計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇一

下半年，xxx街道將創(chuàng)新發(fā)展思路,，拓寬招商渠道，積極謀求招商引資新途徑。一是在以商招商上下功夫,。利用遠(yuǎn)大.南北苑,、碧海云天等轄區(qū)知名企業(yè)的影響和發(fā)展，大力推進(jìn)招商工作,。二是在親情招商上下功夫,。繼續(xù)在街道樹立全員招商理念，人人肩上有擔(dān)子,，個個頭上有任務(wù),，全力推進(jìn)招商引資工作，爭取引來一批有價值的招商信息,，使有發(fā)展的新項目落戶本街道,。三是在集聚區(qū)招商上下功夫。繼續(xù)以循環(huán)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺,，大力引進(jìn)工業(yè)項目,，為改變轄區(qū)稅源結(jié)構(gòu)注入新的活力。

下半年,，計劃引進(jìn)強(qiáng)信年產(chǎn)700噸金屬,、陶瓷粉末注射成型技術(shù)生產(chǎn)項目。建設(shè)地點位于焦作市循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū),，占地面積50畝,。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括：一期為金屬粉末注射成型生產(chǎn)線，生產(chǎn)車間6000平方米,，倉庫1500平方米,，辦公室1000平方米，職工公寓及餐廳300平方米,，附屬建筑500平方米,。二期為陶瓷粉末注射成型生產(chǎn)線及研發(fā)中心，生產(chǎn)車間3000平米,，研發(fā)中心1000平米,，配套建筑500平米。該項目計劃總投資為1.1億元,，分兩期投入,。一期投入為6500萬元，其中：固定資產(chǎn)投資4900萬元,；流動資金1200萬元,；其他費用400萬元。二期投入為4500萬元,，其中：固定資產(chǎn)投資3600萬元,，流動資金700萬元,，其他費用200萬元。項目擬在20××年9月份動工,，建設(shè)周期為18個月,。項目建成后將形成年產(chǎn)700噸mim產(chǎn)品的能力，可實現(xiàn)年產(chǎn)值2.24億元,，年利稅3720萬元,。

街道社區(qū)招商引資工作總結(jié)【三】

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇二

a引進(jìn)外資、有三項在意向洽談后,，均未實現(xiàn),。一項是zxxx公司擬辦注冊“xx青山電動汽車有限公司”總投資1.25億港幣，投資的條件是明確優(yōu)惠政策以及返獎情況,。目前未得到確切答復(fù),。一項是臺灣在上海豪庭苑餐飲管理公司，擬將在江岸區(qū)黎黃陂路老區(qū)委建“老克勤”酒店,，經(jīng)營中,、西餐，爵士音樂表演,，預(yù)計年營業(yè)額可達(dá)3000萬元,，稅收200萬，安排就業(yè)人員200人左右,。另一項是三陽路名典咖啡將引進(jìn)10萬美金組建獨資企業(yè),。盡管我們引進(jìn)外資的視野和渠道有限,，但我們畢竟付出了努力,。

b引進(jìn)內(nèi)資、固定資產(chǎn)投入今年主要來源“xx武鐵多元經(jīng)營投資管理公司”注入1萬元資金,，用于豪生明珠,，附樓建設(shè)和現(xiàn)已經(jīng)營項目的完善。

c完成固定資產(chǎn)投入9017萬元,，為全年計劃的101%,。其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲,、休閑設(shè)施投資為1800萬元,、xxx市紅十字會670萬、xxx市中力集團(tuán)1847萬,、xxx酒店4500萬元,。

據(jù)目前掌握的信息，我們發(fā)動機(jī)關(guān)干部和社區(qū)委員走訪了以下企業(yè)作為大戶進(jìn)行跟蹤服務(wù),，培植新一輪發(fā)展中的稅源,，主要有：xx動力源電力技術(shù)有限公司,、xx市xx陽光電力xxx有限公司、xx市勞娜服飾有限公司,、xx市xx服飾有限公司(扶輪大廈b座),。

新引進(jìn)30萬以上企業(yè)有：上海市普陀區(qū)曹楊一村184號注冊資本200萬、永安保險公司200萬,，目前注冊地都變更到一元街,。利稅都將突破百萬大關(guān)。

建設(shè)“歐陸風(fēng)情一條街”,，建設(shè)起止年限,，全面開展了“歐陸風(fēng)情一條街”的基本情況調(diào)查。組織召開了有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議,，走訪了：“歐陸風(fēng)情一條街”即車站路段上的居民住戶,，單位以及民營業(yè)主，分類組織召開了座談會,。主要內(nèi)容是鼓動推介市場化,，引導(dǎo)特色化，倡導(dǎo)場地置換,，積聚更多資金形成多元化投資并舉的資本經(jīng)營方式,。收集反饋數(shù)據(jù)，椐初步統(tǒng)計,，車站路“歐陸風(fēng)情一條街”全長約1,，000米，共有門面75個,，另外7處(居住,、辦公使用，尚待置換或構(gòu)思景點建設(shè)),，整個建筑面積為54,，032.6平方米。明確重點項目任務(wù),。對項目中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行論證,，初步議定出方案和招商意向。

我街按照全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧江岸的要求,，加快發(fā)展，狠抓工作落實,，經(jīng)濟(jì)總體運況良好,，通過全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),。主要特點：

(一),、統(tǒng)一認(rèn)識牢固樹立經(jīng)濟(jì)工作“一盤棋”思想

年初我街召開經(jīng)濟(jì)工作會議,，張主任在會上作了重要講話，明晰了工作思路,，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程,。強(qiáng)調(diào)了重大項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭,、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)日常策劃工作,，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員,；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把“不求所有,，但求所在,，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念,，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程,，出臺了行之有效的辦法,。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念,，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與,、支持和關(guān)心招商引資工作,。

(二)、強(qiáng)化項目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶

1,、是大型投資項目支撐力度加大。我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項目有1個,，500萬元以上的大型項目3個,，新增加2個。占全街投資總量的50%,。全年大型項目累計完成投資4040萬元,，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長,。

