圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

化工車間工作總結(jié)不足篇一

1,、加強安全培訓(xùn),，提高安全意識

20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位,。牢固樹立“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的思想,。加強了安全操作規(guī)程、安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案,、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn),，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案,，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力,。

2、完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度,，結(jié)合篩焦工段的實際情況,，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制,。做到了考核有依據(jù)，管理有制度,。

3,、安全隱患排查

加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn),。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法,。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮,。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績,。

1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求,，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點,，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練,。演練采取模擬,、實戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與,。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn),。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃生的技能,。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對,，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用,。

2,、“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”文件精神,，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的,，建立了培訓(xùn)組織機構(gòu)和具體的實施步驟,。確保達(dá)到文件精神的.學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果,，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高,。

3、安全生產(chǎn)知識全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識考試,，我篩焦工段提前安排,，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強化學(xué)習(xí)效果,。我工段在此次的考試中取得了較好的成績,，通過率達(dá)到了99﹪。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步,。對未能通過考試的員工,，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試,。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的,。

1、安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下,，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故,。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，班前班后會中隨時強調(diào)安全,。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改,。并對違章人員進(jìn)行考核,，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn),，讓處罰與教育同行,，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果,。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

對設(shè)備造成更大的損傷,，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除,。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限,，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命,。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金,。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機率和設(shè)備的損壞率,。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，完成了全年運焦任務(wù)。

節(jié)約能源,，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的,。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項制度,。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止,。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度,，堅決杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生,。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對土質(zhì)進(jìn)行了更換,，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治,。

20xx年已經(jīng)成為過去，新的一年即將到來,。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法,，揚長避短，完善不足,，糾正錯誤,，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

xxx

20xx年11月30日

化工車間工作總結(jié)不足篇二

尊敬的董事長：

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6,、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1,、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng),。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先。

4,、新建了一套廠房,，

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的.1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏，即利國,，又利民,。

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房,。

2、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險,，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無患,，萬無一失,。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入，做到付出和收入等價交換,。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

化工車間工作總結(jié)不足篇三

2022年以來,，在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍為目標(biāo),，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上,，堅持強推嚴(yán)抓，努力在深化上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章,，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能,，規(guī)范了職工的安全行為,。我們的主要做法總結(jié)是：

一、強化干部責(zé)任意識,，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)）,，兩個五級安教室。今年以來,，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門分工負(fù)責(zé)”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件,，制定細(xì)化了安全“三化”的管理制度二十余項及標(biāo)準(zhǔn)和獎罰規(guī)定,。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo),、職能部室和機關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責(zé)及連帶責(zé)任,，并納入干部安全責(zé)任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度,，考核有標(biāo)準(zhǔn),，獎罰有依據(jù)。同時,，我們在干部和職工中開展了學(xué)習(xí)“雙規(guī)范”活動,，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體,。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室,，做到有章可循，規(guī)范操作,。并充分利用安全教育陣地,，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進(jìn)一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工,，我們采取簽訂師徒合同,，開展“結(jié)對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì),，增強職工學(xué)習(xí)的積極性,、主動性和自覺性。

二,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強力推進(jìn),，加大“三化”督查力度 ：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化,，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，加大了督查力度,。強力推進(jìn) 安全“三化”工作 ,。一是堅持日常檢查，隨時糾偏,。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查,，按照”三化”工作實施細(xì)則，逐條逐項認(rèn)真對照,，對檢查出的低級錯誤,，現(xiàn)場整改，及時糾偏,；對存在問題較多的單位,，在每月的“三化”例會上進(jìn)行通報。同時,，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū)) 采取突擊抽查,，重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習(xí)筆記以及“五個一”,、“三同時”執(zhí)行情況進(jìn)行督查,，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流,，取長補短,。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習(xí),，彌補不足,；三是認(rèn)真執(zhí)行糾察制度,。礦上成立了糾察小組,，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,，礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人下井檢查,，都把此項工作列為檢查內(nèi)容,。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度,。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責(zé)任單位黨政領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人及機關(guān)包保人處罰,。對因“三化”工作抓得不細(xì)，工作不實,，受到上級檢查通報批評的單位,，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度,。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達(dá)到考核目標(biāo)的,，實行一票否決制，取消各類評先資格,。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井（區(qū)）長,、書記請談，幫助分析問題,，制定整改方案,；連續(xù)兩次檢查未達(dá)到考核目標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的,，給予責(zé)任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“本質(zhì)型安全人”活動,，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn),、條件，不搞輪流分享,，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行公示,，并給予一定的獎勵。同時,，每季度評選出”三化”工作先進(jìn)井（區(qū)）,，對黨政正職及機關(guān)包保組人員進(jìn)行獎勵。

