總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇一
1,、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務科的重要任務,。針對上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的`問題,，重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標準，使之更具實效性和操作性,，嚴格按照考核標準進行院科三級考評,。每月對工作中好的方面進行表揚或獎勵，對存在的問題進行通報批評,，對存在問題整改不到位的進行處罰,。
2、不斷完善制度,，嚴抓制度落實
根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》,，修訂完善我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責。完善和制定了《新生兒安全管理制度》《手術風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關制度,。
繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度,，不定期對制度落實情況進行督導檢查，重點檢查交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度、首診負責制落實情況，對存在的問題限期整改,，對違反制度者,，按照醫(yī)院的相關制度給予處罰。
3,、加大病歷抽查力度,，提高病歷書寫質(zhì)量
醫(yī)務科協(xié)助質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)控，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性,，包括術前小結(jié),、對病情變化的分析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。通過質(zhì)控軟件和深入科室,，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的及時性、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性和三級查房的書寫質(zhì)量等,，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋,、及時更正,。
4、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度
為更好地落實各項規(guī)章制度,，保證科室督查的連續(xù)性,，醫(yī)務科會同質(zhì)控科、護理部,、院感科認真落實醫(yī)療業(yè)務查房,，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面、更扎實,、更細微的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促科室限期整改,，及時將一些醫(yī)療安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作。
1,、加大考核檢查力度,，確保核心制度落到實處
醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關鍵，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度,，參加科室的交班會議，重點檢查首診負責制,、三級查房制,、疑難病討論制等核心制度的落實情況，確保核心制度落到實處,。組織召開了我院首次全院疑難,、死亡病案討論會,，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進行點評，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高對疑難,、危重病人的救治水平。
2,、加強病情告知,，重視醫(yī)患溝通
保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī)療安全的有效途徑,。
一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓，增強了醫(yī)療糾紛防范意識,。
三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話,，便于患者反映的問題在第一時間得到解決。
3,、深入科室,，加強重點安全隱患的監(jiān)管
根據(jù)我院實際情況，醫(yī)務科每天對在院重點患者進行登記,，做到對全院住院患者心中有數(shù),。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》，要求科室第一時間將疑難,、危重患者信息報醫(yī)務科,，對危重病人實行跟蹤式管理，掌握患者病情,、診療經(jīng)過,、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的,，重點進行監(jiān)管,。
1、年初制定了全年業(yè)務培訓和考核計劃,，今年加強了培訓力度,，每月組織一次集中培訓，由各臨床科室主任輪流授課,，督促科主任和普通醫(yī)務人員共同學習,。
根據(jù)國內(nèi)外疫情流行情況，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項培訓,。為了達到以考促學的目的,，突出實用性，每季度進行一次專業(yè)基本知識考核，強化對本專業(yè)知識的掌握,。
2,、組織舉辦了全院婦幼健康技能競賽，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的競賽,，我院代表隊取得團體二等獎,、田艷華取得兒保組第一名的好成績。
3,、醫(yī)院今年有x人到x省中醫(yī)院進修學習,，有x余人次參加各種中、短期學習班,，接收實習和進修生x人,。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇二
醫(yī)務科工作任務重、壓力大,、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,，但是組織的信任，領導的幫助,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。圍繞醫(yī)院的中心工作,，醫(yī)務科上下團結(jié)一致，抓住機遇,，面對挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題,，重點開展以下工作。
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責,，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓，高起點,、高標準,、嚴要求，穩(wěn)步開展工作,。
嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責。
全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,。制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制,、檢查和改進活動。加強基礎質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法、技術準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。
質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點,，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制,。
員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識,、質(zhì)量意識,、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設,，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài),，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。
加強正點手術檢查,，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度，提倡連臺手術制度,，擇期手術術前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務，提高了工作效率,。
建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務，盡職盡責,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序,。
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20**年即將過去,，在這一年里，醫(yī)務科在院長,、分管院長的領導下,，在各科主任的積極配合下，圍繞以人為本,、科學發(fā)展,，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、樹立以人為本,，做到科學發(fā)展,。
科學技術是第一生產(chǎn)力。2019年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了一些工作：建立醫(yī)務人員技術檔案,。今年，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集,、整理了全院醫(yī),、藥、技人員檔案,，做到每人一份技術檔案,，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案,，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升,、晉級,、進修、培訓提供了便捷與保障,。
二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。2019年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領導小組,、輸血管理委員會、醫(yī)療安全小組,、傳染病管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2,、建立健全各種規(guī)則制度,。醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十四項核心管理制度》,，并人手一冊。同時制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》,、《醫(yī)科事故責任追究制度》,、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細則》,、《臨床急危值報告制度》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與業(yè)務大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，進行每月一次的醫(yī)療安全教育，認真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
三,、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作,。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理、組織,、協(xié)調(diào)之責,。今年
醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范,、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。截至11月底,，全院總接診門診病人47131人次,，住院患者4316人次，住院手術近一千人次,。
四,、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序,。
在當前的醫(yī)療背景下,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外,。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生,，但小的摩擦難免存在，它可能直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴,，認真做好協(xié)調(diào)工作。
五,、開展醫(yī)療培訓,，提高醫(yī)務人員素質(zhì)。
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。醫(yī)務科組織每月一次的.全院醫(yī)療業(yè)務講座,，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座1次，今年通過請進來,、送出去的方法進行了多種多樣的學習形式,，增強了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參加市醫(yī)學會組織的各種各級學術年會,，推進了醫(yī)務人員學術交流,。通過培訓、進修及學術交流等活動,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
六、組織健康體檢,，造福學生,、居民。
今年,，我院對本地區(qū)5所學校一千多學生健康體檢,。對本院職工、悅來中學,、離休干部,、建行、郵局等進行了健康體檢,，并配合衛(wèi)生所做好60歲以上老人體檢,，受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
七,、樹立整體意識，配合中心工作,。
樹立整體意識,、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務科的工作準則,。年初醫(yī)務科制訂了傳染病管理制度，有關防治預案及細則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關傳染病知識的培訓與考試,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處.
