時間的腳步是無聲的,，它在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了,。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于經(jīng)理的工作計劃怎么寫【精選8篇】的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

經(jīng)理工作計劃 篇1

1 采取多種形式宣傳有關(guān)網(wǎng)吧管理的政策法規(guī),，以及非法網(wǎng)吧的危害,，引導(dǎo)未成年人遠離網(wǎng)吧，保護青少年身心健康,。

2 協(xié)助有關(guān)部門加強對網(wǎng)吧業(yè)主的職業(yè)操守教育,，拒絕接納未成年人，加強其互相監(jiān)督和自律行為,，合力抵制黑網(wǎng)吧,，幫助其合法經(jīng)營，維護其合法權(quán)益,。

3 監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧依法開展經(jīng)營活動,，協(xié)助職能部門對網(wǎng)吧中有關(guān)淫穢、色情,、帶性質(zhì)等違規(guī)經(jīng)營行為加強打擊力度,，規(guī)范經(jīng)營秩序，推動行業(yè)規(guī)范化進程,，促進其健康發(fā)展,。

4 每月一次對轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧進行檢查，除了檢查相關(guān)證照,、警示標(biāo)志以,，重點檢查網(wǎng)吧內(nèi)電線、設(shè)備,、消防通道的安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保公共聚集場所的安全,。

5 結(jié)合實際在轄區(qū)內(nèi)建1-2家綠色網(wǎng)吧,，幫助未成年人安全、健康上網(wǎng),，自覺擺脫網(wǎng)癮,。

一. 交接班.

1,在吧臺簽到,在經(jīng)理的監(jiān)督下,檢查當(dāng)班網(wǎng)管所負責(zé)的區(qū)域的機器或零部件設(shè)施有或損壞和丟失,要認(rèn)真檢查自己所負責(zé)區(qū)域的每一臺機器.如有損壞或有異常情況發(fā)生,或上報經(jīng)理或把情況填寫在交班日記上.加以備份.

2,在經(jīng)理的監(jiān)督下,接班人員需認(rèn)真仔細的檢查交班網(wǎng)管的衛(wèi)生工作是否合格?如果不合格須重做,一直做到合格為止.

具體要檢查的衛(wèi)生工作的地方,

地面的衛(wèi)生.包括沙發(fā)和電腦桌下面的死角,看是否還有雜物,是否清潔干凈?

機器的衛(wèi)生.主機和顯示器上面的清潔,鍵盤,鼠標(biāo),耳機的正確擺放.以及鍵盤面上的灰,把鍵盤倒過來拍打,把鍵盤托上的煙灰用抹布清理干凈.

空調(diào)的衛(wèi)生以及管理.空調(diào)由經(jīng)理或者經(jīng)理派人專項處理.

洗手間的衛(wèi)生一定要定時清理,清潔.還要干凈,清爽,沒有水漬.沒有異味.

3.吧臺.吧臺看到客人進店時,要用服務(wù)用語.吧臺工作是網(wǎng)吧工作壞節(jié)中非常重要的,吧臺交接一定要仔細的清點物品和現(xiàn)金,因為它的工作性質(zhì)非常敏感,所以更要仔細認(rèn)真,以免出現(xiàn)差錯.吧臺在工作過程因出現(xiàn)失誤而致使店內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)損失由當(dāng)班吧臺賠償?shù)陜?nèi)全部損失,并視情節(jié)大小處罰金.

二. 認(rèn)真填寫交班日記.

對于在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題一定要詳細的寫在工作日記上,然后交給經(jīng)理.(或者交接班由經(jīng)理直接參加更好.)

三. 開班會.

對當(dāng)天的工作進行點評,認(rèn)真詳細布置接班人員的工作安排,并帶動,監(jiān)督執(zhí)行.及時的發(fā)現(xiàn)問題并對問題進行處理.

四. 對自己所負責(zé)區(qū)域工作的完成.

