總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

同志們,，xx年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作,，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓,。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下,，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可依,。

眾所周知，沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項(xiàng)目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對(duì)遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報(bào)、車輛派遣,、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依,，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性,。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作,，確保工程如期開工。

項(xiàng)目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象,，常言說的好，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個(gè)道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍,、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所,、食堂、保安崗?fù)?、水,、電、路,、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算,、合同起草與鑒定,，施工管理，竣工結(jié)算等,，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元,。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障,。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心,、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心,，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作,，大家心往一處想，勁往一處使,。積極向上,，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊,，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水,。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護(hù)岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用,，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作,。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”同志,，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí),，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的同志,，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn),，他不計(jì)個(gè)人得失,，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的同志,，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。

二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰,，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告,，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。

同志們,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我來項(xiàng)目部工作后,，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴(yán)重,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,，就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性,、主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少,，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有,、嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性,。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們,，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,，俗話說和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理,。但在我們的隊(duì)伍中,，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得,，我在這里不具體點(diǎn)出,，望能引起重視。我們大家都在為公司做事,，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話,，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理,。

三是行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好,，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制,，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí),，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,，在這里我特別要提醒的'是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí),，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。

同志們，xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年,，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階,，xx年的工作主線是：

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。

xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì),，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、低耗之目標(biāo)。

(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工,。

水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成,，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè),。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象,。

xx年,，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,，吸取xx年的一些教訓(xùn),，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善,、再補(bǔ)充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責(zé)備,，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒,、相互包容,，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天,，身心清靜方為道,，退后一步是向前。

(四)要堅(jiān)持清廉從政,、清廉從工,、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋,。

同志們,，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己,。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項(xiàng)目部的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大,，在酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思,。我們做人要有一個(gè)底線,，要有良心，千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本,，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人、管工程的人,、管人的人,，這四種人更要如此，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,，人員卻落馬了的事,，不要有天高皇帝遠(yuǎn),，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,，從報(bào)刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí)，提高免疫力,。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看,，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐,。新年即將來臨,，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康,、新年快樂,、合家歡樂!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問候!謝謝大家!

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，我們從8月10日開始,，花了整整四個(gè)月的時(shí)間,，投入資金615.78萬(wàn)元(截止12月20日)，大小技改項(xiàng)目20多個(gè),，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造,。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完成該年度的設(shè)備檢修工作,，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高,。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,、高度重視的。同時(shí),，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn),，能夠運(yùn)用和自我完善，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),，別人也在大步向前。為此,，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展,，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來,。借此我講三個(gè)方面的意見：

一,、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,、勵(lì)精圖治,、加快發(fā)展

糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到,，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的,。一年多來,，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，嫁接業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象,，打造英茂品牌,，做誠(chéng)信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益,。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的，政府也是滿意的,，社會(huì)也是公認(rèn)的,，英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面,，在社會(huì)熏陶中走向成熟,，長(zhǎng)足發(fā)展的，更需要大家的呵護(hù),，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè),。

當(dāng)前,，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題,，關(guān)乎我們員工的吃飯問題,，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難,，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題,。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗,，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視,。剛剛過去的03/04榨季,，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史記錄,，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ),。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了,，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才,、管理干部,。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收,、財(cái)政增稅、企業(yè)發(fā)展,、社會(huì)就業(yè),、民族團(tuán)結(jié),、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血,。如今,，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在,。蔗興則弄璋興,，蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的,。如果是這樣,，到不如我們先掘起，突出重圍,，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處,，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的,、好處的,、可信賴的,，也是會(huì)干事,，也是能干事的，工作起來也是很踏實(shí)的,。專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的,，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力,、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的,、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的,。

目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作,。就目前國(guó)內(nèi),、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身?xiàng)l件,，迎接新一輪的挑戰(zhàn),。

(一)國(guó)際食糖形勢(shì)

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國(guó)際食糖價(jià)格有起有落,。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷量增長(zhǎng),，國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì)，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸,，消費(fèi)量為1.455億噸,，全球明年生產(chǎn),、消費(fèi)大體平衡。

(二)國(guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢(shì)

1.生產(chǎn)形勢(shì)

2.產(chǎn)銷形勢(shì)

糖136.2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,，尚有96.2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,，國(guó)家可以調(diào)控。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來源中國(guó)糖協(xié)),。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤、電,、油,、運(yùn)漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右,。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià)),。

(三)德宏英茂公司

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸,，弄璋444521噸，平原264481噸,，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸,，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸,，平原24.5萬(wàn)噸,，盞西12.5萬(wàn)噸)。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,，減少35.5萬(wàn)噸,，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,，減少12.8萬(wàn)噸,，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算,，不到5萬(wàn)噸,，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn),。為此,，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天,，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章,。

二、找準(zhǔn)問題，縮小差距,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮實(shí)效

弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的,，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā),、加工,、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等,，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ),。但我們應(yīng)該承認(rèn),，在過去的一定時(shí)期,，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠,，研究對(duì)策不多,，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升,，甘蔗種植規(guī)模跟不上,，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,，管理水平退化,，員工中還有等、靠思想,，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20xx年就開始改制了),，一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作,，怎么去創(chuàng)造,，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。現(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,，為誰(shuí)打工嗎?不是,，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí),、重新理解,，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行,，趕上時(shí)代發(fā)展潮流,。

