計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇一

為了讓餐飲創(chuàng)業(yè)工作更加順利,，制定一份詳細(xì)的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十分有必要。如何根據(jù)實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢,？下面是一份日式拉面店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，供參考。

拉面達(dá)人之屋,。

基隆市愛(ài)三路麥當(dāng)勞附近,。

主要是以日式料理為主，希望讓顧客享受到日式拉面的美味,，給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,，而且基隆很少有拉面店，如果湯頭好的話顧客就會(huì)一直上門(mén),。

是以在附近的上班族及學(xué)生,。

來(lái)基隆廟口的觀光客。

基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店,。

附近的速食餐飲業(yè)及7-11,。

1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店，我們?yōu)榱隧憫?yīng)m型化社會(huì),，所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者上門(mén),，滿(mǎn)足各個(gè)消費(fèi)族群。

2.附近50公尺就有停車(chē)場(chǎng),，十分方便,，解決消費(fèi)者停車(chē)問(wèn)題。

3.雖然日式料理在一般人而言都是相當(dāng)昂貴的,，我們會(huì)盡量推出套餐，附贈(zèng)飲料及小菜,，價(jià)位大約會(huì)在150~200之間,。

開(kāi)店成本：1200萬(wàn)元臺(tái)幣（下同）。

一個(gè)月店面租金：10萬(wàn),。

員工薪資：

外場(chǎng)薪資：19000元（一個(gè)月）,，人數(shù)5，一個(gè)月95000元,。

內(nèi)場(chǎng)：24000元（一個(gè)月）,，人數(shù)3，一個(gè)月72000元,。

工讀生一小時(shí)：100元,，人數(shù)2，一天8小時(shí)只上假日,，一個(gè)月8天12800元,。

總額：179800元,。

水電瓦斯：

電費(fèi)水費(fèi)：80000元一個(gè)月40000元。

瓦斯：大桶800元一次叫4桶,，每個(gè)月?lián)Q3次,，一個(gè)月9600元。

總額：49600元,。

食材：

面：一天2500元,，一個(gè)月75000元。

菜錢(qián)：一天2000元,，一個(gè)月60000元,。

肉：5500元（兩天一次），一個(gè)月82500元,。

雜項(xiàng)：1000元（一天）,，一個(gè)月30000元。

海鮮：3500（一天）,，一個(gè)月105000元,。

總額：352500元。

飲料：

檸檬1斤80元,，每月15斤,，一個(gè)月1200元。

紅茶一袋120元,，每月30袋,，一個(gè)月3600元。

牛奶1瓶125,，每月15瓶,，一個(gè)月1875元。

總額：6675元,。

依目前估計(jì)大約兩年半可以回本,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇二

精品小咖啡店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快,，類(lèi)似于奶茶店，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

我們店名為“茶物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人很快記住,。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué),。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià),，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，并且會(huì)有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、

刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。

為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶,，新類(lèi)奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn),。

5,、調(diào)味手法;-p*。

6,、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;。

8,、奶茶的變化(包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇三

物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果,。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制,，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。

1、深入調(diào)查,、科學(xué)預(yù)測(cè),，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制

物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng),、風(fēng)險(xiǎn)多,，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證,，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊,，選出最優(yōu)投資方案,。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，大量失敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的,。此外,，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制,，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí),。

2、加強(qiáng)物流項(xiàng)目投資管理,，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力

物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用,，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力,。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資,，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目,。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力,。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理,，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入,，節(jié)約財(cái)務(wù)支出,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的,，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇四

隨著轎車(chē)的日益普及化，選購(gòu)一輛轎車(chē)成為不少人現(xiàn)在或者將來(lái)的夢(mèng)想,。

目前我們選車(chē)的主要途徑有：媒體雜志、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,，當(dāng)然最后還得到汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)去購(gòu)買(mǎi)了,。然而每家店提高的車(chē)型數(shù)量不多，難于和其他品牌形成對(duì)比分析,，而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,，這無(wú)疑是增加消費(fèi)者選車(chē)時(shí)間，同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間,。由于專(zhuān)賣(mài)店的空間相對(duì)有限,，無(wú)法讓每位購(gòu)車(chē)者都能體驗(yàn)買(mǎi)前試駕。

由此,，如何將眾多品牌的車(chē)輛集中在一起,，然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購(gòu)車(chē)者在買(mǎi)前就能夠提前感受到這輛車(chē)給他帶來(lái)的樂(lè)趣。

