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年度會議紀(jì)要篇一

20__年__月__日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張__總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

年度會議紀(jì)要篇二

2月13日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，李亞杰院長,、夏連學(xué)副院長,、院長助理解福泉出席會議，教務(wù)處,、科研處,、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會議,。會議由院長助理解福泉主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報x2年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點,，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團隊建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃,，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后,，院長助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確,，加強過程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo),。

第三,，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊,、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照，替補空白,，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”,。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院,、系兩級管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系,，加強對系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗,、實訓(xùn)場地,，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

夏連學(xué)副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后，李亞杰院長做重要講話,。李院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

李院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè),，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

年度會議紀(jì)要篇三

進入20__年以來,，會員企業(yè)困難重重;即將到來的7月份將迎來我國加入wto20__年保護期到期之日，幫助會員企業(yè)解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重;為了幫助會員企業(yè)解決目前存在的突出問題,，6月10日下午3點,，我商會名譽主席劉吉宇，會長張海勇,，監(jiān)事長林參軍,，主席李偉清、李輝,、張磊在商會會議室召開了商會主要領(lǐng)導(dǎo)會議,，秘書處副秘書長杜超列席了會議并作會議紀(jì)要。

會議研究之前對6月3日召開的商會皮具行業(yè)座談會進行了總結(jié)：大家一致認(rèn)為分類召開同行業(yè)會員企業(yè)座談會很有必要,，對皮具行業(yè)會員企業(yè)存在的問題進行了總結(jié)并提出了解決辦法,，會議收到了很好的效果，今后要繼續(xù)召開此類座談會;但由于通知時沒有向與會人員提出發(fā)言的內(nèi)容等明確要求,，會員發(fā)言明顯準(zhǔn)備不足,，今后要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭行業(yè)座談會一次比一次好,，使參加會議的會員收獲一次比一次大,。

會議主要討論和研究了以下議題：

一、關(guān)于我商會與銀行合作,，解決會員融資難的問題,。

張海勇會長首先發(fā)言：

為了解決商會可持續(xù)發(fā)展問題和會員融資難的問題，我商會早在3月7日的一屆三次會長辦公會議上就提出與廣州銀行合作的方案,，由于種種原因,，未能實施這個方案;但是商會與銀行合作是未來的趨勢,，商會與銀行合作也是商會發(fā)展和商會幫助會員的一條切實可行的道路，我認(rèn)為我們需要把這個方案盡快實施,，以盡快為會員解決貸款難的問題,。

張磊主席做了發(fā)言：

我們商會跟廣州銀行一直保持著良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個地方性銀行,，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市,，在東莞和深圳的網(wǎng)點較少，這種狀況會給我們這些廣州外的會員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利,，所以我希望商會能不能考慮一下與其他網(wǎng)點比較多的大銀行合作,，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等,。

劉吉宇主席講到：

我們商會與任何一家銀行合作都是可以的;商會與銀行合作,，可能對于企業(yè)規(guī)模比較大的會員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監(jiān)事長,，李輝,、李偉清、張磊主席等商會主要領(lǐng)導(dǎo),，但卻能為我們商會的會員提供一定的幫助,，這就夠了，作為商會的領(lǐng)導(dǎo),，我們要有奉獻,、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會員進一步做大做強的心態(tài);而且商會的領(lǐng)導(dǎo)也要起到帶頭作用,，帶領(lǐng)商會會員去做這件事情,。

張海勇會長說到：

我建議我們幾個人分配任務(wù)，每人負(fù)責(zé)5到10家會員企業(yè)的工作,，確保在與銀行合作的時候有50到100家企業(yè)參與到這個方案里,，擴大我商會在與銀行合作時的話語權(quán);請劉吉宇主席負(fù)責(zé)與銀行的初步溝通，我們雙管齊下,，希望能盡快實施這個計劃，以給商會會員真正的幫助。

大家對張海勇會長的提議表示贊同,。

二,、關(guān)于要求會員參加2個李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問題。

6月13日和17日,，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專題講座,，為促進會員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷售技巧;商會要求商會主要領(lǐng)導(dǎo)和對網(wǎng)絡(luò)銷售感興趣的會員去聽課。

