做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇一

籃球運(yùn)動(dòng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)抗性,，尤為青少年所愛(ài),。在學(xué)校中開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣,，促進(jìn)學(xué)生身心健康，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),，豐富學(xué)校文化生活,，調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)氣氛具有重要意義。

二,、籃球訓(xùn)練目的

為初中熱愛(ài)籃球的同學(xué)提供活動(dòng)的空間平臺(tái),，鍛煉身體，在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊(duì)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展,。

1,、學(xué)習(xí)和掌握籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù),，提高運(yùn)用能力,，不斷提高籃球運(yùn)動(dòng)水平。

2,、為籃球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校的進(jìn)一步普及和提高打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員。

3,、培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì),。

三、教學(xué)目標(biāo)

1,、發(fā)揮籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)用價(jià)值，通過(guò)各種簡(jiǎn)化的比賽形式，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)籃球的興趣。

2,、在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐中學(xué)會(huì)籃球基本技術(shù),。

3,、充分利用籃球活動(dòng)運(yùn)動(dòng)負(fù)荷大,、對(duì)抗性,、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的特點(diǎn)鍛煉身體,，促進(jìn)身心健康,，學(xué)會(huì)與同伴合作，并通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)豐富課余生活,。

四,、教學(xué)安排

訓(xùn)練時(shí)間：每周三課外活動(dòng),。

訓(xùn)練地點(diǎn)：學(xué)?；@球場(chǎng),。

五,、訓(xùn)練的內(nèi)容和要求：

1,、思想作風(fēng)的訓(xùn)練思想作風(fēng)訓(xùn)練要貫穿到訓(xùn)練的全過(guò)程中，列入訓(xùn)練的計(jì)劃,。教師要“嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練”，并注意學(xué)生的特點(diǎn),，采取勸告,、說(shuō)服,、評(píng)比,、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等教育的手段和方法。

2,、身體訓(xùn)練身體素質(zhì)是掌握籃球技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。根據(jù)中學(xué)生年齡的特征,，身體訓(xùn)練應(yīng)以提高速度,、靈敏和柔韌等素質(zhì)為主。在速度訓(xùn)練中,，重點(diǎn)進(jìn)行反應(yīng)速度和動(dòng)作速度的訓(xùn)練,。靈敏素質(zhì)的訓(xùn)練要注意發(fā)展隊(duì)員的各種條件下的迅速、準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)的反應(yīng)能力,。例如：各種起動(dòng),、急停、突然變向和控制身體重心,，保持身體平衡以及上下肢的協(xié)調(diào)性等,。柔韌素質(zhì)主要是進(jìn)行伸展性的練習(xí)。力量訓(xùn)練著重發(fā)展爆發(fā)力。耐力訓(xùn)練可結(jié)合技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)練習(xí)和教學(xué)比賽,，著重發(fā)展速度耐力。

3,、技術(shù)訓(xùn)練技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ),。技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)注意基本功和常用技術(shù)兩個(gè)方面，包括手,、腳,、視野、腰胯,、意識(shí)五個(gè)方面的內(nèi)容,。本期訓(xùn)練重點(diǎn)主要放在手、腳和視野的基本的練習(xí),，提高手對(duì)球的感應(yīng)的能力,。腳的基本功，重點(diǎn)放在快速移動(dòng)中腳步動(dòng)作蹬,、伸,、起、停等的掌握與控制,。視野的基本功,，重點(diǎn)放在擴(kuò)大視野，提高觀察能力訓(xùn)練,。

4,、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中學(xué)籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是在學(xué)習(xí)和掌握攻防戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)配合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)人盯人防守和快攻技術(shù)的訓(xùn)練,，提高攻守轉(zhuǎn)換的能力,，培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識(shí)，并結(jié)合比賽實(shí)踐,，提高運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的能力,。

5、心理訓(xùn)練籃球隊(duì)的心理訓(xùn)練應(yīng)著重加強(qiáng)學(xué)生的意志品質(zhì)的培養(yǎng),，使他們?cè)谟?xùn)練和比賽中,，具有明確的目的性和克服困難的意志行動(dòng)，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際鍛煉中與困難作斗爭(zhēng),。

六,、注意事項(xiàng)：

1、按時(shí)參加活動(dòng),，有事請(qǐng)假,，請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)與球隊(duì)負(fù)責(zé)老師聯(lián)系,，說(shuō)明請(qǐng)假原因，如沒(méi)有參加日常訓(xùn)練并無(wú)請(qǐng)假者,，算缺席1次,，缺席達(dá)到5次，就會(huì)開(kāi)除籃球隊(duì)并且報(bào)給學(xué)校,。

2,、活動(dòng)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)服,。

3,、活動(dòng)時(shí)，隊(duì)員的手表,、鑰匙等物品不要配戴,，以免掛傷自己和他人或造成物品的損壞。隊(duì)員的指甲不要過(guò)長(zhǎng),，以免在活動(dòng)中劃傷他人,。

4、對(duì)抗賽時(shí),，注意保護(hù)自身和他人的安全,，不要有過(guò)大的犯規(guī)動(dòng)作，不要傷及他人,。要時(shí)刻記住安全第一,。

5、活動(dòng)時(shí),，自己的外衣,、錢物等物品一定要自己保管好。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇二

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶,。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市場(chǎng)已有的客戶,，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的.選擇可能影響不是很大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1）要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),；2）當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),；3）隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者,；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，還沒(méi)有明確的解決之道。

要考慮人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇三

精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶 物語(yǔ)”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶 物語(yǔ)”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶 物語(yǔ)”奶茶店,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué),。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格,，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡,、奶茶,，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、

刨冰、奶昔,，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等。

為吸引顧客,，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

5,、調(diào)味手法;- p*

6、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;

8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇四

物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的,。

1,、深入調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè),，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

物流項(xiàng)目一般投資大,、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多,，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求,，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證,，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊,，選出最優(yōu)投資方案,。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的,。此外,，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制,，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí),。

2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力,。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目,。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,，增強(qiáng)其投資回收能力,。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入,，節(jié)約財(cái)務(wù)支出,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇五