由此,，集汽車(chē)銷(xiāo)售,、汽車(chē)裝潢、汽車(chē)改造,、汽車(chē)維修,、汽車(chē)售后、汽車(chē)試駕等與一身的汽車(chē)綜合銷(xiāo)售服務(wù)公司就次誕生,。

以目前廈門(mén)年銷(xiāo)售3萬(wàn)輛汽車(chē)計(jì)算,，加之周邊城市的購(gòu)車(chē)者，在5年后,，整個(gè)廈門(mén)的車(chē)市規(guī)模將突破5萬(wàn)輛,。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了，按每輛車(chē)8000-10000的利潤(rùn),，每年的銷(xiāo)售額在四五千萬(wàn),。

具體目標(biāo)：

一期(2年)，年銷(xiāo)售20xx輛,，銷(xiāo)售金額1800萬(wàn)元,，總收入5000萬(wàn)。

二期(2年),，年銷(xiāo)售4000輛,，銷(xiāo)售金額4000萬(wàn)元，總收入11000萬(wàn)元,。

三期(1年),，年銷(xiāo)售6000輛，銷(xiāo)售金額6500萬(wàn)元,，總收入9000萬(wàn)元,。

短期計(jì)劃(5年)在上海,、北京、廣州,、武漢,、沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)5家分公司。規(guī)模均將超過(guò)廈門(mén),。預(yù)計(jì)5年后,，年銷(xiāo)售汽車(chē)10萬(wàn)輛?？偸杖?0億元,。

長(zhǎng)期計(jì)劃(20年)設(shè)立研究院，開(kāi)發(fā)第一款民用飛機(jī),，售價(jià)在50萬(wàn)元左右,，并每天更新一代，在20年末,，民用飛機(jī)價(jià)格降為20萬(wàn),，年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)。銷(xiāo)售總收入5000億元,。

本項(xiàng)目分三期投資,，總預(yù)算投資為2億元，其中：

計(jì)劃用地20000平方米,，金額6000萬(wàn)元,。

建筑成本：5000萬(wàn)元。

1km試駕車(chē)道：4000萬(wàn)元,。

公司籌建,、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬(wàn)元。

廣告費(fèi)用：500萬(wàn)元,。

人員工資(計(jì)劃雇傭50人,，按4萬(wàn)元/年)：1000萬(wàn)。

周轉(zhuǎn)資金：20xx萬(wàn),。

資金來(lái)源：50%約1億元通過(guò)銀行信貸,。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資獲取，20xx萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金,。

計(jì)劃總費(fèi)用為2.2億元(包含銀行利息),，預(yù)期收入2.5億元，共盈利3000萬(wàn)元,。

首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對(duì)便宜的廈門(mén)市翔安區(qū),，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村，距離廈門(mén)市島內(nèi)僅十幾公里,，且距離泉州也較近,，翔安隧道通車(chē)后交通更為便捷,。

1、在泉州通往廈門(mén)及漳州,、廣東方向通往廈門(mén)的各高速公路及國(guó)道,、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告。

2,、在廈門(mén)各主要電視臺(tái)及周邊電視臺(tái)黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片。

3,、在各大星級(jí)酒店,，大型旅館大廳派送免費(fèi)企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳,。

4,、聯(lián)合各汽車(chē)產(chǎn)生聯(lián)合宣傳。

5,、每年舉辦一次試車(chē)會(huì)及車(chē)友會(huì)等,。

最近一段高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),，以及到時(shí)候汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展及國(guó)內(nèi)對(duì)汽車(chē)也的需求都是個(gè)未知數(shù),。

不管如何，參展西方發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看,，目前我過(guò)正處在汽車(chē)發(fā)展的黃金時(shí)間,。預(yù)計(jì)在20xx年汽車(chē)銷(xiāo)量將達(dá)到1500萬(wàn)輛，有可能取代美國(guó)成為世界上汽車(chē)生產(chǎn)最大的國(guó)家,。

我們有理由相信,，通過(guò)良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，及各層次員工的不懈奮斗,。

據(jù)汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)家引見(jiàn),，我國(guó)汽車(chē)具有量近十年增加6倍，去年我國(guó)汽車(chē)擁有量到達(dá)3000多萬(wàn)輛,。我國(guó)目前千人擁有汽車(chē)大約為24輛,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全世界平均每千人120輛汽車(chē)的水平，由此可見(jiàn)其市場(chǎng)潛加大,。

