隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

煤礦安全科工作總結報告篇一

20**年，在公司領導正確指引下,，深入學習科學發(fā)展觀,，不斷改造人生觀和價值觀，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作,。結合公司各項生產計劃和工作安排認真按照新版《煤礦安全規(guī)程》、上級有關文件精神及公司《安全生產管理制度》開展安全生產工作,，順利完成b采區(qū)恢復工作,、b采區(qū)排水陣地貫通與建設工作、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進工作,、b采區(qū)避難硐室建設工作,、a1采面回采工作,。

這一年的安全生產工作我總結為以下幾點：

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實到位,。

為了做好安全生產的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施。明確了每個人的崗位責任,，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究,、熟悉生產情況、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況,。

在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達,、交接和消除，對重點工作任務實行全程跟蹤發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。將總體目標和工作內容具體化,。日常工作中與各區(qū)(隊)建立良好溝通，做到安全隱患傳達及時準確,、做到說明詳細,，讓各區(qū)(隊)領導在安排消除隱患時能講到細處、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中，及時提出安全注意事項,，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

上報未及時處理的安全隱患,，并研究現(xiàn)場安全生產管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開安全例會，和公司領導,、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作,。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通,，解決。盡全力提高安全生產工作質量,。對采掘接替,、b采區(qū)恢復等進行專題會議。特別是b采區(qū)的恢復工作,，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況。

b采區(qū)順利恢復,。今年我礦采掘嚴重失調,。a1采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內順利貫通,，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,，a1采面已經接近結束,，b1采面已經可以接替。當時由于時間緊,、任務重,，在b1掘進期間，我經常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產必須安全，只有安全抓好了,，生產才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患,。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產”,。b采區(qū)恢復期間,，重點跟班，坐陣指揮,，保證了b采區(qū)恢復過程中的安全生產,。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用,。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄、隱患臺帳,、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管,。

(一)信息力求又快又準,。及時、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。

(二)是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查,，即傳達領導指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通。

今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

在總結一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作，結合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

(一)是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài),。

(二)是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

(三)是管理需進一步提升,。工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內，只是把自己份內的事做完,、做好,，成績不是很突出、優(yōu)秀,。在今后的日子里,，我有信心、有決心,，堅信在公司領導,、各科室、隊的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產,。

煤礦安全科工作總結報告篇二

20xx年,，在公司領導正確指引下，深入學習,，不斷改造人生觀和價值觀,，在各部門工友的大力支持下，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作,。結合公司各項生產計劃和工作安排認真按照新版《煤礦安全規(guī)程》,、上級有關文件精神及公司《安全生產管理制度》開展安全生產工作，順利完成b采區(qū)恢復工作,、b采區(qū)排水陣地貫通與建設工作,、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進工作、b采區(qū)避難硐室建設工作,、a1采面回采工作,。

這一年的安全生產工作我總結為以下幾點：

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實到位,。

為了做好安全生產的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施。明確了每個人的崗位責任,，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究,、熟悉生產情況、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況,。

在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達,、交接和消除，對重點工作任務實行全程跟蹤發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。將總體目標和工作內容具體化,。日常工作中與各區(qū)(隊)建立良好溝通,，做到安全隱患傳達及時準確、做到說明詳細,，讓各區(qū)(隊)領導在安排消除隱患時能講到細處,、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,，及時提出安全注意事項，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。

上報未及時處理的安全隱患，并研究現(xiàn)場安全生產管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。組織召開安全例會，和公司領導,、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作,。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通,，解決。盡全力提高安全生產工作質量,。對采掘接替,、b采區(qū)恢復等進行專題會議。特別是b采區(qū)的恢復工作,，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況。

b采區(qū)順利恢復,。今年我礦采掘嚴重失調,。a1采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內順利貫通,，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,，a1采面已經接近結束,，b1采面已經可以接替。當時由于時間緊,、任務重,，在b1掘進期間,，我經常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產必須安全,，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的`風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產”,。b采區(qū)恢復期間,，重點跟班，坐陣指揮,，保證了b采區(qū)恢復過程中的安全生產,。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用,。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄、隱患臺帳,、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管,。

