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酒店工程部的年度總結(jié)篇一
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績,，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng),。
一、自進(jìn)20xx年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)排除，絕不留后患,。
二,、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評(píng)復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修，修必修好的.原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會(huì)造成相間短路,，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn),，事先對(duì)酒店客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備,，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時(shí)趕到，對(duì)窗口修補(bǔ),，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽能水箱,，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對(duì)人,，一對(duì)去搶修六樓的消防門,，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),，互相交流,，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開會(huì)的時(shí)間,，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。
四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。
1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。
3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。
4.太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對(duì)太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。
5.今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。
酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),。
酒店工程部的年度總結(jié)篇二
20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程,、房建工程,、市政根底設(shè)施及配套建設(shè)工程共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交,，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
(一)國內(nèi)工程
1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至20xx年6月底已根本完工,。20xx年5月效勞區(qū),、效勞區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段根本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算,，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬元,，9421平方米,。效勞區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的`工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已根本審計(jì)結(jié)束,，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元。
2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整,。
3,、
裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。
(二)海外工程：
1、工程：20xx年上半年是工程最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，工程管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使工程6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,，評(píng)定為合格工程,。
2、工程：工程進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，開始工程開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕,。
(三)中標(biāo)工程
1,、房建工程：20xx年3月，我局部別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進(jìn)入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：
(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣xxxxx萬元,，包括,，共計(jì)平方米，方案工程12個(gè)月,。
(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣xxxxx萬元，包括,，共計(jì)7987.2平方米,，方案工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，約7月底開工,。
2、設(shè)施及配套建設(shè)工程：20xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)工程第一標(biāo)段,。包括兩個(gè)館，工程,。工程量約人民幣xxxxx萬元,，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。
(四)平安工作
上半年,，我部平安工作主要有：
1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書;
2,、積極開展平安生產(chǎn)月活動(dòng);
3、認(rèn)真開展平安教育與培訓(xùn)工作;
4,、傳達(dá)上級(jí)文件精神,，及時(shí)完成工作任務(wù);
5、開展平安檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;
6,、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作;
(五)分公司辦理
20xx年上半年，根據(jù)公司“〞的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認(rèn)證
20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實(shí)現(xiàn)“零〞不符合項(xiàng),，得到專家一致好評(píng),。
(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與標(biāo)準(zhǔn)性有待提高,。
(二)由于開工工程較多，工程管理人員缺乏,，部門整體開展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。
(三)因公司平安生產(chǎn)形勢(shì)一直比擬穩(wěn)定，個(gè)別工程對(duì)平安管理重視程度不夠,，主要有以下幾點(diǎn)缺乏：一是平安管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的平安任務(wù)不能及時(shí)完成;三是平安管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、平安一起抓,，確保房建工程順利開工建設(shè),，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻(xiàn)。
(二)繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工工程將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
(三)做好年終平安工作考核,。
(四)做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。
(五)完善平安制度,。
酒店工程部的年度總結(jié)篇三
今年是酒店豐收的一年,，部門全體員工的操作技能、效勞意識(shí),、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉,，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn),，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的根底,。以下是今年的工作總結(jié)。
經(jīng)過一系列更新改造,，使酒店的效勞功能更趨合理,，使酒店的效勞檔次得以提高,，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷,。在實(shí)際工作中,，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多先天缺乏后天補(bǔ)的改進(jìn)方法,。
部門加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報(bào)修管理,，每月對(duì)部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,，確保低返修率,。并且每日定人定修，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責(zé)任落實(shí)到每位員工,，提高了維修效率。通過每月維修質(zhì)量分析,，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因,，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題。應(yīng)該說,，部門對(duì)維修管理上取得了長足進(jìn)步,，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。
在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造,，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善,。在能耗運(yùn)行控制上,，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水,，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況,，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善,。
