在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇一

20xx年9月，我由x調(diào)到壽x任管理部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻,。我也做了超多的工作，得到了公司領(lǐng)導的肯定和同志們的信任,。下方,，我向大家簡單報告工作狀況。

作為管理部經(jīng)理,，要想作好本職工作,，首先務(wù)必在思想上與集團和公司持續(xù)高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行集團公司文件,，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是,，公平公開,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學習，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展,。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守，認真履行自我的職責,，用心協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作，配合各部門作好工作,。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學習,，逐漸熟悉和掌握了管理部的.工作方法,，認真落實集團要求，實行公開,、民主管理,。在工作中，我用心向領(lǐng)導反映職工的意見和推薦,，認真維護職工權(quán)益,，用心為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食,，安裝太陽能熱水器等,，將公司對職工的關(guān)心送到達每名職工心中。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期,，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際狀況，制定,、完善了一些公司制度,，包括伙房、宿舍、保安,、考勤,、電腦、處罰等,，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，用心拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作,。用心向公司領(lǐng)導提出自我的推薦,，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措,。春節(jié)過后,，新建了車棚，方便職工停車,，4月份，開始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開始種植,，很快就能夠為集團和職工食堂帶給綠色無公害蔬菜。

我深知,，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績，就務(wù)必依靠全體同志,，構(gòu)成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自我在工作上的失誤也能主動承擔職責,，并努力糾正,。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦,，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果。

公司的各項制度在不斷完善,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險,。在實際工作中，職工看干部,。作為一名中層干部,，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽,，而會看你實際做得如何,。為此，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自我首先做到?！眹栏褡袷毓緝?nèi)部的各項制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

以上是我對來壽光工作的簡要回顧,。透過將近一年的努力,，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：領(lǐng)導潛力有待加強，管理力度不大,，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

多謝大家,。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

我叫xx,，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部,，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導匯報本人、本部門的述職報告,。作為酒店人力資源部的一員,，個人認為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”、為酒店“管人”,、為酒店“留人”,、為酒店“育人”，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

x集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好,，只需要管四樣東西，管人,、管物,、管財、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控,。”由此可見,，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才,。

中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確,、各持其職,，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去。

本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月,，但通過認真觀察和細心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-服務(wù)精神、奉獻精神,。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務(wù)精神所以才一直不愿懈怠。

日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，公務(wù)員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休;另外,，逢年過節(jié)的時候,，大家本應(yīng)該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務(wù)行業(yè)的.人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù)、為酒店做貢獻,，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人,。

一個既有服務(wù)精神，又有奉獻精神的團隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的,、合適的、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。

選拔人才,、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠發(fā)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必須的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務(wù)的準備。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊,、嚴謹完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導安排下來的臨時事項,。

人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻,，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步、共成長!

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束!

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、同仁：

大家好!

20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制,、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準,、特色化,、科技型的風電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標,。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風,。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3,、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4,、積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè),，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。

2、基礎(chǔ)管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3、優(yōu)秀的.管理,、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔,，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌。

1,、調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2、加強市場開拓的力度,。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3,、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的同事們：

今年在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心指導下,，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求,，認真執(zhí)行上級工作方針政策,，圍繞中心，突出重點，狠抓落實,，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,，就今年的工作做如下匯報：

今年來，我提高政治思想覺悟,，在思想上與企業(yè)保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻,。在工作上我有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風。我服從企業(yè)的'工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中,，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好。

我是一個喜歡學習的人,，總覺得人的一生是學習的一生,，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要,，一個人不學習,，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,，還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識,、科技知識,、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里,，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學管理、民主管理,、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ),。

通過學習，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強了履行崗位職責的能力和水平,，做到與時俱進，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績。

今年以來,，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求,，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理,，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ),，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

學習有所欠缺,。我雖然重視學習,，但有時工作忙，放松了學習,，沒有學深學透,。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識不強,。工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少,。

要勤奮學習,，提高思想認識,。作為一名領(lǐng)導干部,，我要認真學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng),，切實做好各項工作,。要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認真工作，努力把工作做完做好,。要工作創(chuàng)新,，完成各項任務(wù)。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法,，用求真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干,，完成新時期各項任務(wù),，作出自己的貢獻！

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、同仁們：

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步,、健康,、良性發(fā)展的時期。一年來,，我認真貫徹公司的各項方針政策,，全身心在投入工作,，樂于進取，敬業(yè)愛崗,，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù),，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

幾年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排,，及時完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責,，積極,、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè),，踏實進取,。在承擔每項工作期間，我首先深入調(diào)查了解,，掌握收購各種情況,，針對其實際，做好工作部署和安排,。在整個工作期間,，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關(guān)系,，兼顧各方利益,。而且講究工作方法，帶好管好秣人員,，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導,，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到倉庫復(fù)檢產(chǎn)品,，以便統(tǒng)一眼光,，糾正不足，工作期間,，時常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正,，注重抓好技術(shù)員第一關(guān),，盡量減少摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿意,，上級公司和相關(guān)部門給予了肯定,。

作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局,，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作,，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用,。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作,，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,，以及做好各項工作的組織、安排和實施,。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的.各項工作任務(wù),，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權(quán)威,，重視觀察與總結(jié),，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博,，大膽提出自己的工作意見,，提供正職參考，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作,，與正職,、副正職和氣相處,，不計較個人恩怨,，大事講原則，小事講風格,，互相尊重,，互相支持，互相協(xié)調(diào),，同心全力,，團結(jié)一致。我始終認為,，正確擺正自己的位置,，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

