每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司務虛會發(fā)言材料篇一

近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，深入貫徹“十九大”,，秉承“抓黨務促業(yè)務強服務”，內強素質,、外樹形象,，以點帶面、全面抓建,，夯實了黨建工作基礎,，樹立了企業(yè)良好形象。

黨總支由 x 名委員組成,，下設 x,、x 共 5 個黨支部,，支部委員各由 x 名委員組成，并在,、分別組建了 x 個黨小組?，F有正式x 名，預備 x 名,，平均年齡 x 歲,；本科及以上文化程度 x 名，占總數的 x%,；設專職黨群專責 x 名,。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”,，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”,、“五四紅旗團支部”、“企業(yè)文化建設示范點”,、“優(yōu)秀員服務隊”等多項榮譽稱號,。

一是鑄魂育人抓黨建。

近年來,，黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，認真學習貫徹黨的十九大，以推進“兩學一做”學習教育制,、常態(tài)化為抓手,，抓班子帶隊伍、抓學習強思想,、抓制度重落實,、抓作風促養(yǎng)成，全面加強支部工作,，提升團青工作活力,，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。

揮組織能動作用,，“問效”著力檢驗工作成效,；針對，重在“三個互助”,，即互助工作,、互助學習、互助生活,，以此幫助解決問題，促進干群關系融洽,，不斷提升基礎管理,、安全運行,、經營管理等方面工作水平。在各窗口設立“我是,，攻堅克難,，從我做起”展示板，將照片,、姓名在醒目集中公示,，促使在完成急難險重任務中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領抓黨建,。

深化“優(yōu)質服務我先行”活動,，引導人員熟知制度、規(guī)范言行,，提高服務風險防范意識,，不斷提升優(yōu)質服務水平；充分發(fā)揮“服務隊”引領示范作用,，設立“示范崗”,，開通“一站式服務”、“預約服務”等綠色通道,；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機,，引導結合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質量和水平,；組織員工認真學習廖俊波和黃大年先進事跡,，組織參加“服務明星”和“優(yōu)秀”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導向,。

四是溫情連心抓黨建,。

以關注員工微心理變化為前提，通過建立“特情,、特困,、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況,，及時反映群眾合理,，研究提出對策。采取“走下去”,、“請進來”等方式,，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對有話說”活動,，通過支委對黨總支,、群眾對提意見，深入查找黨組織和存在的不足,，營造和諧穩(wěn)定的內部,。通過面對面,、心貼心、實打實地為員工解決難題,，認真細致做好一人一事思想工作,。組織“夏季送清涼”、“七一送關懷”活動,，傳遞黨組織的關懷和溫暖,。

**年，公司要大力加強黨建和思想工作,，深化企業(yè)文化和文明建設,，狠抓黨風廉政，持續(xù)轉變作風,，打造“四優(yōu)”隊伍,，提升團青工作活力，為保障公司建設發(fā)展提供堅強,。具體講,，要當好“五個人”。

（一）當好“舉旗人”,，促進上級落地生根,。

當好“舉旗人”，就是黨的聲音落地,、上級落實,、工作任務完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗,。采取集體學習,、專題培訓、報告宣講等形式,，學習貫徹十九大的新觀點,、新理論、新思想,，組織“十九大”大講堂,、“體會”大家評、知識要點“小競賽”,，深入推進貫徹落實,。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級安排部署,，積極開展“不忘初心牢記”主題教育,，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗,。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用,，鞏固“文明單位”,、“企業(yè)文化建設示范點”，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責”活動,，擴大黨建工作的影響力。

計劃和學習情況報告,。三是積極創(chuàng)新學習方式,，深入開展學習討論，建立研討式學習模式,，重視學前調研,，提高發(fā)言質量，增強學習效果,，推動學習型黨組織建設,，進一步增強內部凝聚力和向心力。

（三）當好“領頭人”,，促進黨建工作開拓創(chuàng)新,。

當好“領頭人”，就是當好公司基層黨建工作的“領頭人”,。系統(tǒng)總結近年來黨建特點規(guī)律,，持續(xù)深化“量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現有,，積極創(chuàng)新黨建工作載體,，拓展應用“互聯網+”教育模式，搞好在線學習,、研討交流,，拓寬教育渠道、正能量,，增強教育廣泛性,、鮮活性和吸引力。上半年前,，創(chuàng)辦《公司工作快報》,，傳達上級、濃縮知識要點,、推薦美文鑒賞,、綜合反映工作。持續(xù)推進“兩學一做”學習實踐活動的制和常態(tài)化,，采取體會展評,、知識競賽、讀書等形式,，深化“兩學一做”效果,，通過創(chuàng)新黨建載體,，促進黨建質量提升。

大會的形式,，開展自查自糾,，同步開展“作風建設我先行”活動，切實轉變工作作風,、激發(fā)黨建活力,。三是加強監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人有關事項,、述職述廉,、三項談話、函詢等監(jiān)督制度,，每月開展談心交心活動,，按照程序，至少召開一至兩次專題組織生活會,，強化約束管理,。

（五）當好“引人”，促進團建水平大幅躍升,。

當好“引人”,，就是當好團員青年的領人。一是大力推進從嚴治團,。黨管青年原則,，進一步從嚴管理團干部、團員,、團組織,，深入開展“學習總講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的性,、先進性和群眾性,。二是深化“關懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動,，了解掌握青年需求和,，協(xié)調解決實際困難，做好釋疑解惑,，關注青工心理健康,。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力,。5 月初,，召開“青春展風采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務工作,，深入開展“安全生產,，青年有責”活動，組織團員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，推動優(yōu)秀應用,，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情,。

【篇二】

各位領導,、同志們：

根據會議安排，我作如下發(fā)言,。

一、xx

年主要工作情況 一是強化部門職能作用發(fā)揮,。把著力點放在各支部,，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門,，尋求更加順暢,、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上,，重點強化了部門的服務指導,、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設,，樹立保二爭一目標,，進一步提升部門的責任意識、合作意識,、服務意識,、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎工作,。

抓基礎,，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進,，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒、檢查督辦,、過程考核,，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎,，鼓勵,、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發(fā)布,，微信公眾號服務市場開發(fā),、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺,，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實,、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯網+黨建管理”,。

持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案,，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群,，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng),，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員,、工團,、五好部室考核 5 個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化,、流程化,、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維,。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動,、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習,，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展,，確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合,，開展了“三個怎么辦”大討論活動,；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇,；確保了部門主題工作有形式,、有內容、有效果,。

二,、當前面臨的新形勢

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度,，是企業(yè)黨的建設的新機遇,，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任,，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題,。二是 xx 年我們經歷了持續(xù)的寒冬,，xx 年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下,，企業(yè)如何抓住 xx 年中央對實力經濟發(fā)展的政策機遇,，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心,、穩(wěn)隊伍,、促發(fā)展，凝心聚力,，渡危求進,，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮,，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓,，“業(yè)務忙、不黨建,，無業(yè)務,、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力,，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建,，等等都是我們要解決的課題,。

再提升。標準：即部門工作與管理建章立制,，日常工作有標準,，流程化，可考核,；互聯網思維：即推進“互聯網+黨建管理”,，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進工作方法,，通過線上策劃、線下執(zhí)行,，節(jié)約成本,、提升工作效率；文化：要以慶祝建企 60周年為契機,，打造企業(yè)文化品牌,，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位,，做其事,，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行,，做“有責任,、勇擔當、出業(yè)績”的黨務工作者,，努力讓大家在工作中實現自我價值,，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績,，擁有工作的成就感與成熟感,。

四、對公司黨委

xx 年工作建議 一是持續(xù)抓基礎,，強基層,，從嚴治黨，不只在紀律,，還應在黨建,，應進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用,；二是充分利用互聯網技術,，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力,；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人,，承接有力,。

一年來，黨群工作得到了大家的關心與幫助,，在此,，我代表部門全體同事，向一直以來關心,、支持,、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,！

【篇三】

**年,支部各項工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領導,得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項任務,，支部總結往年先進工作經驗和不足,，做以下工作簡述和展望。

一,、**年工作小結：

回顧**年,，我們在以下幾個方面取得了較好的成績：

1,、今年以來，支部共召開支委會

12 次,，支部大會 6 次,，黨小組會 12 次，黨課學習會議 4 次,，領導班子組織生活會 1 次,，民主評議黨員1次。發(fā)展黨員1名,。嚴格按照了公司黨委的要求,，認真討論并落實了每一項規(guī)章制度與會議精神。

