計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

20xx年是非常充實(shí)的一年,，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，圓滿(mǎn)完成三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作和年初的科室護(hù)理計(jì)劃,。通過(guò)一年的工作，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)但是也有很多不足之處,，也明確了20xx年的工作方向,，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一致,，才能不犯錯(cuò)誤，科室才能更好的發(fā)展,。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決定,，繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理安全,。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,，把各項(xiàng)質(zhì)量控制工作分工到人，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮高年資護(hù)士,、責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查,，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

,。制定科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)病區(qū)護(hù)士中醫(yī)藥知識(shí)的,、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓(xùn),、產(chǎn)后術(shù)后康復(fù)知識(shí)的培訓(xùn)；助產(chǎn)士著重培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護(hù)理記錄,，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,。充分利用宣教室功能,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制成幻燈片，集中時(shí)間在宣教室講課共同學(xué)習(xí)提高,。同時(shí)將針對(duì)科室優(yōu)勢(shì)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房；對(duì)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力,。加強(qiáng)專(zhuān)科應(yīng)急能力培訓(xùn)考核,。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理，預(yù)防接種室管理,，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,，嚴(yán)格消毒滅菌,，并做好醫(yī)療廢物處理及各項(xiàng)登記工作。

3,、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)發(fā)熱患者的,、傳染病人的病室每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

,，責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，規(guī)范行為，督促改正,。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患,，及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程，杜絕不安全事件發(fā)生,。嚴(yán)格帶教,，將對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,，定期征求患者意見(jiàn),，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境,。

,，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),；加強(qiáng)急救藥械的管理,，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

,。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等幻燈片,，在宣教室每周一進(jìn)行播放,，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-15天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視,，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況,、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo),。

：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問(wèn)答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見(jiàn)和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群,，滿(mǎn)足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求,。

由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的`檢查,，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅(jiān)決不收,，做好合理收費(fèi)的管理,。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

改變組織結(jié)構(gòu),。今年9月產(chǎn)科床位擴(kuò)充至,，40張床位,。病區(qū),，分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)一名,，由高年資護(hù)士擔(dān)任,。責(zé)任，護(hù)士負(fù)責(zé),。責(zé)任護(hù)士,，一名低年資護(hù)士感染。責(zé)任組長(zhǎng),。負(fù)責(zé)健康宣教,，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),，病情觀察。護(hù)士,，負(fù)責(zé)落實(shí)治療性的,，護(hù)理，生活護(hù)理,，等,，確保責(zé)任護(hù)士，床位到人,，責(zé)任到人,。改變排班模式，由科室的,，由于科室的年輕護(hù)士較多,。保護(hù)你安全，中夜班都采用雙班制,，新老搭配,。

加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理人才,，科內(nèi)學(xué)習(xí),，利用晨會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,，護(hù)理常規(guī),，健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專(zhuān)科知識(shí)水平,。連選派一名護(hù)士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修,，另外，對(duì)新入科的護(hù)士,，有,，一對(duì)一的，老師帶叫,，盡快適應(yīng),，本科時(shí)的。對(duì)工作一年以上的護(hù)士及及鼓勵(lì)其繼續(xù),。其,，讓他們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷,，今年已經(jīng)有兩名護(hù)士取得了本科學(xué)歷,。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。我先是嚴(yán)格床頭交接班制度。第二個(gè)是堅(jiān)持查對(duì)制度。要求一主班班查對(duì),，美洲故事長(zhǎng)丑茶,，一種，并記錄,，護(hù)理操作時(shí),，要求三查七對(duì)，執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡,，流程,，輔助檢查，雙人核對(duì)簽字,。

常備藥品,，每日查對(duì)簽字制，醫(yī)療垃圾毀形,，分類(lèi)回收登記,，查對(duì)質(zhì)。喝屎,，由于年輕護(hù)士教多,，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí),，上進(jìn)的思想觀念,，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比如說(shuō)5512的情景劇表演,，11月29號(hào)帶叫老師ppt演講,，我科室的馮思思，泰山,，董范平,，分別獲得123等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這些活動(dòng)的參加,，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂(lè),，也讓。

在活動(dòng)中成長(zhǎng),。創(chuàng)新服務(wù)形式,，讓患者切實(shí)感受到我們的關(guān)心和關(guān)懷，為了增強(qiáng)我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,，特制定了一科一品,，讓病人真正感受到我們的，醫(yī)護(hù)服務(wù),，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。加強(qiáng)病區(qū)的管理,。及其控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各種急救流程及各種危急重癥的一,。

