光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇一

為了提高我院臨床衛(wèi)生技術(shù)水平,，努力造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平,，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療,、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面,、快速、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，我院在人才招聘、使用,、培養(yǎng),、投入等方面的經(jīng)驗(yàn)做法主要有以下幾點(diǎn)：

我院現(xiàn)有在職職工305人。其中高級職稱4人,，中級職稱26人,，初級職稱208人，與全省市提出的目標(biāo)有一定的差距,。

第一,、人才數(shù)量有待補(bǔ)充

第二、高層次,、高學(xué)歷人員人才偏少

第三,、人才開發(fā)工作有待加強(qiáng)。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā),，制定和完善各項(xiàng)人才政策,，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用,。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重,，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì),。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng),，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍,。

（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率,，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強(qiáng)人才的醫(yī)德建設(shè),，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高,。

（一）出臺優(yōu)惠政策,，舍得花本錢，鼓勵(lì)?？萍夹g(shù)人員向本科學(xué)歷深造近五年內(nèi)每年選派3—5名專業(yè)技術(shù)人員到河南省第三附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

（二）對專業(yè)技術(shù)欠缺的采用脫產(chǎn)外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法,。

（三）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的'知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，提高教育投入,，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新理論,、新技術(shù),、新方法、新信息,、新知識,。

（四）完善獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。對取得職稱的醫(yī)務(wù)人員給予一定的現(xiàn)金獎勵(lì),。

（五）切實(shí)抓好衛(wèi)生技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn),。

二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練,。

三是重視基本知識的培訓(xùn),，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇二

1,、資金科*行工作：資金科*行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放,；有約付款,，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的,，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益,。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3,、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會的要求,，對開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報(bào)告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會計(jì)核算工作：《會計(jì)法》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會計(jì)核算工作任務(wù),。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計(jì)科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù),。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤,，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報(bào)告供院周會上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息,。

8,、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財(cái)務(wù)科設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方面,，財(cái)務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點(diǎn),。

9,、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財(cái)務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德,，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》,、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財(cái)會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。總結(jié)撰寫論文,，一寫作理論,；一了會計(jì)核算、會計(jì)內(nèi)控專業(yè),，并逐一善于總結(jié),。

11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財(cái)務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階,。

12,、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）申報(bào)成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn),，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、婺城區(qū)職能申報(bào)婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,，共資金700萬元,。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,，婺城區(qū)法院,。

1、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容,、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階,。

2,、食堂財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加度這兩的工作。

3,、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：

就財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財(cái)會本科畢業(yè)生培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。使會計(jì)核算,、會計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會本科畢業(yè)生2名，抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng),。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇三

（20xx—）

一,、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

醫(yī)院促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，健康穩(wěn)定發(fā)展,，根據(jù)《※※※醫(yī)院第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，到本五年規(guī)劃期末，努力爭取政府政策支持,，積極籌措資金,，逐步完善住院病房配套設(shè)施和技術(shù)升級，在3—5年?duì)幦U(kuò)大住院病區(qū),，積極加大先進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備投入,，使醫(yī)院的各項(xiàng)技術(shù)水平逐步達(dá)到同級醫(yī)院水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,，設(shè)置便捷合理的就醫(yī)流程,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧全面發(fā)展,。

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目：醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目從目前能向社區(qū)人群提供醫(yī)療,、護(hù)理、預(yù)防保健,、健康體檢,、醫(yī)學(xué)康復(fù)等一類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目****項(xiàng),，增加到****項(xiàng)。

臨床科室設(shè)置：在目前設(shè)置的門診部,、急診室,、內(nèi)科、兒科,、外科,、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科,、麻醉科,、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)科等一級科室的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)門診,、急診科建設(shè)，增設(shè)疼痛?？?、icu、老年疾病科等,。做到突出?？铺厣l(fā)揮人員特長,，形成特色明顯的?？苾?yōu)勢。

調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),，增設(shè)*個(gè)臨床科室,。培植心血管內(nèi)科、五官科等科室,，把普外科,、疼痛醫(yī)學(xué)科建成重點(diǎn)專科,。

立反應(yīng)快速高效的急救隊(duì)伍,。

醫(yī)技科室在現(xiàn)有醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科,、功能科,、消毒供應(yīng)室、藥劑科基礎(chǔ)上,、增設(shè)細(xì)菌培養(yǎng),、病理診斷、ct室等技術(shù)。

為順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，制定我院20xx—五年人才培養(yǎng)規(guī)劃。

