為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源方案設(shè)計(jì)篇一

：隨著社會(huì)的發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，出版行業(yè)需要不斷的改變,，才能夠更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求,。就目前的情況來(lái)看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的`部分,，但是在發(fā)展的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,，尤其是人力資源方面，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的研究非常重要,。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究,，采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，從而能夠更好地推動(dòng)出版行業(yè)的發(fā)展,?；诖吮疚姆治隽顺霭嫘袠I(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決方案,。

：出版行業(yè)；人力資源管理,；問(wèn)題,；解決方案

(一)思想觀念落后

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大,，其需要不斷進(jìn)行改變,，從而才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變,，但是還是沒(méi)有完整的完善相關(guān)制度,，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過(guò)去的事業(yè)單位體制下，對(duì)于人事管理方面的人員招聘,、晉升,、退職等基本工作，沒(méi)有將其上升到戰(zhàn)略管理中的,，其主要是受到事業(yè)單位所影響,。但是通過(guò)改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中,，不能很好的進(jìn)行新事物的接受，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展,。

(二)員工素質(zhì)問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于出版社員工要求越來(lái)越高,。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展不匹配,，需要更多復(fù)合型人才，數(shù)字出版人才,，因此需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn),，從而才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,。

(一)更新思想觀念

對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)在新的市場(chǎng)氛圍下需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，特別是那些由改制而來(lái)的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念,，重新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí),。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要樹(shù)立整體人才觀，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用,，只有合理的對(duì)員工進(jìn)行利用,，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,。2)需要摒棄“編輯中心論”,，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才，從而能夠更好的提高員工的整體素質(zhì),，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,。3)需要有針對(duì)性的發(fā)展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,。4)摒棄用人上的“資歷論”,，能夠吸納更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，不斷的完善他們的不足,。5)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力,，對(duì)于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,。

(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育

對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)知識(shí)是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，知識(shí)和信息方面不斷的更新，僅僅只使用過(guò)去的知識(shí)是不能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求的,，我們需要不斷的接受新的知識(shí),，不斷進(jìn)行自我完善，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域,，從而才能夠更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求,。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)水平，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，從多個(gè)方面進(jìn)行,，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳推廣,、編輯策劃,、出版印制及相關(guān)法律等知識(shí)。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)行員工各崗位職工終身教育的觀完善,，并制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,，從而能夠進(jìn)一步提高員工的知識(shí)水平，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。就目前的情況來(lái)看,，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。目前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)行：1)入行培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)于出版企業(yè)的相關(guān)概況能夠了解,。2)崗前培訓(xùn),，對(duì)于新員工在上崗之前，需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)行工作熟悉,，掌握相關(guān)規(guī)范和要求,。3)在職培訓(xùn)，隨著社會(huì)的發(fā)展,，出版行業(yè)的要求也是越來(lái)越高,，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn)，更好的提高自身能力,，從而才能夠更好的勝任工作,，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

(三)績(jī)效考核

績(jī)效考核是針對(duì)員工所開(kāi)展的一項(xiàng)工作,，其能夠起到很好的管理作用,，通過(guò)績(jī)效考核能夠?qū)⒂绊懸欢螘r(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)行上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，如果沒(méi)有達(dá)到要求就需要進(jìn)行下調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)層利用績(jī)效考核能夠有效的進(jìn)行員工管理,，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)行評(píng)分,，明確告知應(yīng)提高、改良之處,，針對(duì)具體情況進(jìn)行調(diào)整,，從而能夠更好的提高員工的能力，促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展,?？傊霭嫘袠I(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì),，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展,，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要,。

[3]毛晶晶.中國(guó)電視業(yè)人力資源管理制度改革初探[d].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),，20xx.

人力資源方案設(shè)計(jì)篇二

當(dāng)然，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用有助于研究改善績(jī)效管理辦法,。這也從另一個(gè)角度說(shuō)明,，績(jī)效考核不是績(jī)效管理的全部,，也不是績(jī)效管理的結(jié)束,，而僅僅是中間的一環(huán)。

改善績(jī)效管理的方法從個(gè)體角度可以說(shuō)多種多樣,，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)則主要有以下十種改善方法,。

1,、減少無(wú)效活動(dòng)。這是改善績(jī)效管理最直接最簡(jiǎn)單的方法,。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用,。組織員工多問(wèn)幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無(wú)效活動(dòng),。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡(jiǎn)單的方式?”“為什么要分開(kāi)幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工無(wú)效活動(dòng)非常普遍,，一是企業(yè)管理方式的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足,，三是職責(zé)不清造成,，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

2,、提升個(gè)人技能,。這也是簡(jiǎn)單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了,。

3、提升小組技能,。企業(yè)有組織地提升員工技能更好,。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工,，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇,。這類(lèi)活動(dòng)投入小見(jiàn)效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用,。

