當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

化工車間工作總結(jié)不足篇一

一,、強化安全意識,，落實安全措施。

*月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票**張，第二種工作票**張,，倒閘操作票***張,，停送電聯(lián)絡(luò)單***張，辦理臨時用電***次,。在*月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。*－*月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共***多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)*人,，扣發(fā)獎金共計****元,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí),，車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了**人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到***％,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd***壓縮機(jī),、tkl**振動篩,、*號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

*月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)**臺，檢修斷路器*臺,，安裝照明燈具**套,，測試設(shè)備及建筑物接地***處，解決了**kv變電站*＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到**％,，功率因數(shù)保持在****以上,，*所*kv變電所均為完好變電所，**所低壓變電所中有*所是完好變電所,，完好率達(dá)到**％,。

*－*月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

*,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

*,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、*＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改**項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、

以人為本，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作,。*完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。*,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。*,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。*,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。*,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。*、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。*,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。*,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。*,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。**,、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。**,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。**、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間*個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到*月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費用**萬元,。 存在的問題：

*、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

*,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

*,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。

電修車間

****、*,、**

化工車間工作總結(jié)不足篇二

車間管理,，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面,。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度,。

要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程,，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等,。根據(jù)實際工作需要,，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強工藝紀(jì)律,。

要按照公司的生產(chǎn)計劃,，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制,。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、和原輔材料,、能源的消耗指標(biāo)，落實到班組和個人,。將這些指標(biāo),，和員工的收入掛鉤）。即,，進(jìn)行車間考核,。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄,。加強現(xiàn)場管理,，物流管理，做到安全文明生產(chǎn),。對車間投入產(chǎn)出,，加強經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn),，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,，努力提高生產(chǎn)效益,。

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對生產(chǎn)設(shè)備,，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗收,，安裝、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺賬,，加強日常檢修,、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運行,。盲板抽堵管理,，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理,，工具管理,。

安全、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全,，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,，同時兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的.現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性,。平時,，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，加強安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓(xùn)教育,，和檢查處理。加強安全紀(jì)律,。

嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水,、廢氣和廢渣,，加強環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,，化廢為利,，治污處理。

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度,。合理分配崗位人員和班組長,。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長,、和關(guān)鍵崗位工作,。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理,，和員工教育考核管理,，搞好車間員工隊伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動態(tài),，了解員工的不同特點,，使用其優(yōu)點，善于用人,。和車間同仁搞好關(guān)系,。

同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

化工車間工作總結(jié)不足篇三

20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和配合下,，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，積極開展隱患排查治理,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強安全教育,，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

（一） 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實 車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，強化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實,。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求,，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,，勞務(wù)工56名，員工173名,，強化各級人員安全責(zé)任意識,，一級一級，層層抓落實，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo),、每個崗位、每個員工,、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

加強安全管理,，認(rèn)真開展以落實車間主體責(zé)任為核心的專項檢查活動，,，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理,。

（二）、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度,。 成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責(zé),。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查,、班組日查、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查,，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、積極開展崗位自查,，認(rèn)真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，不讓別人被傷害,。

2、班組日查到位,，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品,；

在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；

在班后細(xì)致檢查設(shè)備,、水、電,、氣開關(guān)、閥站,、門窗，確保設(shè)備安全,。

3,、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改，堵塞安全漏洞,；

監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人,、整改措施,、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促,、專人驗收,。20xx年一、二,、三季度共排查出隱患218項，整改隱患 197項,，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中,。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（四）、崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效

通過崗位安全達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作,。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中,，我車間分別報送了高架庫出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參加比賽，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎,。通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實施，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

（五）,、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育

1,、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次,，學(xué)時達(dá)到每人年度24小時。新員工車間級,、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級,、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級,、班組級培訓(xùn)10人次,、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次,。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進(jìn)行了8小時《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識,，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2,、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行,，車間組織了11名叉車操作人員取證,、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3,、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地,，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項》,、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律,、自愛》、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

（六） 、現(xiàn)場處置方案演練

加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理,，，提高突發(fā)事故處置能力,。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至三季度針對車間消防重點共進(jìn)行了12次桌面演練,， 通過這些演練提高了員工的實際操作水平 ，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力 ,。