2,、黨建基礎工作更加扎實規(guī)范,。

“三會一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過扎實開展“三會一課”制度,，組織黨員學習了黨的路線方針政策,，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺悟和工作水平,，從而適應新形勢的要求,，更好的完成了黨的各項任務和生產的各項工作。

3,、各類主題活動優(yōu)質完成,。

遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結合本支部的行業(yè)特點,，組織開展了“一幫一技術黨課”特色活動,?；顒影▋蓚€方面的層次：一是關心職工疾苦,，為職工辦好事，辦實事,，解決職工生產生活中最迫切的實際困難和問題,，切實維護了職工利益。二是對本職工提供技術服務,。通過政治理論,、黨的路線方針政策與生產相結合，精細化完成了各項黨建工作與生產檢修工作,。

二,、黨建工作存在的問題：

1、**年**18

日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后,，支部的黨建管理水平不均衡,，支部黨員分散廣,，各類宣傳、在線指導,、集中學習工作不容易開展,。

2、個別黨員思想認識不到位,。

支部黨建工作不同程度地存在“說起來重要,，做起來次要，忙起來不要”的現象;部分黨員重業(yè)務輕黨建的思想還未糾正,，黨建工作擺不上應有的位置,，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好黨建工作的責任和激情,。

三,、**年黨建工作重點：

1、梳理規(guī)范,、貫穿全局

繼續(xù)推進黨建工作制度化,，深化政治理論學習教育，抓好支部黨員及群眾對十九大精神,、習近平總書記系列重要講話精神的學習,，規(guī)范“三會一課”制度，嚴格貫徹執(zhí)行“三會一課”與燈塔 app 相結合的工作模式,，堅持至少每季度召開一次全體黨員大會,，每月召開一次支部委員會，每季度上一次黨課,，同時做好支部會議記錄,、影像記錄和黨員學習筆記,，做到會前燈塔 app 中的簽到,，會后記錄本中簽到。

2,、屬地管理,、化散為聚

提高黨建工作管理水平,。熱源二黨支部成立兩個黨小組，電儀黨小組和**黨小組,，設立各自的黨小組長,。完成每月按時規(guī)定的會議后，將本支部的支委會由每月 1 次增加到每月 2-3 次,，通過增加支部管理人員的溝通時間,，從而達到各類宣傳、組織工作落實到位,。

3,、發(fā)動全員,、博采眾議

提高每一位黨員的認識，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念,。黨建必須堅持以科學發(fā)展觀為指導,，以改革創(chuàng)新的精神全面推進。一是深刻認識基層黨建工作服務中心的重要作用,。體現在各項生產工作的落實上,，形成與生產工作相互滲透、互相促進的局面;二是深刻認識新形勢,、新任務對基層黨建工作的新要求,。要克服“黨建工作任務較軟,內容較虛、中心,、業(yè)務工作為主,，黨建工作為輔”的思想，要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務干部的重要職責,，樹立“理直氣壯抓黨建,、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力,。

總之,**年,，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心,、牢記使命,、擼起袖子加油干，認真及時的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項任務,。

公司務虛會發(fā)言材料篇二

公安局是公安機關的組織形式,，是政府主管公安工作的職能部門。公安局通常包括：市公安局,、省會城市公安局,、地級市公安局、縣級公安局,。除縣級公安局外,，縣級公安局可分為街道和城市分局,。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒,！

同志們：

今天，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議,，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神,，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點,，進一步統(tǒng)一思想,，明確目標,，力求在工作上進一步取得成效。下面,，我先做主題報告,，講三個方面的內容，請大家討論,。

xxx年,，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路,，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位,。通過抗擊雪災、草場門廣場改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象,，也贏得的上級的認可與好評,，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一年來,，在方方面面的關心,、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

養(yǎng)護工作量圓滿完成,。設施維護保供工作以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結合,，累計完成維護工作量1902.08萬元,，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元,，上報設施完好率平均96.98%,。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元,。

設施巡查成果明顯,。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理,。全年對30余處占用實施了現場管理,，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監(jiān)管，面積約4000?,。共接處投訴報修359件,，其中道路197件，橋梁122件,，其他40件,，投訴報修處理率100%,，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案,，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務,，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。

在主管局的關心和大力支持下,，今年我處承擔了草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程,、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務,。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過竣工驗收，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成,，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序,，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整,，重新測量工作已經完成,，即將進行初步設計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

生產經營完成指標,。以先達公司為平臺,，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營,。截止11月底,，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%,，利潤210.20萬元,。其中，建安產值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元,，廣告經營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上,，成功中標并通過有效運作,，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視,、計劃周詳、組織精心,、推進有力而贏得各方面的好評,，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍,，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間,。

債權追繳取得成效,。將債權追繳列為xxx年重點工作，劃定責任,，明確賞罰,，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例,。1-11月份,，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元,，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元,，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,，其中往年度債權537.58萬元,，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%,。

往年項目的決算審計成果顯現,。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件。

財務收支基本平衡,。xxx年,，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護,，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額,。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元,，?？钍杖?57.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元,，機關辦公費用支出240.02萬元,，專款支出184.56萬元,，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認,，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產實現無重大責任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標,，以服務設施維護、服務工程施工為重點,，在制度建設和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》,，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點,，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合,，發(fā)現隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元,。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,，并基本符合要求,。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作,，確保了安全大局,，全年無重大安全責任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制,，加強對穩(wěn)定工作的領導,。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費報銷,、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關心的問題,，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談,，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾,，保證了穩(wěn)定大局。

勞動用工進一步規(guī)范,。根據新《勞動合同法》和我處實際,，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體,，進一步規(guī)范勞動用工行為,，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人,。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對xxx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理,。

職教培訓任務超額完成,。結合企業(yè)資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓,，截止11月底共投入費用12.37萬元,，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%,。

黨建工作進一步加強,。加強中心組學習,，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高,，增強凝聚力,。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項工作有計劃、有落實,，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務,。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡,，充分利用簡報,、展板、櫥窗,、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況,。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道,，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》,，相互交流，群策群,，進一步提高我處的管理水平,，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅持標準,，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班,，完成了1名預備黨員轉正工作,。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定,，重新測算了全處黨員黨費繳納標準,，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設,，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣,。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度,，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會,，層層簽訂黨風廉政責任狀,，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》,。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座,，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍,，開展了重點工程效能監(jiān)察,。

行風、工作作風建設成效明顯,。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點,，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發(fā)事件預案,，搶修機械,、材料等準備充分，通訊24小時暢通,，隨時處理各類突發(fā)事件,。機關從轉變作風、改進服務,、提高效率著手,，積極主動服務，為基層辦實事,，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用,。

二、存在的問題與思考

同志們,，在充分肯定成績的同時,，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造,。在當前市場交流十分活躍,，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力,，內外部先進有效的人力、技術,、管理,、社會關系資源尚未在互信、共贏,、利益分配等問題上取得共識,，借力發(fā)力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索,。當前,，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性,，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路,、經營策略和經營成果,，而我們應對乏策?？傮w來看,，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現有效補給,。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現,。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配,，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的,，這有違我們的初衷,，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力,、有實績,、有創(chuàng)造,、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權高達數千萬,。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款,，不僅數量巨大,、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大,，工程建設,、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構,、人事變動等結構調整,，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險,，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進,。同樣完成一件事情,，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉,、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設來說,，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方,，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待,，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中,，我們在主動跟蹤,、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進有不可迂回的程序,，但是，運作乏力,、周期過長導致花費巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高,。政治素質,、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高,，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現,，必須依靠自身主動改變,。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質。強調責任意識,、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次,，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現,，也是一項基本的素質,。但企業(yè)內部人與人、部門與部門,、部門與單位之間有效協(xié)調,、合作、推進的整體合力始終不夠到位,。不能放眼全處,，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發(fā)生,，說到底,，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現,。為此,，各單位之間集群競爭意識、合作意識,、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力,、工作水平還需加強,。

以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進的步伐,，值得我們認真總結、深刻反思,。也只有正視問題,、解決問題、堅持真理,、修正錯誤,，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三,、xxx年的工作指導思想,、基本工作思路和目標