拿著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度去進行所在區(qū)域的工作,要保持桌面的清潔,煙灰缸的煙頭不能超過三個,對無人地方的機器要擺放正確.以及對沙發(fā)的擺放.注意死角衛(wèi)生的清理.當(dāng)班網(wǎng)管要學(xué)會相互配合,并能出色的完成自己所在區(qū)域的工作.還有對客人的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量.一定要有所提高,注意和客人溝通時(也就是說話時)的方式,一定要委婉,大度,真誠.不能沒有奈心,很煩的樣子,那樣的話就會對我們網(wǎng)吧的名譽造成一定的影響.極其不好的影響,這樣的情況一定要堅決杜絕.

五. 五分鐘檢查一遍自己的分配管區(qū),及時的處理掉客人桌上的雜物和衛(wèi)生,桌上煙灰缸里的煙頭不能超過三個必須清理掉.

六. 不準(zhǔn)和客人爭吵以及發(fā)生糾紛,網(wǎng)管因個人利益或者私人事務(wù)而影響集體或者網(wǎng)吧利益者,視情節(jié)嚴(yán)重度給予處罰.

七. 在上班期間,私人事務(wù)不得超過五分鐘.未經(jīng)允許,不能擅離工作崗位,

八. 在當(dāng)班期間,在自己的工作區(qū)域內(nèi),工作人員不準(zhǔn)抽煙.

九. 在客人下機后,工作人員要及時的處理掉桌面上的衛(wèi)生,沙發(fā)四周的衛(wèi)生.把鍵盤,鼠標(biāo),耳機擺放整齊.

十. 中午吃飯期間,聽經(jīng)理安排好用餐時間,當(dāng)班工作人員輪流吃飯,以免吃飯時間耽誤工作.

十一. 對客人服務(wù)時,注意帶上服務(wù)用語.每過二個小時地面衛(wèi)生打掃一次.

十二. 中午飯后,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下把所有的衛(wèi)生和工作都認(rèn)真仔細的檢查和處理一遍.

十三. 晚上九點之后,當(dāng)班網(wǎng)管可以坐下服務(wù),但是對自己分管區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和服務(wù)一定要及時的處理.不能拖泥帶水,不能上網(wǎng).

十四. 夜里零點之后可以在經(jīng)理指定的區(qū)域內(nèi)看電影,但必須在不影響工作的前提下.二點之后由當(dāng)班領(lǐng)班自行安排時間各休息兩個小時,六點之后由領(lǐng)班安排開始清理桌面衛(wèi)生和地面衛(wèi)生,以及無人位置機器的衛(wèi)生.8點之前把所有無人區(qū)域的衛(wèi)生打掃干凈,清潔.然后供接班網(wǎng)管檢查并交接.并填寫交班日記,并開班會.

十五. 去吧臺簽退,下班休息.

十六. 所有店內(nèi)員工均不允許談戀愛。指在被我們錄用后沒有男女朋友的,，要懂得認(rèn)真正確對待自己的感情或生活問題,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除,。

1． 對于我們公司各個職能部門工作職責(zé)計劃書的詳細報告,，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

經(jīng)理.

經(jīng)理是管理一個公司或者一個店的核心人物,一個經(jīng)理的好壞能決定一個公司的走向以及公司將來的發(fā)展以及經(jīng)營策略的成功與失敗,所以,經(jīng)理的能力和個人素質(zhì)的好壞就非常重要.對經(jīng)理的具體要求如下.

1. 統(tǒng)籌和管理,經(jīng)營店內(nèi)的一切工作.

2. 注重細節(jié),管理好下面的員工,激發(fā)出他們的全部工作熱情,調(diào)動他們的工作積極性.要恩威并施.善于發(fā)掘他們的優(yōu)點和糾正他們工作上的錯誤,能及時的發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,要有掌控全局的大局觀,監(jiān)督并指正他們的日常工作,并做出正確的獎罰決定.

3. 以公司的利益為最高利益,以維護公司的名譽為已任,對公司董事會以及總經(jīng)理負責(zé).及時的給總經(jīng)理做工作報告.

4. 為公司以后的發(fā)展和擴大發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)管理人才,和基層的工作人員.為公司以后的發(fā)展提供可性行報告和成熟的管理運行模式供董事會和總經(jīng)理審核和批準(zhǔn).

