計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)季度工作計劃篇一

1,、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保質(zhì)標(biāo)量,、縱深推進群眾路線教育活動。

2,、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析工作,，全面查找經(jīng)濟運行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強調(diào)研和學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),，為縣委、縣政府決策提供有力的參考,。

3,、認(rèn)真編制20**年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案，提交政府常務(wù)會議和縣委常委會討論,，盡快形成正式文件下發(fā),。

4,、認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，精心編制項目庫,，主動出擊,，匯報銜接,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭取國家、省市資金,。

5,、繼續(xù)跟進全縣重大項目建設(shè)、為民辦實事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),，督促所有項目和工程按時序推進,。

6、制定20**年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制工作,，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作,。

7、大力推進服務(wù)業(yè)項目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、新興服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展,。

8,、組織實施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，切實幫助企業(yè)解決難題,，幫助、鼓勵,、組織企業(yè)參與國家,、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動,。

9,、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況，重點研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域,，加大投入，爭取惠農(nóng)政策,，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展,。

10、確保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時推進,，加強節(jié)能管理和監(jiān)察,，把好項目能評準(zhǔn)入關(guān)口,，促進節(jié)能減排。

二,、主要舉措

(一)做好全縣經(jīng)濟形勢分析和重大課題研究,。

一是抓好經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析。不斷完善經(jīng)濟形勢分析會制度,，提高分析的及時性,、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，做到見事早,，動作快,，在工作上爭取主動。二是圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè),、新型城鎮(zhèn)化,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點等重大問題深入開展前瞻性研究,，力爭提出一批有深度,、可操作性強的專題報告，為縣委,、縣政府決策提供參考,。

(二)加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

一是走新型工業(yè)化道路,。以科技進步先進縣建設(shè)為抓手,，推進校地產(chǎn)學(xué)研全面合作，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團在創(chuàng)新驅(qū)動中的創(chuàng)新作用,，打造全縣經(jīng)濟“升級版”;認(rèn)真引導(dǎo)大族激光等現(xiàn)有高新企業(yè)升級再造,，重點支持九旭藥業(yè)、納帝電子等高新技術(shù)企業(yè)投產(chǎn)運行,，加快江蘇康盛新能源汽車基地等新簽約項目落地建設(shè),，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值260億元，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值270億元;推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展,，突出技術(shù)改造,、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,，確保五大產(chǎn)業(yè)20**年產(chǎn)值突破600億,。二是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

按照“產(chǎn)業(yè)特色化,、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品品牌化”的要求,，不斷擴大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模,，帶動特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)大發(fā)展;積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，按照“基地化生產(chǎn),、公司化組織、市場化運作,、品牌化營銷”的思路,，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展,。三是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

重點做好老城中央商貿(mào)區(qū),、江蘇八里鋼鐵物流園,、睢寧金港國際建材家居市場、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個現(xiàn)有服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的提質(zhì)增效工作;突出抓好大市場培育工作,，力爭實現(xiàn)江蘇八里鋼鐵市場交易額超170億元,、原禾農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額超18億元、沙集電子商務(wù)交易額超15億元的目標(biāo)任務(wù),。進一步完善物流體系,，圍繞倉儲、運輸,、分銷,、加工等環(huán)節(jié)實行服務(wù)外包、連鎖配送,，引導(dǎo)企業(yè)進行物流外包,，發(fā)展引進大型現(xiàn)代物流企業(yè)和第三方物流。

(三)加快推進重大項目建設(shè)和為民辦實事工程,。

一是強化項目推進機制,。繼續(xù)實行和強化重點項目領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任制和督查考核機制，各項目牽頭單位按照“四曬”機制,，細(xì)化項目時間節(jié)點,、工作任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任分工,，倒排工期,，全力促進前期項目早開工、開工項目早竣工,、竣工項目早達效,。

二是全力破解資源要素制約,。加強與上級對口部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能為項目爭取政策,、資金,，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進提供有力保障;深入研究破解土地制約瓶頸，繼續(xù)加強點供土地和獨立選址爭取工作,，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段,，加快推進征遷工作;項目涉及的各相關(guān)部門要立足自身職能職責(zé)，積極主動地為重點項目建設(shè)服務(wù),，簡化辦事流程,，提高服務(wù)效能。

三是加大獎懲兌現(xiàn)力度,。對于嚴(yán)重滯后的項目,，必須高壓緊逼，要切實做到目標(biāo)不減,、任務(wù)不減,，壓力不減;在調(diào)度督查和觀摩推進的基礎(chǔ)上，對重大項目建設(shè)以及為民辦實事工程項目進度較慢或尚未啟動的責(zé)任單位采取領(lǐng)導(dǎo)約談,、現(xiàn)場辦公,、誡勉談話、公開檢討等,，把壓力傳遞到位,，全力確保所有項目均能在二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

(四)全力做好向上爭取和策應(yīng)扶持工作,。

摸清吃透上級的產(chǎn)業(yè)政策和資金的投向重點,，結(jié)合我縣的發(fā)展實際、發(fā)展方向,、發(fā)展重點,，有針對性的謀劃、包裝一批新的項目,，與省,、市發(fā)改委、經(jīng)信委無縫對接,，千方百計在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造,、大型市場建設(shè)和服務(wù)業(yè)專項引導(dǎo),、社會事業(yè)等方面積極爭取國家、省市資金。同時,，加強對使用中央預(yù)算內(nèi)資金項目的監(jiān)督檢查,，積極組織項目、落實配套資金,、強化項目監(jiān)管,、嚴(yán)格資金使用，認(rèn)真實施好中央投資項目,。

