報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇1

根據(jù)會議安排,，我就公司以來的工作情況述職如下,。

一、加強和改進黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

公司始終全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，把加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作放在首位,，著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化,，增強執(zhí)行力和防腐拒變能力,。

(一)加強組織建設(shè)，提升服務(wù)能力,。

結(jié)合公司實際情況,，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進創(chuàng)評工作,，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力,。積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動,，黨員每年至少讀1本書,，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學(xué)習(xí)會制度,、黨員年度述學(xué)制度,。

(二)加強隊伍建設(shè)，增強工作活力,。

公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動,。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動,，關(guān)注,、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念,、責(zé)任意識,、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作,，加強思想上入黨教育,。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅持教育,、制度,、監(jiān)督并重的原則，積極推進廉潔文化建設(shè)和警示教育活動,，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程,，積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，增強依法治企意識,，扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”活動。,，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件,。

二、團結(jié)一心,，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時,，同比增長5.24%，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%,，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%，供電可靠率99.807%;實現(xiàn)稅收3518萬元,。截止12月31日,，連續(xù)安全運行2633天，實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄,。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號,，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號,。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建,、貴電i期“上大壓小”配套出線改造,、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程,。xx千伏開關(guān)站高抗工程,、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西,、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設(shè)計,、三通一平等前期工作正有序進行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機關(guān)效能年”活動為契機,，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕,，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升,。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng),，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺,，注冊用戶達2.4萬余戶,，發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)”等系列活動,，全面提升公司的良好企業(yè)形象,。三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手，提升服務(wù)水平,。公司制定了相應(yīng)的活動方案,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度,、辦事效率,、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中,，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績,。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,，統(tǒng)一管理,、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題,。二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,，提高農(nóng)電安全管理標準,，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理,。三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制,，全面完成第一,、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程,，共完成投資3300萬元,。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,，將“兩率”目標管理推進到站,、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,，推行綜合停電檢修,，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,，我公司將在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下,，緊緊依靠社會各界的力量,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng),、供好電,、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位,，以服務(wù)為核心價值觀,，進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障,。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇2

一,、加強和改進黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

公司始終全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作放在首位,，著力構(gòu)建“干事,、干凈”的廉潔文化，增強執(zhí)行力和防腐拒變能力,。

(一)加強組織建設(shè),，提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實際情況,，公司制定了“四強”黨組織考評標準,，推進創(chuàng)評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動，黨員每年至少讀1本書,，領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書,。建立并落實基層黨支部學(xué)習(xí)會制度、黨員年度述學(xué)制度,。

(二)加強隊伍建設(shè),，增強工作活力。

公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動,。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動,，關(guān)注,、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題，不斷增強黨員的黨性觀念,、責(zé)任意識,、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作,，加強思想上入黨教育,。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅持教育,、制度,、監(jiān)督并重的原則，積極推進廉潔文化建設(shè)和警示教育活動,，圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程,，積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,，增強依法治企意識,，扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”活動。,，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件,。

二、團結(jié)一心，著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時,，同比增長5.24%,，完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%，同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%,，供電可靠率99.807%;實現(xiàn)稅收3518萬元,。截止12月31日，連續(xù)安全運行2633天,，實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄,。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號,。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造,、110千伏銅冶線改建,、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關(guān)站高抗工程,、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾,、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設(shè)計,、三通一平等前期工作正有序進行,。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機關(guān)效能年”活動為契機，大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕,，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開發(fā)xxx熱線ivr自動語音系統(tǒng),，全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,，接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺，注冊用戶達2.4萬余戶,，發(fā)送短信4萬余條,。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)”等系列活動，全面提升公司的良好企業(yè)形象,。三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手,，提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率,、工作紀律等方面情況進行檢查,。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中,，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,，將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,，積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農(nóng)電安全管理標準,，全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理,。三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制,，全面完成第一,、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程,，共完成投資3300萬元,。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,，將“兩率”目標管理推進到站,、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,，推行綜合停電檢修,，有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,，我公司將在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的.幫助下,，緊緊依靠社會各界的力量,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“建好網(wǎng),、供好電,、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位,，以服務(wù)為核心價值觀,，進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障,。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇3

本人自去年11月進入公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項,。

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo),，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機會讓我擔(dān)負（銀碳,、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔(dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力,，一定會在公司做出成績。

公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認知新鮮事物,，但浮于表面,。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理,、設(shè)計不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,，相互取長補短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