精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,，類似于奶茶店，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶物語(yǔ)”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng),，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店,。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué),。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、

刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。

為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作,，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受,。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉,、糖,、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：

1,、學(xué)會(huì)品味奶茶;

2,、原料成份配方;

3、調(diào)味份量與時(shí)間;

4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

5,、調(diào)味手法;

6、奶茶的保存;

7,、奶茶的包裝要求;

8,、奶茶的變化

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇六

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利，制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分有必要,。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，供參考。

拉面達(dá)人之屋

基隆市愛(ài)三路麥當(dāng)勞附近

主要是以日式料理為主,，希望讓顧客享受到日式拉面的美味,，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐，而且基隆很少有拉面店,，如果湯頭好的話顧客就會(huì)一直上門,。

是以在附近的上班族及學(xué)生,。

來(lái)基隆廟口的觀光客。

基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店,。

附近的速食餐飲業(yè)及7-11,。

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會(huì)，所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門,，滿足各個(gè)消費(fèi)族群,。

2.附近50公尺就有停車場(chǎng),，十分方便，解決消費(fèi)者停車問(wèn)題,。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,，我們會(huì)盡量推出套餐，附贈(zèng)飲料及小菜,，價(jià)位大約會(huì)在150~200之間,。

開(kāi)店成本：1200萬(wàn)元臺(tái)幣（下同）

一個(gè)月店面租金：10萬(wàn)

員工薪資：

外場(chǎng)薪資：19000元（一個(gè)月），人數(shù)5,，一個(gè)月95000元

內(nèi)場(chǎng)：24000元（一個(gè)月），人數(shù)3,，一個(gè)月72000元

工讀生一小時(shí)：100元，人數(shù)2,，一天8小時(shí)只上假日,，一個(gè)月8天12800元

總額：179800元

水電瓦斯：

電費(fèi)水費(fèi)：80000元一個(gè)月40000元

瓦斯：大桶800元一次叫4桶,，每個(gè)月?lián)Q3次,，一個(gè)月9600元

總額：49600元

食材：

面：一天2500元，一個(gè)月75000元

菜錢：一天2000元,，一個(gè)月60000元

肉：5500元（兩天一次）,，一個(gè)月82500元

雜項(xiàng)：1000元（一天）,，一個(gè)月30000元

海鮮：3500（一天），一個(gè)月105000元

總額：352500元

飲料：

檸檬1斤80元,，每月15斤,，一個(gè)月1200元

紅茶一袋120元，每月30袋,，一個(gè)月3600元

牛奶1瓶125,，每月15瓶，一個(gè)月1875元

總額：6675元

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇七

一,、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇的原因

根據(jù)我上大學(xué)以來(lái)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),，感覺(jué)到餐飲業(yè)是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。都說(shuō)“民以食為天”，這句話的確是沒(méi)有錯(cuò),，所以我想在呈貢大學(xué)城開(kāi)一家特色小吃店,，這里學(xué)生人數(shù)多,，而且消費(fèi)能力也比較強(qiáng),，所以我們選擇這個(gè)小吃創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椋?/p>

1.位于大學(xué)城內(nèi)，學(xué)生的消費(fèi)能力比較強(qiáng),，具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng),。

2.我們的小吃店雖多，但沒(méi)有幾家是地地道道的小吃,，而且都是單一的地方小吃,，沒(méi)有一家是多樣化,，多特色的小吃店,。

3.餐飲業(yè)規(guī)模較小,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，資金易周轉(zhuǎn),，團(tuán)隊(duì)易管理，效益回報(bào)快,，不需要長(zhǎng)期的投資,，屬于易經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

4.開(kāi)小吃店對(duì)外部條件要求不高,，對(duì)壞境的依賴性不強(qiáng),。經(jīng)營(yíng)比較靈活，易轉(zhuǎn)變,，對(duì)交通氣候的不敏感，便于生產(chǎn),，經(jīng)營(yíng),。

5.適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，大家可以一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。

6.迎合了當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)心理,，容易打開(kāi)市場(chǎng)。

開(kāi)辦特色小吃店是一個(gè)市場(chǎng)縫隙和機(jī)會(huì),。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風(fēng)險(xiǎn)的艱難的事情,，尤其對(duì)于我們學(xué)生來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)資金比較短缺，資源整合的能力有待提高,，所以我們必須做到謹(jǐn)慎,，不能盲目的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè),，因?yàn)樗鼈?cè)重于服務(wù),，運(yùn)營(yíng)模式更易操作，規(guī)模較小,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小,，資金回轉(zhuǎn)較快，也易退出市場(chǎng),。

二,、項(xiàng)目分析

開(kāi)辦特色小吃店在xx大學(xué)城發(fā)展前景越來(lái)越好，由于xx距離市區(qū)較遠(yuǎn),，xx校區(qū)周圍開(kāi)的特色餐館都有區(qū)域性,，沒(méi)有一個(gè)綜合各地特色的小吃店。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成,，是一個(gè)綜合性的小吃店,。它彌補(bǔ)了這個(gè)空缺，是一個(gè)市場(chǎng)的縫隙,。項(xiàng)目的發(fā)展具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

(二)制定了差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,。多樣化、跨地域特色小吃對(duì)長(zhǎng)期在食堂吃飯不滿意學(xué)校食堂伙食的同學(xué)們具有較大的吸引力,。

(三)具有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),。我們的小吃店專門聘請(qǐng)了精通各地特色小吃的廚師，在一定程度上節(jié)約了成本,。同時(shí),，我們的小吃物美價(jià)廉，在學(xué)生的可承擔(dān)范圍之內(nèi),。

綜上所述：開(kāi)辦特色小吃店在我校有很好的消費(fèi)市場(chǎng)和發(fā)展前景,。

地址選擇在餐飲店經(jīng)營(yíng)中有著重要的作用。店的規(guī)模大小,、所處地點(diǎn)和成本高低都直接影響著我們特色店的目標(biāo)市場(chǎng),、營(yíng)銷戰(zhàn)略與商品構(gòu)成。結(jié)合大學(xué)城的實(shí)際情況,，有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)地方，所以在地理位置選擇上應(yīng)離寢室區(qū)較近。