6月12日-14日,，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動,，也邀請大家到會場體驗一下微商的氛圍;鑒于場地原因以及李輝主席舉辦的會議的特殊性,，我商會主要領(lǐng)導(dǎo)討論決定,，商會主要領(lǐng)導(dǎo)將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動,，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會會員參加李偉清主席舉辦的講座;并根據(jù)實際情況,，邀請李偉清主席和李輝主席為我商會會員專門講一講網(wǎng)絡(luò)銷售和微信銷售。

三,，提高商會會議室利用率,，切實幫助會員企業(yè)促進銷售的問題

劉吉宇主席講到，我商會辦公地點是用會員的會費租的;會議室能容納30人召開會議,，投影儀,、音響等設(shè)備齊全,，算是一個中型的會議室,，況且還有秘書處工作人員提供服務(wù)，能滿足商會會員企業(yè)新品發(fā)布會,、產(chǎn)品鑒定會,、產(chǎn)品訂貨會,、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會等的需要;為了體現(xiàn)商會的公平性、提高會議室的利用率,，我建議秘書處對使用會議室的會員企業(yè)象征性的收取一定的費用,，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會變成會員企業(yè)的家,，幫助會員企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù),，提高銷售業(yè)績。

大家對劉主席的提議表示贊同,，并研究確定了商會會議室會員單位使用費為300元/次,。

四，關(guān)于加強商會會員管理,，搞好為會員服務(wù)的問題,。

我商會自從20__年10月1日成立以來，得到了很多太康籍老鄉(xiāng)的支持和幫助,，但是會員構(gòu)成比較復(fù)雜,，同時有一部分會員到現(xiàn)在為止還沒有交納會費;在享受一定時期的免費服務(wù)體驗期后仍不交納會費，這對商會的管理和運行造成了很大的困難;況且交會費和不交費的都享受商會的服務(wù),，對交會費的會員也不公平;通過討論決定，未交納會費的會員以后將不再享受商會的任何服務(wù),，同時由秘書處把商會的會員名單整理出來,，每個月在商會主要領(lǐng)導(dǎo)群里進行公布，今后只給交會費的會員服務(wù),，以確保商會順利運營和發(fā)展,。

調(diào)整商會會員微信群。因商會是會員制,，凡交會費的會員重新建立太康商會會員微信群,，不交會費的今后不再免費提供任何服務(wù)。

通過這次會議研究了目前亟需為會員提供服務(wù)的問題，將進一步完善了管理機制,，制定了為會員服務(wù)的發(fā)展方案,，為提高商會會員的凝聚力，促進會員企業(yè)的發(fā)展成長創(chuàng)造了有利條件;同時也增強了商會主要領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié),，彰顯了商會領(lǐng)頭人的帶頭作用,。

年度會議紀(jì)要篇四

寒冬臘月，春之將至,，西安醫(yī)學(xué)會于20__年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了20__年度年終總結(jié)大會,。55個專業(yè)委員會共計104位主委、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議,，會議由西安醫(yī)學(xué)會副會長兼秘書長葛移繁主持,。會議共有兩部分：

西安醫(yī)學(xué)會副秘書長姚智對20__年學(xué)會工作進行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會專科分會管理規(guī)定》,，報告從學(xué)術(shù)交流,、科學(xué)普及、學(xué)會建設(shè)等方面進行了詳細(xì)的闡述,。西安醫(yī)學(xué)會副秘書長薛凱傳達了20__年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會財務(wù)管理制度》,，希各專科分會遵照執(zhí)行,。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況,、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對20__年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進行了全面總結(jié),。最后,，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學(xué)會第十二屆理事會換屆情況及20__年工作發(fā)展思路，從學(xué)會工作的多樣性到學(xué)會品牌建設(shè),，再到大西安理念,，多角度、多層次對20__年學(xué)會工作進行了展望,。

薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學(xué)會關(guān)于表彰20__-20__年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定,，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個?？品謺M行了表彰,，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀?？品謺ǎ翰±韺W(xué)分會,、麻醉學(xué)分會、超聲學(xué)分會,、骨科學(xué)分會,、消化學(xué)分會,、急診醫(yī)學(xué)分會、兒科學(xué)分會,、老年醫(yī)學(xué)分會,、新生兒學(xué)分會、放射學(xué)分會,、婦產(chǎn)科學(xué)分會,、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會、外科學(xué)分會,、感染癥學(xué)分會及泌尿外科學(xué)分會,。隨后，麻醉學(xué)分會副主委,、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強主任及病理學(xué)分會主委,、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流。會議最后,，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話,，傳達了王局長的親切問候及殷切希望。

