共12個(gè)工地,，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的程序不到位、服務(wù)不到位,、資料不到位,、質(zhì)量不到位的監(jiān)理部提出了通報(bào)并勒令整改。

（二）整章建制，完善管理,，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)公司人員進(jìn)行管理,。 4月初，公司召開(kāi)全體職工大會(huì),，通過(guò)了《修訂薪酬改革辦法》,、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計(jì)劃，調(diào)整了部門(mén)設(shè)置(增設(shè)資料管理部),，特別是公司自20xx年4月開(kāi)始,，用先進(jìn)的管理軟件對(duì)公司人員的考勤、工作效率進(jìn)行考核管理,。

（三）加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力,。討論并通過(guò)20xx年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃,并成功舉行了首次活動(dòng),給公司帶來(lái)活潑向上,團(tuán)結(jié)奮發(fā)的蓬勃生氣,。

1

（四）開(kāi)展"掃尾"行動(dòng)。及時(shí)將已完合同的尾款收取并將工作填漏補(bǔ)缺,，打上圓滿(mǎn)句號(hào),，資料完善存檔。

（一）繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，在力所能及的情況下擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),。

（二）繼續(xù)整章建制，堅(jiān)持以制度為準(zhǔn),，科學(xué)管理,。

（三）以端午、中秋,、春節(jié)為節(jié)點(diǎn),，加大收費(fèi)力度，完成產(chǎn)值目標(biāo),。

（四）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨建工作,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀支部。

20xx年6月22日

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十四

管理處各位領(lǐng)導(dǎo),、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項(xiàng)檢查,、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查,，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí),，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí),，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。

本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺(tái)拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度,，未能?chē)?yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過(guò)程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通,，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標(biāo)全線(xiàn)第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左,、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1,、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的`箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工,。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9、lj-10,、lj-18標(biāo),，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長(zhǎng)隧道為重點(diǎn)控制工程,，月進(jìn)度計(jì)劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對(duì)lj-9,、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng)。

同時(shí)要求lj-9,、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量、安全不顧,，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見(jiàn)法人處理,。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人,，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復(fù)文件22份,，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議3次，發(fā)出通知6份,?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對(duì)全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改,、落實(shí),，對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,，對(duì)冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰,。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn),，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn),，合格率95.6%,，原材料76組，合格67組,，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對(duì)lj-9,、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促,、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面,。

2,、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生,。

4,、針對(duì)目前工作面多、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無(wú)職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5,、lj-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動(dòng)力、模板,、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性,，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十五

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過(guò)疏浚臨時(shí)航道，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理,，本工程總占地面積×××萬(wàn)m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬(wàn)m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬(wàn)m2（含××畝）。通過(guò)新建總長(zhǎng)××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū),，其中w1吹填區(qū)面積×××萬(wàn)m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬(wàn)m2，棄土回填區(qū)面積×××萬(wàn)m2,，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬(wàn)m2,。

（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修,、保養(yǎng),，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬(wàn)方，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,。

2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè),，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成××萬(wàn)m2,，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元,。

3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,，力爭(zhēng)在本月完成××萬(wàn)m,，完成產(chǎn)值××萬(wàn)元。

4）無(wú)紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí),，力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)m2，完成產(chǎn)值×××萬(wàn)元,。

5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開(kāi)展,，爭(zhēng)取完成××天抽真空,，完成產(chǎn)值×××萬(wàn)元。

（2）安全管理

1,、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái),、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練,，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作,。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)船舶做好安全檢查工作,。通過(guò)排查隱患,，落實(shí)安全措施，確保船舶在施工過(guò)程中安全順利的.運(yùn)行,。

3,、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè),。監(jiān)督二級(jí)區(qū)域安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置,；現(xiàn)檢查場(chǎng)清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程,；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作,，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機(jī)械及車(chē)輛有無(wú)違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求,，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件,。

4,、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,，地基處理工作已經(jīng)開(kāi)始。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí),，對(duì)即將開(kāi)展的用電布置及電線(xiàn)加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，確保地基處理工序的安全開(kāi)展。

5,、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的安全管理,，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識(shí),，安全防護(hù)設(shè)置，督促施工單位安排專(zhuān)職人員對(duì)吹填區(qū)域巡視,。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開(kāi)施工，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰,，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境，注重民工飲食安全,，防暑降溫措施的落實(shí),。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項(xiàng)目部對(duì)已完成的單元工程，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料,，完善驗(yàn)收手續(xù)。

2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場(chǎng),，按頻次做好平行抽檢,、見(jiàn)證取樣

工作。對(duì)隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3）隨著工程的進(jìn)展,，編織布鋪設(shè),，排水板插板以及無(wú)紡布鋪設(shè)工序的逐步展開(kāi)，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,，提高監(jiān)理人員素質(zhì),，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量,。

（4）進(jìn)度控制

1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表,。

2）督促項(xiàng)目部人員,、材料、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),，合理制定用料計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，要求及時(shí)調(diào)整,，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。

3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場(chǎng)工作,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn),。

4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

5）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),、安全例會(huì),，研究、批準(zhǔn),、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十六