三,、目前景分析

由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開(kāi)辦,，可以搶占先機(jī)并在黃金校區(qū)開(kāi)拓一片市場(chǎng)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都是學(xué)管理的,，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng),，可以創(chuàng)造性的整合各種資源，如組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力,、對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的洞察能力?？梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略,。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷的創(chuàng)新,，拓展市場(chǎng),，促使特色店的更好更快的發(fā)展。

第二章

一,、目標(biāo)市場(chǎng)

我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在在校大學(xué)生,，在校大學(xué)生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜歡各地風(fēng)味的學(xué)生,，滿足他們對(duì)不同風(fēng)味的需求的要求,，大學(xué)生有追求新事物的激情，不滿足現(xiàn)狀,，希望有創(chuàng)新,，我們小吃店就為了符合這種需求而應(yīng)運(yùn)而生得。

二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我們的項(xiàng)目是創(chuàng)建一個(gè)多樣化,、跨地域性的特色小吃店。容納大部分省市的小吃,，滿足大部人對(duì)異地風(fēng)味的需求,，提供一個(gè)較好的平臺(tái)。我們小吃店堅(jiān)持錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的原則,，找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,，并根據(jù)消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣、品味,、喜好等特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)飲食品種、布置就餐環(huán)境,。針對(duì)大學(xué)生飲食不規(guī)律,，休閑娛樂(lè)活動(dòng)較多點(diǎn)特點(diǎn)，我們也提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多,，經(jīng)營(yíng)南北方不同小吃,，可以使我們滿足不同的顧客。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如豆?jié){,、薄冰、粥,、水果拼盤等,。我們的小吃物美價(jià)廉，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐富,，為就餐者提供了更多的選擇。產(chǎn)品齊全,，服務(wù)周到,，為特色小吃店成功開(kāi)拓xx校區(qū)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三,、服務(wù)簡(jiǎn)介

我們將提供安靜整潔的用餐環(huán)境,，保證優(yōu)良的服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)雅的氛圍,。同時(shí)還又一系列的配套設(shè)備,，可提供流行音樂(lè)，設(shè)置情侶專區(qū),，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽,。

第三章

一、市場(chǎng)分析

餐飲業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一,。目前小吃店遍布全國(guó)各地,，不同的地方有不同的小吃店，它們大多體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情,，就目前現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)而言,，小吃店還是比較火爆的。從消費(fèi)者的接受性來(lái)看,，隨著人們生活水平的不斷提高,，小吃的價(jià)格又相對(duì)便宜,，大多數(shù)人還是愿意消費(fèi)的。小吃屬于食物類,，雖不能與米飯相比較,，但早餐大多數(shù)人還是傾向于吃小吃的，有時(shí)人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯,，也可以吃吃小吃,，開(kāi)開(kāi)胃,，所以小吃目前的潛力也是很大的,。

strength(優(yōu)勢(shì))分析：

從我們周圍環(huán)境出發(fā)，目前的小吃店都普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是種類單一,，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們現(xiàn)在所做的小吃正是克服這一缺點(diǎn)，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給顧客帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué)，盡可能的滿足顧客的多種需求,。同時(shí)我們的特色小吃走群眾路線,，價(jià)廉物美，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛(ài),。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點(diǎn),，學(xué)生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和服務(wù)將是我們小吃店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。自己是學(xué)生,，所以比較容易把握學(xué)生們的消費(fèi)心理,，能夠及時(shí)跟上學(xué)生的消費(fèi)時(shí)尚，推出競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品以及服務(wù),。

weaknes分析：

剛進(jìn)入市場(chǎng),，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)項(xiàng)目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個(gè)服務(wù)員,，在生意比較好的情況下很可能會(huì)產(chǎn)生下單不及時(shí),、上菜速度慢等情況。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,，很難形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。另一方面，學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)成本，使項(xiàng)目很難發(fā)展壯大,。由于是綜合性的小吃店,，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本,。

opportunity(機(jī)會(huì))分析：

據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，并具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)服務(wù),。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)習(xí)管理的,，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當(dāng)前學(xué)生的消費(fèi)心理,，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入餐飲行業(yè)的,。

threat(威脅)分析：

小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但在價(jià)格上就缺少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。并且,，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素,。再者,，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進(jìn)行深入思考,?？绲赜蛟牧系牟少?gòu)將會(huì)極大程度的增加我們的生產(chǎn)成本。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題,，因?yàn)楦鞯仫L(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，是否大多數(shù)的顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可和滿意呢?同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制的可能，這也是需要接受考驗(yàn)的,。

二,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒(méi)有一家容納各種特色小吃,，只是單一的經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)階段的小吃滿足不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店,，會(huì)有一定的市場(chǎng),，具有一定的需求。

三,、競(jìng)爭(zhēng)分析

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是學(xué)校的食堂,，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進(jìn)入市場(chǎng),，擁有一定的市場(chǎng)占有率,。我們的項(xiàng)目是一個(gè)市場(chǎng)縫隙，目前在這個(gè)大學(xué)城內(nèi)還沒(méi)有興起,。剛剛起步,，市場(chǎng)開(kāi)拓階段需承擔(dān)一定的壓力。且區(qū)域內(nèi)有大量替代品,，需求彈性較大,。這對(duì)我們開(kāi)拓市場(chǎng)有較大的難度。

第四章

一,、營(yíng)銷策略

為提高佳美味小吃店的名聲,，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我店特制定一系列銷售方式與營(yíng)銷計(jì)劃。

1.作為一個(gè)剛起步的小吃餐飲店,，首先是要讓大家了解小店的情況,，所以增加同學(xué)對(duì)我們小吃店的認(rèn)識(shí)，提高知名度是很有必要的,。如貼海報(bào),，發(fā)宣傳單，以吸引顧客,。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的,，而我們的主要消費(fèi)群體又是學(xué)生，所以應(yīng)加大在學(xué)生當(dāng)中的宣傳力度,。