二,、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請

為了促進醫(yī)學(xué)科技的進步,，推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，西安醫(yī)學(xué)會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請,，由圍產(chǎn)學(xué)分會發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任,、兒童健康學(xué)分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任、檢驗醫(yī)學(xué)分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報,。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過,，西安醫(yī)學(xué)會決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會、兒童健康學(xué)分會及檢驗醫(yī)學(xué)分會,。

年度會議紀(jì)要篇五

20__年8月7日,，體育總會新一屆成員班組在__瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發(fā)起,，林忠,、林棠、許業(yè)榮,、韓媚,、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。

會議首先由各分會負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級聯(lián)賽,。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓(xùn)練,，比賽的經(jīng)費由贊助商和隊員自籌為主,，爭取部分總會經(jīng)費為輔。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎(chǔ),，以及目前固定場地舉辦練習(xí)活動的情況,。下半年，籃球分會計劃搞校際比賽,，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動,。

瑜伽俱樂部:陳彥菲是__瑜伽館的創(chuàng)始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學(xué)和舉辦活動,，現(xiàn)在浦東分館的活動已經(jīng)較為固定和常規(guī),，取得較大的進展，下半年開始,，__三個場館均會投入分會的建設(shè),，計劃舉辦瑜伽旅游，參禪,，養(yǎng)生旅行等活動,，并計劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app,視頻瑜伽等，給會員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑,。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部,，由emba分會的林棠學(xué)長擔(dān)任會長，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi),。林棠是首次參加總會工作會議,，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會,。林忠學(xué)長建議水上俱樂部可進一步開設(shè)皮劃艇活動,，豐富各種類型的水上運動，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部,，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識課,，車型及用途等。

啦啦隊：體育總會啦啦隊現(xiàn)任隊長已交接為劉小拉,，她介紹了啦啦隊現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊,，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員,，擴大團隊,，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友,，但缺少場地支持日?；顒拥呐e行，需總會方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展,。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn),、素食分享會,、廈大校友大會表演等活動，并計劃下半年開展更多太極交流分享會,，普及太極文化,，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了,，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽,，正在抓緊訓(xùn)練中。

然后,，體育總會秘書處重申體育分會制度,，表示經(jīng)費審批如以前一樣的流程，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進行管理,。

年度會議紀(jì)要篇六

會議地點：

會議主持：

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：

外聘專家：

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：

會議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險就越大,，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵,。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則,，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任,，同時要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好,。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān),。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效,，一切都來源于過程的控制,。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn),，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去,。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進行質(zhì)量改進,，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進

做出突出成績的交聯(lián)車間,、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明,，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作,，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃,，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20__年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告,。報告主要分四大部分,，即20__年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況,、體系運行情況和質(zhì)量改進情況,。全面、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃,。

年度會議紀(jì)要篇七

地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室

內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處,，明年如何改進,，大家暢所欲言，氣氛熱烈,。二是管理團隊集體向博友拜年,。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位,，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始,，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚,，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量,。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導(dǎo)對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色,，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色,，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富,，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與,，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。

河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié),。他將本次春晚概括了8個特色,，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費,、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點,。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進行表揚與感謝,，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝,。

紅小鬼、肖莊,、一介書生,、依蘭、王坤,、魯榮琴,、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好,。

通過討論大家一致認(rèn)為：第一,，河北省博客圈在20__年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理,，進一步提高圈子凝聚力和影響力,。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化,，傳承文明方面發(fā)揮作用,，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動,，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三,，堅持把“博客之星”的評選辦成每年一次的品牌活動,，激勵博客作者堅持文明寫博。第四,，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作,，聯(lián)合開展系列活動。

年度會議紀(jì)要篇八

會議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實生活中起著非常大的作用,可以制定會議紀(jì)要的主體有很多,。下文是年度工作會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年

年度工作總結(jié)

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年

工作計劃

會議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識，要樹立信心,、加強團結(jié),、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議主題：x年3月份經(jīng)營工作會議

會議時間：x年3月4日09:00～14:00

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

x年3月4日09時30分至14時00分,，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會,。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事,、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理,、副總裁、副總裁,、副總裁,、投資總監(jiān)、法務(wù)主任,、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理,、a總經(jīng)理、b公司總經(jīng)理,、c公司副總經(jīng)理,、d公司總經(jīng)理、e公司總經(jīng)理,、f公司總經(jīng)理,、g公司總經(jīng)理等集團高管,。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司,、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識,、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：