目前,，私家車(chē)在我國(guó)還接近于奢侈品，當(dāng)人們擁有一輛自己的愛(ài)車(chē)時(shí),，無(wú)疑會(huì)關(guān)心備至,。而汽車(chē)作為一種耐用商品，當(dāng)出售相對(duì)飽和后,，后期的美容頤養(yǎng)變得耐久和主要,。另一方面,，我國(guó)各大中城市固然開(kāi)展很快，但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位,。缺少停車(chē)場(chǎng)所,，使大量汽車(chē)只能露天休憩，飽受風(fēng)吹,、雨淋,、日曬，加之中國(guó)許多城市氣氛污染嚴(yán)酷,，加速了汽車(chē)的老化,。這便為汽車(chē)美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。

在私家車(chē)一族里,，汽車(chē)關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人,，而對(duì)女人來(lái)說(shuō)汽車(chē)更像是孩子，大街上女性的座駕五光十色,，卡通味十足,。汽車(chē)日常的養(yǎng)護(hù)對(duì)于愛(ài)車(chē)人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。汽車(chē)養(yǎng)護(hù)業(yè)是一塊大蛋糕,，也是一灘渾水,，蛋糕是越做越大，渾水也是越攪越混,。市面上的汽車(chē)修繕店良莠不齊,，"路邊攤"的水平只怕把"汽車(chē)美容"做成了"汽車(chē)毀容"，而4s店的價(jià)錢(qián)卻令人望而生畏,。這便催生了汽車(chē)美容行業(yè),，賺"汽車(chē)后"的市場(chǎng)成為不少投資者的首選。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得出：目前,，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)氣,；30%以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)端形成了給汽車(chē)做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù),。從中我們可以看出,，汽車(chē)的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。據(jù)專(zhuān)家預(yù)算,，一部?jī)r(jià)值10萬(wàn)元左右的車(chē)一般要用10年,，按每年路途2—3萬(wàn)公里計(jì)算，每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在4000元以上,，其中高檔車(chē)的相關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高,。以我國(guó)汽車(chē)擁有量為3000萬(wàn)計(jì)算，汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展"錢(qián)景"非常驚人,。

雖然真正的汽車(chē)美容概念在國(guó)內(nèi)要來(lái)得遲一些,，但隨著私家車(chē)汽車(chē)開(kāi)始進(jìn)入往常的百姓家,，有車(chē)一族的不時(shí)強(qiáng)大，使與汽車(chē)相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了,。

而有車(chē)族們對(duì)愛(ài)車(chē)護(hù)養(yǎng)已不能滿(mǎn)意于在汽修廠,、洗車(chē)廠甚至在路邊攤上洗洗車(chē)打打臘這么簡(jiǎn)單，汽車(chē)的外觀象女人的臉面需求保養(yǎng),、美容,。于是，他們需要更專(zhuān)業(yè)的,、更值得信任的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)一條龍效勞,。汽車(chē)美容服務(wù)成了有車(chē)族們養(yǎng)護(hù)愛(ài)車(chē)的心頭之好。

目前,，國(guó)內(nèi)有關(guān)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)行業(yè)分為三大類(lèi)：一類(lèi)是大家比擬熟習(xí)的路邊洗車(chē)"游擊隊(duì)"，汽修廠兼營(yíng)洗車(chē)打臘等業(yè)務(wù)以及專(zhuān)業(yè)洗車(chē)廠,；第二類(lèi)是一些中心城市如北京,、上海和廣州等地出現(xiàn)和"超級(jí)賣(mài)場(chǎng)"；第三類(lèi)便是汽車(chē)美容店,。

第一類(lèi)的主要特性是價(jià)格廉價(jià),，但這些多是"掛羊頭賣(mài)狗肉"，整個(gè)操作并不規(guī)范,，難以保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。而"超級(jí)賣(mài)場(chǎng)"里，提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)美容產(chǎn)品,。但賣(mài)場(chǎng)里只提供商品,，沒(méi)有特地的人員進(jìn)行服務(wù)，而且價(jià)格也比較高尚,。汽車(chē)美容店則結(jié)合了前二者的特點(diǎn),，從最基本的洗車(chē)、封釉到汽車(chē)美容裝飾提供一條龍的服務(wù),。

汽車(chē)美容行業(yè)依靠于汽車(chē)行業(yè)的開(kāi)展,，屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)汽車(chē)行業(yè)興盛發(fā)展,，大量的市場(chǎng)需求為汽車(chē)美容發(fā)展附上了可繼續(xù)性,。另一方面，汽車(chē)美容行業(yè)一直都處于持續(xù)不時(shí)的發(fā)展中,，不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項(xiàng)目出現(xiàn),，服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持。

