總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇一

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展 一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，區(qū)局成立了由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，人教科,、監(jiān)審室、征管科,、辦公室,、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由工會主席兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進,。

二是建章健制，提供制度保障,。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)*******號）文件精神,，結(jié)合區(qū)局實際，在區(qū)局原有的績效考核辦法上,，更加細(xì)化指標(biāo),，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計分細(xì)則》,，進一步明確了我局績效考核工作,，使我局的各項工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管,，提供實績保障。要求各科（室,、中心）,、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點的考核積分細(xì)則,，實行一級對一級考核,，各單位必須考核到崗、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場，每月考核，每季度進行匯總,，確保了績效考核工作的全面推進,。

二、質(zhì)量并重,，統(tǒng)籌兼顧,，確保考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范 一是實現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化,。根據(jù)市局要求,，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見，堅持質(zhì),、量并重的原則,，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進行修改，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計分細(xì)則（試行）》,，既考核干部職工實際完成的工作量,，又對完成工作的質(zhì)量情況進行考核評定，確?？冃Э己饲袑嵖尚?。

二是實現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個性考核兩部分,，共性部分即為考勤,、學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法,、督查督辦,、民意測評等方面的考核；個性部分即為收入任務(wù),、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核,，根據(jù)各單位、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況,，按照九類十六崗,，定崗、定位,、定責(zé),，量化細(xì)化，進行考核評估,，并每個工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評價,、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核,、提拔使用、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

三是實現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化,。我們在考核辦法中均實行100分制考核,，實行扣分制，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系,，共設(shè)定了具體工作的分值,，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部，對每一個單位,，每一項工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標(biāo)準(zhǔn),，按照綜合考核占30%、收入考核占30%,、征管及專業(yè)考核占40%的原則進行考核計分,，對一些重點工作實行了一票否決，以此強化干部職工質(zhì)量意識,，提高了干部職工的工作積極性,，也使得各項工作都能落到實處，真正收到實效,。

三,、注重實際，規(guī)范程序,，確?？冃Э己巳媛鋵?一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù),，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料、工作日志,、會議學(xué)習(xí)記錄,、工作點評等各項工作中制作的相關(guān)文書、形成的相關(guān)書面材料,。同時區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷,、日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對輔導(dǎo)工作進行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們堅持每季考核,，采取自下而上、綜合考評的方式,，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總

的考核程序進行,，具體程序為：每季末月25日前呈報各單位工作日志,、會議記錄、學(xué)習(xí)記錄,、工作點評等考核有關(guān)資料至人教科進行考核,，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入,、征管得分,，考核小組根據(jù)綜合、收入,、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制,，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個人得分記分手冊》。

四,、績效掛鉤,，激勵促進，績效考核工作取得明顯成效,。 我們堅持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù),，并同獎金發(fā)放、公務(wù)員考核,、提拔使用,、評先評優(yōu)相結(jié)合，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮,，區(qū)局各項工作都有序開展,。

一是隊伍素質(zhì)明顯提高。自實行績效考核分類積分以來,，區(qū)局隊伍素質(zhì)得到明顯提高,。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”,、“優(yōu)秀辦稅員”等各項競賽中成績名列前茅,。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒有一個干部受到司法追究,。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”,、 “全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進黨組織”。

二是稅收收入穩(wěn)步增長,。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn),，公開考核結(jié)果，增強了干部職工的工作責(zé)任心,，為完成各項工作任務(wù)

增添了動力,，促進了稅收收入的大幅增長。20xx年,，面對經(jīng)濟增速回落,、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素,，我局團結(jié)一致，迎難而上,，截止9月30日止共累計入庫28123萬元，占年度計劃的75.8%,，征收進度在全市排名第一,。

三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊,，獎懲措施得力,，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念,，形成人人爭當(dāng)好公仆,、個個尊重納稅人的新氣象。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票,，滿意率達99.82%,。同時積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督,，又抓“面對面”述廉,，召開特邀監(jiān)察員座談會，對納稅人的意見和建議進行了整改落實,，《**日報》,、**電視臺等新聞媒體對會議進行了專題報道，社會反響好,，贏得了廣大納稅人的肯定,。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二

華燈初上，皓月當(dāng)空,，看看手表指針,，已滑向夜晚九點一刻，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火,，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場,，看看滿桌的資料,、一屏的文檔，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查,，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班,，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚在龍江地稅頭上,。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到，有辛苦才有成績!”,，于是靜心坐下,，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種,，有慢慢前行的苦累,，有大家認(rèn)同的欣慰，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇,。