5. 做具體的營銷報告和營銷手段,但要靈活運用,要根據(jù)我們店周圍不同的客戶端群體和客人流動量的大小制定可行性營銷工作報告并施行.

6. 對于因個人利益而影響公司或者店內(nèi)的名譽或者使公司的經(jīng)濟利益損失時,視情節(jié)輕重進行處罰,并處罰金.具體由當(dāng)值領(lǐng)班提供證據(jù),經(jīng)理決策,并報交總經(jīng)理備案.

領(lǐng)班.

1,， 領(lǐng)班是網(wǎng)吧單店管理中最重要的一個職務(wù),，因為他的作用是承上啟下的，首先要有一定的管理能力以及對一些技術(shù)故障的簡單處理能力。還要有一定的統(tǒng)籌能力,，須具備一定的大局觀,，有簡單的事情處理能力，能配合經(jīng)理或店長以及吧臺工作的執(zhí)行能力,，有協(xié)調(diào)各職能部門的能力,。

2， 管理并帶領(lǐng)當(dāng)班服務(wù)員以及網(wǎng)管進行工作,分配當(dāng)班工作人員每個人的所負責(zé)區(qū)域,并監(jiān)督執(zhí)行他們的工作能力,工作態(tài)度,工作方式,并對每個工作人員的總體表現(xiàn)做出總結(jié),便于我們店內(nèi)考核.

3,， 注重工作的協(xié)調(diào)性,能單獨的帶領(lǐng)服務(wù)員或者網(wǎng)管工作,注重與客人的溝通,監(jiān)督服務(wù)員或網(wǎng)管在給客人服務(wù)時一定要用服務(wù)用語,并根據(jù)不同的人用不同的溝通方式,學(xué)會靈活運用.協(xié)助經(jīng)理很好的完成工作.

4,， 對店內(nèi)的工作制度對建議權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán),對本班網(wǎng)管有調(diào)動權(quán),但最重要的是帶動和引導(dǎo).要給自己的員工一種很好的工作環(huán)境和工作平臺.

5， 對服務(wù)員所負責(zé)的區(qū)域進行檢查,并作記錄,記錄在當(dāng)天工作日志上,并做出評審.要報著對工作,對公司高度負責(zé)的態(tài)度進行工作.不能因個人原因和店內(nèi)工作人員發(fā)生矛盾,如果遇到自己處理不了的事情,馬上報告經(jīng)理,不得私自隱瞞不報.如果因私人事務(wù)或個人喜好而對自己的工作人員進行管理或者評價其工作的話,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),馬上撤職,并視情節(jié)輕重做出處罰決定.

6,， 監(jiān)督并教導(dǎo)服務(wù)員或者網(wǎng)管對空位機器的處理要實行一機一清制.對剛離開客人的機器和空位要馬上過去清理,并先檢查鍵盤,耳機等有沒有損壞或者丟失,然后再收拾衛(wèi)生.做到桌面清潔,干凈,鍵盤托以及鍵盤上沒有雜物.

7,， 早晨兩個班的工作人員交班的時候,接班網(wǎng)管帶領(lǐng)所屬工作人員檢查當(dāng)班工作人員的工作,包括衛(wèi)生,以及物品有沒有丟失.由經(jīng)理監(jiān)督,并由雙方領(lǐng)班填表寫交班日志.

服務(wù)員.

一. 聽從管理,忠厚老實,溝通性強.上下班準(zhǔn)時,有團隊合作精神和吃苦耐勞的能力.

二. 能準(zhǔn)時的按領(lǐng)班和經(jīng)理的要求完成工作.

三. 上下班要準(zhǔn)時簽到,簽退.

四. 以公司和店內(nèi)的利益為最高利益,不準(zhǔn)沒有經(jīng)過領(lǐng)班和經(jīng)理的批準(zhǔn)私自獨立做違反公司或者店內(nèi)的規(guī)章制度.對于個人私人事務(wù)不準(zhǔn)超過五分鐘.

五. 上班期間在工作區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)上網(wǎng),不準(zhǔn)在客人機器身后超過五分鐘,以免窺探客人隱私.對客人要使用服務(wù)用語,上班期間站立服務(wù),如果需要休息可以向領(lǐng)班申請,但不可超過十分鐘,以及一天申請最多不能超過五次.