（七） 、車間對相關(guān)方施加影響落實情況

1,、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知,；

對車間每個施工項目落實監(jiān)護(hù)人，對作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄,，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次,。

2、20xx年6月,， 車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)能力,，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程,、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間安全保障方案》，針對12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場所的危險性和可能接觸的危險源進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知,；

對各種焊接、切割,、高空,、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,，施工空間狹窄，車間根據(jù)施工工程的特點,，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人，在安全監(jiān)護(hù)重點區(qū)域指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),；

安全管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，掌握施工情況,，對違章操作、違章指揮,、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象及時整改。車間將安全工作作為重中之重,，通過采取一系列安全保障措施,，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工提供了有力的安全保障,，有序的推進(jìn)了各項工作的順利開展,。

1,、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn),。

2、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。

下一年,，為規(guī)范和提高我車間安全管理工作，按黨委,、廠部20xx年提出的“強基礎(chǔ),、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,，以精益管理為抓手，繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合

治理”的方針,。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，遏制安全事故,，推動車間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（重點突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實處）

1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理。

2,、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、車間班組和各個操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴(yán)肅處理,。

3、加強安全基礎(chǔ)管理,，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況,、管理在存在的漏洞和缺陷入手,，強調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核,。按照不同人員、不同班組,、不同崗位對安全的防范措施，

明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強化安全檢查,，消除安全隱患。

1,、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想,、查意識、查管理的漏洞國,，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視,、要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展,、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識,，把“要我安全”變成“我要安全”,，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識,，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全,、分分秒秒要安全”。

2,、加大安全檢查力度,，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問題，及時完善監(jiān)管辦法,，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查,，每周重點排查，檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是開展崗位達(dá)標(biāo),，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此,，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在,。實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為,，將安全教育培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來,，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施,、聯(lián)鎖裝置,、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中,、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能,、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等,，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo),。

四是做好危化品安全運行的監(jiān)管,，提高應(yīng)急能力 加大了對?；返谋O(jiān)管，強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬,，不管是入庫、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理,。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線c2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》,、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險、報警,、自救、互救知識,，適時組織演練，保證發(fā)生事故,，能迅速投入搶救,，減少損失。

五是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》,、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批,，杜絕違章用火、用電,、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護(hù)人,，對施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況,、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生,。

化工車間安全總結(jié)報告五

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的.態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來,，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了xx年訂下的安全目標(biāo),。涂裝車間做到了0死亡,，0重傷，1個輕傷,，1個一般設(shè)備事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下

1,、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識,，認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項,，車間危險區(qū)域等,，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作,，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2,、落實車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作,，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患,，督整改，提建議,，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用,，促進(jìn)設(shè)備安全運行,。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認(rèn)識,，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作,。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材,，安全設(shè)施，連鎖報警裝置的管理,，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機(jī)修,，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆,，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5,、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科,，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力,。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰(zhàn),，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容,，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1,、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念,，提高車間員工素質(zhì)。

2,、安全隱患排查工作需要加強,，我們車間是消防重點單位,，用電，用油,，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然,。

3、近期車間新進(jìn)員工較多,，對安全防范意識不夠強烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉,，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識。

化工車間工作總結(jié)不足篇四

20xx年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署,、早預(yù)防，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，以人為本”的安全方針，防患于未然,，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的'核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況,，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動,，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化,，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍,。

我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點,，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髫?fù)荷,，及時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率,，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力,，最大限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié),，邊提高的路子,，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制

要求,，對影響產(chǎn)品的人、機(jī),、物,、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之20xx年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年,，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令,，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品,，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作,，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力,。

化工車間工作總結(jié)不足篇五

xx化工xx公司，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長，xxx,，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起,，樹立零違章。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 1，加強學(xué)習(xí),。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護(hù)意識,?！读姿釞z修,。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2,。平時和節(jié)假日一個樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個樣,。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ),。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能。

傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合,。靈活運用。提高人員力量與實踐水平,。 對照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費,，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

