計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇一

20xx年是非常充實的一年,，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，圓滿完成三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作和年初的科室護理計劃,。通過一年的工作,，雖然取得了不錯的成績但是也有很多不足之處，也明確了20xx年的工作方向,，現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

加強政治學(xué)習(xí),，堅持參加醫(yī)院的各項政治學(xué)習(xí)，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一致,，才能不犯錯誤,，科室才能更好的發(fā)展。堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決定,，繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,，把各項質(zhì)量控制工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮高年資護士,、責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,，在日常工作中加強檢查，增強科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理,。

。制定科室護士培訓(xùn)計劃,，加強病區(qū)護士中醫(yī)藥知識的,、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓(xùn)、產(chǎn)后術(shù)后康復(fù)知識的培訓(xùn),；助產(chǎn)士著重培訓(xùn)護士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護理記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,。充分利用宣教室功能，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制成幻燈片,，集中時間在宣教室講課共同學(xué)習(xí)提高,。同時將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對危重患者及時組織護理查房；對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強培訓(xùn),，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力,。加強?？茟?yīng)急能力培訓(xùn)考核。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,，預(yù)防接種室管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌,，并做好醫(yī)療廢物處理及各項登記工作,。

3、加強病房管理,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對發(fā)熱患者的、傳染病人的病室每日行空氣消毒,，患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染。

,，責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，規(guī)范行為,，督促改正。同時及時查找科室的不安全隱患,，及時分析改進工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴格帶教,，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,。

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

,，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),；加強急救藥械的管理,，專人分管、定點放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài),。

,。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等幻燈片,，在宣教室每周一進行播放,，同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護理隨時有指導(dǎo),，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后7-15天打電話進行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

：由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群,，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求,。

由總務(wù)護士及護士長作好科室收費項目的`檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理,。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科工作計劃及目標篇二

改變組織結(jié)構(gòu)。今年9月產(chǎn)科床位擴充至,，40張床位,。病區(qū)，分為兩個責(zé)任區(qū),。每個責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長一名,，由高年資護士擔任。責(zé)任,，護士負責(zé),。責(zé)任護士，一名低年資護士感染,。責(zé)任組長,。負責(zé)健康宣教，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),，病情觀察,。護士，負責(zé)落實治療性的,，護理,，生活護理，等,，確保責(zé)任護士,，床位到人，責(zé)任到人,。改變排班模式,，由科室的，由于科室的年輕護士較多,。保護你安全,，中夜班都采用雙班制，新老搭配。

加強護士的繼續(xù)教育,，培養(yǎng)?？谱o理人才，科內(nèi)學(xué)習(xí),，利用晨會的時間,，進行基礎(chǔ)護理，護理常規(guī),，健康教育等護理知識和技術(shù)的強化訓(xùn)練,，從而不斷提高科內(nèi)護士的專科知識水平,。連選派一名護士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進修,，另外，對新入科的護士,，有,，一對一的，老師帶叫,，盡快適應(yīng)，本科時的,。對工作一年以上的護士及及鼓勵其繼續(xù),。其，讓他們以各種形式自學(xué),，提高學(xué)歷,，今年已經(jīng)有兩名護士取得了本科學(xué)歷。嚴格核心制度的落實,，減少護理差錯事故的發(fā)生,。我先是嚴格床頭交接班制度。第二個是堅持查對制度,。要求一主班班查對,，美洲故事長丑茶，一種,，并記錄,，護理操作時，要求三查七對,，執(zhí)行雙人核對輸液卡,，流程，輔助檢查,，雙人核對簽字,。

常備藥品，每日查對簽字制,，醫(yī)療垃圾毀形,，分類回收登記,，查對質(zhì)。喝屎,，由于年輕護士教多,，為了讓她能變得更加自信,，在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，上進的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項活動,，比如說5512的情景劇表演，11月29號帶叫老師ppt演講,，我科室的馮思思,，泰山，董范平,，分別獲得123等獎的好成績,。這些活動的參加，既讓他們在活動中得到快樂,，也讓,。

在活動中成長。創(chuàng)新服務(wù)形式,，讓患者切實感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷,，為了增強我科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一科一品,，讓病人真正感受到我們的,，醫(yī)護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。加強病區(qū)的管理,。及其控制醫(yī)院感染，嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準,，規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一,。

在搶救車里添加的產(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥,，落實各項消毒隔離制度,，加強各種感染監(jiān)測，定期召開護士會議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題,，認真

總結(jié)

2015年產(chǎn)科工作計劃

一,、科學(xué)管理加強素質(zhì)：產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大,，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中,。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護理人員的智慧,，外加借鑒其他科室護士長的管理經(jīng)驗,，實施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡潔的流程,，使每天的工作有條不紊的進行,。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻，有專業(yè)素質(zhì)的團隊,，以制度管人,，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進行,。

