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煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo).

3,、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo).

5,、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.

6,、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%,。

(一)指導(dǎo)思想

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,，以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn),，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),，開展了以反“六不”(不辦工作票,、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù),、作業(yè)不停電,、不驗(yàn)電、不掛接地線),、防倒桿,、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故,，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控,、在控基本穩(wěn)定,。

(二)貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》,、《xx》,、《xx》、《xx法》的通知等26個(gè)文件,。

(三)部門要求以“一崗雙責(zé),、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動(dòng),，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī),、指令,、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo),、檢查,、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對(duì)安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個(gè)重要內(nèi)容,，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要求各級(jí)管理要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人,，做到各司其職,、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則,。

(四)深入現(xiàn)場，嚴(yán)格安全檢查,，監(jiān)管全覆蓋,，狠抓安全管理

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好,，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣,。從運(yùn)行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多,、設(shè)備缺陷多,、任務(wù)重，再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁,，針對(duì)這種情況,，我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的,，要求必須采取相關(guān)措施確保安全,。同時(shí)要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解除雜設(shè)備運(yùn)行情況,，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷,。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),，確保了來煤接卸,、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運(yùn)行,。

(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，確保安全運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人,。通過對(duì)及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度,。要求各級(jí)管理人員,、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員,、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查隱患、查設(shè)備缺陷,、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用,。尤其對(duì)前后夜班,、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤,、火車煤接卸地點(diǎn),，加強(qiáng)了安全檢查力度,。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé),。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng),、勤調(diào)整,，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),，學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章、無誤操作,。

(六)積極開展各類安全活動(dòng),，確保安全生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念,，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),，開展《職業(yè)病防治知識(shí)答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè),，開展部門“消防應(yīng)急演練”,、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動(dòng)三次,、切實(shí)做好各級(jí)安全基礎(chǔ)管理工作,。

技改項(xiàng)目“煤場封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)一周來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì),，要求各專業(yè),、班組、維護(hù)單位,，外來施工單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng),，檢查工作的同時(shí),，檢查安全工作,，總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)安全工作,，要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析,、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，隱患,、缺陷要合理計(jì)劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn),。

隨著公司各類安全活動(dòng)的開展,，要求每個(gè)員工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁安全文件”,。在安全月活動(dòng)中,，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展,，十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng),。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng),。

(七)重視應(yīng)急管理,，提升事故處置能力

為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力,，準(zhǔn)確判斷和處理事故,。按年初要求，使職工提高了障礙,、事故情況下的應(yīng)變能力,，提高了操作技能，保證安全運(yùn)行,。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1,、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,，參演人員以班組為單位‘全員參加’,，根據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計(jì)劃整改治理,，并提出了切合實(shí)際的新見解,，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2,、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí),。xx余名輸煤維護(hù)人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求,，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目,，檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置能力,。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,，并按照程序,，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi),，避免了事故擴(kuò)大,，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍,。

3,、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,，開展了應(yīng)急反事故演習(xí),。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理,、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的,。

4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn),。

(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)

加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,，按照公司計(jì)劃提出了指導(dǎo)思想,、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,，做到了員工教育工作有安排,、有檢查、有考核,、真正把“安全第一,，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作,。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，參加人數(shù)46人次,，由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次，參加培訓(xùn)人員57人次,。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，熟練應(yīng)用《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》,，在今年六月安全月以來，對(duì)員工進(jìn)行了《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》,、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對(duì)新入廠員工,、實(shí)習(xí)人員,、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案,。

(九)安全獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮每周部門周例會(huì)安全導(dǎo)向作用,，對(duì)部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對(duì)“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核,，七次違章考核罰款,，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

xxxx年即將過去,，回顧過去一年,，不足之處依然很多，新的一年就要到來,，我們將不斷學(xué)習(xí),，努力工作，盡力完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙,，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化,，才能開展好工作,，才能管理好隊(duì)伍，才能增強(qiáng)大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在世界經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的今天,，為什么宜化依然闊步在并購擴(kuò)張的奮進(jìn)之路上？從08年受到金融危機(jī)的影響以來,，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪,、不裁員,，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)處于蕭條的路上,，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè),，這難道是我們宜化很有錢嗎,？不是；是宜化經(jīng)濟(jì)幸免于難,，沒有遭受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條的影響嗎,？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機(jī)之下,，還有如此輝煌的今天呢,，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運(yùn)用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟(jì)面臨的問題并做好的相關(guān)準(zhǔn)備帶來的福利,，并用宜化先進(jìn)的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅(jiān)實(shí)的道路,。

宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進(jìn)的管理分不開,，與“五六七”管理大綱的嚴(yán)格執(zhí)行分不開,。因?yàn)橛辛艘嘶幕髦危屆恳粋€(gè)宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下,，大家的思想,、價(jià)值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致,、文化用語一致,，思想意識(shí)一致，心往一處想,、勁往一處使,，共同為一個(gè)目標(biāo)而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團(tuán)結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵,，從蔣董事長上任以來,，宜化各階層對(duì)文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性,，大家都來學(xué)習(xí)文化,，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。我們也通過信息化來了解國情,；通過信息平臺(tái)了解集團(tuán)總部,、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補(bǔ)短,，從大家管理中吸取精華,；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故,，并把所有事故當(dāng)做自身的事故,，組織安利來煤礦全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，提高大家的自我保安意識(shí),；通過信息化,，使我在進(jìn)入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗(yàn)上有了突飛猛進(jìn)。