六. 配合領(lǐng)班和經(jīng)理出色的完成當(dāng)天的工作,對自己所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生要及時的清理和清潔,以及對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)丟失的物品負責(zé).如有丟失,按價賠償.

七. 對待客人服務(wù)時,要耐心,誠懇,周到,熱情,及時的為客人處理掉問題,如果因技術(shù)問題或者其他原因自己處理不了的,要馬上上報領(lǐng)班或者經(jīng)理,馬上進行處理或者制定方案.

八. 每星期一大掃除,提前三十分鐘到店內(nèi)簽到,遲到者視情況輕重處罰.具體工作由領(lǐng)班安排并執(zhí)行.

保潔.

1. 對自己工作區(qū)域內(nèi)的地面衛(wèi)生要時刻保持清潔,能配合當(dāng)值領(lǐng)班和網(wǎng)管進行工作.工作踏實能干, 任勞任怨.不能因私人事務(wù)而擅自離開工作崗位,如果不經(jīng)允許而私自離開工作崗位的話,將視情況而處罰金或者做出處理.

吧臺.

1. 吧臺是網(wǎng)吧的形象，是第一個接觸到客人的工作人員,，所以客人對網(wǎng)吧的評價（第二印像往往是從吧臺開始的）,。因為中國人的思想和思維方式是先入為主的，往往比較注重第一印象,，所以吧臺的工作也是非常重要的一環(huán)。所以必須要加強網(wǎng)吧吧臺個人素質(zhì)與工作能力（業(yè)務(wù)）的培養(yǎng)和對客人的溝通能力,。吧臺的形象要好,，要陽光，也要微笑,。然后說：您好,，歡迎光臨。對待客人要有禮貌,，大度,，有氣質(zhì)，有耐心,，熱情,。

2. 工作一定要細心,并能適應(yīng)高強度的工作要求,業(yè)務(wù)熟練.

3. 注重和客人的溝通與協(xié)調(diào),不得與客人發(fā)生糾紛,如果遇到問題,馬上上報領(lǐng)班和經(jīng)理,以便得以及時處理,免得影響公司名譽.

4. 吧臺工作時一定要萬分細心,注重大大小小的細節(jié),不能出任何一點差錯,吧臺交接時查點物品和錢時定要仔細和認(rèn)真,如果因工作粗心而引出的錯誤由本人負全部責(zé)任.與公司無關(guān).

5. 吧臺在沒有經(jīng)過經(jīng)理允許不能擅自離開工作崗位,不然則會按情節(jié)輕重處罰金.

2． 對于公司基層招聘制度的計劃書的詳細報告，交提交總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,。

對于招聘制度,提出下面幾點建議:

一. 網(wǎng)管有一段時間的試用期,試用期間合格者成為我們公司和店內(nèi)的正式員工.試用期一般為七天.在試用期間由于工作原因和個人事務(wù)而離開公司的,沒有工資.試用期滿后,試用期間的時間算作正式工作的工資當(dāng)中.

二. 在以前的工作當(dāng)中,因為有些店制度不完善,經(jīng)常出現(xiàn)店內(nèi)網(wǎng)管可隨時不上班或者辭職的情況,鑒于此,特提出幾點建議.

對于正式上班的網(wǎng)管采用晚半個月發(fā)工資的制度,不是扣工資.而是晚發(fā)半個月工資.如果你要辭職的話,必須提前打辭職報告,如其不然,那半個月工資就不會給你.

采用工資累積制.

比如說,正式工作后前三個月的工資是六百,加上全勤五十.三個月之后的工資加多少,以后每個月又加多少,而且我們給他們一個良性競爭的平臺,只要你有能力,我們可以升遷他的職位和提高待遇,以增加我們的后備人才力量,但前提是經(jīng)過我們的考核.

對員工實施具體培訓(xùn)內(nèi)容的計劃書的詳細報告,。并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

對于培訓(xùn),可分下面幾點重要內(nèi)容.

一. 對于工作能力的培訓(xùn).