(一)重新認(rèn)識(shí)，重新定位,，深化內(nèi)部管理

我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮實(shí)效，只有重新認(rèn)識(shí),，重新定位,，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒āＶ袊?guó)加入世貿(mào)組織三年了,，中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司,，比比皆新，過去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司,。這也說明，中國(guó)人的管理已走向國(guó)際,，并在逐步形成與國(guó)際接軌,，更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比,，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，更應(yīng)該去探索和追求新的管理，適應(yīng)我們新工作的要求。如今,，我們的管理上存在著不規(guī)范,、不科學(xué)，隨意性大,，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,，還很滯后，思想放不開,，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,，影響到生存問題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,，對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高,、更好、更快,、更強(qiáng)的發(fā)展軌道上去,。即更高，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;更好,，各方面都要管理好,，要從量變到質(zhì)變，好上加好;更快,，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;更強(qiáng)，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),，使之持續(xù)穩(wěn)定,、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè),，辦百年老廠的雄魂,。

(二)重視基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱,，管理人員重視不夠,，管理意識(shí)、觀念淡薄,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,，大膽的走出去,，也要請(qǐng)進(jìn)來，相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的,。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出,，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn),，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化,，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理,。

(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)工作

甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量,，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé),。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,，大家可能要說出這樣那樣的多條理由,。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來,，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作,、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素,、客觀因素外,，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上,，和農(nóng)民關(guān)系不好,，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠,，如何搞好原料,，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間,，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見)。我們農(nóng)務(wù)工作上不去,，大家的工資也難保,，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根,，工廠是葉,，到根都沒有了，葉也就枯死了,。因此,，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認(rèn)真分析形勢(shì),、大環(huán)境,，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，充分發(fā)揮主人翁意識(shí),，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識(shí),，克服小家子氣,，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神，勝不驕,、敗不餒,，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農(nóng),，心系蔗農(nóng),，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是，要有實(shí)事求是,、務(wù)實(shí),、高效、清正的工作作風(fēng),。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),，我們的生產(chǎn)才能見效。

今年,，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838.7畝,，占任務(wù)數(shù)的60.48%,。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝,，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑,，危及生產(chǎn),。所以，我們應(yīng)倍加努力,，狠抓甘蔗的種植和管理,，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，努力尋找甘蔗種植的突破口，辦法總是會(huì)比困難多,。

三,、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)

20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸,，工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右,。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸，產(chǎn)糖47600噸,，產(chǎn)糖率11.9%,，優(yōu)一級(jí)品率95%，產(chǎn)品合格率100%,，總收回率85.8%以上,，產(chǎn)酒精4000噸，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上,。開榨時(shí)間于20xx年12月26日,，20xx年4月10日結(jié)束榨季，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

今年受7〃5和7〃20洪水泥石流,，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響,，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右,。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn),，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性,，分秒必爭(zhēng)，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作,。

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

1.精心組織,，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神，按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件,，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》,，開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量,，甘蔗進(jìn)廠新鮮度,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成

甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展,。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心,，不但要種好，還要管好,，確實(shí)想盡辦法,，使出全力和招數(shù)，遏制甘蔗的下滑,，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù),。

(二)工業(yè)生產(chǎn)方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)

強(qiáng)化管理意識(shí),，重視安全生產(chǎn),。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓,，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生,。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施,，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好,。

2.努力提高收回，降低各種消耗

本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要,，直接關(guān)系到我們的成本上升因素,。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析，入榨40萬(wàn)噸甘蔗,，產(chǎn)糖率11.9%,，我們的含稅完全成本2423元/噸。如果指標(biāo)完成得好了,，食糖銷售把握得好,，那我們將會(huì)有盈利。反之,，則虧損,。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早,，加之甘蔗品種改良,，甘蔗的含糖份、甘蔗錘度,、純度都比較高,，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件,。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上,。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視,。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑,、帽,、滴、漏抓起,，降低各種消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回。

3.搞好糖酒調(diào)運(yùn),，組織好各種輔料,、燃油供應(yīng)

受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計(jì)劃,、早安排,，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注,，要有應(yīng)對(duì)措施,，克服一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn),。同時(shí),，根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格,，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售,，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作,。

4.財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全

今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視,，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全,。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神，開榨15天后要兌付蔗款,，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完,。為此，要協(xié)調(diào)好資金,，保證資金來源,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回,。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科,、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失,。同時(shí),，要確保種植貸款資金投放。

5.搞好后勤保障服務(wù),，提高工作效率

后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,，直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負(fù)影響,。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),，樹立起為生產(chǎn)車間，為蔗農(nóng),、駕駛員服務(wù)的思想，搭建友鄰關(guān)系,，服務(wù)至上,、保障有力，以人為本,、以效益為中心,，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作。

6.樹立全局意識(shí),，發(fā)展意識(shí),，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍

樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí),，對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要,。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來,，工作方法依然老舊,，獨(dú)創(chuàng)性還差，改制多年,，大鍋飯思想還很嚴(yán)重,，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展。目前,，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，走新型化、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,，加快發(fā)展步伐,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司,。

總之,，榨季生產(chǎn)在即，希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，攜手共進(jìn),，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān),，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下，萬(wàn)眾一心,，眾志成城,，奪取受災(zāi)之年新的效益，為英茂糖業(yè),，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功,，祝我們04/05榨季圓滿成功,，也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī),，祝大家身體健康,，心想事成,，萬(wàn)事如意，全家幸福!

