總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

績效管理工作總結PPT篇一

為進一步貫徹《預算法》講究績效原則，加強預算績效管理,，根據(jù)《關于做好度預算績效管理工作考核的通知》文件精神,，現(xiàn)將我單位度預算績效管理工作總結如下：

，我單位以績效目標實現(xiàn)為導向,，進一步加強制度建設,，提升自評質量，預算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標編制,，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強過程監(jiān)控,。三是深入開展財政支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎上形成自評報告,。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進,，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制,，明確職責分工,，努力提高了績效管理工作水平。

(一)基礎工作管理,。我校領導非常重視預算績效管理工作,，對該項工作給予大力支持和指導，對上級做出的批示和下發(fā)的預算批發(fā)非常的關心,。在一些制度建設方面我們做的有些欠缺,，有待提高和完善。

(二)績效目標管理,。我校嚴格按照上級的要求在規(guī)定的時間報送績效目標,，比如每月按時發(fā)放工資，公積金,、醫(yī)療保險等按時準確發(fā)放到位,，從無拖欠。

(三)績效監(jiān)控管理,。我校無項目收支,，開始預算的項目都在后期做了及時的調整。

(四)績效評價管理。我?；局С龉芾淼母黜検杖牒椭С龆及搭A算的目標完成,。我校財政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費。支出時按國家規(guī)定的工資標準發(fā)放給職工,。公用經(jīng)費全部用于添置辦公用品,、辦公設備等比如：我校購置飲水機、電腦,、電子屏幕,、添置辦公桌等，為改善教學環(huán)境對校園進行了外墻粉刷等,。使公用經(jīng)費用到了實處,，改善了學校的`教學環(huán)境。三公經(jīng)費主要支出是公務用車維護費,，共支出___元,，較上年有所減少。項目支出是結轉支出,，本年無項目收入,。

(五)結果運用管理。在上級部門的領導下,，我校出色的完成了績效管理工作,，將為下一年的工作奠定了基礎，我校將一如既往,，在新的一年里更上新臺階,。

工作中還存在許多不足，尤其是資金的使用還需要更好與上級部門溝通,，杜絕一些不合理的開支,。

新的一年即將開始，我校將搞好預算績效管理工作,，按照上級部門的要求做好新的預算,，保證預算準確，無失誤,。希望我們在新的一年工作更加出色,。

績效管理工作總結PPT篇二

按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實開了績效管理工作,，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時,，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結如下,。

（一）加強領導， 建章建制,， 確保績效考核工作順利開展 ,。

一是領導重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務會專題研究績效考核工作,， 成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進,。

二是建章健制,，提供制度保障。 根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結合縣局實際,，細化指標，完善標準,，修改制定了《xxx績效考核辦法及實施細則》,，進一步明確了績效考核工作目標，縣局制定了科室分局雙向責任制,，明確考核責任,。使我局的各項工作有標準、有措施的穩(wěn)步開展,。三是齊抓共管,， 提供實績保障。要求各科室,、分局（中心所）制定出適合本單位特點的考核積分細則,，各單位必須考核到崗、到人,，嚴格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場， 每月考核,，每季度進行匯總,，并結合考核結果進行總結講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際,， 規(guī)范程序,， 確保績效考核全面落實,。 一是完善考核基礎資料,。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況,、工作日志等。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進行質量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面,，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項項由計劃,，項項有落實。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項目,，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調不夠,。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績效工作月總結時,，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯,?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵,，對于落后的科長,、分局（所）長進行談話，但是激勵促進作用不突出,。

針對上述問題，縣局制定了下步改進措施,。

一,、重新梳理績效考核指標?？h局科室積極與市局對應科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標,，切實做到減負,，突出實效。

二,、是強化科室協(xié)調溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用，明確聯(lián)絡協(xié)調責任制,，完善溝通協(xié)調聯(lián)絡機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦瑢崿F(xiàn)管理的無縫式銜接,。

到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目,，進一步建立完善激勵機制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

績效管理工作總結PPT篇三

績效管理這個詞對大家來說必定都不陌生,。自從績效管理系統(tǒng)上線后，從績效指標1.0一直到現(xiàn)行的績效指標5.0,，績效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯,，也越來越受到大家的重視,。

以我自己為例，20xx年12月起在分局做績效聯(lián)絡員,，從對績效管理一竅不通到現(xiàn)在能按照績效系統(tǒng)安排開展好工作,，可以說經(jīng)歷了一段非常不易的過程。

思想上的轉變

一切改變都是從態(tài)度開始的,。一開始,，我對績效管理、績效指標,、績效系統(tǒng),、績效考核完全一頭霧水，自然也無法理解績效管理工作的重要性,。也曾產(chǎn)生過“有必要嗎,？”這樣的疑問。在當時的我看來,，只要做好稅收征管的本職工作,，完成好上級領導交代的任務就可以了，再抽出時間來應對績效系統(tǒng)完全是多此一舉,。后來局里以一月三次的密集培訓和會議讓我意識到,，它絕不像我以為的那樣不重要。

黨的十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式,，提高政府公信力和執(zhí)行力,，推進政府績效管理”。在新形勢下,，各級地稅機關面對的是經(jīng)濟快速發(fā)展,、社會全面發(fā)展進步的環(huán)境，國際國內(nèi)形勢的許多深刻變化,，給地稅工作帶來發(fā)展機遇的同時,，也對地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn)，地稅系統(tǒng)推行績效管理,，構建地稅管理績效體系,，是轉變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措,，有利于提升稅收工作站位,、增強稅務部門公信力和執(zhí)行力。

“火車跑得快,，全靠車頭帶,。”按照稅務總局的部署要求,，要抓好工作落實,，必須完善領導干部考核評價機制,，必須設置科學的考評指標，必須用好績效管理的工具,，明確工作目標,，指導日常工作。

行動上的探索

早在今年年初,，分局全員就都參與到績效管理工作任務分解責任分擔中,，培訓會議也場場必到，全程全神貫注并做好筆記,，大家集思廣益,，為指標編制提出參考意見。在區(qū)局的密集培訓指導下,，績效考評工作有條不紊的開展起來,，大家都積極參與投入到這項工作中去。

我雖然明白了績效管理工作的重要性,，但是在落實行動上卻碰到了不小的難題，看到長篇累牘的績效文件就頭皮發(fā)麻,，不知從何下手,，甚至連在績效系統(tǒng)中填報指標都不懂如何操作。