在搶救車(chē)?yán)锾砑拥漠a(chǎn)科各種急危重癥的專(zhuān)科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè),，定期召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，認(rèn)真

總結(jié)

2015年產(chǎn)科工作計(jì)劃

一,、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)：產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大,，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中,。為給患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧,，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程,，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行,。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，以制度管人,，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行,。

二,、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：由于人員的關(guān)系，2014年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段,，在2015年里,，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持,，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開(kāi),，讓生,、冷、硬、頂徹底消失,。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái),，雙手托起的是明天的希望,，祖國(guó)的花朵,。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨,，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的喜悅,，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng),?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用,。

三,、

四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過(guò)硬,、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、等等亟待解決的問(wèn)題,。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一年時(shí)間,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段,。,，人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性,、集中性,、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn),，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

2,、積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn),。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

五,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核,、考試計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問(wèn)考核一次,，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,。

六,、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái),，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩,，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機(jī)。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一,、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健及行政管理工作,。

二、制定本科工作計(jì)劃,，組織實(shí)施,，督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào),。

三,、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成各項(xiàng)保健,、醫(yī)療,、護(hù)理工作。

四,、按時(shí)查房,，共同研究解決危重、疑難病例的診斷,、治療等問(wèn)題,。

五、組織全科人員學(xué)習(xí),、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展孕產(chǎn)期保健服務(wù)新技術(shù)、新療法,，進(jìn)行科研工作,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

六,、督促本科人員,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防醫(yī)療事故,。

七,、確定醫(yī)師輪換、值班,、會(huì)診,、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)本科對(duì)聯(lián)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作,。

八,、參加門(mén)診、會(huì)診,、出診,，決定科內(nèi)高危孕產(chǎn)婦的會(huì)診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)和組織臨床病例討論,。

九、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核,，醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理提出升,、調(diào)、獎(jiǎng),、懲意見(jiàn),。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的'培訓(xùn)工作,。組織并擔(dān)任臨床教學(xué),。

十、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

xxxx年,，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力、院領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩(wěn)步發(fā)展,。我科認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》,，積極配合醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫(kù)區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域?yàn)楹诵?，努力提高業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)的一年中,，我們決心將工作推向更高一層樓,，特制定以下計(jì)劃：

一、嚴(yán)格要求每位醫(yī)護(hù)人員要樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀，一切遵紀(jì)守法,，遵守院規(guī)院紀(jì),，愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，做到有事先請(qǐng)假,。

二.每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,。疑難病例做到要討論,，會(huì)診、轉(zhuǎn)診要有記錄。

三.醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面,，甲級(jí)病歷率90%以上,，杜絕丙級(jí)病歷。四.強(qiáng)調(diào)醫(yī)療,、技能的訓(xùn)練,，確保每位醫(yī)護(hù)人員都能做到規(guī)范化、程序化,，都能順利,、熟練的操作各種技能，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,。

五,、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色,，以院報(bào),、傳單、廣告等方式進(jìn)行大力宣傳,，把我們的承諾,，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位,。

六,、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查,，耐心講解孕期保健及注意事項(xiàng),，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒,、新生兒患病率和死亡率,，保證母兒的安全。

七,、人才培訓(xùn)方面,，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，計(jì)劃明年派張毅到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí),。

八、xxxx年力爭(zhēng)完成年總收入420萬(wàn)元,，爭(zhēng)取在門(mén)診量,、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人)、手術(shù)臺(tái)次均有較大幅度提高,。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

又到了年終歲末,，xx醫(yī)院在過(guò)去的一年里,，通過(guò)各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展,，取得了很好的業(yè)績(jī),，在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)綜合分析,、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬(wàn)元,，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字,，作為醫(yī)院的一個(gè)部門(mén)——產(chǎn)房,，要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃,，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來(lái)面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問(wèn)題,。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,，除了產(chǎn)房全體醫(yī)生的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時(shí)間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開(kāi)產(chǎn)房,；一人面臨生育，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見(jiàn)性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,。

2,、產(chǎn)房全體醫(yī)生積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤,，做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核,、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn),、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講）,，每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次,。考試成績(jī)與獎(jiǎng)金,、工資掛鉤,，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金（按規(guī)定數(shù)目），成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)（按規(guī)定數(shù)目）,，年度漲工資時(shí)作為參考,。

4、積極開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好,；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