4,、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新,。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn),、改變工作的時(shí)間都能帶來(lái)效率的提升,。活動(dòng)先后的組合,，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容,。

5、改善設(shè)備設(shè)施,。這種方法需要增加企業(yè)投入,。企業(yè)要做好可行性分析,，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來(lái)更大的回報(bào),。也就是說(shuō)要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估選擇,。

6、改變管理方法,。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入,。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理方式,，探討大家認(rèn)可的管理標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理負(fù)擔(dān)而又不能帶來(lái)績(jī)效管理手段,，如層層匯報(bào),、層層監(jiān)督等等,。如果企業(yè)外聘專(zhuān)家?guī)椭纳乒芾矸椒?，就?huì)產(chǎn)生資金上的投入,。

7、開(kāi)展合理化建議,。這種方法也稱(chēng)之為員工參與管理,。在傳統(tǒng)管理體制下，員工用腿不用腦,，當(dāng)然也就出工不出力,。員工一切聽(tīng)從上級(jí)安排，也無(wú)法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé),。員工參與管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性,?！肮芾淼蒙俨拍芄芾淼煤谩本褪且揽繂T工參與管理,，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé),，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象,?！案呤衷诿耖g”,，開(kāi)展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見(jiàn),。

8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見(jiàn)，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí),。任何行業(yè)都有在管理實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè),。照搬照抄無(wú)益,，借鑒轉(zhuǎn)化則無(wú)不可,。同時(shí),，吸取同行業(yè)失敗的'教訓(xùn),，避免別人走過(guò)的彎路,，規(guī)避別人失敗的陷阱,，減少自己探索的成本,，也不失為一種學(xué)習(xí),，也是一種改善,。

9,、變革管理思想,。這可能是改善績(jī)效管理最有力的方法,。企業(yè)人均績(jī)效低下,，主要還是管理思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù),。企業(yè)是一個(gè)掙錢(qián)的平臺(tái),，是企業(yè)利益各方共同掙錢(qián)的平臺(tái),，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái),。投資者,、經(jīng)營(yíng)者、管理者,、勞動(dòng)者、國(guó)家政府,、合作伙伴,、產(chǎn)品客戶(hù),，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素,。任何要素的欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展,。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,，改變管理的方式方法,，激活所有要素的潛力,，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能,。思想解放的力量造就今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明,。

10,、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理本來(lái)不復(fù)雜,，主要靠制度,、流程加文化,。前面八種改善績(jī)效管理的方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn),。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容,，屬于精神層面,。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,，對(duì)企業(yè)改善績(jī)效管理可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法,，而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的長(zhǎng)效方法,，不可急功近利,，不能急于求成。

人力資源方案設(shè)計(jì)篇三

一,、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷(xiāo)售,。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的發(fā)展,，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制,、人員配置,、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

二,、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

(2)產(chǎn)品品牌建設(shè),。

(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

三,、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人,，

爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到40%以上。

(2)儲(chǔ)備人員的培養(yǎng),。

(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1-2門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度,。

四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布情況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人,，按人員類(lèi)別,，其具體情況如表、圖所示,。

從結(jié)構(gòu)上來(lái)看,，管理層人數(shù)比例是比較合理的,。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來(lái)人力資源需求會(huì)增加,，尤其是中高層管理人員,，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍,，但滿(mǎn)足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要,。

企業(yè)人員數(shù)量分布情況

(二)人員素質(zhì)構(gòu)成

高中及以下：%

大專(zhuān)：%

本科：%

碩士及以上：%

從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看,，高學(xué)歷的人才比例不高,，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員,，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì),。

從這個(gè)分布來(lái)看,，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中,，高層管理人員有人在歲以上,，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區(qū)間內(nèi),，因此,，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng),。

人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

(四)薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例本企業(yè)：18%a企業(yè)：12%b企業(yè)：16%

a,、b兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的,。

五,，人員需求計(jì)劃

根據(jù)各職能部門(mén)提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求,，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示,。

未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表

六、如何獲取人才

企業(yè)在確定如何獲取人才之前,，先要明確自己需要什么樣的人才,。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才,、高級(jí)技術(shù)人才;其次,，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的`工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(一)招聘的方式

1,，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng),，若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員,。

內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

(1)人才儲(chǔ)備庫(kù)

(2)發(fā)布職位公告

(3)內(nèi)部晉升

2,，外部招聘

從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的,，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的,。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘,。

3,，員工推薦

(二)招聘的策略

人力資源方案設(shè)計(jì)篇四

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職,、各盡其能,，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年,，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

一、人事方面

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)公司各崗位進(jìn)行職位,，通過(guò)職位分析不斷了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

2,、建立企業(yè)人力資源庫(kù),。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺(tái),，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績(jī)情況,、培訓(xùn)情況,、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對(duì)新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,。可以系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息,。同時(shí),，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(zhǎng),，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池,。