六,、加強信息報送質量,，完善公文處理流程

(一)信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”，確保信息快速報送,。

(二)是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行,，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查,，即傳達領導指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通,。

今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作,，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

(一)是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài)。

(二)是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺,。

(三)是管理需進一步提升。工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內,，只是把自己份內的事做完,、做好，成績不是很突出,、優(yōu)秀,。在今后的日子里，我有信心,、有決心,，堅信在公司領導、各科室,、隊的支持和幫助下,，扎扎實實、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責,，確保礦井的安全生產。

煤礦安全科工作總結報告篇三

改造人生觀和價值觀,，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作。結合公司各項生產計劃和工作安排認真按照新版《煤礦安全規(guī)程》,、上級有關文件精神及公司《安全生產管理制度》開展安全生產工作,，順利完成b采區(qū)恢復工作、b采區(qū)排水陣地貫通與建設工作,、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進工作,、b采區(qū)避難硐室建設工作、a1采面回采工作,。

這一年的安全生產工作我總結為以下幾點：

一,、根據(jù)自身實際，建立和健全了安全生產的各項制度,。全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件,，全面貫徹落實到位。

為了做好安全生產的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施,。明確了每個人的崗位責任，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識,。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究、熟悉生產情況,、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況。

發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。將總體目標和工作內容具體化,。日常工作中與各區(qū)（隊）建立良好溝通，做到安全隱患傳達及時準確,、做到說明詳細,，讓各區(qū)（隊）領導在安排消除隱患時能講到細處、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中，及時提出安全注意事項,，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二,、調度會,、專題會議上及時傳達、上報未及時處理的安全隱患,，并研究現(xiàn)場安全生產管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開安全例會,，和公司領導,、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題,。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作。想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通，解決,。盡全力提高安全生產工作質量,。對采掘接替、b采區(qū)恢復等進行專題會議,。特別是b采區(qū)的恢復工作,，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況。

三,、在安全的基礎上保證b采區(qū)順利恢復,。今年我礦采掘嚴重失調。a1采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面,。目前,，a1采面已經接近結束，b1采面已經可以接替,。當時由于時間緊,、任務重，在b1掘進期間,，我經常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理。

生產必須安全,，只有安全抓好了,，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患,。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產”。

b采區(qū)恢復期間,，重點跟班,，坐陣指揮，保證了b采區(qū)恢復過程中的安全生產,。

四,、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產,。我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料,、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

五,、建立健全管理機制，完善安全科軟硬件建設,。

根據(jù)上級部門及公司領導要求,，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用,。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄,、隱患臺帳、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，安全科資料定期歸檔保管。

六,、加強信息報送質量,，完善公文處理流程

（一）信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”，確保信息快速報送,。

（二）是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議,、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查,，即傳達領導指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通,。

今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

在總結一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

（一）是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài),。

（二）是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺,。

（三）是管理需進一步提升。工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內,，只是把自己份內的事做完、做好,，成績不是很突出,、優(yōu)秀。在今后的日子里,，我有信心,、有決心，堅信在公司領導,、各科室,、隊的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責，確保礦井的安全生產,。

煤礦安全科工作總結報告篇四

各位領導：

我首先代表xx礦全體干部職工向檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！下面,，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：

xx煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產,，原設計生產能力30萬噸/年,，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年,，20xx年核定生產能力130萬噸,，設計服務年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開拓,，全礦分三個水平,，—150水平,、—250水平兩個生產水平,，—430水平為延伸水平,，—150水平主要開采下組煤，—250水平開采上組煤,；全礦有五個立井筒,，其中兩個回風立井，分別擔負—150水平,、—250水平和—430水平回風,；兩個付立井，擔負兩個水平的上下人及輔助提升,；一個主井,，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井,，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層,、八層,、九層、十層,，其中三層煤為主采煤層,，最厚達5米，平均厚度為3.2米,。全礦有四個采煤區(qū)隊,、五個掘進區(qū)隊、六個井下輔助生產區(qū)隊,、六個地面單位,、一個多經公司。全礦共有職工4448人,。