管理方法的認知和理解：

①,、首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn),。

②、看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率。

③,、將各異常情況進行科學(xué)的,、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用e—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管,。

④、注重個人形象,，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈,。

入職半年來的工作成績：

1,、以積極進取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的.崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制,。

2,、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動銀碳,、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善,。

3,、與其它部門，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決。

4,、通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5,、經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象,。

6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動改善。

7,、剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1、巡拉不力,！3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任,。

2,、協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責(zé)任,。

以后工作的初步計劃：

1,、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn),，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作,。

2,、工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)，

3,、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進,。

4,、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識,。

5,、配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標,。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇4

20xx/20xx榨季即將來臨,，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作,，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開始,，花了整整四個月的時間,，投入資金615.78萬元（截止12月20日），大小技改項目20多個,，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。

經(jīng)過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收,，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標準和要求,，完成該年度的設(shè)備檢修工作，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認識,，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變,，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高。

這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認真負責(zé)的,、高度重視的,。同時，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗,，能夠運用和自我完善,，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進了一大步，要看到在我們進步的同時,，別人也在大步向前,。為此，我們應(yīng)當(dāng)“認清形勢,、統(tǒng)一思想,、抓住機遇,，加快發(fā)展”，牢牢把握時代發(fā)展的主題,，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來,。借此我講三個方面的意見：

一、認清形勢,、統(tǒng)一思想,、勵精圖治、加快發(fā)展

糖業(yè)整合一年來,，大家都應(yīng)該看到,，英茂公司在各項工作開展和運轉(zhuǎn)上是正常的，回報社會也是積極和主動的,，是負責(zé)任的,。一年多來，通過引入新的管理理念,、管理體制和運行機制,，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理,，外塑英茂形象,，打造英茂品牌，做誠信企業(yè),，通過公司上上下下員工的共同努力,，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠發(fā)展工農(nóng)雙方效益,、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費，確保員工收入,，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會也是公認的,，英茂也是誠信員工的,。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經(jīng)風(fēng)雨,，見世面，在社會熏陶中走向成熟,，長足發(fā)展的,，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏,，共同鑄造英茂糖業(yè),。

當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題,，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題,，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題,，那就是甘蔗原料發(fā)展難,，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好,，沒有甘蔗,，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注,、高度重視,。

剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來,，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄,，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),，是我們弄璋人應(yīng)該要認真思考的實際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家,，向外輸送各方面的技術(shù)人才,、管理干部。

為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收,、財政增稅、企業(yè)發(fā)展,、社會就業(yè)、民族團結(jié),、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定,，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,，蔗衰則弄璋做什么,？市場經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的,。如果是這樣,，到不如我們先掘起,，突出重圍，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了,，半年來和大家朝夕相處，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟,、姐妹們都是好樣的、好處的,、可信賴的,，也是會干事，也是能干事的,，工作起來也是很踏實的,。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩,，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩,、使上一把力、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的,、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻出來,，奉獻給公司,，公司也會永遠記住你們的。

目前,，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作,。就目前國內(nèi),、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇,，創(chuàng)造自身條件,，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

（一）國際食糖形勢

我國加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國際食糖價格有起有落,。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題,，據(jù)folicht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估,，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費量為1.455億噸,，全球明年生產(chǎn),、消費大體平衡。

（二）國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢

1,、生產(chǎn)形勢

20xx年全國糖料播種面積2043.82萬畝,，比上年增加10萬畝，收購糖料量8654萬噸,，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸,；

2、產(chǎn)銷形勢

20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354.5萬噸,，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸,，國儲糖110萬噸原糖，進口配額糖194.5萬噸（其中：非國有單位配額58.3萬噸,，國有單位配額136.2萬噸）,，以上可供糖量中：

（1）國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進口40萬噸共150萬噸不放儲；

（2）國有單位配額

糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進入國家儲備,，尚有96.2萬噸是否進口,，國家可以調(diào)控。因此,，20xx/20xx年制糖期進入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）,。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤,、電,、油、運漲價,，噸糖成本將增加300元左右,。國家食糖價格的調(diào)控目標價位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價）。

（三）德宏英茂公司

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸，弄璋444521噸,，平原264481噸,，盞西131605噸,；入榨數(shù)瑞麗42萬噸,，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，平原24.5萬噸,，盞西12.5萬噸）,。

