在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)年終工作總結報告語篇一
20xx年的腳步即將結束,，這已是本人在財務部工作的第三年,。在這一年的時間里，本人認真學習,、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用,，取得了一定的成績，總結如下：
一,、主要工作
1,、反映，是財務工作的基本職能之一,。
財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中,，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,。做到全面,、及時、準確的反映,。
2,、核算，這也是財務工作的基本職能,。
核算包括成本核算,、工資核算、費用核算等等,。在成本核算上能夠結合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結轉,，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理，節(jié)省了開支,。
3,、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能,。
首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性,、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督,，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。
財務部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價,。
5、管理,，是財務工作的一項重要職能,。
首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。
二,、其它工作
1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。
2,、通過20xx年度稅務匯算清激工作,，無不合理費用列支,。
3、清理盤點公司資產(chǎn),，對原材料報廢進行了合理的處理,。
三,、存在問題
1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2,、財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平一般;
3,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4,、管理高層對財務知識比較欠缺,。
四、解決方法
2,、財務人員設定學習目標,，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤,，逐步提高自我;
3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;
五、幾點感想
1,、工作方法及工作效率至關重要,，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;
3、團隊協(xié)作精神非常重要;
總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結,、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!
企業(yè)年終工作總結報告語篇二
本人于于7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,，其中，有多層的,、有高層的,、有磚混的、有框架的,、有辦公樓的,、有綜合樓的等等,。主要參與建設的項目有：
.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程,，建筑面積6880m2,，框架結構，六層,。
.08,、.03嶺南名居l#、2#樓工程,，屬二級工程,，建筑面積14675.78m2，框架結構,。
2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程,，屬二級工程，建筑面積19624.51m2,，框架結構,。
2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65m2,，框架結構,。
通過對以上項目的具體技術管理，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,，專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,，我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),，是責,、權、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標準的指針,。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中,，強化了對所在項目部的各項崗位職責,、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材,、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權,、利關系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”,、“機”、“物”,、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量,、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識,。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,，經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),，這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機構,，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則,，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想,，警鐘長鳴，常抓不懈,，實行安全生產(chǎn)一票否決制,。定期或不定期地進行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調(diào)預防為主,，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,，例如地下施工堅決不準汽油車進入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：
(一),、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物,，造成結構整體性不良,。原因分析：
1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,，澆注前,，搗實不夠。
2,、灌注大體積砼結構時,，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi),，在施工縫處造成雜物夾層,。預防措施：
1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除,。3、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。治理方法：
當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前,，先搭臨時支撐加固后,，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤,，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護,。
(二),、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結構內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。原因分析：
1、砼澆注振搗時,，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板,。
2,、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。
3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析,，或模板嚴重漏漿,。4、砼振搗時,，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位。
5,、砼保護層振搗不密實,，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角。預防措施：
1,、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。
2,、為保證砼保護層的厚度,，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊,。
3,、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小,，鋼筋較密時,，可用細石砼澆注。4,、為防止鋼筋移位,，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。
5,、砼自由順落高度超過2m時,，要用串筒或溜槽等進行下料。6,、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定,，防止過早拆模。
7、操作時不得踩踏鋼筋,，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時調(diào)直，補扣綁好,。
治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整,，如露筋較深,，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤,，用高一級的細石砼搗實,，認真養(yǎng)護。
現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項：
1,、如基坑開挖前放線,，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁,，灑石灰，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖,。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留,。
2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模,，接著完成梁板模拼鋪,，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應事前在模板上鋸開檢查口,，等驗收通過后再封上。
3,、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,，同時觀查是否出現(xiàn)脹模,。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。
5,、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區(qū)就近擺放,，沉梁時要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊，綁扎起來也快,。四,、自己存在的問題以今后努力的方向：
1、建筑工程技術是一門比較復雜,、科學性很強的專業(yè),，只有大膽探索、創(chuàng)新,，用科學的方法去解決相應的問題,，工作效率才能進一步提高。2,、在工作中有些工作做的不夠細,，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。3,、自己的理論水平還需要要提高,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇三
為了堅持黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展,，現(xiàn)就進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作總結如下：
一、認清形勢和任務,，增強搞好國有企業(yè)黨建工作的責任心和緊迫感
我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期,。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和20_年遠景目標，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,，必須切實搞好國有企業(yè),，這是事關全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務。幾十年來,，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權做出了歷史性貢獻。國有企業(yè)為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻,。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題,，而且是重大的政治問題。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢、遇到的困難和問題,，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義,，以高度的政治責任感和歷史使命感,，進一步統(tǒng)一思想,，堅定信心,，扎實工作，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎,，是我國國有企業(yè)改革的方向,。國有企業(yè)深化改革,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，要堅持產(chǎn)權清晰,、權責明確、政企分開,、管理科學,，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求,。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，充分依靠和調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場,，深化改革,，轉換經(jīng)營機制,，加強內(nèi)部管理,，加快技術進步,，提高經(jīng)濟效益,，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的作用,。
二,、堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用
堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,，是一個重大原則問題,，任何時候都不能動搖,。黨對國有企業(yè)的政治領導，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向,，保證黨的路線,、方針、政策和國家法律,、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則,，按照管理權限，依法選派,、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人,，并對他們實施教育、培養(yǎng),、考核,、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調(diào)堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,，但不能以黨代政,，以黨代企。
三,、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導思想和方針原則
新形勢下的企業(yè)黨建工作,，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線,，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行,，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,，從政治,、思想、組織和作風上全面加強黨的建設,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設。
企業(yè)黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，善經(jīng)營,，會管理,，團結協(xié)作，廉潔公正,，開拓進取,，得到職工群眾擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇四