中,，啟動(dòng)11801采面,、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為,；同時(shí),，布設(shè)了5條掘進(jìn)巷同時(shí)施工，已屬于違法生產(chǎn),；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故,，就會(huì)直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn),，并受到嚴(yán)厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員還會(huì)受到刑事追究,。在面對(duì)如此多、難度大,、風(fēng)險(xiǎn)高的問題面前,，我們沒有退縮、沒有畏懼,，而是緊跟集團(tuán),、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，大力開展安全管理工作,，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度,、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合,，提升了管理,、穩(wěn)定了隊(duì)伍,、確保了安全,、促進(jìn)了生產(chǎn),。這些成績與我們先進(jìn)的管理分部開,，都是宜化文化造就了我們,；20xx年一直以來,，通過培訓(xùn),，使我們大家團(tuán)結(jié)一致,，共同奮進(jìn),；通過培訓(xùn)，使我們知難而進(jìn)，共同度過難關(guān),。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面,。但我們?cè)诠芾砩线€是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié),，我們?cè)?1801采面的管理中,，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上,，屢次出現(xiàn)員工隊(duì)伍波動(dòng),、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運(yùn)用技術(shù)難掌握,，給我們?cè)黾恿税踩芾砩系碾y度,，生產(chǎn)上沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng),、大力監(jiān)管,、現(xiàn)場培訓(xùn)，目前11801采面支護(hù)質(zhì)量不斷得到提升,、員工素質(zhì)逐步提升,，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán),。

治理組,，對(duì)全礦進(jìn)行定期和不定期的安全檢查、抽查,，對(duì)查出的隱患下發(fā)督辦清單,，落實(shí)了整改責(zé)任人和制定整改方案，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改完成的,，從嚴(yán)考核,，對(duì)不作為的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面,。但取得成績的同時(shí)我們也存在不少問題,，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。

1,、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次,；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個(gè)月后死亡，屬于醫(yī)療事故）,；輕傷事故2次,；輕微傷2次；未遂事故2次,。與09年相比,，重傷以上事故降低50%,，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識(shí)淡薄,，存在僥幸心理,，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn),，輕安全的思想,；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴(yán)格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé),，部分跟班隊(duì)長不作為等現(xiàn)象造成事故,，在20xx年事故中，我們違章違紀(jì)操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次,，這不難看出,，我們?cè)诎踩芾碇袥]有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升,。

2,、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日,，平時(shí)進(jìn)行不定時(shí)檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和落實(shí)處理,，安全管理工作相對(duì)得到了提高,。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次,，公司（四個(gè)礦互檢）對(duì)安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次,，各級(jí)部門來我礦檢查25次，一共累計(jì)90次,，查找出1180余條隱患,，對(duì)查出隱患進(jìn)行逐條整改，整改率達(dá)98%以上,。

3,、會(huì)議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會(huì)議38次,，會(huì)上對(duì)上周的安全工作作了認(rèn)真的分析和總結(jié),，并對(duì)一周內(nèi)國內(nèi)事故進(jìn)行通報(bào)、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀(jì)情況的比較管理進(jìn)行通報(bào),；讓安全管理人員深刻認(rèn)識(shí)到別人的事故就是自己的事故來思考,、來汲取教訓(xùn)；在會(huì)上明確指出本周安全管理中存在的問題,、處理落實(shí)的情況,，并提出了針對(duì)性整改措施,，同時(shí)指出目前安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及如何去處理,、控制,、監(jiān)管的對(duì)策。在20xx年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期,，放炮員4人,，安全教育培訓(xùn)共45期，參加人數(shù)每期達(dá)到800人,，考試合格率達(dá)95%,。

4、“三違”查處總?cè)舜?、考核總金額

格員工,，對(duì)屢教不改的，予以開除,，20xx年共開除不合格員工及嚴(yán)重違反“三違”員工共3人,。

5、地面安全檢查及雨季三防情況

安利來煤礦對(duì)地面全面進(jìn)行安全檢查次數(shù)共35次,，在雨季成立雨季三防小組,，其中對(duì)有山體滑坡危險(xiǎn)的地段進(jìn)行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施,；地面的主要排水涵洞及水溝,，消防器材也進(jìn)行了檢查，失效的滅火器進(jìn)行更換,，水溝進(jìn)行全面的清理,，對(duì)主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)環(huán)保局提出的問題也進(jìn)行了認(rèn)真整改,，對(duì)井下所有的排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查,，對(duì)易造成水害的地段制定了專項(xiàng)措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行,。

6,、安全工作存在的主要問題

1、36號(hào)井處于殘煤回采,，礦山壓力集中,，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴(yán)重,；其他巷道底鼓嚴(yán)重,，巷道變形快，巷道維修量大,；通風(fēng)系統(tǒng)部完善,，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路,，造成瓦斯超限。

2,、36號(hào)井掘進(jìn)工作面突出危險(xiǎn)性較明顯,，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。

3,、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清,，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。

4,、11801采面頂板易脫層掉矸傷人,，采煤機(jī)回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊(duì)伍變動(dòng)大,。

5,、11802采面、11804采面回采速度快,，支護(hù)質(zhì)量還不能完全跟上,。

6、技改井掘進(jìn)工作任務(wù)緊,，施工條件較差,，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度,。

7,、我礦由于增加兩個(gè)正常回采面,、5條掘進(jìn)巷，人員進(jìn)出頻繁,，技術(shù)技能和安全防范意識(shí)與我礦老員工相比,，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度,。

1,、20xx年安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。

方面的知識(shí),，預(yù)防技改井水害的發(fā)生,；

3、加強(qiáng)隱患排查工作,，提高隱患排查,、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn),，不安全堅(jiān)決給予制止,；同時(shí),，提升“三違”的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度,。

4,、改變組織機(jī)構(gòu)：隊(duì)組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊(duì)長必須與當(dāng)班員工同進(jìn)同出,；并認(rèn)真對(duì)自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改,，隨時(shí)接受上級(jí)各級(jí)部門、公司和礦的安全檢查,。

