在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇一

20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時(shí)間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一,、主要工作

1,、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一,。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱,。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映,。

2、核算,，這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能,。

核算包括成本核算、工資核算,、費(fèi)用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上,，按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上,，采用計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。在費(fèi)用核算上,，采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,，加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,，節(jié)省了開支。

3,、監(jiān)督,，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍,。在這方面,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),、存貨盤點(diǎn),、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等,，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害,。

4、報(bào)表,，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

5,、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能,。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,，大部分已被采納。

二,、其它工作

1,、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。

2,、通過20xx年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費(fèi)用列支。

3,、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn),，對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。

三,、存在問題

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;

3,、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,。

四,、解決方法

2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷,，并與績效掛鉤,，逐步提高自我;

3、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;

五、幾點(diǎn)感想

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能;

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇二

本人于于7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù),，其中,，有多層的、有高層的,、有磚混的,、有框架的、有辦公樓的,、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：

.02～2005.12南寧市東景花園l號(hào)樓工程，屬四級(jí)工程,，建筑面積6880m2,，框架結(jié)構(gòu)，六層,。

.08,、.03嶺南名居l#、2#樓工程,，屬二級(jí)工程,，建筑面積14675.78m2，框架結(jié)構(gòu),。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程,，屬二級(jí)工程,，建筑面積19624.51m2，框架結(jié)構(gòu),。

2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2，框架結(jié)構(gòu),。

通過對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),，是責(zé),、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針,。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中,，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé),、承包分配、施工生產(chǎn),、物資器材,、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法,，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的方向接軌,，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，是十分積極而有效的,，為工程施工管理取得良好的成績以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”,、“機(jī)”、“物”,、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號(hào)和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量,、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí),。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想,，警鐘長鳴,，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起,，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

(一),、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物,，造成結(jié)構(gòu)整體性不良,。原因分析：

1,、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前,，搗實(shí)不夠,。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認(rèn)真檢查清理,，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層,。預(yù)防措施：

1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過規(guī)定,，則按施工縫處理,，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時(shí),，才允許繼續(xù)灌注。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除,。3,、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤后抹水泥漿,。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前,，先搭臨時(shí)支撐加固后,，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈,，充分濕潤，再灌注,，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

(二)、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。原因分析：

1,、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板,。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小,，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3,、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿,。4,、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位,。

5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),，或木模板濕潤不夠,，砼表面失水過多，或拆模過早等,，拆模時(shí)砼缺棱掉角,。預(yù)防措施：

1、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確,。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊,。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時(shí),，選配適當(dāng)粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4,。結(jié)構(gòu)截面較小,，鋼筋較密時(shí)，可用細(xì)石砼澆注,。4,、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5,、砼自由順落高度超過2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。6,、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模,。

7,、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時(shí)調(diào)直,，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤,，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：

1,、如基坑開挖前放線,，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角，釘木樁,，灑石灰,，一看按圖沒錯(cuò)，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖,。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪,，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過,，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口,，等驗(yàn)收通過后再封上,。

3、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模,。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放,，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊，綁扎起來也快,。四,、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜,、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè),，只有大膽探索、創(chuàng)新,，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,，工作效率才能進(jìn)一步提高。2,、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇三

為了堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展,，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)搞好國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任心和緊迫感

我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期,。實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和20_年遠(yuǎn)景目標(biāo),，加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，必須切實(shí)搞好國有企業(yè),，這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),。幾十年來，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，為我國建立獨(dú)立的比較完整的國民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn),。國有企業(yè)為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,，而且是重大的政治問題,。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問題,，從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國有企業(yè)的重大意義,，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，扎實(shí)工作，千方百計(jì)把國有企業(yè)搞好,。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),，是我國國有企業(yè)改革的方向。國有企業(yè)深化改革,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué),，也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求,。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,，這是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國有企業(yè)面向市場,，深化改革,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，加快技術(shù)進(jìn)步,，提高經(jīng)濟(jì)效益，都迫切需要增強(qiáng)國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨組織的作用,。

二、堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，是一個(gè)重大原則問題，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖,。黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持國有企業(yè)的社會(huì)主義方向，保證黨的路線,、方針,、政策和國家法律,、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派,、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們實(shí)施教育,、培養(yǎng),、考核、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),，但不能以黨代政，以黨代企,。

三,、認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則

新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作,，堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心,、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行,，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,，從政治,、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是：(1)有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，善經(jīng)營,，會(huì)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔公正,，開拓進(jìn)取,，得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革,、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇四