2.試營(yíng)業(yè)階段可開(kāi)展一系列優(yōu)惠活動(dòng),，如打折、贈(zèng)送小禮品,，而且也可以提供一些東西免費(fèi)品嘗,。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納大量的消費(fèi)者,，以提高小店的競(jìng)爭(zhēng)力,。如以班級(jí)為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃,。

3.為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供外賣與預(yù)訂服務(wù),。小吃店在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。此為經(jīng)濟(jì)批量銷售。

4.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們小店的發(fā)展,，可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)行分析,，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng),，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。

6.考慮市場(chǎng)的切割,，把小店的營(yíng)銷策略與其他小店的策略區(qū)分開(kāi)來(lái),，從而吸引顧客

二、管理策略

店長(zhǎng)

兩個(gè)服務(wù)員：20xxxx2

一名學(xué)生收銀員：1800

一名學(xué)生服務(wù)員：星期六,、星期天工作,，200

兩名廚師：4000xx2

三、主要的文化特色

健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷,。

主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價(jià)廉,。

主要的服務(wù)特色：家一樣的溫馨,，滿足顧客的需求。

主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境,，寧?kù)o的氛圍,，戀愛(ài)的天堂。

注：我們特色小吃店對(duì)廚師要求較高,，聘請(qǐng)的廚師必須精通各地小吃,，廚藝高超，工資也相對(duì)來(lái)說(shuō)較高,。

四,、員工管理規(guī)章制度

1.準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延,、不積壓,。

2.盡忠職守，保證工作激情,。

3.愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi)，不化公為私,。

4.遵守公司一切規(guī)章及工作守則,。

5.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為,。

6.注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好。

7.待人接物要態(tài)度謙和,，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。

五,、財(cái)務(wù)分析

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需40000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用10000元/年,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1500元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等3500元,，第一月工資1元，流動(dòng)資金10000元),。

2.考慮到我們的創(chuàng)業(yè)資金比較少,，融資方式為四個(gè)創(chuàng)業(yè)成員自行出資，無(wú)需銀行貸款,，降低了風(fēng)險(xiǎn)與成本。

3.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開(kāi)支等。每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率15%,，由此可計(jì)算出投資回報(bào),，收期為四個(gè)半月左右。

4.原料采購(gòu)我們可以根據(jù)前一天的銷售情況來(lái)看，做到庫(kù)存的貨盡量用完再進(jìn),，以免久放變質(zhì),。這樣做可以極大的節(jié)約小店的成本。

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

市場(chǎng)是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾類風(fēng)險(xiǎn)的存在：

外部風(fēng)險(xiǎn)：

(1)校園內(nèi)特色小吃店較多,，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與壓力較大,。最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果收益較好很可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制,，從而加重了小吃店的生存壓力,。這就要求我們小吃店根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，不斷推出新款式,，新品種,、新服務(wù)、新特色,。

(2)員工流動(dòng)率過(guò)大,，經(jīng)常有員工做不到一、兩個(gè)月就辭職,，尤其是服務(wù)員的流動(dòng)率,。因?yàn)樾”緞?chuàng)業(yè)，規(guī)模較小,，所以每個(gè)崗位都沒(méi)有備用人員,。每個(gè)老員工離職就會(huì)有新的員工進(jìn)來(lái)，新員工需要一定時(shí)間適應(yīng),，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營(yíng)業(yè),。

(3)一時(shí)疏忽導(dǎo)致安全隱患，原材料采購(gòu)或在生產(chǎn)過(guò)程中不注重細(xì)節(jié),，出現(xiàn)食品安全問(wèn)題發(fā)生事故,。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

〔1〕內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)不善很可能面臨處境艱難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，但是它對(duì)管理人員的能力與素質(zhì)要求較高,。不斷完善我們的規(guī)章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，建立現(xiàn)代管理制度和強(qiáng)化店內(nèi)部管理對(duì)小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

(2)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。餐飲業(yè)側(cè)重于服務(wù),，不僅要服務(wù)好顧客,，更要服務(wù)好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠(chéng)度,，提高員工的工作積極性從而促進(jìn)小店的發(fā)展,。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(3)店內(nèi)的環(huán)境,，衛(wèi)生問(wèn)題,，安全問(wèn)題對(duì)于顧客忠誠(chéng)度的影響是很大的，這要求我們著重對(duì)店內(nèi)環(huán)境設(shè)施衛(wèi)生狀況的把握,。為顧客營(yíng)造一個(gè)安靜舒適的用餐環(huán)境,，提高小店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)店內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)金流問(wèn)題容易導(dǎo)致失敗,。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在資源匱乏的情況下開(kāi)展的具有創(chuàng)造性的工作,，勢(shì)必面臨很大的不確定性。創(chuàng)業(yè)階段對(duì)資金整合的要求比較高,，這也要求我們制定一份切實(shí)可行,、全面完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

第五章

一,、公司文化

由于學(xué)生來(lái)五湖四海,，我們公司主要是提供一個(gè)得家的文化，讓異地的學(xué)子通過(guò)品嘗家鄉(xiāng)的小吃,，減輕對(duì)家的思念,，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺(jué),?！白寪?ài)體現(xiàn)在服務(wù)，讓服務(wù)充滿愛(ài);讓思念埋在美食中,，讓美食體現(xiàn)家的溫馨,。”這是我們公司文化主旨,。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們公司的組織結(jié)構(gòu)是直線型，店長(zhǎng)控制著店里的一切事物,。這種結(jié)構(gòu)可以避免我們公司錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),，一切決策可以較快得出,。團(tuán)隊(duì)是注重集體績(jī)效,、積極的、共同的,、相互補(bǔ)充的具有積極的協(xié)同效應(yīng)的特殊群體,。要達(dá)到群體績(jī)效是1+12的效果,，成功的開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就必須建立成員間的信任,，成員具有協(xié)作精神,，良好的心態(tài)，注重細(xì)節(jié),，具有競(jìng)爭(zhēng)和合作意識(shí),。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)行：

1,、確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。并設(shè)置符合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展及團(tuán)隊(duì)成員的利益和訴求的目標(biāo),。