(五)大力推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)和節(jié)能降耗工作,。

(六)切實做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定和困難救助工作。

加強對全縣經(jīng)濟體制改革的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),，有序推進破產(chǎn)國有企業(yè)的改制步伐,。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、士官,、練習(xí)人員以及重點信訪人員的穩(wěn)定工作,。堅持職工利益第一，做好原紡織機械廠,、絲織廠,、色織廠、原電聲器材廠,、原紡織機械廠等改制遺留問題，做好職工思想和信訪穩(wěn)定工作,，確保在全國政治敏感期內(nèi)不發(fā)生越級訪或不正常集訪,，同時做好本系統(tǒng)困難職工救助工作，時刻把他們的安危冷暖放在心上,，把困難職工的幫扶工作扎扎實實做細(xì)做好,。

(七)加強發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍和工作作風(fēng)建設(shè)。

根據(jù)黨的群眾路線教育活動要求,，用心答好“四問”,，不斷強化“五心”，倡導(dǎo)“政治堅定,、務(wù)實創(chuàng)新,、精心做事，真誠負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng),，致力建設(shè)一個善于領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為,、能當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支改革創(chuàng)新,、有真才實學(xué)、真抓實干、公正廉潔的干部隊伍,，確?？h委、縣政府賦予我們的各項目標(biāo)任務(wù)能迅速高效得到執(zhí)行,、落到實處,。

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企業(yè)季度工作計劃篇二

熟悉公司各種制度,、熟悉市場,、獨立開展業(yè)務(wù)、增強自己的談判技能,，這是我在xxxx年個人成長目標(biāo)中給自己在xx季度的成長目標(biāo),，xx季度隨著7、8,、9這xx個月結(jié)束而走進尾聲,，總的來看，xx季度的工作開展還是相比較二季度來講有很大的進步,，但是成長的腳步還是過于緩慢,，相比較同起步的同事而言，我還相差甚遠(yuǎn),，那么我將從以下幾個方面來認(rèn)真總結(jié)自己在xx季度的工作：

一,、市場信息的搜集、整理,、整合

xx個月結(jié)束了,，回望自己的目標(biāo)達成情況來看，還有很遠(yuǎn)的距離,，我的目標(biāo)銷售是22萬,，而我實際銷售只有10萬，完成率40%,，一半都沒有達到,，我想這個結(jié)果與我在前一個季度所做的工作是息息相關(guān)的，首先是,，因為所分配的市場中,，沒有公司的老客戶，必須需要我全力的開發(fā)新客戶資源,，其中南昌市區(qū),、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的，但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進展,，市場的信息搜集這一塊,，不詳細(xì),、不準(zhǔn)確、不到位,，在4-5月,，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集上面，其中,，撫州和鷹潭的樓盤明年和今年年底交盤甚多,，其中撫州市場相對來說比較成熟，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶,，但是由于是二級市場,，我的精力和能力還不到位，沒有很好的去利用這個市場的優(yōu)勢資源,，我初步的估算是約3000戶的成交量,。

企業(yè)季度工作計劃篇三

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是根本,。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善綜合事業(yè)部制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問題,，銷售人員外出拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4)建立約訪專員。(建議試行)

根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成拜訪的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日;以每月，每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

具體的其他工作計劃如下：

第一步： 招聘員工

1,、看銷售人員的心態(tài)及人品

2,、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)

3,、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

第二步：培訓(xùn)員工

企業(yè)季度工作計劃篇四

一,、目標(biāo)明確

首先要做好xx季度的工作，就要有一個具體的數(shù)字作為xx季度的目標(biāo),。

xx季度,我的銷售任務(wù)約為25萬,，所以壓力還是相當(dāng)大的，接下來的三個月里,，10月份,，我預(yù)計銷售有15萬，主要是“新亞北苑的標(biāo)識,、東方海德堡,、眾森”三個地方的訂單，這個本來是預(yù)計在9月份拿回來的,，那么最終在10月份一定要拿回來,，接下來，我將在撫州,、上饒和宜春三個地方進行突破,，下半年二級市場是重點,，所以在最后的三個月里，我一定要加緊,，壓力就是動力,，10月中旬完成海德堡和眾森兩個地方的訂單，月底拿下新亞的標(biāo)識,，這個是我的`一個計劃,，當(dāng)然回款，本月10號把洪城財滿街的款和山水人家的保修款順利收回,，其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款,，這個主要是自己的跟進程度不夠，明白自己的目標(biāo),，量化,，具體化，在月末,，可以出差到宜春,、撫州兩地進行重點訂單的跟進。

二,、銷售回款不誤

xx月,，銷售繼續(xù)突破，這個時候,，自己可以在談判技巧上面掌握到一定的程度,，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀，考慮事情的時候更加的成熟,，這個月我主要是放在二級市場上面,，特別是上饒，這個市場因為交大,，成交量多,，所以后面我要多加跟進，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是今年年底交盤,，這個是好機會,，所以要重點之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作,，其次就是撫州，這個市場交給我,，但是還沒有取得一定的成績,，我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀(jì)城、鳳凰城”這個是我的重點,，回款方面,，主要是10月份的出庫,，接近年底，我們的回款尤其的重要,，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性,，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個詳細(xì)的計劃表,。

三,、完成目標(biāo)、計劃于總結(jié)

xx月,，主要是回款,，然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來的工作,、市場資源,、客戶信息、競爭情況等等,，計劃好下半年的工作,，整合，總結(jié)自己適合的一套營銷方法,。

