時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銀行網點工作計劃措施篇一

20xx年,，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的'第二年,，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年,。為此分理處認真總結20xx年工作基礎上，深刻認清當前形勢,，找準市場脈搏,，揚長避短，圍繞“提升經營管理水平,，加快業(yè)務發(fā)展”為中心,，同心同德，努力實現各項業(yè)務健康,、快速發(fā)展,。

儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目標考核的重要指標之一,。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好,，作為網點的強勢指標，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，促進網點良性發(fā)展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季,，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈,。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利,，是來年工作的主要任務。分理處存款營銷的基本思路是“進得來,、穩(wěn)得住”,。

首先，所謂“進得來”,，便是要大力發(fā)掘存款資源,，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行，使網點處存款快速增長,。第一,，發(fā)動全所員工,，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現有價值的營銷線索,，客戶經理和相關營銷人員馬上行動,，采取多種方式聯系客戶,，爭取挖轉資金。其次,，利用春節(jié)資金大量回籠的時機,，及時發(fā)現和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款,。再次,，充分利用我分理處現有的宣傳方式，例如短信營銷,、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息,，吸引客戶主動上門。

其次,，“穩(wěn)得住”,，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉存款的旺季,，各大銀行之間的競爭必定異常激烈,，我分理處現有的存款也面臨被他行挖轉的風險。根據目前的統(tǒng)計數據,，一季度我分理處共計有數百萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關重要,。因此，我們借鑒20xx年營銷的成功經驗,，采取主動聯系即將到期客戶,、向客戶贈送營銷禮品等方式,，至少穩(wěn)定該筆資金的50%。

再次,，保本理財是存款和理財雙向計算的產品，時間短周轉快利率高,，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶。柜面和網點營銷人員可以加大保本型理財產品的銷售,，作為存款的有益補充,，也可起到推動網點存款增長的目的,。

分理處地處市區(qū)繁華地段,，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶,。以新增商友卡為媒介,，可以吸引商戶貨款增加網點存款,，帶動中小商戶轉賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡,，一舉多得,。目前我網點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從20xx年11月份開始進行商戶摸底宣傳,，20xx年是我網點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群,，在來年由網點負責人牽頭、客戶經理負責進一步加大力度跟進,，改變以往業(yè)務拓展單一,、被動的局面。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網點的其他日常經營指標也不能松懈,。例如重點基金、保險,、貴金屬銷售等等。同時,，加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協調性,。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展。

首先,、規(guī)范服務,，根據總行文明服務的要求，做好三聲服務,，想客戶之所想,、急客戶之所急，從細節(jié)上完善服務水品,。做強做大網點服務功能，以拓展負債業(yè)務,、個人業(yè)務,、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點,，以網點負責人、客戶經理,、大堂經理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產品,，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

其次、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質。利用班前學習,、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍,，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次,、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。

銀行網點工作計劃措施篇二

20xx年,，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的`第二年,，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認真總結20xx年工作基礎上,，深刻認清當前形勢,，找準市場脈搏,，揚長避短，圍繞“提升經營管理水平,，加快業(yè)務發(fā)展”為中心,，同心同德,，努力實現各項業(yè)務健康、快速發(fā)展,。

儲蓄存款是銀行的生存之本,，也是行長目標考核的重要指標之一,。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好，作為網點的強勢指標,，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，促進網點良性發(fā)展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季,，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利,，是來年工作的主要任務,。分理處存款營銷的基本思路是“進得來、穩(wěn)得住”,。

首先,，所謂“進得來”,，便是要大力發(fā)掘存款資源,，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行,，使網點處存款快速增長。第一,，發(fā)動全所員工,，積極提供存款營銷線索,，只要發(fā)現有價值的營銷線索,，客戶經理和相關營銷人員馬上行動，采取多種方式聯系客戶,，爭取挖轉資金,。其次,，利用春節(jié)資金大量回籠的時機，及時發(fā)現和追蹤客戶的資金流向,，將短期游資變成長期存款。再次,，充分利用我分理處現有的宣傳方式，例如短信營銷,、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息,，吸引客戶主動上門,。