在同事們的熱情指導幫助和領導的全力支持下,，我收集了包括《全省地稅系統(tǒng)組織績效管理辦法》等各項制度,，績效管理5.0版、績效管理信息系統(tǒng)版以及省局印發(fā)的20xx年對市地稅局組織績效考評規(guī)則和考評指標等資料,，認真學習,，積極向同事請教，逐漸建立起了一個基于自身對績效了解情況之上的績效工作框架,，“知其然,，然后才能知其所以然”。

對照指標清冊做好時間表,，把該完成的工作事項和時間對應登記,，按照工作的輕重緩急列好工作計劃并逐項落實；提前把工作做好,，走在時間截點之前,，寧愿加班加點也絕不拖延遺漏，保質保量申報各項指標和相關材料,；每次指標分數(shù)公布,，第一時間查詢并和其他分局對比，尋找自身差距和不足,，分析扣分原因和改進措施,；認真對待區(qū)局組織的`績效講評會議,，學習其他分局的先進工作方法。

不得不說績效系統(tǒng)的存在讓我們更科學合理的對工作進行安排部署和考核,，能夠更有效的指導督促我們推進和完成工作,，客觀上提高了我們的工作質效。

親歷后的感悟

我親眼目睹了全系統(tǒng)績效工作人員的勞苦付出,，感受到各級領導對于績效工作的全力支持,，見證了每個人為了做好績效工作付出的艱辛。無論是績效辦里永不停歇的電話鈴聲,，還是業(yè)務骨干對各項指標的如數(shù)家珍,，包括臨退休的老前輩們?nèi)栽阱浂簧岬膶W習。我相信,，辛苦的付出必將有所回報,。

還記得我們分局長曾多次語重心長的對我說，……在績效管理方面的工作開展的非常好,，每次考評都穩(wěn)占鰲頭,，我們要加強學習，多向優(yōu)秀的同事取經(jīng),，不能落在后面,。今年幾次季度績效結果出來的時候，果不其然,，……都是名列前茅,，并且取得了相當多的榮譽，例如安徽省地稅系統(tǒng)納稅服務星級分局,、全區(qū)地稅系統(tǒng)績效管理先進單位等,，讓我羨慕的同時也更加認識到自己的不足，也堅定了我加強學習繼續(xù)努力的決心,。

績效管理是我們開展稅收工作的計劃表,、指揮棒、沖鋒號,，使每一位基層稅務干部認得準工作目標,，分得清輕重緩急，鼓得起蓬勃動力,，督促稅務機關成為依法行政,、創(chuàng)新進取、優(yōu)質服務的排頭兵,。它是一種工作方式,，而不是一個目的。我們并非是為了績效考核而去開展績效管理，而是要通過績效管理,，指導我們的稅收征管工作,，形成一種科學規(guī)范的工作習慣，不漏掉每一件工作,，不放過每一處細節(jié),，做到職責更清晰，任務更具體,，指標更明確,。這就是我在分局從事績效聯(lián)絡員的最大收獲。

績效管理與我們每個人的工作開展和個人發(fā)展都切身相關,，只有親身投入過才能真正理解它的內(nèi)涵,。揭開績效管理的神秘面紗，喚醒更多基層稅務人員的認同感,，讓績效管理成為常態(tài)化,、制度化，讓績效管理理念在基層得到深入貫徹,，充分發(fā)揮其導向作用與凝聚作用,，必將推進我國的稅收事業(yè)更上一層新臺階，推動我們的稅收工作打開一個更為廣闊的新天地,！

績效管理工作總結PPT篇四

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5——7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

一,、職能部考核試行結果,。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的，初步達到了績效量化管理的目標,，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標考核(tp)：

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標考核(ip)：

各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標,，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,、員工工作能力評估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導,、溝通,、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,、員工工作態(tài)度評價(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

二,、考核試行中的問題與解決辦法。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設計問題,。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構;經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設計某些指標時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。

2,、溝通問題,。

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點,，那么最后的考核結果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。

3,、認識問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、推動問題,。

考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2,、通過引導培訓，逐步的導入考核理念,，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓,，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作,，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

三、考核的下一步工作目標與工作思路,。

工作目標：建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

1,、職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5——7月),。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。

3,、10——12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政,、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

4,、下年上年,，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

績效管理工作總結PPT篇五

市人大財經(jīng)辦,、預算工委組織預算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組成員一行18人,，在市人大常委會委員、財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬的帶領下,，在北京高技術創(chuàng)業(yè)服務中心召開了預算績效管理全過程跟蹤工作總結會,。會議由市人大財經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委,、市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局等試點部門20xx年預算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預算績效管理工作的匯報。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預算執(zhí)行,、績效目標落實,、管理工作、問題和體會及下一步工作等方面進行了詳細介紹,，重點將近年市科委在推進科技體制改革,、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員,、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預算績效管理試點工作情況,。市財政局相關處室負責人匯報了我市近年以來預算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。

市人大預算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點部門的工作總體上比較滿意,。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法,，并從加強預算編制,、提高預算效果等方面提出了寶貴的意見和建議,。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎上,，進一步加強績效管理技術體系的研究，在目標管理和獎懲制度上有所突破,；有代表認為試點部門項目微觀績效目標很明確,，但微觀目標與部門的宏觀目標、中觀目標的對應關系還有待進一步明晰,；針對部分項目執(zhí)行周期較長績效評價較難實施的問題,，有人大代表建議績效評價工作分階段實施，將項目中間階段的績效評價重點放在實施進度上或者暫時不進行年度預算績效評價,、待項目執(zhí)行期滿后再進行績效評價,。

市人大財經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結發(fā)言：認為我市預算績效管理工作取得了很大的成績，相關部門采取了針對性很強的措施,，預算績效管理的意識有很大的提高,，預算實施效果較為顯著；各個部門根據(jù)不同業(yè)務特點采取了有針對性的管理措施和辦法,，保障了試點工作順利開展,；市人大代表及相關工作同志高度重視，積極建言獻策,，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導作用,，促進了我市預算績效管理工作的推進；希望市財政局,、市科委,、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進一步加強對試點工作經(jīng)驗的總結和凝練,，為今后在全市全面推廣打下堅實基礎,。