汽車(chē)美容店最大的特征是汽車(chē)美容掩飾,，這個(gè)服務(wù)項(xiàng)目目前市場(chǎng)上新穎,，風(fēng)險(xiǎn)較低,，利潤(rùn)空間大。據(jù)了解,，汽車(chē)美容裝飾項(xiàng)目除了一些電子類(lèi)如聲響,、防盜中控、倒車(chē)?yán)走_(dá)等外,，其他的項(xiàng)目利潤(rùn)率均在50%以上,。更有許多項(xiàng)目甚至于高達(dá)200%至300%。汽車(chē)美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè),，目前在市場(chǎng)上十分火爆,。它主要是依托人工技術(shù)來(lái)取得利潤(rùn)，在裝備及產(chǎn)品上的投入相對(duì)而言就小得多了,，其資金投入主要是房屋租金和人員工資等,。關(guān)于那些對(duì)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)行業(yè)不甚了解的投資者來(lái)說(shuō)，汽車(chē)美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué),，上手很快,。這樣就自但是然的降低了上述的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

汽車(chē)美容的整套操作形式,，稱(chēng)之為汽車(chē)養(yǎng)護(hù)行業(yè)中的麥當(dāng)勞和肯德基,，汽車(chē)美容店的中心內(nèi)容是服務(wù)。汽車(chē)美容店要特地注重形象,，在服務(wù)方面愈加規(guī)范化,，使整個(gè)服務(wù)質(zhì)量得到大的保證，也讓消耗者更擔(dān)憂(yōu),。

汽車(chē)美容業(yè)固然市場(chǎng)空間很大,，而且有可預(yù)見(jiàn)的龐大市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ簿哂锌隙ǖ娘L(fēng)險(xiǎn),。投資者必需對(duì)其所處市場(chǎng)需求有充沛的了解,，對(duì)該區(qū)域私家、公家車(chē)的數(shù)量及車(chē)流量要了然于胸,，以決議能否投資興修汽車(chē)美容店,，以及范圍大小。另外,，雖然目前市場(chǎng)上汽車(chē)美容行業(yè)還較少見(jiàn),，但也要面對(duì)同質(zhì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如本錢(qián)較低的洗車(chē),、修配廠也有相關(guān)的汽車(chē)頤養(yǎng)項(xiàng)目,，雖然他們?cè)谄?chē)美容服務(wù)方面并不專(zhuān)業(yè)。但低廉的價(jià)錢(qián)依然會(huì)對(duì)汽車(chē)美容店形成一定的影響，所以,，投資者對(duì)周遭汽車(chē)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也要有一定的了解,。

其次，對(duì)汽車(chē)美容店里的項(xiàng)目定位選擇決定美容店的生活,。由于,，汽車(chē)美容店的項(xiàng)目有高、中,、低檔之分,，滿(mǎn)意不同層次消費(fèi)者的需求。即使是同一加盟連鎖店,。也會(huì)出現(xiàn)一系列不同層次的產(chǎn)品,。如進(jìn)口產(chǎn)品與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位區(qū)別就非常大，選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),，用進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的就要看當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)氣,。此外，每個(gè)項(xiàng)目的針對(duì)性也不同,，就以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例,，從顧客需求到光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等,。汽車(chē)美容項(xiàng)目種類(lèi)繁多，投資者詳細(xì)選擇哪種,，也要依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求而定,。

第三，汽車(chē)美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù),，這是汽車(chē)美容與其他汽車(chē)清洗,、修配廠的最大區(qū)別，也是消費(fèi)者走進(jìn)汽車(chē)美容店最重要的緣由,。而服務(wù)觸及到各個(gè)細(xì)節(jié),，從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面，細(xì)節(jié)都至關(guān)重要,。這就央求汽車(chē)美容店管理者掌握好每一個(gè)細(xì)節(jié),。假設(shè)汽車(chē)美容店的管理者不留意這方面的要求，會(huì)招致客源的喪失,，而客源是美容店生存的命脈,。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí)，需求在服務(wù)方面特別注意,。

方式：加盟店或獨(dú)自建店,。假設(shè)缺少管理閱歷和技術(shù)知識(shí)，建議選擇加盟的形式，當(dāng)然要選擇國(guó)際知名品牌加盟,。