二,、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)：由于人員的關(guān)系，2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段,，在2015年里,，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開,，讓生、冷,、硬,、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,，雙手托起的是明天的希望,，祖國的花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨,，內(nèi)心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動,?！皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會進一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用,。

三,、

四,、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,。 人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方,，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象,，大約需要一年時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時段。,，人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2、積極開展比,、學(xué),、趕、幫活動,，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

3,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班,，嚴格各班崗位職責(zé),。

五、嚴格制定和落實學(xué)習(xí),、考核,、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次，每季度科室進行一次護理查房,，專業(yè)知識閉卷考試一次,。

六、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：

無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的最佳時機,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇三

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)本科的醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防保健及行政管理工作,。

二、制定本科工作計劃,，組織實施,，督促檢查,，按期總結(jié)匯報。

三,、領(lǐng)導(dǎo)本科人員,，完成各項保健、醫(yī)療,、護理工作,。

四、按時查房,，共同研究解決危重,、疑難病例的診斷、治療等問題,。

五,、組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗,，開展孕產(chǎn)期保健服務(wù)新技術(shù),、新療法，進行科研工作,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

六、督促本科人員,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，嚴防醫(yī)療事故。

七,、確定醫(yī)師輪換,、值班、會診,、出診,。組織領(lǐng)導(dǎo)本科對聯(lián)系的醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

八,、參加門診,、會診、出診,，決定科內(nèi)高危孕產(chǎn)婦的會診,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)和組織臨床病例討論,。

九、負責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核,，醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理提出升,、調(diào),、獎、懲意見,。妥善安排進修,、實習(xí)人員的'培訓(xùn)工作。組織并擔任臨床教學(xué),。

十,、副主任協(xié)助主任負責(zé)相應(yīng)的工作。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇四

xxxx年,，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的共同努力,、院領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科認真貫徹實施《母嬰保健法》,，積極配合醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作,，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平,。在未來的一年中,，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：

一,、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,，一切遵紀守法,，遵守院規(guī)院紀，愛崗敬業(yè),，以院為家,，按時上下班，不遲到,，不早退,，做到有事先請假。

二.每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,。疑難病例做到要討論，會診,、轉(zhuǎn)診要有記錄,。

三.醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上,，杜絕丙級病歷,。四.強調(diào)醫(yī)療,、技能的訓(xùn)練,，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化,、程序化，都能順利,、熟練的操作各種技能,，嚴格無菌操作規(guī)程。

五,、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力,。打造科室特色，以院報,、傳單,、廣告等方式進行大力宣傳，把我們的承諾,，優(yōu)惠政策,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。

六,、提高住院分娩率,，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項,，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦,、胎兒、新生兒患病率和死亡率,，保證母兒的安全,。

七、人才培訓(xùn)方面,，為了更好的開展業(yè)務(wù),，計劃明年派張毅到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí),。

八,、xxxx年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量,、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人),、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇五

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過去的一年里,，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績,，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約30萬元,，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標,。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房,，要完成這個宏偉的目標需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順利實現(xiàn),。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體醫(yī)生的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體醫(yī)生積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3,、嚴格制定和落實學(xué)習(xí),、考核、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規(guī)定數(shù)目）,，成績優(yōu)異者年當月獎勵（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進,，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班,，嚴格各班崗位職責(zé)。

1,、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程,；嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2、提高風(fēng)險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生嬰兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素。

4,、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責(zé)制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。

5,、嚴密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn),。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

俗話說“金杯,、銀杯,，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務(wù)。

1,、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到,、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的生活護理，協(xié)助進食和排便,，除嚴密觀察產(chǎn)程進展,，還要嚴密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生嬰兒的觀察及護理,，隨時察看新生嬰兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

1,、全科醫(yī)生深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人,、朋友，提供新的客戶資源,，每人定數(shù)量,、定指標并制定獎懲制度。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目,，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩。對于應(yīng)該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴格收費,。

協(xié)調(diào)婦產(chǎn)科科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

1,、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年,，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則,，做到嚴格管理,，人人有責(zé)。

3,、做好物品管理,，定期盤點物資，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費,，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長,、護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體醫(yī)生將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標,，完成各項工作計劃，認真按照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好,，確保工作目標的順利實現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的`力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇六

新的一年,，我科將認真落實以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的'服務(wù)理念，按照護理部工作計劃,，結(jié)合科室的具體情況,，現(xiàn)制定護理工作如下：

一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全,，x年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量控制分工到人,，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查,，增強科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

二,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高全科護士的整體素質(zhì)，制定科室護士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)護士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護理記錄，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高護士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護理查房,，并提高全科室的理論及操作能力,。

三、嚴格消毒制度,，預(yù)防醫(yī)院感染

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌,，并做好各項登記工作

3,、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室,、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

三,、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準爸爸,、準媽媽對保健知識的需求,。

四、規(guī)范收費,，認真學(xué)習(xí)收費標準,，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理。