市科委辦公室、法規(guī)處,、計劃處,、條財處、審計處以及市衛(wèi)生局,、市醫(yī)管局相關負責同志參加了本次總結會,。

績效管理工作總結PPT篇六

今年以來，根據(jù)*20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心,、服務發(fā)展、注重實效的原則,，結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結如下：

一、上半年績效管理工作開展情況

1.加強領導,，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作,，主要領導負總責，分管領導親自抓,，機關各部門具體落實考核工作,。出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責任部門的協(xié)調配合，明確責任,，細化工作任務,，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實,。

2.強化學習宣傳,。在完善績效管理考核體系中，組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論,、新方法,，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經(jīng)驗教訓,，大力宣傳績效管理工作先進典型和經(jīng)驗,。

績效掛鉤，這樣調動了科室人員的工作積極性,。

4.認真執(zhí)行績效管理考核實施辦法,。績效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績四個方面進行考評,，于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標,、解決突出問題,。重點目標從管理、招商工作,、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責任落實到科室每個人,。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展,，是加強干部隊伍建設重要基礎,，對調動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制,，起到了重要作用。

2.與各部門,、機關各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中，由于實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務質量和工作效能，確保各項工作任務圓滿完成提供有力保障,。

三,、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習,，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目,、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時整改,。

四,、下半年工作打算

1.嚴格按*年度經(jīng)營目標，分解好各項指標,，科學合理的完成年度考核指標,。

2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認真做好績效考核小組交辦的各項工作。

3.從和機關工作人員的利益出發(fā),，進一步修訂崗位工作量化標準,，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調工作,，使績效管理工作更上一層樓,。

按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進,，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結如下,。

一、工作開展情況

（一）加強領導,，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領導重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進,。

考核，每季度進行匯總,，并結合考核結果進行總結講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際,，規(guī)范程序,，確?？冃Э己巳媛鋵?。一是完善考核基礎資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進行質量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面,，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面,，科長、分局（所）長撰寫工作計劃,，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項項由計劃，項項有落實,。

二,、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導致扣分,，影響了指標考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調不夠,。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分,，在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯,?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵,，對于落后的科長,、分局（所）長進行談話，但是激勵促進作用不突出。

三,、下步改進措施

針對上述問題,，縣局制定了下步改進措施。

一,、重新梳理績效考核指標,。縣局科室積極與市局對應科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負,，突出實效,。

二、是強化科室協(xié)調溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用,，明確聯(lián)絡協(xié)調責任制，完善溝通協(xié)調聯(lián)絡機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結果運用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。

本年度績效考核

工作總結

績效管理

年度工作計劃

績效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應的改善措施進行完善,。

在完成20xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準備,，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。

第三,，根據(jù)20xx年度績效管理工作的總體目標,、方向、管理策略,、工作重點以及組織方式等,，再結合20xx年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法、考核方案,、考核流程及相關表單等,。一般來說,，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調整和優(yōu)化即可,。

目,，明確每個項目的工作目標、評估標準,、責任人,、行動方案、時間進度,、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn),、相關對策以及資源分配和支持等。

同時,，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制,，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表，適時跟進,、反饋和調整跟進表中的工作項目,，確保年度績效管理工作計劃順利完成。

以上這些績效管理準備工作,，每個公司都各自的不同,，要根據(jù)公司的實際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應當開始著手規(guī)劃和推進,，至少應當在20xx年3月底完成,，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度。

績效管理工作總結PPT篇七

20xx年,，我局按照市委,、市政府和上級財政部門的工作要求，積極探索建立全過程預算績效管理機制,，認真貫徹落實江西省人民政府《關于全面推進預算績效管理的實施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關于全面推進預算績效管理的實施意見》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神,，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統(tǒng)一部署，開展20xx年度縣級預算績效目標管理編報試點工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一,、取得的成績

（一）績效管理制度建設日趨完善。在20xx年出臺《關于全面推進預算績效管理的實施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件,、制度,、規(guī)范，預算績效管理制度日趨完善,。

（二）績效評價范圍大幅拓展,。為完善公共財政體系，推進財政科學化,、精細化管理,，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益,，根據(jù)財政部《關于推進預算績效管理的指導意見》（財預[20xx]416號）,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預[20xx]285號）、《預算績效管理工作規(guī)劃（20xx—20xx年）》等文件要求,，結合我縣實際,，20xx年下發(fā)了《關于開展20xx年度縣級預算績效目標管理工作的通知》（廬財預【20xx】21號），在我縣全面開展預算績效目標管理工作,。20xx年,，我縣完成評價項目金額16726萬元，占縣級財政支出的7,。2%,，占縣級財政項目支出的80%。

（三）績效目標管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預算時已明確要求對20個試點部門超過30萬元的項目上報績效目標,。在編制20xx年預算時，我們強化了績效目標管理,，對全縣各部門超過50萬元的項目要求編制績效目標,，績效目標管理金額16726萬元,。

（四）預算績效運行跟蹤監(jiān)控成功起步。開展績效監(jiān)控工作,，是推進預算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進高效、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試,。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務建設,，提高項目資金使用效益的重要手段,。將編制預算績效目標的項目納入監(jiān)控范圍。預算項目跟蹤監(jiān)控是一項全新的工作,，我們將在試點的基礎上不斷積累經(jīng)驗,，完善管理措施，由點及面,，逐步擴大項目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進績效監(jiān)控工作打下堅實基礎。

（五）預算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實做好財政預算績效管理工作,，進一步明確職責，規(guī)范程序,。對預算績效管理工作包括確定預期績效目標,、實施績效跟蹤監(jiān)控、進行績效評價和績效評價結果應用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領導,、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預算股（預算績效管理職能股室）和相關業(yè)務股室的工作職責,；組織指導協(xié)調全縣預算績效管理工作,，對年度預算績效管理工作做出整體安排，提出預算年度內(nèi)預算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關業(yè)務股室根據(jù)年度預算績效管理工作總體安排和要求,，負責預算部門（單位）的落實工作。

（六）預算績效評價結果得到充分運用,。在編制20xx年項目支出預算時,，縣財政將項目支出預算安排與項目績效考評結果相掛鉤，凡達不到績效目標或評價結果較差并且不進行整改或整改不到位的項目,，相應核減或取消項目預算,，對拒不開展績效自評的部門和單位,，不予安排20xx年項目預算。