本人所取得的這些成績離不開院部的領導,、科主任的支持和全院職工的積極配合。2019年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，本人理論水平、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時不夠嚴謹,、怕得罪人;思想觀念更新不夠快,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。
讓我們在院部領導下再接再厲,，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們相信,，有醫(yī)院的正確領導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好!
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇四
20___年在院部的關心與支持下,，在護理同仁的共同努力下,，針對年初制定的目標計劃，狠抓落實,，認真實施，圓滿地完成了各項任務,，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：
一,、優(yōu)質(zhì)護理方面
隨著優(yōu)質(zhì)護理服務的深入開展，我科除了按常規(guī)做好基礎護理和?？谱o理外,，還加強了護患溝通和健康宣教，更是加強了護士的職責心,，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)服務的重要好處,，把優(yōu)質(zhì)服務作為護士的天職和本分，懷有感恩之心,，變被動服務為主動服務,，深入到病房中去，了解病人的需求,，改善護患關系,。科室滿意度95%以上，護理質(zhì)量和病人滿意度明顯提高,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。
二、科室質(zhì)量和安全管理方面
質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進行檢查考核,，是提高護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量,，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,，對護理臺帳重新規(guī)劃，在基礎管理,、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領導小組成員的作用,，根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃，周有安排,，日有重點,。在基礎護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范,，加強檢查,，確保落實?？剖覉猿置恐?—3次護理質(zhì)量檢查,，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，并透過深入細致的思想教育,，強化護理人員的服務意識,、質(zhì)量意識、安全意識,。制定切實可行的改善措施,。及時改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性,。在安全管理和消毒隔離方面，嚴格把關,，從點滴做起,，全年安全達標、消毒隔離工作貼合規(guī)范,，無差錯事故發(fā)生,。全年科室基礎護理合格率到達95%以上，健康教育覆蓋率到達100%,。
三,、人員管理和培訓方面
20___年普外科新近護士5人，對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓,，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作,。基于本科護理人員年輕化,，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實,，透過晨間提問、業(yè)務學習,、護理查房,、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和專科技能,。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習,，有一人外出進修學習6月，有4名護士進行本科學歷的繼續(xù)教育,。
四,、三甲建立方面
20___年5月我們醫(yī)院成功透過二甲復評，三甲初評,，對照三甲標準,，帶領全科護理人員學規(guī)范、規(guī)范做,。把各種護理文件資料規(guī)范成冊,，制訂了人員培訓計劃，明確了各崗位工作職責和工作標準,，規(guī)范了物品管理流程,，做到護理有章可依，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一,，牢記等級醫(yī)院評審的主題：質(zhì)量,、安全、服務,、管理,、績效,，落實質(zhì)量持續(xù)改善,。
五、增收節(jié)支方面
規(guī)范管理科室耗材和物品管理,，定期檢查,，杜絕浪費，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識,。
六,、存在不足
1、個別護士溝通潛力不強，需進一步提高,。
2,、年輕護士專科知識和技能需進一步加強,。
3,、科研潛力不強。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇五
科學技術是第一生產(chǎn)力,。xx年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：
1、建立醫(yī)務人員技術檔案,。今年,，醫(yī)務科通過策劃運作，收集,、整理了全院醫(yī),、藥、護,、技人員檔案,，做到每人一份技術檔案，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案,，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升,、晉級、進修,、培訓提供了便捷與保障,。
2、做好醫(yī)務人員的好后勤,、好幫手,，提高醫(yī)務人員工作積極性。xx年,，圍繞在職醫(yī)務人員晉升,、晉級，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語,、計算機、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等,，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務人員感受到主管部門,、醫(yī)院對他們的關心與關懷,，提高了醫(yī)務人員的工作積極性。
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。今年，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2、建立健全各種規(guī)則制度,。今年,，醫(yī)務科結(jié)合我院實際，參考相關醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》,、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細則》,、《手術分級管理制度》,、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理,、組織、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次,，較去年同期增長11%,，住院患者2289人次，住院手術1164人次,。
在當前的醫(yī)療背景下,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后,，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復雜而難以解決的問題,。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào),、資料的整理、均能及時組織到位,。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成,。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成,，直等保險公司的賠付。
新技術,、新業(yè)務,，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點,。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術,、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用,。
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起,，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座1次,，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術年會，推進了醫(yī)務人員學術交流,。通過培訓,、進修及學術交流等活動，提高了醫(yī)務人員的'醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
科學研究是學術發(fā)展的基礎,。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術論文16篇,。
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分,。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項，圓滿完成了培訓工作任務,。接受進修生7名,，實習20名，見習學生16名,。進修生,、實習、見習生對我院教學工作均感滿意,。
今年,，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學校16250多學生健康體檢。對二中,、南河中心學區(qū)共計440多名老師,、邱子村委會、馬口鎮(zhèn)政協(xié),、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢,，慢性病審核400多人，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
樹立整體意識、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務科的工作準則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感,，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領導小組及實施細則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓,，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。
然而，xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯,、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇六