5月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì),，剛開始,，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己,，不管做什么事情都要細(xì)心,，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中,，不管出現(xiàn)什么事情,，總會(huì)有解決的辦法。

剛到財(cái)務(wù)的我,，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂,，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò),，想想如果什么事情都不去做的話,，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的,，不管什么事情,，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò),，只有靠多學(xué),、多做、多問,、多了解,、多思考，知道的事情越多,，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少,。

做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平,，也不要很高的本事,，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計(jì),，出錯(cuò)的地方特別的多,，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心,，是何老師,、陳老師、熊老師給了我信心,，給了我勇氣,，也靠財(cái)務(wù)的工作人員,，我今天走到這一步，我很感謝何老師,、熊老師,、陳老師，我受到了他們很大的影響,，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心,，讓我走到這步。

每個(gè)月盤成過后都要和庫管員對(duì)帳,，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的,，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話,，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的,，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員,，對(duì)帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面,，庫管員們還是做得很好,。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò),，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來的,。每個(gè)人庫管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò),，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家,，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的,。

在和同事之間,，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖,，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí),，取她們的長處補(bǔ)自己短處。

做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心,，也要腳踏實(shí)地的,，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久,，但我還是知道的,，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏,，有的甚至可能會(huì)影響公司大局,。

因此,，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心,、細(xì)致,，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處，都要認(rèn)真,、細(xì)致,，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的報(bào)表,、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落,，不讓公司形象因辦公室工作而受損,。

財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度,，理清思路,，分類整理好各類報(bào)表。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)把工作做的更好,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇五

時(shí)光飛逝，在即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接的到來,，我將根據(jù)自身工作的情況，對(duì)過去自己的工作做出分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部樓棟號(hào)長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全部完成安全管理工作，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要在以下幾個(gè)方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理

____樓作為項(xiàng)目唯一一棟辦公大樓，又臨近____大道。針對(duì)1#樓的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。注重事前控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。施工前期，組織對(duì)班組技術(shù)交底,，讓班組人員在思想上給予重視,。要求木工、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工,，并對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí),。施工中對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，在工作的一年中,，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期、質(zhì)量,、安全起了推進(jìn)作用,。并在施工過程中邀請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及其他樓棟的班組負(fù)責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收條件,。

2、班組管理與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會(huì)上,，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論，達(dá)到共同提高的目的,。

3,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，自從到項(xiàng)目以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定,。

4、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求,，必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范,，以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處理辦法都記錄下來,，以便技術(shù)交底不遺漏，盡量做到事前預(yù)留,，事前解決,，針對(duì)重點(diǎn)問題，在每個(gè)階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

5、安全管理工作

在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中認(rèn)真落實(shí)整改，取得一定的成績,。

6,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的使用,，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本。

二,、工作中存在的問題

在取得良好成績的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，我在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。

3、在管理上,，對(duì)不按要求施工的班組沒有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，久而久之導(dǎo)致個(gè)別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象,。

三,、今后的工作打算

作為一名棟號(hào)長，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身。現(xiàn)在,，我總結(jié)了自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新,、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇六

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透,、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事,。在他們的理解,、支持、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,。截至目前,，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，x年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn),，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望x年,，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司,，進(jìn)而提出對(duì)策,。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作,，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài),、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競爭對(duì)手,，對(duì)重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析,、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性,。

明年我們會(huì)加大市場部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟,、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。在這新的一年開始之際,，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù),，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)x年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇七

作為一名剛加入建筑公司項(xiàng)目部工作的技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及施工測量工作,。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極配合各項(xiàng)目經(jīng)理完成工作,，規(guī)劃長遠(yuǎn)的人生目標(biāo),，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)生活和工作中，全力以赴,，端正態(tài)度,，認(rèn)真工作。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),。

今后我要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇八

x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,，在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后,，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)x年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作,，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚?？床涣?xí)慣圖紙,，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì),，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,，要大力開展培訓(xùn),。

4、各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求,。讓人員從思想上認(rèn)識(shí),，在行動(dòng)上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二,、工作中的成績：

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設(shè)置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進(jìn)行考核,。用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露,。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,，品管,，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平,，公正的考核方式來管理,。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階,。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。

4、將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階,。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,，打破原來集體計(jì)件方式,，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對(duì)各組員工，組長進(jìn)行評(píng)分,，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理,。執(zhí)行幾個(gè)月來，已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,，此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實(shí)公司的正確政策。

