總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇一

1.崗位職責(zé)履職情況：目前崗位成本會(huì)計(jì),，協(xié)助處理成本賬套的一些事務(wù),，能夠獨(dú)立完成基礎(chǔ)工作，一些細(xì)節(jié)工作處理上在請教完同事,、領(lǐng)導(dǎo)之后也可順利完成,。專業(yè)技能方面還有很大的提升空間，希望能夠通過不斷地學(xué)習(xí),、請教提升自己的專業(yè)技能水平。對于公司財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有了系統(tǒng)的認(rèn)知,，整體工作逐漸明朗,。

2.部門間與本部、稅務(wù)方面溝通較為密切,，與各部門間協(xié)作流暢,。能夠在做好自己工作的同時(shí)為工作任務(wù)較重的同事提供一些幫助。

3.工作態(tài)度上可以主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，能夠做到積極主動(dòng),，但仍需努力，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督,，及時(shí)指出問題,，我會(huì)立即改正。對待工作較為認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)品質(zhì)。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況：

統(tǒng)計(jì)oa系統(tǒng)付款情況，做好登記,。狀態(tài)：已完成

工程情況統(tǒng)計(jì)表的填列,。狀態(tài)：已完成

賬齡分析表的`填報(bào)。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

二部的往來核對工作,，審核付款資料,。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

成本賬套的季度計(jì)息情況。狀態(tài)：已完成

內(nèi)部,、外部審計(jì)所需資料,。狀態(tài)：已完成（協(xié)助成本負(fù)責(zé)人高凱完成）

收款清欠統(tǒng)計(jì)表的填報(bào)。狀態(tài)：已完成

成本賬套的憑證錄入工作,。狀態(tài)：進(jìn)行中（1月已基本完成）

5.服務(wù)基層方面：現(xiàn)與公司其他部門及子公司等聯(lián)系較少,，在以后的工作中盡量提高服務(wù)基層水平。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會(huì),，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù)，對分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組,、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議；分析分廠成本構(gòu)成,，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施,，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章,。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn)，研究成本管理,；調(diào)查研究成本管理中的問題,，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議,；舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識，宣傳成本管理的重要意義,；研究和介紹國內(nèi),、國外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì),、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制、研究,，從各個(gè)過程,、環(huán)節(jié)入手，使每個(gè)部門,、每名員工樹立“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作,。通過近半年的努力,，取得了階段性的成果。

清理原分廠庫存的閥類及零件,，適時(shí)的利用,，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

價(jià)值,。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料,。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間,，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上，將原來的每人一臺(tái)機(jī)床操作,，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個(gè)班次的效率,，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì)，單機(jī)效率提高60%以上,，極大地降低了單位制造成本,。

通過實(shí)驗(yàn),，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù),。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本,。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件,、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理，極大減少零件的品種和數(shù)量,，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力,，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套,、效率提高,、成本降低。

分廠所需的原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購,，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購,，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動(dòng)，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo),，相應(yīng)降低采購成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

分廠從完善制度,、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對低值易耗品的管理，降低消耗,，同時(shí)通過qc小組活動(dòng),，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，對中央空調(diào)等采用定人,、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間,；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識,，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率,。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增1439。1萬元,，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤凈增1181。64萬元,，同比增漲105%,。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28。88萬元,，降低16,。7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107,。37萬元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42。86%,；按萬元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算,，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273。8元/萬元產(chǎn)值,，降低39%,。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水,、電,、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29,。2%,；工裝刃具,、刀具消耗直接減少13。75萬元,，降低18,。95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61,。4元/萬元產(chǎn)值,，下降32%。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇三

一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

1、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高,。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。

3、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2,、善于總結(jié),，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制,。

作為非盈利部門，合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重,。對于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。年初,，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中,、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表,、各部門能耗報(bào)表,、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表,、月底的分析報(bào)表等等,。而對于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過,、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎么說我走過了這一年,，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫助以及支持,。

下一年的計(jì)劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2,、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作,。

3、每月對庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符,。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇四

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作立刻就兩個(gè)月了,。雖然時(shí)間很短,，可是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙下,，我在工作上收獲頗豐,。下頭我將近兩個(gè)月年來自我的工作情景總結(jié)如下：