人才是醫(yī)院最為寶貴的財富,，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素,。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才,，強化訓練,，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家,、醫(yī)技,、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊,，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋,、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年,，對心腦血管疾病的臨床診治,，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗,。是醫(yī)學界學科帶頭人,。
外科副主任醫(yī)師吳保康同是畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年,，對胃腸、甲狀腺疾病,、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗,。曾主持開展了多項臨床新技術,。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目。
外科主治醫(yī)師岳新中,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學,，從事外科臨床研究20多年，對男性病,，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗,，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺,，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥,、肛旁膿腫,、肛裂、肛竇炎等的診治,，有獨到之處,，同時能了解最新診斷、治療動態(tài),，及最新的檢測手段,。
婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學專科學校,，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年,，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學，能熟練婦產(chǎn)科各種手術及疑難雜癥的處理,，對婦產(chǎn)科急,、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。
副主任醫(yī)師陳身華,，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年,，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺,、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗,。
開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式,，首先對應聘的護理人員進行篩選,，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓,、?？婆嘤枴⒉僮髋嘤柕取?nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變,，員工手冊(各項規(guī)章制度),、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范,、護理專業(yè)“三基訓練”,、院內(nèi)感染、,，醫(yī)院危重病人的急救訓練,，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質(zhì)參差不齊的情況下,，對各項流程進行調(diào)整,、規(guī)范,，培訓,，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓,，增強了大家對醫(yī)院的認同,，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識,，使大家以全新的理念開拓全新的天地,。
作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院,，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場,，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場,。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院,，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術,、集醫(yī)療,、預防、保健,、康復”為一體的高標準化服務,。
張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況,，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院,，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點,。
質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證,?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié),，狠抓質(zhì)量,，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位,。
服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段,，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來,，醫(yī)院各科室,、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務,，在規(guī)范化服務的基礎上,，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動,，取得了較好的效果,。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高,，我們?nèi)A山?？漆t(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理,、服務地位的鞏固和提高,。
醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境,，在這方面,，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通,，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題,，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理,，規(guī)范整個團隊的言行,，提高大家的素質(zhì);另一方面，以真情,、熱情感化員工,、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜,，改善員工伙食,，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺,，安安心心做好本職工作。
以上是我院開業(yè)一年多所做的工作,，隨著醫(yī)療實踐的深入,，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎與服務質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求,。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設,，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī),，提高我們的醫(yī)療技術與服務,，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術所信賴的醫(yī)院。
伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展,，建設行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間,，我河南省水利第二工程局7#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場,，在公司項目部的關懷和領導下，工程施工正在井然有序的進行,。該項目部是我公司五項目部實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關,，為工程建設營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行,。
20xx年將至,，我項目部進場也已三個多月，現(xiàn)結(jié)合我項目部進場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié),，現(xiàn)總結(jié)如下：
河南省水利第二工程局7#住宅樓工程,，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建,，位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角,。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬15.9m,，地下1層,，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m,，總體建筑面積13137.64㎡,。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎,。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開工日期為20xx年10月19日,，總工期為475天,。
自20xx年9月份進場以來，現(xiàn)場項目部各項施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人,，其中實習學生兩名。現(xiàn)場項目部共設置現(xiàn)場經(jīng)理部,、工程部,、質(zhì)安部、設材部和綜合部5個部門,，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，各部門關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進入正常健康的施工管理狀態(tài),，下面則一一進行說明,。
現(xiàn)場項目部9月份進場，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專項施工方案,，圖紙中存在疑問的及時查問,，合理安排工期，在實際操作中,，嚴格按照工程進度計劃實施,。沒有按時完成的施工任務，也都及時調(diào)整施工計劃,，各項施工嚴把質(zhì)量關,，保質(zhì)保量完成。
在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后發(fā)放設計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實,，地下室前期的鋼筋綁扎,、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進行地下室墻柱模板的支設工作,，各項施工都按照計劃執(zhí)行,。預計到12月中旬，地下室可以封頂,。