企業(yè)季度工作計劃篇五

第二季度我人事部門,，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識,，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障,。

1,、利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機,，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機制,，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展,。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”,，加強人才引進工作,，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平,。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

1,、引進人才。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施,。06年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專科等10個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

4,、實施“名醫(yī)工程”，做好2020年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制。

2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核,，實行“末位”待崗制。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4、適時修訂原有的獎金分配方案,，逐步建立以職位,、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系,。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

企業(yè)季度工作計劃篇六

第二季度是企業(yè)發(fā)展匯總的一個很重要的`階段,，因此,，我想自己的本職工作上，進行一次計劃,，希望可以將未來的工作越做越好,。

1.遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時，立刻停下手中工作,，站立，面帶微笑。詢問客戶需求,，傾聽客戶問題,，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。熱情耐心地引導(dǎo)問路來訪客戶,，指明位置,、樓層和行走路線。

2.嚴(yán)守客戶機密,，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息,。

3.對客服務(wù)時應(yīng)保持正確的坐姿、站姿或走姿,。體態(tài)保持端正,、自然，走路輕,、動作穩(wěn)，使用禮貌用語,。

4.對客服務(wù)時應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑,，一米之內(nèi)聽問候。

5.與人溝通時,，不能左顧右盼,，也不能注視對方時間過長,，道別或握手時，應(yīng)該注視對方,。

1.接聽電話問詢及留言工作,，遇有不明電話詢問時,，禮貌謝絕回答,。

2.接待員接到需留言電話時,，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名,、聯(lián)系電話、事由等事項,，及時轉(zhuǎn)交當(dāng)事人,。

3.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn),、掛斷電話時，應(yīng)輕拿輕放,。使用普通話,，語音清晰，電話中的語速應(yīng)稍慢,，音調(diào)要親切柔和,。接聽電話時，應(yīng)讓對方感到親切,，精神狀態(tài)良好而非懶散,。

4.填寫記錄時，字跡清晰,，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求,。

1.熱情接待公司訪客及會議人員，做好會議服務(wù)工作,。負(fù)責(zé)外來人員登記工作,。負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作。

2.主動示意,，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

3.仔細(xì)核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性,。

4.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語,。做到三聲：來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,。

5.在服務(wù)過程中，不得對客人無禮,，不得對客人不理不睬?？腿擞幸蓡枙r,，要耐心解釋，不得與客人爭辯,。當(dāng)處理有困難時應(yīng)及時向上級報告,。

1.負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作,，須認(rèn)真核對校驗稿件的準(zhǔn)確性,，確保無差錯。

2.文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿,，無錯字,、漏字現(xiàn)象，標(biāo)點正確,。交稿前仔細(xì)與原稿進行再校對,，準(zhǔn)確無誤后方可上報。

3.節(jié)約紙張,，符合文件復(fù)印控制要求,，做好復(fù)印記錄。

1.負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作,，應(yīng)及時、仔細(xì)的將郵件,、報刊發(fā)送到客戶手中,。

2.郵件應(yīng)及時送達，不得出現(xiàn)私扣,、誤發(fā),、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件,、報刊分揀,、發(fā)送要求。

企業(yè)季度工作計劃篇七

時間漸漸跳轉(zhuǎn)到了20__年，過去的一切,，包括我們在過去的努力和成績,，都已經(jīng)化成了歷史。面對全新的一年,，___公司有著全新的方向和路線,。而對于我們財務(wù)部來說，也是極其重要的全新的一年?，F(xiàn)在開始,，我們過去所取得的這些成績都已經(jīng)化為了歷史。面對全新的一年,，我們也做出了全新的計劃和安排,。

一、上一年工作延續(xù)以及新的方向

在過去一年的工作中,，我們根據(jù)公司的方向和進度,，對過去一年的公司收支做完了核對和整理。但是還有許留下的問題需要在今年的工作正式的開始前完成,。并且,，根據(jù)公司的發(fā)展，在今年我們有全新的發(fā)展方向,，為了能走在公司的前面,，我們在工作前有許多需要解決的事情。并且也要對財務(wù)部的員工做好思想培訓(xùn),，確保員工能在這一年的工作中做得更好,。

二、管理計劃

為了能在今年的財務(wù)工作中更好更優(yōu)秀的完成任務(wù),，抓緊對員工的管理是必不可少的,。作為財務(wù)部門的管理者，我在管理方面,，急需加強,。不僅僅是我自己，在20__年的工作中,，我要帶動員工們的自我管理能力,，強化他們的自我管理，提升他們對自己的管理要求,。當(dāng)然,，作為管理者，我要做好帶頭作用,，以身作則的帶動管理,，提升員工個人素質(zhì),。

三、招聘計劃

第一季度的工作中,，會有不少的實習(xí)生在年后尋找工作,。作為管理，我也要把好關(guān)卡,，在面試總守好關(guān),，根據(jù)公司的要求，選擇公司需要的人才,。其次,，因為會有新人加入，要對工作做好安排與準(zhǔn)備,，以及盡早挑選一些老員工作為帶教,，減少培訓(xùn)所帶來的影響。

四,、培訓(xùn)計劃

首先從基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)起，前期通過各員工的工作情況要做好今后發(fā)展的安排,，根據(jù)個人的實力以及努力程度,，分級別的進行細(xì)化指導(dǎo)。對于不努力以及工作能力實在不行的實習(xí)生,，還是需要及時的辭退,，防止出現(xiàn)失誤。