二. 對于個人基本素質(zhì)的培訓(xùn).

三. 對于團隊合作的培訓(xùn).

四. 對于紀(jì)律的培訓(xùn).

五. 對于增加責(zé)任感,主人公意識的培訓(xùn).

六. 對于執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn).

3． 對于前期營銷報告的計劃書以及詳細報告,，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn),。

經(jīng)理工作計劃 篇2

一、計劃制定

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析,，合理預(yù)估采購定單,，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜,、豆制品,、肉類、海鮮,，努力爭取做到零庫存,，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電,、煤等安全意的意識;

二、菜肴管理

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用,。

(2)菜肴的驗收、菜肴的加工,、制作,、半成品、成品,、促銷,，成為一個連接線嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。

(3)加強菜肴的培訓(xùn),，菜肴創(chuàng)新,，菜肴的促銷，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法,。

(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應(yīng)的`菜肴,，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額,。

三,、培訓(xùn)計劃

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況,，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進展程度,，及時地調(diào)整培訓(xùn)計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。

(3)周月不定時培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn),，打菜的速度,，菜肴的搭配,，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量,。

經(jīng)理工作計劃 篇3

一,、創(chuàng)新工作思路：以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以加強學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，以開展“服務(wù)創(chuàng)新工程”活動為動力,，努力提高團隊素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識,，縮短業(yè)務(wù)流程,，提高辦事效率。

二,、創(chuàng)新工程目標(biāo)：進一步搞好后勤保障和服務(wù)工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào)和督查職能作用,，竭力減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，研發(fā)和生產(chǎn)一線職工滿意,；提高服務(wù)水平，努力提升院辦對內(nèi)對外窗口形象,。

三,、創(chuàng)新活動計劃：

1、切實改變工作作風(fēng),，使團結(jié),、嚴(yán)肅,、活潑,、高效的工作作風(fēng)得以明顯體現(xiàn)。

2,、樹立服務(wù)意識,，使經(jīng)理辦工作人員的服務(wù)意識在創(chuàng)新中得以明顯增強。

3,、加強學(xué)習(xí)充電,，提高自身素質(zhì)，為創(chuàng)新性開拓工作提供基礎(chǔ)保障,。

4,、再造業(yè)務(wù)流程，顯著提高辦事效率,。

5,、每半月召開一次創(chuàng)新經(jīng)驗交流會,。

6、每月出創(chuàng)新活動?？黄?，選編創(chuàng)新活動信息5條。

7,、向公司上報創(chuàng)新活動簡報至少一次,。

8、充分發(fā)揮組織,、協(xié)調(diào)和督查職能作用,，加大督辦力度。

四,、創(chuàng)新工作措施：

1.勤于動腦,，超前工作，當(dāng)好參謀助手,，搞好后勤服務(wù),。

2、為提高業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)素質(zhì),，每人每月讀一本與本職工作相關(guān)聯(lián)的書,。

3、建章立制,，按章辦事,，縮短流程，提高效率,?；顒悠陂g制定公文、會務(wù),、印章和接待等管理制度,。

4、深入基層督查年中會貫徹和創(chuàng)新活動開展情況,。

5,、抓好典型，樹好先進,，加強宣傳,，搞好活動服務(wù)工作。

6,、樹立團隊意識,，既要分工，又要協(xié)作,。遏止因某方面突擊工作人手緊缺,，工作不到位而影響院辦整體形象的事情發(fā)生,。

7、以考核為手段,，以催辦為方式,，以把事情辦好為最終目的，變機械考核為催促辦理和嚴(yán)格考核相結(jié)合,，提高服務(wù)意識,。

經(jīng)理工作計劃 篇4

總經(jīng)理：

您好！

很榮幸能成為公司的一員,。能為銀盾做一些力所能及的工作,，我深感榮幸。

從面試至今,，來公司上班已將近一周了,，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天寶貴的休息時間陪我去生產(chǎn)一線,，使我對企業(yè)情況有更深一步的全方面了解,。

結(jié)合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點,，僅供參考：

1,、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙,、累,，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝聚力,，員工不知道老板想什么,，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確,，工作進度有待監(jiān)督）