三,、從嚴(yán)從緊突出剛性,，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團(tuán)xx年安全一號文要求,，我們對安全“三化”工作始終抓住不放,，對照”三化”工作兩個實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，重點把好“五道關(guān)”：

一是嚴(yán)把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”,，每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織,，職工持證參考，由機關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷,。對未出勤及病事假職工,，由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，深入醫(yī)院和家庭進(jìn)行補考,；對文盲職工采取口試,，指定專人代筆，確保參考率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二是嚴(yán)把學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān),。本著“干什么、學(xué)什么,、缺什么,、補什么”的原則，每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容由“三化”辦組織機關(guān)各生產(chǎn)口,，分專業(yè)按教學(xué)計劃出題,，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負(fù)責(zé)整理,，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容具有針對性和可操作性,。

三是嚴(yán)把職工學(xué)習(xí)筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的,，督促落實整改。同時,，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習(xí)筆記,，在各單位巡回展出，并給予相應(yīng)的獎勵,。

四是嚴(yán)把聘任兼職教師關(guān),。目前，全礦共聘任兼職教師23人,，都是副井長以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員,。

五是嚴(yán)把貫徹規(guī)程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進(jìn)行檢查,，要求貫徹人數(shù)必須與當(dāng)班出勤人數(shù),、班前參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名,，確保規(guī)程貫徹的嚴(yán)肅性,。

回顧今年以來的安全“三化”工作,，主要有以下兩點體會：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“三化”工作的根本保證,。

一是工作落實到位。把安全“三化”工作納入“一把手工程”,，礦和井（區(qū)）自上而下堅持每月召開一次”三化”工作例會,，礦“三化”辦堅持每旬召開一次辦公室會議，進(jìn)一步細(xì)化安全教育培訓(xùn)任務(wù),，落實相關(guān)部門責(zé)任,，布置安全“三化”工作，使安全教育培訓(xùn)工作由擺上位置變?yōu)閿[正位置,。

二是獎勵落實到位,。礦堅持獎罰并重，對“三化”工作表現(xiàn)突出的,，分別給予獎勵,，一季度共用于”三化”工作獎勵資金5600元。

三是機構(gòu)落實到位,。礦和井（區(qū)）分別調(diào)整充實了“三化”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，配足配強人員和設(shè)施，兩個五級安教室均配備了電化教學(xué)設(shè)施,。

四是監(jiān)管落實到位,。礦領(lǐng)導(dǎo)分別明確礦、井（區(qū)）兩級安全“三化”工作職責(zé),，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)，使安全“三化”工作有人做,，有人管,，安全教育培訓(xùn)各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。