近年來,，我們按照集團公司“發(fā)展,、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求,，堅持科學的發(fā)展觀,，以安全生產為重點,，以結構調整為主線,，以構建“和諧、文明,、安全”白莊礦和本質安全型礦井為目標,，向改革要活力，向管理要效益,，向科技進步要新的經濟增長點,，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程,，不斷增強企業(yè)的生機和活力,，實現(xiàn)了年年盈利且經濟效益逐年提高，繼續(xù)保持了一年一個變化,，一年一個臺階,，一年比一年好的發(fā)展勢頭。特別是今年新班子調整以來,，各項工作齊頭并進,、全面發(fā)展，主要生產經營指標項項超計劃,、項項再創(chuàng)歷史或近年來的同期最好水平,，繼續(xù)在集團公司保持了領先地位。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”,，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”,。

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求,，堅持高境界定位,、高標準運作，高起點創(chuàng)新,，不斷強化安全基礎工作,，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全質量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式,，實現(xiàn)了由被動應付抓安全到積極主動抓隱患的轉變,，有力推動了我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。截止到8月31日,，全礦杜絕了水,、火,、瓦斯、頂板等重大事故,，連續(xù)實現(xiàn)安全生產1162天,。今年我礦成功迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核準,。

工作中,，我們主要做了以下幾個方面：

（一）、提高思想認識,，強化組織領導,，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發(fā)后,，我礦在思想上高度重視,，成立了領導小組，多次召開專題會議,，反復學習文件精神,，研究制定貫徹措施，細化了標準,，落實了責任,。并對照標準，從制度建設,、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一落實到分管部門,、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報,。各單位也都相應成立了以區(qū)隊長,、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領導體系,，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎,。

（二）、健全完善制度,，狠抓責任落實,，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎。為切實鞏固提高煤礦安全評估“a級礦井”的成果,，我們在強化學習的基礎上,，結合現(xiàn)場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度,，制定了六個評分標準,，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，并在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門,、66類管理人員,、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產責任制》,，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級,、層層抓落實的安全目標責任保證體系,。

為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理,，健全責任體系為重點,，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責,。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更加具體,，我們對副總以下各級安全管理人員實行了“痕跡”管理和“績效”考核,，按照“安全狀況,、工程質量、制止三違,、安全學習”四大項,、十五個方面內容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核,。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求,，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法,，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內安全質量標準化活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核,，并聯(lián)責考核包區(qū)隊人員。通過強化標準學習,，健全完善制度,，狠抓責任制落實，促進了安全評估工作的深入開展,。

（三）,、超前預防，著眼創(chuàng)新,，筑牢安全生產的基礎

第一,，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平,。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中,，按照“提境界、系統(tǒng)抓,、嚴細節(jié),、建長效、出精品”的工作要求,，開拓思路,，務實創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質量標準化水平有了顯著提高,。采煤、掘進,、機電運輸,、一通三防、防治水等專業(yè)都認真開展創(chuàng)建精品示范區(qū)隊,、精品示范班組,、精品示范頭面活動，全力打造精品工程,，實現(xiàn)了由點線達標向全面達標提升,。在開展創(chuàng)建精品工程的基礎上，我們實行了“一周一重點”的管理模式,，集中時間集中力量解決現(xiàn)場存在的問題,，并做到有整治、有檢查,、有評比,、有考核，從而及時消除了事故隱患,。尤其是8月份以來,，我們全面推行了rmo精細化管理，把“6s,、4e”管理應用到安全質量標準化工作中,，使每一人、每一事,、每一處,、每一天都要有標準、有制度,，每一件事,、每一項工作按照標準做到精細化，確保時時達標,、處處達標,。為使安全質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢以及現(xiàn)場寫實筆錄等措施,，并推行了工序化管理模式,，改變了迎接檢查靠停產整改的被動局面。通過分階段、分步驟地強化治理和督促檢查,，從而使礦井質量標準化水平又上了一個新臺階,。

第二，突出重點,，強化隱患排查與治理,，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神,，進一步完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度,，完善了以總工程師為首的安全隱患管理體系，建立了安全隱患庫,，先后制定了《20xx年礦井災害預防處理計劃》,、《xx煤礦事故隱患排查制度》、《xx煤礦事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》等一系列文件,，對現(xiàn)場重大不安全隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)實行了領導分工負責制,，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門,，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),，礦總工程師組織每月排查一次,，各專業(yè)副總每旬排查一次,，各生產科室每天排查一次，各生產區(qū)隊每班排查一次,，并對排查出的各類隱患實行分級管理,。1～8月份共排查a級事故隱患15起，b級事故隱患34起,，c級事故隱患81起,，對排查的隱患做到了項目、措施,、資金,、時間、責任“五落實”,，并安排復查,、驗收，直至消除隱患,。