5,、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實(shí)行與安全管理掛鉤,，進(jìn)行二次分配,，讓管理人員之間拉開差距，能及時(shí)察覺自身存在的問題而及時(shí)改正和努力進(jìn)取,，達(dá)到提高相互間的競爭力和管理能力目的,。

6、加大現(xiàn)場管理力度,，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程技術(shù)措施，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進(jìn),，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階,，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生,。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

一季度以來,，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)安全管理,，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上,，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

今年以來,，我礦以來,，每月上旬由礦長主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá),，對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果,。

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí),，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu),，實(shí)行群治群防,，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。

1,、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系,。

2,、搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào),，明確責(zé)任人,，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查,，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn),。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí),，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3、安全自查對(duì)隱患的排查,，每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防安全事故發(fā)生的作用,。

4、日常排查出的安全隱患,，'一通三防'為主,，而在'一通三防'類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如,，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄,，停工地點(diǎn)的.密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理,，防突工作面的現(xiàn)場管理等,。

5,、建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理,，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施,、明確責(zé)任限期整改好,，對(duì)重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃,，限期整改,。

6、堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度,，定期召開安全辦公會(huì)議,，安全管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分'一通三防'頂板,、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類,，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改,，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任,，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改,。

1、'一通三防'的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,，整改上級(jí)檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改,，整改的主要隱患有,，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,，局部通風(fēng)的管理方面,，備用發(fā)電機(jī)的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理,。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測為無突出危險(xiǎn),，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷,，1173風(fēng),、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控的措施,，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固,，工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來壓時(shí),，通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用,。此類隱患整改率為100%,。

3、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改,、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患,，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患,，也都及時(shí)得到了整改,。

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任,、庫存的隱患,，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí),，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用,。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,，及時(shí)實(shí)施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

（1）如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性,，將嚴(yán)格按'四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，且一個(gè)不準(zhǔn),，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)所有探頭進(jìn)行一次送檢,，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改,，和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn),，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效,，但是,， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,，安全員對(duì)所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患,；在職工安全知識(shí)較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之,，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作,，但要繼續(xù)打好'百日安全隱患治理'這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績,，客觀地找出差距,，針對(duì)下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度,，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改,，來保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年以來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)彬長集團(tuán)有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度,，夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一是公司召開班子會(huì)和專題安全辦公會(huì),，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級(jí)主管部門以及彬長集團(tuán)的一系列安全工作決定及安全會(huì)議精神,，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我公司實(shí)際,，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標(biāo),，對(duì)安全工作做了總體安排,。二是各部門組織學(xué)習(xí)20xx年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責(zé)任落實(shí)到位,。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果,，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了安全指示,、會(huì)議精神，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每位員工,，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展,。

1,、對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊(cè),，由于人員變動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行了重新調(diào)整,。

2、加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè),。

一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》,，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；

二是完善了《監(jiān)督檢查制度》,，保證安全檢查不斷線,；

三是完善了《隱患排查制度》，強(qiáng)化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理,；

四是建立了《事故責(zé)任追究制度》,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；

五是完善了事故管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了事故的報(bào)告和處理工作,；

六是根據(jù)國家及彬長集團(tuán)要求,，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項(xiàng)配套制度,，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為,。

抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此,，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是公司對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是4月xx日公司成立調(diào)度室,，及時(shí)制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達(dá)，下情上報(bào)暢通,，及時(shí)協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題,，確保了安全生產(chǎn)。

三是明確跟值班責(zé)任,，堅(jiān)持每月至少一次零點(diǎn)行動(dòng)檢查,。重點(diǎn)檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次,，對(duì)檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處罰,。有力地促進(jìn)了公司的安全工作的開展。

四是由調(diào)度室每月對(duì)各級(jí)管理人員下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員深入井下抓現(xiàn)場,，確保了安全施工。

1,、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國周班組管理法“活動(dòng)熱潮,。制訂了活動(dòng)文件，對(duì)活動(dòng)做了具體要求和安排,，創(chuàng)建了活動(dòng)學(xué)習(xí)園地,，懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語，在實(shí)際工作中正在廣泛推廣,，并取得較好效果,。

2、積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng),，保證每名員工持證上崗,。公司制訂了全年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心,，于3月16日至30日,、5月15日至24日聘請(qǐng)彬縣職教中心教師分兩批共計(jì)99余名特殊工種進(jìn)行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進(jìn)行1xxkv電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn),；5月18日至6月23日組織19名絞車司機(jī)在蔣家河煤礦進(jìn)行實(shí)地操作技能培訓(xùn),；9月16日至xx月21日組織綜采隊(duì)崗位工種共計(jì)20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運(yùn)輸隊(duì)崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù),；xx月20日至12月20日組織抽采隊(duì)36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進(jìn)行井下打鉆培訓(xùn),；xx月22日至11月18日聘請(qǐng)咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對(duì)公司管理人員和班組長共計(jì)73人進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點(diǎn)組織綜采隊(duì)29名崗位工分三批分別到臨州,、張家口,、西安等煤機(jī)廠家進(jìn)行綜采設(shè)備實(shí)地技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工操作技能,，保證了每名員工持證上崗,，效果良好。

3,、開展了事故案例警示教育,。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會(huì)議室觀看了彬長礦業(yè)集團(tuán)制作的《事故案例教育專篇》對(duì)發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，教訓(xùn)深刻,，發(fā)人深思,，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，杜絕此類事故的再次發(fā)生,。