2,、是重點行業(yè)帶動性增強(qiáng),。我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年,，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元,，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿,、餐飲,、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元,、1000萬元和478萬元,，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%,。

(三),、堅持“服務(wù)介入”千方百計抓好引進(jìn)

一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入,、動態(tài)管理“作為工作的主要手段,，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移,。結(jié)合一元地區(qū)的實際,，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難,，為企業(yè)營造出“放手,、放膽、放開,、放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)。

(四),、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,，加大工作力度實施動態(tài)管理

首先，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制這個問題,。光坐等是等不來項目的,，各級要層層實行目標(biāo)責(zé)任制。二是利用會,、節(jié)搭建平臺擴(kuò)大引資,。當(dāng)前，我們最大的問題是把項目對接好,。每年要求有兩個以上較大的項目,，項目一定要真實，要走出去提前聯(lián)系,。三是努力營造五個環(huán)境：1,、是公平競爭的市場環(huán)境,；2、是公開透明的政策環(huán)境,；3,、是務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境；4,、是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境,；5、是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境,，在優(yōu)化環(huán)境方面一定下了大功夫,。四是真抓實干，務(wù)求實效,。招商引資就是要動真格的,，不圖虛名，既要“走出去”,，又要“請進(jìn)來”,，真抓實干，務(wù)求實效,。五是加強(qiáng)隊伍建設(shè),。招商引資要有人干事，有錢辦事,。當(dāng)前區(qū),、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才,、專業(yè)化招商人才短缺,。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，要圍繞著區(qū)委,、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃,。七是搞好引進(jìn)外資統(tǒng)計工作,。規(guī)范制度、建立隊伍,、理順渠道等諸,。

經(jīng)濟(jì)口原有經(jīng)協(xié)科、資產(chǎn)經(jīng)營公司,、統(tǒng)計站、財稅所,，現(xiàn)已四和一,，由原有的9名工作人員裁員到3名,，一名科長、一名統(tǒng)計員,、一名科員,。為了提高工作效益，保證工作質(zhì)量,，我們在減員不減負(fù)的情況下,，首先是提高自身辦公能力，充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備,，每人配備一臺電腦,，減少原工作中的人為環(huán)節(jié)。其次組建工作絡(luò),，充分利用社區(qū)群干力量,，明確一支經(jīng)協(xié)委員隊伍，參與經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)工作,。第三,，加班加點搜集信息，匯報情況,，利用雙休日時間分析,、碰頭，確保工作的效果和質(zhì)量,。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇三

在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街黨工委,、辦事處高舉發(fā)展大旗,，認(rèn)真貫徹三個代表的重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街當(dāng)龍頭,，商貿(mào)大街創(chuàng)特色,，文明新街爭一流的發(fā)展定位，廣開門路,，拓寬市場,，依托新洲老城區(qū)，廣泛聯(lián)系武漢,、浙江,、上海、山西,、南京等地客商,，開辟招商門路，工作取得了突破性的進(jìn)展。一年來我街聯(lián)系客商26戶,，洽談項目17個,，簽約落戶13家，續(xù)建6項,，正在洽談簽約2戶,，客商投資進(jìn)資額達(dá)6150余萬元，增加年納稅額550余萬元,，完成全年任務(wù)116%,，有力地推動了我街經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項工作的順利進(jìn)行?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們主要抓了以下幾點：

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，招商引資是關(guān)鍵,。街黨工委,、辦事處圍繞解放思想、引項目,、促工作的思路認(rèn)真開展討論,。采取三個強(qiáng)化措施，狠抓招商工作,。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。進(jìn)一步明確黨政一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé),，招商辦負(fù)具體責(zé)任，各盡其職努力搞好招商工作,。

二是強(qiáng)化工作專班,。調(diào)整充實招商工作力量。在現(xiàn)有招商辦的基礎(chǔ)上,，街黨工委,、辦事處街有關(guān)單位安排12名招商信息聯(lián)絡(luò)員，網(wǎng)絡(luò)各方招商信息,，協(xié)助街招商辦開展工作,。街招商辦每月召開一次聯(lián)系會，收集招商信息,，有的放矢地開展招商工作,，在全街上下形成合力招商的濃厚氛圍。

三是強(qiáng)化責(zé)任,，明確任務(wù),。街黨工委要求班子成員每人每年要有12個招商洽談項目,，同時對街直有關(guān)單位下達(dá)招商引資責(zé)任目標(biāo)，并簽訂責(zé)任狀,，做到千斤擔(dān)子萬人挑,，個個身上有指標(biāo),，使招商引資深入人心,。

學(xué)習(xí)三個代表，實踐三個代表,，抓好招商工作,，強(qiáng)化措施，改造軟環(huán)境是前提,，至關(guān)重要,。街黨工委辦事處從邾城實際出發(fā)，實施南擴(kuò)西移戰(zhàn)略,，以項目為支撐,，以園區(qū)建設(shè)為載體，以打造招商引資平臺為重點,，強(qiáng)化工作措施,，制訂優(yōu)惠政策，激勵搞活招商工作,。

在工作中,，一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治。黨工委,、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除,，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路,，凡是客商需要的服務(wù),，一律盡量滿足。對村霸路霸,、瞎扯皮,、亂捉梗的行為組織派出司法人員進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，確保招商引資工作順利進(jìn)行,。

二是制定優(yōu)惠政策,，鼓勵有志之士參與招商。街黨工委辦事處研究決定在區(qū)政府獎勵政策的基礎(chǔ)上,，對引資中介人按引資每100萬獎1000元的比例給予獎勵,。并明確規(guī)定對招商有貢獻(xiàn)的工作人員，在政治上高看一眼,，級別上高靠一級,，待遇上高掛一檔,。把招商引資實績與干部的考核、評先,、晉級有機(jī)地結(jié)合起來,。