三,、x年度工作計(jì)劃：

1,、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員,。大力推行小班計(jì)件方式,。必須落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通,，在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度。健全考核管理。對(duì)績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實(shí)際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),，明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，由車間組長和主管進(jìn)行,。在思想認(rèn)識(shí)上，在實(shí)際操作上,，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,，全面的知識(shí)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì),。

4,、強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定,。在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平時(shí)表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比,。創(chuàng)造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6、規(guī)劃人員配置,，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。x年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,，按目前的人員配置，主要在木工,。備料,，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員,。

四,、需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1、客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

以上是本人x年度工作的總結(jié)和2x年的年度計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇九

工作述職報(bào)告,，我們要把已知的材料分門別類地進(jìn)行分析,、比較、鑒別,，把零散的感性的事實(shí)與材料上升到理性的高度,，引出讓人看得見、摸得著,、用得上的規(guī)律,。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考!

20__年x月x日,，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,?；仡櫚雮€(gè)月來工作，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心,，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績,，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí),，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí),，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容,，謝謝!

20__年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就20__年1月—12月的學(xué)習(xí)情況,、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

20__年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí),、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn),、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn),、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得,，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作,，實(shí)踐并運(yùn)用,。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

二、履職情況

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部,，聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來,，具體工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《__縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《__縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,，編制了《__縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報(bào)了可研報(bào)告,。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告,。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目,、20__年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作,。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng),，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開20__年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì),，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,，取得各級(jí),、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組,，明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任,，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

20__年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：20__年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬元),、20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬元),、20__年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺(tái),，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。

在工程實(shí)施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘,、大海,、礦山,、雨碌、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中,，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會(huì),，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),，確保按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。

經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米,，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶,，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止20__年12月15日,，完成了__縣20__年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求,，于20__年初,，督促工程建設(shè)部完成了20__年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、20__年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作,，使得__縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%,。完成了以前實(shí)施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20__年,、20__年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作,。

20__年對(duì)于__而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在20__年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細(xì)見附表)：

1. __施工圖設(shè)計(jì);

2. __施工圖設(shè)計(jì);

3. __施工圖設(shè)計(jì),。

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20__年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。20__年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20__年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車隊(duì),、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好,！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議,，對(duì)20__年__公司經(jīng)營情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié),。20__年，在董事長__先生的正確指引下,，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù),。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會(huì)議中,，各部門做了20__年工作述職報(bào)告和20__年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)20__年各部門所取得成績予以肯定,。

20__年，我們用心經(jīng)營,，改進(jìn)策略，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績,。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻(xiàn),。營銷中心，在面臨電信市場調(diào)整與變動(dòng)的情況下,，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,，最終通過第四季度的勞動(dòng)競賽，使業(yè)績得到有力的回升,。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20__年加強(qiáng)了經(jīng)營管理力度,，調(diào)整了經(jīng)營策略,，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

20__年,，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本,，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制,，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力,。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo),、跟進(jìn)過程,、落實(shí)結(jié)果。同時(shí),，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn),、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作,。

（提高音量）在此,，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意,！

各位同事，在肯定成績的同時(shí),，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高,。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展__公司事業(yè),。20__年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，__董事長在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,，給我們?cè)?0__年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求,。

一、強(qiáng)素質(zhì),，古人云“賢者在位,，能者在職”,，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu),，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍,。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí),，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者,，不足謀一時(shí)；我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局,，講全局”,，一切從__公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，對(duì)公司產(chǎn)品,、服務(wù),、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，完成自我綜合素質(zhì)的提升,。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務(wù),。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅(jiān)忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信,，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴,。

二、調(diào)激勵(lì),，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求,。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,，加大市場開拓力度，同時(shí),，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵(lì),，打造__公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)__公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。

三,、搶速度，速度管理,，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機(jī),。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識(shí)和信念,！通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速,。搶速度,，無疑是__公司20__年的重要策略！未來,，__公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長？取決于我們是否能夠做到的快,、狠,、準(zhǔn)，這將決定我們的未來！

四,、促轉(zhuǎn)型,，一是思想的轉(zhuǎn)型,，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化,、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型,。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運(yùn)營轉(zhuǎn)型，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力,。

針對(duì)陳總在1月17日,，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,，請(qǐng)各部門接任務(wù)：