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導,，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引,，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結拼搏,、攻堅克難,、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚,、意氣風發(fā)，人人爭先,、合力興企的新氣象,，凝心聚力、求真務實,，埋頭苦干,，在團結、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力實現我處各項工作的穩(wěn)步提升,。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌,，引入精細化管理理念,，實現整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè),。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營,，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率,。在設施維護,、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟,，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳,，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術,，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，運用程序化,、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學”重點是關注細節(jié),、數據,、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力,、經驗,、感覺、判斷,。精細化管理是超越競爭者,、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場,，了解市場,，分析市場，把握市場,，從而靈活經營市場,。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制,。就是要進一步靈活勞動人事制度,，切實推行能進能出、能上能下的用人政策,。要進一步做好績效考核,，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”,，即：設施維護提高年,、工程建設拓展年、經濟實體創(chuàng)效年,、資產盤活突破年,、債權追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上,，xxx年應當成為設施維護的提高之年,。結合我處實際，xxx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標,。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴,、堅持不懈,、優(yōu)質服務、強勢推進,。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三,，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理,，處理反饋率100%,。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查,，變事中,、事后維護為事前維護，及時發(fā)現問題,，及時快速處理,，減少損壞度，降低維護成本,。對主干道要做到一天一巡,，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式,，要出成效,。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏,，不留死角,。

三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關,。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想,，認真處理各類投訴,，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實,、回復工作,，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高,。

四是堅持養(yǎng)護維修質量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念,。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況,。堅決杜絕二次維護現象的發(fā)生。

五是突出重點,，強化力量,。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識,，提升業(yè)務能力,，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面,，人人都是管理高手,、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時,，要積極給予養(yǎng)護公司服務,、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局,，做好配套,、保供和力量補充工作。

六是快速反應,，處理各類突發(fā)事件,。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門,、單位或個人得失,，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案,，做好人力,、物資等儲備，確保拉得出,，打得響,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。

(二)工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一,，是我處補充維護經費不足的一個有效手段,，其資金來源充裕可靠,，創(chuàng)效明顯,，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下,，隨著政府拉動內需,、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大,，任務很重,。xxx年，城市建設安排投資438億元,，比xxx年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備,，發(fā)揚不怕困難,、不怕艱苦、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風,，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作,，為爭取新建設項目增加主動權,。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交,、工程驗收和決算送審工作,。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算,，資金及時回籠,。四是建設項目一旦落實，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù),、投標程序并做好施工主體的確認工作,。五是提高工程建設管理水平。要強化執(zhí)行力,，抓好關鍵點,，使工項目從設計審批、工程進度,、設計變更,、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升,。

(三)經營實體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護經費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移,。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場，眼界要寬,，視野要廣,。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通,、聯系,，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標,。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為，有所不為,，主動掌握競爭對手的報價習慣,，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制,，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標策略。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托,，主動對外開展經營業(yè)務,，緊抓代辦工程、專項工程,、地鐵配套等項目不放松,，積極創(chuàng)效，彌補維護經費不足,。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體,，責任重大。要認真分析內外部形勢,，把握機遇,。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好,，還要確保見到經濟效益,。其次，作為維護隊伍的一支補充力量,，與誠業(yè)遙相呼應,，意義重大。再次,，要主動與市場對接,，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產銷售市場份額,。第五，要不斷尋求新的經濟增長點,，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經營,，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好,。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施,，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流,。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺,，強化媒體審批，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。

(四)資產盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產,、地產,、機械設備等資產。響水塘地塊的土地,、房產資源的招租,，要趁熱打鐵，加速推進,，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇,，采取先行摸索,，逐步推開的策略，做些配套上的.探索,，在充分論證的基礎上乘勢而動,。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上,，路面基礎公司可實現局部轉型,。處機關閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營,。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動,，要充分發(fā)揮作用,，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述,，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上,，積極吸取經驗,，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后,，要成立專門的債權追繳隊伍,，由主要領導親自分管，專門討債,，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況,，分類處理，分類解決,。同時,，在以后的經營中要加強合作方的選擇,，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程,，做好充分準備，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外,，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證,。

政治素質與業(yè)務素質要有新提高,。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質,，堅定理想信念，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識,，克已奉公,、勤政為民、廉潔自律,、干凈做事,。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神,，培養(yǎng)團結共事,、互諒互讓的良好素質。要進一步加強各部門之間的聯系,、溝通,、理解、支持和協(xié)調,，進一步加強與各級管理單位,、管理部門之間的關系，增進感情,，營造和諧企業(yè)的內外環(huán)境,。三是要用心做事。用力做事,，是履行職責,、盡職盡力的表現;用功做事，是開拓進取,、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本,。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習,，增加專業(yè)知識,，提高業(yè)務水平，增強工作能力,，適應工作需要,。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調,、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命,。

管理水平要有大的提升,。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調機制已具雛形,，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神，全面審視自己的理念,、觀點和思維方式,，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法,、方式,、程序和效果，并加以改進完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高,、效果更好,。

要做好財務集中管理集中核算工作，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏,，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益,。要結合企業(yè)實際，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模,，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險,。要進一步加強研究,，制定符合實際的分配激勵機制，根據各自不同情況,，一企一策,，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用。要著力構建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關系,，創(chuàng)建“團結、和諧、穩(wěn)定”的團隊,。人們常說,，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情,，更需要大家和衷共濟、同甘共苦,、相互理解,、相互支持、團結共事,。為此,，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做,。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志,，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難,，傾聽他們的心聲，既做員工的領導,，又做員工的朋友,，為他們實現人生價值創(chuàng)造良好的條件。

當然,，以上工作的落實,，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年,，將繼續(xù)堅持民主決策,，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督,、警示作用，保證經濟工作健康開展;結合養(yǎng)護工作實際,，認真開展行風和工作作風建設,，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動,，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣,，鼓舞士氣,。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xxx年,，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下,，凝神定氣,，求真務實，埋頭苦干,，在團結,、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

即將過去的2020年,，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領導下，部內同

志牢記使命,，克服困難,，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領導班子建設,、基層組織建設、干部隊伍建設,、人才隊伍建設穩(wěn)步推進,，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業(yè)上工程,、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2019年,，組織工作的任務更為繁重,。我們要總結成績、查找不足,、尋求對策,、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展,、促進社會和-諧選干部,、配班子，建隊伍,、聚人才,，抓基層、打基礎,，以沖刺“雙目標”為動力,，為推動法庫經濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，2019年要采取三項措施,，突出開展兩大方面工作,。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層,、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業(yè)上”工程,。以創(chuàng)新基層組織建設,，服務農村經濟發(fā)展為目標，目前,，新建產業(yè)黨支部***個,，吸納黨員***名，營造出黨支部牽頭,、黨員帶頭,、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程,，成為2019年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重,。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局,，依托全縣設施農業(yè),、牛產業(yè)發(fā)展形勢，加大農民專業(yè)合作社和產業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設置,，創(chuàng)新基層組織活動載體,，引領農村產業(yè)發(fā)展，促進農民增收,。三是組織部將適時召開“支部建在產業(yè)上”工程工作經驗交流會,，推廣典型經驗，求得面上突破,，整體推進此項工作開展,。

黨建工作的一個品牌，2019年我們將不斷在實踐中探索新思路,、新辦法,，從服務資料、服務方式上進一步開拓創(chuàng)新,。透過為民服務全程代理工作的深入開展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難,，進一步密切黨群干群關系,。

三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有***個后進村,，按照縣委意見,，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門,、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著,。年底前,，確保***個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會,，推進后進村整頓工作再上新水平,，實現剩余***個村“七一”前轉化的工作目標。同時,，要建立長效機制,，定期考核，鞏固整頓成果,，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現了非公企業(yè)黨組織組建率**%的工作目標,，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設,，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果,，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結合點,，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強黨員教育管理,，穩(wěn)步推進農村現代遠程教育工作,。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部,、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結構,。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理,、使用工作，提高使用率和收視率,，為黨員群眾發(fā)展生產帶給技術支持,，推動產業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育,，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化，作風上不漂浮,，方向上不迷失,。協(xié)調縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。

透過抓實以上五個方面重點工作,，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動法庫經濟又好又快發(fā)展。

第二方面工作,，就是要緊緊抓裝癬育,、管、用”四個環(huán)節(jié),，提高-干部素質,，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部,、配班子,、聚人才。

一要把好選拔關,。牢固樹立憑德才用干部,，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上,、在抓落實的過程中考察識別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現領導干部，又要多渠道,、寬領域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結合起來，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅定,、潛力突出、作風過硬,、群眾信任,、善于推動科學發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關。加強全縣人才庫的調整充實,，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道,、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質，為沖刺“雙目標”,，夯實“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍,。