第三,，強化監(jiān)督檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，堵塞了各類事故漏洞,。我們在堅持專項檢查、突擊檢查,、邊緣地點檢查,、中夜班檢查,、解剖檢查以及黨政工團大檢查等每月組織各類查崗100次以上的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路,，推行了安全檢查,、整改、復查,、考核“閉合”管理辦法,，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題,。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法,，檢查人員按照標準，逐項檢查,，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理,，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事,，追究不落實的人,，有力促進了現(xiàn)場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標,。

第四,，加大投入，提高安全裝備技術水平,，為安全生產創(chuàng)造條件,。我們以安全評估為契機，堅持加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結合,，努力創(chuàng)建本質安全型礦井,。20xx年全礦安全投入計劃1474.5萬元,實際完成1672.5萬元,完成計劃的113.4。20xx年我礦安排安全費用資金1396.64萬元,，1～8月份實際完成安全費用941萬元,，重點加強了頂板、機電運輸,、一通三防,、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，保證了礦井安全生產的需要,。

第五,，強化安全教育培訓，促進職工安全素質的提高,。我們始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓,，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地,，并不斷更新和充實教育內容,。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產法》,、新《煤礦安全程度評估辦法》等法律法規(guī),。礦還分成不同專業(yè)、不同層次,，普遍對井下職工進行了學習考試,。在此基礎上，我們提出了“一周一理念”的管理模式,，實行了班前宣誓,、班中警示、班后分析考核制度,，強勢推行了班前安全禮儀和準軍事化管理,，從而使班前會質量進一步提高，職工的安全行為進一步規(guī)范,，職工的自主保安意識增強,。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用,，組織職工脫產,、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓,，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高,，進一步夯實了安全基礎。

各位領導,，以上是我礦開展安全程度評估工作的基本情況。雖然做了一定的工作,，取得了一定的成績,，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距,。我們將以這次檢查為動力,，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神,，以提前一個月進入決戰(zhàn)的姿態(tài),，加大安全管理工作力度，全面推行精細化管理,，不斷提升安全質量標準化管理水平,，使我礦各項工作再上一個新臺階。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正,。

煤礦安全科工作總結報告篇五

2020年,，在公司領導正確指引下，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作?，F(xiàn)對這一年安全生產工作總結如下：

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實到位,。為了做好安全生產的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施。明確了每個人的崗位責任,，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究,、熟悉生產情況、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況,。在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達,、交接和消除，對重點工作任務實行全程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。

將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與各區(qū)（隊）建立良好溝通,，做到安全隱患傳達及時準確,、做到說明詳細，讓各區(qū)（隊）領導在安排消除隱患時能講到細處,、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改。現(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,，及時提出安全注意事項,，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

組織召開安全例會,，和公司領導,、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作,。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通,，解決。盡全力提高安全生產工作質量,。對采掘接替,、xx區(qū)恢復等進行專題會議。特別是xx區(qū)的恢復工作,，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細處讓每個人都清楚xx區(qū)安全情況。

今年我礦采掘嚴重失調,。xx采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時間內順利貫通,，有力地扭轉了采掘失調的局面,。目前，xx采面已經接近結束,，xx采面已經可以接替,。當時由于時間緊、任務重,，在xx掘進期間,，我經常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產必須安全,，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患,。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產”,。xx區(qū)恢復期間,，重點跟班，坐陣指揮,，保證了xx區(qū)恢復過程中的安全生產,。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用,。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄、隱患臺帳,、總結等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管,。

1,、信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”，確保信息快速報送,。

2,、是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會議、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行,，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查,，即傳達領導指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

在總結一年工作成績同時，根據(jù)自己的工作,，結合崗位要求,，存在這些不足：是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài),。是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺,。是管理需進一步提升,。工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內,，只是把自己份內的事做完,、做好，成績不是很突出,、優(yōu)秀,。在今后的日子里，我有信心,、有決心,，堅信在公司領導、各科室,、隊的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責，確保礦井的安全生產,。