二,、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析

醫(yī)院現(xiàn)有工作人員****人,，按實(shí)際開放***床位計(jì)算，病床與工作人員之比為1：1,。21,；其中業(yè)務(wù)人員****人，占總?cè)藬?shù)的86,。3%,，管理與工勤人員15人，占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的13,。7%,，其中有***高級技術(shù)職稱醫(yī)師，占醫(yī)院業(yè)務(wù)人員數(shù)總數(shù)**%,。

現(xiàn)有護(hù)士***人,，平均每床配備0。41名護(hù)士,，實(shí)際從事臨床護(hù)理工作的護(hù)理人員***人,，占護(hù)士總數(shù)的95%。

目前,，我院人才隊(duì)伍存在的主要問題：

（一）缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人才,，重點(diǎn)人才缺口：心內(nèi)科、外科,、影像學(xué),、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、病理學(xué)等專業(yè)技術(shù)人才,。

（二）沒有形成合理的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)。

（三）沒有適宜的專業(yè)學(xué)科帶頭人,，沒有設(shè)置重癥醫(yī)學(xué)科,。

（四）是因?qū)I(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷,、細(xì)菌培養(yǎng)與藥

敏試驗(yàn)等醫(yī)療技術(shù)還沒有開展,。

（五）護(hù)理專業(yè)技術(shù)人才缺乏，護(hù)理人員流失嚴(yán)重,，?？谱o(hù)理人員嚴(yán)重不足。

三、醫(yī)院人才培養(yǎng)目標(biāo)

（一）培養(yǎng),、引進(jìn)和使用并舉,。

積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數(shù)量,，全面提高人才質(zhì)量,，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：醫(yī)院人才隊(duì)伍必須與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步相適應(yīng),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和技術(shù)儲備,，用好已有人才，培養(yǎng)急需人才,，聘用高端人才,，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，逐步達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定的二級綜合醫(yī)院人才技術(shù)隊(duì)伍的基本標(biāo)準(zhǔn),。

（二）分期培養(yǎng)和引進(jìn),。

分期培養(yǎng)和引進(jìn)***名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人，***名中級優(yōu)秀骨干,，***名本科以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。使在崗醫(yī)務(wù)人數(shù)達(dá)到****人，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到總?cè)藬?shù)**%以上,。

（三）在職培訓(xùn)教育,。

醫(yī)院每個(gè)月組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，“三基”培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,?；具_(dá)到：全體醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)；執(zhí)業(yè)醫(yī)師能夠正確處理各類常見多發(fā)疾病的診斷治療,；執(zhí)業(yè)護(hù)士能夠正確執(zhí)行各類常見疾病的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范,。

（四）重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),。

術(shù)臺之比為3：1,。病區(qū)護(hù)士與實(shí)際開放床位比達(dá)0。4：1,。臨床科室全面開展責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士每天管理*名病人。

每年選派優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院參加?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)**人次,，培訓(xùn)急診專科護(hù)士**名,，積極組織護(hù)理人員“三基”培訓(xùn),，重點(diǎn)包括：危重患者護(hù)理常規(guī)及搶救技能,、生命支持設(shè)備操作、急診危重病人緊急處置,，每年度三基培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%,。

四、人才培養(yǎng)基本原則

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)用性人才

醫(yī)院努力培養(yǎng)技術(shù)過硬,、用得上,、留得住的各類實(shí)用型醫(yī)學(xué)人才。重點(diǎn)培養(yǎng)心內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科、兒科等學(xué)科帶頭人,，努力培養(yǎng)知名醫(yī)生,、知名護(hù)士和優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員自學(xué)成才,。

（二）建設(shè)醫(yī)院文化,，弘揚(yáng)良好醫(yī)德

努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，弘揚(yáng)先進(jìn)醫(yī)院文化,，樹立以人為本,，尊重病人，安全第一,，病人至上的服務(wù)觀念,，以滿足病人的醫(yī)療服務(wù)需求為第一要務(wù)。營造醫(yī)院一切服務(wù)工作以病人為本,；診療技術(shù)精益求精,；全體員工精誠團(tuán)結(jié)；樹立厚德,、技精,、慎獨(dú)、奉獻(xiàn)的現(xiàn)代醫(yī)院精神風(fēng)貌和醫(yī)院文化,，培養(yǎng)醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)人員,，打造“誠信品牌”醫(yī)院。

五,、建立人才教育培訓(xùn)體系

（一）醫(yī)院人事管理工作

1,。人才培訓(xùn)屬于醫(yī)院人事管理的重要內(nèi)容,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)人事工作的方針,、政策、法規(guī)條例和規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2,。人事管理的基本原則：堅(jiān)持原則,，率先垂范，遵章守紀(jì),，愛崗敬業(yè),；