三是把好培訓關,。不斷優(yōu)化培訓資料，改善培訓方法,，拓寬培訓渠道,，整合培訓資源，提高培訓質量,。以“支部建在產業(yè)上”為導向,，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為,、高學歷,、貢獻大的支部書記納入培訓，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經濟發(fā)展的基層干部隊伍,。落實好人才優(yōu)惠政策,，切實做好招才引智工作。

新的潛力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結和借鑒經驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點,，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點,，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干,，狠抓落實，一抓到底,。一抓到底是最好的落實,，抓出成效是最好的檢驗,。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風,，及時發(fā)現和破解工作進展中遇到的問題,，振奮精神，迎難而上,，使每一項工作都有頭有尾,、善始善終，取得實實在在的成效,。

同志們：

今天這次全區(qū)紀檢監(jiān)察工作務虛會開得非常成功,，取得了良好效果、達到了預期目的,。會上,，區(qū)委巡察辦、區(qū)紀委監(jiān)委業(yè)務科室負責同志圍繞本部門本科室工作做了謀劃匯報,，區(qū)紀委常委,、監(jiān)委委員圍繞各自分管工作進行了發(fā)言。大家會前準備充分,，能夠堅持問題導向,，提出的思路和建議都很好。通過大家的思想碰撞,、思路交流,，使我們對全區(qū)紀檢監(jiān)察工作的形勢、定位,、思路,，有了更加清晰深刻的認識，對推動紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展的路徑,、方法,、舉措，有了更加統(tǒng)一明確的方向,。

今年是中國共產黨成立100周年,，是“十四五”開局之年，是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,，做好今年紀檢監(jiān)察工作具有特殊意義,、重大影響。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中、四中,、__精神,，按照中央,、省、市紀委全會部署要求,，增強“四個意識”,，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”,，堅持穩(wěn)中求進工作總基調,，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念,，構建新發(fā)展格局,，以推動高質量發(fā)展為主題，堅定不移全面從嚴治黨,，堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系,，忠實履行黨章和憲法賦予的職責，有力推動中央和省市區(qū)委決策部署有效落實,，圍繞現代化建設大局發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行,、促進完善發(fā)展作用，一體推進不敢腐,、不能腐,、不想腐，深化紀檢監(jiān)察體制改革,，扎實推進規(guī)范化法治化建設,，為“十四五”開好局起好步、全面開啟新時代新××建設新征程提供堅強保障,，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年,。

具體工作謀劃剛才大家都說得很全面、很詳細了,，在這里我不再重復,。請大家在今天討論交流的基礎上，對分管工作進行再探討,、再完善,，謀劃成熟后由辦公室統(tǒng)一整理綜合后，形成今年的《紀檢監(jiān)察工作要點》,，盡快印發(fā)并抓好貫徹落實,。希望通過這次務虛會，真正把想法變成務實辦法,，把思路變成具體行動,，把舉措變成實際成效。

借今天這個機會，和大家交流幾點認識體會,，希望能對大家有所幫助,、有所啟迪。中國特色社會主義進入新時代,，如何圍繞中心、服務大局,，勇擔使命,、忠誠履職，推進全區(qū)紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展,，我概括了注重打造“干部三力”,、始終做到“四個堅持”、正確處理“五個關系”,。

注重打造“干部三力”：一是保持政治定力,。紀檢監(jiān)察干部要帶頭旗幟鮮明講政治，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,，提高政治判斷力,、政治領悟力、政治執(zhí)行力,，提高把握新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的政治能力,，知責于心,、擔責于身、履責于行,。二是提升履職能力,。要對標“政治過硬、本領高強”要求,，持續(xù)開展學規(guī)學紀學法,、分級分類培訓，切實提高紀檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化水平,，持續(xù)強化紀法意識,、紀法思維、紀法素養(yǎng),，做尊紀尊法,、學紀學法、守紀守法,、用紀用法的模范,。要到監(jiān)督執(zhí)紀一線經風雨、見世面、長才干,，切實解決好業(yè)務知識不熟,，“實戰(zhàn)”經驗缺乏，監(jiān)督執(zhí)紀水平不高,，工作方式方法不適應新時代要求等問題,，全面提升紀檢監(jiān)察干部履職能力。三是形成干事合力,。團結出生產力,，團結出戰(zhàn)斗力，團結是團隊建設的首要問題,，更是我們做好紀檢監(jiān)察工作的重要基礎和根本保障,。紀檢監(jiān)察干部要倍加珍視團結、始終維護團結,、全面加強團結,，思想上同心、目標上同向,、行動上同步,，心往一處想，勁往一處使,，齊心協(xié)力,，密切配合，擰成一股繩,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，形成工作合力，確保各項任務全面落實,，共同把全區(qū)紀檢監(jiān)察工作,、反腐倡廉工作做得更好。

始終做到“四個堅持”：一是要始終堅持運用習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的立場,、觀點,、方法分析解決問題，不斷提高政治判斷力,、政治領悟力,、政治執(zhí)行力，堅持從政治上看待全面從嚴治黨,，緊緊圍繞“兩個維護”強化政治監(jiān)督,，推動全區(qū)黨員干部在新征程中團結一致前進。二是要始終堅持中國特色社會主義監(jiān)督制度,，落實依法治國和依規(guī)治黨有機統(tǒng)一要求,，促進履職履責規(guī)范化,、法治化，促進黨和國家監(jiān)督制度,、反腐敗體制機制更加成熟定型,，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能，有力有效應對腐敗這個黨執(zhí)政的最大風險,。三是要始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調,，準確把握黨風廉政建設和反腐敗斗爭階段性特點規(guī)律，保持正風肅紀反腐的定力,、耐力,、活力，把握力度,、節(jié)奏、火候,，講究工作,、政策、措施的連續(xù)性穩(wěn)定性前瞻性,，注重運用“三不”一體推進方針方略,，實現政治效果、紀法效果,、社會效果有機統(tǒng)一,。四是要始終堅持知責于心、擔責于身,、履責于行,，秉持以身許黨許國、報黨報國的境界情懷,，自覺提高政治能力和專業(yè)化水平,，弘揚偉大抗疫精神，堅定斗爭意志,，提高斗爭本領,，按照忠誠干凈擔當一體堅守的標準，自我磨礪,、自我錘煉,、自我鍛造，不斷適應現代化建設和紀檢監(jiān)察事業(yè)高質量發(fā)展需要,。

又要把基層情況摸準摸實,，避免脫離實際，真正把全面從嚴治黨部署要求落實落地,，推動全區(qū)紀檢監(jiān)察工作取得實效,。三是正確處理“舊”與“新”的關系，要大膽摒棄不適應、不符合當前紀檢監(jiān)察工作要求的舊觀念和老方法,，樹立與新時代紀檢監(jiān)察工作要求相適應的新思想,、新觀念。四是正確處理“說”與“做”的關系,，紀檢監(jiān)察工作既要真抓實做,，也要總結提煉，復制推廣,，以點帶面,。五是正確處理“好”與“差”的關系，對于好的方面要繼續(xù)堅持,，對于短板問題,，要多出主意、多想辦法,、多用策略,，要以好為榮、以差為恥,，增強做好紀檢監(jiān)察工作的責任感,、使命感、榮譽感,，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu),、增比進位。

（一）強化征管抓增收,。圍繞年初目標任務,，加強與國、地稅的溝通和協(xié)調,，采取有效措施,，狠抓收入征管,提前個月完成全年任務，實現了收入持續(xù)快速增長,。預計2016年全縣一般預算收入完成面億元,，比上年增長%。

（二）加快支出保重點,。優(yōu)化并加快預算支出進度,，保證了工資按時發(fā)放、機構正常運轉以及民生工程等重點支出的需要,。1—11月份財政支出億元,，增長%。其中：一般公共服務,、社會保障和就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、農林水事務分別完成萬元、萬元,、萬元,、萬元，分別增長%,、%,、%、%,。省28項民生工程上級資金億元和縣級配套資金億元全部撥付到位,。預計2016年全縣財政支出億元，比上年增長%,。

（三）全力籌資助發(fā)展,。發(fā)揮國投公司融資平臺作用，1

多渠道融資支持基礎建設,，已向銀行融資到位億元,，在途資金億元。爭取經濟建設和支持企業(yè)發(fā)展項目個,，資金億元。做好農業(yè)綜合開發(fā)項目申報工作,，爭取到中央和省級項目個,，資金萬元。