三是著力抓好四大一高招商發(fā)展的新舉措。瞄準(zhǔn)大財團(tuán),，大專院校,，大的上市公司，大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，廣泛聯(lián)系,，努力開展招商工作，號召全街各級干部千方百計動腦筋,，千山萬水找項目,，千辛萬苦引資金，搶抓機(jī)遇快引進(jìn),，捕捉契機(jī)找引進(jìn),，優(yōu)化環(huán)境保引進(jìn)，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢,。四是強(qiáng)化工作職責(zé),，簡化辦事程序。開年來黨工委辦事處將城建,、土地,、經(jīng)管、民政,、計生等單位集中在街政務(wù)超市統(tǒng)一辦公,，服務(wù)群眾，簡化辦事程序,，初步建立了三個一的工作運行機(jī)制,，即：一個窗口對外，一站式辦公,，一條龍服務(wù),，極大地改善了招商引資軟環(huán)境，為招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

今年來,，邾城街黨工委辦事處按建園區(qū)、上項目,、優(yōu)結(jié)構(gòu)的思路,，強(qiáng)力推進(jìn)一主三化建設(shè)，一改過去守株待免的工作方式,，擠出時間外出招商,，一年來,，黨工委書記黃桂榮、辦事處主任姚勝明先后二十余次專程赴武漢,、鄂州,、浙江、山西等地拜訪客商,，聯(lián)系客戶,，洽談項目10余個，街道分管招商工作的副主任汪林茍率領(lǐng)街招商辦工作人員先后赴武漢,、鄂州,、黃岡等地近20次，聯(lián)系客戶16戶,，洽談項目12個。

在工作中立足一個勤,，著眼一個誠,，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人,。廣泛宣傳新洲,，推介邾城，努力開辟招商門路,。通過一年的努力工作,，已落戶邾城的客商有13家，即：武漢卓峰建筑裝飾有限公司,、武漢新房建筑有限公司,、武漢三鑫路橋公司、鄂州建筑公司第一,、五,、六公司、萬通職業(yè)有限公司,、帕克橡塑制品有限公司,、武漢萬通光電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、武漢厚德生物技術(shù)有限公司,、湖北星海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、武漢工貿(mào)家電公司、武漢金秋實業(yè)(集團(tuán))公司,、武漢百友氨基酸有限公司,、浙江仙珠膠帶有限公司正在洽談即將落戶的有兩家，即：武四生化科技有限責(zé)任公司,、simo服裝進(jìn)出口公司,。

跟蹤洽談聯(lián)系項目有8項：

(1)塑料橡膠廠轉(zhuǎn)讓;

(2)邾城垃圾處理廠;

(3)鋁合金特種工具制造廠;

(4)昌勝工貿(mào)有限公司鎂合金車輪連鍛廠;

(5)常想食品引資擴(kuò)建;

(6)服裝加工廠;

(7)宏達(dá)沖壓件有限公司;

(8)萬鑫制衣有限公司,。

邾城是新洲區(qū)的首府首街，是新洲的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化中心，有它獨特的優(yōu)勢和地位,，一年的招商工作雖取得了一定的成效,，但離邾城的發(fā)展定位和與時俱進(jìn)的時代要求還差甚遠(yuǎn)，還需加倍努力工作,。需進(jìn)一步解放思想,，不斷強(qiáng)化招商意識，切實提高招商引資的幅射率和命中率,，以促進(jìn)邾城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會繁榮，使邾城的社會地位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,。今后還將繼續(xù)努力抓好以下幾項工作：

1,、全方規(guī)劃，抓好新邾城,、大邾城的招商引資工作,。把邾城新區(qū)和原邾城街有機(jī)地結(jié)合起來，搞好合并銜接的統(tǒng)一管理,，使招商工作上新臺階,。

2、跟蹤項目抓招商,。對己落戶的企業(yè)抓好服務(wù),，對正在洽談的企業(yè)，不失時機(jī),，抓緊進(jìn)行,，對意向項目努力加強(qiáng)聯(lián)系，決不放契一個有效項目和客戶,。

3,、進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃工業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè),，加大管理力度,，完善招商硬件設(shè)施;進(jìn)一步改善軟環(huán)境建設(shè)，打造邾城招商平臺,，為邾城的崛起,、振興而努力。

招商引資年度工作總結(jié) | 招商引資年終工作總結(jié) | 招商引資個人工作總結(jié)

招商引資年度工作總結(jié) | 招商引資年終工作總結(jié) | 招商引資個人工作總結(jié)

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇四

我街按照全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧江岸的要求,，加快發(fā)展,，狠抓工作落實，經(jīng)濟(jì)總體運況良好,，通過全街上下共同努力,，提前并超額完成了區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。主要特點：

(一),、統(tǒng)一認(rèn)識牢固樹立經(jīng)濟(jì)工作“一盤棋”思想

年初我街召開經(jīng)濟(jì)工作會議,，張主任在會上作了重要講話，明晰了工作思路,，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程,。強(qiáng)調(diào)了重大項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭,、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)日常策劃工作,，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制,，把“不求所有,，但求所在，守土為責(zé),，借力發(fā)展”作為我們的工作理念,，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號工程,、“一把手”工程,，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》,，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾,，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源,，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與,、支持和關(guān)心招商引資工作。

(二),、強(qiáng)化項目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶

1,、是大型投資項目支撐力度加大。我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項目有1個,，500萬元以上的大型項目3個,，新增加2個,。占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元,，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%,，較好的帶動了全街投資的增長。

2,、是重點行業(yè)帶動性增強(qiáng),。我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年,，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元,，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿,、餐飲,、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元,、1000萬元和478萬元,，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%,。

(三),、堅持“服務(wù)介入”千方百計抓好引進(jìn)

一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入,、動態(tài)管理“作為工作的主要手段,，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移,。結(jié)合一元地區(qū)的實際,，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難,，為企業(yè)營造出“放手,、放膽、放開,、放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)。