五,、結(jié)束語

第一季度工作剛剛開頭,，在很多地方都需要嚴(yán)抓，緊抓,。作為管理者,，更是不能掉以輕心。在20__年的工作中,，我要嚴(yán)格的做自己的管理工作,，防止在工作中出現(xiàn)紕漏。

一年之計在于春,，第一季度,，是開始的時候，相信大家都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,，養(yǎng)足了精神,。在全新的一年里，我們財務(wù)部一定會為公司帶來更多的貢獻,。

企業(yè)季度工作計劃篇八

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu) 的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

**年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一季度里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法,。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知**年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作 用,。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了**年財務(wù)工作計劃,。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù) 開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行 結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理,，需要進一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓 管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤x萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針 對目標(biāo),，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社**年增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。

外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠 道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費 用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家 有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、 會議費,、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費、郵電費,、水電費,、公雜費等我們 結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外 支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

空白憑證管理工作,，確保安全無事故。

在重要空白 憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠,，xx年5 月份我們要組織人員對**年*月至**年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查,。同時要 求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確,。

去 年**月份,，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為x元，法人股入股起點為x元,，投資股比例%,。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難,，**年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范,。**年底投資股比例%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例,。**年要大力開展增資擴股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

信 息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年*月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,，具體對**年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、股金 分紅情況、“三會”召開情況,、利潤分配情況等進行披露,，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況,。

1,、搞好會計報表,、項目電報的匯總上報工作。

2,、做好重要空白憑證訂購,、保管、分發(fā)等管理工作,。

3,、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4,、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo),。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作,。

6,、認(rèn)真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7,、加強信用社無息資金管理,。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作。

企業(yè)季度工作計劃篇九

隨著南崗漁村的開業(yè),，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

二,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作,，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信我們會越做越強,。

企業(yè)季度工作計劃篇十

三季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

一,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

二、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的'評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

一,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

二,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

三,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié),。

企業(yè)季度工作計劃篇十一

一,、工作目標(biāo)

1.進取配合個方面的工作。加強宣傳部內(nèi)部的聯(lián)系,，把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭,。

4.充分挖掘展報組每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮,，得以提高,，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神,，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率,。

二,、工作計劃

1.強化本校黑板報、宣傳欄,、海報等本職工作,，負(fù)責(zé)本學(xué)期的各項活動工作的具體時間、地點,、資料的通知,，提倡創(chuàng)新宣傳。學(xué)校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞,，如何在宣傳方式上創(chuàng)新,，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。所以,，展報組將開拓更多的宣傳途徑,，或是改良傳單、海報,、展報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注,。

2.負(fù)責(zé)重大節(jié)日和紀(jì)念日的宣傳工作,。在確定具體日期后,，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳，根據(jù)不一樣節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動,。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動,，從而鼓勵大家進取參與，同時創(chuàng)造了一種良好的文化氛圍,。

3.往日的宣傳工作,，常常將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道,，使宣傳效果打了折扣,。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展，這不僅僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號,，給同學(xué)們留下深刻印象,，同時也是對于活動的一次總結(jié)，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后活動的順利開展做了鋪墊,。

4.展報組作為宣傳部的一份子，會進取地與其他組交換意見,，達成對于宣傳工作的一個基本共識,，從而完善宣傳部自身的建設(shè)，使宣傳工作的開展更加有聲有色,，把宣傳部建設(shè)成一個團結(jié)進取向上的整體,。同時也會協(xié)助宣傳部與校學(xué)生會其它部門進行溝通交流,，確保各項活動的順利開展。

最終,，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),，并進取主動地工作，豐富宣傳形式,，在工作中推陳出新,，不斷提高自我.我們相信我們會盡心去努力去做到最好。

ps:由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉,，只能從大的方面去研究,，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實際問題,，我會做到具體問題具體分析的,。

一、制度創(chuàng)新,。為營造良好的工作氣氛,，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度,。在新的制度中,，宣傳部要更注重對成員職責(zé)心和團隊合作精神的培養(yǎng)。完善后的新制度將從考勤制度,、值班制度,、交稿制度和工作制度四個方應(yīng)對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的進取性,，督促成員較好的完成本職工作,。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方應(yīng)對成員的表現(xiàn)作出綜合評價,，以發(fā)現(xiàn)更多有本事的,、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。

二,、資料創(chuàng)新,。作為對外宣傳的重要工具，《學(xué)校晨曦》的修改與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點,。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向,。本學(xué)期，宣傳部將對《學(xué)校晨曦》進行全面改版,，推陳出新,，除報紙的編排進一步趨于專業(yè)化的同時，其資料版塊的重新調(diào)整和定位也是本學(xué)期工作的重點?！秾W(xué)校晨曦》仍然要對我校要聞及學(xué)生會主要工作進行報道,，但在貼合真實、客觀的基本要求之外力求使語言生動活潑,，增強可讀性;要一改以往對學(xué)生會工作的重復(fù),、枯燥的報道，以頗為深入的語言對學(xué)校內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進行探討,，旨在引起教師,、同學(xué)們對某些現(xiàn)象的關(guān)注與思考，使《學(xué)校晨曦》真正成為一個教師,、同學(xué)們相互交流的空間,，一個傳達學(xué)校信息的平臺。

三,、方式創(chuàng)新,。作為學(xué)校宣傳的主力部門，宣傳部也在尋求著更利于自我的工作方式,，發(fā)揮自我作用的工作方式,。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現(xiàn)正著手將《學(xué)校晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)版,，將每期的《學(xué)校晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至學(xué)校網(wǎng)上,，以擴大宣傳陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點,。目前,，該工作正在計劃籌備中,。