（四）深化改革促規(guī)范,。一是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制,，大力支持擴權興鄉(xiāng)強鎮(zhèn)改革工作。二是加強國庫支付系統(tǒng)硬件建設,，實現了財政,、國庫、銀行,、單位業(yè)務聯網,。三是擴大政府采購規(guī)模和范圍，全年采購金額達萬元,，節(jié)約資金萬元,，節(jié)約率%。四是推進政策性農業(yè)保險試點工作,，按時,、按質完成2016年全縣種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)投保任務,，并切實做好理賠工作,。五是試點村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補工作,。投入財政資金萬元，實施村級道路建設,、水利興修等項目個,。

回顧一年的工作，我們清醒地認識到還存在以下問題：一是國投公司運營還不到位,，融資能力有待提升,；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理還不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設有待加強,；三是支農資金整合還不到位,，整合試點工作有待深入。

（一）財政工作措施

2016年,，縣財政部門工作思路和主要措施概括為：圍2

繞“一個中心”,、深化“二項改革”、實現“三個確?！?，做好“四項工作”，達到“五個轉變”,，具體是：

圍繞“一個中心”：即以保持財政收入快速增長為中心,，大力組織稅收征管，注重財源建設,，促進我縣財政實力在全省爭先進位,。

深化“二項改革”：即深化以部門預算、國庫集中支付,、非稅收入等為主要內容的財政收支管理體系改革,，切實提高財政資金的使用效益；深化以興鄉(xiāng)強鎮(zhèn)擴權工作,、農村公益事業(yè)建設一事一議財政獎補試點工作等為主要內容的農村綜合改革,，促進農業(yè)增產農民增收和新農村建設。

實現“三個確?！保杭创_保干部工資發(fā)放和機關正常運轉,；確保重點支出和民生工程資金配套；確?？h經濟開發(fā)區(qū)建設和新城區(qū)建設需要,。

做好“四項工作”：即利用國投公司融資平臺，切實做好融資工作,；利用產業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢,，切實做好招商引資工作；利用各種有利關系,，切實做好項目申報工作,；利用財政規(guī)范化建設機遇,，切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作。

達到“五個轉變”：一是正確處理增收與減稅的關系,，分解落實各項財稅考核指標,，確保應收盡收，促進財政收入管理向科學化,、精細化轉變,。二是調整優(yōu)化支出結構，嚴格編制支出預算,，促進財政支出管理向向科學化,、精細化轉變。三是加強財政法制,、宣傳和信息化建設等基礎工作,，促進財政行政管理向科學化、精細化轉變,。四是加強監(jiān)督檢查,，提高資金使用效率，促進財政監(jiān)督管理向科學化,、精細化轉變,。五是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部管理模式問題，完善以量化指標為主的考評體系,，建立健全各項制度機制,，促進財政干部隊伍管理向科學化、精細化轉變,。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在xx公司任職會計工作一年有余,，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,，在此,，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著做一名優(yōu)秀的財務人員的信念,，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情、嚴謹,、細微地完成各項工作,，嚴格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先,，我們用心工作,。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題,，及時上報，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事,，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問題,，解決問題,，采納大家提出的合理化建議。

其次,，我們態(tài)度端正,。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事,，加強個人責任心培養(yǎng),，履行會計職能，勇于負責,，積極主動,，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人,，認真審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學習中,，我堅持取人之長，補已之短,。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產經營的每個角落,，需要不斷的學習,，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況,，向領導提出合理化建議,，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

在這一年里,，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進,，到目前已經規(guī)范化，各人員的工作做的比較細,，方法也得當,，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利,。

經過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見,，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己,，更好地為企業(yè)服務,。

公司是平臺，我們每個人都是主人,，把企業(yè)的事當自己的事來做,，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼,，從小處著手,。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本,、審核監(jiān)督費用開支,、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全,、準確及時進行財務分析,。服務于公司,，服務于員工,，服務于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益,。

最后,，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質,，努力奮斗!相信在全體員工的努力下,，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后,，收費所由原來的兩項主業(yè)到現在專注收費主業(yè)的轉變,，現就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

(一)大力推進支部規(guī)范化建設

1、根據新時代基層支部工作要求,，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向,，結合黨支部規(guī)范化建設標準，不斷提升支部工作質量,。將完善支部設置,，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活,，抓好“兩學一做”,、組織生活會、“三會一課”,、民主評議黨員,、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動,，真正建立起有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2,、做好黨風廉政工作,。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活,，加強對黨員干部的教育管理,，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖,，開展批評與自己批評,，確保工作廉政。狠抓干部作風整治,，嚴格執(zhí)紀問責,，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風清氣的政治生態(tài)。

(一)以精業(yè)務,、保暢通為目標,，確保完成全年費收任務

1、加大收費管理力度,，培養(yǎng)收費隊伍嚴謹的工作作風,，提高收費人員文明服務水平和業(yè)務水平。

2,、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛,、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現象,。

3,、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ?，更好的、更多的聯系當地旅游景點,，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠,。

1、我們將全面加大微笑服務考核力度,，開展微笑培訓服務,，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片,，促進收費管理水平全面提升,，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升,。

2,、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》,，對xx個收費站進行月度考核,，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現考核結果,，建立全員考核體系,，充分調動收費人員工作積極性。

(三)多措并舉保暢,，確保省界站撤站穩(wěn)步推進

全力做好省界站撤站工作,。按照集團、中心要求,，我所將成立領導小組,，并召開專題會議，結合實際,，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》,，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作,。一是做好通行費票據的登記,、盤點、封存和核銷工作,。二是加強資產管理,。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作,，確保國有資產安全完整,，并按時上報相關材料。三是加強人員管理,。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通,。密切關注人員信息動態(tài),，及時、妥善處理應對各類突發(fā)事件,。

1,、規(guī)范所站內部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度,，對考核細則進行修訂和完善,，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制,，實現以制度管人管事,，規(guī)范議事程序，加強信息公開,，強化制度執(zhí)行,。

2、實行全面預算管理,，嚴格控制日常經費開支,。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用,，做到精打細算,，落實物質采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定,，使每分錢用于合理,。

3,、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境,。一是對庭院內樹木進行全面清點,，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植,，合理歸類,，布局合理，確保良好效果,。庭院劃分的衛(wèi)生責任區(qū)由責任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔,。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種,，數量,，規(guī)格，嚴格把控質量,，確保新植苗木質量好成活率高,。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓,，根據天氣情況適時安排施肥,、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄,。四是根據中心批復的專項方案,，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4,、加強綜治安全工作,。堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”安全工作理念,，做好落實好安全生產各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治,，加強安全教育和培訓,，提升安全防范意識，加強應急管理,，對突發(fā)事件做到有預案,、早發(fā)現、早處理,。

1,、業(yè)務學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務尖子能手,，職工的整體素質還有待提高,。

2,、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強,，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強,。

3、因晝夜倒班的特殊性,，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調,，活動方式有待于進一步多樣化,。

4、員工隊伍素質參差不齊,。員工隊伍組成結構較為復雜,，有合同工、實習生,、勞務派遣,，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高,。

20**年即將過去,，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下,，在各部門的幫助指導下,，我協(xié)助片區(qū)經理，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務,，牢牢守住了“質量,、計量、安全”三條紅線,，堅決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。

本次會議的主題是“找問題,、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”,。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程,，在歷屆班子的帶領下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點“精,、氣、神”,、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的“外傷”,，又有機制,、管理的“內傷”。

(一)環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算,，形成定期聯系制度，加強與安監(jiān),、消防,、質監(jiān)、經信,、工商等重點部門的協(xié)調,，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

(二)硬件外傷

件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來，主要有以下幾項：

1,、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數量,，維修或者更換現有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏,、內墻進行粉刷。

條數據得等好幾分鐘,，嚴重影響了工作效率,。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理,，根據實際更新電腦;三是定期對網速、系統(tǒng)進行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。

3,、充值多,、網點少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據口岸與需求,，盡快增加充值網點,。

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站外,，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況,，影響了員工的工作熱情,。

域、責任設備,、勞動紀律等方面進行考評,，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內傷

“十八大”期間,，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需

自身硬呀!”,，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前,，據我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決,，存在推諉,、拖拉,、“揉面團”、“踢足球”的現象,，從而形成埋怨,、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍,。

建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門、各崗位的職責,，把具體事宜落實到具體聯系人,，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度,，對基層、員工反映的問題,，最快時間予以回復,、最大限度予以解決，回復或解決后,，記錄時間,、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習,、開展培訓,，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平,。四是深入開展“心力建設”,，與員工談心、交心,，使員工用心,、齊心，讓領導放心,、安心,。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動,，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質的服務,，持續(xù)提升我們的服務水平,，贏取更多的回頭客。