煤礦安全科工作總結報告篇六

20xx年,，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀,，不斷

改造人生觀和價值觀,，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作,。結合公司各項生產計劃和工作安排認真按照新版《煤礦安全規(guī)程》,、上級有關文件精神及公司《安全生產管理制度》開展安全生產工作，順利完成b采區(qū)恢復工作,、b采區(qū)排水陣地貫通與建設工作、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進工作,、b采區(qū)避難硐室建設工作,、a1采面回采工作,。

這一年的安全生產工作我總結為以下幾點：

一、根據(jù)自身實際,，建立和健全了安全生產的各項制度。全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項

規(guī)章制度

為了做好安全生產的監(jiān)管工作，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施,。明確了每個人的崗位責任,，工作中注意事項。提高所有人員的安全意識,。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究,、熟悉生產情況、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況,。

發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。將總體目標和工作內容具體化,。日常工作中與各區(qū)（隊）建立良好溝通,，做到安全隱患傳達及時準確、做到說明詳細,，讓各區(qū)（隊）領導在安排消除隱患時能講到細處,、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,，及時提出安全注意事項，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。

二、調度會,、專題會議上及時傳達,、上報未及時處理的安全隱患，并研究現(xiàn)場安全生產管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù),。

組織召開安全例會，和公司領導,、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題,。督促檢查隱患落實完成情況，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作,。想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作。遇到問題及時溝通,，解決,。盡全力提高安全生產工作質量。對采掘接替,、b采區(qū)恢復等進行專題會議,。特別是b采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題會議，把注意事項講到細處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況,。

三,、在安全的基礎上保證b采區(qū)順利恢復。今年我礦采掘嚴重失調,。a1采面走向長度已非常短,，可能造成井下無面可采的局面。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內順利貫通,，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,，a1采面已經接近結束,，b1采面已經可以接替。當時由于時間緊,、任務重,，在b1掘進期間，我經常深入井下一線,，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產必須安全，只有安全抓好了,，生產才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了,。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患,。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見，做到“不安全,、不生產”,。

b采區(qū)恢復期間，重點跟班,，坐陣指揮,，保證了b采區(qū)恢復過程中的安全生產。

四,、認真做好會議記錄,、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議,。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料,、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五,、建立健全管理機制,，完善安全科軟硬件建設。

根據(jù)上級部門及公司領導要求,，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄,、隱患臺帳,、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，安全科資料定期歸檔保管,。

六、加強信息報送質量,，完善公文處理流程

（一）信息力求又快又準,。及時、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。

（二）是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通。

今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

在總結一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,，結合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

（一）是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài),。

（二）是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺,。

（三）是管理需進一步提升,。工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內,，只是把自己份內的事做完,、做好，成績不是很突出,、優(yōu)秀,。在今后的日子里，我有信心,、有決心,，堅信在公司領導、各科室,、隊的支持和幫助下,，扎扎實實、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責,，確保礦井的安全生產。

20xx年,，在公司領導正確指引下,，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造人生觀和價值觀，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作,。結合公司各項生產計劃和工作安排認真按照新版《煤礦安全規(guī)程》、上級有關文件精神及公司《安全生產管理制度》開展安全生產工作,，順利完成b采區(qū)恢復工作,、b采區(qū)排水陣地貫通與建設工作、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進工作,、b采區(qū)避難硐室建設工作,、a1采面回采工作。

這一年的安全生產工作我總結為以下幾點：

一,、根據(jù)自身實際,，建立和健全了安全生產的各項制度

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認真貫徹學習了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實到位,。

為了做好安全生產的監(jiān)管工作,，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施。明確了每個人的崗位責任,，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產提供了良好的服務,。

認真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。同時在實際工作中,，深入采掘一線調查研究,、熟悉生產情況、排查安全隱患,，及時向各級領導匯報安全生產情況,。