其次，“穩(wěn)得住”,，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現有存款牢牢留住,。一季度是銀行挖轉存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常激烈,，我分理處現有的存款也面臨被他行挖轉的風險。根據目前的統(tǒng)計數據,，一季度我分理處共計有數百萬的定期存款將要到期,，能否留住這一部分資金對我們至關重要。因此,，我們借鑒20xx年營銷的成功經驗,，采取主動聯系即將到期客戶,、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的50%,。

再次,，保本理財是存款和理財雙向計算的產品，時間短周轉快利率高,，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶。柜面和網點營銷人員可以加大保本型理財產品的銷售,，作為存款的有益補充,，也可起到推動網點存款增長的目的。

分理處地處市區(qū)繁華地段,，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶,。以新增商友卡為媒介,，可以吸引商戶貨款增加網點存款,，帶動中小商戶轉賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡,，一舉多得,。目前我網點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從20xx年11月份開始進行商戶摸底宣傳,，20xx年是我網點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網點負責人牽頭,、客戶經理負責進一步加大力度跟進,，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面,。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網點的其他日常經營指標也不能松懈,。例如重點基金,、保險,、貴金屬銷售等等,。同時,，加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性,。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度,，表揚先進,、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展,。

首先、規(guī)范服務,，根據總行文明服務的要求,，做好三聲服務,，想客戶之所想,、急客戶之所急,，從細節(jié)上完善服務水品,。做強做大網點服務功能,，以拓展負債業(yè)務,、個人業(yè)務、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點,，以網點負責人,、客戶經理、大堂經理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產品,，推行“捆綁式”的全員營銷策略。

其次,、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質,。利用班前學習,、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍,，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

再次,、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。

銀行網點工作計劃措施篇三

20xx年,，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的`一年,。為此分理處認真總結20xx年工作基礎上,，深刻認清當前形勢,，找準市場脈搏,，揚長避短,，圍繞“提升經營管理水平，加快業(yè)務發(fā)展”為中心,，同心同德，努力實現各項業(yè)務健康,、快速發(fā)展,。

一、注重發(fā)揮網點優(yōu)勢,，抓住發(fā)展機遇，推動優(yōu)勢業(yè)務快速發(fā)展,。

儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長考核的重要指標之一,。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好,，作為網點的強勢指標,，明年也必須緊緊抓住儲蓄的存款業(yè)務不松懈,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，促進網點良性發(fā)展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季,，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈,。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利，是來年工作的主要任務,。分理處存款營銷的基本思路是“進得來、穩(wěn)得住”,。

首先，所謂“進得來”,，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行,，使網點處存款快速增長。第一,，發(fā)動全所員工,，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現有價值的營銷線索,，客戶經理和相關營銷人員馬上行動，采取多種的方式聯系客戶,，爭取挖轉資金,。其次,，利用春節(jié)資金大量回籠的時機,，及時發(fā)現和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款,。再次,，充分利用我分理處現有的宣傳方式，例如短信營銷,、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門,。

其次，“穩(wěn)得住”,，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉存款的旺季,，各大銀行之間的競爭必定異常激烈,，我分理處現有的存款也面臨被他行挖轉的風險。根據目前的統(tǒng)計數據,，一季度我分理處共計有數百萬的定期存款將要到期,，能否留住這一部分資金對我們至關重要。因此,，我們借鑒20xx年營銷的成功經驗,，采取主動聯系即將到期客戶、向客戶贈送營銷禮品等方式,，至少穩(wěn)定該筆資金的50%。

再次,，保本理財是存款和理財的雙向計算產品,，時間短周轉快利率高，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶,。柜面和網點營銷人員可以加大保本型理財產品的銷售，作為存款的有益補充，也可起到推動網點存款增長的目的,。

