從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組s管理心得體會(huì)篇一

a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力,。

1,， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn),，認(rèn)識(shí)自己的不足,。

2， 主動(dòng)關(guān)心下屬,，提供力所能及的幫助,。

3， 堅(jiān)持原則,，否則給予了好處后,，下屬仍然會(huì)說你無能。

4,， 處事公正,，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工,，應(yīng)更加嚴(yán)格要求,。

5， 處理問題時(shí),，應(yīng)以大局出發(fā),，心底無私天地亮，否則處處受制與人,。

b：溝通,，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié),。

1,， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

2,， 從別人的切身利益很感受出發(fā),，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。

3,， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上,，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助,，職務(wù)是用來完成工作,，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。

4,， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見,，并與之溝通共同尋找解決之道,。

5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn),，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說,，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn),。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn),，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn),，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn),！

c：工作管理

1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒,，引導(dǎo)員工行為,。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候,，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤,。

2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破,，把功勞和贊揚(yáng)一起給他,。

3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定,，正確的思考,。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能,。

4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感,，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺,。

5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情,，使他得到大家的認(rèn)可和支持,。

6， 不收小便宜,，多施小恩惠,。

7， 保持最佳精神狀態(tài),，從實(shí)際出發(fā),，端正心態(tài)，尤其在員工面前,，自己的情緒要保持好,，想哭的時(shí)候找個(gè)地方,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人,。

班組s管理心得體會(huì)篇二

HSSE是健康,、安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的縮寫,，是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一項(xiàng)管理,。近年來，我在工作中積累了一些HSSE管理心得體會(huì),，希望能夠與大家分享,。

首先，HSSE管理注重預(yù)防性,。在工作中,，我們要時(shí)刻關(guān)注可能存在的安全隱患，提前預(yù)防事故的發(fā)生,。例如,，在工廠生產(chǎn)過程中，我們通過檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，以及配備防護(hù)裝備來減少工傷事故的發(fā)生,。而在辦公室中，我們要關(guān)注電源的安全使用,、辦公桌等物品的擺放,，避免不必要的意外傷害。HSSE管理的預(yù)防性思維,，可以最大限度地保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

其次，HSSE管理需要全員參與,。HSSE管理不僅僅是個(gè)別人員的工作,，而是需要全員參與的事情。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工,，都需要積極參與HSSE管理,，共同營造安全、健康的工作環(huán)境,。因此,，在工作中，我們要積極參加各類HSSE培訓(xùn),，提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力,。同時(shí)，我們還要做好溝通與交流,，及時(shí)反饋工作中的安全問題,，以便及時(shí)解決,。

第三，HSSE管理應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,。HSSE管理不能僅僅停留在紙面上,，而是需要與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。我們要將HSSE管理納入日常工作中,，與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合,。例如，在設(shè)備維修中,，我們不僅要考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，也要注重維修過程中的安全問題。只有將HSSE管理融入正常的工作流程,，才能夠在不影響工作效率的同時(shí),，提高工作的安全性。

第四,，HSSE管理需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系,。HSSE管理離不開科學(xué)的指標(biāo)體系作為支撐。我們要建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的指標(biāo)體系,，以便更好地評(píng)估和監(jiān)督HSSE管理的實(shí)施情況,。例如，可以制定安全事故的嚴(yán)重等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn),，便于及時(shí)評(píng)估事故嚴(yán)重程度,，并采取相應(yīng)的措施防止類似事故的再次發(fā)生。通過科學(xué)的指標(biāo)體系,，我們可以更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn),，保障員工的安全與健康。

最后,，HSSE管理需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,。HSSE管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，我們要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展,，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。例如,，隨著科技的進(jìn)步,，我們可以引進(jìn)更高效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,，并加以解決。通過不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,，我們可以更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化,，提高HSSE管理水平,。

HSSE管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎員工的生命安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。我在工作中總結(jié)了一些HSSE管理心得體會(huì),，包括注重預(yù)防、全員參與,、與生產(chǎn)相結(jié)合,、建立科學(xué)指標(biāo)體系以及不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。通過這些心得體會(huì)的分享,，希望能夠促進(jìn)HSSE管理的不斷提升,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組s管理心得體會(huì)篇三