在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達,、交接和消除，對重點工作任務實行全程跟蹤發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。將總體目標和工作內容具體化,。日常工作中與各區(qū)(隊)建立良好溝通，做到安全隱患傳達及時準確,、做到說明詳細,，讓各區(qū)(隊)領導在安排消除隱患時能講到細處,、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產中存在的隱患在規(guī)定時間內完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中,，及時提出安全注意事項，創(chuàng)造和諧的安全生產氛圍,，以良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。

二、調度會,、專題會議上及時傳達

上報未及時處理的安全隱患,，并研究現(xiàn)場安全生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù),。組織召開安全例會,，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的隱患等問題,。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產各環(huán)節(jié)的安全工作。想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通，解決,。盡全力提高安全生產工作質量。對采掘接替,、b采區(qū)恢復等進行專題會議,。特別是b采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況,。

三、在安全的基礎上保證

b采區(qū)順利恢復,。今年我礦采掘嚴重失調,。a1采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內順利貫通,，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,，a1采面已經接近結束,，b1采面已經可以接替。當時由于時間緊,、任務重,，在b1掘進期間,，我經常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產必須安全,，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻,。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,，總是先給當班責任人交待應注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產”,。b采區(qū)恢復期間,，重點跟班，坐陣指揮,，保證了b采區(qū)恢復過程中的安全生產,。

四、認真做好會議記錄,、整理會議紀要,，服務于安全生產

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

五、建立健全管理機制,，完善安全科軟硬件建設

根據(jù)上級部門及公司領導要求,，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領導值班制度，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用,。按質量標準化要求規(guī)范安全科各項專題記錄,、隱患臺帳,、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，安全科資料定期歸檔保管,。

六、加強信息報送質量,，完善公文處理流程

(一)信息力求又快又準,。及時、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。

(二)是督查力求落到實處,。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查，即傳達領導指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通,。

今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

在總結一年工作成績同時，根據(jù)自己的工作,，結合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

(一)是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài),。

(二)是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

(三)是管理需進一步提升,。工作的精細化程度有待進一步提高,。

在過去的一年內，只是把自己份內的事做完,、做好,，成績不是很突出、優(yōu)秀,。在今后的日子里,，我有信心、有決心,，堅信在公司領導,、各科室、隊的支持和幫助下,，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產監(jiān)管的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,，確保礦井的安全生產,。

各位領導:

我叫，現(xiàn)任安檢科長,，中共黨員,，中專學歷，20xx年5月份調入安檢科任科長,，現(xiàn)將自己任職以來的工作情況進行簡要總結,。

一、認真學習,，提高自身素質

一年來,，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質,，認真學習馬列主義毛澤東思想,、鄧小平理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)共產黨員的先進性,。認真學習黨的精神,，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛,、克己奉公,、時刻堅持同人民群眾打成一片,，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中,，能夠多方面聽取人民群眾意見,，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策,，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭,，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。

二,、在安全管理工作中,，堅持“安全第一”思想不動搖

自20xx年5月任安檢科長尹始，我深知自己肩上的擔子很重,，堅持“安全第一”說起來容易,，執(zhí)行起來實屬不易，初到安檢科工作,，一切工作都要從頭做起,，千頭萬緒不知從可做起，為盡快從迷亂中解脫出來,，我決定首先從安全管理執(zhí)行關入手,，每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術管理措施落到實處,。結果發(fā)現(xiàn)有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼,，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象,，看到勞動紀律如此渙散的被動局面,，除對不負責的安檢員進行嚴厲批評教育外，還對他們約法三章:發(fā)現(xiàn)一次違反勞動紀律提出批評,，取消年終評先資格,，發(fā)現(xiàn)第二次不低于降級處分，發(fā)現(xiàn)第三次除降級處理外,，一律清除出安檢科工作,，永不再用，另外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定,。與此同時，對在工作中認真檢查,，嚴把安全關的安檢員進行表彰,，迅速在全科安檢員中掀起了爭當優(yōu)秀安檢員的活動高潮。

二,、進一步加大反“三違”力度

常言說“十次事故十次違章”,，這句話說的一點兒也不假,，從多次追查過的幾起事故中分析發(fā)現(xiàn)，每次事故都是因未嚴格執(zhí)行規(guī)程措施違章蠻干造成的,，種種跡象表明,，“三違”是煤礦安全生產的大敵。加大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑,，為此,，及時召開了管理人員專題會，研究布署反“三違”