選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店,，并且選擇車(chē)流量多、車(chē)輛進(jìn)出便利的地點(diǎn),，如停車(chē)場(chǎng)和馬路邊,，招牌要耀眼并向陽(yáng)。

店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu),。下層用于車(chē)輛的美容維護(hù)及停放,，上層用于辦公及擺放各種汽車(chē)用品的精品，同時(shí)也接待客戶(hù),。

管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理,、主管、小組,，三層直線型結(jié)構(gòu),。3—4人一個(gè)小組，每個(gè)小組都要有組長(zhǎng),，以便清楚責(zé)權(quán),。

效勞項(xiàng)目：汽車(chē)漆面美容護(hù)理、汽車(chē)隔熱防爆膜工程,、汽車(chē)漆面保護(hù)膜,、汽車(chē)隔音降噪處置、汽車(chē)美容diy精品,、汽車(chē)燃油噴嘴,、燃油系統(tǒng)清洗等，當(dāng)然洗車(chē)是必備的項(xiàng)目,。

汽車(chē)美容店也有星級(jí)評(píng)定,，依據(jù)店鋪的范圍、技術(shù)水平和裝備完美程度等規(guī)范可評(píng)為一至五星級(jí),。在廣州,。二星級(jí)以下的汽車(chē)美容店是制止停業(yè)的。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇五

為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院頒布的《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》,，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)創(chuàng)新國(guó)家和構(gòu)建和諧社會(huì)，根據(jù)北碚區(qū)青少年科技輔導(dǎo)協(xié)會(huì)的科技創(chuàng)新大賽有關(guān)精神,，切實(shí)提高我?？萍紕?chuàng)新的氛圍，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力及科技創(chuàng)新能力,，特?cái)M定我校本學(xué)年度科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃,。

全員參與、廣征創(chuàng)意、集中打造,、塑造精品,。

1、成立科技創(chuàng)新核心小組,，并定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),。

2、從20xx年10月開(kāi)始,，每月全校性征集科技創(chuàng)意,。

3、篩選優(yōu)秀創(chuàng)意,，集中核心小組成員及創(chuàng)意來(lái)源人探討創(chuàng)意的改進(jìn),、完善及呈現(xiàn)方式（科技小發(fā)明、小制作,、科幻繪畫(huà),、小論文、實(shí)踐活動(dòng),、情景表演）,。

4、根據(jù)創(chuàng)意呈現(xiàn)方式打造精品,。

5,、每期開(kāi)展一次以核心小組參與為主的實(shí)踐活動(dòng)。

初步擬定計(jì)劃實(shí)施以下活動(dòng)：

（1）“認(rèn)識(shí)身邊植物”,，建立適合我校,，有助于科學(xué)教學(xué)的`植物手冊(cè)，給植物掛牌,。

（2）“遷置老年人口的幸福生活”了解,、關(guān)心老年人的生活狀況,。

（3）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展“我愛(ài)我家”系列調(diào)查活動(dòng),，了解家鄉(xiāng)變化，激發(fā)熱愛(ài)家鄉(xiāng)的思想感情,。

6,、根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)發(fā)明、制作,、論文,、繪畫(huà)等方面的拓展活動(dòng)。

（1）校外高校資源,。（技術(shù)及理論的支持）

（2）科技教育基地的建立（垃圾處理廠,、工業(yè)園區(qū)、果園等單位）

（3）信息資源（根據(jù)活動(dòng)中需要的信息而定）

（4)人員支持：外事聯(lián)系、帶隊(duì)外出,、培訓(xùn)指導(dǎo),、創(chuàng)意探討）

（5）經(jīng)費(fèi)支持：活動(dòng)開(kāi)展、材料,、加工費(fèi)用,。

（6）活動(dòng)時(shí)間保障。

至20xx年3月：優(yōu)秀科技小發(fā)明2――4件

優(yōu)秀科技小制作3――6件

優(yōu)秀科幻繪畫(huà)5――10幅

優(yōu)秀科技創(chuàng)意情景表演劇1場(chǎng)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇六

專(zhuān)科在校大學(xué)生,。

培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí),，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景,。對(duì)一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)和技術(shù)扶持,，助其走上成功創(chuàng)業(yè)的道路。

聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名公司的高級(jí)管理人員,，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)有資深研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,、職業(yè)講師、資深培訓(xùn)師,、成功的創(chuàng)業(yè)者,。

通過(guò)體驗(yàn)式、實(shí)踐式,、互動(dòng)式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,，啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實(shí)踐。