四,、定位創(chuàng)新。學(xué)生會是一個整體,，每一個部門都發(fā)揮著其不可或缺的作用,。宣傳部的發(fā)展自然也離不開學(xué)生會其他部門的幫忙和支持。本學(xué)期,，宣傳部將會與學(xué)生會其他部門進取合作,，共同發(fā)展。與此同時,，我部與校衛(wèi)隊和社團聯(lián)合會也將進取合作,，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)現(xiàn)自我的不足,，學(xué)習(xí)其他部門的長處,，發(fā)展自我，提高自我，對自我有一個正確的定位,。

2.學(xué)生會宣傳部工作計劃

在過去的一年里,，我校宣傳部在學(xué)校指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的宗旨,，以獨立自主,、和諧優(yōu)質(zhì)為原則，以實現(xiàn)學(xué)生的自主管理為目標(biāo),，我們的本職工作做好的同時,，配合學(xué)校做好其他工作，結(jié)合我校學(xué)生的特點,，進取,、創(chuàng)新地在同學(xué)中開展各種豐富多彩的學(xué)校活動,，活躍學(xué)校文化氛圍;做好學(xué)校與同學(xué)們之間的橋梁和紐帶,，加強師生間的溝通，為構(gòu)建和諧學(xué)校作出了自我的貢獻,。我們的工作得到了同學(xué)的肯定,。所以我們宣傳部應(yīng)當(dāng)在去年的工作基礎(chǔ)上再進一步，將我們的工作做的更好!

宣傳部是學(xué)生會的喉舌,，也是學(xué)生會的一個門面,，它負(fù)責(zé)全院各種活動的宣傳，經(jīng)過各種宣傳渠道,，傳遞系團委,、學(xué)生會工作信息，并根據(jù)形式需要,，對學(xué)生進行有效的思想教育,。其主要工作就是及時有效地把系團委和學(xué)生會的信息傳達出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉,，并且定期制作主題鮮明,、形式多樣的宣傳板報、反映全院師生的精神面貌和學(xué)生學(xué)習(xí)生活情景;同時作為學(xué)生會的一個部門,，它還負(fù)有組織各項學(xué)校文化活動,，增進學(xué)校文化交流，豐富學(xué)校文化生活的職責(zé),。并且要求協(xié)助其他部處作好各項活動的宣傳,，充當(dāng)鼓號手和開路先鋒的主角。

新的一年開始了,，校學(xué)生會的各項工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開,，我們宣傳部也將飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作,，在上學(xué)期，我學(xué)系宣傳部全體干部,、干事相互協(xié)作,，進取配合，最終使我部門各項工作及活動順利開展并取得相應(yīng)效果,，完成了計劃任務(wù),。但我們自身的宣傳工作也存在著必須缺陷，為了吸取在以往工作中經(jīng)驗教訓(xùn),，展現(xiàn)一個優(yōu)秀部門的實干精神,，為更好地開展下半年學(xué)生會宣傳部的各項工作，真正做到有計劃,、有步驟的進行各項工作,，同時使我們的工作做出特色和成效，作為新一屆的宣傳部部長,，更是深感肩上職責(zé)之重,。我們對新學(xué)期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設(shè)和加強本部門與其他部門的交往。針對學(xué)生會提出的“團結(jié),、嚴(yán)謹(jǐn),、求實、創(chuàng)新”的工作理念,，我部作出了學(xué)生會宣傳部新學(xué)期的工作計劃,。資料如下：

一、工作目標(biāo)：

2.進取挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄,，做好院會活動總結(jié)和宣傳工作;

5.把宣傳部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

二.加強部門自身建設(shè)和部門間的交流：

1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,，提高工作成員的工作進取性,，提高工作質(zhì)量。

2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,，并將添加部內(nèi)的會議記錄,。

3.節(jié)儉經(jīng)費開支,，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經(jīng)費均采取透明制度,，以收據(jù)為證,。

4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息,，把工作狀態(tài)由原先的被動轉(zhuǎn)為主動,，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

5.盡可能的美化學(xué)校的宣傳環(huán)境,，增強宣傳部的宣傳力度,。

7、進取主動開展學(xué)校文化活動,，豐富學(xué)校文化內(nèi)涵,，并配合各部處活動，進取進行宣傳;

8,、每次活動后詳細(xì)的記載工作情景,，同時詳細(xì)記載材料使用情景;

9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事,，逐漸鍛煉干事們獨立工作的本事,。

11、部長,、副部平時要熱心關(guān)心干事,，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫忙。

三,、工作重點：

首先,，海報、噴繪,、通訊稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地,，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻,，我部會發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用,，為學(xué)校即將開展的系迎新晚會，百科知識競賽等活動做好宣傳工作,。我們可在原有工作習(xí)慣上,，銳意創(chuàng)新，時刻堅持宣傳形式的多樣化新穎化,。學(xué)校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞,，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素,。所以,，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單,、海報的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注,。此外，往日的宣傳工作,，每每將重點放在前期宣傳上,，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道,。后期宣傳不僅僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結(jié),。

其次,，到達海報，噴繪,、通訊稿宣傳的結(jié)合,。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅僅是一個部門的工作,，做好宣傳需要每個部門的協(xié)調(diào)配合,。活動前,，我部會進取與主管部門做好相關(guān)的溝通,，包括橫幅、海報,，制作要求,，活動現(xiàn)場的攝影需求等。