績效管理在20xx年4月開始在基層局推行，大家一開始是不懂,、不理解,、不知道有什么用。最終經(jīng)過探索和實踐,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，干部職工全員參與，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績效管理的模式,、架構(gòu)已經(jīng)形成，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升,，但在一開始,，工作推進的確很有難度，幾乎是幾個工作人員在唱獨角戲,，回眸過去,，走過成功，也走過彎路和坎坷,。推行初期,，班子成員怎么搞，搞了有沒有效果,，具體該怎么制定指標(biāo),、會不會說一套做一套上去爭執(zhí)去討論，尤其在出了些問題的時候,，該怎么處理,。干部們也對績效管理充滿疑惑，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音,。為了避免負(fù)面后果,，及時推進績效管理工作開展，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)股室負(fù)責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進會,，此次會議達到了排除干擾、堅定信念,，統(tǒng)一思想的目的,。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，下了決心，而且思路清晰,，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的?，F(xiàn)在更好了,，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索,、因勢而變、革故鼎新的精神,。同時,，也是黨中央關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。推行績效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來,，不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績效辦人員累,、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績效管理工作之中,。之后我們對全局干部的績效管理認(rèn)知度進行了問卷調(diào)查,，主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定,、輔導(dǎo)形式,、考評方式、結(jié)果運用,、改進提高等方面共設(shè)置了14個問題項,，結(jié)果持肯定意見的占了91%,，說明當(dāng)時干部職工對績效管理的思想認(rèn)識已經(jīng)得到深化,，又通過針對性的原因分析,、不斷的輔導(dǎo)溝通和實踐改進等,，干部職工思想認(rèn)識進一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想,、勁往一處使的干績效,。

績效管理工作一開始的重點在在輔導(dǎo)溝通上，當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制，輔導(dǎo)溝通流于形式,，目標(biāo)再合理,，考評手段再科學(xué)，充其量也就是目標(biāo)管理,，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵作用不能發(fā)揮。一開始我們各級管理者和一般干部職工,，過多地把焦點放在績效目標(biāo)的規(guī)劃和考評上,。作為管理者要及時、用心掌握并記錄下屬績效真實情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時,，應(yīng)及時進行輔導(dǎo)。作為一般干部職工,，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”,、“穿小鞋”，而是獲得完成工作所必須的知識,、經(jīng)驗和技能以及幫助自身成長,、促進進步的有效途徑，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報,、思想溝通,、業(yè)績評價、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會,。但是目前,，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴(yán)肅，沒有暢所欲言,，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,，只限于表面了解，沒有做好事前準(zhǔn)備,，溝通效果不是很明顯,。所以首先要確保理解要到位。一旦績效管理實施辦法及考評細(xì)則出臺,，就要及時組織全員學(xué)習(xí),，做到每個干部職工全面細(xì)看，達到了全員理解，實施起來阻力就會小很多,。否則,，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺,，這時要職責(zé)分明?？冃мk負(fù)責(zé)績效管理實施辦法及其考評細(xì)則的起草,、修改，督促績效管理工作實施,，收集績效管理中碰到的問題,，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。至于績效管理中的其他工作,，一定要在實施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時工作上漸進。不能急于求成,，績效管理畢竟是對人的管理，也必定會觸動每個人的利益,，干部職工要實現(xiàn)：被動到主動,、消極到積極、應(yīng)付到認(rèn)真,、不習(xí)慣到習(xí)慣,、強制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，需要較長的時間,，而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進，逐步鞏固,、完善,、提高。

通過一年多來的努力,，我們搭建了以機關(guān)績效考核指標(biāo),、個人績效考核指標(biāo)為骨架，幾大績效管理制度為血肉,，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系,，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