1、主要工作內(nèi)容：

20xx年,，豎井主要進(jìn)行洞內(nèi)隧道擴(kuò)挖和二襯施工,。

2、完成情況：

左,、右線(xiàn)開(kāi)挖共完成418.2米,，仰拱366.5米，拱墻285.5米,。分別完成設(shè)計(jì)的95.5%,，83.7%，65.2%,。

20xx年虎虎區(qū)間豎井隧洞開(kāi)挖基本完成,，左線(xiàn)二襯已施工至橫通道口，大,、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成,，共140.5m（不含橫通道），右線(xiàn)小里程二襯已完成澆筑,，共24m,，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前,，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象,，需要根據(jù)實(shí)際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。

計(jì)劃完成剩余工程,，包括橫通道開(kāi)挖20.9米,，二襯仰拱71.6米,、拱墻152.6米,。預(yù)計(jì)全部主體結(jié)構(gòu)在20xx年5月左右全部完成,。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十七

來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，監(jiān)理員工作總結(jié)及體會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,，從所見(jiàn)所聞中,，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到土木工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門(mén)磚,。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

一句話(huà)說(shuō)的很好,，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段,。記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教,，他們不但沒(méi)有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解，我很感動(dòng),，在他們的指導(dǎo)下通過(guò)自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下,，兩年多來(lái)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收,，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生,。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理,，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,，自我調(diào)整不夠,，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)溝通不夠好、參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)少等等,。

2.跟不上協(xié)調(diào)的需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與施工單位及架子隊(duì)的交流,，言辭生硬,，不善于有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成總監(jiān)交代的任務(wù),。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，要充分溝通，過(guò)程受控,，要在業(yè)務(wù)上投入更大的力度或者精力,，牢記驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求協(xié)調(diào)各方的方式方法去工作，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成總監(jiān)交代的任務(wù),，工作總結(jié)《監(jiān)理員工作總結(jié)及體會(huì)》,。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、腳踏實(shí)地而努力奮斗,，做個(gè)合格的監(jiān)理工程師。

4.通過(guò)認(rèn)真總結(jié)前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，結(jié)合今后的施工特點(diǎn),，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績(jī),，但是也存在著一些不足,，我將一如既往的在不斷地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化,，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好,、更加扎實(shí)。

5.有機(jī)會(huì)根據(jù)自身情況及工作的需要進(jìn)修學(xué)習(xí)并深造,。

20xx,、20xx年工作的方式方法及內(nèi)容

1、按照監(jiān)理站統(tǒng)一規(guī)定每周采集監(jiān)理照片,、及時(shí)錄入現(xiàn)場(chǎng)的文字記錄臺(tái)帳,、編寫(xiě)各類(lèi)文字材料，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫(xiě)及歸檔,；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材料,，對(duì)重要工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄,；對(duì)照合同和措施計(jì)劃?rùn)z查承包人資源,、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況,；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收,，督促承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)配置合格、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全,，巡查其在崗情況,；參加施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。一年來(lái)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故,，安全、質(zhì)量處于受控狀,。

2,、在工作過(guò)程中檢查施工單位是否推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有砼開(kāi)盤(pán)證,，配料通知單、施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專(zhuān)檢,，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行核對(duì),，重點(diǎn)核對(duì)技術(shù)參數(shù)等紅線(xiàn)，交驗(yàn)工序有無(wú)遺留或者不能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)工序范圍,，熟記技術(shù)參數(shù)和允許的范圍,，主要在施工安裝過(guò)程中，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋,、鋼材等是否符合設(shè)計(jì)要求等情況及砼,、砂漿的配合比。

一年多以來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問(wèn)題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理站的同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?。過(guò)去一年里學(xué)習(xí)感想緊張的生活即將過(guò)去了，在這一年里我還是有不少的收獲,。工作結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先，通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作,，通過(guò)實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我近距離的觀察了整個(gè)隧道的建造過(guò)程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解,。在一年多來(lái)的工作生活中,，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。此次能夠家鄉(xiāng)工作，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),。這也是我第一次真正接觸社會(huì),，感受社會(huì)。我很高興能來(lái)到蘭州交大監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我,，給了我工作上的知識(shí)和幫助,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向,，更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，塌實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇,。

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要遵紀(jì)守法,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍,、按照設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。全面學(xué)習(xí)監(jiān)理內(nèi)容：安全質(zhì)量\進(jìn)度投次\測(cè)量,、試驗(yàn)等方面的監(jiān)理工作及管理方面的認(rèn)識(shí),。

監(jiān)理月工作計(jì)劃表篇十八

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了2015年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作,，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

一,、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等,。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門(mén),、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn),、電纜等,。

三、施工過(guò)程質(zhì)量控制

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn),。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線(xiàn)、電纜,、盤(pán)芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等,。

3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見(jiàn)證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶(hù),、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門(mén)窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6,、做好分戶(hù)驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前,，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門(mén)窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶(hù)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí),，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

四,、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

五、安全管理工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面,、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

7,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

8,、揚(yáng)塵治理工作。

六,、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告,、復(fù)試報(bào)告,、主體檢測(cè)報(bào)告等,，以及其他資料整理齊全,，滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收需要。