四,、做好其他日常事務(wù),。已批未付準(zhǔn)確管理,，每一天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成績，但我明白這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表此刻：

一、自我來公司時(shí)間短,，一些情景還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和本事還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

20xx年注冊會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo)大綱解讀備考指導(dǎo)課件講義模擬試題歷年真題

二,、成本核算流程設(shè)計(jì),。

三、成本分析,。

四,、成本控制決策,。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情景總結(jié)如下：

一,、十分注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情景,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

二、幫忙采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作供給便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自我還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是進(jìn)取主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人,，將自我明白的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重注意的問題都教給xxx,，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬,。在三四月份，因?yàn)樵鹊某杀緯?huì)計(jì)突然離職,，在沒有任何交接的情景下,，變壓力為動(dòng)力，要求自我盡快的熟悉公司情景,，不斷的對工作進(jìn)行改善,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟(jì)南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，構(gòu)成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度，可是在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

五、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自我的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時(shí)提出自我的意見供給參考,。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）,。

七,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一向延用前期的做法,，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自我以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自我明白的分享給大家,。我認(rèn)為大家的本事都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要到達(dá)賬實(shí)相符,。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時(shí)必須要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情景，都要列全,，并且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情景（做廢或改單）此刻這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)供給不是很全,，有些入庫單未供給，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)必須要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情景,，這樣我們在處理單據(jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂,。

總之,，經(jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠進(jìn)取,、主動(dòng)、熟練的完成自我的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并進(jìn)取全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求完美,，不斷的提升自我的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇五

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,、工資社會(huì)保障審核,、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應(yīng)商會(huì)計(jì),、庫存盤點(diǎn),、礦山和加工廠采購支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測,、成本決定,、成本計(jì)劃、成本管理,、成本核算,、成本分析和成本評估。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位,。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān)。成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù),，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證,，成本分析和成本評估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算，成本分析,。另外,，板材成本計(jì)算采用分批法。

實(shí)習(xí)3個(gè)月,，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配、成本計(jì)算、成本分析,。能做好本行財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識,，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法,，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分,。

1.雖然可以按時(shí)完成工作,，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題。這些問題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決,，但也暴露了我工作中存在的不足,。

2.經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)還有很多,。教科書里沒有很多問題,。實(shí)際成本核算沒有教科書那么清楚。很多事情對我來說不知道,。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮,。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要。

3.理論和實(shí)踐不一致,。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好,，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種,。一是理論知識不夠,，二是不能理解實(shí)際工作。

4.不花費(fèi)成本,。成本核算是成本管理服務(wù),，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績,。

5.學(xué)習(xí)不自主,。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間,，感到每天都在上班,，失去了斗志。

這么長時(shí)間,，我一直遇到不能有效解決的問題,。

1.關(guān)于加工廠倉庫的材料。倉庫的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整,，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的,，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的,。這可能是系統(tǒng)的原因，但多少暴露出材料管理的不足,。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因,，這也是人為因素造成的借口。我希望新系統(tǒng)的注冊能有效地解決這種情況,。

2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從改年到年末的問題,，時(shí)間變長加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難,。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)部內(nèi)部也有分配不明確,、工作不主導(dǎo),、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù)、推卸責(zé)任的情況,。例如,，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有全部看到。一是加強(qiáng)溝通,，一是明確職場責(zé)任,，積極追求自己的工作。

根據(jù)自己在工作中暴露的問題,，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù)，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤,。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作,，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，我們需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面把握知識體系,，把學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

(4)了解其他崗位工作，深入會(huì)計(jì)管理程序整體,。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場,，職責(zé)明確,，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場,，在工作中能夠相互理解，相互支持,，學(xué)到更多的知識,。

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本,、采購成本,、制造現(xiàn)場費(fèi)用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作,，也是公司整體的工作,，需要各部門的協(xié)作。實(shí)行起來可能很困難,，但公司合作一定會(huì)帶來巨大的利益,。

成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù),。成為合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平,，而是承擔(dān)著一定的管理功能,。

還有很多要學(xué)的東西，未來的道路也還很長,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷,，希望今后能更好地工作，團(tuán)結(jié)合作,，共同努力,，共同發(fā)展。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇六