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

__年已經(jīng)過去,，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲,，新年過后,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里,，我對(duì)自己更深一層的反省一下,。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在唐山分公司的那段時(shí)間中,，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助,，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉,。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí),。通過不斷地跟客戶的溝通,、交往、尋找需求,、發(fā)現(xiàn)意向,、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。

在總公司這段時(shí)間里,，沒有做到最好，有些時(shí)候,，自己都不知道做些什么事情,，只能聽王經(jīng)理的安排，有事情就去做,。以后不能這樣,，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí),。

二,、工作計(jì)劃：

自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績(jī)很不理想,，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī)，讓我很慚愧,。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶,，并和他們成為好朋友。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,，是要時(shí)間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成,。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝,，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水,，每個(gè)人都有所不同,。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績(jī)代表過去,，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做,，但是要有方法,。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn)，太少了,，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī),。自己反省一下。

對(duì)于自己現(xiàn)在的位置,，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,，自己還沒有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

榨季即將來臨,，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開始,，花了整整四個(gè)月的時(shí)間,，投入資金615.78萬(wàn)元(截止12月20日)，大小技改項(xiàng)目20多個(gè),，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造,。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完成該年度的設(shè)備檢修工作,，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高,。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的,。同時(shí),，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用和自我完善,，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),，別人也在大步向前。為此,，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展,，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來,。借此我講三個(gè)方面的意見：

一,、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,、勵(lì)精圖治,、加快發(fā)展

糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到,，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的,。一年多來,，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，嫁接業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象,，打造英茂品牌,，做誠(chéng)信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益,。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),，確保員工收入,，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的,，英茂也是誠(chéng)信員工的,。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨,，見世面，在社會(huì)熏陶中走向成熟,，長(zhǎng)足發(fā)展的,，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,，共同鑄造英茂糖業(yè)。

當(dāng)前,，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題,，關(guān)乎我們員工的吃飯問題,，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難,，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題,。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗,，而不得不引起我們?cè)谧?，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視,。剛剛過去的03/04榨季,，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史記錄,，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ),。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了,，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才,、管理干部,。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農(nóng)民的增收,、財(cái)政增稅,、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)就業(yè),、民族團(tuán)結(jié),、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血,。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,，蔗衰則弄璋做什么?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的,，競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣,，到不如我們先掘起,，突出重圍，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了,，半年來和大家朝夕相處，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟,、姐妹們都是好樣的、好處的,、可信賴的,，也是會(huì)干事，也是能干事的,，工作起來也是很踏實(shí)的,。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩,，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩,、使上一把力、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的,、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司,，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的。

目前,，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國(guó)內(nèi),、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展,，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,，創(chuàng)造自身?xiàng)l件，迎接新一輪的挑戰(zhàn),。

(一)國(guó)際食糖形勢(shì)

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷量增長(zhǎng),，國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì),，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費(fèi)量為1.455億噸,，全球明年生產(chǎn),、消費(fèi)大體平衡。

(二)國(guó)內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢(shì)

1.生產(chǎn)形勢(shì)

2.產(chǎn)銷形勢(shì)

糖136.2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,，尚有96.2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,，國(guó)家可以調(diào)控。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬(wàn)噸(數(shù)據(jù)來源中國(guó)糖協(xié)),。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤,、電,、油、運(yùn)漲價(jià),，噸糖成本將增加300元左右,。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價(jià))。

(三)德宏英茂公司

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸，弄璋444521噸,，平原264481噸,，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸,，弄璋40萬(wàn)噸,，平原24.5萬(wàn)噸，盞西12.5萬(wàn)噸),。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,，減少35.5萬(wàn)噸，減幅15%,。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,，減少12.8萬(wàn)噸,，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11.9%計(jì)算,，不到5萬(wàn)噸,，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大,。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn),，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn)。為此,，要求大家盡心盡力盡責(zé),，努力苦干100天，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,，按照廠上的布署和安排,，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章,。

二,、找準(zhǔn)問題，縮小差距,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮實(shí)效

弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外,，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、加工,、經(jīng)營(yíng)(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子)等等,，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn),，在過去的一定時(shí)期,，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠,，研究對(duì)策不多,，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī)。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升,，甘蔗種植規(guī)模跟不上,，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,，管理水平退化,，員工中還有等、靠思想,，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20xx年就開始改制了),，一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作,，怎么去創(chuàng)造,，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。現(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,，為誰(shuí)打工嗎?不是,，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí),、重新理解，調(diào)整思路和步伐,，迎頭趕上我們的同行,，趕上時(shí)代發(fā)展潮流。

(一)重新認(rèn)識(shí),，重新定位,，深化內(nèi)部管理

我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，敢于正視自己走過的彎路,，善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效,，只有重新認(rèn)識(shí),，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中?guó)加入世貿(mào)組織三年了,，中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司，比比皆新,，過去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司,。這也說明，中國(guó)人的管理已走向國(guó)際,，并在逐步形成與國(guó)際接軌,，更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，更應(yīng)該去探索和追求新的管理,，適應(yīng)我們新工作的要求。如今,，我們的管理上存在著不規(guī)范,、不科學(xué)，隨意性大,，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠，還很滯后,，思想放不開,，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,，影響到生存問題,。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,，對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高,、更好、更快,、更強(qiáng)的發(fā)展軌道上去。即更高,，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;更好，各方面都要管理好,，要從量變到質(zhì)變,，好上加好;更快，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;更強(qiáng),，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定,、健康有效的發(fā)展,，要有做百年企業(yè),，辦百年老廠的雄魂。