2、由于90號汽油停售,，大多數加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據加油站實際業(yè)務情況，將90

公司務虛會發(fā)言材料篇三

2013年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下,，我協(xié)助片區(qū)經理,，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量,、計量,、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策”,。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程,，在歷屆班子的帶領下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化,，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的,、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺缺少那么一點“精、氣,、神”,、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的“外傷”,，又有機制,、管理的“內傷”。

一,、環(huán)境,、硬件外傷“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄、競爭大,、規(guī)模小的嚴峻形勢,，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當地政府職能部門的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派,。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理,。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算，形成定期聯系制度,，加強與安監(jiān),、消防、質監(jiān),、經信,、工商等重點部門的協(xié)調，努力營造一個寬松,、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”,。這個“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1,、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數量,，維修或者更換現有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷,。

2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數據等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應慢,，有時候錄入。

3,、充值多,、網點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。

建議措施：根據口岸與需求,，盡快增加充值網點,。

二,、機制、管理內傷

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現為除承包站外,，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況,，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀,，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現,、服務質量,、內務整理、責任區(qū)域,、責任設備,、進行考評，考評結果掛靠一定權重,，與加油站當月考核結果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性,。

(二)管理內傷

“十八大”期間,，聽到習近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中,。目前,，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決,，存在推諉、拖拉,、“揉面團”,、“踢足球”的現象，從而形成埋怨,、報怨或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人,，形成崗位職責大表,，在公司內網進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時間予以回復,、最大限度予以解決,，回復或解決后，記錄時間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習,、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質,、責任意識和管理水平,。四是深入開展“心力建設”，與員工談心,、交心,，使員工用心、齊心,，讓領導放心,、安心。五是廣泛開展“做文明人,、加文明油”活動,，以文明的語言、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質的服務,，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客,。

三,、幾點建議

1、進入冬季,，為了促進非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,，隨時準備開水,，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等,。

2,、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據加油站實際業(yè)務情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

公司務虛會發(fā)言材料篇四

同志們：

今天，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議,，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點,，進一步統(tǒng)一思想,，明確目標，力求在工作上進一步取得成效,。下面,，我先做主題

報告

，講三個方面的內容,，請大家討論,。

xxx年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路,，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災,、草場門廣場改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍,，塑造了形象,，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎,。一年來,，在方方面面的關心、支持和努力下,，在以下五個方面取得成績：

養(yǎng)護工作量圓滿完成,。設施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點,，將日常維護與特殊維護相結合,，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元,，特殊維護工作量283.63萬元,，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護等189.73萬元,。

設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度,，各類投訴報修得到及時有效處理,。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監(jiān)管,，面積約4000?,。共接處投訴報修359件，其中道路197件,，橋梁122件,，其他40件,，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力,。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務,，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務,。

在主管局的關心和大力支持下,，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程,、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務,。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收,，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序,，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整,，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成,。

生產經營完成指標,。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經營,。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元,，占年度目標的96%,，利潤210.20萬元。其中,，建安產值4008.10萬元,，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場招投標,，一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上,，成功中標并通過有效運作，受益匪淺,。如中標的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視、計劃周詳,、組織精心,、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號,，成為08年先達施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍，增強了自信,，爭取了更大的發(fā)展空間,。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為xxx年重點工作,，劃定責任,，明確賞罰，同時加強合作的選擇性,，嚴格控制新債權的比例,。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元,，其中往年度債權958萬元,，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元,，資金回籠率65.33%,。

往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元,，為結算支付創(chuàng)造了條件,。

財務收支基本平衡,。xxx年，我處離退休人員經費超支,、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金,，導致財務收支出現差額,。1-11月份，共取得收入2359.14萬元,，其中設施維護管理經費收入1960萬元,，專款收入257.75萬元,，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元,，離退休費用支出844.20萬元,，機關辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元,，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元,?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產實現無重大責任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務設施維護,、服務工程施工為重點,，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然,。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》,，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點,，以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結合,，發(fā)現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動,，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢,，認真做好抗震救災期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局,，全年無重大安全責任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩,。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制,，加強對穩(wěn)定工作的領導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇,，對職工關心的問題,，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復,，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。

勞動用工進一步規(guī)范,。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理,，調整了勞動合同用工主體,，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次,，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險,，自10月份起再次對xxx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理,。

職教培訓任務超額完成。結合企業(yè)資質和實際工作需要,，有針對性地開展職工教育培訓,，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次,，培訓率49.18%,。

黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會,，促進班子團結和提高,，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則,，協(xié)商解決,，工作思路清晰，各項工作有計劃,、有落實,，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務。

建立處科室,、基層單位兩級宣傳網絡,，充分利用簡報、展板,、櫥窗,、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作,、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息,，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流,，群策群,，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅持標準，嚴格把關,，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班,，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,，按照黨費繳納新標準規(guī)定,，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行,。按照局黨委的要求,，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓,。

黨風廉政建設活動形式多樣,。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制,，組織召開處黨風廉政建設大會,，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人,。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關于領導干部個人重大事項

報告

制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育,，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座,，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍,，開展了重點工程效能監(jiān)察。

行風,、工作作風建設成效明顯,。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設,，建立了快速處置突發(fā)事件預案,，搶修機械、材料等準備充分,，通訊24小時暢通,，隨時處理各類突發(fā)事件。機關從轉變作風,、改進服務,、提高效率著手，積極主動服務,，為基層辦實事,，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。

二,、存在的問題與思考

同志們,，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題,。主要表現在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造,。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力,、技術,、管理、社會關系資源尚未在互信,、共贏,、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯,。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索,。當前，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益,，但過程充滿挑戰(zhàn),、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整,，都會直接影響到經營單位經營思路,、經營策略和經營成果，而我們應對乏策,?？傮w來看，造血功能不強,，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現,。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實,。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際,，機械套用機關模式也是存在的,，這有違我們的初衷，也是不公平的,。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力,、有實績,、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜,。

四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發(fā)展,。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款,、油棉路搬遷補償款,，不僅數量巨大、時間較長,，而且隨著人事變動討要難度正在加大,，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是,，伴隨著單位組織架構,、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳,。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險,，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升,。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進,。同樣完成一件事情，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉,、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下,，我處承擔一些重點項目的建設方,，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心,。而在實際運作中,，我們在主動跟蹤、快速推進,、上下聯動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是,，運作乏力,、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣,。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高,。政治素質,、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高,，而政治素質則是一個人本性的體現,，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質,。強調責任意識,、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏,。團隊意識是每個人胸懷的體現,，也是一項基本的素質。但企業(yè)內部人與人,、部門與部門,、部門與單位之間有效協(xié)調、合作,、推進的整體合力始終不夠到位,。不能放眼全處，局限于各自部門利益,、個人利益的現象時有發(fā)生,，說到底，這也是自身沒有準確定位,，自我感覺良好的表現,。為此，各單位之間集群競爭意識,、合作意識,、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升,，每個干部員工的業(yè)務能力,、工作水平還需加強。

以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結,、深刻反思,。也只有正視問題、解決問題,、堅持真理,、修正錯誤，才能不斷進步,、不斷升華,，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三,、xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針,，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導,，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚團結拼搏,、攻堅克難、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神,，形成斗志昂揚、意氣風發(fā),，人人爭先,、合力興企的新氣象，凝心聚力,、求真務實,，埋頭苦干，在團結,、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力實現我處各項工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念,，打造先達品牌,，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升,。

堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想,，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè),。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力,、控制力和占有率,。在設施維護、工程施工,、廣告經營等方面樹立先達旗幟,，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌,。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術,，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，運用程序化、標準化和數據化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數學”重點是關注細節(jié),、數據、工具!少用或不用“語文”,，更不應該是權力,、經驗、感覺,、判斷,。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè),，就是要進一步面對市場,，了解市場，分析市場,，把握市場,，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施,、核算體系和回顧機制,。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出,、能上能下的用人政策,。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配,、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等,。

實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”,，即：設施維護提高年、工程建設拓展年,、經濟實體創(chuàng)效年,、資產盤活突破年、債權追繳見效年,、整體工作提升年,。