時(shí)間荏苒,，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到本錢會(huì)計(jì),，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財(cái)務(wù)部工作快一年了,。這一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)心下取得了肯定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問,，積攢了肯定的工作閱歷?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品本錢核算，工資社保審核,，固定資產(chǎn)及工程付款審核,，供給商對賬，存貨盤點(diǎn),，礦山和加工廠選購付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等,。

二、崗位認(rèn)知現(xiàn)代本錢會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是本錢猜測,、本錢決策,、本錢規(guī)劃、本錢掌握,、本錢核算,、本錢分析和本錢考核,。本錢決策是本錢會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在本錢會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同本錢會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的,，本錢猜測是本錢決策的前提,，本錢決策是本錢規(guī)劃的依據(jù)，本錢掌握是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目標(biāo)的保證,，本錢核算是本錢決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn),，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目標(biāo)的有效手段。目前,，我的工作主要是本錢核算,、本錢分析。另外,，在板材本錢核算采納分批法核算,。

三、個(gè)人狀況在做實(shí)習(xí)生的x個(gè)月里,，根本上是在幫助做本錢數(shù)據(jù)收集整理的工作,，成為本錢會(huì)計(jì)后開頭著手于本錢數(shù)據(jù)安排，本錢核算及本錢分析的工作,。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于本錢核算、本錢治理方面的學(xué)問,，現(xiàn)已經(jīng)根本把握的本錢會(huì)計(jì)的工作流程及方法,，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品本錢并準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析本錢及固定資產(chǎn)局部。

四,、存在缺乏雖然能按時(shí)按流程完成工作,，但是在工作中還是消失了許多問題,。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的幫忙得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的缺乏,。

1,、閱歷缺乏，要學(xué)習(xí)的還有許多,。很多問題都是課本里沒有的,，實(shí)際的本錢核算并沒有課本里的那么清楚，有許多事物對我而言都是生疏的,，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

2,、理論與實(shí)踐脫節(jié),。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的,，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻,，二是實(shí)際工作不了解。

3,、本錢工作不到位,。本錢核算是為本錢治理效勞的，而現(xiàn)在我只能做好本錢核算工作,，在本錢治理的改善方面并沒有良好的成績,。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng),。這是一個(gè)很大的弊端,，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班,，感覺丟失了斗志,。

五、遇到問題這么長時(shí)間以來,，我也遇到了一些始終不能有效解決的問題,。

1、關(guān)于加工廠庫房材料,。庫房材料從x月份開頭就進(jìn)展了一次大的調(diào)整(假退庫),，兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了全都,，但從x月直到年底還是對不上,，這可能是系統(tǒng)的緣由，但也多多少少暴露了材料治理方面的缺乏,，每次都說是由于系統(tǒng)誤差,，這也為一些人為的因素找足了借口,。盼望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種狀況。

2,、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集,。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時(shí)間長的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以協(xié)作,。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人,。財(cái)務(wù)部內(nèi)部也存在著安排不明確、工作缺乏主動(dòng)性,、應(yīng)當(dāng)知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù),，相互推卸責(zé)任的.狀況。比方加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到,。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通,，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動(dòng)去追自己的工作,。

六,、20xx年努力方向依據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)留意積存實(shí)踐閱歷,。多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面把握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤,。

(二)逐步向本錢治理工作轉(zhuǎn)變,。先把握好根底的本錢核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢治理工作,，真正讓本錢核算為本錢治理效勞,。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新學(xué)問構(gòu)造，全面把握學(xué)問體系,，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

(四)了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算治理流程,。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,，職責(zé)清楚，大家各司其職,，對其他人的工作并不是很了解,，只有了解熟識其他人的崗位,，才能在工作中相互理解，相互支持,，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問,。

