在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇一

20xx年9月，我由x調到壽x任管理部經理,。在公司領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作,，和領導交辦的各項任務,，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻,。我也做了超多的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任,。下方,，我向大家簡單報告工作狀況。

作為管理部經理,，要想作好本職工作,，首先務必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行集團公司文件,，服從公司領導，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是，公平公開,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領導的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松學習,，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守,，認真履行自我的職責，用心協(xié)調與集團公司及各部門的關系,，作好后勤工作,，配合各部門作好工作。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務,，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的.工作方法,，認真落實集團要求,，實行公開、民主管理,。在工作中,，我用心向領導反映職工的意見和推薦，認真維護職工權益,，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食,，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送到達每名職工心中,。

在公司領導的帶領下,，我?guī)ьI本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務,。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結合本公司實際狀況,，制定,、完善了一些公司制度，包括伙房,、宿舍,、保安、考勤,、電腦,、處罰等,，在公司領導帶領下,，用心拓展外部關系,，認真做好接待工作,。用心向公司領導提出自我的推薦,，力爭做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過后,，新建了車棚，方便職工停車,，4月份,，開始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開始種植，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜,。

我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就務必依靠全體同志,，構成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重,，互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責,，并努力糾正。經常和一線職工交流,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦,，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡,，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各項制度在不斷完善,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險,。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部,，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽,，而會看你實際做得如何,。為此，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自我首先做到?！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵?guī)定,，絕不帶頭違反。

以上是我對來壽光工作的簡要回顧,。透過將近一年的努力,，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：領導潛力有待加強，管理力度不大,，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

多謝大家,。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇二

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

我叫xx,，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部,，今天很開心站在這里向諸位領導匯報本人、本部門的述職報告,。作為酒店人力資源部的一員,，個人認為本部門務必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”,、為酒店“留人”、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調工作,。

x集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西,，管人,、管物、管財,、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控,。”由此可見,，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網絡、報紙,、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才,。

中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確、各持其職,，進而使酒店的運轉有條不紊的進行下去,。

本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認真觀察和細心接觸,，本人得到這樣一個結論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-服務精神,、奉獻精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠,。

日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期,，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調休;另外，逢年過節(jié)的時候,，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂,，而服務行業(yè)的.人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻,，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人,。

一個既有服務精神，又有奉獻精神的團隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的,、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

選拔人才、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠發(fā)展，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工,、進而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必須的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調工作,，起到上傳下達的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊,、嚴謹完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件,，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項,。

人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步,、共成長!

謝謝大家,，我的述職報告到此結束!

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇三

尊敬的各位領導、同仁：

大家好!

20xx年,，我擔任公司總經理一職,。回首一年來的工作,，在董事會的正確領導下,，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產準備年,。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整,、建章立制,、工程建設管理、生產管理,、經營管理等方面取得了一定的成績,。

1、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè),，是公司的目標。

2,、建立健全內部管理制度,。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構,，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構,。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風,。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產,、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3,、建立生產管理,、質保體系。

對于生產及質量管理,，我們從管理五要素：人,、機、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產各要素,，逐步形成生產能力。

在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。

4,、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產品。

目前公司組織架構,、生產,、經營、質保體系已經建立,，具備了批量生產能力,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。

2、基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3,、優(yōu)秀的.管理、技術人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關,，走向輝煌,。

1、調整公司的領導班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2,、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡,、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品,，接納我們的產品,。

3、加大獎懲力度,，在公司內部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質,，加強技術學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理,、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇四

尊敬的各位領導,、親愛的同事們：

今年在上級領導的正確領導和細心指導下,，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務要求,，認真執(zhí)行上級工作方針政策,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務,，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)上級領導的安排和要求,，就今年的工作做如下匯報：

今年來，我提高政治思想覺悟,，在思想上與企業(yè)保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務的思想,，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。我服從企業(yè)的'工作安排，緊密結合崗位實際,，完成各項工作任務,。在實際工作中，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,。