在安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上，根據(jù)精細(xì)化管理要求,，制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”,、“安檢員考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)”，有效地調(diào)動(dòng)安檢人員工作的積極性,，同時(shí),，根據(jù)公司安檢人員缺少的實(shí)際情況，堅(jiān)持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合,，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員,，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負(fù)責(zé)地面安全檢查，有力地加強(qiáng)了安全檢查的覆蓋面和檢查力度,，通過一系列措施,，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了安檢人員自身素質(zhì)的提高,，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用,。

3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團(tuán)組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班,，4月通過在礦業(yè)公司會(huì)議室觀看光盤、班前會(huì)學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進(jìn)的班組管理理念和管理水平,，并號(hào)召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí),，做一個(gè)白國周式好班長，活動(dòng)開展有聲有色,，收到良好的效果,。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

1、完善制度建設(shè),，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為了堅(jiān)定地樹立以人為本的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》,、《工作制度》,、《安全例會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》等,，并上墻管理,。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開,，職責(zé)分工盡可能具體,，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限,，提高行政效率,，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬,，又有老黃牛,，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進(jìn)性,，團(tuán)結(jié)最為重要,。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開,，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠,，我站所有安監(jiān)人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作,，分工不分心,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，誠實(shí)配合不推諉,，真情尊重不發(fā)難,，互相鼓氣,，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺(tái)唱大戲,，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用,。

2、把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗(yàn)關(guān),，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗(yàn)收組,，對(duì)轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗(yàn)，在初驗(yàn)中,，各單位驗(yàn)收人員牢固樹立大局觀念,，強(qiáng)化政治責(zé)任感和社會(huì)使命感，思想上高度重視,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，堅(jiān)持成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè),，嚴(yán)格執(zhí)行誰驗(yàn)收,、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則,，高標(biāo)準(zhǔn),，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，對(duì)煤礦井下一通三防,，機(jī)電、采掘,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，包括安全費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶,、地面衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達(dá)標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格,，凡檢查不達(dá)標(biāo)的,，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工,，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。3、抓隱患整治,，消除事故苗頭,。一年來,，我站以開展隱患排查治理年活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求,，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作,。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金,、整改期限,、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容,、整改責(zé)任人和督辦人,，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改,。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患,，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒福考径认蚴忻罕O(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒?。提出?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改,，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰,，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性,。一年來,，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實(shí),。

4,、深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生,。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井,，經(jīng)過多年的開采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大,，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想,，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度,，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面,、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)與井下實(shí)際不相符的或超能力的,，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時(shí)督促煤礦認(rèn)真做好三大系統(tǒng)的傳輸,、維護(hù),、升級(jí)改造等工作,，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過瓦斯專治理,，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生,。

5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管,，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象,。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn),，維護(hù)正常煤炭的生產(chǎn)秩序,，結(jié)合我站所轄煤礦實(shí)際，我站制定了對(duì)單保礦井,、資源整合礦井,、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭上,。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查,，同時(shí)加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

6,、加大對(duì)擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。9月15日零,，根據(jù)縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對(duì)轄區(qū)內(nèi)7座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員,，進(jìn)行了貼封上鎖管理,。要求各駐礦人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報(bào)制度,，要求各駐礦員每天必須對(duì)封條和鎖具進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報(bào)，同時(shí)站上對(duì)駐礦員進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場查崗和電話查崗,，確保各駐礦員能夠24小時(shí)在崗,。同時(shí)為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況,，我站對(duì)此類礦井加大了監(jiān)管力度,，站上對(duì)此類礦井進(jìn)行了不間斷的巡查、夜查,、突查,。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇六

我于xx年xx月進(jìn)入公司，并在公司開始了學(xué)習(xí)和工作。

進(jìn)入公司之前,，我面對(duì)即將接觸到的工作感到很抽象,，但公司非常重視對(duì)員工知識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)剛進(jìn)公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓(xùn),。通過在公司一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)到了一定的理論知識(shí)，接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品,，同時(shí)也對(duì)以后工作有個(gè)一個(gè)整體的了解,。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

培訓(xùn)結(jié)束,，工作開始……

通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)備材料計(jì)劃方案、實(shí)施方案,，對(duì)公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件,，從而能簡單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全,。

除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對(duì)工業(yè)大屏,、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作,。因?yàn)楣竟ぷ靼才诺脑?，目前為止我?duì)工業(yè)大屏、工業(yè)電視,、綜合自動(dòng)化等系統(tǒng)的掌握相對(duì)薄弱一些,，所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

其實(shí),，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利開展光靠對(duì)系統(tǒng)的掌握是遠(yuǎn)不夠的,，還有很重要的一點(diǎn)就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)工作,。只有雙方先溝通好,、關(guān)系搞好工程才能順利進(jìn)行。通過一年工作的鍛煉與不斷進(jìn)步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通,、協(xié)調(diào)等各方面的技巧,。如當(dāng)工程開展遇到設(shè)備材料不齊全時(shí)，我就會(huì)跟礦方溝通先安裝已到的設(shè)備,，一邊再通知公司盡快將未到設(shè)備發(fā)到現(xiàn)場,；當(dāng)?shù)V方不配合時(shí)，我會(huì)和礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商,，以不要耽誤項(xiàng)目進(jìn)度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工,，如果還不能解決我會(huì)立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，但是通過今后的不斷學(xué)習(xí)與努力我會(huì)慢慢彌補(bǔ)欠缺,，掌握全面的技能、增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力,，以便更好的完成工程服務(wù)工作,。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇七

一季度以來，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指示精神,，為加強(qiáng)安全管理,，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后,，在安全現(xiàn)場管理上,，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果,。

一,、加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來,，我礦以來,，每月上旬由礦長主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá),，對(duì)提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果,。

二,、完善管理機(jī)制，制訂安全隱患排查制度,，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任,，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實(shí)際問題，來促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí),，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,，安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防,，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,。