作為后臺(tái)保障部門，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門效勞的理念,。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門的貫徹和落實(shí),。根據(jù)一年多來的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門重新梳理了各崗位職責(zé),，并落實(shí)到個(gè)人,，建立了維修程序，申購程序,，交接班制度,，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,，材料領(lǐng)用制度，制定了各類設(shè)備的`操作流程,，保養(yǎng)表單,，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。
一年來,，部門管理逐漸朝著精細(xì)化開展,。基于對(duì)員工的深層次了解,，通過各種方式的溝通與培訓(xùn),，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門的中堅(jiān)力量,，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟,，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的典范作用。
總之,，部門離精細(xì)管理還有較長的路要走,，但是方法總比因難多，相信部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，進(jìn)步是必然,。
酒店工程部的年度總結(jié)篇四
2022年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、各部門的通力協(xié)作下,，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績,。較好的完成了上半年的工作,。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作,，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃,、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
一,、2022年上半年主要工作完成情況
1,、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593.89平米,，合同價(jià)款為19509134.79元。已付款619萬,，支付比例為31%,，勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為2022年1年29至2022年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全,，不具備進(jìn)場(chǎng)條件,。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨,、電氣施工,、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工,，現(xiàn)已完成總工程量的55%,。預(yù)計(jì)9月初竣工。
2,、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#,、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774.12平米，合同價(jià)款為17626492.9元,。已付款3525298.58萬,，支付比例為20%，合同日期為2022年5年20至2022年9月25日,。
現(xiàn)已完成情況：
-1-
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%,、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定,，水電完成30%
共計(jì)完成總工程量的20%,。
預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為9月25日。
3,、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層,、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元,。付款中93萬元,，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為2022年3年1日至2022年4月30日。
4,、中堂1-5#底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米,，合同價(jià)款為2943471元。已付款265萬,，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為2022年11年5至2022年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元,，后期洽商合計(jì)300萬左右,，已簽訂170萬元,、剩余130萬洽商正在辦理。
5,、北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處(首層)室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米,，合同價(jià)款為598元。已付款119.6萬,，支付比例為20%,，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為2022年3月15日至2022年8月31日,。
二,、工程管理部工作
1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序,。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序,，從發(fā)啟部門到歸檔部門,。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1.22.項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程,、1.23.項(xiàng)目進(jìn)度控制流程,、1.24.質(zhì)量控制流程、1.25.成本控制流程,、1.26.工程竣工流程,、1.27.工程檔案建立流程。
崗位職責(zé)：
工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn),，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明,。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象,、工作職責(zé),、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等,。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍,，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理,、質(zhì)量主管,、安全主管、成本主管,、機(jī)電主管,、技術(shù)主管、資料主管,、項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、機(jī)電工程師、精裝工程師,、設(shè)計(jì)師,、計(jì)劃員、預(yù)算員,、施工員,、安全員、材料員,、資料員,、質(zhì)檢員、庫管員,。
2,、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作
為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力,，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營部,，取得了優(yōu)異的成績。
編制標(biāo)書：
(1)涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#,、2#科研樓內(nèi)部裝修工程
(2)孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程
(3)北京潤澤莊園a03地塊會(huì)所1#,、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程
(4)北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程
(5)潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程
(6)鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程
(7)g130地塊1-7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程
三,、現(xiàn)在存在的問題
雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度,、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài),，但也暴露出一部分問題,，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大,、安全因整改不到位而存在隱患,、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1,、個(gè)人管理水平有待提高,，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工,，要敢管敢問。
的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。
四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：
(1),、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,。
(2)、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人,。
五,、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完善公司管理制度,，做好工程管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度,，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2,、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋,，并提出合理化地建議和意見。
3,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期,、不同階段的工作思路和方法,，聽取員工的意見和建議。利用間歇時(shí)間,，部門聚餐,，增進(jìn)員工間的感情交流，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4,、規(guī)范工程管理,。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司,、項(xiàng)目部多方的情況,，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作,。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，提出意見及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作,。
總結(jié)：
上半年雖然過去了,，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié),。相反,，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn),。確保整個(gè)工程的年度計(jì)劃順利完成!