作為企業(yè)管理者,，QCD（Quality,、Cost、Delivery）是我們長期以來的重點(diǎn)考慮和管理的方面,。其中,，QCD管理是一種重要的管理工具，旨在優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力,。在QCD管理中，我們需要注重全面性,、實(shí)效性和系統(tǒng)性,，為企業(yè)的管理工作注入新的活力。

第二段：QCD管理的意義

QCD管理主要包括品質(zhì)管理,、成本管理和交貨管理三個(gè)方面,。在品質(zhì)管理方面，我們需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,，并縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，以滿足客戶的需求。在成本管理方面,，我們需要降低成本,，提高生產(chǎn)效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,。在交貨管理方面,，我們需要提高產(chǎn)品的交貨速度，以減少供應(yīng)鏈的延遲,。通過QCD管理,，我們可以全面優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

第三段：QCD管理的具體實(shí)施方法

為了實(shí)現(xiàn)高效的QCD管理,，企業(yè)需要完善的管理制度和系統(tǒng),。首先，在品質(zhì)管理方面,，我們需要建立健全的質(zhì)量反饋機(jī)制,，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，建立完善的品質(zhì)檢測(cè)體系,。其次,，在成本管理方面，我們需要建立合理的成本核算規(guī)則,，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支,，加強(qiáng)成本控制。最后,，在交貨管理方面,，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，建立完善的物流體系,，提高產(chǎn)能,。

第四段：QCD管理所帶來的效益

QCD管理可以為企業(yè)帶來多方面的效益。首先,，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率可以得到提高,，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。其次,，QCD管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)的盈利能力。最后,，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也可以得到提高,，從而增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和口碑。

第五段：總結(jié)

QCD管理是一個(gè)全面而系統(tǒng)的管理方法,，可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力,，增強(qiáng)品牌形象和口碑,。在實(shí)施QCD管理的過程中，企業(yè)需要注重其全面性,、實(shí)效性和系統(tǒng)性,，建立健全的管理制度和系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施和監(jiān)督,，以不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

班組s管理心得體會(huì)篇四

近期,，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際,，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,。

受頗深，受益匪淺,，深深體會(huì)到要想搞好管理工作,，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍,，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則,，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,，以提高各方面的管理水平。

首先,，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ),。

無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃,、有步驟,、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言,，其意義更為深遠(yuǎn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣,，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向,、沒有靈魂,，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里,。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提,。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì),、認(rèn)真、周密,，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),，我們的工作才會(huì)忙而不亂,，有條不紊，井然有序。

其次,，以身作則是表率,。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則,，身體力行,，并付諸行動(dòng)。只有這樣,，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作,。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來,。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙,，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言,，就會(huì)有情緒,，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位,。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所,、躲在角落偷偷地抽煙,，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律,，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三,，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全,，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,，或者說效果不明顯,。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度,、計(jì)劃,、安排等,，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,，或者是落實(shí)不到位,，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度,。對(duì)于“責(zé)任到人”,，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法,。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,，只有這樣,，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向,，才不會(huì)出現(xiàn)偏差,。

第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段,。

嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng),，都要遜色于技術(shù),、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度,。但這個(gè)難度并不是說不能克服,，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求,。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比,。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正,、公開,、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違,，起不到鞭策后進(jìn),，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段,。

第五,，提高素質(zhì)是目的,。

通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平,。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn),，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求,。我認(rèn)為,，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，且效果一般,，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣,，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地,、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.,。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì),，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上,，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步,。

綜上所述,，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,，抓住重點(diǎn)不放松,。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，而且要將點(diǎn)滴做細(xì),、做完美，只有做到這一點(diǎn),，我們的管理水平才能得到提升,。

班組s管理心得體會(huì)篇五

記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好,，這個(gè)班主任基本合格,；班主任不在,，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀,；可是,，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好,，那么這個(gè)班主任無疑是失敗的,。”我信奉這段話,。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：

一,、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生,。愛學(xué)生是根本。作為班主任,，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣,，欣賞學(xué)生。

二,、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯(cuò),，因?yàn)槟銈兪腔钌娜?，你們有思想，有感情,。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長,，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。