(四),、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,，加大工作力度實施動態(tài)管理

首先，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制這個問題,。光坐等是等不來項目的,，各級要層層實行目標(biāo)責(zé)任制。二是利用會、節(jié)搭建平臺擴(kuò)大引資,。當(dāng)前,，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目,，項目一定要真實,，要走出去提前聯(lián)系。三是努力營造五個環(huán)境：1,、是公平競爭的市場環(huán)境,；2、是公開透明的政策環(huán)境,；3,、是務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境；4,、是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境,；5、是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境,，在優(yōu)化環(huán)境方面一定下了大功夫,。四是真抓實干，務(wù)求實效,。招商引資就是要動真格的,，不圖虛名，既要“走出去”,，又要“請進(jìn)來”,，真抓實干，務(wù)求實效,。五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。招商引資要有人干事,，有錢辦事,。當(dāng)前區(qū)、街招商引資隊伍薄弱,，開放型人才,、專業(yè)化招商人才短缺,。六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，要圍繞著區(qū)委,、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃,。七是搞好引進(jìn)外資統(tǒng)計工作,。規(guī)范制度,、建立隊伍、理順渠道等諸,。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇五

學(xué)習(xí)三個代表，實踐三個代表,，抓好招商工作，強(qiáng)化措施,，改造軟環(huán)境是前提，至關(guān)重要,。街黨工委辦事處從xx實際出發(fā)，實施南擴(kuò)西移戰(zhàn)略,，以項目為支撐，以園區(qū)建設(shè)為載體,，以打造招商引資平臺為重點,，強(qiáng)化工作措施，制訂優(yōu)惠政策,，激勵搞活招商工作,。在工作中：

一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治,。黨工委,、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治,，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路,，凡是客商需要的服務(wù)，一律盡量滿足,。對村霸路霸,、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊,，確保招商引資工作順利進(jìn)行,。

二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵有志之士參與招商,。街黨工委辦事處研究決定在區(qū)政府獎勵政策的基礎(chǔ)上,，對引資中介人按引資每100萬獎1000元的比例給予獎勵。并明確規(guī)定對招商有貢獻(xiàn)的工作人員，在政治上高看一眼,，級別上高靠一級,，待遇上高掛一檔。把招商引資實績與干部的考核,、評先,、晉級有機(jī)地結(jié)合起來。

三是著力抓好四大一高招商發(fā)展的新舉措,。瞄準(zhǔn)大財團(tuán),，大專院校，大的上市公司,，大的外遷企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，廣泛聯(lián)系，努力開展招商工作,，號召全街各級干部千方百計動腦筋,，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金,，搶抓機(jī)遇快引進(jìn),，捕捉契機(jī)找引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境保引進(jìn),，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢,。四是強(qiáng)化工作職責(zé)，簡化辦事程序,。開年來黨工委辦事處將城建,、土地、經(jīng)管,、民政,、計生等單位集中在街政務(wù)超市統(tǒng)一辦公，服務(wù)群眾,，簡化辦事程序,，初步建立了三個一的工作運行機(jī)制，即：一個窗口對外,，一站式辦公，一條龍服務(wù),，極大地改善了招商引資軟環(huán)境,，為招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇六

為了貫徹執(zhí)行縣委十三屆七次全會“全黨抓經(jīng)濟(jì),、關(guān)鍵抓工業(yè),、重點抓增收、突出抓招商、著力抓環(huán)境”的工作方略,，20xx年陽平關(guān)鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視，專題安排布置了本鎮(zhèn)招商引資工作,?！敖桦u生蛋”和“筑巢引鳳”并重，早動手,、早安排,，全面完成全年招商引資任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、提高認(rèn)識,，優(yōu)化招商引資環(huán)境。

“無農(nóng)不穩(wěn),、無商不活,、無工不富”已成共識，招商引資是推動重點鎮(zhèn)建設(shè)的源頭活水,，科學(xué)發(fā)展,，統(tǒng)一規(guī)劃是導(dǎo)向，寬松適度的環(huán)境,，嚴(yán)明勤懇的紀(jì)律是完成工作的保證,。因此，陽平關(guān)鎮(zhèn)政府狠抓招商引資工作,，建立健全工作機(jī)制,，責(zé)任到人，績效掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，優(yōu)化投資環(huán)境，樹立“軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要”的理念,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),，打造誠信、親商,、務(wù)實,、高效、廉潔的服務(wù)型政府,，用足用活政策,，推動了招商引資工作。

二,、健全機(jī)制,，績效雙掛,，激發(fā)活力。

“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”,，只有建立健全一個完整的工作機(jī)制才能起到綱舉目張的作用,。陽平關(guān)鎮(zhèn)招商引資工作由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全體干部參與,，企業(yè)辦牽頭進(jìn)行,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將在“早”字上做文章，在“勤”字上出成果,，在業(yè)績上論獎罰,。績效雙掛的機(jī)制激發(fā)了一班人的工作活力,，以抓重點鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī),，筑巢引鳳。陽平關(guān)重點鎮(zhèn)是由陽平關(guān)鎮(zhèn)政府建設(shè)的項目,，計劃征地405畝,，目前已由政府出資征地200畝，土建工程由嘉益公司（法人代表王建勇）承包施工,，本年計劃投資6473萬元,，今年已完成投資4963萬元，其中政府支付763萬元,，城建方墊支3200萬元,，引進(jìn)僑興集團(tuán)有限公司資金1000萬元，上報招商引資項目4個,，參加各種招商會議4次,，成功引進(jìn)四川南充汪正國獨資新建木工板生產(chǎn)項目一個，計劃投資200萬元,，年產(chǎn)值1200萬,，目前正在試產(chǎn)中。

三,、總結(jié)經(jīng)驗找差距,，“引得來、留得住”,。

通過近一年來的招商引資工作實際,，反映出我們在工作中還有許多的不足，夯實責(zé)任,，績效兌現(xiàn)是招商引資工作的保證,，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境才能引得來，留得住,，把有限的資金用在刀刃上,。目前陽平關(guān)鎮(zhèn)正處在趁勢而起的大好時機(jī)，我們也將會更加努力的工作,，在陽平關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇，突破發(fā)展,，在“十二五”開局之年排好頭,，起好步，把我鎮(zhèn)招商引資工作推向一個新的高度,，為陽平關(guān)重點鎮(zhèn)建設(shè)添磚加瓦,，再創(chuàng)佳績。