七、工作感想作為一名本錢會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名本錢會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧,。作為本錢會(huì)計(jì)我沒有對車間的本錢狀況做出有效分析,，根本的本錢核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善。以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：公司板材本錢的降低還有很大的空間,，銷售本錢,、選購本錢以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低本錢的,。本錢降低不僅僅是本錢核算財(cái)務(wù)部的工作,，更是整個(gè)公司的工作,，需要各部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,?；蛟S實(shí)行起來會(huì)比擬困難,，但是假如公司上下齊心協(xié)力,，定會(huì)帶來很大的效益,。本錢治理是財(cái)務(wù)工作的核心。本錢核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而本錢治理是治理會(huì)計(jì)的范疇,。本錢核算是根底工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù),，本錢分析是在本錢核算的根底上利用財(cái)務(wù)分析方法為本錢決策和經(jīng)營決策效勞。

成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的治理職能,。要學(xué)習(xí)的還有許多,，將來的路也還很長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來的關(guān)懷和照看,，盼望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，共同進(jìn)展,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了,，雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作情況總結(jié)如下：

四,、做好其他日常事務(wù),。已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

總結(jié)

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對上述不足,，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的`關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

,。。,。,。,。,。。,。,。,。,。,。,。。,。。

畢業(yè)出來社會(huì)工作近三年中,，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),，接觸過sap,、infor、用友,、金蝶erp軟件,，采用過分步法,、品種法,、分批法核算,，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心,、成本還原,、因素分析,、結(jié)構(gòu)分析,、完全變動(dòng)成本分析,、非正常損失跟蹤,、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析,、量本利分析,、替換材料考核等,。為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn),。一,、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的,。成本都是由料工費(fèi)三部分組成，材料一般占大部分,。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料,、產(chǎn)品,、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,，銷售接單與排產(chǎn)模式,，采購到貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢,，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符,。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符,，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊,。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一,。規(guī)范物料收發(fā)存之前,，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名,，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式,；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制,，二,、成本核算流程設(shè)計(jì),。三、成本分析。四,、成本控制決策。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇八

本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有：成本的歸集與分配,、各種成本（品種法,、分批法,、分步法）的計(jì)算方法,、編制成本報(bào)表,，進(jìn)行成本分析,。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，生產(chǎn)成本的歸集與分配是重頭戲,，是中心環(huán)節(jié),。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程,。在本次實(shí)習(xí)中,，我們按照成本核算的基本程序,，先后對材料費(fèi)用、職工薪酬,、,、其他費(fèi)用,、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,、制造費(fèi)用,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等六個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí),。

首先,，材料費(fèi)用方面是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本,。

而人工費(fèi)用方面是指分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目,。

再來是輔助生產(chǎn)費(fèi)用，它是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中,，主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：一個(gè)是交互分配,，它是以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配,。另一個(gè)是對外分配,，它以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入—轉(zhuǎn)出）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配,。

接著是制造費(fèi)用的分配,，它將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例,、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中,。

最后是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算,，它是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少,、各月數(shù)量變化大小,、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞，選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中,，我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法,，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,，按比例分配,，計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本,。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，企業(yè)選擇各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求來確定計(jì)算方法,。

其中品種法時(shí)最基本的方法,，其核算程序成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同,；而分批法按批別作為計(jì)算對象,，是一種訂單生產(chǎn),，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題,；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對象,，適用于大量大批生產(chǎn)。

在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,，是對成本報(bào)表的編制與分析,。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息,，幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序,，主要有比較分析法和因素分析法兩種,。

在本次實(shí)習(xí)中，采用的是比較分析法,，通過本期與上期、本期與上年同期,、本期與歷史先進(jìn)水平相比,，找出差距,，分析原因,，從而制定出降低成本和費(fèi)用的,、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策,。

經(jīng)過這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，可以說,，成本會(huì)計(jì)是對一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出,，再到數(shù)字分析,，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí),，使我較全面,、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,，加深了對成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,，會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練,，為我們以后的.學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺,，認(rèn)識上有許多不足,，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐,。

雖然此次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)之旅沒有結(jié)束,，通過此次的實(shí)訓(xùn)也讓我找到了自己本身的一些不足和缺點(diǎn)。

1,、比如自己不夠心細(xì),，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),，引起不必要的麻煩,。

2,、雖然有老師的輔導(dǎo),，實(shí)際工作中還須自己多思考自己解決,，在獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作這方面我還存在著一定的不足,，今后還得加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。