(一)設施維護提高年

設施維護是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點,。在多年努力的基礎上,，xxx年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際,，xxx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想,，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點,，全力以赴,、堅持不懈、優(yōu)質服務,、強勢推進,。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設施總體完好率95%以上,，投訴報修及時處理,，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修,。加強對所管道路的日常巡查,，變事中、事后維護為事前維護,，及時發(fā)現問題,，及時快速處理，減少損壞度,，降低維護成本,。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式,，要出成效。對重點地段進行不定期檢查,，力求做到無一遺漏,，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴,。市政道路維護工作與市民生活息息相關,。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想,，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題,。切實做好群眾反映問題的辦理,、落實,、回復工作，并認真舉一反三,，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養(yǎng)護維修質量標準,。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念,。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發(fā)生,。

五是突出重點,，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標,，全方位出擊;要進一步增強責任意識,，提升業(yè)務能力，提高維護水平,，力爭做到人人都能獨當一面,，人人都是管理高手、維護強將,。機關部門在做好本職工作的同時,，要積極給予養(yǎng)護公司服務、指導和幫助,，各基層單位要圍繞大局,，做好配套、保供和力量補充工作,。

六是快速反應,，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門,、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份,。要認真制定好各類應急搶險預案,，做好人力、物資等儲備,，確保拉得出,，打得響，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。

(二)工程建設拓展年

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要,。在當前宏觀經濟形勢下,，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大,，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大,，任務很重。xxx年,，城市建設安排投資438億元,，比xxx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇,。為此我們要做好充分的準備,，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦,、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設任務,。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作,，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目,，要求及時辦理資料移交,、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計,，確保及時決算,，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實,，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù),、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平,。要強化執(zhí)行力,，抓好關鍵點，使工項目從設計審批,、工程進度,、設計變更、質量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升,。

(三)經營實體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護經費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場，眼界要寬,，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目,，要積極主動地與項目建設部門溝通,、聯系，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達中標,。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為,，有所不為,，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間,，認真分析先達公司營運機制,，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略,。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托,，主動對外開展經營業(yè)務，緊抓代辦工程,、專項工程,、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效,，彌補維護經費不足,。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大,。要認真分析內外部形勢,，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成,、干好,，還要確保見到經濟效益。其次,，作為維護隊伍的一支補充力量,，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大,。再次,，要主動與市場對接,，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四,，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五,，要不斷尋求新的經濟增長點,，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售,，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會,，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好。

瀝青拌合站關停后,，經營方向調整的具體

方案

要在充分調研的基礎上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施，盡快見效,，同時做好富余人員疏解分流,。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批,，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。

(四)資產盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產,、機械設備等資產,。響水塘地塊的土地,、房產資源的招租,，要趁熱打鐵，加速推進,，盡快見效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇,，采取先行摸索,，逐步推開的策略，做些配套上的.探索,，在充分論證的基礎上乘勢而動,。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上,，路面基礎公司可實現局部轉型,。處機關閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益,，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營,。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備，忌停宜動,，要充分發(fā)揮作用,，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述,，只要我們切實將存量資產充分利用,，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

(五)債權追繳見效年

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上,，積極吸取經驗,，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后,，要成立專門的債權追繳隊伍,，由主要領導親自分管，專門討債,，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況,，分類處理，分類解決,。同時,，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例,。處與實佳公司及城建集團的債權,，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備,，必要是開展訴訟,。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實現全年目標任務提供全面保證,。

政治素質與業(yè)務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求,，全處廣大干部職工的素質要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念,，牢記黨的宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識,，克已奉公、勤政為民,、廉潔自律,、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念,、團隊精神,，培養(yǎng)團結共事、互諒互讓的良好素質,。要進一步加強各部門之間的聯系,、溝通、理解,、支持和協(xié)調,，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系,，增進感情,，營造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事,。用力做事,，是履行職責、盡職盡力的表現;用功做事,，是開拓進取,、用思路開展工作的表現;而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現,，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平,。要勤于學習,，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,，增強工作能力,，適應工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局,、組織協(xié)調、解決問題的能力,，以不負眾望,，不辱使命,。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣,，經過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大,。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,，全面審視自己的理念,、觀點和思維方式，全面總結工作得失,，全面檢查各項管理的辦法,、方式、程序和效果,，并加以改進完善,，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高,、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作,，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入,、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實際,，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風險,。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制,，根據各自不同情況,，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用,。要著力構建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關系，創(chuàng)建“團結,、和諧,、穩(wěn)定”的團隊,。人們常說，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友,。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟,、同甘共苦,、相互理解、相互支持,、團結共事,。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說,、不利于團結的事不做,。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲,，既做員工的領導,，又做員工的朋友，為他們實現人生價值創(chuàng)造良好的條件,。

當然,，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。xxx年,，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經濟工作健康開展;結合養(yǎng)護工作實際,，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣,，鼓舞士氣。

同志們，我們已經迎來了充滿機遇,、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xxx年，讓我們告別過去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領導下,，凝神定氣，求真務實,，埋頭苦干,，在團結、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

公司務虛會發(fā)言材料篇五

根據公司召開務虛會有關通知要求,，現就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。

(一)今年以來的主要成績做法

今年以來,，在公司黨委,、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經濟效益為中心工作,，認真貫徹落實上級各項部署要求,，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,，分公司領導班子求真務實,、團結奮進;基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地;職工隊伍同心協(xié)力,、拼搏奉獻,。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強,，較好地完成了公司下達的任務指標?？偨Y今年各項工作,，主要有以下幾個方面的特點。

一,、科學運行,，內外兼顧，生產運行平穩(wěn)高效

截至目前,，一分公司吊車計劃完好率為80%,，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點;卡車計劃完好率為93%,，實際完成95.22%,。實際比計劃提高了2.22個百分點。

吊車計劃工作率為60.7%,，實際完成60.85%,。實際比計劃提高了0.15個百分點;貨物吊裝量計劃65萬噸小時,，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%;卡車計劃工作率為76.5%,，實際完成72.72%,。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里,，實際完成3594萬噸公里,。完成計劃的100.2%。

2009年1月1日—11月12日,，共完成生產路單21874張,。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%,。其中早班車3369臺次,，加班車225臺次，夜班車172臺次,。黃河鉆井以外用車6321臺次,，占總量的29%。

一分公司一至十月份收入預算為3108.2萬元,，實際完成2872.7萬元,，完成預算的92.4%，與預算相比欠235.5萬元,。其中外部收入預算為600萬元,，實際完成851.5萬元，完成預算的141.9%,，與預算相比超251.5萬元,。成本預算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元,，完成預算的89.4%,，與預算相比少支出539.5萬元。利潤預算為-1968.6萬元,，實際完成-1664.6萬元,，與預算相比減虧304萬元，較好的經濟效益,。務虛會發(fā)言材料一是堅定大局意識,，全力保證鉆井生產需要。今年以來,，面對嚴峻的市場形勢,，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執(zhí)行調度指令,，不講條件,、不講客觀，克服一切困難力保早班,、夜班和臨時加班任務,，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度,。今年以來,，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降,，為此分公司及時召開了市場運行專題會議,，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關措施，通過多方面,、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息,，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評,，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工,，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元,，實際完成851.5萬元,，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額,，最大限度實現了均衡生產,。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質服務工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務質量深化年”活動,，進一步鞏固了服務質量成果,，以優(yōu)質的服務，擴大市場的占有量,。一年來,，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務,，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,。

二,、細化管理，強化考核,，經營運行質量持續(xù)改善

一是進一步細化經營管理和考核辦法,。簽訂了內部承包合同，各基層隊將指標分解到班組、單車,、個人,，責任落實到人頭，實現壓力的層層傳遞,。實行領導承包基層隊,，每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放,。二是加強路單管理和運費結算工作,。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳,、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求,。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理,。三是加大對基層考核獎懲力度,。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作,，對油材料消耗實行專項檢查,，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察,。1-10月份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元,，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元,，完成計劃的98.4%,。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重,。四是加強崗位練兵,，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術,、學知識,，施展技術才能的交流平臺，營造學技術,、比素質的良好氛圍,。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破,。按照油田“四定”工作要求,，對人員結構現狀進行分析，核定富余人員,，在上級的關心支持下,，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊,，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調運作,，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌,，各項工作得到了社區(qū)領導及居民的一致好評。