5月份,，我進辦公室學做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己,，不管做什么事情都要細心,，不要出差錯,，這是領導對我的信任,，我不能辜負領導對我的期望，也不能讓他們對我失去信心,，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情,，總會有解決的辦法,。
剛到財務的我，財務的工作我一點都不懂,，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯,，想想如果什么事情都不去做的話,，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的,，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯,，只有靠多學,、多做、多問,、多了解,、多思考，知道的事情越多,，出錯的機會就會越少,。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平,，也不要很高的本事,，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計,，出錯的地方特別的多,，當時覺得是自己沒得用。那時很恢心,，是何老師,、陳老師、熊老師給了我信心,，給了我勇氣,，也靠財務的工作人員,，我今天走到這一步，我很感謝何老師,、熊老師,、陳老師，我受到了他們很大的影響,，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心,，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳,，有時對帳對得人都快瘋是的,，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話,，對錯的機會是很大的,，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去,，認真負責的庫管員,，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面,，庫管員們還是做得很好,。只是有時候，稍微可能出錯,，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的,。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯,，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家,，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的,。
在和同事之間,，她們都是我學習榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖,，與她們在一起共同學習,，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細心,，也要腳踏實地的,，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久,，但我還是知道的,，在辦公室工作繁雜,，稍不注意就易出紕漏,，有的甚至可能會影響公司大局。
因此,，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心，更要細心,、細致,，要從細小的事抓起。時時刻刻,、事事處處,，都要認真、細致,，謹言慎行,，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表,、單子在辦公室積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損,。
財務工作是公司的一項重要工作,，需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習財務制度，理清思路,，分類整理好各類報表,。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，出勤率高,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。
時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。
我會在新的一年再接再厲總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻把工作做的更好,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇五
時光飛逝，在即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接的到來,，我將根據(jù)自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析,，總結經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。
一,、履行崗位職責
作為項目部樓棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、重視與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全部完成安全管理工作，嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要在以下幾個方面說明：
1,、工程質(zhì)量管理
____樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近____大道,。針對1#樓的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。注重事前控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。施工前期，組織對班組技術交底,，讓班組人員在思想上給予重視,。要求木工、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工,，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學習,。施工中對施工技術嚴格要求,，在工作的一年中，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期,、質(zhì)量、安全起了推進作用,。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理,、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果,。在質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收條件,。
2,、班組管理與協(xié)調(diào)
項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,。在每次的生產(chǎn)例會上，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論，達到共同提高的目的,。
3,、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,，自從到項目以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的肯定,。
4、技術管理
對施工技術嚴格要求,，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范,，以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處理辦法都記錄下來,，以便技術交底不遺漏，盡量做到事前預留,，事前解決,，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。
5、安全管理工作
在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績,。
6,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的使用,，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中盡全力節(jié)約成本。
二,、工作中存在的問題
在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強知識儲備，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作效率,。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。
3、在管理上,，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰,，久而久之導致個別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象,。
三,、今后的工作打算
作為一名棟號長，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時,，我也完善了自身?，F(xiàn)在，我總結了自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇六
作為市場部分管領導,，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查,、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓,，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責,，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長,。截至目前,，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，x年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險,，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望x年,，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算,，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整;開展對外與服務相關的宣傳,、公關活動,，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司,，進而提出對策,。
完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負責客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作,，及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析,、總結并提交公司決策層進行決策;建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性,。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員,，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來,。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實,，做到目標明確、責任到人,，保證預期目標的實現(xiàn),。
我們技術部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟,、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障,。在這新的一年開始之際,，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務,，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖,。下面我將從以下幾個方面對x年的技術部工作進行部署。
企業(yè)年終工作總結報告語篇七
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃,、施工方案,、作業(yè)指導書、技術交底,，并負責進場原材料的取樣送檢,、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及施工測量工作,。加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，保證項目建設順利實施,。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。開拓創(chuàng)新意識，積極配合各項目經(jīng)理完成工作,，規(guī)劃長遠的人生目標,，將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中，全力以赴,，端正態(tài)度,，認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀花園建設盡心盡力,，努力工作,。建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術,。
今后我要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇八
x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進步著,、不斷地強大著。公司擴大后,，組織結構進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下：
一,、工作中的不足之處：
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。
2,、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,，從二次升級技術考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認識不夠，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護意識不清楚?？床涣晳T圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,，要大力開展培訓,。
4、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認識,，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。
二,、工作中的成績：
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。
3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階,。進行了車間人員的技術考核,。
4、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策,。
三、x年度工作計劃：
1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2,、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細化考核數(shù)據(jù),。
3,、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,，由車間組長和主管進行,。在思想認識上，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位,，全面的知識培訓，打造精英團隊,。
4,、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
5,、設置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6、規(guī)劃人員配置,，為x年生產(chǎn)任務做準備,。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員。
四,、需上級領導解決的問題
1,、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,，請領導批評指正,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇九
工作述職報告，我們要把已知的材料分門別類地進行分析,、比較,、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度,，引出讓人看得見,、摸得著、用得上的規(guī)律,。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結報告，歡迎大家借鑒與參考!