二、結合網點特點,，大力拓展商友卡,，增加發(fā)卡量。以點帶面,，以卡引存，帶動業(yè)務全面發(fā)展,。

分理處地處市區(qū)繁華地段,，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶,。以新增的商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網點存款,，帶動中小商戶轉賬pos新增工作,，同時還可向商戶推銷信用卡，一舉多得,。目前我網點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從20xx年11月份開始進行商戶摸底宣傳,，20xx年是我網點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群,，在來年由網點負責人牽頭、客戶經理負責進一步加大力度跟進,，改變以往業(yè)務拓展單一,、被動的局面。

三,、網點日常經營指標常抓不懈,。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網點的其他日常經營指標也不能松懈。例如重點基金,、保險,、貴金屬銷售等等,。同時,，加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性,。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度,，表揚先進,、激勵后進，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展,。

四,、提升服務水平，規(guī)范服務,，爭創(chuàng)一流的服務網點,。

首先、規(guī)范服務,，根據總行文明服務的要求,，做好三聲服務，想客戶之所想,、急客戶之所急,，從細節(jié)上完善服務水品。做強做大網點服務功能,，以拓展負債業(yè)務,、個人業(yè)務、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點,，以網點負責人、客戶經理,、大堂經理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產品,，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

其次、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質,。利用班前學習、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍,，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次,、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境,。

銀行網點工作計劃措施篇四

20xx年工作已經在我行嚴格要求 三抓 政策中結束。根據我行xx年一年來會計結算工作實際情況,，明年工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務,、抓質量、抓素質,。為將工作順利進行,，根據實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃,。

一、一切以客戶為中心是銀行工作計劃宗旨,，做好結算服務工作,。客戶是我們生存之源,，作為營業(yè)部又是對外窗口,，服務好壞直接影響到我行信譽.

1、我行一直提倡 首問責任制 ,、 滿時點服務 ,、 站立服務 、 三聲服務 我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間競爭加劇,，客戶對銀行服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現在我行服務品種上,，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通高速公路聯網收費業(yè)務,、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務聯系，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經上綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣原因還沒有能做到真正綜合,，是我營業(yè)部工作一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多銀行結算辦法講座,，增加人們金融知識，讓客戶多解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網上銀行工作,，并向優(yōu)質客戶推廣使用網上銀行業(yè)務。

二,、強內控制度管理,，防范風險，保證工作質量,。隨著近年來金融犯罪案件增多,，促使我們對操作規(guī)范、制度執(zhí)行有更高要求.

1,、督促科技部門對我營業(yè)部電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)要求實行事權劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行鋼性，提高約束力,。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位質量）和上門服務,。

3,、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器出售工作,，保證銀企結算資金安全,，進一步提高我行防范外來結算風險手段。

5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故,。

6,、切實履行對分理處業(yè)務指導與檢查。

7,、做好會計核算質量定期考核工作,。

1、把好進人用人關,，使銀行員工工作計劃明細,，且每個員工都有自己目標,，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合崗位,，從而提高員工積極性,。

2、加強業(yè)務培訓,，這也是明年最緊迫,，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度,、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。

3,、在人員緊張情況下仍要加強崗位練兵，除參加明年技術比武更為提高員工業(yè)務水平,。

4,、勤做員工思想工作，關心鼓勵員工,，強化員工心理素質,。

5、有計劃,、有目地進行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一操作向混合多能轉變。

銀行網點工作計劃措施篇五

一,、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責,，使網點人員既能合理分工又能團結協作，推進“聯動營銷”,。

20xx年任各重,，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人,，確保20xx年各項任務的順利完成,。

二、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度,，對發(fā)現的問題及時糾正,，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息,。

三,、不斷提商后勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作,，切實保障區(qū)支行的日常運作,。區(qū)支行現有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車,，同時協調好各部門的工作用車,。

20xx年,，車輛運轉正常,，沒有發(fā)生任何大的事故，20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,，一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,，增強司機的安全意識，克服安全管理中麻痹,、得過且過的現象,。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng),，勤維護,。發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，司機不帶情緒開車,，確保安全行車。對客戶接待和會議,，進一步創(chuàng)新運轉機制,，改進服務方式，優(yōu)化工作流程,，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接,，保證有序運行。