搭建職工交流,，溝通。展示才華的.平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。

1,、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點平,，獎罰分明。

2,、現(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問,。處置。演練,。提高實踐操作能力。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手。

3,、 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

4,、加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中,。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào),。的必要性,，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力,。盡職盡責(zé),。分片包干,，實行項目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富,。

5、持續(xù)改進(jìn),。總結(jié)提高,。

化工車間工作總結(jié)不足篇六

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅持事先策劃,。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的'安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安

全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二,、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈,，開拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實行精細(xì)化過程管理,。每一項工作,，都堅持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實,、做細(xì),，堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。

在20xx年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位,；

2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患,；

3、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松，時好時壞,；

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。

20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時,，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此,，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。

3,、制定新的考核制度，將安全,、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時激勵機(jī)制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報甚至立即通報,，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn),。

6、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”！20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，恪盡職守,，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

化工車間工作總結(jié)不足篇七

動力車間自推行6s管理工作以來,，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)助,，全體員工對6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入,。20xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查,，將6s管理工作的開展提升到一個新的階段,，6s管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1,、在20xx年車間緊緊圍繞6s整理、整頓,、清掃、清潔,、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作,，建立相關(guān)班組6s自查制度、車間門窗衛(wèi)生個人責(zé)任制,、設(shè)備及現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法,，同時開展危險源辯識問卷調(diào)查活動,，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來,。

2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放,、工具柜工具擺放及標(biāo)識工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；對制冷,、空壓真空二個崗位進(jìn)行地面油漆,；對鍋爐房,、空壓房、制冷站,、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識,；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀，此項工作的開展,，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔,、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。

3,、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn),。結(jié)合tpm工作的開展,，深入查找六源活動，不斷解決清掃困難源,、危險源，包括空壓房環(huán)境改造,、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造,、落灰斗車的設(shè)計等創(chuàng)新課題,。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍,，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場,，還是在安全隱患方面,，亮點紛呈,。

4,、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展,，制定車間6s考核細(xì)則，明確檢查明細(xì),，對各崗位制定清掃難易系數(shù)，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查,，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈,、水汽電浪費現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀,，積極參與到6s管理工作,，從原來的被動參與到主動參與,。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重,，車間定期開展安全隱患的排查,，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核,，保證設(shè)備的.安全運行。

在車間6s管理工作開展過程中,，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距,，存在許多不足之處：

1、在辦公室,、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范,、不整齊現(xiàn)象,，標(biāo)識齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。

2,、車間、班組自檢意識還有待提高,，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行，沒有自糾自查,，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的高度上,。

3,、全員參與意識薄弱,，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差,。

4、鞏固措施未落實,，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時常發(fā)生,。

隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入,，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗，知道自己的不足,，明確了工作方向，在20xx年度6s管理工作開展中,，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1,、繼續(xù)把6s管理工作作為20xx年度的基礎(chǔ)工作和強化工作來抓,，持之以恒，將6s管理工作深入推進(jìn)下去,，將6s理念植入員工內(nèi)心深處，使員工素養(yǎng)不斷提高,。

2,、加強車間及班組6s自查力度,，要做到人人都要管、事事都要抓,，從自己做起，從身邊小事做起,，將6s管理工作真正落到實處,。

3,、強化員工參與意識，加大6s全員培訓(xùn)力度,。使6s管理理念深入人心。

4,、繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識工作,，與中煙公司逐步接軌,。

只有廣大員工的積極參與，6s管理工作才能提升到新的高度,，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo),，讓我們攜手并肩,，腳踏實地開展好6s管理工作,，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！

化工車間工作總結(jié)不足篇八

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動提高了職工的`安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。原創(chuàng)：（）日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％,，功率因數(shù)保持在0．93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90％。

1－6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為（）職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、

進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，原創(chuàng)：（）車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元,。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