再次,，加強新進成員的培訓(xùn),，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程,，努力使各部員在工作中進取主動,，充分發(fā)揮自我的主觀能動性，講求創(chuàng)新,。宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會各部中是相比較較繁忙的.我們將會在指定時間內(nèi)完成學(xué)生會及各部委托的任務(wù),，做好各項活動的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè),，把宣傳部建設(shè)成一個團結(jié)進取向上的整體.宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),，并進取主動的工作，豐富宣傳形式,，在工作中推陳出新,，不斷提高自我。

最終,，利用宣傳部作為學(xué)生會宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶,，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底,。使同學(xué)們能了解最新活動信息的同時,，也經(jīng)過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達,，下情上達,，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

那里需要著重提出的是:我部將進取的配合其它部的工作,，團結(jié)各部以及各成員去應(yīng)對本學(xué)期即將到來的挑戰(zhàn).在今后的工作中,，要盡職盡則，要盡心盡力,，要以飽滿的熱情,，要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使宣傳部的工作取得更好的效果，在新的一學(xué)年內(nèi)有大的提高,，爭做優(yōu)秀,，為創(chuàng)立優(yōu)秀的部門做出我們自我應(yīng)有的努力。我相信,，只要學(xué)生會宣傳部能夠上下同心,，共同努力，在各部門的協(xié)助下,，在教師的指導(dǎo)和幫忙下,，宣傳部會越5走越遠(yuǎn)，越走越好,。

大學(xué)生活的幾年里,，是我們?nèi)松钔昝赖臅r刻，這一段時光你必須不要錯過,，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶,。那里有你可愛的同學(xué)，幽默的教師,，繁華的城市和曠達的學(xué)校,，真的是很值得回味。

這就是我們宣傳部在新的一年的工作計劃,，我們必須會在過去一年的基礎(chǔ)上,，為學(xué)校和同學(xué)做出更大的貢獻，這是我們的初衷和最終目標(biāo),，我相信我們宣傳部能夠做到,，并且還能做的很好，請大家相信我們!

新一年的工作,，新一年的我們,，努力吧！

企業(yè)季度工作計劃篇十二

本文是由工作計劃網(wǎng)個人工作計劃頻道為大家提供的《第二季度企業(yè)人事部工作計劃》,，希望對大家有所幫助,。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好2014年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在2014年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好2014年度公司員工申報職稱工作的.辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié),。

企業(yè)季度工作計劃篇十三

總結(jié)第一季度的一些失誤的教訓(xùn)，根據(jù)我們的行業(yè)狀況,，仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體,、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率,。特制定以下計劃：

一,、加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念,、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍,。目前，市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊,，部分人員對行業(yè)政策、工作流程,、分析卷煙銷售走勢,、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式,，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍,。

1、加強行業(yè)及涉外知識的學(xué)習(xí),、著力提高營銷人員的綜合能力,。針對目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營銷部將進一步加強人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn),、知識競賽、演講比賽,、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策,、營銷知識,、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識,，社交禮儀,、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會,、業(yè)余時間,，保證每個工作人員有一個較為寬余的學(xué)習(xí)時間。使每個營銷人員的才智在市場,、工作中得到較好的發(fā)揮,。

2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，保證各項工作的順利開展,。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，營銷人員的工作質(zhì)量的高低,、服務(wù)水平的優(yōu)劣,、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試,，重點以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī),、行業(yè)政策,、供貨政策為重點。

二,、深入市場,，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自4月份總量浮動管理實施以來,，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認(rèn)識產(chǎn)生了誤區(qū),，導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中,，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認(rèn)識出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識方面的問題,、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題,。使市場的真實需求沒有在訂單預(yù)報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會,，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題,。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。

1,、營銷人員,、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認(rèn)識并加以區(qū)別開來,。在今年的下半年里,，將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率,、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。

2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作,?？蛻艚?jīng)理預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，重點以市場真實需求,，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果,，新品牌的投放、銷售,、分析和預(yù)測等做為重點進行考核,，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預(yù)測準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準(zhǔn)確率上面來,，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條,，增長 元/條,，增長個百分點。

3,、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看,，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,，客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小,，在實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起、大落,，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況,。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下,，進一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況,。落實 “市場需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應(yīng)市場的能力,。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理,，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對不同品牌(品類)的需求數(shù),，形成對每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護調(diào)整。通過合理定量,，促進科學(xué)投放水平的提高,，體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的投放原則。

企業(yè)季度工作計劃篇十四

理爭效益,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品,。20xx年第三季度在公司、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點,，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的,，三個月來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下,，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù),，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,，綜合水平得到了全面提升。

一,、銷售分析及應(yīng)對措施

1）強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。要求員工對每一位來站的客戶微笑

熱情服務(wù),，使用文明用語—“您好、您慢走,、歡迎下次光臨”等,，做到“來有迎聲、走有送聲”,、熱情周到,，和客戶有良好的溝通，幫助客戶解決一些力所能及的問題,，了解客戶對本站的要求,，及時反饋到站長，能解決的問題及時解決,。

2）作為站長要認(rèn)真分析周邊用油客戶的情況,，針對能來本站加油但因為種種原因未來的客戶及時走訪提升本站銷量。

3）在油品供應(yīng)緊張時期,，合理的.調(diào)配油品,，既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。

