從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

電力公司兩學(xué)一樹(shù)心得體會(huì)篇一

一,、“信”能立身。

學(xué)黨章黨規(guī),、學(xué)系列講話,，重點(diǎn)解決的就是信念失守、政治失向的問(wèn)題,。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,、任爾東西南北風(fēng),，習(xí)近平同志用這樣一名言，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念,，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信,、制度自信和理論自信，有了“三個(gè)自信”的精神之“鈣”,，立身就有了根基,、發(fā)展就有了方向、工作就有了動(dòng)力,。理想信念不是空洞的,，是具體的明確的，對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,，就是要在“三個(gè)自信”的指引下,，堅(jiān)定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢(shì),、樹(shù)立必勝信心,。有了這樣的政治高度和定力，才能“登泰山以小天下”,，謀大局,、觀大勢(shì)、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅(jiān)定,，辯清大是大非,、把牢政治方向;才會(huì)在遇到困難挫折時(shí)，始終堅(jiān)守“咬定青山不放松”的信念,，路遙不覺(jué)遠(yuǎn),、遇險(xiǎn)不畏難。面對(duì)目前錦龍電力網(wǎng)弱源少,、市場(chǎng)委縮,、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問(wèn)題,，做為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真研判形勢(shì),，憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強(qiáng)勁東風(fēng)，依托七師開(kāi)放發(fā)展和兵地融合的大平臺(tái),，科學(xué)規(guī)劃,、制定措施，堅(jiān)定開(kāi)放,、綠色,、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動(dòng)搖,，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“年售電量100億,、供熱面積1000萬(wàn)平米;有效裝機(jī)容量突破200萬(wàn)千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營(yíng)業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,，用理念信念來(lái)凝集共識(shí)，用目標(biāo)藍(lán)圖來(lái)激發(fā)斗志,，凝聚心齊氣揚(yáng),、和衷共濟(jì)的正能量，推動(dòng)企業(yè)由一元型向多元型,、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型,、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開(kāi)放型的跨越,。

二,、“德”要率眾,。

德行,，是做人做事的根本,。黨員干部修德的核心,，應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責(zé)任”二字上。習(xí)近平同志指出：“為官避事平生恥”,，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任心,，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。錦龍電力的領(lǐng)導(dǎo)干部,，是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”,，面對(duì)“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就是

要擔(dān)責(zé)不推,、擔(dān)難不怯,、擔(dān)險(xiǎn)不畏、擔(dān)屈不怨,，行大道、守大義,、懷大德,，煉就勇?tīng)?zhēng)一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的銳氣,、實(shí)事求是的地氣,、愛(ài)廠如家的正氣,，擁有了這種昂揚(yáng)向上的精氣神，就會(huì)激蕩出感人,、服人,、率人、化人的官德向心力,，形成“近者悅,、遠(yuǎn)者來(lái)”的強(qiáng)大凝聚力，就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”,，才能帶領(lǐng)企業(yè)涉險(xiǎn)灘,、闖關(guān)隘、攀高峰,，不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

三、“干”能成事,。

習(xí)近平同志說(shuō)過(guò)：“要為民辦事,，先要想辦事，還要能辦事,、辦成事”,。錦龍電力做為國(guó)有企業(yè)，追求利潤(rùn)和效益最大化,，就是企業(yè)最大的“事”,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個(gè)“大事”做文章,。說(shuō)一千道一萬(wàn),，國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)更多的政治、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，最終要在實(shí)現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務(wù)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展、提供就業(yè),、打造電價(jià)洼地,，也要依靠創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值,，不應(yīng)該體現(xiàn)在行政級(jí)別和職務(wù)身份上，而應(yīng)體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益,，在同行業(yè)所處的排名和量級(jí)上;應(yīng)該體現(xiàn)在本企業(yè)對(duì)七師經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障方面的貢獻(xiàn)率和帶動(dòng)力上;應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)增效,、員工增收的具體成效上。要實(shí)功實(shí)做,、難事勇做,，樹(shù)立“有作為,、才有地位”的意識(shí)，牢記“干成事,、才叫真本事”的箴言,。

四、“才”需配位,。

“工欲善其事,、必先利其器”，習(xí)近平同志曾用這句名言,，勉勵(lì)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有能力危機(jī)和本領(lǐng)恐慌,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力素質(zhì),，使之與崗位職責(zé)要求相匹配,。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職，取決于他解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，領(lǐng)導(dǎo)干部能力的大小絕不是個(gè)人的小事,，而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事,。面對(duì)新形勢(shì),、新要求，錦龍電力的領(lǐng)導(dǎo)干部,，應(yīng)該努力培養(yǎng)以下三種才能：

一是履職的能力,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為本行業(yè)的“專才”,，成為行家里手,。努力做到“四個(gè)對(duì)標(biāo)”，即要“管理對(duì)標(biāo)”,，清楚本單位管理水平,、成本控制、贏利能力,，離同行業(yè)先進(jìn)水平和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的差距有多少?要“政策對(duì)標(biāo)”,，清楚與本單位相關(guān)的政策法規(guī)以及趨勢(shì)走向;要“行業(yè)對(duì)標(biāo)”，清楚本行業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和前沿態(tài)勢(shì);要“能力對(duì)標(biāo)”,，以崗位職責(zé)的要求為標(biāo)準(zhǔn),，以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者為標(biāo)桿，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力要求為標(biāo)尺,，查找差距不足,，勤學(xué)篤行、補(bǔ)齊能力短板,。

二是識(shí)見(jiàn)的能力,。就是要博學(xué)敏思,、開(kāi)闊視野，成為宏觀掌控的“通才”,。要用“眼”讀有字書(shū),，懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之識(shí);用心讀無(wú)字書(shū)，悟出天下大勢(shì)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識(shí),。

三是成事的能力,。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”，還要有“開(kāi)疆拓土”的眼光和魄力,。企者無(wú)疆,、商者無(wú)界，作為錦龍電力,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的難得商機(jī),，要以開(kāi)放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè),、激發(fā)活力”,，對(duì)外實(shí)施低成本擴(kuò)張和走出去戰(zhàn)略，放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),，努力“外拓市場(chǎng),、多元發(fā)展”，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,、提升贏利水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的奮斗目標(biāo),。