為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，現(xiàn)場項目部把安全工作列入重要議事日程,，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓,，質(zhì)安部具體抓，勞務隊負責人,、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面,。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全,，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，專職安全員及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時,，現(xiàn)場項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃,，要求勞務隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備,，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫,、實驗室等的防火消防設備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。剛進場時,，工程進展雖然緩慢,，但也現(xiàn)場項目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進行檢查,，我7#樓項目現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志,、警示齊全,，受到良好評價。
冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災,，項目部安全管理組織機構(gòu)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《關于切實加強施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案,，及時做好防護措施,，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。
到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，制定了辦公室管理制度,、宿舍管理制度,、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度,，凡事按照制度嚴格執(zhí)行,。各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部文明施工管理小組,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行,，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查,，不文施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。
1.、加大現(xiàn)場項目管理力度,。項目進場時間短,，施工和管理上還有許多需要改進的地方，下一步就是逐步完善各項規(guī)章管理制度,，并加大執(zhí)行力度,。項目部各個管理人員也要主動去學習和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作,，協(xié)調(diào)好與他們之間的關系,，及時溝通，對不明白的流程和施工問題要及時提出,，徹底解決,，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工,，要制定和細化各項工程管理制度,，安排專人專項管理，并深入基層,，針對各個施工班組,，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng),，從而使得現(xiàn)場管理一體化,、統(tǒng)一化。
2,、提高項目部管理人員學習積極性,。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足,，能打能抗,，有新精神、新思想,，主動學習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊,，我們都是一邊參考其他工地的資料,，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得及時向其它項目上的人員請教,，到目前為止,，資料報審進行比較順利,，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣,，才能做出符合實際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑,、安全資料，變被動抄襲為主動修改,，既保質(zhì)完成了工作,，同時也提高了自己的實際操作能力。
3,、確保安全文明施工,。由于各施工隊的勞務人員來自不同的地方，文化程度參差不齊,，給現(xiàn)場管理和各項規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來一定的難度,。下一步我們會繼續(xù)完善各項制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行,，安全責任落實到班組,，落實到個人，不定期進行安全教育培訓,，結(jié)合各項施工及時進行安全技術交底,。同時，也會加大安全宣傳力度,，增加現(xiàn)場安全標識牌,、標語橫幅的數(shù)量，及時發(fā)放安全防護用品和制定各類應急預案,，時時提高警惕,，并時刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想,，認真排查施工現(xiàn)場,，消除安全隱患，確保安全施工,，文明施工,。
雖然項目任務重，工期緊,，但我們會在下一步工作中努力克服各種困難,，加強自身學習和現(xiàn)場實踐，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正,，不斷提高自己的技術水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績,，不辜負項目部各級領導對我們的信任和關心,，再接再厲,，創(chuàng)造佳績!
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇七
20xx年即將過去，在這一年里,，醫(yī)務科在院長,、分管院長的領導下，在各科主任的積極配合下,，圍繞以人為本,、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
科學技術是第一生產(chǎn)力,。20xx年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了一些工作：建立醫(yī)務人員技術檔案。今年,，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集、整理了全院醫(yī),、藥,、技人員檔案，做到每人一份技術檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升、晉級,、進修,、培訓提供了便捷與保障。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務科做了如下工作：
1、建立健全各種醫(yī)療管理組織,。醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領導小組,、輸血管理委員會,、醫(yī)療安全小組、傳染病管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2、建立健全各種規(guī)則制度,。醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十四項核心管理制度》,，并人手一冊,。同時制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責任追究制度》,、《臨床輸血相關制度》,、《臨床輸血管理實施細則》、《臨床急危值報告制度》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與業(yè)務大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，進行每月一次的醫(yī)療安全教育，認真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理,、組織、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。截至11月底，全院總接診門診病人47131人次，住院患者4316人次,，住院手術近一千人次,。
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生，但小的摩擦難免存在,，它可能直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科總是全力以赴,，認真做好協(xié)調(diào)工作,。
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務講座,，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座1次,，今年通過請進來、送出去的方法進行了多種多樣的學習形式,，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加市醫(yī)學會組織的各種各級學術年會，推進了醫(yī)務人員學術交流,。通過培訓,、進修及學術交流等活動，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
今年,，我院對本地區(qū)5所學校一千多學生健康體檢。對本院職工,、悅來中學,、離休干部、建行,、郵局等進行了健康體檢,，并配合衛(wèi)生所做好60歲以上老人體檢，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。
樹立整體意識、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務科的工作準則。年初醫(yī)務科制訂了傳染病管理制度,，有關防治預案及細則,，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關傳染病知識的培訓與考試,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處.
本人所取得的這些成績離不開院部的領導、科主任的支持和全院職工的積極配合,。20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，本人理論水平,、素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;工作作風上有時不夠嚴謹、怕得罪人;思想觀念更新不夠快,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
讓我們在院部領導下再接再厲，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。我們相信，有醫(yī)院的正確領導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)院的明天會更好!