二,、日常管理

石弓站以“我要安全”主題教育為契機,，對員工進行（每月、每周）我要安全方面的安全知識學(xué)習(xí),。對未遂事故及時上報,，在全體員工中實行安全承諾。做到月月有教育,。月月有演練,。使全體員工掌握了我要安全的重要意義。

三,、安全方面

石弓站7月份天氣炎熱,、站長武興東高度重視，每天想辦法為員工們防暑降溫,，故沒有出現(xiàn)中暑現(xiàn)象,，8月份臺風(fēng)不斷，站長武興東帶領(lǐng)大家及時加強罐區(qū)管控,、加強分流,、全員配合開展抗洪救災(zāi)、做好安全保衛(wèi)工作等應(yīng)急處突的要求,。全體員工一直都在抗洪搶險第一線,，全力以赴戰(zhàn)洪災(zāi)，保安全,，救險情,。連續(xù)作戰(zhàn),，攻堅克難，9月份罐區(qū)落葉較多,，站長武興東要求大家每天及時清掃同時做好秋季防火防盜應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

四、服務(wù)方面

從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，以微笑服務(wù)操”為標(biāo)準(zhǔn),，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離,，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油,，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。

第四季度石弓站會近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會近一步抓管理,、抓安全,、抓服務(wù)，把平常的工作做的更好,，力爭在新的一季取得好成績,。

企業(yè)季度工作計劃篇十五

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,，將20xx年第二季度的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場、完善管理體系,、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂,、制度設(shè)計、日常管理,，都必須圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

銷售收入達到300 萬元,。新增省內(nèi)外渠道代理商,、經(jīng)銷商，直營店(專柜 ,、旗艦店,、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店,、會所,、海參批發(fā)商),，第三方合作，網(wǎng)上銷售平臺,，團購客戶60個,。

初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段，樹立樣板市場,、樣板店,，建立適合公司發(fā)展的運營模式，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群,，提升銷量。公司將20xx年第二季度確定為“市場推廣季度”,，全力以赴開拓市場,，發(fā)展客戶、提高銷量,。對此,，采取下列措施：

1.公司以市場為導(dǎo)向，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理,。公司制訂相關(guān)制度,、流程、政策,，規(guī)范,、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理,、有利的投入,，支持、促進營銷工作的開展,、實施,。

2.市場部整合各項資源，在 3月15日前,，構(gòu)建完整的市場銷售體系,、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的,、實際的,、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo)、銷售計劃,、銷售策略,，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才。采取一切措施,，集中精力做好經(jīng)銷商的招商,、直營店的推廣,、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店,、專柜,、直供、代理商,、經(jīng)銷商,、團購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省,、華北,、華東、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò),，以招商代理商,、經(jīng)銷商、加盟商等為主要手段,，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店,。年底在重點區(qū)域建立辦事處、分公司作為根據(jù)地,，為20xx年度對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā),。

4.全國市場應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的市場策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商,，以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場,。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

第二季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在產(chǎn)品種類、特性,、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計,，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材,、價格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理,，從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場,、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略,。始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，提升總體銷量,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品，以“吉參堂”為主打,，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè),，“野生島”為品牌推廣。

2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點,。

2)服務(wù)差異：服務(wù)模式,，服務(wù)理念不同與競爭對手第二季度銷售工作計劃第二季度銷售工作計劃。

3)人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進行培訓(xùn),，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力,。

4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標(biāo),，產(chǎn)品包裝等,。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

“吉參堂”“野生島”兩個品牌需進一步鍛造,，因此需要加強品牌推廣力度,、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng),。具體措施如下：

1.廣告宣傳,，通過報紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮,、高架橋,、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺,。

2.展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會,、商會、交流洽談等活動,，進一步體現(xiàn)公司實力,。

3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現(xiàn)場銷售,。

4.分銷商借力：借助分銷商的影響力,，在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣傳和推廣。

1.生產(chǎn)物流部作為二線部門,，理應(yīng)成為市場部的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3.按時交付合格產(chǎn)品，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本，特別是原料采購成本的控制,，是生產(chǎn)部重點控制和關(guān)注的事項,，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本。

“服務(wù),、支持,、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一,、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理,，是總經(jīng)辦第二季度的重大任務(wù)。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況,，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和崗位招聘,，確保一,、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在3月30日前,，將需求人才基本引進招聘到位,。

2.加強培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，以管理培訓(xùn)為核心,，對公司中層以上管理者進行系統(tǒng)的,、針對性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知。除此之外,，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、及時的入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、各種管理制度、產(chǎn)品詳情,、行業(yè)現(xiàn)狀,、工作目標(biāo)、招商手冊,、市場環(huán)境等,。在人員招聘的同時，逐步推進培訓(xùn)體系的實施和完善,。

3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)辦牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立績效考核體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，3月10日前,，完成績效考核體系的建立和評估。3月起正式實施,?？冃Ч芾砼c薪酬體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行,，方能使二者得以有效落實。

4.加強辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，對公司內(nèi)部流程和制度進行梳理,。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。同時加強對各項計劃,、目標(biāo)任務(wù)的管理,、跟蹤、推進,。

第二季度,，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源，在廣告,、人力,、費用、等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務(wù)管理從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第二季度的核心經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況,，逐步建立公司全面預(yù)算體制,，并率先在二線部門試行，逐步推向一線市場部,。

2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和成本控制的需要,，將涉及的費用審批權(quán)限進行梳理，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人,，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)管理在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計劃和回流,。

1.由劉總負(fù)責(zé),，與各部門簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各部門負(fù)責(zé)人，對各項目標(biāo)進行層層分解,，并與各級人員簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎懲等,。各級人員的《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦，實施歸口管理,，并作為績效考核的考核依據(jù)第二季度銷售工作計劃工作計劃,。