二,、創(chuàng)新內(nèi)涵是做好“三化”工作的重要手段,。

為扎實開展好安全“三化”工作，認(rèn)真抓好職工的班前學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力杜絕和減少“三化”工作低級錯誤的出現(xiàn),，礦“三化”辦結(jié)合本礦實際，對各井（區(qū)）安全“三化”工作提出了新的要求并形成了本礦特點：一是堅持課后檢查制度,。各單位授課人每班授課后,，對職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并根據(jù)職工記錄情況逐人寫下評語,，并簽名或蓋章,。把上級規(guī)定的每月一查制度，變?yōu)槊堪嘁徊?，有效地杜絕了“三化”工作的低級錯誤,，提高了職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量；二是在各井（區(qū)）建立了“三化”工作檢查記錄簿，分別由機關(guān)包保組和礦“三化”辦對“三化”工作檢查時間,、檢查人員,、檢查內(nèi)容認(rèn)真填寫記錄，并對查出的問題提出整改意見,；三是建立了班后復(fù)命記錄。各井（區(qū)）每班班后會結(jié)束,，由跟班隊長向井（區(qū)）值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全,、生產(chǎn)及隱患整改情況和職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況,，并將匯報內(nèi)容記錄在案,；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前,，對已學(xué)習(xí)的內(nèi)容抽問2－4名職工,，以檢驗職工“一日一題”的學(xué)習(xí)效果，并設(shè)立“班前抽問記錄簿”,，記錄職工抽問成績,；五是堅持自主培訓(xùn)。今年3月份,，礦“三化”辦先后對副隊長以上管理人員進(jìn)行了強化干部管理,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的培訓(xùn)；組織副班長以上管理人員就《機電設(shè)備及管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)》《前探梁使用標(biāo)準(zhǔn)》,、《掘進(jìn)前探鉆孔標(biāo)準(zhǔn)》及《小眼安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn),，并組織考試，收到了較好的效果,，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn),。

以上是我礦開展安全“三化”工作的幾點做法和體會，但還存在著不足,，我們將通過這次會議,，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位在“三化”工作中好的做法和經(jīng)驗，彌補我們工作中的不足,，以推動我礦安全“三化”工作再上一個新臺階,。

化工車間工作總結(jié)不足篇四

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位,，對安全生產(chǎn)做到早部署,、早預(yù)防,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，以人為本”的安全方針，防患于未然,，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,，我車間根據(jù)各班組實際情況,，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動,，對職工進(jìn)行思想觀念教育,，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng),，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍,。

我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點,，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點,，恰當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髫?fù)荷，及時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，極大提高了設(shè)備的使用效率,，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

在各項工作生產(chǎn)中,，不斷挖掘降耗潛力,，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié),，邊提高的路子,，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人,、機,、物、料,、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之20xx年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年,，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn),，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品,，努力提高技術(shù)水平和操作能力,，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù),，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力,。

化工車間工作總結(jié)不足篇五

本學(xué)期即將結(jié)束，本人現(xiàn)將本學(xué)期工作做如下總結(jié)：

一.教學(xué)指導(dǎo)思想

本學(xué)期的化學(xué)教學(xué)將繼續(xù)體現(xiàn)教學(xué)的基礎(chǔ)性,，提供給學(xué)生所需要的最基礎(chǔ)的科學(xué)知識和基本技能,，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用化學(xué)知識分析，解決簡單實際問題的能力,，使學(xué)生從化學(xué)角度逐步認(rèn)識自然界,，學(xué)會用科學(xué)的眼光去分析問題，讓學(xué)生在熟悉的生活情景中學(xué)習(xí)化學(xué)知識和技能,，繼續(xù)感受化學(xué)在生活中的重要性,，不斷了解化學(xué)與日常生活的密切關(guān)系，進(jìn)一步學(xué)會分析和解決與化學(xué)有關(guān)的一些簡單的實際問題,，繼續(xù)推行“高效課堂”策略,，培養(yǎng)學(xué)生逐步形成自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí),、探究學(xué)習(xí)的能力,、體現(xiàn)新課程改革的新理念，試題方面注重考查學(xué)生知識技能的掌握程度,，注重評價學(xué)生的科學(xué)探究和實踐能力,，同時注重學(xué)生在情感態(tài)度價值觀方面的發(fā)展，在整合三維目標(biāo)全面考查的基礎(chǔ)上,，注意試題的基礎(chǔ)性,，探究性、開放性,、應(yīng)用性,、教育性和人文性。

二.教學(xué)目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《化學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》,、教科書和教參,。做好學(xué)情分析、編寫好學(xué)案,，明確每一學(xué)段的知識,，各單元中每一課題的知識在課堂中的具體要求，并聯(lián)系中考會考要求及常見題型,，把相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)歸類整理,、適度的拓展，以使學(xué)生能更加清晰地把握知識體系,，更好地迎接中考,。

2.統(tǒng)觀教材,、確定好重點和難點.