化工車間工作總結(jié)不足篇九

我單位把學(xué)習(xí)黨的十八大精神與兩會精神,、形勢任務(wù)教育,、艱苦奮斗教育,、革命傳統(tǒng)教育、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合,；學(xué)習(xí)、教育,、引導(dǎo),、約束結(jié)合,；堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,；以提高個人綜合素質(zhì)和部門的整體素質(zhì)和協(xié)作能力、全面完成教學(xué),、管理等各項任務(wù)為目的,；夯實基礎(chǔ)確保全體黨員干部清正、工作清廉,、作風(fēng)清明，為中心跨越發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

1、堅持學(xué)習(xí)

始終以馬列主義,、毛澤東思想,、以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。開展了學(xué)習(xí)十八大報告,、新黨章,、八項規(guī)定及公司和中心的有關(guān)規(guī)定和文件。把學(xué)習(xí)黨的十八大精神與兩會精神,、形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗教育,、革命傳統(tǒng)教育,、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合,，做到了以正確的思想引導(dǎo)人、教育人,、管理人。確保了思想認(rèn)識明確,、工作目標(biāo)清晰,、行為規(guī)范準(zhǔn)確,。

2、提升素質(zhì)

黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實踐,，將黨和上級的要求變?yōu)樽约旱膶嶋H行動。將要我做,，變成了我要做。嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工學(xué)政治,、鉆業(yè)務(wù),，不斷提高每個人的綜合素質(zhì)和本部門的整體素質(zhì)，為各項工作的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ),。在加強黨的思想,、組織,、作風(fēng)、廉政建設(shè)的同時,，促進(jìn)了黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)。

廉政建設(shè):人的素質(zhì)是根本,，制度建設(shè)是保障,，相互監(jiān)督很重要,，個人自覺真清廉。

3,、班子建設(shè)

班子成員認(rèn)識到位、率先垂范,、嚴(yán)以律己,學(xué)習(xí)認(rèn)真,、態(tài)度端正,、目的.明確，不說空話,、以身作則,、身體力行。切實做到立黨為公,、執(zhí)政為民。著力提高實踐能力、強化責(zé)任意識,，切實把人民利益放在首位。堅持以人為本,，多辦實事,，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處,。積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并教育職工精細(xì)管理、節(jié)支降耗,、艱苦奮斗。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為衡量自身思想覺悟高不高,、黨性強不強、自身正不正,、工作到位不到位的重要標(biāo)準(zhǔn),。收到了良好效果,。

4,、做好工作

充分發(fā)揮每個工作人員的聰明才智、調(diào)動廣大黨員,、干部和職工的工作積極性。群策群力,、齊心協(xié)力以教學(xué)為中心,，很好地完成了各項工作任務(wù),。尤其是在當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢很不樂觀的情況下，由于各項教育,、學(xué)習(xí)到位，本部門人員的思想,、工作穩(wěn)定。充分證明了信息部全體教師能夠顧大局識整體,，黨員隊伍的模范帶頭作用、班子工作有力,。

通過以上工作深深地認(rèn)識到：廉政建設(shè)可以用四句話概括，素質(zhì)提升是根本,，制度建設(shè)是保障，相互監(jiān)督很重要,，個人自覺真清廉。

1,、對廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。

2,、少數(shù)人存在廉政建設(shè)與己關(guān)系不密切的想法,。

3,、少數(shù)群眾認(rèn)為人微言輕，忽視自身在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用,。

1、進(jìn)一步加強對十八大精神,、上級文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí),，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識,。

2、進(jìn)一步樹立大局觀念,，教育每一個人明確：人人不僅要自身廉潔，還有監(jiān)督他人廉潔的責(zé)任和義務(wù),。

3、教育和引導(dǎo)群眾從愛黨,、愛國、愛單位,、愛自己的基本做起。正確認(rèn)識自己在廉政建設(shè)中的作用,，積極參與反腐倡廉和監(jiān)督工作中來，每個人都有著不可替代的作用,。

今后將深入開展學(xué)習(xí)貫徹落實十八大精神活動,，結(jié)合本部門的工作實際,，努力發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。努力提升本部門的個人和綜合素質(zhì),，努力增強全面完成各項工作的能力。踏實工作,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、厲行節(jié)約、艱苦奮斗,、遵守紀(jì)律、踐行諾言在保證完成各項任務(wù)的同時,，努力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。實現(xiàn)教學(xué)工作和廉政建設(shè)的雙豐收,。