文檔為doc格式

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇七

今年以來,，**街道按照市,、區(qū)委“適應(yīng)新形勢，抓住新機(jī)遇,，再上新水平”的要求,，緊緊圍繞加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，抓住招商引資龍頭工作不放松,，拓寬思路,，加大工作力度，力爭在區(qū)政府下達(dá)協(xié)議額和到位額的基礎(chǔ)上使招商引資實現(xiàn)新突破,。

上半年,，我街道黨政班子把招商引資工作做為街域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，以市,、區(qū)委八屆七次全會精神為指導(dǎo),，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，狠抓目標(biāo)不放松,。一是做好指標(biāo)任務(wù)的.分解細(xì)化。將指標(biāo)任務(wù)分解落實到各科室,、部門,。二是嚴(yán)格實行責(zé)任制。街道黨政“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭扛指標(biāo),，加強(qiáng)對各科室,、部門的督辦力度，落實對引進(jìn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)措施,。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核,，按月落實任務(wù)。月初訂計劃,，月中抓進(jìn)度,，月末總結(jié)分析,，將招商引資納入各科室的工作目標(biāo)考核范疇，將優(yōu)罰劣,。做到以月保季,、以季保年，確保工作的落實,。

我街道在招商引資工作中,，上半年有計劃地采取靈活多樣的形式，組織=次招商工作會議,。同時結(jié)合街域特點,，采取五項措施推進(jìn)招商引資工作形成新格局，一是發(fā)揮街道經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦公室的作用,，密切街道與工商,、稅務(wù)、城管等行政執(zhí)法部門之間的協(xié)調(diào)配合,，以文化旅游商貿(mào)區(qū)建設(shè)為契機(jī),，不斷改善大直沽地區(qū)的投資環(huán)境，使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)得來,、留得住,、有發(fā)展”，搞好引進(jìn)企業(yè)的跟蹤服務(wù),。對重點項目,、企業(yè)，采取定人,、定時,、定目標(biāo)，從宣傳政策,、洽談項目,、到辦理登記注冊，實行“保姆式”全程服務(wù),。二是充分發(fā)揮本街道人大,、政協(xié)兩個代表組作用，擴(kuò)大街道招商引資渠道和觸角,，形成大招商,、廣招商的良好局面。三是以企引企實行聯(lián)動招商,。我們將每一個引進(jìn)到**注冊經(jīng)營的企業(yè)都視為又增加了一個宣傳**,、推介**的“宣傳窗口”，不斷加強(qiáng)相關(guān)溝通聯(lián)系,，實現(xiàn)以企引企,。四是擴(kuò)大招商引資宣傳領(lǐng)域,。發(fā)揮離、退休老干部,、居委會等街域群眾組織的作用,，積極宣傳我區(qū)的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策。五是將街道辦事處實行的在地企業(yè)單位統(tǒng)計工作與招商引資有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步擴(kuò)大了招商引資渠道。

為使我街招商引資小門小戶向招大商,、招強(qiáng)商邁進(jìn),，上半年我街將積極探索，注重研究,，在招大引強(qiáng)上做文章,、下功夫。跳出本街域小圈子,，擴(kuò)大招商視野,。繼續(xù)深入挖潛；加快資源整合,。對街域內(nèi)各類企業(yè)走訪調(diào)研,，及時與區(qū)招商辦溝通信息，及時掌握全區(qū)閑置空間資源再利用情況,，為招大商提供載體,。同時，廣泛發(fā)動群眾多觸角,、多領(lǐng)域捕捉信息,，通過各種渠道，招大商,、招強(qiáng)商,，使全街形成大招商、招大商的良好勢頭,。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇八

一是健全組織機(jī)構(gòu),。成立了由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、機(jī)關(guān)各科室,、各社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并依托網(wǎng)格化建設(shè)，建立樓院,、社區(qū),、街道的揚塵治理三級網(wǎng)格，明確了網(wǎng)格責(zé)任人以及工作內(nèi)容和工作要求,。同時,，還號召廣大居民群眾一同參與到揚塵治理工作中來,，并開通了環(huán)保揚塵24小時舉報熱線，有效形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管的良好工作局面,。

二是抓住工作重點。現(xiàn)階段,，我街道揚塵治理的重點部位為各項目施工工地,。為此，街道組織專門力量投入到工地?fù)P塵治理工作中來,，堅持每天督導(dǎo),、每周調(diào)度、每月匯總的原則,，始終保持工地?fù)P塵治理的高壓態(tài)勢,，對于沒有達(dá)到整改要求的項目，堅決予以叫停,，對于整改到位的項目，則實行密切關(guān)注,，防止出現(xiàn)反復(fù)，務(wù)求使各開發(fā)企業(yè)提起重視、采取措施,、整改到位。截止目前,，我轄區(qū)現(xiàn)有各類工地8個,，其中3個已基本完成工地整治,，剩余5個目前正在積極進(jìn)行整改。

三是重拳突擊難點。針對部分項目以目前沒有開工或無專門人員等為由拒絕進(jìn)行整改的問題，街道采取揚塵治理與手續(xù)辦理相掛鉤的原則，明確告知開發(fā)企業(yè)“施工手續(xù)想辦理,、揚塵治理要先行”，督促企業(yè)切實提起對于揚塵治理工作要重視程度,，并全面配合整改工作,，確保了我轄區(qū)揚塵治理的全覆蓋。

街道招商引資工作總結(jié)和工作計劃篇九

20xx年,，阜康街道辦事處認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照區(qū)委,、區(qū)政府的各項決策部署,，振奮精神,、埋頭苦干、乘勢而上,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),，切實加快區(qū)域建設(shè),，促使街道功能更加完備,，環(huán)境更加優(yōu)美,，社會更加和諧文明,，保障和改善民生為中心,，朝著建設(shè)和諧、穩(wěn)定,、繁榮,、幸福街道的總目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