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生,，特別在當今發(fā)展迅速的時代,，學習就更加重要，一個人不學習,，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰。我在工作上學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務工作知識,，還學習市場經濟知識,、社會管理知識、科技知識,、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識,，做到學深學透，掌握在腦海里,，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學管理,、民主管理,、依法管理的水平打下堅實的基礎。

通過學習,，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進,，增強大局觀,，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力，能完成較為復雜,、繁瑣的工作任務,，取得良好成績。

今年以來,，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務要求,，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理,，帶領班子成員齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運行質量,，鞏固了市場基礎,，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎。

學習有所欠缺,。我雖然重視學習,，但有時工作忙，放松了學習,，沒有學深學透,。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識不強,。工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務多,，就事論事多，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少,。

要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部,，我要認真學好科學文化與業(yè)務知識,，提高工作本領，切實做好各項工作,。要提高素質,，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學習,、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質,，認真工作,，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新,，完成各項任務,。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風,，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干，完成新時期各項任務,，作出自己的貢獻,！

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇五

尊敬的各位領導、同仁們：

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,，全面實行科技興煙戰(zhàn)略,，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康,、良性發(fā)展的時期,。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策,，全身心在投入工作,，樂于進取，敬業(yè)愛崗,，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務,，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

幾年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,，及時完成公司布置的各項工作任務，切實履行公司制定的副正職崗位職責,，積極、主動地開發(fā)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，踏實進取,。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解,，掌握收購各種情況,，針對其實際，做好工作部署和安排,。在整個工作期間,，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關系,，兼顧各方利益,。而且講究工作方法，帶好管好秣人員,，經常對技術員進行教育指導,，每天上下班時，都要組織技術員到倉庫復檢產品,，以便統(tǒng)一眼光,，糾正不足，工作期間,，時常巡視檢查各工作組的產品,，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正,，注重抓好技術員第一關,，盡量減少摩擦，農戶普遍感到滿意,，上級公司和相關部門給予了肯定,。

作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局,，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作,，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā),，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,，以及做好各項工作的組織,、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的.各項工作任務,，服從正職的工作分工和安排,，維護正職的權威，重視觀察與總結，做到事事心中有數(shù),，及時把握工作脈博,，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考,，同時注意搞好團結協(xié)作，與正職,、副正職和氣相處,，不計較個人恩怨，大事講原則,，小事講風格，互相尊重,，互相支持，互相協(xié)調,，同心全力,，團結一致。我始終認為,，正確擺正自己的位置,，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

我歷來信奉：做人要做清白人,，做事要有真本事。時常告誡自己,，潔身自愛,，保證自己的純潔，從我做起,，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭,。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則,，從事經濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘,，我總是保持高度的警惕，一概嚴辭拒絕,，并嚴肅向其提出警告,，對普通百姓,，則拒絕后作出解釋，講明標準一致,，不分彼此,，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理,，認真執(zhí)行公司有關的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育,，注意抓好工作人員尤其是技術員和鑒磅員的純潔，對技術員嚴格要求，并嚴密注意技術員的動向,，采取切實有效的措施,，堵塞各種漏洞。

一名國有企業(yè)的職工,，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感,。經濟工作面對千家萬戶，整天與農戶在一起,，直接關系到農民的切身利益,，在過去幾年來的經濟工作中，我注意抓好為民服務工作,，總是把農民的利益放在心上,，關心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益,，為農民提供各種便利,，做到對農民熱情周到，每天備好茶水,，要求全體工作人員工作中文明用語,，經常加班加點，如群眾對等級有疑問,，就耐心細致進行說服解釋以理服人,，以技服人，決不一言兩語了事,，從不出口傷人,，即使有個別農民口出粗言，也一笑置之,，不與計較,，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛,，尊重群眾的勞動,，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待,。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,，堅持以公司為家,，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時,，都充分考慮到公司的利益,、公司的發(fā)展和公司的形象。