與上年州公司入榨234萬噸，減少35.5萬噸,，減幅15%,。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12.8萬噸,，減幅24.2%,，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11.9%計算，不到5萬噸,，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力,，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力，對完成經(jīng)濟指標將會影響很大,。我們要有打硬仗的思想準備,，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗,，對員工的思想是一個考驗,。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇5

20xx年是電信固話市場持續(xù)疲軟、競爭日趨激烈,、存量流失加劇,、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道帶領(lǐng)全體員工,，團結(jié)拼搏，埋頭苦干,，努力完成上級下達的各項任務(wù),。下面我就一年來的工作報告如下：

一、一年來所做的主要工作,。

（一）,、緊扣量收指標，推進業(yè)務(wù)發(fā)展,。一年來,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個中心，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量,，有效競爭保存量的同時,，實施和深化營銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強企業(yè)的營銷水平和能力,，推動了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展,。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬元,，為年計劃95.96，比上年增加177萬元,，增長7.27,；發(fā)展電話主線4514戶，小靈通1322戶,，全縣電話用戶總量到達56910戶(含小靈通),，其中：城市用戶11672戶，鄉(xiāng)村電話40023戶,，小靈通5215戶,；主線普及率達14.23線/百人，高出20xx年0.56個百分點,。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢,，全年發(fā)展寬帶用戶953戶，比上年499戶,，增加454戶,，增長74.55，寬帶期末用戶總數(shù)達1830戶,；發(fā)展來電顯示7047戶,，來電顯示期末用戶達19364戶，全縣來電顯示滲透率達37.46,。

（二）,、緊貼客戶，細分市場,，突出重點,，多渠道實施精確營銷。面對激烈的電信市場競爭,，我和公司一班人從競爭市場份額的戰(zhàn)略高度細分市場,，找準目標，認真打好全員營銷,、渠道營銷,，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道,，適時推出靈活有效的營銷舉措,，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：

一是著重抓好寬帶“一號業(yè)務(wù)”發(fā)展,，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的潛力,，大力拓展縣域?qū)拵袌觥Ｒ皇轻槍Σ煌瑓^(qū)域,、不同目標用戶群,，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢,，為其提供個性化服務(wù)，滿足不同層面客戶的需求,，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業(yè)合作模式,，一次簽訂35個酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議,；針對大商客戶推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合；針對公眾客戶開展寬帶捆綁小靈通套餐銷售,，在發(fā)展寬帶用戶的同時,，成功地發(fā)展小靈通用戶352戶；采用代理商買斷包銷的方式拓“寬”寬帶營銷渠道,，去年一次通過電腦代理商買斷包銷寬帶業(yè)務(wù)達40戶,，為寬帶多渠道營銷積累了一定的經(jīng)驗。二是有效整合人力資源,，培養(yǎng)電信營銷拳頭,。一方面從市場、運維,、渠道等部門抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營銷虛擬團隊,，實行電話營銷、上門營銷等一系列服務(wù),。三是因勢利導(dǎo)搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動化試點的大好時機，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀,，主動帶領(lǐng)市場營銷人員向縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢,，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶,，尤其經(jīng)過長達3個月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議,，首期開通縣教育局機關(guān),、直屬中學(xué)及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心完小共59個點，年創(chuàng)收11.25萬元,。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬元,，比上年增加30余萬元，收入所占比重由上年6.45上升到6.54,。

二是打造“集團通”品牌,，有效拓展小靈通用戶群，激活增量,。面對一,、二季度小靈通發(fā)展的被動局面,，會同市場一班人仔細找準產(chǎn)品定位，認真分析消費需求,，采用客戶單位擔(dān)保,、預(yù)存話費、住宅電話小靈通捆綁營銷模式發(fā)展“集團通”小靈通用戶262戶,，現(xiàn)費創(chuàng)收11.94萬元,，尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費月均消費6000元的基礎(chǔ)上，采用電話增量包干方式,，為該公司中層干部一次辦理“集團通”小靈通用戶70戶,，月增收20xx多元。

三是突出抓好“公話超市”業(yè)務(wù),，開拓學(xué)校,、網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動市場,。認真組織市場營銷人員及時掌握用戶消費動態(tài),，調(diào)整經(jīng)營策略采用網(wǎng)吧話吧、學(xué)校話吧,、集鎮(zhèn)商店話吧等三種發(fā)展模式,，大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù)，累計發(fā)展ip公話115戶,，期末用戶241戶,，月均收入達2.5萬元，與上年月均1.3萬元相比,，每月增加公話收入1.2萬元,，有效地拓展了流動公話市場，真正起到了企業(yè)增效,、用戶得利,、業(yè)主增收共贏的效果。