3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，組織每月及季末 “經(jīng)營目標(biāo)達成審議會”,，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對策，跟進結(jié)果,。

4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況,。

第二季度的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是公司實現(xiàn)營業(yè)收入的保障,，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實現(xiàn)，需要全體員工的共同努力,。

全局意識、危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā),、物流管理,、后勤保障、財務(wù)管理,、時間管理等各方面,，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

效執(zhí)行

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公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工，對于紙上談兵,、不尚作為的員工,，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實,。

銷售業(yè)績是公司第二季度經(jīng)營目標(biāo)的核心,，銷售是實現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，管理團隊以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的管理者和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，齊心協(xié)力,，力爭實現(xiàn)公司第二季度的經(jīng)營目標(biāo)!

企業(yè)季度工作計劃篇十六

今年我們村按照鎮(zhèn)黨委政府下發(fā)的關(guān)于20xx年農(nóng)村黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制認(rèn)真做好各項工作,。

一、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。

旗,、鎮(zhèn)、村上下互動,、相互促進,、齊抓共管、共同參與整體提高的工作新局面,。深入開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動,，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案、計劃,、目標(biāo),，實行黨支部一把手負(fù)總責(zé)，對兩委成員進行分工包組,。實行了加強對基層組織建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和配合,。圍繞全村經(jīng)濟、社會發(fā)展的大局為村搞好服務(wù),，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供組織保障和技術(shù)服務(wù),。

二、村班子和干部隊伍建設(shè),。

（一）做好了村級后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,，我們村培養(yǎng)和選拔了5名積極分子和5名后備干部，并及時對他們進行談話了解,，掌握他們各方面的情況,，并及時填好考核記錄。

（二）抓好三項工程工作,。

在勤政廉政為民方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行好村務(wù)公開,，村民代表大會等各項制度,。

穩(wěn)定社會安民方面：建立健全民調(diào)、治保組織和聯(lián)絡(luò)員,。

3,、推進“支部加協(xié)會”工作進程。成立以村黨支部牽頭,、黨員為常務(wù)副會長的馬鈴薯協(xié)會,。在成立馬鈴薯協(xié)會我們重點抓好三個方面：第一，要強調(diào)黨組織對協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)主要是思想上的.引導(dǎo),、輿論上的監(jiān)督,、工作上的指導(dǎo)和政策上的支持，切實保證協(xié)會獨立自主地發(fā)揮職能作用,。二是協(xié)調(diào)服務(wù)作用,。三是宣傳動員作用。

三,、黨員教育管理

（一）做好了發(fā)展黨員工作，黨員“一對一”聯(lián)系進步份即：一名黨員聯(lián)系一名進步分子,，并逐步培養(yǎng)成入黨積極分子,。

（二）建立了流動黨員管理服務(wù)站，抓好流動黨員教育管理和服務(wù),，采用信函的和電話的方式進行聯(lián)系,。流動黨員達到“四有”即：一要做到“有黨員就有組織”，二要做到“有組織就有活動”,，三要做到“有活動就有效果”,，四要做到“有活動還要有制度保障”。

四,、無職黨員設(shè)崗定責(zé),。

達到“三個一”即：提出一個好點子，提供一條引導(dǎo)群眾致富的好路子,，幫助群眾解決一個群眾關(guān)心的熱點,、難點問題。達到了“四有”即：農(nóng)村黨員活動室要有《農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)一覽表》,，每個上崗黨員有一份責(zé)任狀,，一個黨員上崗證，有上崗黨員花名冊,。

制定了無職黨員設(shè)崗定責(zé)方案,、確定了無職黨員設(shè)崗定責(zé)小組、考評制度,、和獎懲辦法,。

五,、黨員電教工作。

黨員電教七個有目標(biāo)：有電教組織,、有設(shè)備,、有制度、有場地,、有電教人員,、有播放記錄、有實踐檔案,。

及時組織群眾收看電教片,，今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)組織群眾收看四次得到很好的效果。丹心繪出滿眼春,，全心全意為人民服務(wù),，馬鈴薯的收獲和加工，要為群眾謀利益,。并確定爭創(chuàng)“五員”家庭活動方案,。

六、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟

研究制定了本村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟長期規(guī)劃和年度計劃,，制定化解村級不良債務(wù)措施,、目標(biāo)和各種組織。制定了本村長期規(guī)劃,。

七,、確定典型

今年我們村準(zhǔn)備在各個方面樹立五方面典型，黨支部典型,，科技典型,，電教典型，先進事跡典型,，帶頭典型,。

龍門口村黨支部困難面前不氣餒，成績面前不驕傲,。我們有信心在黨的惠民政策普照下,，在市委辦的大力扶持下，在旗,、鄉(xiāng)兩級政府的關(guān)懷下,，帶領(lǐng)村民一道早日奔上小康路，相信龍門口村人明天的日子一定會更美好,。

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企業(yè)季度工作計劃篇十七

在第二季度中,，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索人事工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。現(xiàn)將第二季度工作計劃匯報如下：

隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，第二季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強網(wǎng)絡(luò)招聘,，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備,，為各個部門招聘到滿意人員,，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤、請休假,、加班及公出等管理,。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時建立新員工檔案資料,，按公司分類存放,，以便查找。

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職,、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險,，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出,。人事行政部按照勞動法要求,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同,，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之,，作為公司對外的窗口,，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。