活動方案

三,、狠抓安全質量標準化工作

在公司開展的強力推進安全質量標準化工作中,，我礦的標準化工作因底子薄、投入多,，特別是安全設施方面的投入,，為使職工有一個寬松的休閑娛樂廣場，拆除四合院,，修建娛樂廣場,，為此，一些老同志不理解,，向我反映,，認為是拿著工人的血汗錢干無謂的工程等等，面對這種抵觸情緒,，我認為職工思想工作和宣傳工作還沒有完全到位,，如果不及時采取補救措施，容易造成職工逆反心理，我一方面耐心為他們講解質量標準化與礦井安全,、與職工切身利益,、與礦井發(fā)展之間的關系，另一方面給他們講,，形勢好了,，要抓住現(xiàn)在的大好機遇，為職工辦一些實事,，讓職工享受物質文明的同時,，也享受精神文明，通過做工作,，消除了他們的顧慮,，另一方面積極開展宣傳發(fā)動工作，并要求各區(qū)隊利用班前會向工人講解質量標準化知識和公司開展安全質量標準化精神,，讓每一個職工都能充分認識到標準化工作的意義,，正確樹立干一輩子煤礦，搞一輩子標準化思想,。

在提高職工標準化認識的同時,，根據(jù)八礦現(xiàn)狀，對各采掘工程質量進行了標準化現(xiàn)場管理,，組織科管理人員對各采掘頭面,，軌道運輸巷道進行現(xiàn)場檢查指導，對區(qū)隊工程質量實行獎優(yōu)罰劣,，鞭策后進,，組織區(qū)隊相互參觀學習集中座談，總結先進經驗,，查找不足之處,，向管理要效益以質量求安全，協(xié)助礦領導設計出32個亮點工程,，迅速提升標準化標準,，使礦井質量標準化和礦區(qū)環(huán)境面貌都有了大的改觀，特別是地面休閑廣場成為全公司亮點,，受到了上級領導的好評,。

四、把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重

自我礦被定為高突礦井以后和礦井開采的不斷延深,，“一通三防”管理難度越來超大,，采煤工作面和煤巷掘進工作面的瓦斯超限現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為此,，我經常深入采掘頭面檢查防突措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改,，并對礦井“一通三防”方面存在的問題及時提出合理化建議，使之運用到施工中,，取得了較好效果。

五,、牢記黨的宗旨,，努力做好本職工作

本人能夠認真履行黨員義務，正確行使黨員權力,，始終牢記全心全意為民服務的宗旨,，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活,，努力實踐三個代表重要思想,，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切,。

本人任職以來能夠經常深入井下采掘頭面檢查指導工作,，解決安全生產方面的問題，對重大問題的隱患追究,、協(xié)助礦領導做好安全工作,。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績,，但與領導的要求還相差一定距離,，在以后的工作中，我會不負領導重托,，不斷提高自身素質,，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱,，為礦井多做貢獻,。

煤礦安全科工作總結報告篇七

xx有限公司二季度安全工作總結 二季度，在公司領導的正確領導和科學決策下,，始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產方針,，牢固樹立 “安全為自己,，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關安全生產的文件,、會議精神,，積極開展各項安全工作，切實將安全工作當作頭等大事來抓,，實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行,。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實,。 建立完善了安全質量標準化管理辦法,、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準,、安全精細化管理辦法,、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法,、班前隱患排查制度,，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機制,。

二,、積極準備復工驗收相關資料，做好迎檢準備,。 根據(jù)臨汾市煤炭局,、古縣煤炭局關于復工驗收的相關要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方,、施工方,、監(jiān)理方）資料，包括資質備案,、相關證照,、批復文件、管理機構及人員配備情況,、建設工程規(guī)程措施,、各項管理制度、安全生產責任制等,，同時深入開展宣傳教育工作,，進一步加強井上、井下安全隱患排查治理,，為順利通過復工驗收做好準備,。

三、加強安全隱患排查治理工作,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強安全隱患排查工作,，每周組織相關職能科室對井上,、下進行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改,；不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查,，使員工時時刻刻繃緊安全弦,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格執(zhí)行安全質量標準化旬檢查制度,，定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查,，規(guī)范員工操作，提倡文明生產,，改善工作環(huán)境,，不斷提高公司安全質量標準化水平。