化工車間工作總結(jié)不足篇十

尊敬的董事長,。總經(jīng)理,，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時長結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的'關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工,，又浪費了能源,。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導(dǎo)同意,，從外地買來的不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年,，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4,、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問題，

5,、為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題,，未再次升溫節(jié)約了時間。

6,、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房,，

1,、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元,，使總公司和子公司雙贏,，即利國，又利民,。

1,、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個隔離房。

2,、防止儲罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題,。

4、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無患,，萬無一失。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價交換,。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益,。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

化工車間工作總結(jié)不足篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫徐曉剛,，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任,，32歲，大專學(xué)歷,，來到陜西黑貓焦化股份責(zé)任有限公司已經(jīng)有6年時間了，在這幾年工作的時間里,，通過自己的不懈努力，積極奮斗與學(xué)習(xí)在工作上取得了一定的成果,，但也發(fā)現(xiàn)了諸多不足。現(xiàn)將這幾年工作總結(jié)如下：

20xx.9.3進(jìn)入陜西黑貓焦化責(zé)任有限公司,，進(jìn)入陜西石油化工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)期間,，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績和認(rèn)真的辦事態(tài)度被分配擔(dān)任班干部,，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個月的實習(xí)期被分到調(diào)度崗位,，進(jìn)行全廠工藝的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績結(jié)束了學(xué)習(xí)過程,。

20xx.7.25——20xx.9月進(jìn)入黑貓甲醇項目部進(jìn)行現(xiàn)場工作，從事調(diào)度職務(wù),，負(fù)責(zé)全廠的工藝生產(chǎn)及其生產(chǎn)負(fù)荷的平衡,。工作（開車）初期,，經(jīng)驗不足，把學(xué)習(xí)的理論與現(xiàn)場的實際生產(chǎn)很難聯(lián)系起來，工作處處顯得力不從心,，這就激發(fā)了我的學(xué)習(xí)（經(jīng)驗）興趣，不懂的就找領(lǐng)導(dǎo),、同事,、老的工人師傅進(jìn)行咨詢探討,，有時間時到現(xiàn)場進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，通過一年多的開停車與學(xué)習(xí),，對甲醇分廠的各種工藝,，都有了很好的認(rèn)知,，再后來的工作中，能夠很好的平衡好生產(chǎn)負(fù)荷,，科學(xué)合理的分配好水、電,、氣,、汽等出色地完成本班生產(chǎn)任務(wù),，在

大橫班進(jìn)行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難,、不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在20xx年度工作中被評為工作先進(jìn)個人,。

20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔(dān)任副主任一職,。隨著工作內(nèi)容的變化,，許多新的問題又出現(xiàn)在前,，工作重心下移，還有設(shè)備上的許多問題,，都是以前從沒接觸過的，但是我相信，總有辦法解決的,。在工作閑暇中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備,、材料相關(guān)知識，用來充實自己,，并積極參與車間各項技術(shù)改造工作，特別是20xx年底,，對綜合灌區(qū)噴淋水的'技術(shù)改造,，從投運以來運行情況看,，不論是運行安全還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯；在20xx年,，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察,，積累了寶貴的第一手資料,，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并應(yīng)用于實踐,，現(xiàn)在車間各項工作都能安全順利穩(wěn)步開展。

1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。在工作中，大家互相提醒和補充,、溝通，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。才能達(dá)到預(yù)期的效果,。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績。

在以后的工作中,，我時時刻刻注意修正自己不足的地方,，繼續(xù)以“辦法總比困難多”為信條,，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才,，為黑貓美好的明天奉獻(xiàn)自己的青春。

化工車間工作總結(jié)不足篇十二

1,、加強安全培訓(xùn),，提高安全意識

20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求,，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的思想,。加強了安全操作規(guī)程,、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案,、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn),，掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能,，提高新員工的安全意識,。建立了員工培訓(xùn)檔案,，強化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。

2,、完善安全管理制度

根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實際情況,，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機(jī)制,。做到了考核有依據(jù),，管理有制度,。