(二)重視基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱,，管理人員重視不夠，管理意識(shí),、觀念淡薄,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高,。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來,，相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的,。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出，設(shè)備管理,、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范,，逐步細(xì)化,，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。

(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理,，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)工作

甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,，如何鞏固和提升甘蔗總量,，確保質(zhì)量,，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多,，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見,、建議來,，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等,。我看除了一些政策因素,、客觀因素外,，主要還在于我們的主觀因素，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上,，和農(nóng)民關(guān)系不好，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到,，服務(wù)不夠,，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),，實(shí)行噸蔗工資制，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間,，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個(gè)人意見)。我們農(nóng)務(wù)工作上不去,，大家的工資也難保,，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根,，工廠是葉,，到根都沒有了，葉也就枯死了,。因此,，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難，認(rèn)真分析形勢(shì),、大環(huán)境,，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，充分發(fā)揮主人翁意識(shí),，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念，大局意識(shí)，克服小家子氣,，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,，勝不驕、敗不餒,，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,，貼近蔗農(nóng)，心系蔗農(nóng),，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是,，要有實(shí)事求是、務(wù)實(shí),、高效,、清正的工作作風(fēng)。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),，我們的生產(chǎn)才能見效,。

今年,，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝，只完成了4838.7畝,，占任務(wù)數(shù)的60.48%,。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝,，到目前只種了近500畝,，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn),。所以,，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理,，遏制甘蔗繼續(xù)下滑,。要團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏,，努力尋找甘蔗種植的突破口,，辦法總是會(huì)比困難多。

三,、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)

20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬(wàn)噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右,。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸,，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11.9%,，優(yōu)一級(jí)品率95%,，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85.8%以上,，產(chǎn)酒精4000噸,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時(shí)間于20xx年12月26日,，20xx年4月10日結(jié)束榨季,，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

今年受7〃5和7〃20洪水泥石流,，自然氣候雨水偏多,，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右,。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性,，分秒必爭(zhēng),，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作。

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

1.精心組織,，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,，按照云弄糖?20xx?27號(hào)文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》,，開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成

甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展,。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),，要有種1畝是1畝,，種1畝得5噸的決心，不但要種好,，還要管好,，確實(shí)想盡辦法，使出全力和招數(shù),，遏制甘蔗的下滑,，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。

(二)工業(yè)生產(chǎn)方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高安全生產(chǎn)

強(qiáng)化管理意識(shí),，重視安全生產(chǎn)。各車間,、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓,，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施,，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。

2.努力提高收回,，降低各種消耗

本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要,，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析,，入榨40萬(wàn)噸甘蔗,，產(chǎn)糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸,。如果指標(biāo)完成得好了,，食糖銷售把握得好，那我們將會(huì)有盈利,。反之,，則虧損。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看,，今年的甘蔗成熟早,，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份,、甘蔗錘度,、純度都比較高，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件,。但我們不能掉以輕心,，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視,。從最薄弱的環(huán)節(jié),，跑,、帽、滴,、漏抓起，降低各種消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回,。

3.搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料,、燃油供應(yīng)

受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響,，供應(yīng)工作要早計(jì)劃、早安排,，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),，對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施,，克服一切困難,，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí),，根據(jù)市場(chǎng)行情,、價(jià)格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售,，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法,，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。

4.財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全

今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過磅,、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全,。按照盈政發(fā)?20xx?337號(hào)文件精神,，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完,。為此,，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來源,、資金運(yùn)轉(zhuǎn),、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回,。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科,、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失,。同時(shí),，要確保種植貸款資金投放,。

5.搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率

后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,，直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面,，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),，樹立起為生產(chǎn)車間,，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,，搭建友鄰關(guān)系,，服務(wù)至上、保障有力,，以人為本,、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作,。

6.樹立全局意識(shí),，發(fā)展意識(shí)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍

樹立全局意識(shí),，發(fā)展意識(shí),，對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來,，工作方法依然老舊,，獨(dú)創(chuàng)性還差,，改制多年,，大鍋飯思想還很嚴(yán)重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展,。目前,，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，走新型化,、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,，加快發(fā)展步伐,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化,，回報(bào)社會(huì),、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司。

總之,，榨季生產(chǎn)在即,，希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，攜手共進(jìn)，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下,，萬(wàn)眾一心,，眾志成城,，奪取受災(zāi)之年新的效益,，為英茂糖業(yè),，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功,，祝我們04/05榨季圓滿成功,，也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī),，祝大家身體健康，心想事成,，萬(wàn)事如意,，全家幸福!

一.

個(gè)人工作總結(jié)

xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，多少也有了一點(diǎn)收獲,，新年過后,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,?；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對(duì)自己更深一層的反省一下,。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助,，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí),。通過不斷地跟客戶的溝通、交往,、尋找需求,、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高,，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

在總公司這段時(shí)間里,，沒有做到,，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情,，只能聽王經(jīng)理的安排,，有事情就去做。以后不能這樣,，自己要有自覺性,，自覺學(xué)習(xí)。

二,，

工作計(jì)劃

自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人,，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績(jī)很不理想,，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī),，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶,，并和他們成為好朋友,。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成,。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝,，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水,，每個(gè)人都有所不同,。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績(jī)代表過去,，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!銷售要做,，但是要有方法,。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn),，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī),。自己反省一下,。

對(duì)于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,，自己還沒有想好,，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)_,，用__屆_精神指導(dǎo)自己的工作,。

今年黨委把學(xué)_“”和__屆_精神，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“”的學(xué)習(xí);把建立和諧社會(huì)的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