20__年x月x日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
一,、組織建設
設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二,、文化建設
注重企業(yè)文化建設,，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強調(diào)與集團的關系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三,、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。
四,、業(yè)績建設
在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。
以上是我的報告內(nèi)容,，謝謝!
20__年,，在公司經(jīng)營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設,，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了20__年的各項工作任務,。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求，現(xiàn)就20__年1月—12月的學習情況,、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：
一,、 加強學習,，為提高工作效率打基礎。
20__年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,、學習了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識。
在自我學習的同時,，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習,、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓,、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓,、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓,、管理能力提升培訓,、交通安全學習培訓等。
學有所得,，認真做好學習心得筆記,，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作,，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部,，聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來,，具體工作如下：
(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《__縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《__縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，編制了《__縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告,。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務,。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告,。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設項目、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目,、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作,。
(二)電網(wǎng)建設快速推進。
認真開展“工程投資管理年”活動,，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20__年電網(wǎng)建設工作會,，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,，取得各級,、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應的工作職責,。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設目標責任書,。落實施工計劃和管理責任,，進一步優(yōu)化和完善管理流程。
20__年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20__年無電地區(qū)電力建設項目(投資3852萬元)、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目(投資819萬元),、20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元),。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村,、222個自然村，共計307個工程項目,，工程計劃建設10kv線路274.45km,，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺,，容量27785kva,，“一戶一表”6892戶。
在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,，奔赴金鐘、大海,、礦山,、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào)。工程實施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導,，確保按時,、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務,。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米,，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶,，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標,，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束。截止20__年12月15日,，完成了__縣20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。
(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會議’要求,，于20__年初,，督促工程建設部完成了20__年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20__年實施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作,，使得__縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結率達到100%,。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20__年,、20__年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作,。
20__年對于__而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20__年度,，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報,。
一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標,，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細見附表)：
1. __施工圖設計;
2. __施工圖設計;
3. __施工圖設計,。
二、完善制度,，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20__年，公司結合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務,、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三,、注重培訓,，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20__年,，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進,。
四、注重企業(yè)文化建設,，推動朗青健康發(fā)展,。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20__年,，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。
20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉困難。
尊敬的同事們,、朋友們：
大家下午好,！
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。
1月17日公司組織召開了年度總結會議,，對20__年__公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結,。20__年，在董事長__先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標任務,。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。
此次年度會議中,，各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃，公司領導層對20__年各部門所取得成績予以肯定,。
20__年,，我們用心經(jīng)營，改進策略,，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標,，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻,。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結構化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在20__年加強了經(jīng)營管理力度，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務進化,，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。
20__年,，我們規(guī)范管理,，嚴控成本，碩果累累,。通過公司組織架構改革,，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領導制,，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力,。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標、跟進過程,、落實結果,。同時，我們加強了財務管理,，通過梳理財務流程,、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運作,。
（提高音量）在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意,！
各位同事,，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到,，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展__公司事業(yè),。20__年,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，__董事長在年終工作會議上提出：“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉型”的十二字方針,，給我們在20__年的經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求。
一,、強素質(zhì),，古人云“賢者在位，能者在職”,，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期,，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構,，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致,，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域,。不謀萬世者，不足謀一時,；我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局，講全局”,，一切從__公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質(zhì),，提高業(yè)務能力和管理水平,。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務,、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時,，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求,，在工作上學習和實踐相結合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),，積極應對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務,。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,，團結一致,，為共同的目標全力以赴。