2,、加強現(xiàn)場安全管理，一是嚴格執(zhí)行公司領導跟班制度,，與工人同下同上,，現(xiàn)場檢查指導工作；二是健全完善了科室包隊制度,，科室管理人員定期對所包隊進行現(xiàn)場檢查指導,，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保安全順利施工,；三是進一步完善了班前隱患排查制度,，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實,，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患,；四是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改,，改善了工作地點安全生產環(huán)境,。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患,，及時召開專題會議,，逐一落實責任領導、責任人,、整改期限,、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任,，確保安全隱患整改落實到位,，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

4,、為加強公司安全管理,，有效消除隱患，杜絕“三違”,，

公司自5月份起加大了安全處罰力度,，通過經濟刺激手段,，使廣大員工對安全工作引起重視，進一步提高安全意識,，規(guī)范操作,。

四、積極開展安全活動,，營造企業(yè)安全文化氛圍,。

1、根據(jù)總公司和上級部門要求,，繼續(xù)深入開展“安全生產主體責任落實年”活動和“煤礦建設規(guī)范年”活動,。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動開展的意義,，調動員工參與活動的積極性,，同時積極開展自查檢查，對井上,、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查,，制定整改方案，認真整改落實,。

2,、公司于5月份開展了“安全質量標準化月”活動，編制了安全質量標準化標準及考核辦法,，每周進行一次安全質量標準化檢查,，對存在的問題和隱患，嚴格按照考核標準進行扣分,，并下整改通知單限期整改,。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行匯總考核評分，認真做好總結,，切實提高了公司安全質量標準化水平,。

3、根據(jù)縣局要求,，認真開展了學“三規(guī)”,、杜“三違”活動，訂購了《煤礦安全規(guī)程》,，下發(fā)到每位員工手中,，充分利用公司會議、班前會,、下班時間進行學習提高,，并于6月初組織進行學“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試,。通過活動,，大大提高了員工的安全知識水平,，從本質上遏制了“三違”現(xiàn)象的`發(fā)生。

4,、2011年6月為全國第十個“安全生產月”,，公司開展了“安全生產月”活動，大力宣揚安全文化,，普及安全知識,。6月12日為安全咨詢日，公司組織全體員工進行有獎安全知識問答,，取得了良好的效果,。通過活動，切實提高了員工的安全知識水平,，增強了安全意識,。

五、全面推行安全精細化,、安全質量標準化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全管理水平,。

1,、2011年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程,，突出重點,、多措并舉，積極開展了安全精細化管理工作,。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法,，并對應各崗位工種制定了技術操作規(guī)程，進一步規(guī)范了員工操作,，有效提高了公司安全精細化管理水平,。

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煤礦安全科工作總結報告篇八

實現(xiàn)全年安全生產無事故,。

根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定，對職工進行培訓教育,，全面提升職工素質,，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實,。強化責任落實,，做到職責明確，目標一致,，加強基層班組建設,，建立安全生產第一道防線,，將各項工作落實到一線，解決到基層,，筑牢安全生產的基礎,。

1、完善各項規(guī)章制度,，落實安全主體責任,，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎,。

2,、加強對井上、下各生產系統(tǒng)的重點監(jiān)管,，組織各專業(yè),、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實,，確保我礦安全生產,。

3、根據(jù)集團公司相關文件,，繼續(xù)安排對a,、b、c類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作,，并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè),，達到集團公司相關要求。

4,、繼續(xù)加大全員安全培訓,，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核,，對考核不合格人員進行換崗,、調崗或清退。全面提升職工安全意識,，培養(yǎng)本質安全型職工,，打造本質安全型礦井。

5,、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設,，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關單位和責任人按期完成,。

6,、繼續(xù)組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力,，有效保證礦井的安全,，加大基礎安全管理能力,，有效預防和控制事故的發(fā)生。

7,、認真貫徹落實集團公司相關文件精神,，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書,，加強安全管理,，強化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生,，積極加大隱患排查和處理的力度,，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故,，順利完成全年的安全工作任務,。