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)
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醫(yī)務科工作計劃匯總五篇
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皮膚科年終個人總結(jié)
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇八
將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院派出內(nèi)科,、超聲科等科室進修人員到三級醫(yī)院專科進修學習,。
今年的業(yè)務學習及三基訓練有計劃,、有步驟、有內(nèi)容,，每月一次安排高級職稱人員進行業(yè)務講座,，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤,。在“三好一滿意”活動中,，和有關科室的同志一起認真組織院前、院內(nèi)的急救訓練工作,。
能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作,，做到培訓有通知、簽到,、有內(nèi)容,、有考核、有總結(jié),。
我院今年接受衛(wèi)校實習學生1人,。加強對實習生的管理,，進一步對實習學生進行了紀律教育和要求，使實習護士感到在我院實習確實能夠?qū)W得其所,。
我院為創(chuàng)建二乙,，院部領導組織了相關人員到xx、xx等地考察學習,，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作,。雖然離達標要求還有一定的差距，但我在下一步的工作中,，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作,。
我愿再接再厲，努力工作,，不斷克服存在的.問題,。有醫(yī)院領導的全力支持、全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)務科的工作會日趨完善,，醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇九
2021年即將過去,，在這一年里,，醫(yī)務科在院長、分管院長的領導下,，圍繞以人為本,、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、樹立以人為本,，做到科學發(fā)展
科學技術是第一生產(chǎn)力。2021年醫(yī)務科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：
1,、建立醫(yī)務人員技術檔案
今年，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集,、整理了全院醫(yī)、藥,、護,、技人員檔案，做到每人一份技術檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案,，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升,、晉級、進修,、培訓提供了便捷與保障,。
2、做好醫(yī)務人員的好后勤,、好幫手,，提高醫(yī)務人員工作積極性
2021年，圍繞在職醫(yī)務人員晉升,、晉級,，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語,、計算機、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等,，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務人員感受到主管部門,、醫(yī)院對他們的關心與關懷，提高了醫(yī)務人員的工作積極性,。
二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。2021年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織
今年,，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領導小組,、輸血管理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。
2,、建立健全各種規(guī)則制度
今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》,、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細則》,、《手術分級管理制度》,、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制
一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患,，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督,，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
三、積極開展醫(yī)療活動,，圓滿完成醫(yī)療工作
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理、組織,、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范,、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好。
四,、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛,，保障醫(yī)療工作秩序
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào),、資料的整理、均能及時組織到位,。
醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成,。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛_起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成,，直等保險公司的賠付。
五,、開展新技術,、新業(yè)務，增強醫(yī)院發(fā)展后勁
新技術,、新業(yè)務,，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點,。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術,、新業(yè)務，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用,。
六,、開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務人員素質(zhì)
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座_起，其他小型講座多次,。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座_次,，增強了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術年會,，推進了醫(yī)務人員學術交流,。通過培訓、進修及學術交流等活動,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
七、鼓勵臨床科研,，提高醫(yī)院影響力
科學研究是學術發(fā)展的基礎,。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術論文_篇,。
八,、開展臨床教學,，培養(yǎng)后繼人才
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務,。
九、組織健康體檢,，造福學生,、居民
今年，我院對_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計_所學校_多學生健康體檢,。對_學區(qū)共計_多名老師,、__工人等_余人進行了健康體檢，慢性病審核_多人,，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
十,、樹立整體意識,，配合中心工作
樹立整體意識、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務科的工作準則。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感,，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件，醫(yī)務科積極組織與配合,，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領導小組及實施細則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓,，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。
然而，2021年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務管理組織不夠完善,，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯,、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方。
讓我們再接再厲，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。我們相信，有醫(yī)院的正確領導,，有全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十
各位領導,、各部門負責人及骨干：
大家好!