4,、建立信任，進(jìn)行足夠的溝通,，使員工之間相互了解,，相互支持，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

三,、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

團(tuán)隊(duì)名稱：夢(mèng)之翼

團(tuán)隊(duì)理念：永不言棄，沒(méi)有過(guò)不去的坎坷

團(tuán)隊(duì)精神：溝通力,、執(zhí)行力,、創(chuàng)造力

第六章

附錄一

1.為規(guī)范公司行為，保障公司股東的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和相關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合我公司具體情況,，制定本章程,。

2.小吃店名稱：嘉味美

3.我們的小吃店，獨(dú)立核算,、自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧。

4.小吃店的經(jīng)營(yíng)范圍：特色小吃,、休閑餐飲,。

5.公司注冊(cè)資本：人民幣10000元

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇八

隨著轎車的日益普及化，選購(gòu)一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來(lái)的夢(mèng)想,。

目前我們選車的主要途徑有：媒體雜志,、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,，當(dāng)然最后還得到汽車銷售點(diǎn)去購(gòu)買了,。然而每家店提高的車型數(shù)量不多,，難于和其他品牌形成對(duì)比分析，而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,，這無(wú)疑是增加消費(fèi)者選車時(shí)間,，同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間。由于專賣店的空間相對(duì)有限,，無(wú)法讓每位購(gòu)車者都能體驗(yàn)買前試駕,。

由此，如何將眾多品牌的車輛集中在一起,，然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購(gòu)車者在買前就能夠提前感受到這輛車給他帶來(lái)的樂(lè)趣,。

由此，集汽車銷售,、汽車裝潢,、汽車改造、汽車維修,、汽車售后,、汽車試駕等與一身的汽車綜合銷售服務(wù)公司就次誕生。

以目前廈門年銷售3萬(wàn)輛汽車計(jì)算,，加之周邊城市的購(gòu)車者,，在5年后，整個(gè)廈門的車市規(guī)模將突破5萬(wàn)輛,。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了,，按每輛車8000-10000的利潤(rùn)，每年的銷售額在四五千萬(wàn),。

具體目標(biāo)：

一期(2年),，年銷售20xx輛，銷售金額1800萬(wàn)元，總收入5000萬(wàn)

二期(2年),，年銷售4000輛，銷售金額4000萬(wàn)元,，總收入11000萬(wàn)元

三期(1年),，年銷售6000輛,，銷售金額6500萬(wàn)元,，總收入9000萬(wàn)元

短期計(jì)劃(5年)在上海、北京,、廣州,、武漢、沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過(guò)廈門。預(yù)計(jì)5年后，年銷售汽車10萬(wàn)輛,?？偸杖?0億元。

長(zhǎng)期計(jì)劃(20年)設(shè)立研究院,，開(kāi)發(fā)第一款民用飛機(jī),，售價(jià)在50萬(wàn)元左右，并每天更新一代，在20年末，民用飛機(jī)價(jià)格降為20萬(wàn)，年銷量100萬(wàn)臺(tái),。銷售總收入5000億元。

本項(xiàng)目分三期投資,，總預(yù)算投資為2億元,，其中：

計(jì)劃用地20000平方米，金額6000萬(wàn)元

建筑成本：5000萬(wàn)元

1km試駕車道：4000萬(wàn)元

公司籌建,、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬(wàn)元

廣告費(fèi)用：500萬(wàn)元

人員工資(計(jì)劃雇傭50人,，按4萬(wàn)元/年)：1000萬(wàn)

周轉(zhuǎn)資金：20xx萬(wàn)

資金來(lái)源：50%約1億元通過(guò)銀行信貸。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取，20xx萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金,。

計(jì)劃總費(fèi)用為2.2億元(包含銀行利息),，預(yù)期收入2.5億元，共盈利3000萬(wàn)元。

首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對(duì)便宜的廈門市翔安區(qū),，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村,，距離廈門市島內(nèi)僅十幾公里,，且距離泉州也較近,，翔安隧道通車后交通更為便捷,。

1,、在泉州通往廈門及漳州,、廣東方向通往廈門的各高速公路及國(guó)道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告,。

2,、在廈門各主要電視臺(tái)及周邊電視臺(tái)黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片。

3,、在各大星級(jí)酒店,，大型旅館大廳派送免費(fèi)企業(yè)宣傳畫冊(cè)、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳,。

4,、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳

5、每年舉辦一次試車會(huì)及車友會(huì)等

最近一段高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),，在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),，以及到時(shí)候汽車工業(yè)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)對(duì)汽車也的需求都是個(gè)未知數(shù)。

不管如何,，參展西方發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看,，目前我過(guò)正處在汽車發(fā)展的黃金時(shí)間。預(yù)計(jì)在20xx年汽車銷量將達(dá)到1500萬(wàn)輛,，有可能取代美國(guó)成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國(guó)家,。

我們有理由相信，通過(guò)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作,，及各層次員工的不懈奮斗,。

汽修的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5

據(jù)汽車行業(yè)的專家引見(jiàn)，我國(guó)汽車具有量近十年增加6倍,，去年我國(guó)汽車擁有量到達(dá)3000多萬(wàn)輛,。我國(guó)目前千人擁有汽車大約為24輛，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全世界平均每千人120輛汽車的水平,，由此可見(jiàn)其市場(chǎng)潛加大,。

目前，私家車在我國(guó)還接近于奢侈品,，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛(ài)車時(shí),，無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至。而汽車作為一種耐用商品,，當(dāng)出售相對(duì)飽和后,，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面，我國(guó)各大中城市固然開(kāi)展很快,，但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位,。缺少停車場(chǎng)所，使大量汽車只能露天休憩,，飽受風(fēng)吹,、雨淋、日曬,，加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,，加速了汽車的老化。這便為汽車美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件,。