以人為本，熱情服務(wù),，廉潔自律,，與時(shí)俱進(jìn)。

3,。調(diào)查研究,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理規(guī)范,，嚴(yán)格教育,，規(guī)范培訓(xùn)考核，鼓勵(lì)先進(jìn),，帶動后進(jìn),，培養(yǎng)人才，促進(jìn)發(fā)展,。

4,。雙向選擇，擇優(yōu)錄用醫(yī)院引進(jìn)人才堅(jiān)持凡進(jìn)必考,，擇優(yōu)錄用的基本原則,。

5。人才教育培訓(xùn)工作由辦公室,、人事科牽頭負(fù)責(zé)組織,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室參與實(shí)施培訓(xùn)考核評價(jià)工作,。

（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)工作

1,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范及實(shí)施辦法》，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的法律規(guī)范和制度,，培養(yǎng)努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員,。

2。堅(jiān)持救死扶傷,，實(shí)行道主義精神,，時(shí)刻為病人著想，努力為病人解除疾病痛苦,。

3,。尊重病人的人格尊嚴(yán)，宗教信仰,、民族習(xí)慣,；熱情接待病人,，不分民族、性別,、職業(yè),、社會經(jīng)濟(jì)地位等，必須一視同仁,。必須嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，嚴(yán)格保守病人醫(yī)療秘密，尊重病人的基本醫(yī)療權(quán)利,，不得泄露病人的隱私,。

4。必須舉止端莊,，著裝整潔,，語言文明，態(tài)度和藹,，同情,、關(guān)心和體貼病人。

5,。團(tuán)結(jié)協(xié)作,，刻苦鉆研，精益求精,，不斷更新知識,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步。

6,。必須遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，不以醫(yī)謀私,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇四

書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：

醫(yī)院人才培養(yǎng)工作實(shí)施計(jì)劃

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力，讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi)，在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的省,、市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)專科,、重點(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點(diǎn)專科,、市重點(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)專科建設(shè)和省,、市,、院級重點(diǎn)人才，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下：

編號：時(shí)間：2021年x月x日

書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：

查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？疲⑼Ｖ官Y助,。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎。

九,、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國、省,、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí),、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元,、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元）。

十,、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同,，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核，每半年考評一次,。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平,、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī),、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。

十一,、入選對象可聘請國內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題,、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵(lì),，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇五

根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),，從全院各學(xué)科中擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才,，經(jīng)過計(jì)劃培養(yǎng)，使他們成為具有扎實(shí)理論基礎(chǔ),、豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年人才，為醫(yī)院創(chuàng)建新一代青年醫(yī)學(xué)學(xué)者隊(duì)伍,，形成各專業(yè)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人梯隊(duì)奠定基礎(chǔ),。

醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工程方案的實(shí)施是在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院科教科,、人事科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和日常管理工作,。

(一)選拔范圍：全院臨床、醫(yī)技,、藥學(xué)及護(hù)理學(xué)科衛(wèi)生技術(shù)人員,。

(二)申報(bào)者須同時(shí)具備下列條件：

2.年齡：40周歲以下(申報(bào)當(dāng)年);

3.學(xué)歷學(xué)位：本科學(xué)士及以上;

5.計(jì)算機(jī)：取得江蘇省信息化素質(zhì)培訓(xùn)合格;

6.職稱：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

10.近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò),，年度考核優(yōu)秀1次以上或獲院級以上表彰,。

具備上述條件，擇優(yōu)選拔,。

(三)要求：青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng),，并且能保證提供優(yōu)秀導(dǎo)師(一般為學(xué)科帶頭人或科主任)在臨床及科研一線固定帶教。

(一)申請

1.由個(gè)人申請并填寫“青年人才工程培養(yǎng)申請書”,。

2.科室(部門)初審后推薦至科教科,。原則上每期同一個(gè)學(xué)科(專業(yè))推薦人數(shù)不得超過2人。

(二)評審

1.初審：科教科、人事科根據(jù)有關(guān)要求對申報(bào)對象的材料進(jìn)行資格審查,，符合條件者報(bào)醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2.考核：對初審符合條件者進(jìn)行相當(dāng)于大學(xué)英語六級水平的測試;組織學(xué)者進(jìn)行專業(yè)知識現(xiàn)場提問和答辯;并以投票方法確定青年人才培養(yǎng)對象侯選人。

3.復(fù)審：醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,，提出青年人才培養(yǎng)對象建議名單,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇六