1,、抓好固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報：自年初以來,，街道進(jìn)一步加大了固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計上報力度,，一是進(jìn)一步挖掘潛力,，將以往的以房地產(chǎn)項目為主的工作重心逐步向各類建設(shè)類、購置類項目轉(zhuǎn)移,，努力擴(kuò)大轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的涵蓋范圍,，為街道固投工作開拓了新的途徑;二是確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),。針對企業(yè)所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資，街道進(jìn)一步加強(qiáng)針對企業(yè)的《統(tǒng)計法》宣傳力度,，強(qiáng)化統(tǒng)計工作的主體責(zé)任,，盡最大努力確保企業(yè)能夠據(jù)實、足額進(jìn)行上報,。三是主動開展業(yè)務(wù)指導(dǎo),。針對企業(yè)人員在開展統(tǒng)計上報過程中遇到的困難、問題,，街道積極組織人員,，深入企業(yè)之中，就報表中欄目項含義,、邏輯關(guān)系、填報要求等專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行講解,，并協(xié)助企業(yè)做到了前期資料準(zhǔn)備,、入庫申請?zhí)顖蟆㈨椖楷F(xiàn)場核實等專項工作,，從而有效的推動了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的順利上報,。

截止目前，我街道已圓滿完成了20xx年度轄區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作任務(wù),。

2,、推動轄區(qū)項目建設(shè)順利進(jìn)行：街道以 “違法房地產(chǎn)項目集中整治活動”為契機(jī)，采取“三個積極”工作法,，即積極為房地產(chǎn)項目手續(xù)辦理開展服務(wù),、積極為房地產(chǎn)企業(yè)與市,、區(qū)有關(guān)部門搭建溝通平臺、積極就違法房地產(chǎn)項目整治情況進(jìn)行督導(dǎo),，從而有效推動了我轄區(qū)違法房地產(chǎn)項目整治工作的順利進(jìn)行,。例如，在對違法項目進(jìn)行組卷歸檔工作中,，街道針對目前房地產(chǎn)企業(yè)人員文字,、匯總、歸檔等業(yè)務(wù)水平有限的這一普遍現(xiàn)象,，從機(jī)關(guān)內(nèi)組織人員,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)人員文字水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的自身優(yōu)勢,，幫助開發(fā)企業(yè)全面做好了違法項目歸檔組卷工作,，并受到了區(qū)專項辦的一致好評。截止目前,，街道現(xiàn)有各類項目7個,，其中違法項目6處，征收項目1處,。6處違法項目中,，有1處已完成整改，有1處已取得寬限期復(fù)工通知單,。其余4處正在按照市,、區(qū)專項辦的有關(guān)要求積極進(jìn)行整改。

3,、摸清轄區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)底數(shù)：依據(jù)市政府關(guān)于加快省會現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見,，以及區(qū)政府關(guān)于切實做好全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體要求，按照區(qū)政府的有關(guān)精神,，旨在切實掌握轄區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，自9月份以來，阜康街道積極組織人員,，在轄區(qū)內(nèi)就各類服務(wù)業(yè)企業(yè)開展了為期2個月的地毯式摸排,。期間，累計調(diào)查商務(wù),、辦公樓7座,，商住一體樓5座，沿街單位300余家,，共調(diào)查各類正常經(jīng)營的服務(wù)業(yè)企業(yè)200余家,，其中規(guī)模以上企業(yè)5家，從而較為真實反映出轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，為下一步推動轄區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了數(shù)據(jù)保障,。

4,、有效推動樓宇經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展：為了進(jìn)一步拓寬轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，使街道經(jīng)濟(jì)始終保持持續(xù),、快速發(fā)展,，街道自年初以來將推動樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為街道經(jīng)濟(jì)工作中的重點來抓，一是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)載體,。依托項目建設(shè),，阜康街道大力推進(jìn)商務(wù)樓宇的建設(shè)工作，目前,，街道共在建各類商務(wù)樓宇6座,，建成后將使我轄區(qū)商務(wù)樓宇面積總量增加約25萬平方米。二是積極開展招商引資,。阜康街道采取主動協(xié)助開發(fā)企業(yè)制定商務(wù)樓招商方案,，主動為開發(fā)企業(yè)與入駐企業(yè)搭建溝通平臺，主動為商務(wù)樓進(jìn)行宣傳等方式,，全方位,、多角度的幫助開發(fā)企業(yè)做好了招商工作。截止目前,，我轄區(qū)各商務(wù)樓入駐率均在90%以上,。三是積極做好與駐區(qū)大型樓宇企業(yè)的對接工作。街道采取主動上門服務(wù),、定期上門走訪,、經(jīng)常上門溝通等方式，全面拉近了駐區(qū)企業(yè)與街道的聯(lián)系,，有效提升了企業(yè)對于基層政府機(jī)構(gòu)的滿意度及認(rèn)知度,，為各類大型樓宇企業(yè)能夠長期入駐我轄區(qū)奠定了良好基礎(chǔ)。

一是以網(wǎng)格信息為依托,，形成信訪穩(wěn)定主動化解機(jī)制,。按照“規(guī)模適度、界定清晰,、責(zé)任明確,、任務(wù)相當(dāng)、方便管理”的原則,，設(shè)立全覆蓋網(wǎng)格,，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患苗頭,，及時掌握發(fā)展動態(tài),，積極協(xié)助解決問題。同時,，針對不同情況,，還采取了主動幫扶,、主動作為、主動解困的工作方式,，切實推動各類隱患的化解和穩(wěn)控,。針對重要節(jié)點時期，成立了相應(yīng)的安保領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，并建立和完善了群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊伍。堅持定期召開專項工作調(diào)度會,，以增強(qiáng)對于工作的緊迫感和責(zé)任感,。堅持針對相關(guān)人員的定期約談，及時掌握第一手信息,，并加以分析研判,，制定出下一步的工作重點，使各類問題實現(xiàn)“之前有預(yù)判,，發(fā)生有應(yīng)對,，解決有措施”，從而確保轄區(qū)社會環(huán)境的和諧穩(wěn)定,。