醫(yī)務室是醫(yī)務,、女工、食堂盈虧計算,、宿舍門卡設置,、做好部室銷售計劃、部室統(tǒng)計及部室補償費計算于一科科室?，F(xiàn)將具體工作情況向大家一一匯報如下：
一,、禮儀方面：
1、對待職工態(tài)度和藹,，答復問題耐心細致周到;
2,、嚴格執(zhí)行公司著裝規(guī)定，著裝整齊;
3,、保持辦公環(huán)境整潔,。
二、醫(yī)務方面：對于職工一些常見病給予對癥治療,。急癥外傷給予嚴格消毒,、止血、取針,、包扎,，對于重癥病人及時送醫(yī)院治療，對住院病人給予聯(lián)系醫(yī)院及醫(yī)生且及時探望,，并嚴格執(zhí)行公司病假制度，防止出現(xiàn)個別職工無病長休,，小病大養(yǎng)現(xiàn)象,。
三、女工方面：
1,、服務職工,，給符合法定結(jié)婚年齡職工按公司規(guī)定開婚假證明;
2、對已登記結(jié)婚職工符合生育條件及時給予辦理準生證;
3,、符合生育條件生育后職工給予辦理獨生子女證;
4,、對合同制工人子女3——6周歲按公司規(guī)定簽字報銷托幼費;
5、對符合條件就職、離職職工給予辦理育齡婦女關系轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出手續(xù);
6,、配合有關部門做好女工思想工作及健康查體工作。,。
四,、食堂盈虧計算：
1、隨時做好新進工人補助明細表,、職工補助充值明細表,、外來人員飯卡充值明細表、職工現(xiàn)金充值明細表,、職工退卡補差額明細表及各表登記核算匯總工作,。同時做好各部門餐費補助統(tǒng)計核對工作。各部門飯費補助,、充值工作盡量當天(每月1號)完成,，絕對不影響職工就餐，遇特殊情況特殊處理,。在工作中做到快速反應,、馬上行動、日事日畢,、日清日高,。
2、食堂伙食結(jié)余盈虧情況,。每月計算食堂收入,、種菜收入、洗澡收入,、及外來單位人員就餐加收餐費管理費計算工作,，每月算好后由審計科審核后報給行政科及賀總各一份。
3,、為維護企業(yè)利益,，及時溝通有關部門做好職工餐卡及宿舍門卡管理。對于職工卡丟失,、卡斷裂及卡失去磁性給予辦理掛失及補卡,，若卡無損又無法正常開門即攜授權卡、時間卡及設置卡三張卡到宿舍對門系統(tǒng)授權,。
五,、急招工之急：招工工作是每個管理層非常心急一件事，我利用中午午休時間外出招工,。我們廠需要工人,，而外面無工作人員他們需要一個就業(yè)平臺。我們單位在威海市是數(shù)一數(shù)二大型企業(yè)，宣傳我們企業(yè)是一種榮耀,，我感到自豪,，每次去附近醫(yī)院、銀行辦事步行回來時手中總帶些招工宣傳單,，宣傳我們企業(yè),。通過這種方式招來人也比較理想，在第一季度招工統(tǒng)計工作中醫(yī)務室是唯一一個超額完成招工計劃科室,。
六,、急處理庫存之急：
其它科室銷售。對于公司下達各項任務從無怨言,，積極完成,。
2、做好部室銷售金猴卡,、鞋及服裝統(tǒng)計工作,，補償費計算工作。補償費是為了促進大家銷售動力,，每季度經(jīng)過產(chǎn)品科戴黎霞經(jīng)理手中銷貨單很多,，有很多單子她自己批示不提補償費，她說：廠子給我發(fā)工資,，我跑點腿沒什么,，不用提補償費。短短幾句話讓我很感動,，不考慮自己,，一心只想著公司，這樣領導讓職工放心,。因此我特別去請示賀總批準讓銷售部戴黎霞經(jīng)理為我在補償費計算工作上把把關,。
3、及時通知各部門部室銷售收款日期并且做好部室銷售后各部門收款工作,，款收好后統(tǒng)一上交財務科,。
七、協(xié)助工會做好職工各項文體活動,。組織好離退休職工聚會及出國旅游前期工作,。積極參加各項義務勞動及文體活動。
八,、談談成功企業(yè)里面管理者所擁有素質(zhì)：
1、有開拓精神
2,、良好道德人格
3,、對下屬和藹
4、自信
5、做事堅持原則
6,、做人堅持正義
7,、帶頭弘揚正氣
8、帶頭愛廠敬業(yè)
九,、我們每天與方方面面人接觸,、打交道，因此與您分享一下關于感恩世界,，以提升個人胸懷和度量：
感激養(yǎng)育你人,，因為他給予你生命;
感激培養(yǎng)你人，因為他給予了你智慧;
感激提攜你人,，因為他提供了你機遇;
感激幫助你人,，因為他擺脫了你困境;
感激傷害你人，因為他磨練了你意志;
感激欺騙你人,，因為他增長了你見識;
感激鞭打你人,，因為他清除了你業(yè)障;
感激遺棄你人，因為他教訓了你應自理;
感激陷害你人,，因為他強化了你能力;
感激斥責你人,，因為他助長了你定慧。
感激所有使你堅定成就人!
另外,，因為科室人員有限,，我在去醫(yī)院、集團,、商務會館及銀行辦事不在公司時間,，給各部門造成不便，在這里說聲抱歉,。另外在工作中難免出現(xiàn)摩擦及意見不同,，不當之處只要大家提出，今后我會有則改之,，無則加勉,。不當之處希望各位領導及同仁諒解，并且能夠一如既往支持我工作,。
最后希望在座各部門負責人及骨干在班子成員正確領導下,，齊心協(xié)力、互幫互助,、各部門共同發(fā)展,，使我們金猴服裝公司更加繁榮富強，以最優(yōu)質(zhì)服務和最高效益向集團60周年華誕獻禮!謝謝大家!