(1)抓好常規(guī)教學(xué)、抓好基礎(chǔ)知識的全面教學(xué)與復(fù)習(xí)(化學(xué)基礎(chǔ)概念原理,、準(zhǔn)確使用化學(xué)用語及化學(xué)反應(yīng)),熟練化學(xué)基本計算的步驟和書寫格式,，掌握化學(xué)實驗的基本技能和基本操作。

(2)抓好單元知識體系構(gòu)建,，做好知識復(fù)習(xí)與突破.

(3)抓好考試內(nèi)容的組織編排,，加強綜合訓(xùn)練。

三.學(xué)生分析

1.學(xué)習(xí)態(tài)度,。大多數(shù)學(xué)生對化學(xué)都有一種共同的欲望——學(xué)好化學(xué),且已掌握了一些化學(xué)基礎(chǔ)知識和技能,，具備了解決問題的經(jīng)驗和能力，有良好的心理素質(zhì),學(xué)習(xí)態(tài)度較明確,可以順利地學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí).

2.學(xué)習(xí)情況,。由于學(xué)生學(xué)習(xí)了一學(xué)期的化學(xué)課,，具備了一定的知識和經(jīng)驗,具有一定的自主學(xué)習(xí)能力和探究能力,合作學(xué)習(xí)意識較強,興趣較濃厚,能為學(xué)習(xí)新知識奠定堅實基矗但也有很多差異,如部分學(xué)生的學(xué)習(xí)情感、個性意志等非智力因素不穩(wěn)定,，有待引導(dǎo)和培養(yǎng),，學(xué)生的交流與合作意識不強,，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有形成,學(xué)習(xí)方法不科學(xué)等都有待于培養(yǎng)和指導(dǎo),。

3.學(xué)生層次?？煞譃槿齻€檔次,。

尖子生;邊緣生是急需提高、幫助的一類學(xué)生;學(xué)困生這類學(xué)生占有相當(dāng)一部分比例,，應(yīng)幫助他們,，愛護(hù)他們，更不能放棄他們,，本學(xué)期應(yīng)做好這方面工作,。

四.教法學(xué)法

應(yīng)用新方法新理念，立足于課改,，讓學(xué)生在“做中學(xué),、學(xué)中會”。上好點撥自學(xué)課,，合作考評課,定向反思課等,。重視創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，充分利用討論,、調(diào)查與研究,、家庭小實驗等活動增加學(xué)生參與實驗教學(xué)的機會，培養(yǎng)學(xué)生動手實踐能力,。加強小組合作學(xué)習(xí),，有效利用教學(xué)資源,，豐富教學(xué)內(nèi),開展競賽活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。加強學(xué)法指導(dǎo),可通過課前自學(xué),、課上引導(dǎo)、自主探究,、合作交流等方式獲取新知識,，課下及時了解學(xué)生動態(tài)，加強課后輔導(dǎo)鞏固,，提高能力,，使學(xué)習(xí)更有效。

五.實施教學(xué)采取的措施

1.抓好課堂教學(xué)的組織,、重點的掌握,、難點的突破、基礎(chǔ)知識和基本技能的落實,，積極做學(xué)生的思想教育工作,，確保教學(xué)任務(wù)的完成。

2.積極做好學(xué)生的實驗和教師演示實驗,，培養(yǎng)學(xué)生觀察,、分析解決問題的能力。

化工車間工作總結(jié)不足篇六

20xx年,，xx將繼續(xù)實施集團(tuán)公司“xx”戰(zhàn)略舉措,。xx是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點,。公司將加快項目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅克難、技改創(chuàng)新,，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