通過此次的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。同時(shí)我也認(rèn)識到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇九

x年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的.改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2、核對現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作立刻就兩個(gè)月了,。雖然時(shí)間很短,，可是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙下,，我在工作上收獲頗豐。下頭我將近兩個(gè)月年來自我的工作情景總結(jié)如下：

四,、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,，每一天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。

兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了必須的成績,，但我明白這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表此刻：

一,、自我來公司時(shí)間短,，一些情景還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和本事還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

20xx年注冊會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo)大綱解讀備考指導(dǎo)課件講義模擬試題歷年真題

二,、成本核算流程設(shè)計(jì),。

三,、成本分析,。

四,、成本控制決策,。

我于xx年x月xx日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了,，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情景總結(jié)如下：

一、十分注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情景,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

二,、幫忙采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作供給便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自我還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份,，還是進(jìn)取主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自我明白的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重注意的問題都教給xxx,，教會(huì)她如何記賬袋,，如何查錯(cuò),，如何發(fā)傳真等,。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四、建立庫存明細(xì)賬,。在三四月份,，因?yàn)樵鹊某杀緯?huì)計(jì)突然離職,，在沒有任何交接的情景下,，變壓力為動(dòng)力,，要求自我盡快的熟悉公司情景,，不斷的對工作進(jìn)行改善,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動(dòng)庫,、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟(jì)南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總,，構(gòu)成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí),，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，可是在這個(gè)過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

五,、在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自我的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自我的意見供給參考,。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部）,。

七,、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作,。由于開始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一向延用前期的做法,，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題,。由于自我以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在工作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢問,，我總是會(huì)把自我明白的分享給大家,。我認(rèn)為大家的本事都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高,。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收,、應(yīng)付、采購,、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對,，目的是要到達(dá)賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時(shí)必須要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情景，都要列全,，并且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情景（做廢或改單）此刻這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)供給不是很全,，有些入庫單未供給,，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進(jìn)行,，更談不上賬實(shí)相符了,。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)必須要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),，有的是盤點(diǎn)前,，有的是盤后的情景,，這樣我們在處理單據(jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之,，經(jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠進(jìn)取、主動(dòng),、熟練的完成自我的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)取全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美，不斷的提升自我的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量,。

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成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，想想當(dāng)初來公司的初衷,，我覺的我不后悔,，在這一年里，我收獲了很多東西,，也學(xué)到了很多東西,。同事們互敬互愛,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧這一年的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用,。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確后,，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

3,、不斷改善學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高,。

盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于業(yè)務(wù)處理核算,，缺乏深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,，工作有廣度,，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié),、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果,。

1,、不斷學(xué)習(xí),、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我,，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2、善于總結(jié),，提出自我的意見和提議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)確依據(jù),。

3,、轉(zhuǎn)崗之后，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和本事,。

以上則是我這一年的工作總結(jié),，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和心,，極富工作熱情，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自我，努力讓自我做得更好,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十二

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十三

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的'是責(zé)任會(huì)計(jì),。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù)、經(jīng)營,、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位,，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制,、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測,、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識的方方面面,，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識努力做好這項(xiàng)工作。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進(jìn)，積極主動(dòng),，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請教。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識的儲(chǔ)備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作,，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題,，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識還不夠,，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始,，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來,，未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實(shí)際工作。

（三）成本管理不到位,。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù),，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認(rèn)真做好成本分析、成本控制,、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理,、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,！以下是我對財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。在柳機(jī),，銷售市場基本沒有什么變化,，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本,。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識,，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實(shí)踐工作認(rèn)識不深,、經(jīng)驗(yàn)不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十四

在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性,。

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理,。

正所謂“百聞不如一見”,，經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐，我才深切地理會(huì)到了“走出課堂,，投身實(shí)踐”的必要性,。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi),，這就導(dǎo)致我們對會(huì)計(jì)知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然,，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識水平的提高,。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的,，是要我們“走出去”才能學(xué)到的,。

課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向,、提供相應(yīng)的方法論,，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問題,，我們不能拘泥于課本,，不可純粹地“以本為本”，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證,、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對簡單的特點(diǎn)考慮，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證,。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,，現(xiàn)在,，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識與計(jì)算機(jī)知識很好地相結(jié)合起來,，一旦熟練掌握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡化會(huì)計(jì)帳目的處理程序，從而最終將會(huì)計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來,。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦之中，之后電腦便會(huì)自動(dòng)生成記帳憑證,、明細(xì)帳,、總帳以及報(bào)表會(huì)計(jì)資料，從而極大地節(jié)約了人力,，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率,。