3,、人員招聘

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如中國(guó)人才熱線(xiàn),、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、卓博網(wǎng)等。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.4內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;

3.1.5熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式;

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,，其他崗位慎用。

3.2錄用與評(píng)估：

3.2.1錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才;

3.2.2加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流,，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成對(duì)新員工的考核工作,。

4、進(jìn)一步完善公司人事檔案,。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對(duì)公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別,、清理,、分類(lèi),、排序并建立電子檔案目錄，對(duì)員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,，預(yù)測(cè)公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，安排部署當(dāng)月工作，組織出游,，聚餐等各種集體活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系,。

二,、培訓(xùn)方面

按照__年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象

1.1新員工培訓(xùn)

根據(jù)招聘情況，對(duì)新員工給予內(nèi)部,，主要針對(duì)公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面,，提升素質(zhì),，下半年,，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時(shí)推薦員工看一些好書(shū),，并以書(shū)的內(nèi)容為主題,，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開(kāi)展一次管理書(shū)籍讀后感演講比賽,，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾,，商務(wù)接待、電話(huà),、會(huì)議,、宴請(qǐng)禮儀等;

2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng),、電話(huà),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、消防設(shè)施的操作使用等。

2.2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國(guó)家政治,、經(jīng)濟(jì)、金融,、證劵等方面的形勢(shì)和動(dòng)態(tài);

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，國(guó)家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài);

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品主要情況;

2.2.4公司辦文、辦事,、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等,。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢(shì)動(dòng)態(tài)等;

2.3.2本部門(mén)其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等;

2.3.3需要專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章制度等,。

三、薪酬與績(jī)效方面

一是修訂完善《績(jī)效考核辦法》,，實(shí)施績(jī)效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級(jí)考核工作;二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對(duì)職工日常工作的考勤;三是通過(guò)修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對(duì)職工的獎(jiǎng)懲力度,，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺(jué)性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資,、績(jī)效考核工資的比例,，研究班組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金,、節(jié)假日,、生日假等制度。

1,、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2,、確定核薪公式

一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式,，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資,。

公式：崗位基數(shù)_(1+學(xué)歷系數(shù)+專(zhuān)業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼_年限+其他因素

舉例說(shuō)明：比如說(shuō)公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月,，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為100元/年,，任職的起始條件是大專(zhuān),。這時(shí)招聘的小王是工程管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),，是公司比較緊缺的專(zhuān)業(yè)，有兩年同專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)聘該職位被錄用后,。

小王的基準(zhǔn)月薪可定為：

1500(1+0.1+0.1)+100_2=__元/月

3,、年終獎(jiǎng)金的確定

年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn),，與員工分享公司的業(yè)績(jī),。因此年終獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮。第一,，根據(jù)年初的業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額,，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù),，最后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二,，如果年底的運(yùn)營(yíng)超出計(jì)劃，可以由董事長(zhǎng)特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金,，主要用于兩個(gè)方面,，一個(gè)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)是對(duì)全體員工普獎(jiǎng),，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。

4,、加薪的確定

加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資,，即崗變薪不變(實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)：1、盡量減少平時(shí)的臨時(shí)人事變動(dòng),，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;2、崗位薪資給的是人的能力,，有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用;3,、有利于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻型菊{(diào)整職位,，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)調(diào)整，很可能會(huì)出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒(méi)有達(dá)到績(jī)效考核要求的情況,，反面會(huì)影響績(jī)效獎(jiǎng)金;4,、可以通過(guò)年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變,，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)的,。)第二是績(jī)效表現(xiàn)，員工一年績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的,，除了年終獎(jiǎng)以外,，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里,，這樣能夠起到更長(zhǎng)久的激勵(lì)和表率作用,。

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人力資源方案設(shè)計(jì)篇五

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法,。

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè),；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè),；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè),；20xx年簽約并開(kāi)工建設(shè)且有用工需求的企業(yè),。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，半年度調(diào)整一次。

企業(yè)若有技能型人才需求,，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶。

經(jīng)申報(bào),，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部,、人社局、編辦,、老干局、教育局,、農(nóng)委,、檔案局,、安監(jiān)局,、政務(wù)服務(wù)中心,、公共資源交易監(jiān)管局,、總工會(huì),。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作,。

1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì),，為企業(yè)、求職者搭建平臺(tái),。

2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用,，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開(kāi)市招聘活動(dòng),。加快引進(jìn)人力資源公司,，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才,。

3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開(kāi)展有針對(duì)性的小型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),。

4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專(zhuān)院校及中職學(xué)校,，開(kāi)展校企合作，建立人才輸入基地,，參加校園專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng),。

5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地）,，引進(jìn)人力資源,。

上述幫扶措施,，堅(jiān)持企業(yè)用工自主,，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化,。