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，人們對現(xiàn)代護(hù)理也提出了越來越高的要求,。為適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展及人們健康觀念的更新需求,，護(hù)理學(xué)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn),。為有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),，護(hù)理部從20xx年起分層次全方位對護(hù)理人員進(jìn)行培養(yǎng)。

一是注重5年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),；二是注重重點(diǎn)?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)；三是注重護(hù)理管理人才的選拔和培養(yǎng),。護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院五年護(hù)理發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定出20xx—20xx年護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，具體方案如下：

實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度,。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度,、服務(wù)理念,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求,、護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理操作技能等。

護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),；手術(shù)室臨床?？谱o(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有5年以上手術(shù)室護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；急診科臨床?？谱o(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有2年以上的急診科護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),。腫瘤科臨床專科護(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有5年以上腫瘤科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),。利用遠(yuǎn)程教學(xué)的平臺,，與全國知名的專科醫(yī)院或標(biāo)桿醫(yī)院對接和幫扶,，互通信息,，通過遠(yuǎn)程教學(xué)進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)，在條件允許的情況下，可直接到對方醫(yī)院進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn),。以提高我院重點(diǎn)?？普w護(hù)理水平，并逐步建立起護(hù)士的?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度,，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平。也可采取院內(nèi)進(jìn)修,、輪轉(zhuǎn)等方式培養(yǎng)各層次的專業(yè)護(hù)理人員,。

近年來隨著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，二級學(xué)科建設(shè)的不斷推進(jìn),，護(hù)理管理人才的培養(yǎng)已刻不容緩,。通過加強(qiáng)在職護(hù)士長的繼續(xù)深造、新上任護(hù)士長的`管理知識培訓(xùn)及設(shè)立護(hù)理管理后備人才庫,，通過公開競聘,，重點(diǎn)選拔，定向培養(yǎng),，形成護(hù)理管理人才的梯隊(duì)培養(yǎng),，為今后走上護(hù)士長管理崗位打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體方法如下：

培訓(xùn),。根據(jù)需求可分批派往泰國,、新加坡等東南亞國家繼續(xù)深造。

（二）對于新上任的,、年輕的護(hù)士長,，可以通過自學(xué)、院內(nèi)管理知識的培訓(xùn)或通過參加清華班管理知識的學(xué)習(xí),，來提升自己的管理能力,。院內(nèi)管理知識的培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代管理理論在記錄管理中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理,、人員績效考核,、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)等以提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),。

（三）設(shè)立護(hù)理管理后備人才庫,。本著公開、公平,、公正,、擇優(yōu)的原則，選拔德才兼?zhèn)?，有一定組織,、管理、協(xié)調(diào)能力和群眾基礎(chǔ)好，年齡35歲以下,，從事護(hù)理工作5年以上,，大本以上學(xué)歷、護(hù)師以上職稱的優(yōu)秀護(hù)士,。通過自愿報(bào)名與科室推薦相結(jié)合,，重點(diǎn)選拔，選擇到醫(yī)院護(hù)理管理后備人才庫,，進(jìn)行定向培養(yǎng),。培養(yǎng)方式如下：

1、可在院內(nèi)重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn),，每個(gè)科室1—2個(gè)月以掌握更多的專業(yè)知識,；

2、安排有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長專門帶教,，跟班學(xué)習(xí),；

3,、安排到護(hù)理部輪轉(zhuǎn)2——3個(gè)月,；

4、參加院內(nèi)管理知識培訓(xùn),；

5,、通過重點(diǎn)選拔，定向培養(yǎng),，考核合格后可選送參加清華班的培訓(xùn),。每個(gè)科室都必須建立起護(hù)士長、副護(hù)士長及后備人才三個(gè)層次的人才梯隊(duì),。對于人才斷層的科室,，由醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，通過每年人才招聘（大本生的補(bǔ)充）或通過全院調(diào)整來逐步完善,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇七

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,療養(yǎng)院科訓(xùn)工作也是如此,。預(yù),就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓(xùn)練的遠(yuǎn)景藍(lán)圖,。謀劃要找準(zhǔn)基點(diǎn),這基點(diǎn)就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”,。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個(gè)科訓(xùn)工作的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

在“人有專長”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“特定專長”的人,指多數(shù)通過強(qiáng)化科訓(xùn)培養(yǎng)可造就的有一定方向,、一定能力的人才,如心腦血管康復(fù)人才,、理體療康復(fù)人才、心理康復(fù)人才,、特診檢驗(yàn)人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數(shù)通過超強(qiáng)科訓(xùn)培養(yǎng)和醫(yī)療實(shí)踐造就的有特殊才干,、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,。