自己身先士卒,，更是加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“”論述的重要文章,，和《文選》的學(xué)習(xí),，體會(huì)“”重要思想，閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的學(xué)習(xí)文章,，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得,，使自己深刻領(lǐng)會(huì)其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲(chǔ)備,，逐步提高自己的政治理論水平,。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)__公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo)，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)_精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,，切實(shí)把__屆_精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí),，帶頭遵紀(jì)守法,。

結(jié)合“”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，我們把“”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過各支部的_,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,，進(jìn)行自查自糾,。為貫徹落實(shí)^v^中央《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》,，公司也建立了《懲治和預(yù)防體系實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè),。

同時(shí),，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強(qiáng)公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

三、培育先進(jìn)企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造,。“”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，工會(huì)除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),，還參加了在組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二,。活躍了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工,，向家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心;公司還對(duì)_中學(xué)實(shí)施包扶,，送去桌橙,、辦公柜、體育器材,、辦公用品等物多元;支持新農(nóng)村建設(shè),，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四,、積極維護(hù)治安秩序，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)。去年_部進(jìn)一步完善了管理制度,，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門,。

2、加強(qiáng)物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)__部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。

3,、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對(duì)公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇六

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,，其發(fā)展?fàn)顩r深刻影響一國(guó)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，而國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)能力是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的關(guān)鍵決定因素,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)負(fù)責(zé)人

年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開微笑服務(wù)工作,，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力,。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想,，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二,、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績(jī),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

同志們，20xx年即將過去,，我們一起回顧過去,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作,，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓,。

一、一年來工作回顧

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的通力配合下,，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路,，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí),。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可依。

眾所周知,，沒有規(guī)矩,，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種

規(guī)章制度

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工,。

項(xiàng)目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門,，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好,，一看門,，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì),、預(yù)算、

合同

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心,、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

一個(gè)中心,，就是以工程建設(shè)為中心,，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想,，勁往一處使,。積極向上,，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,，無不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米,，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作,。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí),，他靜悄悄地起床為大伙燒開水,，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的,，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn),，他不計(jì)個(gè)人得失,，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作,，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的,，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。

二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn),。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告,，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。

二,、存在的問題：

同志們,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足,。自我來項(xiàng)目部工作后,，我感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,，工作中缺乏積極性,、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多,，自我反省少,，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少,，個(gè)人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在,，固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有、嗎,，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們,，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,，俗話說和為貴,，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中,，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí),，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出,，望能引起重視,。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞,，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，在這里我送給大家一句話,，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理,。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想,。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好,，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,，保安的報(bào)告不及時(shí),，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓,，在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干,，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事。

三,、20xx年的工作打算

同志們,，20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年,，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心,，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn),。

20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn),。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心,。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸,，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，積極探尋石料源地,，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè),，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、低耗之目標(biāo),。

(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。

水工工程建設(shè)的目的,，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成,，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路,，抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象,。

20xx年,，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取20xx年的一些教訓(xùn),，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善,、再補(bǔ)充、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人,，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論,，求全責(zé)備,，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒,、相互包容,，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天,，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。

(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋。

同志們,，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項(xiàng)目部的工作量越來越大,，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線,，要有良心,，千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人,、管權(quán)的人,、管工程的人、管人的人,，這四種人更要如此,，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事,，不要有天高皇帝遠(yuǎn),，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來,，從報(bào)刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí)，提高免疫力,。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

同志們,，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí),，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨,，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,，恭祝大家身體健康、新年快樂,、合家歡樂!同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問候!謝謝大家!

20xx年就要過去了，回首一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

1,、在這一年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提升自己能力,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

三,、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改,，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己,。

2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

四,、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

五,、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足，主要做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，提高員工們的業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己，為所有人做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

20xx年就要過去了,，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。

工作情況總結(jié)如下：

1,、在這一年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地提升自己能力,。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。能更好的預(yù)防被盜事件的'發(fā)生。

針對(duì)年工作中存在的不足,，主要做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升,。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為所有人做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇八

xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的.工作,，多少也有了一點(diǎn)收獲,，新年過后，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。回到總公司的這段時(shí)間里,，我對(duì)自己更深一層的反省一下,。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在唐山分公司的那段時(shí)間中,，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉,。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí),。通過不斷地跟客戶的溝通,、交往、尋找需求,、發(fā)現(xiàn)意向,、建立訂單！經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件,。

在總公司這段時(shí)間里，沒有做到,，有些時(shí)候,，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排,，有事情就去做,。以后不能這樣，自己要有自覺性,，自覺學(xué)習(xí),。

自己現(xiàn)在是（代）企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績(jī)很不理想,，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī),，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶,，并和他們成為好朋友,。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的,！銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成,。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝,，然后再去引水,。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程,。業(yè)績(jī)代表過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破,！銷售要做，但是要有方法,。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn),，太少了，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī),。自己反省一下,。

對(duì)于自己現(xiàn)在的位置，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,，自己還沒有想好,，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇九

公司環(huán)境保護(hù)工作在區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績(jī),，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作,。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議,，并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我以地球日,、世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等,。公司花費(fèi)了xx多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化,，并每年花xx萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理,。理后的污水回用,，使20xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十

20__年,，是地勘局實(shí)施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”,， 重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個(gè)年頭,。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革,、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊(cè)并運(yùn)行,，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步,。本人作為地勘集團(tuán)下屬子公司的一員,，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)在深處,、謀在新處,、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致,，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第__屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī),，通過理論學(xué)習(xí),，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng),，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用,、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題,。