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員,，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付,；因引進(jìn)人員較多確需集中包車(chē)來(lái)縣的,，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，由企業(yè)自行聯(lián)系車(chē)輛并支付費(fèi)用,，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助,，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān),。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員,，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用,。其中,，對(duì)招入人員在開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿(mǎn)一個(gè)月的，按30%補(bǔ)助,；上崗滿(mǎn)4個(gè)月的，按40%給予補(bǔ)助,；上崗滿(mǎn)6個(gè)月的,，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減,。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員,，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用，參照縣招商人員補(bǔ)助政策,，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際,，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

各幫扶單位抽調(diào)專(zhuān)人從事企業(yè)人力資源幫扶工作,，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員,。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi),，專(zhuān)款專(zhuān)用,，包干使用,，不足部分由單位自籌,。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用,，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī)，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),，其中設(shè),，一等一名,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,；二等兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元,；三等三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元,。此外,，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名）,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。

對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員，實(shí)行單獨(dú)申報(bào),，單獨(dú)考核,，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，不分段計(jì)算。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下,、101—200人（含200人）,、201—300人（含300人）,、301—400人（含400人）,、400人以上的,，分別按100元,、120元,、140元,、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)全年為開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過(guò)800人的人力資源公司,，再給予1萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,，嚴(yán)格申報(bào)與審核,。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外,，其余由縣財(cái)政配套安排,。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，列入縣財(cái)政預(yù)算,。

各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿(mǎn)4個(gè)月后,，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào)，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件,；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè)；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè),；勞動(dòng)合同書(shū)復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件,，否則不予審批）,；企業(yè)職工工資表（或工資證明）,。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料,，進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局,、財(cái)政局、人社局會(huì)同開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核,。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分,。

2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)議，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問(wèn)題,，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作,。

對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng),，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況,，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人,、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度,，落實(shí)幫扶工作,。

人力資源方案設(shè)計(jì)篇六

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái)，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過(guò)一年的工作,，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng),，我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、 制度建設(shè)方面力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制,，包括：職位說(shuō)明（崗位責(zé)任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、 招聘方面在年初制定公司定員,、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí),，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

三、 培訓(xùn)方面

1） 因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展,，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？偨Y(jié)xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂，沒(méi)有他們的配合,，做考核也是空談。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總,。

2） 年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái),，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3） 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4） 可在xx年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

5） 在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。

四,、 考核方面

考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸,，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況,，做到過(guò)程控制,，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談,、找出問(wèn)題,，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展,，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五,、 薪酬方面

擬在xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理,。以上是對(duì)xx年工作的總結(jié)和對(duì)xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,！

人力資源方案設(shè)計(jì)篇七

1、通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè),，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃,，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況,，靈活選擇聘用方式,，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專(zhuān)業(yè)人才,。

3,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù),。

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面,。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求

企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、生產(chǎn)技術(shù)水平等對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制訂提供參考依據(jù),。

(三)預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù),、當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù),。

人力資源方案設(shè)計(jì)篇八

人力資源規(guī)劃方案制定導(dǎo)則

文件編號(hào)：擬制：人事部 生效:20xx年xx月xx日

適用于集團(tuán)公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)的人力資源規(guī)劃方案的制定,。定義

2.1人力資源：一定年齡段內(nèi)具有勞動(dòng)能力且愿意從事社會(huì)勞動(dòng)的人,。職責(zé)

3.1總經(jīng)理：批準(zhǔn)人力資源規(guī)劃方案,。

3.2人事部：預(yù)測(cè)人力資源需求,，提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃方案。工作程序

4.1 核查現(xiàn)有人力資源

4.1.1 人事部建立人事管理信息系統(tǒng),，登記集團(tuán)公司員工個(gè)人信息資料，包括員工自然狀況,、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等,；及時(shí)登記,、更新，動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)公司員工的個(gè)人信息,。

4.1.2 人事部根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

4.2 預(yù)測(cè)人力需求

4.2.2 人事部采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)技術(shù),，預(yù)測(cè)中長(zhǎng)期各時(shí)間點(diǎn)上人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

4.3 預(yù)測(cè)人力供給

4.3.2 預(yù)測(cè)外部人力供給：主要是各高等院校的人才輸出狀況的預(yù)測(cè),。

4.4 人事部將預(yù)測(cè)的需求和現(xiàn)有人力的供給情況進(jìn)行對(duì)比，確定人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致處,，制定《人力資源規(guī)劃方案》,保證需求與供給在各時(shí)間點(diǎn)上的匹配,。

4.6 《人力資源規(guī)劃方案》包括配備計(jì)劃,、補(bǔ)充計(jì)劃,、晉升計(jì)劃,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等,。

4.7 《人力資源規(guī)劃方案》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6.1 人力資源規(guī)劃方案（略）