2,、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念,，自身學(xué)習(xí)能力不夠強,，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度,、制訂獎罰制度,，激發(fā)員工工作積極性）；

3,、員工數(shù)字意識不夠強,，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下,，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）

4,、生產(chǎn)車間：

①廠長基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲備不足,、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài),；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的,，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)）

②車間半成品積壓情況嚴(yán)重（底座兩萬多、筒八千多,。造成場地的不足和生產(chǎn)工人把多數(shù)精力集中在半成品的堆放上,，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格）

③車間布局及規(guī)劃的合理性,，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整

④倉庫呆滯物料多,，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣,，造成無謂的成本浪費,；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標(biāo)識卡明確物料名稱,、規(guī)格型號及數(shù)量）

⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭安全問題值得深思,。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講）

⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護比較缺乏,，建議制訂完善

針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個人工作規(guī)劃如下：

一,、生產(chǎn)周期流程梳理,、組織架構(gòu)搭建及確立

二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理

三,、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇,、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實地調(diào)試）

四,、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃

五,、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作

六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能,，全力提高生產(chǎn)效率

八,、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)

七、結(jié)合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度

八,、在生產(chǎn)配置齊全,，產(chǎn)能與下單計劃相協(xié)調(diào)的前提下，主推erp系統(tǒng),。

九,、制定公司管理制度,、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講

十、公司制度推行與維護

十一,、公司制度修改與完善

最終達到：

① 公司各工序運營順暢,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單生產(chǎn)，達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨,；

② 各部門以數(shù)據(jù)報表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)理匯報,，必要時由部門長監(jiān)督員工制作日工作計劃及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運行維護正常,，數(shù)據(jù)管理完善,；

③ 至少每周開一次會議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作計劃的明確包括一些難點和問題的反饋；

④ 各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔,，各盡其責(zé)公司正常運轉(zhuǎn),，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)計劃；

⑤ 銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶,；

⑥ 建立健全公司資料庫,、數(shù)據(jù)庫信息：供應(yīng)商信息、客戶信息,、技術(shù)資料,、人事檔案及人才的培養(yǎng)方針。

上述內(nèi)容只是一個簡短的概述,，根據(jù)我以前工作的長期實踐經(jīng)驗,，我有信心把上述計劃結(jié)合公司現(xiàn)在的情況實踐并執(zhí)行，并不斷地完善,，甚至于完美,。為了公司的20xx年在各方面都有所突破，希望能得到您的支持與信任,，以便更好的開展后續(xù)工作,。

給我一個舞臺送您一場好戲，期待您的回復(fù),！

首先,，我要感謝經(jīng)濟管理系團總支、學(xué)生會兩年來對我的培養(yǎng),，我也要感謝老師,、學(xué)長、學(xué)姐,、同仁們對我的幫助,、指導(dǎo)以及包容,。正是因為有你們的栽培和培養(yǎng)才使我有勇氣去挑戰(zhàn)主席助理這一職位,。如果我能有幸得競選上主席助理這一職務(wù),，我將重點從以下幾個方面去協(xié)助好老師、主席團去完成下一階段的團學(xué)工作,。

第一,、根據(jù)實際情況，協(xié)助主席團對工作計劃進行調(diào)整和修改,，并以務(wù)實,、創(chuàng)新為重點

我將根據(jù)我系團總支、學(xué)生會的一些實際情況（比如資金的預(yù)算,，人力資源分配,，學(xué)校的規(guī)章制度等）去協(xié)助主席團擬定出下一階段的工作計劃和工作部署.并且以創(chuàng)新為重點.不管是工作方法上還是思想上都要保持與時俱進，時刻保持先進性,。我們可以開發(fā)一些有特色的活動,，最好是能與社會實踐相結(jié)合的活動。實實在在的做到向社會深處走,，給同學(xué)們搭建一個接近社會了解社會的平臺,。