工程管理部
2022年7月9日
酒店工程部的年度總結(jié)篇五
一路的歡歌笑語,，一路的風(fēng)雨兼程送走了20xx迎來了充滿希望的總結(jié)：
在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針,、布局建設(shè),、部門劃分、工種分配,、人員定位等自然情況,，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門,，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員,，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性,、先進(jìn)性,，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門,，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重,。
無論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展,，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛,，這是我的一個(gè)進(jìn)步,，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣傳的窗口,，通過出版報(bào)不僅提高了我的寫作水平也增強(qiáng)了我的語言表達(dá)能力,，評(píng)估期間承蒙xx總的信任在xx經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺,，到一線服務(wù)是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床,、以及如何擺放才具有美觀性等知識(shí),，與專家的'迎來送往中了解到專家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù),，12月8號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正巧xxx大學(xué)生供需見面會(huì)在xxx召開,，這對(duì)于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了準(zhǔn)備,，但是樓層服務(wù)員確實(shí)忙不過來,，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了,。
雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自己都多么的偉大,，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng),，奉獻(xiàn)是無私的所以溫暖,、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富,、壯大的資本!
作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場(chǎng)所xx國際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染,，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮,，能夠有識(shí)大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè),，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了希望,。
但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮沖擊下一定會(huì)展露出柔弱的一面，也一定會(huì)有矛盾問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓,，競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,，關(guān)鍵是要掌握競(jìng)爭(zhēng)的技巧避免競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、勇于打破傳統(tǒng)觀念,、經(jīng)營觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè),。
多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志,、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是未來的一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色,，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí),、勤總結(jié),，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰,，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!
酒店工程部的年度總結(jié)篇六
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
2022年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1.完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗(yàn)收工作;
2.完成消防系統(tǒng)改造工程驗(yàn)收,，系統(tǒng)投入運(yùn)行,。
3.完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,，完成負(fù)1樓,、負(fù)2樓廳門安全防護(hù)門框的制作,。
4.完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門更換電機(jī)及控制器的工作,。
5.完成小餐廳門外魚池的設(shè)計(jì)和制作。
6.完成車場(chǎng),、員工宿舍門口監(jiān)控?cái)z像頭移位的布線安裝工作,。
7.完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設(shè)計(jì)制作,。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設(shè)計(jì)制作,。
8.完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。
9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作,。
10.完成地下室排污水管的維修更換工作,。
11.完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。
12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作,。
13.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間,，完成了對(duì)其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框,、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。
14.完成客房豪套__和__房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。
15.對(duì)演講廳椅子臺(tái)板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺(tái)板換補(bǔ)到6樓,。
16.完成__局,、培訓(xùn)中心、酒店分機(jī)電話號(hào)碼的核對(duì)清理工作,，關(guān)閉所有分機(jī)聲訊功能,，按上級(jí)要求啟、停部分電話長途功能,。
17.完成餐廳后廚煙道清洗工作,，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。
18.通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題,。
19.完成汛期大廈屋頂，2樓,、4樓,、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>
20.完成清淘化糞池的工作,。
21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算
22.完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計(jì),、預(yù)算方案。
23.對(duì)停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，完成對(duì)冷卻泵,、冷凍泵,、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作。
24.完成整個(gè)大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作,。
25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。
26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作,。
27.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。
28.對(duì)發(fā)電機(jī)堅(jiān)持作定期運(yùn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好,，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電,。
29.完成對(duì)大廈水,、電、氣管線的普查,，對(duì)大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。
30.按照衛(wèi)生防疫站對(duì)餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。
31.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體,、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。
32.為__局作好維修服務(wù)工作,，完成對(duì)局辦公區(qū)的水,、電維修,、保證電話的暢通。
33.完成熱水鍋爐進(jìn)水泵,、進(jìn)水閥的維修和換泵工作,。