四,、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定,，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處,。并針對實際情況,，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識,、轉變服務觀念,、、強化服務措施,。

五,、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度,，實行考勤月報按時上報,，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理,，二是加強勞動用工管理,，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理,，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平,。

六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性,，各支行應征對斷電,、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查,，加強對保安人員的培訓,，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。

銀行網點工作計劃措施篇六

一,、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責,，使網點人員既能合理分工又能團結協作，推進“聯動營銷”,。

20xx年任各重,，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人,，確保20xx年各項任務的順利完成,。

二、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度,，對發(fā)現的問題及時糾正,，查漏補缺，進一步加大檢查力度,，對各種違規(guī)行為絕不姑息,。

三、不斷提商后勤服務水平落實車輛,、會務和接待三項服務工作,，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車,，同時協調好各部門的工作用車,。

20xx年，車輛運轉正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,，20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作，一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,，增強司機的安全意識,，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現象,。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,，做到疲勞不駕車，酒后不駕車,，對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)，勤維護,。發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，司機不帶情緒開車,，確保安全行車。對客戶接待和會議組織,，進一步創(chuàng)新運轉機制,，改進服務方式，優(yōu)化工作流程,，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接,，保證有序運行。

四,、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定,，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處,。并針對實際情況,，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督,，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識,、轉變服務觀念、強化服務措施,。

五,、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報,，在嚴格落實考勤責任制度的同時,，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理,，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系,，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平,。

六,、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電,、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習,，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查,，加強對保安人員的培訓,，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。

銀行網點工作計劃措施篇七

20xx年,，我支行各項經營指標快速發(fā)展,、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善,，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平,。在即將到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn),，我支行將在上級行黨委的正確領導下,，繼續(xù)全面推進經營模式和增長方式轉變，提高經營效率,，優(yōu)化經營結構,，完善內控機制，增強綜合競爭能力,、盈利能力和風險防控能力,，打好經營基礎，實現可持續(xù)發(fā)展,，主要是做好以下幾個方面的工作：

穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上,，為企業(yè)制定全面,、客觀、可行的投資理財方案,，引導企業(yè)資金流向,，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益,。

繼續(xù)密切關注企業(yè)經營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展情況,，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷,，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

xx集團的銷售網絡遍布全國,，每年完成將近12億元的化肥銷售任務,。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重,。明年,，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南,、河北,、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道,，從根本上解決我行資金歸行問題,，增加我行公司存款總量，降低籌資成本,，提高經營利潤,。

繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法,，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險,。

努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控,、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整,，最大限度降低經營成本,，提高資金效益。還要調整收益結構,，大力發(fā)展中間業(yè)務,，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯動效應,，利用我行多樣化的業(yè)務品種,、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度,，爭取市場份額,，提高經營效益,。

按照經營模式轉變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：

加強崗位輪換工作,，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制,，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式,，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動,，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強工作熱情,，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展,，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求,。

從內控管理的“學、改,、查,、教”等四個方面為著手，講方法,，求實效,，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”,。狠抓對全行員工的內控管理學習活動,。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度,、管理辦法等為主要學習內容,，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習,，保證學習效果,；二是“改”。進一步積極查找漏洞,、分析原因,、制訂整改方案，認真落實整改,；三是“查”,。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動,，使內控機制建設不斷深入,；四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動,，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念,，形成到位的.內控工作意識,，從而深化內控文化建設。

銀行網點工作計劃措施篇八

隨著網點轉型改革,，該行從分區(qū)服務上進行了布局優(yōu)化,，設有貴賓廳、對公理財廳,、客戶等候區(qū),、24小時自助銀行服務區(qū)、電子銀行服務區(qū)等,；對客戶的私密保護措施,，設置了一米線；柜臺服務設施的擺放統(tǒng)一安排,，整齊化一,；設有客戶等候區(qū)，能同時容納40位客戶,；安裝了電子顯示屏,，對利率、基金凈值,、新業(yè)務進行展示,；更換了意見簿、垃圾箱,、老花鏡等,，在營業(yè)大廳擺放了綠色植物。在營業(yè)網點推行“統(tǒng)一戶外標識,、統(tǒng)一內部設施,、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語”的“四個統(tǒng)一”標準,，在客戶心目中樹立了郵儲銀行的良好社會形象。銀行培訓為你解答,。