案例教學(xué)：通過(guò)真實(shí)案例的講解與分析,，啟發(fā)學(xué)員思考,，提高學(xué)員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力。

實(shí)踐教學(xué)：通過(guò)角色扮演,、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等情景訓(xùn)練,，讓學(xué)員獲得更真實(shí)的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。

互動(dòng)教學(xué)：通過(guò)小組討論,、互相點(diǎn)評(píng)等方式,，提高學(xué)員積極性與主動(dòng)性，更加具有創(chuàng)造性地參與教學(xué)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容主要包括五門(mén)課程：戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式,、資源整合、銷(xiāo)售技巧和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，同時(shí)還設(shè)有課程總結(jié)、課程體驗(yàn),、座談和參觀等活動(dòng),，總計(jì)40小時(shí),。

學(xué)員可以免費(fèi)試聽(tīng)，體驗(yàn)案例教學(xué),、互動(dòng)教學(xué)等教學(xué)方式,，了解課程內(nèi)容和授課形式。

戰(zhàn)略定位

學(xué)習(xí)如何通過(guò)調(diào)查分析找到市場(chǎng)需求,，如何選定客戶(hù),，如何通過(guò)選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

商業(yè)模式

根據(jù)選定的客戶(hù),、產(chǎn)品或服務(wù),，學(xué)習(xí)如何建立可以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的.商業(yè)模式和盈利模式。

資源整合

學(xué)習(xí)如何通過(guò)溝通與合作的方式整合內(nèi)部與外部的資源,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高效率，降低成本,。

銷(xiāo)售技巧

學(xué)習(xí)廣告,、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)和技能，讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶(hù)關(guān)注并認(rèn)可,，讓企業(yè)獲得較強(qiáng)的銷(xiāo)售能力,。

實(shí)戰(zhàn)演練

通過(guò)情景模擬、案例分析,、團(tuán)隊(duì)pk等方式讓學(xué)員在應(yīng)用中更好地掌握知識(shí)技能,。

活動(dòng)

通過(guò)講座、座談等活動(dòng),，讓成功的創(chuàng)業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn),，學(xué)員可以體驗(yàn)更多的真實(shí)經(jīng)歷。

參觀

參觀考察企業(yè),，了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作流程，感受企業(yè)真實(shí)氛圍,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇七

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶(hù),。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng),、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市場(chǎng)已有的客戶(hù),，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷(xiāo),、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的.選擇可能影響不是很大,，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1）要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),；2）當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),；3）隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者,；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學(xué)到什么,；如何做得比他們好。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，還沒(méi)有明確的解決之道。

要考慮人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等,。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇八

1. 主要股東

股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能,、價(jià)格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)

(五) 市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營(yíng)銷(xiāo)策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二) 防鹵漆客戶(hù)行為分析

(三) 防鹵漆營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商方面的策略

(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

融資計(jì)劃

(一) 融資方式

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

一,、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)便利店,。

便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00m的范圍,。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的`市場(chǎng)空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境,，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,，日用品,，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng),。

未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二,、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了,，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利,。

三,、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1、固定設(shè)施

天花便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>

地面便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片,。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè),。

2,、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái),，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理,。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái),。

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。

其他設(shè)備――如書(shū)報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇九

籃球運(yùn)動(dòng)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)抗性,，尤為青少年所愛(ài),。在學(xué)校中開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣，促進(jìn)學(xué)生身心健康,，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),，豐富學(xué)校文化生活，調(diào)節(jié)緊張的學(xué)習(xí)氣氛具有重要意義,。

二,、籃球訓(xùn)練目的。

為初中熱愛(ài)籃球的同學(xué)提供活動(dòng)的空間平臺(tái),，鍛煉身體,，在此基礎(chǔ)上尋求籃球隊(duì)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展。

1,、學(xué)習(xí)和掌握籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí),、技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，提高運(yùn)用能力,，不斷提高籃球運(yùn)動(dòng)水平,。

2、為籃球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校的進(jìn)一步普及和提高打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員,。

3,、培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)。

三,、教學(xué)目標(biāo),。

1、發(fā)揮籃球運(yùn)動(dòng)實(shí)用價(jià)值,，通過(guò)各種簡(jiǎn)化的比賽形式,，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)籃球的興趣。

2,、在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐中學(xué)會(huì)籃球基本技術(shù),。

3、充分利用籃球活動(dòng)運(yùn)動(dòng)負(fù)荷大,、對(duì)抗性,、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的特點(diǎn)鍛煉身體，促進(jìn)身心健康,，學(xué)會(huì)與同伴合作,，并通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)豐富課余生活。