在私家車一族里,，汽車關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人，而對(duì)女人來(lái)說(shuō)汽車更像是孩子,，大街上女性的座駕五光十色,，卡通味十足,。汽車日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛(ài)車人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明,。汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水,，蛋糕是越做越大,，渾水也是越攪越混。市面上的汽車修繕店良莠不齊,，"路邊攤"的水平只怕把"汽車美容"做成了"汽車毀容",，而4s店的價(jià)錢卻令人望而生畏。這便催生了汽車美容行業(yè),，賺"汽車后"的市場(chǎng)成為不少投資者的首選,。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得出：目前,，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)氣,；30%以上的私人低檔車車主也開(kāi)端形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù),。從中我們可以看出,，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣,。據(jù)專家預(yù)算,，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元左右的車一般要用10年,，按每年路途2—3萬(wàn)公里計(jì)算,，每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在4000元以上,，其中高檔車的相關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高。以我國(guó)汽車擁有量為3000萬(wàn)計(jì)算,，汽車美容行業(yè)發(fā)展"錢景"非常驚人。

雖然真正的汽車美容概念在國(guó)內(nèi)要來(lái)得遲一些,，但隨著私家車汽車開(kāi)始進(jìn)入往常的百姓家,，有車一族的不時(shí)強(qiáng)大，使與汽車相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了,。

而有車族們對(duì)愛(ài)車護(hù)養(yǎng)已不能滿意于在汽修廠,、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡(jiǎn)單，汽車的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng),、美容,。于是，他們需要更專業(yè)的,、更值得信任的汽車養(yǎng)護(hù)一條龍效勞,。汽車美容服務(wù)成了有車族們養(yǎng)護(hù)愛(ài)車的心頭之好。

目前,，國(guó)內(nèi)有關(guān)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)分為三大類：一類是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車"游擊隊(duì)",，汽修廠兼營(yíng)洗車打臘等業(yè)務(wù)以及專業(yè)洗車廠；第二類是一些中心城市如北京,、上海和廣州等地出現(xiàn)和"超級(jí)賣場(chǎng)",；第三類便是汽車美容店。

第一類的主要特性是價(jià)格廉價(jià),，但這些多是"掛羊頭賣狗肉",，整個(gè)操作并不規(guī)范，難以保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。而"超級(jí)賣場(chǎng)"里,，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車美容產(chǎn)品。但賣場(chǎng)里只提供商品,，沒(méi)有特地的人員進(jìn)行服務(wù),，而且價(jià)格也比較高尚。汽車美容店則結(jié)合了前二者的特點(diǎn),，從最基本的洗車,、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務(wù)。

汽車美容行業(yè)依靠于汽車行業(yè)的開(kāi)展，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè),。而我國(guó)汽車行業(yè)興盛發(fā)展,，大量的市場(chǎng)需求為汽車美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性。另一方面,，汽車美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時(shí)的發(fā)展中,，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項(xiàng)目出現(xiàn)，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持,。

汽車美容店最大的特征是汽車美容掩飾,，這個(gè)服務(wù)項(xiàng)目目前市場(chǎng)上新穎，風(fēng)險(xiǎn)較低,，利潤(rùn)空間大,。據(jù)了解，汽車美容裝飾項(xiàng)目除了一些電子類如聲響,、防盜中控,、倒車?yán)走_(dá)等外，其他的項(xiàng)目利潤(rùn)率均在50%以上,。更有許多項(xiàng)目甚至于高達(dá)200%至300%,。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè)，目前在市場(chǎng)上十分火爆,。它主要是依托人工技術(shù)來(lái)取得利潤(rùn),，在裝備及產(chǎn)品上的投入相對(duì)而言就小得多了，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等,。關(guān)于那些對(duì)汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)不甚了解的投資者來(lái)說(shuō),，汽車美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué)，上手很快,。這樣就自但是然的降低了上述的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

汽車美容的整套操作形式，稱之為汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)中的麥當(dāng)勞和肯德基,，汽車美容店的中心內(nèi)容是服務(wù),。汽車美容店要特地注重形象，在服務(wù)方面愈加規(guī)范化,，使整個(gè)服務(wù)質(zhì)量得到大的保證,，也讓消耗者更擔(dān)憂。

汽車美容業(yè)固然市場(chǎng)空間很大,，而且有可預(yù)見(jiàn)的龐大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，但也具有肯定的風(fēng)險(xiǎn)。投資者必需對(duì)其所處市場(chǎng)需求有充沛的了解,，對(duì)該區(qū)域私家、公家車的數(shù)量及車流量要了然于胸,，以決議能否投資興修汽車美容店,，以及范圍大小,。另外，雖然目前市場(chǎng)上汽車美容行業(yè)還較少見(jiàn),，但也要面對(duì)同質(zhì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，如本錢較低的洗車、修配廠也有相關(guān)的汽車頤養(yǎng)項(xiàng)目,，雖然他們?cè)谄嚸廊莘?wù)方面并不專業(yè),。但低廉的價(jià)錢依然會(huì)對(duì)汽車美容店形成一定的影響，所以,，投資者對(duì)周遭汽車行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也要有一定的了解,。

其次，對(duì)汽車美容店里的項(xiàng)目定位選擇決定美容店的生活,。由于,，汽車美容店的項(xiàng)目有高、中,、低檔之分,，滿意不同層次消費(fèi)者的需求。即使是同一加盟連鎖店,。也會(huì)出現(xiàn)一系列不同層次的產(chǎn)品,。如進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)別就非常大，選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),，用進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的就要看當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)氣,。此外，每個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性也不同,，就以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例,，從顧客需求到光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等,。汽車美容項(xiàng)目種類繁多,，投資者詳細(xì)選擇哪種，也要依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求而定,。

第三,，汽車美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù)，這是汽車美容與其他汽車清洗,、修配廠的最大區(qū)別,，也是消費(fèi)者走進(jìn)汽車美容店最重要的緣由。而服務(wù)觸及到各個(gè)細(xì)節(jié),，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面,，細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。這就央求汽車美容店管理者掌握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。假設(shè)汽車美容店的管理者不留意這方面的要求,，會(huì)招致客源的喪失,，而客源是美容店生存的命脈。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí),，需求在服務(wù)方面特別注意,。