（七）預算績效管理培訓工作深入開展,。為提高相關工作人員在預算績效管理方面的理論,、實務和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績效管理培訓班,，財政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務人員及縣直各部門業(yè)務人員153人參加了培訓。

二,、存在的問題和不足

（一）預算績效管理工作機構不健全,。我縣雖成立了預算績效評價中心，但與預算股兩塊牌子,、一套人馬,，所以預算績效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來財政管理的科學化,、精細化程度要求越來越高,，預算股承擔的工作任務越來越重，加之預算科僅有3名工作人員,，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進行,。

（二）績效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進的階段，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進一步完善,，相關的管理制度也需健全。

（三）績效理念有待進一步提高,。

一是各部門（單位）認識不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解,，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認為資金使用只要合理合規(guī)就行,，使用效益與己責任不大,，因此對績效管理工作重視不夠。

二是財政績效管理者認識不到位,。地方財政部門對預算績效管理的職能定位還存在模糊認識,，對績效管理概念的認識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預算管理關系方面,，存在認識不一致,、甚至本末倒置的問題,。

（四）技術支撐尚顯乏力。預算績效管理的指標體系,、評價標準尚未完善,，中介機構庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質量有待提高,。政府追求多元化的公共目標，很多內(nèi)容難以量化,，導致預算績效管理指標很難設定,，如何建立一套科學、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟效益,、社會效益等，是當前開展績效評價工作的難點,。

（五）結果應用不夠充分,。受評價體系科學性、評價機制合理性的限制,，形成的評價報告質量參差不齊,，評價結果的科學性和公正性有待提高?？冃гu價結果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面，評價結果應用流于形式,，沒真正與規(guī)范預算管理,、完善預算編制、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

績效管理工作總結PPT篇八

湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn),，距省會西寧市20公里,總面積2700平方公里,。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個街道辦事處,，有393個行政村726個自然村和13個社區(qū)居委會,，人口有47.57萬人,其中農(nóng)業(yè)人口占70.3%。全縣地方財政公共預算收入1.36億元,，農(nóng)民人均純收入達8064元,，是國家扶貧開發(fā)縣之一。全縣共有各級各類衛(wèi)生機構436個,，其中縣級綜合醫(yī)院2所,、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生服務機構3所,、中心衛(wèi)生院5所,、一般衛(wèi)生院10所，村級衛(wèi)生室393個,，村衛(wèi)生室覆蓋率100%,。

自以來，我縣各級醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核,，在具體操作運行過程中,，對績效管理認識不足，考核的核心指標側重于經(jīng)濟指標,。全縣啟動醫(yī)改工作以來,，縣委縣政府將醫(yī)療機構績效管理做為推動醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓，出臺了一系列績效管理的指導性文件,，為績效管理的扎實推進打下了良好的基礎,。我縣在實施并推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項目支持，針對績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題,，改革績效考核方法,，探索建立了“第三方監(jiān)督評價”為主的績效管理體系，覆蓋面達100%,。

二,、采取的措施

(一)政府重視，部門協(xié)調,，政策支持,。

縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視,，縣政府出臺了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實施指導意見(試行)》,、《湟中縣基層醫(yī)療機構績效考核實施細則(試行)》等政策。通過與財政,、人事部門的協(xié)調,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行全額撥款和收支兩條線管理，為順利實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障,。

(二)強化培訓,，科學組建第三方監(jiān)督評價隊伍。

一是公正,、公平的組建評價隊伍,。通過與省級、市級,、縣級醫(yī)院和縣級公共衛(wèi)生服務機構積極溝通,、協(xié)商,，經(jīng)縣政府批轉組建了涵蓋管理、醫(yī)療,、護理,、藥學、醫(yī)技,、院感和公共衛(wèi)生服務等專業(yè),，具有中級以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評價委員會，組建的第三方監(jiān)督評價委員會獨立承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護質量,、公共衛(wèi)生服務的績效評價,。對第三方監(jiān)督評價委員會的專家隊伍實施動態(tài)管理，隨機抽取,。

二是強化培訓,。為確保第三方監(jiān)督評價質量達到預期效果，我縣聘請績效專家對評價隊伍進行了績效管理,、評價操作,、指標體系設計等業(yè)務培訓。通過系統(tǒng)的業(yè)務培訓,，第三方監(jiān)督評價專家隊伍在評價方案設計,、績效信息收集、現(xiàn)場核查實施及評價報告撰寫等方面,，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識學習,，建立了績效管理循環(huán)模式。

績效管理循環(huán)三是明確責任,。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進,，切實調動專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務書,，切實將考評任務細化,、量化，進一步明確了專家的任務和責任,。

(三)將“第三方監(jiān)督評價”應用績效管理循環(huán)系統(tǒng),。

從起，我縣探索引入第三方績效評價機制,，第三方評價組織遵循“客觀,、公正、科學,、規(guī)范”的原則和“績效導向,、突出結果應用”的思路，按照績效管理循環(huán)的5個環(huán)節(jié),，即制定績效計劃,、績效實施、績效評價,、績效反饋和績效改進的程序,，采用現(xiàn)場評價、滿意度調查等方法,，環(huán)環(huán)相扣,，互為補充，全面,、科學實施獨立的第三方監(jiān)督評價工作,。

1、綜合調研,，科學決策,，制訂績效管理方案。

溝通,、征求意見,，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達成共識,。同時,，在綜合調研的基礎上與局各科室分別溝通，專家提供指導和咨詢服務,，共同制定年度績效管理計劃,，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行。對省,、市臨時安排的工作任務,，隨時納入績效計劃執(zhí)行范圍。

二是認真研究,，制定關鍵指標,。為了制定與深化醫(yī)改相適應的績效管理體系，多次召開第三方監(jiān)督評價專家組會議,，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調研整體運行情況,，在分析、總結的基礎上,，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關鍵績效指標,。關鍵指標突出質量和社會效益，并對核心指標進行排序,、幷賦予分值,，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標和指標體系。

三是加強績效溝通與輔導，提高認識,。根據(jù)制定的績效目標和關鍵績效指標,，項目辦、第三方監(jiān)督評價專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通,，對院長進行有針對性的輔導,，保證了衛(wèi)生院的績效目標得以達成和超越，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高,，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標做好準備,。