三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制,，規(guī)范運(yùn)行安全隱

患排查制度,，安全隱患排查及運(yùn)行情況主要有以下幾個(gè)方面。

1,、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系,。

2,、搞好安全隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患及時(shí)消號(hào),，明確責(zé)任人,，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查,，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn),。特別是對(duì)暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí),，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3、安全自查對(duì)隱患的排查,，每天都必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防安全事故發(fā)生的作用,。

4,、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主,，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好,，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時(shí)處理,，防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5,、建立班安全隱患排查整改登記臺(tái)帳,，對(duì)當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理,，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好,，對(duì)重大安全隱患,，或暫不能整改的列入整改計(jì)劃，限期整改,。

6,、堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度,，定期召開安全辦公會(huì)議,，安全管理小組成員對(duì)暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患,，分“一通三防”頂板,、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先,、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實(shí)整改,，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金,、制訂防范和監(jiān)督措施,，限期整改,。

四,、安全隱患的排查整改的落實(shí),，確保安全生產(chǎn)

1,、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患53條,，其中排出重大隱患5條,，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的.主要隱患有,，通風(fēng)系統(tǒng)的及時(shí)調(diào)整,，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機(jī)的大修,，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理,。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險(xiǎn)性預(yù)測為無突出危險(xiǎn)，但仍堅(jiān)持對(duì)1171上煤柱風(fēng),、機(jī)兩巷,，1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測,，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù),。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監(jiān)控

的措施,，排查出的安全隱患最多,，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,，或現(xiàn)場交下班處理,，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時(shí)間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時(shí)的及時(shí)加固,，工作面大面積來壓時(shí)人員的及時(shí)撤退,，1171上工作面初次放頂來壓時(shí),，通過監(jiān)控員及時(shí)反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時(shí)撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防的作用,。此類隱患整改率為100%,。

3,、機(jī)電運(yùn)輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,，備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患,，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患,，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補(bǔ)充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用,。

2,、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離,，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

六、列入治理計(jì)劃的重大隱患：

（1）,、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）,、監(jiān)控系統(tǒng)有時(shí)出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個(gè)不準(zhǔn),，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,。對(duì)所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),。我礦今年以來,，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點(diǎn),，堅(jiān)持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是,， 在安全隱患整改的安全管理上還存在,；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對(duì)所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患,；在職工安全知識(shí)較為缺乏,；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作,，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距,，針對(duì)下一步安全生產(chǎn)的需要,，我礦將分期初步加大力度，堅(jiān)持自查隱患的及時(shí)治理整改,，來保證和實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn),。

**煤炭工業(yè)管理局：

時(shí)光荏苒，不知不覺中,，2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始,。回顧一年來的工作我們感慨萬千,，既有客觀條件限制的無奈,，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),，激勵(lì)我們奮發(fā)向上,；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講,，2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn),，政策不明朗、煤炭價(jià)格下滑,、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難,。一年來,，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為先”的理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。2015年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,，全礦未發(fā)生安全事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

一,、 安全管理方面

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,，根據(jù)我礦實(shí)際情況，于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。人員如下：

組 長：****（法人,、礦長）

副組長：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

****（生產(chǎn)副礦長）

****（安全副礦長）

***（機(jī)電副礦長）

成員有：*****

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科,、技術(shù)科和辦公室,。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2,、建立健全安全管理制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程,、措施等,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，結(jié)合我礦實(shí)際情況,，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充,、完善,。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn),；2015年度我礦共建立,、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率,，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,，巷道維修,、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄,。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,，共查出安全隱患122條,，全部整改完畢。 2,、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省,、州、市的有關(guān)規(guī)定,，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；2015年全年共組織50次自檢自查,，共查出274條各類安全事故隱患,，已全部整改完畢。

3,、嚴(yán)肅查處“三違”人員,，2015年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元,，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi),。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理,。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行,，我礦計(jì)劃在2015年6月底前全部完工,，并通過驗(yàn)收。

四,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益,，高標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,，認(rèn)真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達(dá)到三級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五,、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù),、裝備和管理水平，突出

“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作,；制定了瓦斯檢查制度,，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,，工作中嚴(yán)上加嚴(yán),，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,，實(shí)際生產(chǎn)中,，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況,；防塵管路緊跟工作面安裝,，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，為有效遏制水害事故,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的防治水方針。

六,、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,，充分利用日檢、月檢時(shí)間,，嚴(yán)格檢修質(zhì)量,，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn),。

我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,，保證檢修時(shí)間,，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用,，提高設(shè)備的運(yùn)行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,，保證了礦正常提升,。

七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

2015年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,，安全投入64.8萬元,，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,，上繳國家各種稅費(fèi)136萬元,。

職工教育培訓(xùn)：我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對(duì)全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn),，共計(jì)106人參加,，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)100%,。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人,、測風(fēng)測塵工3人,、絞車司機(jī)6人,、瓦檢員4人,、監(jiān)測監(jiān)控員4人,、電鉗工4人,、兼職救護(hù)隊(duì)員9人,。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外,，礦級(jí)管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

八,、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

2015年全礦在冊(cè)職工124人,，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定,，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元,。

九,、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

2015年,，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故,，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況

求進(jìn)行了關(guān)閉,，并于2015年11月經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格,，現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴(kuò)能的前期工作。

十一,、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

今年以來，我礦在安全工作上,，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍存在一定的問題和不足,，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實(shí)仍然存在不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方,。

2,、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過程中還不夠到位,。

3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠,，部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,，安全意識(shí)薄弱,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

4,、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比,，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

5,、煤礦機(jī)械化水平低,，開采工藝落后,，達(dá)不到行業(yè)要求,。

十二,、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

1,、認(rèn)清形勢,，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級(jí)指示精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況,，深入開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),。