四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā),，挖掘“商務(wù)電話”市場潛力,。為有效地應(yīng)對門店電話市場競爭挖掘門店固話潛在存量，培育和開發(fā)我縣門面電話市場,，組織市場部及時修改惠民電話營銷政策,，全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營銷方案，通過分渠道包片營銷發(fā)展門店電話65戶,，有效地拓展了城市電話發(fā)展空間,。

五是推行組合營銷，借節(jié)造勢培育市場,。利用元旦,、春節(jié),、“五一”、國慶等節(jié)假日,，組織市場營銷力量根據(jù)固話,、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點及發(fā)展態(tài)勢,，適時策劃推出系列主題營銷活動來啟動電信業(yè)務(wù)市場,。20xx年以來，由于普及率較高,、資源配置不足等因素，我縣固話放號步伐一度放緩,。為進一步啟動固話業(yè)務(wù)市場,，堅持“早受理、早竣工,、早受益”的發(fā)展方針,，對機線工程已竣工或正在實施的地段，采取成片發(fā)展思路,，力爭將用戶一次性發(fā)展到位,，縮短資金回收期；對機線空余較多而發(fā)展空間較大的區(qū)域在提高實裝率上下功夫,。

六是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，開辟增值業(yè)務(wù)市場，培育新的業(yè)務(wù)增長點,。針對今年公司剛性收入拉動較慢,，就及時布置將彩鈴、農(nóng)家樂,、生活百事通,、一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點，在農(nóng)村推出新裝電話主線,、捆綁一年的農(nóng)家樂,、27個月的一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐；在縣城推出新裝住宅電話捆綁生活百事通及一鍵通來電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團通捆綁彩鈴業(yè)務(wù),；累計捆綁發(fā)展農(nóng)家樂業(yè)務(wù)1083戶,，生活百事通133戶，彩鈴業(yè)務(wù)262戶,。

（三）,、緊抓“勞動競賽”主線，以競賽促發(fā)展,。20xx年,，先后組織開展了“電信送真情,，金禮賀新春”、“攜手電信之旅,，世界觸手可及”,、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶拓展第一階段勞動競賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽活動。在三季度組織開展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽活動,，在8月和9月兩個月完成小靈通723戶,，主線630戶，寬帶124戶,，小靈通是前7個月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍,，通過全分公司員工共同努力，完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬元,，全面完成了競賽目標,。

（四）、緊把渠道建設(shè)關(guān)鍵,，優(yōu)化考核,，激發(fā)活力，提高渠道運作效力,。一是組織人員摸清渠道有效資源,，整理渠道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范各渠道日常營銷運作,；二是嚴格落實收入服務(wù)責(zé)任制,，加強渠道人員的綜合性考評，將欠費,、業(yè)務(wù)流失率,、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)工作,、客戶滿意率,、工作差錯率、收入完成率,、針對性營銷效果等指標和薪酬緊密掛鉤考核,，通過有效的獎懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性,，為分客戶預(yù)算執(zhí)行工作提供了有效的保障,；三是重點加強城市公眾客戶渠道建設(shè)。為了適應(yīng)市場競爭,，調(diào)整過去城市公眾渠道“營維合一”的運作模式,，向社會公開招聘6個社區(qū)營銷員，充實渠道力量，采用“1 1”營銷服務(wù)模式,；四是推進農(nóng)村統(tǒng)包,，理順權(quán)責(zé)，規(guī)范管理,，落實指標,。

（五）、緊“盯”服務(wù)熱點,，突破難點,，集中管控。認真落實“首問負責(zé)制”,，完善客戶投訴處理流程,，全面推行三級客戶回訪機制；在回訪中及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，變被動為主動，確保了服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,。

（六）,、緊跟市場,，服務(wù)營銷,，強化工程建設(shè)和維護支撐。我們緊緊圍繞市場為中心,，將工程建設(shè)和運維支撐工作服務(wù)于市場營銷,。全年完成線路工程34個，設(shè)備工程6個,，共完成工程投資額830萬元,，其中：線路工程投資570萬之、設(shè)備投資260萬元,；新增管道17.809孔公里,，主干6562.24線對公里，配線12775.78線對公里,，中繼光纜198蕊公里,，接入光纜338.64蕊公里；縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進行光纖接入改造,；并新建九觀橋,、三座橋和水泥廠三個模塊局；新增交換機用戶線2880線,，數(shù)字中繼360線,；擴容交換機用戶端口2576線，數(shù)字中繼240線；擴容aosl寬帶用戶端口1440線,，期末電話交換機已裝容量65180門,，寬帶用戶端口2984個；擴容小靈通基站2個,，小靈通基站期末數(shù)達129個,；有效的工程投入，進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)資源,，為市場拓展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在搞好建設(shè)的同時，努力加強網(wǎng)絡(luò)維護和機線整治工作,，全年未發(fā)生一起忙時通信全阻障礙及一起超時網(wǎng)絡(luò)障礙,，網(wǎng)絡(luò)維護為市場經(jīng)營支撐起良好的發(fā)展平臺。