分行營業(yè)部先后制定了《員工十要十不準》,、《服務規(guī)范考評辦法》,、《七看八必》,、《日常服務規(guī)范檢查制度》，從服務規(guī)范,、責任落實,、檢查考評、獎勵措施、監(jiān)督實施等方面做了具體安排,。通過認真,、扎實地開展“網點轉型”活動,，全行上下形成了以客戶為中心,，對外為客戶服務、對內為員工服務,，領導為員工服務的全方位服務氛圍,。

營業(yè)部按照銀行業(yè)服務規(guī)范,，從簡單的微笑,、站姿開始，堅持開展每周一訓活動,，利用每周四的班后休息時間，集中網點人員開展服務意識,、服務規(guī)范,、服務技能,、業(yè)務知識等學習培訓，網點對實際服務工作中的經驗及存在問題進行總結和探討,，將存在的問題作為培訓案例,，進一步增強了培訓的針對性和實效性。通過ojt培訓,，使全員行為舉止做到：“精神要飽滿,、表情要親切、手勢要標準,、站姿要挺拔,、坐姿要端莊、行姿要從容,、蹲姿要文雅,、行禮（鞠躬）要大方”；業(yè)務辦理過程中,，做到：“來有迎聲,、問有答聲、去有送聲,、收付款有唱聲”,；使用“請、您好,、謝謝,、對不起、再見”十字文明用語,；接待客戶時做到首問責任制,，不推諉客戶，做到迅速準確地滿足客戶當前需求,。柜員的著裝統(tǒng)一了,、服務用語統(tǒng)一的了，充分展現了郵儲銀行服務的標準化,、專業(yè)化,。

通過學習“做個天使有多難”、“銷售示范網點”等培訓以及“網點轉型”,、“服務雙體驗”等活動來培養(yǎng)員工要有以服務為本的道德觀,、價值觀，要有愛崗敬業(yè)的服務精神，要把網點當家一樣經營,，樹立客戶至上,，客戶就是衣食父母的理念，要把客戶當親人一樣,、把同事當家人一樣,，要有仁愛心，要用愛心,、感恩的心去對待每一位客戶,。在全行弘揚優(yōu)質服務之風，大張旗鼓地宣傳先進,，鞭策落后,，鼓勵員工在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

充分發(fā)揮大堂經理引導分流作用,。在日常服務中樹立以客戶為中心的服務理念上,，推出“三個一服務”：一句溫馨提示：針對大部分退休客戶和養(yǎng)老金客戶，大堂經理每隔10分鐘進行一次溫馨提示,，提示客戶以免錯過叫號,。對于等候時間較長的客戶，我們的大堂經理會主動上前,，了解客戶辦理業(yè)務的種類,，以及為客戶提供能更方便使用和辦理的解決方案，如電話銀行,、個人網上銀行,、自助銀行服務等，并會親自陪同客戶進行體驗,，指導客戶操作使用,。

結合柜員考核，網點定期舉行技能測試和比賽,，每月兩周的周四晚上為技術練兵時間,，柜面員工的技能明顯增強，為客戶提供更加高效快捷的服務,。

網點采取服務質量動態(tài)管理,，網點每天晨會回顧昨日服務好的員工，積極鼓勵大家學習先進,、超越先進,，共同學習、共同進步,，每天對柜員日常服務規(guī)范進行檢查記分制,，檢查合格記正分,，不合格記負分，按周對的柜員積星,，按月評選一名服務明星,，作為創(chuàng)服務窗口和創(chuàng)服務明星的評選條件。

服務是永無止境的,。通過一系列的服務意識培訓,、服務規(guī)范培訓、服務禮儀培訓,、業(yè)務技能培訓以及各項服務質量的檢查,、通報、神秘人暗訪等,，網點的服務水平提升明顯，客戶的滿意度逐步提高,。