1、堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行xx天,。

3,、技術(shù)上建立一套完善的xx工藝指標(biāo)。

4,、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

5、銷售方面：加強業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理,，提高售后服務(wù),。

6、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化,、安全知識、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等。

(一)加強企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓,、遇到任務(wù)奮勇爭先,、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用,。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合xx的實際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機制,。

(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強,、實用性強,、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的.管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神,，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算,、資金支出預(yù)算,、工程管理費支出預(yù)算、成本費用預(yù)算,、營業(yè)收入預(yù)算等,。實行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強化預(yù)算約束,，加強全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限,、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核,，切實做到有獎有懲,、獎懲分明。

(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo),，實行“項目帶動”,。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項,，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。

化工車間工作總結(jié)不足篇七

為什么會出現(xiàn)拉票行為,？因為簡單以票取人的現(xiàn)象比較突出,。一些地方不注重分析民主推薦結(jié)果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”,，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標(biāo),，使干部考察考核、醞釀,、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式,、形同虛設(shè)。甚至還有個別單位為了消除爭議,、平衡關(guān)系,，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結(jié)果”,，在民主推薦后,，便不講條件，不經(jīng)考察,，直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用,。

怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人,。即在選拔任用干部時,，既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù)，又不能作為唯一依據(jù),，要辯證,、客觀地分析民主推薦測評得票結(jié)果，準(zhǔn)確把握大多數(shù)群眾的意愿,，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認(rèn)的.干部,。

首先,，需要建立民主推薦得票結(jié)果甄別機制，提高“透過票數(shù)看清民意”的能力,。建立投票結(jié)果綜合分析制度,，將民主推薦結(jié)果進(jìn)行深入具體分析，做到“四個結(jié)合”：把得票結(jié)果同歷次推薦測評情況相結(jié)合，同近三年的年度考核情況相結(jié)合,，同目標(biāo)任務(wù)完成情況相結(jié)合,，同平時了解到的干部情況相結(jié)合，認(rèn)真鑒別投票結(jié)果反映民意程度,。

其次,，需要建立干部任用比選機制，多角度,、多層次地優(yōu)選干部,。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中,，將符合任職條件的干部均納入比選范圍,，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適,，擇優(yōu)任用,。要廣泛推行差額推薦、差額考察,、差額醞釀,、差額表決的選人辦法，多渠道,、多角度,、多層次地對擬任人選進(jìn)行比較和甄別，有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和疏漏,。

當(dāng)然,，不簡單以票取人需要加強監(jiān)督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件,、依據(jù)和范圍,，完善不簡單以票取人的操作程序。否則,，不簡單以票取人的機制就會被亂用,、濫用。

化工車間工作總結(jié)不足篇八

我是xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的,，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點,，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋,，即費工,，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度,，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸。

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

4,、為了防寒制作了二扇大門,，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題,。

5,、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿,。

2、在污水中成功地回收了大鹽,。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理,。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民,。

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房,。

2,、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失,。

1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員,，避免人浮于事，做到人盡其才,。

2,、增加員工收入，做到付出和收入等價交換,。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

化工車間工作總結(jié)不足篇九

自xxx年參工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任,，重在落實”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。

一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。

二,、從思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠懇、積極,，能夠按時完成,。

三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時要精心、細(xì)致,、認(rèn)真,，專心，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的`仔細(xì)工作,，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。

1,、積極參加公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。

2,、給車間提出技改烘干機進(jìn)料管易堵料的建議和方案

3、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)

4,、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

5,、積極配合履行車間下達(dá)的各項工作任務(wù),、工作指標(biāo)

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

9、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除；堅持制止各種違章行為,；堅持加強安全意識,、消防知識。

四,、存在的缺點和不足：

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3,、對自己要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。