一,、董事長的重要講話精神

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識

“路線方針確定了,，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流,，要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識,，解決好四個認(rèn)同,。

1.對××身份的認(rèn)同。在座的高管,，有的是跟隨××十幾年的老員工,，有的是去年才加盟××的新同志。無論是老員工,，還是新同志，大家既然選擇了××,，就要認(rèn)定自己是××人,，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了××身份的認(rèn)同,，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),，齊心解決問題，率先垂范,、身體力行,，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動××事業(yè)的發(fā)展,。

2.對公司需求的認(rèn)同,。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,，機遇和挑戰(zhàn)并存,。有的高管朦朦朧朧地過日子，對××的需求認(rèn)識不清,、把握不準(zhǔn),。××的需求是什么?××最大的需求就是發(fā)展,。當(dāng)前,，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡,。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達到百億以上,，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè),。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo),。

3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同,。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,，作為××的高管,，必須準(zhǔn)確把握?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”,。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益,。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創(chuàng)造效益,。我們只有不斷創(chuàng)造效益,，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計提高公司效益,。二是要打牢基礎(chǔ),。“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ),，在制度完善、員工管理,、資質(zhì)申報,、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳,、商業(yè)計劃等方面多下功夫,。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想，思員工之所思,，大力發(fā)揚“團結(jié),、實干,、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神,，一步一個腳印地,、積極穩(wěn)妥地開展和推進工作。三是要拓展空間,。每個下屬公司都有許多拓展的空間,，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府,、央企,、研究院、經(jīng)銷商等合作,，整合外部資源,，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響,，不斷做強做大××事業(yè),。

4.對自身不足的認(rèn)同。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo),，清醒地認(rèn)識到自身的不足,。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營管理人員,，有的要寫不能寫,，要說不能說，要思路沒思路,，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng),。各級管理人員要加強學(xué)習(xí),，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),，多學(xué)習(xí)企業(yè)

規(guī)章制度

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)

1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù),、管道實體,、管道裝備、智慧管網(wǎng),、管網(wǎng)運營,、管道園區(qū)、管道金融,、管道電商八大板塊,。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運營為依托,，以城市地下空間為邊界,，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化,、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈,。

2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源,，積極拓展發(fā)展空間,，握緊拳頭、咬緊牙關(guān),，把既有的三個板塊做強,，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國,。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺,，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),，以問題為導(dǎo)向,，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,，同舟共濟,，合作共贏。

(三)部署重點工作

1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平,?！痢辆邆浒褬I(yè)績做大的條件,，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達到十億級的規(guī)模。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平,。

2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,，就必須形成自己特色的企業(yè)文化,。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié),、創(chuàng)新,、實干、奉獻”的企業(yè)精神,，帶頭樹立“正氣,、規(guī)范、執(zhí)行,、責(zé)任”的風(fēng)氣,。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化,，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去,，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理,。今年公司要從零開始起步,，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,，實現(xiàn)以制度管人,、按流程辦事、規(guī)范運作,、有章可循的目標(biāo),。公司要加強紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力,。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí),、遵守,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

4.積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革,。為了實現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，必須積極穩(wěn)妥推進產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司,、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思,，大膽設(shè)計,，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案,。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份,。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進外部投資人,。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東,，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感,、有幸福感和有尊嚴(yán),。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動性和創(chuàng)新性,，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè),。

二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

1.要認(rèn)真學(xué)習(xí),。首先,，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次,，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來,。

2.要狠抓落實。各下屬公司,、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求,，認(rèn)真制定貫徹措施，切實抓好落實,。

3.要扎實做好3月份的各項工作,。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù),，認(rèn)真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作,，進一步加大開源節(jié)流的力度,，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成,。

x年3月4日

x年3月18～19日,，總公司x年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開。總公司班子成員,、職工代表,、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議。

18日上午的會議由副總經(jīng)理楊慧明主持,。副總經(jīng)理劉全彥傳達了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神,，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局、銳意改革創(chuàng)新,，為構(gòu)建進取,、興旺、和諧公司而奮斗”的

工作報告

報告回顧和總結(jié)了x年的工作,。x年，在前所未有的困難面前,，總公司在湖南出版集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，同心協(xié)力，頑強拼搏,，全面和超額完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),，實現(xiàn)銷售收入x億元，利潤xxx萬元,。