四,、教學(xué)安排,。

訓(xùn)練時(shí)間：每周三課外活動(dòng)。

訓(xùn)練地點(diǎn)：學(xué)?；@球場(chǎng),。

五、訓(xùn)練的內(nèi)容和要求：

1,、思想作風(fēng)的訓(xùn)練思想作風(fēng)訓(xùn)練要貫穿到訓(xùn)練的全過(guò)程中,，列入訓(xùn)練的計(jì)劃。教師要“嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格訓(xùn)練”,，并注意學(xué)生的特點(diǎn)，采取勸告,、說(shuō)服,、評(píng)比、表?yè)P(yáng)與批評(píng)等教育的手段和方法,。

2,、身體訓(xùn)練身體素質(zhì)是掌握籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ),。根據(jù)中學(xué)生年齡的特征,，身體訓(xùn)練應(yīng)以提高速度,、靈敏和柔韌等素質(zhì)為主。在速度訓(xùn)練中,，重點(diǎn)進(jìn)行反應(yīng)速度和動(dòng)作速度的訓(xùn)練,。靈敏素質(zhì)的訓(xùn)練要注意發(fā)展隊(duì)員的各種條件下的迅速、準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)的反應(yīng)能力,。例如：各種起動(dòng),、急停、突然變向和控制身體重心,，保持身體平衡以及上下肢的協(xié)調(diào)性等,。柔韌素質(zhì)主要是進(jìn)行伸展性的練習(xí)。力量訓(xùn)練著重發(fā)展爆發(fā)力,。耐力訓(xùn)練可結(jié)合技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)練習(xí)和教學(xué)比賽，著重發(fā)展速度耐力,。

3,、技術(shù)訓(xùn)練技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ),。技術(shù)訓(xùn)練應(yīng)注意基本功和常用技術(shù)兩個(gè)方面,，包括手、腳,、視野,、腰胯、意識(shí)五個(gè)方面的內(nèi)容,。本期訓(xùn)練重點(diǎn)主要放在手,、腳和視野的基本的練習(xí)，提高手對(duì)球的感應(yīng)的能力,。腳的基本功,，重點(diǎn)放在快速移動(dòng)中腳步動(dòng)作蹬、伸,、起,、停等的掌握與控制。視野的基本功,，重點(diǎn)放在擴(kuò)大視野,，提高觀察能力訓(xùn)練。

4,、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中學(xué)籃球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練是在學(xué)習(xí)和掌握攻防戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)配合的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)加強(qiáng)人盯人防守和快攻技術(shù)的訓(xùn)練，提高攻守轉(zhuǎn)換的能力,，培養(yǎng)戰(zhàn)術(shù)意識(shí),，并結(jié)合比賽實(shí)踐,，提高運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的能力。

5,、心理訓(xùn)練籃球隊(duì)的心理訓(xùn)練應(yīng)著重加強(qiáng)學(xué)生的意志品質(zhì)的培養(yǎng),，使他們?cè)谟?xùn)練和比賽中，具有明確的目的性和克服困難的意志行動(dòng),，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際鍛煉中與困難作斗爭(zhēng),。

六、注意事項(xiàng)：

1,、按時(shí)參加活動(dòng),，有事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)請(qǐng)與球隊(duì)負(fù)責(zé)老師聯(lián)系,，說(shuō)明請(qǐng)假原因,，如沒(méi)有參加日常訓(xùn)練并無(wú)請(qǐng)假者，算缺席1次,，缺席達(dá)到5次,，就會(huì)開(kāi)除籃球隊(duì)并且報(bào)給學(xué)校。

2,、活動(dòng)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋,，運(yùn)動(dòng)服。

3,、活動(dòng)時(shí),，隊(duì)員的手表、鑰匙等物品不要配戴,，以免掛傷自己和他人或造成物品的損壞,。隊(duì)員的指甲不要過(guò)長(zhǎng)，以免在活動(dòng)中劃傷他人,。

4,、對(duì)抗賽時(shí)，注意保護(hù)自身和他人的安全,，不要有過(guò)大的犯規(guī)動(dòng)作,，不要傷及他人。要時(shí)刻記住安全第一,。

5,、活動(dòng)時(shí)，自己的外衣,、錢(qián)物等物品一定要自己保管好,。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇十

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在,。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。

二,、業(yè)務(wù)描述。

*企業(yè)的宗旨(200字左右),。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)。

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入。

2,、研發(fā)人員情況,。

3、研發(fā)設(shè)備,。

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。

三,、產(chǎn)品與服務(wù),。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱(chēng),、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,。

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段,。

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何,。

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式,。

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力,。

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5,、生產(chǎn)工藝流程。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程,。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5,、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：

1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5,、你的策略是什么?