除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了局機(jī)關(guān)處室,、客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。
三,、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，(如大廈年用水從20__年的77400m3減少到__年用水24176m3),，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據(jù)今年國務(wù)院,，省政府、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如對(duì)3人間改造后，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費(fèi),，通過查找出原因，提出了技術(shù)改進(jìn)意見,，重新改管鋪設(shè),，解決了熱水供應(yīng)問題，減少了放出管中的冷水的浪費(fèi),。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面,，堅(jiān)持每月對(duì)大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。__年大廈用水22249m3，較__年用水24176m3減少1927m3,，同比減少7.97%,。__年大廈用電790780度，較__年用電859080度減少68330度,，同比減少7.95%,。__年柴油消耗19t，較__年油消耗22t減少3t,，同比減少13.64%,。完成了年初制定的節(jié)能計(jì)劃指標(biāo),。
能耗詳細(xì)情況見后“2019年能耗表”。
四,、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對(duì)二樓餐廳廚房灶臺(tái)老化燈頭,、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換;對(duì)多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生,。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。
五,、存在的問題
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于酒店的去向問題,，思想工作未作到位,，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。
3.熱水鍋爐使用多年，設(shè)備陳舊,，已到壽命期,，且柴油消耗費(fèi)用較高。
4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的能力;年初工程部計(jì)劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行,，設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒底,。
5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。
六,、2019年主要工作計(jì)劃
1.對(duì)屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃?xì)飧脑臁?/p>
2.對(duì)10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整。
3.更換低壓配電室dw15空氣開關(guān),。
4.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。
5.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
6.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、柴油消耗比__年再降5～8%。
7.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。
8.完成大廈管道閥門防護(hù)油漆工作,。
9.完成年清掏化糞池2次。
10.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
酒店工程部的年度總結(jié)篇七
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下,，雖取得了一定成績,。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),，總結(jié)整個(gè)上半年的工作,，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作方案、及工作思路具有一定意義的,。具體總結(jié)如下：
1,、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593.89平米，合同價(jià)款為.79元,。已付款619萬,，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付.2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日,。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全,，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng),。
現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨,、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲,。面層作業(yè)已著手開始施工,，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計(jì)9月初竣工,。
2,、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)工程1、2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774.12平米,，合同價(jià)款為.9元,。已付款.58萬，支付比例為20%,，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日,。
現(xiàn)已完成情況：
1樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%,、水電完成50%
2樓隔墻方案建設(shè)方未定,，水電完成30%
共計(jì)完成總工程量的20%。
預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為9月25日,。
3,、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層,、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元,。付款中93萬元,，勞務(wù)及材料款支付元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4,、中堂1-5底商精裝修改造工程
本工程建筑面積3700平米,，合同價(jià)款為元。已付款265萬,，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付.2元,，后期洽商合計(jì)300萬左右,，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理,。
5,、北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處(首層)室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米,，合同價(jià)款為598元,。已付款119.6萬，支付比例為20%,，勞務(wù)及材料支付元,，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1,、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序,。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序,，從發(fā)啟部門到歸檔部門,。起到文件無喪失及工作效率有效提升作用。
1.22.工程班組材料領(lǐng)用流程,、1.23.工程進(jìn)度控制流程,、1.24.質(zhì)量控制流程、1.25.本錢控制流程,、1.26.工程竣工流程,、1.27.工程檔案建立流程。
崗位職責(zé)：
工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn),，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明,。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象,、工作職責(zé),、考核指標(biāo),、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍,，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分,。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管,、平安主管,、本錢主管、機(jī)電主管,、技術(shù)主管,、資料主管、工程經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、機(jī)電工程師、精裝工程師,、設(shè)計(jì)師,、方案員、預(yù)算員,、施工員,、平安員、材料員,、資料員,、質(zhì)檢員、庫管員,。
2,、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作
為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力,，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營部,，取得了優(yōu)異的成績。
編制標(biāo)書：
(1)涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)工程1,、2科研樓內(nèi)部裝修工程
(2)孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程
(3)北京潤澤莊園a03地塊會(huì)所1,、2、3vip包房室內(nèi)精裝修工程
(4)北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程