1,、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái),，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年,，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認(rèn)真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶(hù)。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線(xiàn),，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程,；嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生,；認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生嬰兒的安危放在第一位,，自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào),，不可自行處理,。

5、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況,，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

8,、對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時(shí)查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn),。

9、做好病案記錄和病歷書(shū)寫(xiě),，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化,，禁止涂改和寫(xiě)錯(cuò)，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

俗話(huà)說(shuō)“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務(wù)。

1,、vip套餐服務(wù)：專(zhuān)人陪伴提供生活照料,，專(zhuān)家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶(hù)100%滿(mǎn)意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂(lè)服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到,、溫馨的導(dǎo)樂(lè)分娩服務(wù)。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理,，協(xié)助進(jìn)食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時(shí)測(cè)量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開(kāi)全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生嬰兒的觀察及護(hù)理，隨時(shí)察看新生嬰兒的呼吸,、面色,、大小便情況，指導(dǎo)早開(kāi)奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

1、全科醫(yī)生深入市場(chǎng),，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶(hù),，聯(lián)系身邊的家人、朋友,，提供新的客戶(hù)資源,，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。

2,、積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目，對(duì)于無(wú)痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下，可以開(kāi)展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩,。對(duì)于應(yīng)該收費(fèi)的項(xiàng)目不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi),。

協(xié)調(diào)婦產(chǎn)科科室工作人員與醫(yī)生,、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時(shí)取得支持和配合,。

1、5s管理工作開(kāi)展一年以來(lái),，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊,、清潔和優(yōu)美觀，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作,。

2、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無(wú)菌管理工作,。新的一年,，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌隔離制度原則,，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé),。

3,、做好物品管理，定期盤(pán)點(diǎn)物資,，禁止物品過(guò)期導(dǎo)致的浪費(fèi),，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電,。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長(zhǎng)、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體醫(yī)生將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo),，完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，認(rèn)真按照擬定的工作計(jì)劃把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好,，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的`力量，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

新的一年,，我科將認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量為核心的'服務(wù)理念,，按照護(hù)理部工作計(jì)劃,，結(jié)合科室的具體情況，現(xiàn)制定護(hù)理工作如下：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理,，保證護(hù)理安全，x年我將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,，把各項(xiàng)質(zhì)量控制分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用,，在日程工作中加強(qiáng)檢查,，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科護(hù)士的整體素質(zhì),，制定科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，著重培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，規(guī)范護(hù)理記錄,，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房,，并提高全科室的理論及操作能力。

三,、嚴(yán)格消毒制度,，預(yù)防醫(yī)院感染

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,、嚴(yán)格消毒滅菌,，并做好各項(xiàng)登記工作

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對(duì)母嬰同室,、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

三,、開(kāi)設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng),、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容,，建立孕產(chǎn)婦微信群,，滿(mǎn)足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求,。

四,、規(guī)范收費(fèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收,，做好合理收費(fèi)的管理,。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，規(guī)范行為,，督促改正。同時(shí)及時(shí)查找科室的不安全隱患,，及時(shí)分析改進(jìn)工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生。嚴(yán)格帶教,，將對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式,，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

六、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作,，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求,，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境,。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理,。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),、定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),。

八,、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視。

九,、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視,。在x年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等幻燈片,，在宣教室每周一進(jìn)行播放,，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo),。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎(jiǎng)，更直接更簡(jiǎn)顯的與醫(yī)務(wù)人員的'工作量,，工作質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好,，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢(shì),，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對(duì)來(lái)我院產(chǎn)檢的，認(rèn)真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認(rèn)真搞好產(chǎn)前檢測(cè)，使病人滿(mǎn)意度增加,，做好新生兒聽(tīng)力篩查,，新生兒膽紅索檢測(cè)，疾病篩查,，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護(hù)，由產(chǎn)科帶動(dòng)?jì)D科,，鞏固發(fā)展20xx開(kāi)展的腹腔鏡,，利普刀手術(shù)，以及以往開(kāi)展的剖宮產(chǎn),，子宮全切,，子宮次全切,，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查,，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開(kāi)展無(wú)痛人流。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡,，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護(hù)儀。另外,，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式,，門(mén)診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配,，發(fā)展專(zhuān)科特色,，有利于婦產(chǎn)科將來(lái)的發(fā)展。

2.完善管理確保安全

完善制度建設(shè),，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ),。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒(méi)能很好的強(qiáng)化造成的，這方面不加強(qiáng)管理20xx年效益無(wú)法確保,。