作為績效辦人員,，績效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作作風(fēng),，按照“求勤,、求實、求深,、求精”的要求,，真抓實干，力推績效管理,，一是勤學(xué)習(xí)理論,，充實自我。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識背景,如行政學(xué),、人力資源管理學(xué)等等,否則,，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時,、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長，完善自我,。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處,，盡管方式、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒,，我們不能關(guān)起門來做績效，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我,。績效辦要及時告知,、引導(dǎo),、幫助、督促干部職工做好實施辦法中明確要做的工作事項,，除了領(lǐng)導(dǎo)的強制力,、號召力，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況,，忘記自我,。績效辦要及時收集,、了解和掌握真實,、詳細(xì)的運行情況，不能夸大,、隱瞞,、呵護,，不能畏首畏尾，更不能怕天怕地,，否則,，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工，績效管理工作也不會有多大成效,。要針對問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹(jǐn)慎，督導(dǎo)通報力度要大,，下定決心將績效管理推行到底,，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié),，提高自我,。一個績效周期過后，尤其是考評結(jié)果出來以后,，問題矛盾都會暴露,，也將真正會引起全員去用心關(guān)注，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進意見,，通過績效改進座談會收集到的意見建議,，績效辦要認(rèn)真梳理、分析和研究,，對完善實施辦法及其考評細(xì)則很有幫助,。同時，對我們績效管理實踐水平的提高很有幫助,，工作會更加的認(rèn)真、細(xì)致,，考慮問題會更深,、更細(xì)、更全面,。

績效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌，給人以干勁,，讓人勤干讓人深思,。它是整理架，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類,，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo),，懂得分清輕重緩急，不漏掉每一件工作,，不放過每一處細(xì)節(jié),。做到職責(zé)更清晰，工作任務(wù)更具體，工作指標(biāo)更明確,，從而保障貫徹落實上級的各項工作部署更到位;它是指揮號,，省、市局的四大類數(shù)百項指標(biāo)的細(xì)化考核,，就是分局開展工作的指揮號,，一聲號響，督促稅務(wù)機關(guān)成為依法行政,、創(chuàng)新進取,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔,，拿下一個個征管關(guān)卡,。分局和每個稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號的指揮，奮力奔跑,、奮勇爭先,，時時刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財、為民收稅”的神圣使命,。它是衡量尺,，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個樣,，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人,，通過績效管理，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運用,，賞優(yōu)罰劣，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽,，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策,。進一步提高了干部工作效率，變消極怠工為積極作為,。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇三

(一)加強有關(guān)預(yù)算制度,、績效評價制度的學(xué)習(xí)。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件,、研究了亞投行項目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標(biāo)庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定,。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí),，了解了預(yù)算績效管理的基本概念、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求,。開闊了視野,，為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖,。

通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí),，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖,，針對流程圖中每一步驟,，制訂相應(yīng)的工作底稿，做到流程直觀,，底稿清晰,。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

(三)逐步摸索建立績效評價指標(biāo)庫,。

預(yù)算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標(biāo)庫,，通過研究亞投行項目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用思路，對由我單位實施的績效評價項目,，合理設(shè)計績效評價指標(biāo),，為真實評價相關(guān)項目的實際情況提供了保證。

(四)對指標(biāo)庫實行動態(tài)管理,。

指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo),，會根據(jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對,，一定要引用新數(shù)據(jù)，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。

總的來看,，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實際工作中遇到的個性問題,。

一是預(yù)算績效管理的項目數(shù)量有待進一步擴大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高,，這必然造成我單位的項目評價工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進行了解,。

二是評價指標(biāo)體系需要進一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要,。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位,、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉,，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺,，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進行探討，部份指標(biāo)體系也無法實現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì),。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo),、評價內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確?？冃гu價質(zhì)量。

(二)加強評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標(biāo)，進一步充實完善個性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫,，做到隨時更新、完善,。

(三)加強同行業(yè)交流,。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動,，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實業(yè)務(wù)知識,。

借此機會,，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議,，供參考。

一是多組織交流學(xué)習(xí),。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點,、重點多組織培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。

二是打造網(wǎng)上交流平臺,。開展論壇、跟帖等方式,，組織大家進行問題討論,，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進行交流,，促進行業(yè)的規(guī)范化操作,。

三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果。針對已實施的項目設(shè)立共性,、個性指標(biāo)庫,，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系,。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇四

今年以來，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實效的原則,，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作,。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進各項工作的落實,。

2.強化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn),，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗,。

3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下,，***制定了本部門各項考核指標(biāo),。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績四個方面進行考評,，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點目標(biāo),、解決突出問題,。重點目標(biāo)從**管理、招商工作,、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責(zé)任落實到科室每個人,。

1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制,，起到了重要作用,。

2.**與各部門、機關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中,，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保***各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目,、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時整改,。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時,，認(rèn)真做好***績效考核小組交辦的各項工作,。

3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓,。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇五

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省,、市,、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,，穩(wěn)步推進全方位,、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè),，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