三,、明確責任,，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實

一是進一步修訂完善各項安全管理制度,。對干部安全承包進行了劃分,，進一步明確了責任;在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押;重新修訂完善了《安全生產管理規(guī)定》,、《安全生產違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度,。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習,，加大事故案例教育,，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果,。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現場安全教育講座,。三是廣泛深入開展各項安全活動。以“我要安全”活動為主線,，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動,，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講,、“今天我當安全員”活動,、干部跟班跟車活動、“設備隱患,、安全無把握人員排查摸底”活動,、以及安全倒計時活動等，根據不同季節(jié)和不同的生產作業(yè)環(huán)境,，開展了形式多樣的危害識別活動,，每項活動我們都做到有計劃、有措施,、有檢查,、有獎懲，確?；顒邮盏筋A期效果,。

(二)對存在的問題和面臨形勢的分析

第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下,，分公司生產運行整體情況較好,，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺,，生產運行效率還需進一步提高,，人員、設備的潛能還需進一步挖掘;今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,，內外部市場的矛盾比較突出,。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強;服務質量和水平還需進一步提高,。

第二,、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人,，年齡結構不能適應崗位生產的需求,，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日,。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,，因大多數屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車,，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾,。

第三、今年以來,，安全生產保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢,，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題,，人的不安全行為,、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。

第四,、綜治,、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治,、穩(wěn)定措施要進一步細化,。

(三)明年工作打算

明年的經營目標 ：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經營承包目標，強化經營者的政治意識,、責任意識和經營意識,，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產這個中心,，科學合理組織運行生產,，創(chuàng)新服務品牌，為用戶提供優(yōu)質,、高效,、全方位的服務,。

一、堅持以經濟效益為中心,，不斷提高運行質量,。強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令,，科學合理調配車輛,、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力,。第二,、采取有力措施，擴大市場占有量,，提高外部市場收入水平,。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點,，大力拓展外部市場,，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調好內外部市場的關系,，互為補充,，提高效益。第三,、進一步抓好服務質量工作,。在保證良好服務態(tài)度的同時，要強調安全正點,，杜絕貨損貨差,，一旦發(fā)生服務質量事故，堅決做到從快,、從嚴處理,。

二、以優(yōu)化經營成果為目標,，進一步提高管理水平,。第一、繼續(xù)加大成本控制力度,，充分挖掘內部潛力,，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度,。按照精細化管理的要求,，堅持從源頭抓起、從細處著手,，嚴把各項成本的出口關,，杜絕超預算支出,。第二、進一步優(yōu)化生產經營管理流程,，認真落實各崗位的職責,，堅持經營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析,，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合,，進一步提高整體工作效率,。第三、嚴格制度落實,，強化考核兌現,。堅持做到指標分解到單位、單車,、個人,，考核兌現到單位、單車,、個人,，根據單位、單車,、個人各項指標完成情況,，嚴考核、硬兌現,，突出對利潤的考核,，單列油料的專項考核，增強干部職工增產降耗的意識,。第四,、不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽,、職工技能競賽等活動,，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,，確保各項經營指標的全面完成,。

三、明確一個目標,，采取六項措施,，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上,，制定一個新的奮斗目標,，并采取六項措施,，第一、不斷完善各項安全管理制度,，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善,。第二、提高qhse運行質量和安全環(huán)?？己藰藴?。第三、強化安全教育培訓,，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓,，使之更具有針對性和實際效果。第四,、進一步加大對違章隱患的治理力度,。第五、進一步推進清潔生產措施,，做好三標管理,。第六、進一步鞏固安全基礎工作,，推進安全班組的創(chuàng)建,。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，為分公司和諧建設提供動力,。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點,，不斷加強黨建和黨風廉政建設,，提高黨建工作水平。第二,、進一步強化“三基”工作,，加大創(chuàng)建力度，完善基礎資料,，強化職工培訓,，提高隊伍整體技能水平。第三,、加大宣傳報道工作力度,，強化網絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用,，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務,。第四、充分發(fā)揮工會、老年,、女工,、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽,、文化體育活動等,。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中,。第五,、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，堅持穩(wěn)定信息匯報制度,，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定,。

公司務虛會發(fā)言材料篇六

2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作,，重點,，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全,，施工單位確定經協(xié)商工程將按期開工建設,，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件,。

二,、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時組織設計,、監(jiān)理,、施工單位進行圖紙技術交底。

2,、對施工組織設計和各項專項方案進行論證和通過,。

3、及時開挖基礎槽及驗槽進行基礎施工,。

三,、3月—4月需要完成計劃和任務

1、安排人員對設備進行考察和采購,。

2,、按施工狠抓進度和工程質量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監(jiān)理和檢查,。

4,、進行相關的分項工程招投標工作。

四、5月—6月應完成任務和工作

1,、進行項目內外裝飾和水電安裝和調試工作,。

2、完成相關工程驗收和投入使用所需的資料,。

3,、組織相關施工和開業(yè)前準備。

4,、開業(yè)收購夏糧,。

公司務虛會發(fā)言材料篇七

尊敬的各位領導、各位同事：大家好!**x年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下,，我協(xié)助片區(qū)經理,，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干,、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量,、計量,、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題,、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,，如有不妥之處,，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下,，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展,。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的、是健康的,，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精,、氣,、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻,、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”，又有機制,、管理的“內傷”,。

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄、競爭大,、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當地政府職能部門的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算,，形成定期聯系制度，加強與安監(jiān),、消防、質監(jiān),、經信,、工商等重點部門的協(xié)調,，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑,、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面。在開會之前,，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來,，主要有以下幾項：1,、城區(qū)加油站員工多、被子少,、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數量,，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏,、內墻進行粉刷,。2、系統(tǒng)多,、電腦慢,、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng),、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺操作系統(tǒng),、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢,，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘,，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓,，讓員工懂得如何維護保養(yǎng),、如何更好地使用電腦;二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦;三是定期對網速,、系統(tǒng)進行檢查,，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。3,、充值多、網點少,、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點,。

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現為除承包站外，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情,。建議措施：一是打破“大鍋飯”現狀,，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量,、內務整理,、責任區(qū)域、責任設備,、勞動紀律等方面進行考評,，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調動員工的工作主動性與積極性,。

(二)管理內傷

“十八大”期間,，聽到總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中,?！蹦壳埃瑩伊私獾那闆r,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉,、拖拉,、“揉面團”“踢足球”的現象,，從而形成埋怨、報怨,、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人,，形成崗位職責大表,，在公司內網進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時間予以回復,、最大限度予以解決,，回復或解決后，記錄時間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓,，不斷提高管理者的綜合素質,、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”,，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領導放心、安心,。五是廣泛開展“做文明人,、加文明油”活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質的服務，持續(xù)提升我們的服務水平,，贏取更多的回頭客,。

1、進入冬季,，為了促進非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶,，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水,，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等。2,、由于90號汽油停售,，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實際業(yè)務情況,，將90號汽油加油機改為其它油品,，減少客戶等候時間，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢,。謝謝大家!

公司務虛會發(fā)言材料篇八

同志們：今天我們在這里召開2019年工作思路研討務虛會，盤點總結今年工作,，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎。

今年以來全區(qū)深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質量發(fā)展要求，以供給側結構性改革為主線,，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐，實現了經濟社會持續(xù)健康發(fā)展,。全區(qū)上下要實事求是總結成績,，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作,。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經濟領域深刻變革,、區(qū)域協(xié)調聯動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位,、新舊動能轉換、風險防范“三大挑戰(zhàn)”,，既保持戰(zhàn)略定力又提高應變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅定發(fā)展信心決心,，奮力推動全區(qū)經濟社會高質量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期,，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面貫徹新發(fā)展理念,，準確把握省委“六個高質量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角,，深度接軌大**,，在實現“兩高”目標中勇挑重擔、走在前列,。要落實“激發(fā)實干擔當新動能,，勇當‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求,，主攻海洋經濟,、飛地經濟、農旅經濟,、城市經濟“四大經濟”,，重點在動能轉換、開放融合,、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進“兩海”一體化,、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標桿。

全面加強黨的建設,，是區(qū)域發(fā)展高質量的堅強保障,。要統(tǒng)籌推進各領域黨建工作，加強基層組織,、干部隊伍,、干部作風、黨風廉政等建設,，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

要充分認清當前形勢,。當前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放,、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準定位,、把握全局、保持定力,，增強預見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應對,。要科學制定預期目標。對標高質量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標,，逐個盤點，逐項梳理,，精準發(fā)力,。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量,，奮力趕超,、爭先進位。保證合理性,，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行、量力而行,。要扎實推進重點工作,。以加速產業(yè)轉型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能,，以全面接軌**增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質,，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務回應群眾關切，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定,，推動大豐高質量發(fā)展邁出更加堅實的步伐,。