四是轉變理念，刷新思維,，共同參與績效管理,。為了改變職工消極工作心態(tài)，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評價”工作,，我們大膽創(chuàng)新思維,、刷新觀念。首先,，局領導親自參與績效管理推進工作,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，摸清現(xiàn)狀,，深度與衛(wèi)生院院長溝通,，引導院長和職工轉變觀念，消除抵觸情緒,。其次,，對衛(wèi)生院院長和職工通過開展會議、專題活動等轉變觀念,。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會議,，講解實施績效管理的目的、意義,、作用和考核方法等,。并開展了“如何轉變職工服務理念”、“假如我是一名患者”,、“假如我是一名院長”等主題活動,。通過培訓等一系列活動，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中,。

2,、認真落實，積極實施績效管理,。

一是執(zhí)行績效管理計劃,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃,，明確內(nèi)部業(yè)務分工，落實承辦人員及其工作責任,，提出工作計劃,，明確時序進度和目標要求，落實工作措施,，總結匯集工作成果,，并記錄實施過程,。

二是強化關鍵指標的監(jiān)測,。對關鍵指標履職情況，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強日?？冃ПO(jiān)測工作,，實行全程監(jiān)測管理。對重點工作采取由院長負總責,，并與相關科室協(xié)調,、配合的方式推動。

3,、科學,、規(guī)范的開展第三方監(jiān)督評價，提升服務質量,。

監(jiān)督評價是對績效管理計劃實施的一個評定,，為保證評價公平、公正,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進服務能力,，我縣引入了第三方監(jiān)督評價機制。我縣實施的第三方監(jiān)督評價工作一個循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評價,、結果反饋,、整改落實和績效改進四個階段，采用現(xiàn)場評價,、滿意度調查等方法,，全面、科學實施第三方監(jiān)督評價,。

一是第三方監(jiān)督評價階段,。利用衛(wèi)十一項目支持，每季度對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評價工作,，評價指標體系基本涵蓋了機構管理,、服務質量、合理用藥,、基本公共衛(wèi)生服務和群眾滿意度等,，可全面反映衛(wèi)生院的社會效益及可持續(xù)性等績效情況。在績效評價周期結束的時候，依據(jù)每季度預先制定好的關鍵績效指標,，第三方監(jiān)督評價專家組瞄準重點內(nèi)容,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施全覆蓋現(xiàn)場考評，并與院長和職工進行面對面的交談,，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴},、有待改進的方面等，并給予指導和幫助,。通過第三方監(jiān)督評價專家組深入系統(tǒng)分析,，形成監(jiān)督評價報告，并提交縣項目辦,?？h項目辦組織相關科室和專家組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評價結果進行論證。

二是結果反饋階段,?？h項目辦及時召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評價反饋會，由專家組成員將績效評價結果逐一進行反饋和點評,。會上績效評價結果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行經(jīng)驗介紹,，存在問題較多的進行情況說明，通報反饋會也是一個相互溝通,、相互學習,，取長補短和交流經(jīng)驗的會議。

三是整改落實階段,。每季度(或全年)反饋會后,，縣衛(wèi)生局批轉下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》，文件要求個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改,。同時,，積極開展“回頭看”活動，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細的整改方案,，項目辦制定計劃,，并以文件、通知,、會議,、組織專家指導等不同形式進行“回頭看”活動，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質量得到持續(xù)提升,。

4,、調整績效目標，持續(xù)改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務能力,。

每季度(或全年)評價結束后,，項目辦會同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》的結果,，視情況對下一季度(或年度)相關績效目標進行修正，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當中存在的不足并加以調整,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理,、服務、培訓等方面存在的不足制定改進計劃,，放入下一pdca循環(huán)加以改進,，使之不斷得到改善和提高。

(四)強化考核結果應用,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展

結果與年度先進單位,、先進個人、優(yōu)秀個人等榮譽獎勵掛鉤,，也是作為個人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù),。第三方監(jiān)督評價在結果應用上做到了四個相結合,。

一是外部考核與內(nèi)部考核相結合,，建立系統(tǒng)的考核機制。外部考核是第三方監(jiān)督評價每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行績效考核,，1-4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%,、30%、15%,、40%,，避免了工作靠突擊完成、閉門造車等現(xiàn)象,。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對下設的科室(崗位)人員按照服務質量,、服務數(shù)量、服務效率等內(nèi)容按月進行定期績效考核,。

二是績效工資和效益相結合,，建立激勵機制。依據(jù)縣政府出臺的績效工資實施指導意見,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%,，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資,，按月績效考核后發(fā)放,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結余部分的50%做為效益工資，根據(jù)年度目標考核結果和單位年度收支結余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放,。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結果相掛鉤,，原則上不超過職工平均工資的2倍。

三是業(yè)務考核和管理考核相結合,，建立績效管理業(yè)績評價機制,。衛(wèi)生局對衛(wèi)生院實行目標管理責任制考核,，并與第三方監(jiān)督評價考核結果掛鉤，第三方監(jiān)督評價考核分值占到綜合目標考核的60%,。

四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結合,，建立轄區(qū)整體服務能力評價機制?？h第三方監(jiān)督評價專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務等工作時,，隨機抽取1-3個村衛(wèi)生室進行抽樣考核，對村衛(wèi)生室的考核結果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標中進行評價,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實施績效管理,，村醫(yī)的財政補助經(jīng)費的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個人賬戶,。

三,、成效

經(jīng)過三年來的實施，我縣的第三方監(jiān)督評價績效管理工作取得了“四個方面”的成效：

(一)進一步增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識和責任意識,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中,，通過制訂項目的績效目標、指標的可行性,、與專家互動交流,、學習培訓和專家的指導等，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結經(jīng)驗,，加強管理，單位職工服務理念有了很大的轉變,，更加注重服務質量,，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高,，從過去要我服務轉變到了我要服務,。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分，現(xiàn)在既檢查目標的落實又進行業(yè)務培訓輔導,，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通,，共同制定改進措施”。

績效管理工作總結PPT篇九

把制度建設作為開展績效管理的關鍵環(huán)節(jié),，制定了《深化預算績效管理,，加快建立‘花錢必問效、無效必問責’機制實施方案》,，印發(fā)《濰坊市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績效評價信息公開辦法(試行)》,， 轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效,、重績效,、用績效”,、“花錢必問效、無效必問責”的績效管理理念,，進一步增強支出責任和效率意識,，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學精細化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