2,、強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè),，努力建設(shè)精干,、高效、求真務(wù)實(shí),、清正廉潔的管理隊(duì)伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理,，加大安全管理力度,，為全礦安全奮斗把牢第一關(guān),、站好第一崗,。

3,、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,、全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)措施,，使安全工作向更高層次發(fā)展,，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。

4,、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè),，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),，營造健康,、和諧,、文明的安全生產(chǎn)氛圍,。

5,、強(qiáng)化隱患排查治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度,。防止工作流于形式,，避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,，確保各類事故隱患得到處理,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。

6,、綜合考慮各方面因素,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，盡可能避免采掘失調(diào),，確保采面的正常接續(xù)，為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

7,、隨著采區(qū)的增多,，礦井開拓面積不斷增大，強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作,，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理,、有效配風(fēng),，杜絕通防事故,，加大對(duì)礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度,，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。

8,、合理利用安全費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料,，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,，進(jìn)一步完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,，尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng),，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力,。

9,、加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，嚴(yán)格控制材料投入,，努力降低生產(chǎn)成本,，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,，適應(yīng)新形式發(fā)展要求,。

10,、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,，盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作,。

開拓創(chuàng)新,，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著許多不足，在今后的工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

******煤礦

2015年1月3日

水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結(jié)

二0一四年元月三日

錦源煤礦2015年度安全工作總結(jié)

2015年，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,，輕傷13人次,，杜絕了重傷以上人身事故,，查出“三違”人員398人次,，處罰金13.3270萬多元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)有功人員86人次,，獎(jiǎng)金1.1600元，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會(huì)議45次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)335次,。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生

產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度,。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。2015年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次,，接受省,、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)礦跟蹤落實(shí),，各類隱患整改率達(dá)93%,。 四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生,。

爭做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量,。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

二,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí),，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司2015年安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員,、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí),。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)職工 380人次。外出培訓(xùn)12期88人次,。

和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗,。持證上崗率達(dá)100%,。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量,。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗,。

三,、安全工作不足

1,、2015年雖然取得了可喜成績,，但工作中還存在問題和不足,。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位,，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性,，部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等,。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2,、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力,，自主創(chuàng)新,，努力工作,，抓好煤礦安全生產(chǎn),，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn),。

水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇八

二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團(tuán),、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,，按照“零”起點(diǎn),、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，健全管理體系,，轉(zhuǎn)變管理職能,，創(chuàng)新工作思路,，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)“五自”管理，各項(xiàng)工作都取得一定成效,，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一,、堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切,、重于一切,、先于一切,、影響一切的位置,，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫,。為讓安全零理念在xx扎根、成長,，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路,，拓展了零理念,，樹立了“安全不決定一切,，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓,，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念,；先確認(rèn),，后執(zhí)行的安全操作理念,；要我安全是愛護(hù),，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念,；說安全話,，辦安全事,，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢,，吃安全飯,，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工,、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”,。成立了頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸,、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作,；公司還建立了“公司--隊(duì)--班--職工”的四級(jí)安全包保責(zé)任制,，保障安全生產(chǎn)管理整體效果,。進(jìn)入十月下旬以來,，我們開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了干部安全作風(fēng)的整頓,，強(qiáng)化了干部安全責(zé)任意識(shí)。

二,、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。

（一）構(gòu)建管理體系,，落實(shí)主體責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)礦井自主,。

1、實(shí)施層級(jí)包保制度,，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

3,、深入開展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比,。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比,。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任,，達(dá)到系統(tǒng)自控,。

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路,，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸,、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作,；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤,，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度,，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為,，將制度建設(shè),、干部入井,、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo),、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo),，使安全績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求,，針對(duì)單位的實(shí)際情況,，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患,、三違、工程質(zhì)量,、事故等方面,，如機(jī)電隊(duì)開展了“四安”員工（安全意識(shí)、安全環(huán)境,、安全行為,、安全績效）評(píng)價(jià)，有效地與個(gè)人雙基考核掛鉤,，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配,，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)程度,，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小,，形成了公司考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組,，班組考核個(gè)人的安全考核體系,，調(diào)動(dòng)了三級(jí)人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果,。

機(jī)電科組織開展了“機(jī)電,、運(yùn)輸兩評(píng)定工作”,，生產(chǎn)科開展了防治水評(píng)價(jià)，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評(píng)價(jià),，保證了系統(tǒng)自控,。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治,。

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤,；開展了隱患自查自糾活動(dòng),，跟班隊(duì)長每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄,，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳,，由隊(duì)長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報(bào)送到信息站,，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進(jìn)行排名雙基加分。按照xx公司“零起點(diǎn),、零過程,、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化,、延伸，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開展了“六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng),。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”,，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題,，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治,。

（四）提升管理素質(zhì),，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理。

xx煤業(yè)公司做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井,，人員新、隊(duì)伍新,，基礎(chǔ)薄弱,，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究,，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際,，以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點(diǎn),，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長評(píng)選活動(dòng),，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織,、勞動(dòng)紀(jì)律,、班組分配、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面,，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動(dòng)，競賽中實(shí)施我是誰,、干什么,、為啥干、何時(shí)干,、怎么干“五步”管理,，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任,、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收,、考核六到位,。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評(píng)比活動(dòng)，通過些項(xiàng)活動(dòng),，有效激活了班組安全管理的自覺性,、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理,。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律,。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞,。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍,、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅(jiān)持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練,，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊(duì)到班組,，由上而下，以點(diǎn)帶面,，層層輻射,，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅(jiān)持“教、學(xué),、考,、練”四位一體和每日一題、每周一課,、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練,，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了安全意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能,，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法,，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗(yàn),、小答辯等形式,，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用,。通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí),；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過開展安全結(jié)對(duì)子,、班前會(huì)上的“寫下名字,、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動(dòng),，機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控,、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng),，促進(jìn)了員工自律。