人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃,、崗位分析、調(diào)整配置,、人員培訓(xùn),、人才引進(jìn)；調(diào)激勵(lì)：以“速度,、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向,，加大對(duì)市場拓展團(tuán)隊(duì),、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書,，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警,；確?，F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡,，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠,，提高現(xiàn)金使用效率,。

工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度,，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制,，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé),。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤,，按工日承包,；推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營手冊(cè),，包括市場拓展、投資建設(shè),、運(yùn)營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場,、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營,，形成用戶規(guī)模,；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程,，建立智慧社區(qū)運(yùn)營平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營,，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運(yùn)營服務(wù)體系,，堅(jiān)持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制,；推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式,，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,，做大銷售規(guī)模；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式,，整合,、壯大營銷人才資源。

同事們,，伙伴們，__公司20__年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元,。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿,，前景廣闊、機(jī)遇凸顯,。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù),、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信,，在__董事長的正確指導(dǎo)下，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地,、踏實(shí)地向前邁進(jìn)?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會(huì)有我們的輝煌、__公司的輝煌,！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安！豬年馬上成功,！謝謝大家,！

時(shí)光飛逝，日月如梭,，緊張忙碌的20__年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的2015年,。20__年是成功的一年，是收獲的一年,，在這一年中,，我們?cè)诳偨?jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同仁的辛苦耕耘下,，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務(wù)意識(shí)上有了新的認(rèn)識(shí),，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點(diǎn),。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人20__年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、片區(qū)管理成績顯著,。今年，我作為公司副總經(jīng)理,，直接負(fù)責(zé)片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個(gè),，所轄保安人員名，保潔人員名,，服務(wù)小區(qū)住戶戶,。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價(jià)格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務(wù)到位,，獲得居民好評(píng),。20__年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費(fèi)萬元,，盈利萬元,，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費(fèi)和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零,。

二,、小區(qū)管理成績驕人,。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作，居民入住率較低,，大多數(shù)居民還在對(duì)房屋進(jìn)行裝修,，根據(jù)這一特點(diǎn)，我積極調(diào)整服務(wù)方向,，重點(diǎn)做好了居民房屋裝修的服務(wù)工作，加強(qiáng)了對(duì)裝修材料堆放和垃圾的及時(shí)清理,，對(duì)裝修時(shí)間進(jìn)行了規(guī)范，防止裝修擾民導(dǎo)致的鄰里糾紛發(fā)生,，小區(qū)管理井然有序,；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)了管理的規(guī)范性和服務(wù)的人性化,，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對(duì)物業(yè)管理的意見和建議，進(jìn)一步了解了住戶的需求,，并根據(jù)住戶的要求,，重點(diǎn)做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄,，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”,、“老干部”“老骨干”開展義務(wù)巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動(dòng),，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務(wù)水平,，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評(píng)選活動(dòng),，鼓舞我們的信心,，極大地促進(jìn)了我們的物業(yè)管理工作,。

三,、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理,。根據(jù)公司的要求，本著早謀劃,、早介入的拓展方針，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作,。一是做好了一高層小區(qū)和一個(gè)純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于,，是公司打造的小區(qū),，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū),，針對(duì)這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入,，對(duì)小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通,，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會(huì)討論,，并在競爭中獲得成功,，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，20__年是不平凡的一年，是奮進(jìn)的一年,，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去,，未來需要我們?nèi)ヅ?，在來年的工作中,，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇十

今年對(duì)我來說具有特別的意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就今年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作

各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù),。

檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況,，對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。

企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告語篇十一

今年年初,，我調(diào)動(dòng)了工作。到了新的工作崗位,，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀態(tài),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境,，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年以來的工作,、學(xué)習(xí)作以下總結(jié)：

到新的公司對(duì)于我來說是一次難得的機(jī)會(huì),，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提,。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏,、高效率的工作，通過學(xué)習(xí),，自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

到xx后,，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng),，仔細(xì)聽、認(rèn)真記,、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù),、新設(shè)備,。其中,，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察,，擴(kuò)大了知識(shí)面,，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展,，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀(jì)律，服從安排,，順利完成了xx任務(wù),。

作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作,，在配合好xx工作的基礎(chǔ)上，一直以來,，辦公室的電腦有問題，只要我空閑,，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術(shù)方面的問題,，只要是我知道的,，均給于了耐心答復(fù)和解決。

回首過去,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處,，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,。在今后的工作中,，要積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平,。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn),，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才,。