(二)全面實施預算項目績效目標管理

一是加強預算編制績效管理,。一方面,，強化項目績效目標。每年對單位申報的預算項目進行全面梳理,、加強審核,、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算,，對無具體內(nèi)容,、無明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目,，一律不予安排,。其中，對50萬元以上的預算項目,，全部制定績效目標，由預算單位在申請項目時提報詳細績效信息,，包括立項依據(jù),、項目內(nèi)容和目標、實施周期,、投入總額,、已投入金額、本年度預算目標和金額等,，作為項目審核的依據(jù),。另一方面,推進項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目,，核定統(tǒng)一支出標準,，推進預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用,，擴大“因素法”編審范圍,，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批,。財政部門批復下達預算時,，通過規(guī)范格式同步下達績效目標,，明確部門單位是預算執(zhí)行主體，負責實現(xiàn)項目績效目標,。

二是完善項目績效管理責任,。財政部門批復下達年度預算時，通過規(guī)范格式同步下達績效目標,，明確部門單位是預算執(zhí)行主體,，負責實現(xiàn)項目績效目標。對未能如期實現(xiàn)績效目標或績效評價結果較差的,，在每年底通過清理結轉結余資金收回部分項目資金,，或在編制下年度預算時適當調減項目資金額度。

(三)積極推進項目績效評價

在加強預算編制環(huán)節(jié)的基礎上,，加強預算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結果評價,，將財政監(jiān)督滲透到預算管理的事前、事中,、事后各個環(huán)節(jié),。一方面，對預算執(zhí)行結果開展監(jiān)督審查,。每個預算年度結束后,，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加,，結合部門單位決算工作,，集中時間開展一次預算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預算確定的項目績效信息,，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預算執(zhí)行進度是否及時,、合理;部門單位是否完成年初確定的預算績效目標等。另一方面,，加強財政支出績效評價,。在普遍開展單位自我評價基礎上，選擇一些社會關注度高,、涉及面廣,、金額較大的項目開展再評價，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量,。財政支出績效評價,、再評價結果反饋預算科和相關支出管理科室，促進加強支出管理和下年度預算編審工作,。

預算績效管理工作具有政策性強,、專業(yè)性強、涉及面廣,、操作難度大等特點,，去年,，按照財政部、省財政廳“先易后難,、由點及面,、穩(wěn)步推進”的原則，選取20項社會關注度較高,、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專項資金進行績效自評價,，并對單位自評情況進行復評;選取2012年新農(nóng)合、400所學校標準化建設,、社會養(yǎng)老服務信息化建設,、兒童福利院建設、市政道路養(yǎng)護等項目資金,，采取先自評后績效再評價的辦法進行績效考核,，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務機構財政補助資金使用情況及服務情況進行績效評價;聯(lián)合市民政局,，對社會養(yǎng)老服務體系建設省級專項資金進行績效評價。

今年,，我們選取29個項目進行評價,，其中22項由單位進行自評，7項組織中介機構進行評價,。從近幾年情況看,，通過組織專家組進行評價的方式效果還是比較好的，由財政委托,、授權具備一定資質的專業(yè)機構作為第三方,，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核，打出評價分數(shù),，形成評價報告，成為編制下年度預算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進行公告,，有力的促進部門單位加強預算績效管理。

績效管理工作總結PPT篇十

近年來,，六安市財政局采取多項舉措,，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面,，引入中介機構參與評價,，扎實推進預算績效管理工作。近日,，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔〕582號),，構建貫穿預算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預算績效管理體制,，全面深入推進預算績效管理工作,。

一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制20部門預算時要同步編制指向明確,、細化量化,、合理可行的績效目標，未按規(guī)定要求編制績效目標的,，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目,，不予列入預算或調減預算。

二是建立健全預算執(zhí)行績效監(jiān)控機制,。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告,。財政部門要加強對績效目標實現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實現(xiàn)預期績效目標的或項目停止執(zhí)行的,，收回預算資金;確因政策變化,、突發(fā)事件等因素影響績效目標實現(xiàn)，需調整績效目標的,，要根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程,，隨同預算一并調整。

三是建立健全預算支出績效評價機制,。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目,，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價,，并進一步拓展重點績效評價領域,。

四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門把績效評價結果作為年度預算調整,、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據(jù),，優(yōu)先考慮或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排,，取消無績效項目,。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結,，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果,。從20起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時向社會公開,。

績效管理工作總結PPT篇十一

xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現(xiàn)為導向，以財政支出績效評價為手段,，以評價結果應用為保障,，建立完善預算績效管理體系，積極推進住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)預算績效管理工作,。有關工作總結如下：

進一步加強制度建設,，提升自評質量，預算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標編制,，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息,。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告,。四是強化評價結果應用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進,，加強評價結果與項目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工,，組織專題培訓,，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。

根據(jù)貴廳有關規(guī)定,，我廳對xx年度預算績效管理工作進行自我考核,，自評分數(shù)為92分。

(一)基礎工作管理得分20分,，其中：

1,、領導重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預算績效管理批示(得3分,，附件2),，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預算績效管理工作(得1分，附件3),。

2、職責明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4)，明確預算績效管理工作職能及職責分工(得4分)，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3,、制度建設(5分)。一是制定績效管理宏觀指導意見(得2分,，閩建計[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的`相關制度(得3分，閩建計[20xx]19號,，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計[20xx]7號，附件8),。

4,、指標體系(6分)。一是已建立建設行業(yè)的綜合指標體系(3分,，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標體系量化、細化,、指向明確(3分),。

(二)績效目標管理得分13分，其中：

1,、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號，附件10)和xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金績效目標(附件11),。

2,、申報格式(3分)?？冃繕烁袷?、內(nèi)容符合要求。

3,、申報數(shù)量(4分),。我廳xx年報送績效目標包括風景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金和村莊整治專項資金,。

4,、申報質量(3分)?？冃繕嗣枋銮逦?、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分,，其中：

1、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號,，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號，附件3),，要求加強資金績效監(jiān)控,。

2、監(jiān)控實施(3分),。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號，附件13),，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3、監(jiān)控治理(4分),。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號，附件14),。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1、項目管理(14分),。(1)xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(2分)，污水處理設施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分),，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分)。(3)xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，xx年xx月貴廳來我廳開展績效調研，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15),。