二,、擺正自身位置,，營(yíng)造良好的工作氛圍

俗話說“人心齊,、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮,。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要,。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),，班子成員之間相互支持、相互幫助,。工作中注意做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位,，密切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，化解思想矛盾,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局,、謀發(fā)展的凝聚力,，樹立了團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對(duì)分管工作負(fù)責(zé),，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量,。

三,、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，提高政治思想和道德品質(zhì)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和路線,、方針、政策的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨,，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則,，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例,。遵守國(guó)家法律、法規(guī),，執(zhí)行組織的決議決定,，有令必行,，有禁必止,，有行必果。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁(yè)等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式,，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng),、實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四,、 注重廉政建設(shè),，牢記宗旨意識(shí)

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線,，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，克己奉公,，勤勉履職,，清清白白,、平平實(shí)實(shí)地工作生活,，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見,，注重調(diào)查研究,，積極為普通員工排憂解難,。從不回避問題和矛盾,，辦事公正、民主,，以誠(chéng)待人，以德服人,，以情感人。淡薄名利,，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律,、制度,，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地樹立了黨員形象,。

五、立足本職崗位,，努力完成各項(xiàng)工作

20__年上半年,，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會(huì)工作,，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作;下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行,，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作,、工會(huì)工作。

1.生產(chǎn)方面,。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛山銅礦普查,、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查,、曹王村銅金礦普查,、九華山東部銅礦普查、田祖廟,、利國(guó)危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目,，還組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報(bào)告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報(bào)告編制等商業(yè)項(xiàng)目,。項(xiàng)目的有序組織和順利實(shí)施,，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲(chǔ)備,。

2.安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加大對(duì)員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管理人員參加了省,、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動(dòng),，進(jìn)一步督促大家牢固樹立安全意識(shí),，提高安全技能,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過專項(xiàng)檢查,、隱患檢查和對(duì)項(xiàng)目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患,，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

3.工會(huì)工作,。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的各類活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等,。日常工作、生活中,，加強(qiáng)與員工的溝通,，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助,。五一、十一,、元旦等重大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問,。

4.項(xiàng)目成本核算工作,。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,，合理控制,，減少不必要的開支,，加強(qiáng)節(jié)約,，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益,，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六,、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入,，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場(chǎng)開拓能力還有待進(jìn)一步提高,。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)的檢驗(yàn)，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位,，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪,。目前看,，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱,。需要在今后的工作不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，加大市場(chǎng)開拓力度,，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

以上是我一年來的工作匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)光在忙碌中漸漸流逝，新的一年將至,，為自己寫一份工作總結(jié)吧。下面是小編搜集整理的企業(yè)負(fù)責(zé)人2019

年度工作總結(jié)

xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲,，新年過后，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。回到總公司的這段時(shí)間里,，我對(duì)自己更深一層的反省一下。下面我對(duì)這一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助,，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,，對(duì)市場(chǎng)有了更深一層的認(rèn)識(shí)。通過不斷地跟客戶的溝通,、交往,、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向,、建立訂單！經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些,，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

在總公司這段時(shí)間里,，沒有做到最好，有些時(shí)候,，自己都不知道做些什么事情，只能聽王經(jīng)理的安排,，有事情就去做。以后不能這樣,，自己要有自覺性，自覺學(xué)習(xí),。

自己現(xiàn)在是（代）企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來，總的來說業(yè)績(jī)很不理想,，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績(jī),，讓我很慚愧,。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很好的客戶，并和他們成為好朋友,。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來決定的,！銷售經(jīng)常所說的一個(gè)詞：水到渠成,。怎么就水到渠成了,？先要挖那條水溝，然后再去引水,。至于怎么挖溝怎么引水,，每個(gè)人都有所不同,。這個(gè)過程就是做業(yè)務(wù)的過程,。業(yè)績(jī)代表過去，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破！銷售要做,，但是要有方法。今年的業(yè)績(jī)做了69萬(wàn),，太少了,，這都不是一個(gè)做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績(jī),。自己反省一下,。

對(duì)于自己現(xiàn)在的位置,，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，自己還沒有想好,，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)劊務(wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。

榨季即將來臨,，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，我們從8月10日開始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間,，投入資金615。78萬(wàn)元（截止12月20日）,，大小技改項(xiàng)目20多個(gè)，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造,。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗(yàn)收和廠里組織全面驗(yàn)收，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求,，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識(shí),，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高,。這說明我們的員工對(duì)待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,、高度重視的。同時(shí),，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用和自我完善,，使得我們?cè)O(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí),，別人也在大步向前。為此,，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,、抓住機(jī)遇，加快發(fā)展”,，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題,，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來,。借此我講三個(gè)方面的意見：

糖業(yè)整合一年來,，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項(xiàng)工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報(bào)社會(huì)也是積極和主動(dòng)的，是負(fù)責(zé)任的,。一年多來，通過引入新的管理理念,、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象,，打造英茂品牌,，做誠(chéng)信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級(jí)效益。正確看待長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益,、政府利益，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi),，確保員工收入，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會(huì)也是公認(rèn)的,，英茂也是誠(chéng)信員工的。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì)是要經(jīng)風(fēng)雨，見世面,，在社會(huì)熏陶中走向成熟，長(zhǎng)足發(fā)展的,，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè),。