五,、今后的工作方向：

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)。

3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

化工車間工作總結(jié)不足篇十

xx年,，是深入貫徹落實黨的xx大精神的重要一年,，也是擴大內(nèi)需、拉動消費,，加快我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵之年,。半年以來，我局堅持以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針,，在國際金融危機,、國家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整等諸多不利因素影響的大環(huán)境下,，全力推進(jìn)“三化”建設(shè)進(jìn)程,，緊緊圍繞“富民強市”的目標(biāo)，緊扣市委經(jīng)濟(jì)工作思路,，認(rèn)真落實市委,、市政府提出的工作主題，突出“擴內(nèi)需，促出口,，保增長”工作主線,，統(tǒng)籌內(nèi)、外貿(mào)易發(fā)展,，充分發(fā)揮了商務(wù)事業(yè)促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用,。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1,、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底,，全市完成生產(chǎn)總值億元，同比增長,。其中一產(chǎn)業(yè)億元,，增長4%；二產(chǎn)業(yè)億元,，增長,；三產(chǎn)業(yè)億元，增長,。

2,、社會消費品零售總額：1-4月社會消費品零售總額完成億元，比去年同期增長,。

3,、4月末各項存款余額億元，同比增長,；各項貸款余額億元,，同比增長。

4,、定點屠宰：全市共發(fā)展定點屠宰企業(yè)11家,。上半年生豬定點屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬頭,。半年來共稽查50次，出動執(zhí)法人員312人次,，收繳白板肉,、注水肉等500公斤。

6,、酒類管理：全市酒類零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本,。

7、繼續(xù)全面啟動農(nóng)貿(mào)市場改造和啟動中國油都建設(shè)工程,。

二,、以規(guī)范流通為重點,，著力夯實商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對“瘦肉精”,、“豬流感”,，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期,，令人恐慌的“豬流感”嚴(yán)重波及全球,，為此，作為商務(wù)主管部門,，保障人民群眾身體健康和生命安全,，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅持科學(xué)發(fā)展觀,，積極采取措施進(jìn)一步加強生豬市場信息監(jiān)測和屠宰執(zhí)法檢查工作,，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強宰前生豬活體防疫,。對宰前的生豬進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫關(guān),，查看生豬的耳標(biāo)，是否有防疫標(biāo)志,，通過尿檢看生豬是否注有瘦肉精,，杜絕所有問題豬進(jìn)入屠宰場。二是確保宰后檢驗肉品出場關(guān),。生豬宰后，嚴(yán)把檢驗關(guān),，確保上市經(jīng)營的肉產(chǎn)品無二次污染,。三是加前市場稽查執(zhí)法力度。啟動生豬及豬肉市場監(jiān)測應(yīng)急制度,，對我市生豬屠宰企業(yè)實行二十四小時監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并配合相關(guān)部門及時進(jìn)行妥善處理,。其次加大執(zhí)法檢查力度,。對全市屠宰場進(jìn)行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉,、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進(jìn)出場關(guān),，加強全市各定點屠場自身管理，嚴(yán)防“病害豬”上市,。上半年,，我局共組織執(zhí)法50次，出動執(zhí)法人員312人次,，搗毀私屠濫宰窩點5個,，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴(yán)格檢驗檢疫制度,，嚴(yán)格執(zhí)行生豬入廠檢查驗收制度,，禁止無產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬,；病害豬肉一律不許出廠,。嚴(yán)格依照《生豬屠宰管理條例》對有上述違法行為的定點屠宰企業(yè)要嚴(yán)厲打擊堅決取締，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