2、報告質量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分，該項得分為9分,，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分,。

(五)結果應用管理得分13分，其中：

1,、預算管理(6分)。完善制度,、加強管理,，明確職責分工(4分，閩建計[20xx]19號,，附件3),，同時在預算執(zhí)行中應用評價結果(2分，附件17),。

2,、落實整改(4分)。及時報送整改情況(閩建計函[20xx]83號,，附件17),。

3、結果公開(3分),。評價結果(閩建計函[20xx]34號,，附件18)在建設信息網(wǎng)對外公布。

(六)輿論宣傳引導得分11分,，其中：

1,、宣傳報道(2分)。利用建設信息網(wǎng)及《福建建設信息》簡報宣傳預算績效管理動態(tài)(附件19),，省財政《預算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2、理論研究(1分),。組織預算績效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流。將預算績效管理作為xx年調研課題(附件22),。

3,、會議培訓(6分)。積極參加貴廳預算績效培訓,、會議,，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預算績效管理工作;組織系統(tǒng)預算績效管理培訓(閩建計函[20xx]82號，附件23)。

4,、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預算績效管理文件材料，其中被貴廳簡報采用刊發(fā),。

一是思想認識應提升,。當前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由于評價結果和預算安排尚未密切掛鉤,，基層對提高預算績效管理的認識不到位,。二是可操作性待增強?！犊冃гu價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標填報口徑不夠明晰,，績效目標申報的時效性受資金下達時間的影響。三是工作措施需細化,。建設系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復雜，需及時協(xié)調,、督促,，才能完成項目自評。四是成果應用待加強,?？冃гu價結果作為預算分配或調整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。

一是加強宣傳培訓和交流調研工作,，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預算績效管理培訓,，修改完善預算績效評價指標體系，開展預算績效調研,。二是深入開展財政支出績效評價,，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設專項資金及風景名勝規(guī)劃補助項目開展績效自評。三是建議協(xié)調明確相關政策,，目前保障性住房建設和城鎮(zhèn)污水處理設施建設的資金管理及預算下達文件均提及績效評價,，但未見實施細則，建議協(xié)調明確,。四是修訂績效評價指標體系,。建議參照財政部財預[20xx]285號新規(guī)定，對我省評價指標體系進行修訂,。

績效管理工作總結PPT篇十二

20xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線，以績效目標實現(xiàn)為導向,，以財政支出績效評價為手段,，以評價結果應用為保障，建立完善預算績效管理體系,，積極推進住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)預算績效管理工作,。有關工作總結如下：

一、20xx年度預算績效管理工作整體開展情況

進一步加強制度建設,，提升自評質量,，預算績效管理取得新成效,。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標,。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出,，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息,。三是深入開展財政支出績效評價，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價結果應用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機制,，明確職責分工，組織專題培訓,，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

二、預算績效管理工作自我考核情況

根據(jù)貴廳有關規(guī)定,，我廳對20xx年度預算績效管理工作進行自我考核,，自評分數(shù)為92分。

(一)基礎工作管理得分20分,，其中：

1,、領導重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預算績效管理批示(得3分,，附件2),，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預算績效管理工作(得1分，附件3),。

2,、職責明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4),，明確預算績效管理工作職能及職責分工(得4分)，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3,、制度建設(5分)。一是制定績效管理宏觀指導意見(得2分,，閩建計[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的相關制度(得3分,，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計[20xx]7號,，附件8)。

4,、指標體系(6分),。一是已建立建設行業(yè)的綜合指標體系(3分，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標體系量化,、細化、指向明確(3分),。

(二)績效目標管理得分13分,，其中：

1、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號,，附件10)和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金績效目標(附件11)。

2,、申報格式(3分),。績效目標格式,、內(nèi)容符合要求,。

3、申報數(shù)量(4分),。我廳20xx年報送績效目標包括風景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金和村莊整治專項資金。

4,、申報質量(3分),。績效目標描述清晰,、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分10分,，其中：

1、監(jiān)控制度(3分),。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號,，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號，附件3)，要求加強資金績效監(jiān)控,。

2,、監(jiān)控實施(3分)。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號,，附件13)，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3,、監(jiān)控治理(4分)。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號,，附件14)。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(2分)，污水處理設施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分),，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分)。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調研，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15),。

2、報告質量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分，該項得分為9分,，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分。

(五)結果應用管理得分13分,，其中：

1,、預算管理(6分)。完善制度,、加強管理,，明確職責分工(4分,，閩建計[20xx]19號，附件3),，同時在預算執(zhí)行中應用評價結果(2分,，附件17)。

2,、落實整改(4分),。及時報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號，附件17),。

績效管理工作總結PPT篇十三

20**年度,，區(qū)局結合轄區(qū)地稅工作實際和省、市局的工作要求,，增強“全心全意為納稅人服務”的宗旨意識,，結合打造“新常態(tài)、新稅風”工作主題,，提高工作效率,、改善服務質量、嚴格工作紀律,、轉變工作作風,，狠抓效能效率工作，促進了年度地稅各項工作任務的完成?，F(xiàn)就20**年度績效管理工作推動情況作以下說明：

一,、完善組織機制，明確工作目標,。

區(qū)局將績效管理工作作為“一把手”工程,，成立由局長擔任組長、其他班子成員任副組長,、各科室負責人為成員的績效管理工作領導小組,，抽調業(yè)務骨干組建績效管理工作領導小組辦公室，專門從事績效管理工作,，確?？冃Ч芾砉ぷ髁α浚骺剖颐鞔_一名績效管理聯(lián)絡員,，與區(qū)局績效辦密切聯(lián)系,，及時溝通，促進績效管理工作高效運轉,。同時,，加強績效管理分類指導，建立上下聯(lián)動、左右互動的工作協(xié)調機制,，為長期做好績效管理工作提供支持,。

同時，組織完成修訂完善本單位績效管理工作制度,，實施考評檢查及監(jiān)督工作機制,。確定“轉變思想觀念，切實履職擔責,；轉變學習工作方法,，切實提升全員素質；轉變工作作風,，切實提升工作效率,；轉變工作理念，切實提升征管質量”的“四轉變,、四切實”總體工作目標,。并結合實際工作，制定并完善區(qū)局年度績效管理工作實施方案,，確定重點工作內(nèi)容,。將各個工作環(huán)節(jié)效能效率提升的成果，轉化為促進全局工作提升的重要手段,，形成全局干部職工自覺履職,、提高效能的地稅工作格局，并保證績效管理工作有效開展,。