三,、以愛感人,，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴,。班主任要把真情送給學(xué)生,，學(xué)生生病，及時(shí)詢問病情,；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難,，悉心指導(dǎo)；放假回家,，囑咐學(xué)生注意安全,；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物,；學(xué)生取得成績,，多加表揚(yáng),？？這些雖是小事,，但對(duì)融洽師生關(guān)系,，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。

四,、要做到“三勤”,。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤,，眼勤”,。

五、完善班級(jí)管理,。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力,，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人,，讓學(xué)生自己管理自己,。

班組s管理心得體會(huì)篇六

BIM是建筑信息模型的縮寫，指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量,。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì),、施工和運(yùn)營時(shí)可以減少?zèng)_突和錯(cuò)誤，提高合作效率和降低成本,，因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù),。

第二段：BIM的實(shí)際應(yīng)用

在實(shí)際的應(yīng)用中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點(diǎn),。例如,，項(xiàng)目的安全性,、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升,。通過建模,，BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié),，同時(shí)也可以對(duì)各種工程資料進(jìn)行管理,，方便及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),，以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程,。此外,，BIM還支持多方面的溝通,，讓供應(yīng)商,、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通。

第三段：BIM管理的重要性

由于BIM的實(shí)際效果越來越受到大家的認(rèn)可,，因此管理人員可以利用BIM技術(shù),，完善建筑工程管理方案，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度,，以確保工程的整體進(jìn)展,?？梢哉f，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢(shì),，用于建立建筑各個(gè)階段之間的緊密聯(lián)系,，并確保設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的全面整合。

第四段：BIM管理的挑戰(zhàn)

然而,，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中,，也存在著一些困難和挑戰(zhàn)。例如,，BIM的技術(shù)要求很高,，需要對(duì)其作出充分的了解和把握。由于BIM管理還比較新,，因此缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。另外，每個(gè)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣,，因此BIM技術(shù)需要采取個(gè)性化的管理手段,，為每一個(gè)項(xiàng)目量身定制。

第五段：結(jié)語

在建筑管理中,，采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時(shí),，為了保證項(xiàng)目的高質(zhì)量,、高安全和高效率，BIM管理人員需要針對(duì)具體情況采用全面的管理方式和手段,。只有這樣,，才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo),。

班組s管理心得體會(huì)篇七

20__年,，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的關(guān)心支持下,，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程,，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔,、會(huì)務(wù)服務(wù),、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn),，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好,，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改,。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益,，特別是保潔工作方面,，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%,。

二,、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外,、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次,，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦,、黨委宣傳部,、黨委組織部、外事處,、人事處,、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng),。服務(wù)工作也通過長期鍛煉,，有了質(zhì)的提高。

三,、服務(wù)項(xiàng)目增加,。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營,，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作,。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍,，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù),。這項(xiàng)工作涉及外事,，我部更是全力以赴，精心服務(wù),，得到外事處的肯定,。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成,，劃歸我部管理,。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng),，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議,。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn),。

四,、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所,、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作,。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作,。

六,、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次,。本年度的培訓(xùn)工作,，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排,，通俗來說,，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么,。這樣,，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn),。

七,、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理,，使師生遇到涉及后勤的問題,，找得到根,，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì),，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響,。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作,。

九,、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育,，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響,。

十,、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度,，我部門服務(wù)范圍有所增加,，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前,，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè),，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難,，將工作影響程度減到最低,，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面,。

十一,、完成教學(xué)樓、圖書館,、現(xiàn)教中心,、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯,、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作,。

十三,、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì),、管理樓改造的前期工作,。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館,、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五,、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作,。

班組s管理心得體會(huì)篇八

QCD(Quality/Cost/Delivery)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過管理技術(shù)手段和方法,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、成本和交貨期進(jìn)行優(yōu)化和控制,，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭力的一種管理方式。在企業(yè)管理當(dāng)中,，QCD管理已經(jīng)成為了標(biāo)配,。本文將介紹作者在工作中貫徹QCD管理思想和方法所得到的心得體會(huì)。

第二段：質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心的思想,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，首先要明確每一個(gè)崗位的職責(zé),，并對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，保障每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。另外,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制,，不斷完善和提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品符合國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),。