3、安全隱患排查

加強了崗位上存在的安全隱患排查,，對員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法,。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮,。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。

1,、應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點,，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案,。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練,。演練采取模擬,、實戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與,。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施,，搶救方法和逃生的技能,。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對,，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用,。

2,、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的,，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求,，保證了學(xué)習(xí)效果,，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高,。

3、安全生產(chǎn)知識全員考試

為了配合安監(jiān)局的安全知識考試,，我篩焦工段提前安排,，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習(xí),。督促和監(jiān)督員工強化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的.成績,，通過率達(dá)到了99﹪,。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步,。對未能通過考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試,。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的。

1,、安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故,。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的,。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,，班前班后會中隨時強調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患,，及時給予糾正和整改,。并對違章人員進(jìn)行考核,，對于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn),，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用,，達(dá)到了良好效果,。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提,。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時匯報及時處理,。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時發(fā)現(xiàn),，匯報后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了

對設(shè)備造成更大的損傷,，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除,。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下,，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金,。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率,。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運焦任務(wù),。

節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的,。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項制度,。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核,。對皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度,，堅決杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗,，避免了環(huán)保事故的發(fā)生,。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整,，對土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治,。

20xx年已經(jīng)成為過去,，新的一年即將到來,。篩焦一工段會繼承20xx年的優(yōu)良工作方式方法，揚長避短，完善不足,，糾正錯誤，繼續(xù)努力工作,。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

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化工車間工作總結(jié)不足篇十三

二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則,，積極推進(jìn)內(nèi)部市場化工作,，在運行中不斷的深化,、細(xì)化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力,，富有特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運作模式基本形成,，并取得了初步成效,。

1、廣泛宣傳,，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連,，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持,。因此,，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事,。車間主任在公司文件下發(fā)后,，立即組織車間核算員,、材料員、各班組長多次討論修改各個制度,，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實分工,，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組,，明確責(zé)任及獎罰,。

（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間,、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的.三級市場;按照班組管理,、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系,。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊,、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系,。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格,，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系,，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn),。

3,、市場主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度,，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即,，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合,，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合,。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo),，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作,。

建立基礎(chǔ)管理體系,，快速提升了管理水平,，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用,。

新增物資儲備定額,，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通,、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況,，電量控制人員收集整理每天的用電量,，不斷對比分析,，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低,。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ),，以實際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對服務(wù)量價格進(jìn)行修訂,，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊,。

實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用,，進(jìn)行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資,，工資就是成本”的意識增強了,，人人為成本而算，人人為效益而干,，促進(jìn)了節(jié)支降耗,。

在市場化機(jī)制下,，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則,。干什么有什么價，干多少拿多少,，員工工資全部透明化,。這樣,，避免了分配上的隨意性。

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度,，嚴(yán)把考核關(guān),，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量,，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會議,，通過全員會的形式,，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析,，查找不足,，持續(xù)提升,。

1,、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、服務(wù)量價格確定還有不完善,、不科學(xué)的地方,；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段,，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價格,。

3,、現(xiàn)場人員等、靠,、要思想嚴(yán)重,，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上,，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑,，擔(dān)心不能兌現(xiàn),。

以二季度工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制,，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合,、完善和深化,。

1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入,，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化,，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處,。

2,、建立健全專業(yè)化市場,，使內(nèi)部市場化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善,、修訂各項制度。

3,、修訂,、完善計量器具管理臺賬,。

4、改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系,，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則,。

5,、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化,；

6,、加大市場化宣傳,，增強車間員工的市場化意識，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn),；

7、建立有團(tuán)隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大,；

8,、車間內(nèi)部市場化項目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實,，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展,。

化工車間工作總結(jié)不足篇十四

20xx年的第一季度已經(jīng)過去了,，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高工作能力,，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好,。下面對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

車間組織人員制定了車間的各項管理制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的`修訂,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能,；

2,、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造,、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，把下個季度的檢修工作做好,。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。

在認(rèn)真完成廠里交給各項任務(wù)的同時,，把車間的工作做好，搞好培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高,。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作,。