（一）健全組織，成立小組

按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進行專題研究,，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。

（二）完善制度，夯實基礎(chǔ)

把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家,、省,、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù),、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障,。

（三）組織學(xué)習(xí),，加強培訓(xùn)

一是積極參加區(qū)財政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神,，對績效工作開展進行梳理,，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會,，在會上要求各機關(guān)各股室,、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實效,。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

（四）取得的成效

我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實施方案,，實行?？顚Ｓ茫龊妙A(yù)算執(zhí)行,，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù),，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益,。今年下半年,，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費進行項目支出評價，綜合評價得分分別為xx分,、xx分,，績效等級均為“良”。

根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看,，主要存在以下三方面問題∶

績效目標(biāo)管理體系有待完善,。績效目標(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項目立項,、過程,、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化,，缺乏定量可考核指標(biāo),。

預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證,，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配,；

預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；

預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配,；

預(yù)算資金分配依據(jù)不充分,。

年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象,，不利于整個項目的有效管理,。

完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平,。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強的量化指標(biāo)，并注重選取符合實際工作情況的指標(biāo)值,，設(shè)定指標(biāo)值,，探索符合部門工作及項目特點的評價指標(biāo)體系。

合理編制項目預(yù)算,。為了有效利用財政資金,，進一步合理編制項目預(yù)算，提高財政資金使用效率,。

合理制定年度工作計劃,。改進年度計劃制定的時間節(jié)點，按項目的類型不同,，分段,、分時較為均衡的開展整個項目。

財政局績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇六

20xx年,，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，以財政支出績效評價為手段,，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作,。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進一步加強制度建設(shè),，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制,，及時報送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項目支出,，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進,，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機制，明確職責(zé)分工,，組織專題培訓(xùn),，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進行自我考核,，自評分?jǐn)?shù)為92 分。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分,，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預(yù)算績效管理批示(得3分,，附件2),，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3),。

2,、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號,，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分)，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分),。

3,、制度建設(shè)(5分)。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分,，閩建計[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計[20xx]7號,，附件8)。

4,、指標(biāo)體系(6分),。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化,、細(xì)化、指向明確(3分),。

(二)績效目標(biāo)管理得分13 分,，其中：

1、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(biāo)(閩建計函[20xx]43號,，附件10)和20xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11)。

2,、申報格式(3分),。績效目標(biāo)格式,、內(nèi)容符合要求,。

3、申報數(shù)量(4分),。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金。

4,、申報質(zhì)量(3分),。績效目標(biāo)描述清晰,、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。

(三)績效監(jiān)控管理得分 10 分,，其中：

1、監(jiān)控制度(3 分),。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號,，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號，附件3),，要求加強資金績效監(jiān)控,。

2,、監(jiān)控實施( 3分)。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號,，附件13)，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3,、監(jiān)控治理( 4分)。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號,，附件14)。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分)，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分),。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(2分,，附件15),。

2、報告質(zhì)量11(分),。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分，該項得分為9分,，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分,，其中：

1,、預(yù)算管理(6分)。完善制度,、加強管理,，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計[20xx]19號，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分,，附件17)。

2,、落實整改(4分),。及時報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號，附件17),。

3,、結(jié)果公開(3分)。評價結(jié)果(閩建計函[20xx]34號,，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布,。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11 分，其中：

1,、宣傳報道(2分),。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19)，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2,、理論研究(1分)。組織預(yù)算績效管理理論研究,，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流,。將預(yù)算績效管理作為20xx年調(diào)研課題(附件22)。

3,、會議培訓(xùn)(6分),。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn)、會議,，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計函[20xx]82號,，附件23)。

4,、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡報采用刊發(fā),。

一是思想認(rèn)識應(yīng)提升,。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤,，基層對提高預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位,。二是可操作性待增強?！犊冃гu價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標(biāo)填報口徑不夠明晰,，績效目標(biāo)申報的時效性受資金下達時間的影響,。三是工作措施需細(xì)化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜,，需及時協(xié)調(diào)、督促,，才能完成項目自評,。四是成果應(yīng)用待加強?？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位,。

一是加強宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn),，修改完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系,，開展預(yù)算績效調(diào)研。二是深入開展財政支出績效評價,，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補助項目開展績效自評,。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達文件均提及績效評價,，但未見實施細(xì)則,，建議協(xié)調(diào)明確。四是修訂績效評價指標(biāo)體系,。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定,，對我省評價指標(biāo)體系進行修訂。