不斷提高自身的政治思想素質和道德修養(yǎng),，不斷提高自己的理論水平和領導能力,，是對一個合格的基本要求。我一向堅持政治理論的學習,，深刻體會到,，領導是人民的公仆，領導就是服務,，要以身作則,，嚴于律已，作風正派,，風格高尚,，遵紀守法，清政廉潔,，不謀私利,，起模范帶頭作用，時該關心國家和人民的利益得失,。同時把理論與實踐相結合,，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實,、完善,、提高自己;而且做到胸懷開闊，公正嚴明,。我注意做到虛心接受群眾的意見,，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤,，勇于批評和自我批評,。在處理問題時，一切以工作為重,，以國家和群眾的利益為重,，公正嚴明，對事不對人,。

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,，另一方面從事業(yè)務工作,，應具有較精湛的業(yè)務工作能力，只有業(yè)務熟練,，技術過硬,，才能駕驅工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況,。因此,，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經驗,，但從不滿足,，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結合起來,，在實踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問,，虛心向經驗豐富的老同志學習請教,，經常與技術員一起討論研究，藝無止境,，加強業(yè)務學習,，永遠是我工作的重要組成部分。

在過去的一年里,，盡管做了不少的工作,，但也存在一些不足，我將認真總結經驗教訓,，在今后的工作實踐中不斷提高和完善,。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇六

尊敬的領導：

您好！

20xx年即將過去,，回顧這一年,，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務,，帶領工作人員狠抓管理,，嚴查防范，完善制度,，落實責任.雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業(yè)績,，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經驗,，建章立制，深抓細算,，節(jié)能降耗,，在機電管理方面也取得了可喜成績,。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點,，同時也是查找不足,，彌補過失的時段。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領,、統(tǒng)計、出納等管理細則,。

2,、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現(xiàn)場安全生產管理工作,。

3,、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度,。

4,、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作,。

5,、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系,。

6,、積極配合廠家人員售后服務工作。

7,、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作,。

8、確定包機人和設備編號,。

9,、新建安全警示牌和警示標志。

10,、劃分責任區(qū),，加油區(qū)、停車區(qū),、整備區(qū),、材料庫等。

11,、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜,，移挪防護網，配合輸干泵,，設備搶修等）,。

12,、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風,，好業(yè)績,，好方法等宣傳力度。

13,、帶領工作人員進行4#礦現(xiàn)場培訓工作,，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作,，xx完成培訓任務,。

14、將各制度實行掛墻懸掛,，開展班組建設制度化管理,。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作,。

16,、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門,，進行存檔備案。

17,、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作,。

118、積極搞好質量標準化工作,，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

1、控制各類違章違紀行為,，保證裝車質量和設備出動臺次,。

2、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作,。

3,、做好生產工序銜接工作。

4,、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作,，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5,、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作,，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件,。

6,、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ＃魡緫鸱桨?。

7,、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差,。

8,、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量,。

9,、做好現(xiàn)場對職交x工作，責任落實到包機,，到設備,，到責任人。

10,、規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作,，確保動態(tài)達標，全面達標,。

及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡,；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作,；統(tǒng)計各種燃油,、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路,；預熱電路,，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用,。

1、針對108t新型設備進行空載磨合,、半載試運,，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損,，性能呆滯,，以及各種跑、冒,、滲,、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

2、及時與廠家專業(yè)技術人員學技術,，學經驗,，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通,，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況,。

3、同時,，教育工作人員必須細檢查,，多動手，勤觀察,，早匯報,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角,，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

1,、加強工作人員安全第一思想教育工作,，做好工作人員技術培訓工作，確保工作人員按章作業(yè),，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變,。

2,、嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系,，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產工序,，加強設備維護保養(yǎng)工作,，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

3,、重點加強班組長、群監(jiān)員,、司機長職能作用,，充分發(fā)揮其在生產工作中的.管理職能作用。

4,、制定詳細的考核辦法,，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案,，確保全年各項工作任務實現(xiàn),。

一年來，帶領108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件,，保安全，促生產,，強管理,，創(chuàng)效益，雖然在安全,、生產等各方面取得了可喜成果,，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自己做起,，彌補不足,，尋找差距，逐步完善自己,，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績,。