3,、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場,。第一是嚴(yán)格按照“成品油市場安全目標(biāo)管理”的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好市域成品油市場的安全生產(chǎn)工作，半年來共牽頭稽查5次,，全市共查成品油加油站（點）55個,，其中加油站33個，加油點16個,，非法加油站（點）6個,。全市33個加油站有危險化學(xué)品許可證的加油站27個，整治中已申請辦理危險化學(xué)品許可證的加油站5個,，現(xiàn)未申請辦理的1個,。全市16個加油點超范圍經(jīng)營的2個。下達(dá)限期整改停業(yè)經(jīng)營的加油站（點）6個,，取締板橋,、廟前等存在嚴(yán)重安全隱患非法加油站（點）6個。第二是加大監(jiān)管力度,，開展了“六查,、六看”。一是查成品油批準(zhǔn)證書,、經(jīng)營執(zhí)照,，看是否憑證照經(jīng)營，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營,；全市55個成品油零售經(jīng)營企業(yè)有48個憑證照經(jīng)營,，查出6個加油站（點）無證照經(jīng)營；二是查《危險化學(xué)品許可證經(jīng)營》看加油站是否憑證經(jīng)營,，全市33個加油站有27個加油站持《危險化學(xué)品許可證》經(jīng)營,，有6個加油站未辦理危險化學(xué)品許可證經(jīng)營；三是查消防設(shè)施是否安全,，看是否符合消防和《成品油市場管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,；四是查成品油經(jīng)營場所規(guī)范經(jīng)營,，看各項制度，警示標(biāo)志的設(shè)立,；五是查銷售計量,，看計量是否準(zhǔn)確、計量鎖標(biāo)是否解動,；六查加油員工資格培訓(xùn),，看是否持證上崗。經(jīng)過“六查,、六看”的檢查對存有安全隱患的加油站（點）,，下達(dá)整改通知10個，責(zé)令停止經(jīng)營,，對安全隱患較為嚴(yán)重的加油站（點）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實行了處罰,。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營市場的違法經(jīng)營行為,。三是積極探索企業(yè)成品油儲備工作,，建立成品油儲備制度，增強抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力,。四是進(jìn)行成品油證照年審工作,，目前為止年審48家。

化工車間工作總結(jié)不足篇十一

20xx年即將結(jié)束,，回顧這一年,，平凡而又忙碌，整理本年度所做的工作,，歸納以下幾點：

1,、按時編制^v^月報及公司要求的各種月度、季度和年度財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。按時完成省^v^,、國地稅局,、總公司等職能主管部門的資產(chǎn)審計、稅務(wù)檢查,、內(nèi)部自查等工作,。

2、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強化會計檔案的管理,。對所有成本費用按部門進(jìn)行歸集分類,，對所屬各業(yè)務(wù)部門獨立核算,。

3、進(jìn)一步加強應(yīng)收賬款,、預(yù)付貨款的管理并督促催收,，定期核對內(nèi)部往來。

4,、每月對進(jìn)銷票據(jù)進(jìn)行核對錄入,，分類核算商品銷售成本。按照公司統(tǒng)一要求,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體情況,，制定了《展銷中心商品流通辦法》。

5,、主動擔(dān)負(fù)起財務(wù)電算化系統(tǒng)的`日常維護(hù)工作,，按時對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔，對設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng),，保證財務(wù)電算化系統(tǒng)正常運行,，隨時為業(yè)務(wù)部門提供查詢服務(wù)。

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)制度,；積極向財務(wù)前輩求教，鉆研會計業(yè)務(wù),，補充專業(yè)知識,，掌握會計技術(shù)方法；熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德,；堅持原則,，嚴(yán)守法紀(jì)，遵守公司規(guī)章制度,。

在辦理會計事務(wù)時本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,，能做到實事求是,、細(xì)心審核，加強監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)工作，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了會計信息的真實,、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

在日常工作中本著勤奮,、助人,、奉獻(xiàn)的原則，能做到任勞任怨,，踏實吃苦,，互幫互助，熱心地對公司同仁提供力所能及的幫助,；參與公司組織的所有活動,，并積極配合五十周年慶典等重大活動各項工作。

在思想政治上本著忠誠,、進(jìn)取,、自律的原則，堅決擁護(hù)中國^v^的領(lǐng)導(dǎo),，積極向黨組織靠攏,，今年受公司委派進(jìn)入省直工委黨校學(xué)習(xí)，是公司對我的信任與肯定,，我一定不負(fù)期望,，堅持學(xué)習(xí)黨的各項精神方針，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己,，爭取早日入黨,。