在“科有特色”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個(gè)性特色”科室兩個(gè)要點(diǎn)所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學(xué)共同特色的科室,如療養(yǎng)一科,、二科、三科,這些科室以自然因子,、自然景觀,、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學(xué)為專業(yè)特點(diǎn),而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)而成為自己鮮明的特色;所謂有“個(gè)性特色”科室,指療養(yǎng)院中設(shè)立的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科交叉衍生的具有獨(dú)特個(gè)性的重點(diǎn)科室,如心腦血管康復(fù)重點(diǎn)科室、健康管理重點(diǎn)科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ),充分利用療養(yǎng)醫(yī)學(xué)的優(yōu)勢,使療養(yǎng)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互結(jié)合,、相互滲透,、優(yōu)勢互補(bǔ)、特色突出[2],。

在“院有中心”這個(gè)脈絡(luò)上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個(gè)要點(diǎn)所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎(chǔ)和一定知名度的中心,如我院經(jīng)聯(lián)勤部考核批準(zhǔn)的“心腦血管康復(fù)中心”,經(jīng)廣東省衛(wèi)生廳考核批準(zhǔn)的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方?？漆t(yī)院合作引進(jìn)的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等,。

經(jīng)過精心謀劃,我院近年來正通過科訓(xùn)向著遠(yuǎn)景藍(lán)圖一步步邁進(jìn),涌現(xiàn)出一大批有專業(yè)特長的技術(shù)干部,產(chǎn)生了一批全軍,、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué),、行為醫(yī)學(xué),、物理醫(yī)學(xué)、心理醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人,出現(xiàn)了一批有鮮明?？铺厣闹攸c(diǎn)科室和?？浦行摹?/p>

2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓(xùn)近期目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景藍(lán)圖,必須悉心規(guī)劃,把遠(yuǎn)景藍(lán)圖規(guī)劃成一個(gè)個(gè)可望可及的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的近期目標(biāo),使全院上下對業(yè)務(wù)建設(shè)和科訓(xùn)工作頭腦清醒,思路清晰,目標(biāo)明確,。業(yè)務(wù)建設(shè)要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓(xùn)工作的要點(diǎn),從科研,、訓(xùn)練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家,、軍隊(duì)的做法作出以下規(guī)劃,。

科研的五年規(guī)劃對科室上報(bào)的、經(jīng)科委會評審?fù)ㄟ^的科研項(xiàng)目,按五年規(guī)劃實(shí)施管理,即一年立項(xiàng),、二年評估,、三年驗(yàn)收、四年報(bào)獎,、五年見效[3],。

訓(xùn)練的年度規(guī)劃業(yè)務(wù)訓(xùn)練的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到四季分明,即春季啟動、夏季實(shí)施,、秋季強(qiáng)化,、冬季驗(yàn)收,確保一年四季業(yè)務(wù)訓(xùn)練循環(huán)往復(fù)、永不中斷,。

人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據(jù)不同需要,對特殊和特定人才的培養(yǎng)實(shí)施不同期限,即?？迫瞬哦唐谂嘤?xùn),專業(yè)人才中期進(jìn)修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置,、大量儲備[4]。

經(jīng)過悉心規(guī)劃,我院近年來科研,、訓(xùn)練,、人才培養(yǎng)目標(biāo)正有序進(jìn)行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項(xiàng)5項(xiàng),申報(bào)國家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利3項(xiàng),發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)?？坪蛯I(yè)人才數(shù)十個(gè),預(yù)計(jì)科研成果,、實(shí)用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現(xiàn),科訓(xùn)工作目標(biāo)將一步步實(shí)現(xiàn)。

3細(xì)心策劃,建立療養(yǎng)院科訓(xùn)支撐平臺

要落實(shí)目標(biāo),必須悉心策劃,切實(shí)建立療養(yǎng)院培訓(xùn)支撐平臺,使參與科訓(xùn)的業(yè)務(wù)技術(shù)干部情有所依,、心有所系,、難有所解、一心赴任,。我們主要從以下三方面搭建平臺,。

醫(yī)院人才工作計(jì)劃篇八

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會議,，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境,。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè),。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”,，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為（*-“ˇˇˇ”：）重點(diǎn),，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,。

1、引進(jìn)人才,。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才,。

2、加對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用,。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道,，采取多種方式，加衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計(jì)劃,，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施。06年擬安排外科,、骨傷科,、針灸科、婦科,、腎病?？频?0個(gè)科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同，完善人事制,。

2,、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制,。