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十一
將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃,，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院派出內(nèi)科,、超聲科等科室進修人員到三級醫(yī)院專科進修學習,。
今年的業(yè)務學習及三基訓練有計劃,、有步驟、有內(nèi)容,，每月一次安排高級職稱人員進行業(yè)務講座,，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤,。在“三好一滿意”活動中,，和有關科室的同志一起認真組織院前、院內(nèi)的急救訓練工作,。
能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作,，做到培訓有通知、簽到,、有內(nèi)容,、有考核、有總結(jié),。
我院今年接受衛(wèi)校實習學生1人,。加強對實習生的管理，進一步對實習學生進行了紀律教育和要求,，使實習護士感到在我院實習確實能夠?qū)W得其所,。
我院為創(chuàng)建二乙，院部領導組織了相關人員到xx,、xx等地考察學習,，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差距,，但我在下一步的工作中,，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。
我愿再接再厲,，努力工作,，不斷克服存在的問題。有醫(yī)院領導的'全力支持,、全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)務科的工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好,。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十二
xx年即將過去,，在這一年里，醫(yī)務科在院長,、分管院長的`領導下,，圍繞以人為本,、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷學習、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
科學技術是第一生產(chǎn)力,。xx年醫(yī)務科圍繞以人為本，科學發(fā)展做了大量工作：
1,、建立醫(yī)務人員技術檔案,。今年，醫(yī)務科通過策劃運作,，收集,、整理了全院醫(yī)、藥,、護,、技人員檔案，做到每人一份技術檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務人員技術結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理,，為他們晉升、晉級,、進修,、培訓提供了便捷與保障。
2,、做好醫(yī)務人員的好后勤,、好幫手，提高醫(yī)務人員工作積極性,。xx年,，圍繞在職醫(yī)務人員晉升、晉級,，醫(yī)務科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務人員報名參加外語、計算機,、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務人員感受到主管部門,、醫(yī)院對他們的關心與關懷，提高了醫(yī)務人員的工作積極性,。
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的生命線,。xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務科做了如下工作：
1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年,，醫(yī)務科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領導小組,、輸血管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
2,、建立健全各種規(guī)則制度,。今年，醫(yī)務科結(jié)合我院實際,，參考相關醫(yī)療管理制度,，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》，并人手一冊,。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》,、《處方管理制度》、《臨床輸血相關制度》,、《臨床輸血管理實施細則》,、《手術分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障,。
3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制,。一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。
醫(yī)務科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理,、組織、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作,，使全院醫(yī)療業(yè)務活動規(guī)范、有序,，醫(yī)療業(yè)務工作完成很好,。截至11月底，全院總接診門診病人78481人次,，較去年同期增長11%，住院患者2289人次,，住院手術1164人次,。
在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理,、均能及時組織到位,。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛13起,，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付,。
新技術,、新業(yè)務，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點,。今年醫(yī)務科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術、新業(yè)務,，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務與發(fā)展的作用,。
醫(yī)療技術是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務科組織大型醫(yī)療業(yè)務講座4起,，其他小型講座多次,。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術講座1次,，增強了學習的氛圍。選派各科業(yè)務人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術年會,，推進了醫(yī)務人員學術交流,。通過培訓、進修及學術交流等活動,，提高了醫(yī)務人員的醫(yī)療業(yè)務整體素質(zhì),。
科學研究是學術發(fā)展的基礎。醫(yī)務科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務人員,，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項,，發(fā)表及交流學術論文16篇,。
醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務,。接受進修生7名，實習20名,，見習學生16名,。進修生、實習,、見習生對我院教學工作均感滿意,。
今年，我院對襄南6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計41所學校16250多學生健康體檢,。對二中,、南河中心學區(qū)共計440多名老師、邱子村委會,、馬口鎮(zhèn)政協(xié),、金馬水泥廠工人等100余人進行了健康體檢，慢性病審核400多人,，受到人民群眾的一致好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