當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題,，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題,，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難,，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題,。仿佛又回到糖價(jià)好，沒有甘蔗,，而不得不引起我們?cè)谧模貏e是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注,、高度重視,。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來,，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ),。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實(shí)際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了,，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才,、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收、財(cái)政增稅,、企業(yè)發(fā)展,、社會(huì)就業(yè),、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會(huì)穩(wěn)定,，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國(guó)人民一道步入小康社會(huì)的關(guān)鍵所在,。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么,？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的,，競(jìng)爭(zhēng)是有輸贏的或是要被淘汰的。如果是這樣,，到不如我們先掘起,，突出重圍，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處,，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟,、姐妹們都是好樣的、好處的,、可信賴的，也是會(huì)干事,，也是能干事的，工作起來也是很踏實(shí)的,。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩,，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力,、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的,、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司，公司也會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的,。

目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作,。就目前國(guó)內(nèi),、國(guó)際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,，創(chuàng)造自身?xiàng)l件,，迎接新一輪的挑戰(zhàn),。

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國(guó)際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國(guó)食糖銷量增長(zhǎng),，國(guó)際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢(shì),，但也有一些新的問題，據(jù)f,。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評(píng)估,，其預(yù)計(jì)新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1。48億噸,，消費(fèi)量為1。455億噸,，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡,。

糖136。2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國(guó)家儲(chǔ)備,，尚有96。2萬(wàn)噸是否進(jìn)口,，國(guó)家可以調(diào)控。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最低銷量為1050+58。3=1108,。3萬(wàn)噸（數(shù)據(jù)來源中國(guó)糖協(xié)）,。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料,、煤,、電、油,、運(yùn)漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右,。國(guó)家食糖價(jià)格的調(diào)控目標(biāo)價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價(jià)）。

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對(duì)5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸，景罕864479噸,，弄璋444521噸，平原264481噸,，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸,，弄璋40萬(wàn)噸，平原24,。5萬(wàn)噸，盞西12,。5萬(wàn)噸）。與上年州公司入榨234萬(wàn)噸,，減少35,。5萬(wàn)噸,，減幅15%。而我們弄璋糖廠由去年入榨52,。8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸,，減少12。8萬(wàn)噸,，減幅24,。2%,，白糖產(chǎn)量按計(jì)劃產(chǎn)糖率11。9%計(jì)算,，不到5萬(wàn)噸，對(duì)我們農(nóng)務(wù)上是個(gè)壓力,，同樣對(duì)生產(chǎn)上也是個(gè)壓力,，對(duì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會(huì)影響很大。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對(duì)我們各項(xiàng)工作是一個(gè)全面的檢驗(yàn)，對(duì)員工的思想是一個(gè)考驗(yàn),。為此,，要求大家盡心盡力盡責(zé),，努力苦干100天,，各項(xiàng)工作要有大的起色和進(jìn)步,，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章,。

弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的,，除了制糖外，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā),、加工,、經(jīng)營(yíng)（單晶冰糖的生產(chǎn)就是個(gè)例子）等等,，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我們應(yīng)該承認(rèn),，在過去的一定時(shí)期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，可以說對(duì)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對(duì)策不多,，喪失了一定的大好發(fā)展時(shí)機(jī),。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上,，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,，管理水平退化,，員工中還有等、靠思想,，觀念轉(zhuǎn)變不夠（弄璋2019年就開始改制了），一部分員工思想還停留在國(guó)有企業(yè)老體制中,，忽略了怎么去工作,，怎么去創(chuàng)造,，怎么去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。現(xiàn)在我們?cè)谧呙駹I(yíng)化的道路,，為誰(shuí)打工嗎？不是,，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識(shí),、重新理解,，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行,，趕上時(shí)代發(fā)展潮流。

我們要敢于認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮實(shí)效,，只有重新認(rèn)識(shí)，重新定位,，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中?guó)加入世貿(mào)組織三年了，中國(guó)企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購(gòu)國(guó)外一些大公司，比比皆新,，過去誰(shuí)能敢想去收購(gòu)國(guó)外的公司。這也說明,，中國(guó)人的管理已走向國(guó)際，并在逐步形成與國(guó)際接軌,，更加國(guó)際市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。雖我們不能比,，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該去探索和追求新的管理,，適應(yīng)我們新工作的要求。如今,，我們的管理上存在著不規(guī)范,、不科學(xué),，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,，還很滯后，思想放不開,，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。剛到50萬(wàn)噸甘蔗又在滑坡,，對(duì)于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高,、更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展軌道上去。即“更高”,，我的理解是我們的工作起點(diǎn)要求要高;“更好”，各方面都要管理好,，要從量變到質(zhì)變，好上加好;“更快”,，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,，經(jīng)濟(jì)收入也才會(huì)增加;“更強(qiáng)”，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展,，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂,。

現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠,，管理意識(shí)、觀念淡薄,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,，大膽的走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來,，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，閉門造車是造不出好車來的。從我們的設(shè)備驗(yàn)收中可以看出,，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范,，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理,。

甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量,，確保質(zhì)量，是我們每個(gè)農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé),。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,，大家可能要說出這樣那樣的多條理由,。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來,，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作,、服務(wù)工作等等,。我看除了一些政策因素、客觀因素外,，主要還在于我們的主觀因素,，思想意識(shí)轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好,，對(duì)農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠,，如何搞好原料，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益呢？農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績(jī)效考核激勵(lì)制度,，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo)，實(shí)行噸蔗工資制,，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯?jiān)俅伪淮蚱?。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個(gè)人意見）,。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保,，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心,。芒市糖廠有句話：“農(nóng)民是根,，工廠是葉”,，到根都沒有了,，葉也就枯死了,。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,，認(rèn)真分析形勢(shì)、大環(huán)境,，要樹立信心，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念,，大局意識(shí),，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,，勝不驕、敗不餒,，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想，貼近蔗農(nóng),，心系蔗農(nóng)，踏實(shí)工作的作風(fēng);六是,，要有實(shí)事求是,、務(wù)實(shí),、高效,、清正的工作作風(fēng),。只有這樣我們的工作才能推進(jìn),，我們的生產(chǎn)才能見效,。

今年，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨,，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,，只完成了4838。7畝,，占任務(wù)數(shù)的60,。48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝,，到目前只種了近500畝,，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn),。所以,，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理,，遏制甘蔗繼續(xù)下滑。要團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口,，辦法總是會(huì)比困難多。

20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44,。4萬(wàn)噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬(wàn)噸左右,。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬(wàn)噸，產(chǎn)糖47600噸,，產(chǎn)糖率11,。9%，優(yōu)一級(jí)品率95%,，產(chǎn)品合格率100%,，總收回率85。8%以上,，產(chǎn)酒精4000噸,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時(shí)間于20xx年12月26日,，20xx年4月10日結(jié)束榨季,，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流,，自然氣候雨水偏多，病蟲害影響,，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬(wàn)噸左右。對(duì)我們完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,，100天的時(shí)間完成全榨季生產(chǎn),，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性，分秒必爭(zhēng),，努力做好本榨季的各項(xiàng)工作,。

1,。精心組織,，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā),？20xx,？337號(hào)文件精神，按照云弄糖,？20xx？27號(hào)文件,，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實(shí)施細(xì)則》，開展榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

2。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植,，確保種植任務(wù)的完成

甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),，要有種1畝是1畝,，種1畝得5噸的決心,，不但要種好，還要管好,，確實(shí)想盡辦法，使出全力和招數(shù),，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù),。

1,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)

強(qiáng)化管理意識(shí),，重視安全生產(chǎn)。各車間,、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生,。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好,。

2,。努力提高收回，降低各種消耗

本榨季對(duì)完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要,，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財(cái)務(wù)成本測(cè)算分析,，入榨40萬(wàn)噸甘蔗，產(chǎn)糖率11,。9%，我們的含稅完全成本2423元/噸,。如果指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得好,，那我們將會(huì)有盈利,。反之，則虧損,。從化驗(yàn)室入榨甘蔗采樣化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)看，今年的甘蔗成熟早,，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份,、甘蔗錘度、純度都比較高,，對(duì)完成指標(biāo)是一個(gè)有利的條件。但我們不能掉以輕心，依托在甘蔗原料上,。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視。從最薄弱的環(huán)節(jié),，跑、帽,、滴、漏抓起,，降低各種消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回,。

3,。搞好糖酒調(diào)運(yùn)，組織好各種輔料,、燃油供應(yīng)

受市場(chǎng)燃油價(jià)格和地方油量的影響,，供應(yīng)工作要早計(jì)劃,、早安排,，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),，對(duì)運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注，要有應(yīng)對(duì)措施,，克服一切困難,，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時(shí),，根據(jù)市場(chǎng)行情、價(jià)格,，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售,，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作,。

4。財(cái)務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全

今年我們花近百萬(wàn)元對(duì)農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,，財(cái)務(wù)要對(duì)農(nóng)務(wù)甘蔗過磅、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視,，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全。按照盈政發(fā),？20xx？337號(hào)文件精神,，開榨15天后要兌付蔗款,，停榨后1個(gè)月內(nèi)兌付完,。為此,，要協(xié)調(diào)好資金,，保證資金來源,、資金運(yùn)轉(zhuǎn),、貨款安全回籠,，督促好老貸款的收回,。財(cái)務(wù)科要與供應(yīng)科,、州公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失,。同時(shí),，要確保種植貸款資金投放,。

5。搞好后勤保障服務(wù),，提高工作效率

后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,，直接會(huì)影響到我們生產(chǎn)的各個(gè)方面，甚至產(chǎn)生負(fù)影響,。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，樹立起為生產(chǎn)車間,，為蔗農(nóng),、駕駛員服務(wù)的思想,，搭建友鄰關(guān)系，服務(wù)至上,、保障有力,，以人為本,、以效益為中心,，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作,。

6,。樹立全局意識(shí)，發(fā)展意識(shí),，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍

樹立全局意識(shí),，發(fā)展意識(shí)，對(duì)我們開創(chuàng)工作新局面極為重要,。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們的思想還未完全從國(guó)有體制中解脫出來，工作方法依然老舊,，獨(dú)創(chuàng)性還差,，改制多年，大鍋飯思想還很嚴(yán)重,，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展,。目前,，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，走新型化,、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子，加快發(fā)展步伐,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)自己和英茂集團(tuán)公司,。

總之,，榨季生產(chǎn)在即,，希望大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn),，風(fēng)雨同舟,，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,，在社會(huì)各界的大力支持和幫助下,，萬(wàn)眾一心，眾志成城,，奪取受災(zāi)之年新的效益,，為英茂糖業(yè),，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功,，祝我們04/05榨季圓滿成功,，也祝各位在新的一年里取得更大成績(jī)，祝大家身體健康,，心想事成，萬(wàn)事如意,，全家幸福！