二、強化學習,，把握績效管理重點工作,。

一方面是統(tǒng)一思想認識，采取“以會代訓,、以訓代干,、以干代促”的方式，利用召開局長辦公會,、局務會,、視頻會，反復教育動員干部職工深刻認識績效管理在新形勢下對促進以稅收為中心的各項工作的現(xiàn)實意義,，引導干部自覺按照績效管理考核標準要求規(guī)范日常崗位工作,；另一方面積極開展學習培訓，組織全體中層干部進行集中學習,、業(yè)務骨干分批學習,、全體職工分別學習的方式，對全體人員開展分期、分批,、分類培訓,，做到“缺什么補什么”、“弱什么練什么”,，讓其盡快了解熟悉掌握績效管理的總體要求和重點工作,，增強自覺投入績效管理工作的積極性。

三,、量化指標,，細化、明確工作內(nèi)容和要求,。

（一）完善績效管理考評指標,。區(qū)局要求績效辦結合績效運行情況，及時總結存在的問題,，在市局規(guī)定的必考指標基礎上,，將指標制定與轄區(qū)政府對地稅部門的工作考核充分銜接，將其工作考核細化分解,，形成量化指標納入績效考評指標體系實施考核,；在績效管理系統(tǒng)前期運行的基礎上，進行全面總結分析,，進一步完善稅收收入,、依法行政、納稅服務,、黨風廉政以及內(nèi)部管理工作的績效考評指標,，使其符合區(qū)局工作實際，盡量做到抓住征管重點,，突出難點,，考核分值設置合理，達到通過推行績效考核,，促稅收規(guī)范化管理的目的,。

指標按時填報；要求各單位指標填報必須經(jīng)過復核,，即績效聯(lián)絡員指標填報后,，先暫存，由各單位主要負責人審核無誤后,，再提交,，確保填報的準確性。

（三）實時進行問題溝通反饋,。區(qū)局績效辦安排專人負責績效管理過程中出現(xiàn)問題的`溝通協(xié)調,，及時解答各單位績效指標填報和審核過程中出現(xiàn)的疑問,；對部分人員在指標填報過程中存在的問題，盡量給予詳細解答,，或者進行面對面交流與探討,；對于大家普遍反映的問題，采取內(nèi)網(wǎng)公告,、飛信發(fā)布,、手機短信群發(fā)等形式進行集中告知；無法解決的問題,，做到盡快向上級請示解決,。

四、嚴格考評,，確?？己斯_、公正,、公平,。

（一）日常考核與年度考核結合,，增強考核針對性,。區(qū)局針對績效管理考核標準高、要求嚴,、目標細的實際,，確立了“日常考核與年度考核”相結合的思路,，采取節(jié)點管理,、日常監(jiān)控、按季公示,、績效溝通等環(huán)節(jié)進行考評,，統(tǒng)一建立考評臺帳，以此作為年終全面考核,、綜合考評、集中評比的重要依據(jù),，既做到“全程打表”,，解決“平時不爭評時爭”的問題，又不搞“一錘定音”,，達到“平時成績評時見效”的目的,。

明確分工，全程負責績效管理工作的日常計劃安排,、方案的制定,、落實情況的收集整理綜合,、疑難問題的分析、對策的研究和及時處理解決,，以期增強過程監(jiān)控,、日常督促落實的實效，保證績效管理既不“走樣”,、又不“走過場”,。

（三）定性與定量結合，增強可操作性,。堅持定性與定量相結合,，在嚴格落實市局有關績效管理考核指令性要求的同時，緊密聯(lián)系本單位實績效考核辦法,、實施方案和具體考核指標,，對部門履職、共性管理,、綜合評價等績效管理量化指標進行重新梳理修改完善,，統(tǒng)一納入年度績效管理指標體系范疇，全部實行量化和“一票否決制”,，既保證績效管理考核指標體系的準確性,，又增強日常過程監(jiān)控的可操作性。

績效管理工作總結PPT篇十四

績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一,，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命,，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下,、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報,，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命,。

1、梳理崗位職責,，完善崗位職責體系

在公司組織架構及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設置目的及崗位層級,、細化崗位工作職責及相關任職要求,，形成了公司完整的崗位架構圖,，完善了公司崗位職責體系,，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

2,、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作

為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率,，在人力資源中心的領導下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定,，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度,，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3,、成立績效委員會，建立績效領導機制

績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn),，也關系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障,。

4、制定績效細則,，保障體系有效運行

為了保證整體績效工作的有效實施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見,，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則,，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的'具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結果在人力資源管理工作中的應用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù),，從而保障績效體系有效運行,。

5、豐富績效體系,，制定試用期考核方案從工作實際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點不同,，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策,，在人力資源中心領導下并結合相關入職培訓工作,，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程,，具體為企業(yè)文化學習,、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握,、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

1,、擬定績效指標,，明確工作重心要點

績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結合各崗位核心崗位職責,，擬定相關績效考核指標,，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核,，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質兩個維度進行考核,，在各有側重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2,、溝通確定指標,，達成一致考核標準

崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同,，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后,，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致,，在與部門負責人達成一致考核標準后,，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通,，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫,。

3,、分層推進實施,，合理控制推進節(jié)奏

績效管理工作總結PPT篇十五

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5——7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

一,、職能部考核試行結果,。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的，初步達到了績效量化管理的目標,，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標考核(tp)：

部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,、崗位工作目標考核(ip)：

各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標,、指導,、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4、員工工作態(tài)度評價(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二、考核試行中的問題與解決辦法,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設計問題。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學的,、相對穩(wěn)定的組織結構;經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正,、科學的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2、溝通問題。

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助,，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點,，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在,。

3,、認識問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動問題。

考核在沒有形成習慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2、通過引導培訓,，逐步的導入考核理念,，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作,，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。

三,、考核的下一步工作目標與工作思路,。

工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),，

1,、職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5——7月),。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓與引導工作,。

3、10——12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政,、人力資源,、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn)),。

4、下年上年,，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng),。