銀行網點工作計劃措施篇九

一,、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網點人員既能合理分工又能團結協作,，推進“聯動營銷”,。20xx年任各重，壓力大,，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人,，確保20xx年各項任務的順利完成。

二,、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度,，對發(fā)現的問題及時糾正,，查漏補缺,，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息,。

三,、不斷提商后勤服務水平落實車輛,、會務和接待三項服務工作，切實保障區(qū)支行的日常運作,。區(qū)支行現有小車4部,，主要是保障支行領導的日常用車，同時協調好各部門的工作用車,。

20xx年,，車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,，20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,，一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現象,。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng),，勤維護,。發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，司機不帶情緒開車,，確保安全行車。對客戶接待和會議組織,，進一步創(chuàng)新運轉機制,，改進服務方式，優(yōu)化工作流程,，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接,，保證有序運行。

四,、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定,，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處,。并針對實際情況,，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督,，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識,、轉變服務觀念、,、強化服務措施,。

五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度,，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時,，進一步完善請假制度的管理,，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系,，嚴格崗位管理,，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平,。

六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性,，各支行應征對斷電,、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習，從面有效的'保證營業(yè)的正常開展,；會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查,，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神,。

銀行網點工作計劃措施篇十

20xx年,，是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年,。為此分理處認真總結20xx年工作基礎上,，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏,，揚長避短,，圍繞“提升經營管理水平，加快業(yè)務發(fā)展”為中心,，同心同德，努力實現各項業(yè)務健康,、快速發(fā)展,。

儲蓄存款是銀行的生存之本，也是行長目標考核的重要指標之一,。分理處20xx年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好,，作為網點的強勢指標，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，促進網點良性發(fā)展。20xx年開門的第一季度是一年的營銷旺季,，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈,。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利，是來年工作的主要任務,。分理處存款營銷的基本思路是“進得來,、穩(wěn)得住”。

首先,，所謂“進得來”,，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉他行存款和市面流通資金存入我行,，使網點處存款快速增長,。第一,，發(fā)動全所員工，積極提供存款營銷線索,，只要發(fā)現有價值的營銷線索,，客戶經理和相關營銷人員馬上行動，采取多種方式聯系客戶,，爭取挖轉資金,。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機,，及時發(fā)現和追蹤客戶的資金流向,，將短期游資變成長期存款。再次,，充分利用我分理處現有的宣傳方式,，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息,，吸引客戶主動上門,。

其次，“穩(wěn)得住”,，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現有存款牢牢留住,。一季度是銀行挖轉存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常激烈,，我分理處現有的存款也面臨被他行挖轉的風險,。根據目前的統(tǒng)計數據，一季度我分理處共計有數百萬的定期存款將要到期,，能否留住這一部分資金對我們至關重要,。因此，我們借鑒20xx年營銷的成功經驗,，采取主動聯系即將到期客戶,、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的50%,。

再次,，保本理財是存款和理財雙向計算的產品，時間短周轉快利率高,，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶,。柜面和網點營銷人員可以加大保本型理財產品的銷售，作為存款的有益補充,，也可起到推動網點存款增長的目的,。

分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立,，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶,。以新增商友卡為媒介,，可以吸引商戶貨款增加網點存款，帶動中小商戶轉賬pos新增工作,，同時還可向商戶推銷信用卡,，一舉多得。目前我網點主要跟進的項目是女人城的商友卡商戶拓展工作,，具體工作從20xx年11月份開始進行商戶摸底宣傳,，20xx年是我網點商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在來年由網點負責人牽頭,、客戶經理負責進一步加大力度跟進,，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面,。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網點的其他日常經營指標也不能松懈。例如重點基金,、保險,、貴金屬銷售等等。同時,，加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協調性。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度，表揚先進,、激勵后進,，形成各司其職、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展。