針對(duì)后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點(diǎn)，反三違,，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競賽活動(dòng),，活動(dòng)共分十四大項(xiàng),。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三,、

強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。

為強(qiáng)化安全管理,，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn),；堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用,、效益”,；“全面部署、分段實(shí)施,、重點(diǎn)突破,、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重,，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位,、細(xì)化管理到位,、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路,，以點(diǎn)帶面,，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法,，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

重點(diǎn),，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路,，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟,、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo),，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。制定了年度、季度,、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域,、定時(shí)間）三包（包區(qū)域,、包質(zhì)量,、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo),。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證,。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核,。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查,、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每旬的3號(hào),、6號(hào),、9號(hào)分別進(jìn)行檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié),，落實(shí)整改情況,，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合,、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角,。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人,，督促整改,。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰,，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持,，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，同時(shí)開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理,，各基層單位自我加壓,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化,。同時(shí),，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo),、及時(shí)總結(jié)等措施,，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面,、一采區(qū)軌道上山,、中央變電所、中央泵房,、爆破材料庫,、1107軌道順槽掘進(jìn)面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂,、差”的形象。

四,、加大隱患排查與治理,，確保礦井安全生產(chǎn)為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查,、凡事有獎(jiǎng)懲考核）,，對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能,；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,，即崗位隱患防控、班組隱患防控,、區(qū)隊(duì)隱患防控,、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控,，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán),，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查,、記錄,、整改,、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟,，即“六步”,，形成了全員、全過程,、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系,。

在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè),、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化,，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示,，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示,。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度,，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺(tái)帳,，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況,，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào),。二是實(shí)施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次,，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”,，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度,。

五、加大安全投入,、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力,。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計(jì)投入安全費(fèi)用464.64萬元,，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng),、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù),、運(yùn)輸安全設(shè)施,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、防治水、巷修等方面,。在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁）,，既起到了臨時(shí)支護(hù)作用，又起到了加固作用,，并對(duì)井下錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道前探梁進(jìn)行改進(jìn),，起到了良好效果。針對(duì)三軟煤層支護(hù)困難問題,，我們?cè)诿合锞蜻M(jìn)工作面開展了松幫卸壓工作,，從1107工作面使用情況來看效果明顯。

針對(duì)xx井田情況,，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段,，結(jié)合2009年1202工作面出水時(shí)的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗(yàn)證,，化驗(yàn)分析等,，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合xx實(shí)際的防治水方針,，保證了該面正?；夭伞?/p>

為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律,，我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究,，對(duì)下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置,，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報(bào)警裝置和司控道岔,，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套,、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等,，通過加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲,，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。

煤礦安全工作總結(jié)報(bào)告篇九

在xxxx的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型,、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),，開拓創(chuàng)新,，管理制度逐漸健全，工程項(xiàng)目安全施工,，配套設(shè)施不斷完善,，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力,、優(yōu)化設(shè)計(jì),、科學(xué)布局、合理安排,、強(qiáng)化管理,，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,，巷道掘進(jìn)順利施工,，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,，原煤產(chǎn)量：xx萬噸,。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，20xx年主要做了以下方面的工作：

(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工,、安裝,、調(diào)試與生產(chǎn)

1、北翼三條大巷開拓了600多米,，在盤區(qū)變電所透窩,，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所,、水泵房已經(jīng)投入使用,，內(nèi)水倉正在使用，水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),，目前正在澆筑主體巷道,。

2,、首采工作面安全投入生產(chǎn),。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),，20xx年9月3日正式投產(chǎn),，截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn)，16日至今,，由于因十八大召開和其它種種原因影響,，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

4,、電力系統(tǒng)有序可靠供電,。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,，通過兩臺(tái)容量為xx500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機(jī)房,、主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房,、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,，各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,，各種保護(hù)裝置都使用到位。

5,、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成,。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),，風(fēng)井回風(fēng)),，30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全,、準(zhǔn)確透窩以后,，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

6,、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系,。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉，利用2臺(tái)d46型臥式多級(jí)離心泵,，利用主井一趟4寸管路排水;9月,，在主泵房的5臺(tái)md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,，井下各主要巷道都有專門的排水管道,，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉，320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),，xx月1日開始澆筑,，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計(jì)xx月31日能完成所有澆筑,。

(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測,、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力,、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，起到了不可替代的作用，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ),。

2,、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用,，簡化了入井考勤程序,，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，集考勤,、定位,、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理,。

3,、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺(tái)無線通訊防爆分站,，覆蓋井下主要巷道和要害場所,，9月20日投入運(yùn)行，目前運(yùn)行狀況良好,。

4,、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,，共計(jì)11套，下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備,。

5,、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,，

6,、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中，救生艙還沒有訂貨,。

20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,，實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,，全年輕微傷0000人次,，輕傷00人次，查出“三違”44人次,。

1,、建立健全組織機(jī)構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后,，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要成立了技術(shù)科,、安全科、通風(fēng)工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及,、管理技術(shù)人員;完善機(jī)電工區(qū),、運(yùn)輸工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū),、二區(qū)等基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機(jī)構(gòu)均能有效運(yùn)轉(zhuǎn),，充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補(bǔ)了技術(shù)人員緊缺的狀況,，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,。

2、開展安全宣傳教育活動(dòng),。投產(chǎn)前,，召開了安全工作會(huì)議，全年共召開安全辦公會(huì)議xx次,，專項(xiàng)安全管理會(huì)議xx次,，調(diào)度會(huì)議0000次;組織實(shí)施了六月安全月活動(dòng)，“安康杯”競賽活動(dòng),，學(xué)習(xí)神華精神,，“xx.8”安全警示教育大會(huì)等，營造了良好的安全教育環(huán)境,。