二是強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任,，維護(hù)轄區(qū)安全形勢。制定并完善了班子成員對分管行業(yè),、分包居委會,、分包重點隱患單位的督導(dǎo)檢查計劃，逐步形成了“責(zé)任明確,、管理清晰”的安全責(zé)任體系,，共檢查飯店、商務(wù)樓,、倉儲物流,、企業(yè)單位、街邊門店700余家,，整體排查26次,，下發(fā)整改通知單116張，復(fù)查通知單96張,，整改率在80%以上,。街道還開展“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)進(jìn)萬家”活動，開展突出問題的集中整治活動等,，針對部分小區(qū)院內(nèi)消防車通道被私家車占用,，小區(qū)臨建、違建,、雜物等堵塞消防車通道,，進(jìn)行了整治,、規(guī)范和拆除，針對轄區(qū)老年公寓四樓北側(cè)陽臺防護(hù)欄間距太寬問題,，對防護(hù)欄面積約150平米進(jìn)行了加固,，有效的避免了安全事故的發(fā)生。

三是提升日常監(jiān)管能力,，保障居民食品安全,。今年以來，開展酒類安全排查,、“兩會”期間食品安全監(jiān)管活動,、食品安全風(fēng)險隱患排查治理、生鮮乳安全隱患排查,、中小學(xué)校園及周邊食品安全整治活動等專項活動,，排查大小食品經(jīng)營單位2000余間次，出動檢查人員120余人次,。并通過懸掛條幅,、張貼宣傳海報200余張、制作專題板報等形式,，廣渠道,、多形式的向居民普及食品安全相關(guān)知識，進(jìn)一步提升居民安全防護(hù)意識,。

一是困難幫扶落實到位,。共為32 名五類人群提供了政府購買服務(wù);為 1人申請了臨時救助;為 4人辦理了醫(yī)療救助。通過以上這些舉措,，有效緩解了轄區(qū)貧困人口“因病致貧,，因病返貧”的現(xiàn)象。為10位殘疾人發(fā)放了助殘器械;辦理愛心卡89 張;為108名殘疾人發(fā)放了生活補(bǔ)貼;為 81名殘疾人發(fā)放了護(hù)理補(bǔ)貼,。在做好政府救助,、幫扶等工作的同時，街道還本著“授之于魚不如授之于漁”的工作理念,，通過開展技能培訓(xùn),、崗位介紹、鼓勵創(chuàng)業(yè)等方式,，積極推動社會弱勢群體開展自我脫貧,、自我脫困，從而使部分困難家庭能夠逐步擺脫依靠政府救助來生活的不良局面,，進(jìn)而有效降低了社會負(fù)擔(dān),，也在一定程度上維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。

二是特殊家庭關(guān)懷到位。建立9戶夭亡家庭檔案,開展“親情關(guān)愛”活動,，做好服務(wù)記錄。在春節(jié),、母親節(jié)和5.29會員活動期間開展生育關(guān)懷活動,，在春節(jié)“暖心行動”中為18戶特扶家庭送去米面油、被子和野生菌禮盒,，在母親節(jié)“送溫暖”活動中為22戶貧困母親送去米面油和床上用品四件套,，工作人員親自到老年大學(xué)為1戶夭亡家庭報名參加學(xué)習(xí)。在開展常規(guī)性走訪慰問的基礎(chǔ)上,，街道還定期組織人員前往特殊家庭家中,，詳細(xì)詢問工作、生活情況,，了解其在生活,、工作中遇到的困難和問題，并在力所能及的范圍內(nèi),，積極幫助其加以解決,，使特殊家庭能夠切實感受到政府的溫暖，同時也進(jìn)一步提升了政府在其心目中的滿意度,。

三是群眾需求解決到位,。為能夠迅速、直接的了解群眾需求,，有針對性的開始工作,，通過熱線電話、案件投訴,、社區(qū)反饋,、社區(qū)一日主任等方式，多渠道獲得群眾需求信息,，直接解決了群眾最關(guān)心的多類問題,。及時、快速的處理了轄區(qū)3個居民樓院的污水井外溢情況10余次,，解決了污水外溢影響周圍居民生活的問題;處理三級網(wǎng)絡(luò)案件20余次,，對轄區(qū)2個居住小區(qū)破損井蓋更換了6次，保障居民出行安全,。

一是健全組織機(jī)構(gòu),。成立了由街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、機(jī)關(guān)各科室,、各社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并依托網(wǎng)格化建設(shè)，建立樓院、社區(qū),、街道的揚塵治理三級網(wǎng)格,，明確了網(wǎng)格責(zé)任人以及工作內(nèi)容和工作要求。同時,，還號召廣大居民群眾一同參與到揚塵治理工作中來,，并開通了環(huán)保揚塵24小時舉報熱線，有效形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管的良好工作局面,。

二是抓住工作重點。現(xiàn)階段,，我街道揚塵治理的重點部位為各項目施工工地,。為此，街道組織專門力量投入到工地?fù)P塵治理工作中來,，堅持每天督導(dǎo),、每周調(diào)度、每月匯總的原則,，始終保持工地?fù)P塵治理的高壓態(tài)勢,，對于沒有達(dá)到整改要求的項目，堅決予以叫停,，對于整改到位的項目,，則實行密切關(guān)注，防止出現(xiàn)反復(fù),，務(wù)求使各開發(fā)企業(yè)提起重視,、采取措施、整改到位,。截止目前,，我轄區(qū)現(xiàn)有各類工地8個，其中3個已基本完成工地整治,，剩余5個目前正在積極進(jìn)行整改,。

三是重拳突擊難點。針對部分項目以目前沒有開工或無專門人員等為由拒絕進(jìn)行整改的問題,，街道采取揚塵治理與手續(xù)辦理相掛鉤的原則,，明確告知開發(fā)企業(yè)“施工手續(xù)想辦理、揚塵治理要先行”,，督促企業(yè)切實提起對于揚塵治理工作要重視程度,，并全面配合整改工作，確保了我轄區(qū)揚塵治理的全覆蓋,。