6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7,、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,。

2,、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略,。

4、價(jià)格策略,。

5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃。

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策,。

五、管理團(tuán)隊(duì),。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神,。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等),。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字),。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng),。

六,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2,、投資計(jì)劃：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排,。

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件。

(4)投資收益和再投資的安排,。

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,。

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度,。

3,、融資需求,。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明)。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表,。(略)。

七,、資本結(jié)構(gòu),。

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等),。

八、投資者退出方式,。

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明,。

九,、風(fēng)險(xiǎn)分析。

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,。

十,、其它說(shuō)明。

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人,。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇十一

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在,。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽),。

二,、業(yè)務(wù)描述。

*企業(yè)的宗旨(200字左右)。

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo),。

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明),。

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入,。

2、研發(fā)人員情況,。

3,、研發(fā)設(shè)備。

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì),。

三、產(chǎn)品與服務(wù),。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱(chēng),、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值,。

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何,。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式,。

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版免費(fèi)篇十二

以下是我對(duì)公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作的一點(diǎn)設(shè)想：

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施環(huán)境初步評(píng)估,。

我們?cè)谟懻撌欠駥?shí)行及如何實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前，必須對(duì)目前基本現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，這是我們工作的前提,。

1,、公司實(shí)行網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)有一定優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：

（1）公司產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品,。

（2）潛在用戶(hù)主要為技術(shù)人員,，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。

（3）產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍廣,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng),。

（4）同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未出現(xiàn),。

（5）本公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平,。

另外，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)服務(wù)也有相當(dāng)優(yōu)勢(shì),，理由：

（1）客戶(hù)服務(wù)對(duì)公司至關(guān)重要,，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重,，成本高,。

（2）客戶(hù)服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成,。

2,、目前可能存在的不足：

（1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)程度還較低。未進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,，其應(yīng)用對(duì)本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來(lái)的影響還缺乏評(píng)估,。

（2）尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作思路，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)或?qū)Ｂ毥?jīng)理負(fù)責(zé)整體實(shí)施,。

（3）雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式,、內(nèi)容及信息含量、網(wǎng)站功能,、網(wǎng)站推廣等方面有所不足,，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（4）現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善,，難以適應(yīng)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的要求,。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方式,，isp提供的服務(wù)等等,。

（5）現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應(yīng)重新評(píng)估。

3,、結(jié)論：

1,、初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在公司具備可行性，有著良好的發(fā)展前景，運(yùn)用得當(dāng)可能為公司帶來(lái)重大貢獻(xiàn),，存在由此引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)方式重大變革的可能,。

2、本公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行,，但領(lǐng)先程度有限,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步,。

保持清醒認(rèn)識(shí)將有利于我們明確目標(biāo),，改進(jìn)不足，制定措施,，快速推進(jìn),。

二、公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略擬定,。

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需考慮的因素：

我們應(yīng)該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以什么態(tài)度,，以怎樣的方式與速度推進(jìn)其發(fā)展,，需從下列因素考慮：

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的采用,，是在新的市場(chǎng)條件下發(fā)生的,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化,，盡可能迅速地制定對(duì)策,，運(yùn)用新的思維新的工具開(kāi)展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),。

社會(huì)信息化,、企業(yè)信息化、商務(wù)電子化,，這已是公認(rèn)的趨勢(shì),，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正是這種變化在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的運(yùn)用，由于其相對(duì)電子商務(wù)而言更易實(shí)行,，更快見(jiàn)效,，所以?xún)?yōu)先得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用既是新的經(jīng)營(yíng)手段,，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,，開(kāi)展電子商務(wù)的必要的積累與準(zhǔn)備，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營(yíng)的水平,。

應(yīng)當(dāng)說(shuō),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是否應(yīng)被采用已不是一個(gè)可以討論的問(wèn)題,，可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)，以怎樣的態(tài)度與方式去適應(yīng),。我認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間,，對(duì)公司有利,。

本公司是一個(gè)技術(shù)型公司,，公司核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí)刻保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的關(guān)鍵,。但應(yīng)看到,，只有有效解決營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)，公司才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開(kāi)發(fā),。