樹立整體意識,、大局觀念,，積極配合醫(yī)院中心工作，是醫(yī)務科的工作準則,。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感,，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領導小組及實施細則，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處,，組織了醫(yī)務人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓,，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。
然而,，xx年，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務管理組織不夠完善，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等,，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十三
****年即將過去，總結(jié)過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去,，醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結(jié)。在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術工作以外,，注重醫(yī)德醫(yī)風的培養(yǎng),，提升自身道德水準，以關懷服務為榮,，主要從醫(yī)患關系,、醫(yī)護關系、護際關系三個方面入手,，踏踏實實步步為營,。
“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標,，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒,，正是有了這份承諾社會對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關系愈來愈緊張,，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷,，全心全意為病人服務。以人為本,，病人首先是作為人存在的,，文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務是最基本的要求,，尊重病人的人格和權利,，像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法,，廉潔行醫(yī),，婉拒紅包、禮物,，醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結(jié),。
醫(yī)生和護士本來就是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，唇齒相依,、唇亡齒寒,，構(gòu)建和諧的醫(yī)護關系式整個醫(yī)療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來,，五湖四海的繼續(xù)教育人員絡繹不絕,，在臨床工作中顧全大局，團結(jié)協(xié)作,，一切由臨床出發(fā),，一切為了病人醫(yī)生護士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查房交班深層次理解病情,，同時對于新輪轉(zhuǎn)的同事竭盡所能幫助他們熟悉環(huán)境規(guī)范流程,，醫(yī)生護士的關系和諧了，醫(yī)患關系自然就穩(wěn)固了,。
優(yōu)質(zhì)的服務不僅僅是態(tài)度,，更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅強的后盾。過去的一年里我堅持本科課程學習提升自身素質(zhì),，在臨床工作中因病施治,、規(guī)范醫(yī)療服務行為，努力學習外語,，并利用醫(yī)院圖書室資源定時查閱中,、外文專業(yè)雜志，學習數(shù)據(jù)庫檢索知識,，從而了解到本專業(yè)新動態(tài)開闊了視野,，專業(yè)技術水平有了一定提高。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十四
將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃,，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進修人員到三級醫(yī)院?？七M修學習,。
今年的業(yè)務學習及三基訓練有計劃、有步驟,、有內(nèi)容,，每月一次安排高級職稱人員進行業(yè)務講座,，每季度一次的三基考試及操作考核，其成績與績效掛鉤,。在“三好一滿意”活動中,，和有關科室的同志一起認真組織院前、院內(nèi)的急救訓練工作,。
能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓工作,，做到培訓有通知、簽到,、有內(nèi)容,、有考核、有總結(jié),。
我院今年接受衛(wèi)校實習學生1人,。加強對實習生的管理，進一步對實習學生進行了紀律教育和要求,，使實習護士感到在我院實習確實能夠?qū)W得其所,。
我院為創(chuàng)建二乙，院部領導組織了相關人員到xx,、xx等地考察學習,，回院后我同大家一樣開始投入這項準備工作。雖然離達標要求還有一定的差距,，但我在下一步的工作中,，將會一如既往地努力爭取更好地完成本職工作。
我愿再接再厲,，努力工作，不斷克服存在的`問題,。有醫(yī)院領導的全力支持,、全體醫(yī)務人員的共同努力，醫(yī)務科的工作會日趨完善,，醫(yī)院的明天會更好,。
醫(yī)務科年終的工作總結(jié)篇十五
2022年醫(yī)務科在院領導的正確領導和大力支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，始終“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”，強化科學管理,，促進核心制度落實,、提高病歷書寫質(zhì)量、提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，保證了醫(yī)務科各項工作的全面發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
1,、落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,。
1.2出臺我院醫(yī)療文書處罰辦法和住院病歷評審方案；
1.3出臺我院醫(yī)療不良事件上報制度,；
1.4出臺2022年x省手術分級目錄,。
二、醫(yī)療安全
1,、著重從細節(jié)入手,，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，尤其強化對手術科室運行病歷督查,，日常及時通報運行病歷存在問題,，并對歸檔病歷按照月度進行評審。
2,、就2022年新頒法律法規(guī)做醫(yī)療質(zhì)量與安全,、醫(yī)患溝通等方面院內(nèi)系列培訓，以提高醫(yī)務人員的溝通能力,。開啟醫(yī)患糾紛處理快速反應機制,，力爭第一時間將發(fā)生糾紛控制并得到有效處理。
3,、加強處方權管理,，與藥劑科共同就處方問題加強管理，堅決按照月度通報,、處罰不合格,、不規(guī)范處方，杜絕無處方權醫(yī)師亂開處方現(xiàn)象,，規(guī)避了由處方引起的醫(yī)療風險問題,。
4、重視核心制度落實,，督促各科室將核心制度納入科室日常業(yè)務學習,，并強化對臨床科室在職人員的抽查，并將核心制度納入新入職員工轉(zhuǎn)正考核中,。
二,、醫(yī)療糾紛情況
2022年處理接待20xx年醫(yī)療投訴x例，形成醫(yī)患糾紛x例,，已解決x例,，其中進入訴訟程序x例，待跟進x例,，待處理x例,，合計賠付金額x元,。
2022年處理20xx年以前醫(yī)療投訴x例，形成醫(yī)患糾紛x例,，已解決x例,，其中進入訴訟程序x例，待鑒定x例,，待處理x例,，合計賠付金額x元。
三,、教育培訓及其他工作
2022年累計舉辦院內(nèi)培訓x次,，培訓班x次，分別為：為期三天的“2022年度新入職員工暨護理崗前培訓班”,、為期兩天的“2022年度實習護士崗前培訓班”,。審核輸送近x人次參加省市級各類學科繼續(xù)教育學習。
完成2022年度臨床各科室,、醫(yī)技科室“三基三嚴”培訓考核工作,。
完成2022年我院“健康促進醫(yī)院”創(chuàng)建工作。
完成2022年我院抗菌藥物培訓工作及培訓證書發(fā)放,。
完成2022年我院麻醉精神類藥品培訓工作,。