二,、調(diào)激勵,，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,，加大市場開拓力度,，同時，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵,，打造__公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化,。
三,、搶速度，速度管理,，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機。我們要做,，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速,。搶速度，無疑是__公司20__年的重要策略,！未來,，__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長？取決于我們是否能夠做到的快,、狠,、準，這將決定我們的未來,！
四,、促轉型，一是思想的轉型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業(yè)務結構調(diào)整和轉型,，結合公司新老業(yè)務的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務,，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉型,，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力,。
針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務：
人力資源部：強素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓,、人才引進；調(diào)激勵：以“速度,、轉型”為導向,，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。
財務部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書,，每項預算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預算對各部門提出預警,；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要,；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門,，主導應收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制，項目經(jīng)理必須對成本,、質(zhì)量,、安全、進度負責,。項目部的目標,、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包,；推進業(yè)務結構的調(diào)整,，開拓非通信專業(yè)市場,。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設、運營服務的標準,、流程,，快速拓展市場、快速完成建設,、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。
營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng),、激勵機制,；推進業(yè)務的轉型，導入o2o模式,，實現(xiàn)線上線下的有效結合,，做大銷售規(guī)模；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。
同事們,，伙伴們,，__公司20__年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元,。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點,，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊,、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務,，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信,，在__董事長的正確指導下，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心,，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開來,，朝著我們既定目標,，堅定地、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會有我們的輝煌、__公司的輝煌,！
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安,！豬年馬上成功！謝謝大家,！
時光飛逝，日月如梭,，緊張忙碌的20__年已經(jīng)成為過去,，我們又迎來嶄新的2015年。20__年是成功的一年,，是收獲的一年,，在這一年中,，我們在總經(jīng)理的英明領導下,，在各位同仁的辛苦耕耘下,，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識,，在物業(yè)管理水平上有了新的突破,，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領導和各位同事將本人20__年所負責的工作總結匯報如下：
一,、片區(qū)管理成績顯著。今年,，我作為公司副總經(jīng)理,，直接負責片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個,，所轄保安人員名,，保潔人員名，服務小區(qū)住戶戶,。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外,，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務到位,，獲得居民好評,。20__年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元，盈利萬元,，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。
二,、小區(qū)管理成績驕人,。今年,，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作,，居民入住率較低,，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修,，根據(jù)這一特點,，我積極調(diào)整服務方向,，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理,，對裝修時間進行了規(guī)范,，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生,，小區(qū)管理井然有序；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū),，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化,，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議,，進一步了解了住戶的需求,，并根據(jù)住戶的要求,，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄,，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動,，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平,，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動,，鼓舞我們的信心,，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作。
三,、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理,。根據(jù)公司的要求，本著早謀劃,、早介入的拓展方針,，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作,，該高層小區(qū)小區(qū)位于,，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于,，是公司打造的別墅區(qū),，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入,，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃,，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案,，交由業(yè)主委員會討論,，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎,。
總之,，20__年是不平凡的一年，是奮進的一年,，是收獲豐盛的一年,。成績終歸過去，未來需要我們?nèi)ヅ?，在來年的工作中,，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領導下，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻自己的力量,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇十
今年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就今年的工作情況總結如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點
企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務,。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱,。
二,、盡心盡責，做好本職工作
各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,，每周三交給企管部領導審核,，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務。
檔案這一塊,，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看,。
各部門憑用印申請單,，經(jīng)領導簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領導對某一時段用印情況的審核,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇十一
今年年初，我調(diào)動了工作,。到了新的工作崗位,，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài),，在領導和同事的指導幫助下,，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將一年以來的工作,、學習作以下總結：
到新的公司對于我來說是一次難得的機會,，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習,，用心觀察,、用心揣摩。想問題,、辦事情時刻從一名工程技術人員的角度出發(fā),，努力盡快適應工程項目的快節(jié)奏、高效率的工作,，通過學習,，自己的知識積累、技術水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。
到xx后，我積極地參加各種技術交流活動,，仔細聽,、認真記、用心琢磨,，努力了解各種新技術,、新設備。其中,，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察,，擴大了知識面,，對先進設備有了一個全方位的概念,，為日后工作打下了堅實的基礎。
始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感,、危機感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：我的工作關系到總廠日后的發(fā)展,，不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中,，遵守紀律,，服從安排，順利完成了xx任務,。
作為xx的一員,，我始終努力配合領導和同事的工作,，在配合好xx工作的基礎上，一直以來,，辦公室的電腦有問題,，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修,；大家遇到電腦技術方面的問題,，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決,。
回首過去,，我在思想上、學習上,、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高,。在今后的工作中,，要積極參加繼續(xù)教育和技能培訓以及各類廠家技術交流，努力提高自己的技術水平,。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多,，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術人才,。