國(guó)家很抓婦幼工作,，兒保工作,，國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)后，必須認(rèn)真落實(shí),，完成各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康,，要在科室里切實(shí)建立安全責(zé)任制，從科主任護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊(duì)伍

人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè),。我們婦產(chǎn)科年齡老化,，35歲以下的只有3個(gè)，本科生只有1個(gè),，知識(shí)老化,。助產(chǎn)士無(wú)上崗證，不能單獨(dú)接生,，執(zhí)助1個(gè),，不能單獨(dú)上崗，存在醫(yī)療隱患,，計(jì)劃多選送人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，人才引進(jìn)必須有一定的專(zhuān)業(yè)能力，年輕,，調(diào)進(jìn)婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進(jìn)產(chǎn)房工作3年,。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

20xx，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，保障醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部的`工作計(jì)劃,，特制定年護(hù)理計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理,，保證護(hù)理安全。20xx年采取責(zé)任組長(zhǎng)帶頭制,，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用,，另外發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí),，動(dòng)員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識(shí)，年底對(duì)科內(nèi)科外的檢查問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié),，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行年底評(píng)分,，進(jìn)行討論改進(jìn)，做為評(píng)優(yōu)秀護(hù)士的一個(gè)參考條件,，提高科室管理的效率,。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果,。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題,，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí),，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的知識(shí)，規(guī)范專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種專(zhuān)科疾病,，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。全科人員參與,，大家輪流備課，每月兩次,。

三,、嚴(yán)格消毒隔離,，預(yù)防醫(yī)院感染

1、人流室,，處置室,，治療室，射頻治療室是預(yù)防醫(yī)院感染得重中之重,，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,。通過(guò)檢查與督導(dǎo),，全面提高治療室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項(xiàng)登記工作,。

3、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對(duì)乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線(xiàn)空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

1,、實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式,，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，指定具有護(hù)理師職稱(chēng)的為帶教老師,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行講課,，轉(zhuǎn)科考試,，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿(mǎn)意帶教老師,。

2,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一,。工作中不安全的因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)。

3,、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理,，如手術(shù)病人,、高危病人等，在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn),，加強(qiáng)床頭交接班,，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起重視,。

5,、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在的問(wèn)題，每月月底對(duì)病歷評(píng)審,，護(hù)理部檢查反饋的問(wèn)題,，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，討論改進(jìn),，對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，完善各種記錄,，以減少安全隱患,。

五,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。，做好基礎(chǔ)護(hù)理及出院的健康教育工作,，開(kāi)展護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn),，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境,。

六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理,，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化,；加強(qiáng)急救藥械的管理，專(zhuān)人分管,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

七、規(guī)范收費(fèi),，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)做好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅(jiān)決不收,，做好合理收費(fèi)的管理。

八,、以病人為中心,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度,，減少醫(yī)療投訴,，避免護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通,，做到主動(dòng)、熱情,、人性化,，認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。

產(chǎn)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

201x年度我科堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn),，向病人提供滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制,，進(jìn)行健康教育,、疑難病探討等活動(dòng)。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，廣泛開(kāi)展人文關(guān)懷

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高。201x年度,，我科要把限度滿(mǎn)足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過(guò)科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討,，院外專(zhuān)家會(huì)診,，病例討論等形式，不斷提高對(duì)各種常見(jiàn)病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計(jì)劃,。訂閱相關(guān)書(shū)籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時(shí)要給與病人更多的人文關(guān)懷,，堅(jiān)持從小事做起,，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越,，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖,。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有效正確的經(jīng)營(yíng)方式,。營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段,，更是一種生存發(fā)展方式。我們每個(gè)科室,、每位職工都必須要有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí),，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù),。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人,，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，開(kāi)源節(jié)流,，拼搏進(jìn)取，克服困難,，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益,。

四、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全可靠醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈

201x年度,，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,。病歷討論制度,、請(qǐng)會(huì)診制度、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作,，抓好醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě),，堅(jiān)持合理用藥等。此外,，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識(shí),，從行為上嚴(yán)格把關(guān),，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見(jiàn),，詢(xún)問(wèn)要求,。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

五,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是x年又一項(xiàng)最重要的工作之一,。針對(duì)我科發(fā)展時(shí)間短,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問(wèn)題,，我科將在x年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識(shí)的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急能力,，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專(zhuān)科急救,，加強(qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

六,、努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)

201x年,，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū),，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。