方式：加盟店或獨(dú)自建店。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識(shí),，建議選擇加盟的形式,，當(dāng)然要選擇國(guó)際知名品牌加盟。

選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店,，并且選擇車流量多,、車輛進(jìn)出便利的地點(diǎn)，如停車場(chǎng)和馬路邊,，招牌要耀眼并向陽(yáng),。

店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu)。下層用于車輛的美容維護(hù)及停放,，上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品,，同時(shí)也接待客戶。

管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理,、主管,、小組，三層直線型結(jié)構(gòu),。3—4人一個(gè)小組,，每個(gè)小組都要有組長(zhǎng)，以便清楚責(zé)權(quán),。

效勞項(xiàng)目：汽車漆面美容護(hù)理,、汽車隔熱防爆膜工程、汽車漆面保護(hù)膜,、汽車隔音降噪處置,、汽車美容diy精品、汽車燃油噴嘴,、燃油系統(tǒng)清洗等,，當(dāng)然洗車是必備的項(xiàng)目。

汽車美容店也有星級(jí)評(píng)定,，依據(jù)店鋪的范圍,、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評(píng)為一至五星級(jí)。在廣州,。二星級(jí)以下的汽車美容店是制止停業(yè)的,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇九

為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院頒布的《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》,，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家和構(gòu)建和諧社會(huì),，根據(jù)北碚區(qū)青少年科技輔導(dǎo)協(xié)會(huì)的科技創(chuàng)新大賽有關(guān)精神,，切實(shí)提高我?？萍紕?chuàng)新的氛圍,，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力及科技創(chuàng)新能力，特?cái)M定我校本學(xué)年度科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃,。

全員參與,、廣征創(chuàng)意、集中打造,、塑造精品,。

1、成立科技創(chuàng)新核心小組,，并定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),。

2、從20xx年10月開(kāi)始,，每月全校性征集科技創(chuàng)意,。

3、篩選優(yōu)秀創(chuàng)意,，集中核心小組成員及創(chuàng)意來(lái)源人探討創(chuàng)意的改進(jìn),、完善及呈現(xiàn)方式（科技小發(fā)明、小制作,、科幻繪畫,、小論文、實(shí)踐活動(dòng),、情景表演）,。

4、根據(jù)創(chuàng)意呈現(xiàn)方式打造精品,。

5,、每期開(kāi)展一次以核心小組參與為主的實(shí)踐活動(dòng)。

初步擬定計(jì)劃實(shí)施以下活動(dòng)：

（1）“認(rèn)識(shí)身邊植物”,，建立適合我校,，有助于科學(xué)教學(xué)的`植物手冊(cè)，給植物掛牌,。

（2）“遷置老年人口的幸福生活”了解,、關(guān)心老年人的生活狀況。

（3）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展“我愛(ài)我家”系列調(diào)查活動(dòng),，了解家鄉(xiāng)變化,，激發(fā)熱愛(ài)家鄉(xiāng)的思想感情,。

6、根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)發(fā)明,、制作,、論文、繪畫等方面的拓展活動(dòng),。

（1）校外高校資源,。（技術(shù)及理論的支持）

（2）科技教育基地的建立（垃圾處理廠、工業(yè)園區(qū),、果園等單位）

（3）信息資源（根據(jù)活動(dòng)中需要的信息而定）

（4)人員支持：外事聯(lián)系,、帶隊(duì)外出、培訓(xùn)指導(dǎo),、創(chuàng)意探討）

（5）經(jīng)費(fèi)支持：活動(dòng)開(kāi)展,、材料、加工費(fèi)用,。

（6）活動(dòng)時(shí)間保障,。

至20xx年3月：優(yōu)秀科技小發(fā)明2――4件

優(yōu)秀科技小制作3――6件

優(yōu)秀科幻繪畫5――10幅

優(yōu)秀科技創(chuàng)意情景表演劇1場(chǎng)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十

1、組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì);組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào),、有效地工作,，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2,、開(kāi)發(fā)出一種盈利模式,，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。"僅僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰(shuí),、為什么、在哪里,、什么時(shí)候,、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,。"這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明,，而不是一種盈利模式",，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。

3,、從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學(xué),、教師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員,。

4,、顧客：他們?cè)趯ふ沂裁?

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處?

6,、展示你有能力獲得一種持續(xù)的,、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙,，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng),。"千萬(wàn)記住告訴評(píng)審專家們,，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處",，一位往屆評(píng)審專家如是說(shuō),。

7、寫作的文字要直接,、中肯,，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。"要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力,，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待之"，這是另一名往屆勝出者的體會(huì),。

8,、制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠(yuǎn),、不著邊際。

9,、不要刻意在技術(shù)方面,、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

10,、評(píng)審專家們就如潛在投資者,，能夠吸引他們的是你如何出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力巨大,、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù),。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了,。"

作為創(chuàng)業(yè)家,，你(們)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考：

2,、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對(duì)真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問(wèn)題?你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)?你的收入來(lái)自何處?要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)介,，以便向潛在顧客展示,。

4、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：如果團(tuán)隊(duì)已組織好,，可以用一自然段說(shuō)明各人在其中承擔(dān)何種角色,，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團(tuán)隊(duì)仍未組織好,，可以說(shuō)明構(gòu)成經(jīng)營(yíng)班子所需的人才與技能,。

然后，認(rèn)真思考和回答下述問(wèn)題：

·所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有高速增長(zhǎng)的潛力?

·所說(shuō)的業(yè)務(wù)能否抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)?

·所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多少前期投資?

·所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間才能將產(chǎn)品推想市場(chǎng)?

·所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場(chǎng)者的潛力?

·所說(shuō)業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開(kāi)發(fā)得如何?

·經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的素質(zhì)水平與技能互補(bǔ)如何?

·憑什么說(shuō)此項(xiàng)業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長(zhǎng)?