人無完人，在各方面我還有許多不足,，今后工作中要謙虛做人,、謹(jǐn)慎做事，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助,，取長補短完善自己,。要以主人翁的狀態(tài)用自己有限的青春助燃公司的輝煌！

化工車間工作總結(jié)不足篇十二

1,、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約xx噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約xx噸,。

(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上,。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

4,、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。

強化職工安全意識,，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無重大設(shè)備事故。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

1、加強班組團(tuán)結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的`各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

化工車間工作總結(jié)不足篇十三

總結(jié)20xx年上一年悄然離而去。上一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年上一年的工作情況總結(jié)如下：

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20xx年上一年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的'日益提升,，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

化工車間工作總結(jié)不足篇十四

眨眼之間,，xx年就要結(jié)束了，回顧今年,，展望未來,?？v觀xx年整個年度，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過xx年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié),。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培,，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持,。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研,，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,，雖然都是最基礎(chǔ)的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤,，領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點，讓我及時改正,。在做這些工作的同時,，也使我更進(jìn)一步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加,，我被調(diào)到了另外一個辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事,，領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門,，在這段時間里，通過自己不斷的總結(jié),、反思,，我也收獲了很多，但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點不適應(yīng),，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通,，所以造成了一些不必要的麻煩,，在我們這個小團(tuán)體里，大家都是公司的一員,，每個人的想法可能都不一樣,，但是,，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成,，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中,，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團(tuán)結(jié)一致，共同努力,，認(rèn)真,、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作,，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真,，自覺地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個比較細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以，只有不斷地學(xué)習(xí),、思考,、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好,。相信經(jīng)過理論,、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán),，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。

在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位,，然而,，對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單,，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售,，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研,，積累了一些化工方面的經(jīng)驗,，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進(jìn)一步了解了銷售這一行業(yè),，了解了銷售時應(yīng)注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍，擴大自己的視野,。

工作一定要勤奮,，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當(dāng)成是自己的事,，認(rèn)真,，努力，主動的去做,。除了要對工作總結(jié)外,，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。

在我和客戶溝通時,，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的電話，回答著客戶的問題,，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來，請示了領(lǐng)導(dǎo),，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案,，這樣，客戶也就會很高興來訂購我們的報告,。這也暴露出一個問題，就是我對這一行業(yè)認(rèn)識還不夠深入,，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下,。

隨著公司各項制度的完善，我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年里,，所有的對的,，錯的都是一筆寶貴的財富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有,，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項工作，給自己制定新的目標(biāo),，吸取教訓(xùn),，向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,，力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

相信xx年一定會是不平凡的一年。

化工車間工作總結(jié)不足篇十五

首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

在信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨,。

化工車間工作總結(jié)不足篇十六

化工廠是從事化學(xué)工業(yè)的工廠?；S多依水而建,，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業(yè),。面是本站小編整理的一些關(guān)于化工廠車間

年度工作總結(jié)

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題,，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點,，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

5,、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間,。

6、為再建項目,，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二、為擴大在生產(chǎn),，新建小項目4個

1,、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng),。

2,、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房,，

三,、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2、在污水中成功地回收了大鹽,。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理,。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民,。

四,、在安全改造上下功夫，

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房。

2,、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息,，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患,，萬無一失,。

五、做到減員增效,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換。

3,、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

六、工作指導(dǎo)思想和

工作計劃

以人為本,，科學(xué)發(fā)展。

人要遠(yuǎn)慮,，避免近憂,。

有章必詢，不擇不扣,。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

2020xx年初我們制定了全年生產(chǎn)：20xx噸、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)*1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)*3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項，通過立項整改,，到今年年末已全部消號,，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因為巡檢及時認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個月的帶班經(jīng)驗,，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。

二,、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈，開拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗室工作,，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實行精細(xì)化過程管理。每一項工作,，都堅持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實,、做細(xì)，堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;

3,、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松，時好時壞;

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。

因此,，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2、擴大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時,，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運行,。

3、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、收率,、成本,、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報甚至立即通報，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn),。

6、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié)、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!

20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，恪盡職守,，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn),。