（七）,、緊縮成本開支,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，推動后勤改革,，創(chuàng)建市級文明單位,。一年來，我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，壓縮成本費用開支，將支出用到營銷和運維的刀刃上,，針對一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問題,，下定決心分表到戶，集中管理,，就此一項企業(yè)每年要節(jié)約電費1萬余元,；通過全體員工齊抓共管，分公司被評為市三星級文明單位,。

（七）,、強化勤廉意識，堅持廉潔自律,。通過積極參加公司黨組學(xué)習(xí),、黨員民主生活會和“保持黨員先進性教育”等專題教育活動，努力提高自己的政治理論水平,；走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,，我始終以“清正廉明”四個字嚴格要求自己，從不利用手中權(quán)力為自己謀取個人私利,，始終做到不義之財決不伸手,，不該拿的堅決不拿，堅持光明正大、公私分明,。廉潔自律,，我注意從點滴小事做起，真正做到“自重,、自省,、自警、自勵”,。

二,、存在的問題及今后的打算。

回顧一年多來的工作,，取得成績,，離不開同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝,，同時我也清醒的認識到自己還存在著一些不足之處,。如對政治理論、電信專業(yè),、經(jīng)營管理等知識的學(xué)習(xí)和實踐還要加強,，對基層的工作還要進一步深入，工作方式方法還有待進一步細化和完善,，保存量工作還未取得實質(zhì)性進展,，渠道建設(shè)需進一步深化，業(yè)務(wù)拓展的思路還要進一步解放等等,；我將在今后的工作中充分予以重視并切實加以解決,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力,。

如上述職請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，并提寶貴意見。

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇6

x年7月9日盈眾傳媒公司正式成立,，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監(jiān)一職,。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計,、報表,、預(yù)算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策,，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮，同心同德,，周密籌劃,，盡力完成。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃,、成本計劃,、努力降低成本、增收節(jié)支,、提高效益,。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部,、盈眾doing、遠航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議,，財務(wù)部門全程跟蹤嚴格把關(guān),，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取最大的利潤,。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作,，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處：還不能很好的把握全局;財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強;人員配置還不充足,。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進,，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排,，把握好全局;進一步增強法制觀念,，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性;注意調(diào)動員工積極性,，合理調(diào)配人手,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。謝謝

企業(yè)負責(zé)人述職報告篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們、企業(yè),、個體工商戶代表：

大家上午好,！下面，就我股的工作情況和我一年來的職責(zé)履行情況,，廉潔自律,，政務(wù)公開，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：

一,、企業(yè)股工作情況

在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽,、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一,、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一,、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求，從大局出發(fā),，文明服務(wù),，禮貌待人，依法辦事,。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,，解答問題耐心細致。

二,、政務(wù)公開情況

近年來,，我們不斷完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制,，并積極推行四公開一承諾為重點的政務(wù)公示制,、社會服務(wù)承諾制和限時辦理制，公開辦事程序,、政策依據(jù),、監(jiān)管標準和收費項目及結(jié)果，將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下,。

企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,，各項政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責(zé),，企業(yè)登記注冊流程圖,，行政性收費一覽表，投訴舉報制度,，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示,。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,，又方便群眾監(jiān)督，促進了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高,。

三,、立足落實優(yōu)惠政策,，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,，有力促進如意開發(fā)區(qū)經(jīng)濟

積極開展招商引資工作，加大項目支持力度,，在園區(qū)管委會招商局的配合下,，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率,。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局28條意見,，呼市工商局25條意見,，以及《關(guān)于進一步推進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,，簡化程序,，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，優(yōu)化投資環(huán)境,，為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司,、內(nèi)蒙古大牧場食品有限公司,、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂（內(nèi)蒙古）有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準入,，全程跟蹤服務(wù),。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位,，允許其延資。