1,、顧客調(diào)研

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候,，千萬(wàn)記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法,，就是向知情者請(qǐng)教,。你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客,、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，這是最為有效、快速和可靠的辦法,。要找到采訪和調(diào)查對(duì)象,，可以翻閱電話簿的黃頁(yè)。

至少找到三個(gè)你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客,，而且這三者之中至少有一個(gè)是你未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)的.分銷商,。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標(biāo)市場(chǎng),。要設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,，并對(duì)這些潛在顧客提問(wèn)。要將這種問(wèn)卷和答案,、調(diào)查的結(jié)果保存下來(lái),，以便作為實(shí)地工作的證據(jù)備查。要將對(duì)顧客調(diào)查的結(jié)果成一份1至2頁(yè)的提要,。要重視數(shù)據(jù)計(jì)量,，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們?cè)敢鉃楫a(chǎn)品或服務(wù)付給的價(jià)格,，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等,。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購(gòu)買此類產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰(shuí)在決定是否購(gòu)買,、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù),、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)中的消費(fèi)者或是用戶具有應(yīng)用意義,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

要找出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)方面,。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會(huì)面臨什么樣的難題?是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟?哪些可能成為你的盟友?將這些問(wèn)題及其答案寫成一份1到2頁(yè)的提要,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十一

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二,、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十二

一、活動(dòng)背景：

隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題,，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)卻依然是一個(gè)新的觀念,。長(zhǎng)期以來(lái)，大學(xué)生畢業(yè)后往往只習(xí)慣被動(dòng)的去求職,，而很少想到主動(dòng)去創(chuàng)業(yè),，不少畢業(yè)生在找不到滿意的工作后，才會(huì)考慮創(chuàng)業(yè),，以至于形成了“無(wú)業(yè)才創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識(shí),。

為了鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，各界政府先后出臺(tái)了一系列政策來(lái)扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),，幾乎把產(chǎn)業(yè)門檻降到了有史以來(lái)的最低限度,。高校也正在積極整合校內(nèi)部門資源，為畢業(yè)生提供形式多樣的,、內(nèi)容豐富的創(chuàng)業(yè)教育,，并對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生在政策、經(jīng)費(fèi),、項(xiàng)目等方面提供更大的支持力度,。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是為自己的就業(yè)贏得主動(dòng)權(quán),。

二,、活動(dòng)目的：

三、沙龍主題 ：創(chuàng)業(yè) 點(diǎn)亮人生之路

四,、沙龍開(kāi)展時(shí)間及地點(diǎn)： __年11月22日一教室

五,、沙龍負(fù)責(zé)人及主要參與者;

主辦方：商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷091班團(tuán)支部

活動(dòng)參與者：營(yíng)銷091班全體同學(xué)

負(fù)責(zé)人：楊棟偉 胡文靜

布置會(huì)場(chǎng)：全體班干部

六、沙龍內(nèi)容：

1,、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)篇

創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)是的民族騰飛的希望，通過(guò)學(xué)習(xí)成功人士的動(dòng)人經(jīng)歷,、感人精神,、崇高理念，來(lái)激發(fā)自身的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)意識(shí),，為社會(huì)的發(fā)展、為國(guó)家的未來(lái)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

方 式：以放映視頻講座形式為主,，以注解感受、講授心得為輔

視頻安排：《我能創(chuàng)未來(lái)——中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)》;

《 我能創(chuàng)未來(lái) 牛根生答網(wǎng)友提問(wèn)》

《馬云創(chuàng)業(yè)演講》

《俞敏洪創(chuàng)業(yè)演講》

《馬云 牛根生 俞敏洪-我能創(chuàng)未來(lái)》

2,、情景互動(dòng)篇

將所學(xué)的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)心得擺在臺(tái)上來(lái)分享，讓每個(gè)人都有一個(gè)新的進(jìn)步，做膽大,、心細(xì),、有準(zhǔn)備的大學(xué)生，環(huán)節(jié)為一個(gè)消化性的過(guò)程,，讓班級(jí)的每個(gè)成員帶著收獲悅納自我,，欣賞自我的心情學(xué)會(huì)整合對(duì)自我有用的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的信息,，增進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自信力,。

1、談?wù)勥M(jìn)入大學(xué)的感受和對(duì)創(chuàng)業(yè)方面知識(shí)的了解 ;

2,、交流一下創(chuàng)業(yè)者的行為方式和為人處事的心得或感悟;

3,、相互交流自我知道的成功的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人士的創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)方式,、過(guò)程，以及感人至深的可貴精神,。

七,、沙龍流程

1、前期策劃,、準(zhǔn)備——班委對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)問(wèn)答及了解

2,、入場(chǎng)——在主題曲《在路上》的背景音樂(lè)下有秩序的進(jìn)場(chǎng)

3、嘉賓發(fā)言;

4,、觀看創(chuàng)業(yè)教育視頻(時(shí)間大約為45分鐘);

5,、學(xué)生互動(dòng)交流——談一談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弊端;

6、娛樂(lè)表演;

7,、總結(jié)發(fā)言——由團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部對(duì)本次沙龍作簡(jiǎn)單總結(jié)和點(diǎn)評(píng);

8、退場(chǎng)

八,、預(yù)想效果：

豐富多彩的文體活動(dòng),，不僅豐富了同學(xué)們的文化生活，而且能陶冶同學(xué)們的情操,，提高了同學(xué)們的素質(zhì),。積極組織同學(xué)參加活動(dòng)，使同學(xué)們樂(lè)得其所,，從中受益,，讓同學(xué)們?cè)趧?chuàng)業(yè)沙龍中對(duì)創(chuàng)業(yè)正真的有所認(rèn)識(shí)和了解。讓新生在大學(xué)里給自己定好位,，確定好奮斗目標(biāo),，知道自己要用理想、信念、熱心,，團(tuán)結(jié)拼搏,，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，敢于創(chuàng)業(yè),，朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版免費(fèi)篇十三

公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營(yíng)銷策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

融資計(jì)劃

(一) 融資方式

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

一,、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來(lái),，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的`市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者,。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,，日用品，書報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn)，果蔬等商品,。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場(chǎng),，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二,、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

三,、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1,、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1,、固定設(shè)施

天花便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來(lái)裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè),。

2,、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái),，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái),。

貨架――以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加,。