3,、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號(hào)文《20xx年安全工作意見》,、2號(hào)文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性,，又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》,、《防治水管理制度》,、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》,、《制定斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》,、《人行車運(yùn)行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行許可證管理制度》等管理制度，將安全工作逐級(jí)分解到科隊(duì),、班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制。

4,、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次，通防專項(xiàng)檢查10次,，機(jī)電專項(xiàng)檢查24次,，配合四處檢查xx次，共產(chǎn)出隱患175條,，全部落實(shí)整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次,，共排查各類隱患68條，經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實(shí),，各類隱患整改率達(dá)96%,。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查出各類“三違”44人次,，通過幫教學(xué)習(xí)，都能夠規(guī)范操作安全上崗,，有效地遏制了事故的發(fā)生,，達(dá)到了安全教育的目的。

5,、重點(diǎn)督查管控薄弱環(huán)節(jié),。斜巷運(yùn)輸是我礦的安全管控重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)副井防跑車裝置的檢查維修力度,，并聯(lián)系廠家多次調(diào)試,、完善防跑車裝置，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗(yàn)繩,、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間,，對(duì)工作面支架工作阻力和超前支護(hù)巷道24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)察，確保了工作面安全放頂;安全員盡責(zé)盡責(zé),，跟班監(jiān)督檢查各個(gè)頭面,，杜絕了很多事故的發(fā)生。

6,、狠抓隱患排查治理工作,。先后組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以及回頭看行動(dòng),，六月安全月活動(dòng)，安康杯等,，深入開展隱患排查治理,，收到了明顯的效果,，隱患從原來的一月的100多條,，減少到80多條。

7,、逐步形成系統(tǒng)工作程序,。隱患排查形成閉環(huán)管理，整改落實(shí)及時(shí)到位;“三違”治理形成完善治理程序,，正在制度化運(yùn)作;事故調(diào)查精細(xì)透徹,，罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報(bào)程序明了清晰，調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護(hù)保持建立臺(tái)賬,，重點(diǎn)設(shè)備有據(jù)可查,。

為提高全礦干部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級(jí)要求,，結(jié)合本礦實(shí)際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持,。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師,，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果,，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班,。

2,、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人,，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，目前全礦特殊工種持證258人,，管理人員持證25人，基本滿足要求,。對(duì)新分配的13名大學(xué)生,、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn),。

3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,。專職安全檢查人員,，科區(qū)長、工程技術(shù)人員,，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn),。

1、完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù),，主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通,，完成釘?shù)溃壳罢跐仓?

2,、北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所回風(fēng)道已安全,、準(zhǔn)確貫通，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng);

3,、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個(gè),，目前正在進(jìn)行第6個(gè)眼的施工;

4、堅(jiān)硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果,，由于鉆孔科學(xué)布置,，嚴(yán)格施工，頂板巖性經(jīng)過一定時(shí)間的弱化,，隨著工作面的向前推移,，再輔以礦山壓力的作用，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙,，并逐漸垮落,，工作面煤壁前方的壓力減弱，確保了工作面的安全,。

5,、先后在主、副井實(shí)施了亮化工程,，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈,，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),，同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件,。

6、在中央變電所,、水泵房安裝了防爆鐵門,，主,、副井安裝了暖風(fēng)機(jī)，極大地完善了礦井的配套設(shè)施,。

1,、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施提前報(bào)批會(huì)審的制度,，遵守措施審批程序，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作,。

2,、定期舉行技術(shù)例會(huì),。通過每月均召開技術(shù)例會(huì)和一通三防例會(huì),，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn),，有利于發(fā)現(xiàn)問題,，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性,。

3,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理,、存檔工作,。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找,，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,，杜絕了無措施施工現(xiàn)象。

4,、優(yōu)化布局,，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的工作目標(biāo),，加快工程進(jìn)度,，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理配置，精心組織施工,，特別是在3月26至5月27日停工期間,，認(rèn)真安排基層各單位努力排除一切不利因素，積極組織30101工作面安裝,、主井皮帶安裝,、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項(xiàng)輔助工程，為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后,，總攬全局,，積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作,，特別是華煤撤走以后，科學(xué)組織施工,，合理分配人員,，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)組織科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)化,。10月16日工作面停產(chǎn)以后,，聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查，對(duì)查出的問題利用停產(chǎn)期間及時(shí)整改,。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計(jì),，各項(xiàng)后續(xù)工作正在有序進(jìn)行中。

5,、積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝：(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)時(shí)產(chǎn)生了大量的粉塵，對(duì)工作場所造成了嚴(yán)重的污染,，對(duì)職工身體健康造成嚴(yán)重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好),，對(duì)原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造：由原來壓入式通風(fēng)，后改為抽出式,，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益;(2)設(shè)計(jì)了副井,、風(fēng)井水的綜合利用水方案，讓副井的水通過82米鉆孔引入風(fēng)井水溝,，然后導(dǎo)入蓄水池,，解決了水資源缺乏問題，又克服了副井下口管路縱橫影響行車運(yùn)行的困難,，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

雖然在通過一年的艱辛努力，取得了可惜的成就,，但是工作中還存在很多問題和不足,。安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕,，需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決,，最核心的主要有以下幾個(gè)方面：

1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù),、自動(dòng)灑水裝置,，降塵灑水裝置未形成。

2,、工人的操作技能和安全意識(shí)有待提高,，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平,。

3,、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn),、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班,，以此提高工作效率,。

4、各種考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全,，建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,。推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。

5、核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,，重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,，對(duì)口技術(shù)人才奇缺，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn),。