報告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢,、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。要求公司上下認(rèn)清形勢,，把握機遇,，增強改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感,。還明確了改革創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，即實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗，實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模全國領(lǐng)先,，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化,。

報告重點闡述了x年工作措施。著重指出：x年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年,，也是公司改革創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好x年的工作,，意義非常重大,。

公司x年工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照湖南出版投資控股集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，緊緊圍繞改革創(chuàng)新,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想,，把握形勢,，搶抓機遇，乘勢而上,，以構(gòu)建進取,、興旺、和諧企業(yè)為己任,，確保產(chǎn)業(yè)快捷,、有序、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展,。

公司x年主要經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入x億元,，實現(xiàn)利潤xxx萬元，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長10%和5%,，社會銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上,，貨款回收率98%以上。這些指標(biāo)必須完成,，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展,。

公司x年工作重點是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營,，拓展區(qū)域市場;三是強化管理,，提高經(jīng)濟效益;四是重視人才，打造核心團隊;五是塑造品牌,，增強公司軟實力,。

18日下午，與會代表以傅總的工作報告為重點,，分組進行了認(rèn)真討論,。代表們一致認(rèn)為，工作報告對x年工作的總結(jié)真實而全面,，對形勢的分析準(zhǔn)確而精細(xì),，對x年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo),，使大家感到任重道遠,，振奮人心。同時,，代表們就經(jīng)營創(chuàng)新,、管理執(zhí)行、財務(wù)管理、資金運作,、人才培養(yǎng),、團隊建設(shè)、收入分配,、勤儉節(jié)約等八個方面的問題,，對公司提出了寶貴的意見和建議。

19日上午的會議由副總經(jīng)理劉全彥主持,。會議首先對獲得“文明單位”稱號,、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進個人”稱號的員工進行了表彰并頒獎。隨后,，總經(jīng)理傅劍華對x年財務(wù)指標(biāo)編制進行說明,，總公司給各經(jīng)營公司下達的x年各項經(jīng)濟指標(biāo),，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響,、結(jié)合各經(jīng)營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預(yù)測編制而成，完成這個任務(wù)是比較困難的,，但必須完成,。接著,，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟目標(biāo)

責(zé)任書

會議強調(diào),，要從三個方面進一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來,，變國有身份為社會身份,，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來,，變行政事務(wù)性管理為績效流程管理,。要進一步創(chuàng)新經(jīng)營，作好三篇文章：做足做強主業(yè),，做專做精輔業(yè),，在擴大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值,，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入,，擴充營銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競爭力上作文章,。要進一步打造團隊,，包括：積極培養(yǎng),，大膽使用，組建一支核心團隊;明確責(zé)權(quán),，有效激勵,，提高員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力,、忠誠度;加強組織建設(shè)，注重思想政治工作,，營造良好的工作條件和環(huán)境,。會議要求，會后各單位要及時召開會議,，將本次工作會議精神傳達到每一位員工;對于今年的經(jīng)濟目標(biāo),，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議，總公司要認(rèn)真研究,，加以整改,，各子(分)公司、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé),，進行針對性的研究和整改,。

年度會議紀(jì)要篇九

地點：學(xué)校會議室

主持人：何佩校長

出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文

議題：研究討論金集中學(xué)2012年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、

關(guān)于

會議認(rèn)為,，2012年學(xué)校為達到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計劃完成二號教學(xué)樓附屬工程,、女生公寓樓附屬工程,、

校園

二,、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,。

會議要求,，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后,，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做,。

三、關(guān)于學(xué)

生活

會議認(rèn)為,，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算,。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四,、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進一步明確,，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處預(yù)算；相關(guān)功能室如留守兒童之家,、團總支,、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教導(dǎo)處、團總支預(yù)算,。

五,、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的.特點,，此項預(yù)算越細(xì)致越好；設(shè)備維修經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后,，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報,。

六、學(xué)校應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目

（二）教職工活動經(jīng)費

（三）學(xué)生食宿管理費用

（四）教師業(yè)務(wù)進修費用

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室

主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東,、彭世國,、何定煦、杜芙蓉,、徐建軍,、韓吉榮、任均,、黃柯,、張宇、馮欣,、袁玉文,、周向東)

會議議題:

2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作,。

首先,，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求,、說明。

付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點,，從節(jié)約的角度多打算考慮,，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開支項目，科學(xué),、合理,、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處,，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總,，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。

二〇xx年十月十六日