首先,、規(guī)范服務,，根據總行文明服務的要求，做好三聲服務,，想客戶之所想,、急客戶之所急，從細節(jié)上完善服務水品,。做強做大網點服務功能,，以拓展負債業(yè)務,、個人業(yè)務、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點,，以網點負責人、客戶經理,、大堂經理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產品,，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

其次、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質,。利用班前學習、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍,，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次,、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境,。

銀行網點主管述職報告

銀行網點負責人培訓心得

銀行網點年終總結報告

銀行出納工作計劃

銀行季度工作計劃

商業(yè)網點租賃合同范本

銀行員工工作計劃

銀行柜員年度工作計劃

銀行大堂經理工作計劃

銀行網點工作計劃措施篇十一

20xx年我從某支行輪換了xx大學支行，兩個網點都是專業(yè)網點在業(yè)務上變化不大并且語言大學也是我工作過多年的地方因此很快的就適應到工作中,，和網點的負責人很快的配合到一塊,。

20xx年是改革的一年，工行的業(yè)務運營發(fā)生多項重大的變革,，業(yè)務核算登記簿的改革,、業(yè)務核算事權劃分遠程授權的改革、業(yè)務運營體系的改革,。對于網點的業(yè)務經理在完成日常的檢查和履職工作外也在不斷摸索與學習以適應體系改革發(fā)展的需要,。

繼續(xù)按照網點營業(yè)經理的工作職責完成網點的日常履職，履行事中控制和業(yè)務管理職責,，負責網點的業(yè)務授權的審核,、相關規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、落實整改和業(yè)務培訓等工作,。

為了能更好地擔負起業(yè)務經理的崗位職責,，加強事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策,，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平,。在日常的學習、工作過程中,，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,，學習他人所長,，補自己所短，得以熟練掌握各項業(yè)務要領,，做到對會計核算程序心中有數,，從容應對網點日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務學習的同時,，我還針對網點不同柜員的業(yè)務素質水平,，因人而異，開展有針對性的業(yè)務指導,，將自己掌握的業(yè)務技能和管理經驗傳授給其他員工,。因為我始終相信，打造一個堅持執(zhí)行制度,、能抑制操作風險的團隊,，需要每一個員工的參與。

我經常和網點負責人,、主任進行業(yè)務上的溝通,，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作。要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核,，實施重點檢查監(jiān)督,，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣。業(yè)務經理是業(yè)務核算控制的關鍵環(huán)節(jié),，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風險防范意識。對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒,，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志,，就耐心幫助其熟悉業(yè)務;對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導,。通過嚴格規(guī)范操作,，實施重點檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析,，加強管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣,。

案件防范是我們會計結算的永恒主題,，也是業(yè)務經理的首要任務,，把握好風險點,，就能防范案件的發(fā)生。對權限卡、重空憑證,、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控,，重點檢查，決不走過場,。每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的不足,，提出整改方案。加強案例分析,，對自己和員工進行警示教育,，杜絕案件發(fā)生,。

通過全體員工的努力，20xx年我網點無重大業(yè)務差錯和違規(guī)行為,。

運營體系改革以來如何控制減少可控風險事件已經成為了網點的一項重要工作之一,，運營體系初期，對業(yè)務改革的要點重點認識不夠,，對業(yè)務的風險點也認識的不清楚,，沒有能掌握運營風險遵循的真實、準確,、完整,、回避、保密的原則,。在回復風險事件上沒有采取調閱錄像,、查閱業(yè)務資料、柜員詢問相結合,，回復的準確度存在問題,。網點的日志履職，問題錄入,，也存在漏錄,，錄入不規(guī)范的現象。通過一年多的不斷規(guī)范,。

已經基本掌握了業(yè)務要求,。通過支行的每月風險分析報告，業(yè)務規(guī)范要求,，能夠及時的掌握風險防范要點和業(yè)務操作不規(guī)范的地方,，迅速傳達到每位柜員使柜員及時規(guī)范操作降低風險事件的發(fā)生。金融行業(yè)一向是高風險行業(yè),，無數深刻的經驗教訓告訴我們：什么時候我們緊持了制度,，各種損失就會嘎然而止!什么時候忽視了制度，國家和人民財產就會遭受意外的損害,。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為：一是學習還不夠。當前,，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世,。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎,、專業(yè)知識,、文化水平,、工作方法等不能適應新的要求。二是在工作較累的時候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質不高，也是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現,。針對以上問題,，今后的努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質,。