(5)潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程
(6)鄭州德潤.黃金海岸1樓精裝修工程
(7)g130地塊1-7樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程
雖然工程建設(shè)在進(jìn)度,、質(zhì)量,、平安方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一局部問題,，如質(zhì)量控制措施不健全,、進(jìn)度隨意性較大、平安因整改不到位而存在隱患,、工作交接處的空白,，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1,、個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確,。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問,。
的執(zhí)行,，提高整體技能、效勞水平,。
3,、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確,。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。
(1),、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
(2),、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人,。
1、繼續(xù)完善公司管理制度,，做好工程管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善,，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2,、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反應(yīng),，并提出合理化地建議和意見。
3,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙,，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備,。部門內(nèi)部員工不定期的座談,，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法,，聽取員工的意見和建議,。利用間歇時(shí)間，部門聚餐,，增進(jìn)員工間的感情交流,，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氣氛。
4,、標(biāo)準(zhǔn)工程管理,。對(duì)工程工程的管理，要兼顧公司,、工程部多方的情況,，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作,。及時(shí)核定進(jìn)度方案報(bào)表,，提出意見及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作,。
總結(jié)：
上半年雖然過去了,，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的缺乏而喪氣妥協(xié),。相反,，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這缺乏中加大改進(jìn),。確保整個(gè)工程的年度方案順利完成!
酒店工程部的年度總結(jié)篇八
一,、完成主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行3年多，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來越重，在通過加強(qiáng)內(nèi)部人員管理,，充分部門每個(gè)員工的特長和積極性,，合理安排日常工作，積極培訓(xùn)員工的實(shí)用技能知識(shí),，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù),。
xx年主要完成了以下工作任務(wù)：
1、負(fù)二樓供水噪音問題進(jìn)行整改系統(tǒng)工程
2,、負(fù)一樓發(fā)電機(jī)對(duì)空調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)線路整改
3,、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺(tái)空調(diào)
4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個(gè)監(jiān)控頭
5,、大堂門口客人撞裂大理石修補(bǔ)
6,、跟進(jìn)地下停車場(chǎng)地板漆修補(bǔ)工程
7、地下車場(chǎng)道閘漏水補(bǔ)漏工程
8,、2樓會(huì)議室舞臺(tái)下面排水管漏水工程
9,、2樓會(huì)議室地毯邊修補(bǔ)工程
10、2樓208天花漏水修補(bǔ)工程
11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補(bǔ)工程
12,、3f廚房抽油煙機(jī)維修工程
13、3f廚房鼓風(fēng)機(jī)維修工程
14,、海鮮池維修工程
15,、跟進(jìn)凍庫地板加裝不銹鋼板
16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程
17,、跟進(jìn)3f會(huì)議室門口與廚房門窗簾安裝
18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程
19、8715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施20,、4f陽臺(tái)門口滲水修補(bǔ)工程
21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程
22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程
23,、員工宿舍供水管路整改工程
24,、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程
25、電梯年審跟進(jìn)不合格整改工程
26,、跟進(jìn)邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)
27,、跟進(jìn)天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程
28、跟進(jìn)樓頂酒店招牌線路整改
29,、跟進(jìn)外圍燈維保工程項(xiàng)目
30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進(jìn)行批膠
31,、負(fù)二樓水泵房設(shè)施進(jìn)行全面除銹與加黃油,、補(bǔ)漆保養(yǎng)除完成以上項(xiàng)目工作外，對(duì)其它部門的日常維修工作,，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機(jī)蒸發(fā)器,、發(fā)電機(jī)日常保養(yǎng)等。
二,、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作
節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間參數(shù),，充分調(diào)動(dòng)自身能力,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改，以達(dá)到節(jié)能的目的,。在日常工作中,，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕冒滴漏現(xiàn)象,。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,，在達(dá)到功效滿足的'基礎(chǔ)上，合理安排燈光的開關(guān)時(shí)間,，熱水溫度的控制,，空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置，招牌與外圍景觀燈的合理開關(guān)時(shí)間,，堅(jiān)持每周每月對(duì)酒店的水電氣運(yùn)行能耗分析,，掌握能耗情況，做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電,。
三,、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動(dòng)用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對(duì)部門員工進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)培訓(xùn),，在搞高危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),，全年部門人員無安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全,，定期每天對(duì)水泵房,、發(fā)電機(jī)與配電房、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全檢查,，登記運(yùn)行情況,，每周對(duì)強(qiáng)弱電井設(shè)備檢查一次，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟,，確保路由器死機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)議室音響會(huì)后進(jìn)行檢查，確保正常使用,，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備每半月進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試一次,，地下污水泵每半月啟動(dòng)一次，確保消防設(shè)施與污水排放能自動(dòng)運(yùn)行,。
四,、工作中的欠缺之處
1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不及時(shí),，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,，禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。
2、酒店設(shè)施由于多種原因,，飾面發(fā)霉較嚴(yán)重,，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