一是深入貫徹踐行“三嚴(yán)三實”,。街道堅持群眾路線不降溫,，“三嚴(yán)三實”進(jìn)狀態(tài)，以學(xué)習(xí)和踐行“三嚴(yán)三實”為主題,，著力解決“不嚴(yán)不實”的問題,，貫徹從嚴(yán)從實要求，促使機(jī)關(guān)干部做人做事境界明顯提升,、不嚴(yán)不實問題明顯改進(jìn),，有效改善政治生態(tài)、優(yōu)化從政環(huán)境,，為街道發(fā)展提供了堅實保障。

二是大力推行人性化服務(wù),。為了使轄區(qū)群眾享受到更加貼心,、高效、快捷的服務(wù),，街道認(rèn)真梳理自身各項業(yè)務(wù)流程,，本著為了群眾、方便群眾,、服務(wù)群眾的原則,，針對不同人群、不同業(yè)務(wù),，開展了包括一門受理,、一次性告知、上門辦理等特色服務(wù)內(nèi)容,，在政策允許的范圍內(nèi),，盡最大努力減少群眾辦理業(yè)務(wù)的難度與時間，從而進(jìn)一步拉近了政府與群眾之間的距離,，也有效提升了群眾對于街道整體工作的滿意度,。

三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“黨要管黨,，從嚴(yán)治黨”的要求,，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)、反四風(fēng)建設(shè)等防范機(jī)制,。始終保持反“四風(fēng)”新常態(tài),，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)督查通報制度，嚴(yán)格落實曝光臺機(jī)制,，做到問題早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早處理,。按照“民主集中,，強(qiáng)化監(jiān)督”的要求,，規(guī)范重大事項民主決策程序，嚴(yán)格落實黨政四個不直接分管制度,，杜絕“一言堂”,。

四是提升干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織開展“基層閱讀年”活動,，培養(yǎng)干部閱讀習(xí)慣,，提高寫作能力和表達(dá)水平。并以法律法規(guī),、政策規(guī)定,、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度,、工作流程,、黨務(wù)知識、信訪穩(wěn)定,、ppt制作等為主要內(nèi)容,，分別針對不同人群，安排不同時段開展了綜合培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步規(guī)范了街道,、社區(qū)的管理，提升干部辦事的能力和素質(zhì),。

五是形成街道社區(qū)良性互動,。為積極調(diào)動街道干部主動作為的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)對于社區(qū)工作的認(rèn)識,，逐步將機(jī)關(guān)干部打造成熟悉各項工作的“多面手”,，街道結(jié)合自身實際，謀劃開展了“社區(qū)一日主任”活動,，每周三為6個社區(qū)分別安排一名街道干部到社區(qū)擔(dān)任一日主任,，了解社區(qū)一周情況，協(xié)助社區(qū)主任開展工作,，及時跟進(jìn)工作進(jìn)展,，幫助協(xié)調(diào)解決困難問題，并定期形成專題報告,，強(qiáng)化干部為社區(qū)服務(wù)的意識和能力,。

20xx年，街道整體工作雖然取得了較大進(jìn)展,，但仍有較大潛力可挖,。為此，街道在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，就20xx年的重點工作進(jìn)行了深入細(xì)致的謀劃：

1,、項目建設(shè)工作：一方面繼續(xù)加大對于未開工項目的推進(jìn)力度,，督促并協(xié)助開發(fā)單位盡快完善手續(xù)，力爭盡早開工建設(shè);另一方面,，加強(qiáng)對已開工項目的大氣污染治理,、揚塵治理、安全生產(chǎn),、消防等方面工作的督導(dǎo)力度,，占據(jù)工作的主動性和制高點，密切關(guān)注項目施工進(jìn)度,，確保各項目依規(guī),、依法進(jìn)行施工建設(shè)。

2,、樓宇經(jīng)濟(jì)工作：首先是進(jìn)一步摸清現(xiàn)有底數(shù),，協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門進(jìn)行規(guī)范管理,，繼續(xù)做好現(xiàn)有商務(wù)樓入駐企業(yè)的動態(tài)管理工作,，并配合稅務(wù)部門切實做好各類稅收的收繳,。其次是將要竣工的商務(wù)樓宇和具備招商條件的,，予以重點配合，做好招商引資工作,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大轄區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)總量,。對于未開工商務(wù)項目，幫助跑辦手續(xù),，促其早日開工,，并結(jié)合轄區(qū)特點，謀劃新的商務(wù)項目,，從而促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)步、又好又快發(fā)展,。

3,、民生保障工作：結(jié)合街道實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，進(jìn)一步開拓思路,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，并切實做好“上下溝通,、明晰職責(zé),、協(xié)調(diào)聯(lián)動”，盡最大努力為居民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、便捷,、貼心的服務(wù)。依托“愛晚亭愛老敬老之家”積極探索新的養(yǎng)老模式,，真正使老年人實現(xiàn)老有所依,、老有所養(yǎng)、老有所樂,。此外,，以流動人口之家為載體，進(jìn)一步完善對流動人口的服務(wù)項目,，努力提升流動人口對于社區(qū)建設(shè)的貢獻(xiàn)度,。

4、安全生產(chǎn)工作：一是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)排查整治力度,，全面推廣片區(qū)工作室,，尤其是對重點區(qū)域、重點部位,，實行每周一排查,、每月一調(diào)度，密切關(guān)注其安全生產(chǎn)工作動向,，防治出現(xiàn)各類安全,、消防事故。二是進(jìn)一步加大對于防火,、防盜,，用電、用火安全等居民居家安全的宣講力度,，努力使人民群眾都能熟練掌握逃生,、自救技能，從而將安全生產(chǎn)工作不斷引向深入,。

5,、信訪穩(wěn)定工作：進(jìn)一步加強(qiáng)對于各類矛盾隱患的化解力度，充分發(fā)揮大調(diào)解作用,，努力將各類矛盾糾紛化解在萌芽,、化解在社區(qū)。