第三段：成本管理

成本管理是企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭中必須貫徹的一項(xiàng)管理思想,。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，就必須合理控制成本,。各部門應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用,，遵循“節(jié)約成本，增加利潤”的原則,，挖掘特色優(yōu)勢(shì),，提高效率，精簡管理,，同時(shí)不斷創(chuàng)新降低成本的方式和方法,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多利潤空間。

第四段：交貨期管理

交貨期管理是QCD管理的一個(gè)重要方面,，對(duì)于保障客戶利益至關(guān)重要,。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨，首先保障生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,，制定合理的計(jì)劃生產(chǎn),，同時(shí)要及時(shí)更新計(jì)劃，以便對(duì)緊急變化作出相應(yīng)調(diào)整,。其次,，要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，合理分配班組任務(wù),，保障班組協(xié)同配合，最大化地發(fā)揮員工工作積極性和效率,。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理,，提前預(yù)定原材料，控制供應(yīng)鏈流程，保障生產(chǎn)不受原材料和物流等外部因素的干擾,。

第五段：結(jié)語

在不斷變化著的市場(chǎng)環(huán)境下,，不斷創(chuàng)新改進(jìn)看法和思路，才能夠切合企業(yè)的實(shí)際情況,，并不斷優(yōu)化和提升QCD管理水平,。危機(jī)和機(jī)遇并存，企業(yè)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)成本和交貨期的管理,，才能夠獲得良好的發(fā)展。QCD管理作為一種基本的管理思想,，已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭力的必經(jīng)之路,。因此，我會(huì)比較注重QCD管理的知識(shí)和實(shí)踐,，不斷提高自己管理水平,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

班組s管理心得體會(huì)篇九

從事小學(xué)教育9年多以來,，一直擔(dān)任著班主任工作,，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài),，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,，對(duì)于孩子,，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法,，來約束班級(jí)里的孩子,，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí),。

做為班主任,，要對(duì)自己有信心，有信念,，相信自己能管好自己的班級(jí),，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候,，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視,，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級(jí),，我要教好他們。在班級(jí)里,，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差,，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)抓住,、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸,?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽兩蠜]有進(jìn)步,，但是一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化,，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子,。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候,，讓我感到欣慰,，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在,，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛,。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景,。

班級(jí)管理中,，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓。為此,，我在班級(jí)里,，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了,，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰。作為班主任,，不能偏向某一個(gè)孩子,，要一視同仁。制訂了制度,，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢,。這說起來容易,，做起來，其實(shí)很困難的,，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課,。在每周班會(huì)課的時(shí)候,，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況,，然后,，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么,，做的不好的改正，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心,、愛心,、耐心。無論什么樣的班級(jí),，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營自己的班級(jí),，相信任何班級(jí)都能管理好的!

班組s管理心得體會(huì)篇十

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé),。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度,，使法制偏向于人治,，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述,，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰,。

首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售,，商品管理要放到第一位,。供貨、庫存,、銷售,、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn),。

店內(nèi)管理,，顧名思義是對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣,，對(duì)內(nèi)做好后勤工作,，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購,、保管,、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方,、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理,。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容,。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為,，制度制訂,、培訓(xùn)、執(zhí)行,、監(jiān)管,、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn),、執(zhí)行,、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面,，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容,。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè),、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定,，制度不是為了有制度而制定制度,，而是一部公司內(nèi)部法律,，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊,，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn),，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán),。例如,，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的,，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會(huì),，會(huì)議由店長或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名,、重要通知,、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成,。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右,。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn),，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的,。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn),，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的,，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制,，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好,，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處,。

執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度,，確保企業(yè)正常運(yùn)作,。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，對(duì)上對(duì)下,，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營管理。

監(jiān)管,，店長作為中層管理者,，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題,，這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益,。

評(píng)測(cè),，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用,，也就是績效考核,。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡,，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo),。成功導(dǎo)入以上兩種績效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系,。其把對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面,、客戶、經(jīng)營過程,、學(xué)習(xí)與成長,。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),。

獎(jiǎng)懲,，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”,，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的,。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯,，管理者就沒有管理權(quán)力,，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充,。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn),，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式,，粗略談了一些觀點(diǎn),，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符,，可以起到相互補(bǔ)充作用,。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事,。