五,、加強護理安全管理,，責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，規(guī)范行為，督促改正,。同時及時查找科室的不安全隱患,，及時分析改進工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生,。嚴格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,。

六,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

七,、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,。責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng),、定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

八,、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視,。

九、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視,。在x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進行播放,，同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護理隨時有指導(dǎo),，利用一切機會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況,、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇七

1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎,，更直接更簡顯的與醫(yī)務(wù)人員的'工作量，工作質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢,，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對來我院產(chǎn)檢的，認真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認真搞好產(chǎn)前檢測，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽力篩查,，新生兒膽紅索檢測,，疾病篩查，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護,，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡,，利普刀手術(shù)，以及以往開展的剖宮產(chǎn),，子宮全切,，子宮次全切，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無痛人流,。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護儀,。另外，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配,，發(fā)展?？铺厣欣趮D產(chǎn)科將來的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設(shè),，加強質(zhì)量控制,，加強學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒能很好的強化造成的,，這方面不加強管理20xx年效益無法確保,。

國家很抓婦幼工作,，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項指標下達后,，必須認真落實,，完成各項規(guī)章制度,，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命，安危和身體健康,，要在科室里切實建立安全責(zé)任制,，從科主任護士長具體落實到人。醫(yī)療安全天天抓,，月月講,，堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)操作培訓(xùn),，強化責(zé)任意識,，急救意識確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊伍

人才引進,，隊伍建設(shè)。我們婦產(chǎn)科年齡老化,，35歲以下的只有3個,，本科生只有1個，知識老化,。助產(chǎn)士無上崗證,，不能單獨接生，執(zhí)助1個,，不能單獨上崗,，存在醫(yī)療隱患，計劃多選送人員進修學(xué)習(xí),，人才引進必須有一定的專業(yè)能力,，年輕，調(diào)進婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進產(chǎn)房工作3年,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇八

20xx,，我科為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療安全,，根據(jù)護理部的`工作計劃,，特制定年護理計劃如下：

一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,，保證護理安全,。20xx年采取責(zé)任組長帶頭制，把各項質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，另外發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進行歸納總結(jié)，對全科護士進行年底評分,，進行討論改進,，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果,。改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。全科人員參與，大家輪流備課,，每月兩次,。

三、嚴格消毒隔離,，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、人流室，處置室,，治療室,，射頻治療室是預(yù)防醫(yī)院感染得重中之重，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理,，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),，全面提高治療室的管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作,。

3,、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒,，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

四,、加強護理安全管理，嚴格實習(xí)帶教

1,、實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分,，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強勞動紀律的管理，指定具有護理師職稱的為帶教老師,，制定學(xué)習(xí)計劃,，定期進行講課，轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師,。

2、不斷強化安全意識教育,，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一,。工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點,，從中吸取教訓(xùn),。

3、進一步將各項規(guī)章制度落到實處,，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位。

4,、進一步加強重點病人,、特殊病人的管理，如手術(shù)病人,、高危病人等,，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,，引起重視。

5,、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題,，每月月底對病歷評審，護理部檢查反饋的問題,，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進行交流,，討論改進，對護士進行培訓(xùn),，進一步規(guī)范護理文書書寫,，完善各種記錄，以減少安全隱患,。

五,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。，做好基礎(chǔ)護理及出院的健康教育工作,，開展護理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見,，改進服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

六,、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,，責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng),，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化,；加強急救藥械的管理,，專人分管、定點放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài),。

七,、規(guī)范收費，認真學(xué)習(xí)收費標準,，由責(zé)任組長及護士長做好科室收費項目的檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收,，做好合理收費的管理,。

八、以病人為中心,，加強護患溝通,，提高病人滿意度，減少醫(yī)療投訴,，避免護理糾紛,。做好各項宣教及告知程序，加強責(zé)任護士與病人及家屬的溝通,，做到主動,、熱情,、人性化，認真對待每月的工休會,。

產(chǎn)科工作計劃及目標篇九

201x年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負責(zé)制，進行健康教育,、疑難病探討等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

二,、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。201x年度，我科要把限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院外專家會診,，病例討論等形式,，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越，將重復(fù)做出精彩,，給患者留下家的溫暖,。

三、進一步強化經(jīng)營意識,，樹立科學(xué)管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個科室,、每位職工都必須要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù),。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式，才能更加吸引病人,，才能做到向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流,，拼搏進取,，克服困難，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

四,、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈

201x年度,，我科將強化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等,。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關(guān),，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見,，詢問要求。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

五、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團隊

人才引進,，隊伍建設(shè)，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié),，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是x年又一項最重要的工作之一。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術(shù)不全面,，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在x年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高應(yīng)急能力，隨時準備應(yīng)對?？萍本?，加強婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

六,、努力完成醫(yī)院下達的目標責(zé)任書，爭取超額完成任務(wù)

201x年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。