我歷來信奉：做人要做清白人,，做事要有真本事,。時常告誡自己，潔身自愛,，保證自己的純潔,，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭,。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育,，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘,，我總是保持高度的警惕,，一概嚴辭拒絕,，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓,，則拒絕后作出解釋,，講明標準一致，不分彼此,，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員,。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度,，重視對工作人員進行法制教育,，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔，對技術(shù)員嚴格要求,，并嚴密注意技術(shù)員的動向,，采取切實有效的措施，堵塞各種漏洞,。

一名國有企業(yè)的職工,，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶,，整天與農(nóng)戶在一起,，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中,，我注意抓好為民服務(wù)工作,，總是把農(nóng)民的利益放在心上，關(guān)心農(nóng)民,，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益,，為農(nóng)民提供各種便利，做到對農(nóng)民熱情周到,，每天備好茶水,，要求全體工作人員工作中文明用語，經(jīng)常加班加點,，如群眾對等級有疑問,，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人,，決不一言兩語了事,，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)民口出粗言,，也一笑置之,，不與計較，更不打擊報復(fù),，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛,，尊重群眾的勞動,，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時,，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作,，在做任何工作時,，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象,。

不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng),，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力，是對一個合格的基本要求,。我一向堅持政治理論的學習,，深刻體會到，領(lǐng)導是人民的公仆,，領(lǐng)導就是服務(wù),，要以身作則，嚴于律已,，作風正派,，風格高尚，遵紀守法,，清政廉潔,，不謀私利,，起模范帶頭作用,，時該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合,，運用科學的理論指導工作,，在工作實踐中不斷充實、完善,、提高自己;而且做到胸懷開闊,，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見,，敢于承擔責任,，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評,。在處理問題時,，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重,，公正嚴明,，對事不對人,。

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作,，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,，只有業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬,，才能駕驅(qū)工作全局,，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此,，我一直嚴格要求自己,，雖然我已有較長工作經(jīng)驗，但從不滿足,，一向堅級理論的學習與探討研究,，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高,，并做到不恥下問,，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,，藝無止境,，加強業(yè)務(wù)學習，永遠是我工作的重要組成部分,。

在過去的一年里,，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

企業(yè)負責人述職報告 企業(yè)負責人述職報告 篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

20xx年即將過去,，回顧這一年，作為一名管理人員,，我深知自己的工作指責和應(yīng)盡的義務(wù),，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理，嚴查防范,，完善制度,，落實責任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足,。

通過這一年的工作,，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算,，節(jié)能降耗,，在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié),，是回顧過去展望未來的起始點,，同時也是查找不足，彌補過失的時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

1,、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計,、出納等管理細則,。

2、通過民主選舉推選出4名班組長,。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班,、值班管理制度,。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長,，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。

5、制定了機電設(shè)備班班檢,，隊巡檢管理體系,。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作,。

7,、開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

8,、確定包機人和設(shè)備編號,。

9、新建安全警示牌和警示標志,。

10、劃分責任區(qū),，加油區(qū),、停車區(qū)、整備區(qū),、材料庫等,。

11、組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜,，移挪防護網(wǎng),，配合輸干泵,，設(shè)備搶修等）。

12,、為政工部推選出2名新聞報道通訊員,，以此加大好作風，好業(yè)績,，好方法等宣傳力度,。

13、帶領(lǐng)工作人員進行4#礦現(xiàn)場培訓工作,，同時,，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，xx完成培訓任務(wù),。

14,、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理,。

15,、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。

16,、詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作,，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案,。

17,、帶領(lǐng)和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118,、積極搞好質(zhì)量標準化工作,，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。

1,、控制各類違章違紀行為,，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2,、加強帶班班長現(xiàn)場管理工作,。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作,。

4,、加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象,。

5,、充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件,。

6,、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保,，呼喚應(yīng)答方案,。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題,，減少生產(chǎn)量誤差,。

8、實施保持車距控制車速管理辦法,，提高裝車速度和質(zhì)量,。

9、做好現(xiàn)場對職交x工作,，責任落實到包機,，到設(shè)備，到責任人,。

10,、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標,，全面達標,。

及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給,；故障處理急需部件預(yù)算工作,；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作,；配合電務(wù)部門進行照明電路,；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作,；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作,，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

1,、針對108t新型設(shè)備進行空載磨合,、半載試運，滿載作業(yè)過程中,，不斷出現(xiàn)配件易損,，性能呆滯，以及各種跑,、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題,。

2,、及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗,，并做到勤聯(lián)絡(luò),，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況,。

3,、同時，教育工作人員必須細檢查,，多動手,，勤觀察，早匯報,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為,。防止各種機電擊破事故發(fā)生,。

1、加強工作人員安全第一思想教育工作,，做好工作人員技術(shù)培訓工作,，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè),，拒絕違章指揮,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

2,、嚴格落實各項管理制度,，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則,，規(guī)劃生產(chǎn)工序,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質(zhì)量標準化責任意識,，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標,。

3、重點加強班組長,、群監(jiān)員,、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的.管理職能作用,。

4,、制定詳細的考核辦法,，實行公平、公正,、公開評先選優(yōu)方案,，確保全年各項工作任務(wù)實現(xiàn)。

一年來,，帶領(lǐng)108t班組一班人員,，克服作業(yè)條件，保安全,，促生產(chǎn),，強管理，創(chuàng)效益,，雖然在安全,、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處,，在新的一年里堅決從自己做起,，彌補不足，尋找差距,，逐步完善自己,，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。