在此期間，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況,，讓我切身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的,，這一點(diǎn)對于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的，且是必須牢抓的,。

限于時(shí)間的不足,，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天,。雖說時(shí)間很短，但其中的每一天都使我收獲很大,、受益匪淺,，它不但極大地加深了我對一些會(huì)計(jì)知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西,，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十五

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會(huì)，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組,、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議；分析分廠成本構(gòu)成,，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施,；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施,，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況，進(jìn)行階段性總結(jié)分析,；撰寫降低成本研究方面的文章,。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn),，研究成本管理,；調(diào)查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法,，并積極向有關(guān)部門提出建議,；舉辦各種形式的活動(dòng)，普及成本管理的基礎(chǔ)知識,，宣傳成本管理的重要意義,；研究和介紹國內(nèi)、國外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),，交流相關(guān)的信息等,。成本研究體系是從設(shè)計(jì)、工藝,、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制,、研究,，從各個(gè)過程、環(huán)節(jié)入手,，使每個(gè)部門,、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識,，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作,，結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作,。通過近半年的努力，取得了階段性的成果,。

清理原分廠庫存的閥類及零件,，適時(shí)的利用，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用,。

價(jià)值,。

著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料,。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾,，減少裝夾時(shí)間,，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證,，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上，將原來的每人一臺(tái)機(jī)床操作,，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，完整地增加一個(gè)班次的效率,，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì)，單機(jī)效率提高60%以上,，極大地降低了單位制造成本,。

通過實(shí)驗(yàn)，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù),。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本,。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件,、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理，極大減少零件的品種和數(shù)量,，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力,，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套,、效率提高,、成本降低。

分廠所需的原材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購,，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購,，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動(dòng)，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo),，相應(yīng)降低采購成本。

分廠狠抓質(zhì)量控制,，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本,。

分廠從完善制度,、嚴(yán)格考核等方面入手，加強(qiáng)對低值易耗品的管理,，降低消耗,，同時(shí)通過qc小組活動(dòng)，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用,，對中央空調(diào)等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班，保障工序銜接順暢,，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間,；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識，避免指揮失誤造成的返工,、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率。

通過以上措施,，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增39.1萬元,，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤凈增1181.64萬元，同比增漲105%,。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28.88萬元,，降低16.7%；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107.37萬元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42.86%,；按萬元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273.8元/萬元產(chǎn)值,，降低39%,。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng)、水,、電,、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29.2%；工裝刃具,、刀具消耗直接減少13.75萬元,，降低18.95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61.4元/萬元產(chǎn)值,，下降32%,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十六

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作,，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。

成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4、做好賬目核對,，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十七

20xx年我xx酒店各部門都取得了可喜的成就,，作為酒店出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間,，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí),，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù),，完成對我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

1,、迎接酒店評估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門對我酒店帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3,、按照酒店部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在20xx年工作中：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十八

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫,，車間的機(jī)物料耗費(fèi),，車間工人的工時(shí)、工資,，當(dāng)月費(fèi)用,，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用,。

1,、各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。

雖然自xx月起,，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議，自20xx年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2、公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性,。希望通過什么好的方法,，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3,、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng),。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。

以上問題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。

同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

作為非盈利部門,，合理控制成本（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所提供的報(bào)表一樣,，從最初的中、西廚房表報(bào),、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表,、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表,、洗衣報(bào)表,、月底的分析報(bào)表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力,。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助,，我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎么說我走過了這一年,，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫助以及支持,。

下一年的計(jì)劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2,、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作,。

3、每月對庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符,。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇十九

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核）,，其他臨時(shí)事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,！

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對,！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,！

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明,。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表！（關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費(fèi)用！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),，人工工資,，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本,！

4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等,！

5,、車間的在產(chǎn)品，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日報(bào)表,！

第一、對各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。（附件1）

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度,、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)！（行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有）

第三,、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作。

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）,。

第五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）。

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳（附件4）,。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）,；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。