二是轉變工作作風,，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率,，積極配合領導和同事們把工作做得更好,。新的一年里我應加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),，總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓,，更好地干好今后的工作,。工作中的不足和欠缺，請各位領導和同事批評,、指正,。

銀行網點工作計劃措施篇十二

一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責,，使網點人員既能合理分工又能團結協作,，推進聯動營銷。

20xx年任各重,，壓力大,，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成,。

二,、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現的問題及時糾正,，查漏補缺,，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息,。

三,、不斷提商后勤服務水平落實車輛,、會務和接待三項服務工作，切實保障區(qū)支行的日常運作,。區(qū)支行現有小車4部,，主要是保障支行領導的.日常用車，同時協調好各部門的工作用車,。

20xx年,車輛運轉正常,，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現象,。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,，酒后不駕車，對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng),，勤維護。發(fā)現問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車,。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制,，改進服務方式,，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接,，保證有序運行,。

四、做好為民服務創(chuàng)先增優(yōu)活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定,，將為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面開展,，落到實處。并針對實際情況,，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式,，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識,、轉變服務觀念,、、強化服務措施,。

五,、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度,，實行考勤月報按時上報,，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理,，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系,，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平,。

六,、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電,、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習,，從面有效的保證營業(yè)的正常開展；會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查,，加強對保安人員的培訓,，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。

銀行網點工作計劃措施篇十三

xx年任各重,，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人,，確保xx年各項任務的順利完成,。

二、加強監(jiān)督檢查工作xx年將完善各項制度,，對發(fā)現的問題及時糾正,，查漏補缺，進一步加大檢查力度,，對各種違規(guī)行為絕不姑息,。

五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度,，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時,，進一步完善請假制度的管理,，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系,，嚴格崗位管理,，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。

銀行網點工作計劃措施篇十四

20xx年,，我支行各項經營指標快速發(fā)展,、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善,，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史水平,。在即將到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn),，我支行將在上級行黨委的正確領導下,，繼續(xù)全面推進經營模式和增長方式轉變,，提高經營效率，優(yōu)化經營結構,，完善內控機制,，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力,，打好經營基礎,，實現可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

1,、積極采取措施,，穩(wěn)定現有客戶及經營資源。穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面,、客觀,、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向,，力爭限度保證和謀求我行的經營利益,。

2、密切關注形勢,，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務,。繼續(xù)密切關注企業(yè)經營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展情況,，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷,，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

3,、進行銷售網點走訪,，增加資金歸行總量。xx集團的銷售網絡遍布全國,，每年完成將近12億元的化肥銷售任務,。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重,。明年,，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南,、河北,、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題,，增加我行公司存款總量,，降低籌資成本，提高經營利潤,。

4,、加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險,。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究,，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度,，切實防范和化解融資風險。

5,、調整經營結構,，構建多元化經營新格局。努力提高非信貸盈利資產的比重,。按照風險可控,、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求,。突出負債結構的調整,，限度降低經營成本,，提高資金效益,。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務,，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務,、負債業(yè)務的聯動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種,、優(yōu)質高效的服務,，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額,，提高經營效益,。

6、全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大按照經營模式轉變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要求,，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：

7,、加強員工隊伍建設，全面提_部員工綜合素質,。加強崗位輪換工作,，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式,，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動,，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強工作熱情,，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展,，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求,。

8、建設內控文化,，強化內控管理從內控管理的"學,、改、查,、教"等四個方面為著手,，講方法，求實效,，不斷加大力度,，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：

（2）"改"。進一步積極查找漏洞,、分析原因,、制訂整改方案，認真落實整改;

（4）"教",。強化內控管理工作員工教育活動,，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的'內控工作意識,，從而深化內控文化建設,。