3,、設(shè)備維保期已過,，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加
4,、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員積極配合與加強(qiáng)管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識(shí),。
五,、工程部xx年工作計(jì)劃
1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題,，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛,。
2、處理各地點(diǎn)滲水和滴漏原因,。
3,、計(jì)劃發(fā)電機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)一次，更換機(jī)油,，調(diào)整氣門等,。
4、計(jì)劃蓄水池清洗工作,。
5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。
最后祝大家新年快樂,！在新的一年里，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！
工程部
xx年元月3日
酒店工程部的年度總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
玉壺光轉(zhuǎn),、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的xx年,?；仡欉^去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因?yàn)閤x年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍,，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，因此我組織員工們,，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作,，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂活動(dòng),，通過掰腕子，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車,，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,，善于動(dòng)腦,。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功,。通過多種培訓(xùn),。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題,。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守,。
如果將酒店比做一個(gè)人,，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營業(yè)。
節(jié)水：有一段時(shí)期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸,。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備,，同時(shí)使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的.地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元，僅此一項(xiàng),，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。
1,、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要要重新做水泥灰層,，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時(shí),，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時(shí)在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點(diǎn),，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時(shí)間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖,、官子新,、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個(gè)通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證,。
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣,，陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班,，準(zhǔn)備開始工作的時(shí)候，誰也不會(huì)想到,，此時(shí),，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中,，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線路改造,，需對(duì)鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示,，為避免酒店的聲譽(yù)受影響,，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究,，決定租用一臺(tái)發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè),。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會(huì)議,，經(jīng)過仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析,，制定了兩套應(yīng)急方案,，決定對(duì)各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng),，分別派專人進(jìn)行死看死守,，并對(duì)大家講明了，如果稍有疏忽,，有較大的電流使用,，就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車,，還會(huì)使酒店癱瘓,，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。所以我們大家一定要聽從指揮,，各負(fù)其責(zé),，確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行。但a,、b,、c三項(xiàng)電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng),，總是特別接近滿負(fù)荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣,，在這個(gè)上午總算了有驚無險(xiǎn)的平安度過,，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候,，大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候,，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順利,，停電時(shí)間將繼續(xù)順延,。此時(shí)，大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài),，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的開始,。因此我們馬上又召開會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟(jì)損失,，經(jīng)過了更加周密,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜?jì)劃，在對(duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時(shí),，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng),，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢(shì)，來贏得客源,。就這樣堅(jiān)持到了凌晨兩點(diǎn),，修改線路的工作才成功的結(jié)束了,，開始了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣,，拖著疲憊的身體離開了酒店,。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大,，是我們沒有經(jīng)歷過的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù),。
xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁,，所說出來的話就會(huì)容易傷人,，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。
我們已擬定了在xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱,。
3,、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控,。
5,、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績。
酒店工程部的年度總結(jié)篇十
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下,，雖取得了一定成績,。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),，總結(jié)整個(gè)上半年的工作,，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的,。具體總結(jié)如下：
一,、20xx年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積8593.89平米,，合同價(jià)款為19509134.79元,。已付款619萬，支付比例為31%,，勞務(wù)及材料款支付1145812.2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日,。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件,。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工,、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲,。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計(jì)9月初竣工,。
2,、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774.12平米,，合同價(jià)款為17626492.9元,。已付款3525298.58萬，支付比例為20%,，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日,。
現(xiàn)已完成情況：1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%,、水電完成50%,；2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%,；共計(jì)完成總工程量的20%,。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為9月25日。
3,、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層,、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元,。付款中93萬元,，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4,、中堂1—5#底商精裝修改造工程,。本工程建筑面積3700平米，合同價(jià)款為2943471元,。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日,。勞務(wù)及材料款支付2246141.2元，后期洽商合計(jì)300萬左右,，已簽訂170萬元,、剩余130萬洽商正在辦理。
5,、北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米,，合同價(jià)款為598元。已付款119.6萬,，支付比例為20%,，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
二,、工程管理部工作
1,、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定
內(nèi)部流程：工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn),，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程順序,，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用,。
流程中包含：1.1.中標(biāo)通知流程,、1.2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、1.3.項(xiàng)目部建立流程,、1.4.材料樣品確認(rèn)流程,、1.5.成本預(yù)測(cè)流程、1.6.圖紙會(huì)審流程,、1.7.施工隊(duì)選擇流程,、1.8.材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、1.9.鄰水及臨電審批流程,、1.10技術(shù)交底流程,、1.11安全交底流程、1.12.施工方案流程,、1.13.工程變更流程（甲方）,、1.14.工程變更流程（施工方）、1.15.材料采購流程,、1.16.項(xiàng)目月報(bào)管理流程,、1.17.項(xiàng)目周報(bào)管理流程、1.18.工程管理部工程例會(huì)流程,、1.19.工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）,、1.20.工作聯(lián)系單流程（外部）、1.21.辦公用品領(lǐng)用流程,、1.22.項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程,、1.23.項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、1.24.質(zhì)量控制流程,、1.25.成本控制流程,、1.26.工程竣工流程、1.27.工程檔案建立流程,。
崗位職責(zé)：工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn),，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述,、溝通對(duì)象,、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等,。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍,，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。
職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理,、質(zhì)量主管,、安全主管、成本主管,、機(jī)電主管,、技術(shù)主管、資料主管,、項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師,、精裝工程師,、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員,、預(yù)算員,、施工員、安全員,、材料員,、資料員、質(zhì)檢員,、庫管員,。
2、配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作,。為提高標(biāo)書的技術(shù)含量,，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營部,，取得了優(yōu)異的成績,。
編制標(biāo)書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程
（3）北京潤澤莊園a03地塊會(huì)所1#,、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程
（5）潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程
（6）鄭州德潤,。黃金海岸1#樓精裝修工程
（7）g130地塊1—7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程
三,、現(xiàn)在存在的問題
雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量,、安全方面都處于良性狀態(tài),，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大,、安全因整改不到位而存在隱患,、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1,、個(gè)人管理水平有待提高,，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平,。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工,，要敢管敢問。
2,、部門人員素質(zhì),、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作,，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能,、服務(wù)水平,。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),。
四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：
（1）,、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人,。
五,、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完善公司管理制度,，做好工程管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度,。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度,，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題,。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作,。
2,、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣,，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見,。
3,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談,，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期,、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議,。利用間歇時(shí)間,，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流,，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍,。
4、規(guī)范工程管理,。對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況,，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù),。分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，提出意見及時(shí)上報(bào),。及時(shí)整理收集資料。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門工作。
總結(jié)：上半年雖然過去了,，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前,，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反,，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎,，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的年度計(jì)劃順利完成,！
工程管理部
20xx年7月9日