二、根據(jù)實際情況完善學(xué)生會內(nèi)部的規(guī)章制度

實際上,，我系團總支,、學(xué)生會的團學(xué)制度已經(jīng)十分的全面，但我認(rèn)為在一個優(yōu)秀的團隊中沒有最好只有更好,，我們可以根據(jù)各部門在日常工作中碰到的實際情況去修改團學(xué)制度上的工作流程,、工作理念、工作方法,。使得我們學(xué)生會的制度更加完美,，也可以為下一屆團總支、學(xué)生會打下扎實的基礎(chǔ),，讓下屆團總支,、學(xué)生會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了,，我們的工作才能做到有章可循,，有理可依。

三,、全面了解各部門現(xiàn)在的工作情況和人員情況

為了更好的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題,，使整個團隊更有效率的工作。必須做到了解各部門的工作情況,，如果該部門常規(guī)工作中有不足可以指正并要求改進,，如果有表現(xiàn)優(yōu)異部門可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿屧摬块T的成員工作更富有激情。同時與各部門的成員多加強溝通,，讓上層知道他們的想法,，如有什么好的意見可以采取，并且去發(fā)現(xiàn)各部門有思想,、有能力的成員為下一屆學(xué)生會留住人才,。只有加強交流，取長補短,，才能讓各部門和個人迅速健康的發(fā)展,。

四、協(xié)助主席團協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，營造各司其職,、形成團結(jié)協(xié)作的氛圍

積極地協(xié)助老師和主席團協(xié)調(diào)好各部門的工作，使部門與部門之間能緊密的配合,，共同去完成老師,、主席團交至下來的任務(wù)。并督促好各部門做好自己的本職工作,，以自身作為老師,、主席團與各部門溝通的中樞，使各方的思想意識都能結(jié)合在一起促成團隊協(xié)作良好作風(fēng),，打造出一只高效,、創(chuàng)新、團結(jié)的隊伍,。

六,、總結(jié)好本學(xué)年度我系學(xué)生會的各活動的經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)

收集并且整理好本學(xué)年中各項活動的總結(jié)和各工作的總結(jié)材料,。從中回顧活動與工作,，并去思考和反思，找出那些好的思想,，好的做法,，好的觀念，并改掉和完善工作中存在的缺點和不足,。

七,、加強與老師、主席團,、各部門的溝通,，加強宣傳我系團學(xué)制度

我個人也將加強與各老師、主席團的溝通,，讓自己更了解我系團總支,、學(xué)生會目前的狀況并和老師,、學(xué)長、學(xué)姐學(xué)習(xí)他們的的工作方法,。并逐步去了解各部門的日常工作規(guī)范,，去學(xué)習(xí)各部門不同的部門文化，且在各部門中宣傳我系團學(xué)工作理念,、團學(xué)工作走向及團學(xué)工作體系及思路,。讓大家樹立好同一信念,，更好的為我系團總支,、學(xué)生會去爭取榮譽。

八,、加強自身作風(fēng),，使自己思維和處事更加成熟

作為一名合格的學(xué)生干部，在學(xué)習(xí)上我將做到“勤奮好學(xué),、學(xué)有所成的表率,；在工作中我將做到擁有較強的責(zé)任心及“咬定青山不放松”的恒心和毅力。在生活上我將做到善待同學(xué),，寬大為懷的作風(fēng),。我將正確的處理好學(xué)習(xí)、工作,、生活的沖突關(guān)系,，使自己的思維和處事能力更加的成熟。

我認(rèn)為目前組織也應(yīng)該建立好更完善的工作體系,，包括:團總支,、學(xué)生會的組織機構(gòu)、規(guī)章制度,、干部選拔,、干部培養(yǎng)、干部考核,、干部變遷等一系列制度,。在建立這一系統(tǒng)后更需要不斷的修正和完善它，使之能夠持續(xù)發(fā)展,，保持更新,。

建立學(xué)生干部培訓(xùn)體系及知識管理系統(tǒng)。從各部門知識的積累到學(xué)生干部個人的工作積累,，形成我們專業(yè)學(xué)生干部組織機構(gòu),。在配合學(xué)生干部系統(tǒng)的培訓(xùn)，在學(xué)生干部選上后就有一定得專業(yè)知識培訓(xùn),，使之工作能夠很快就上手,，并能夠避免前人犯過的類似錯誤，從繁瑣的日常工作中抽出身來進行更重要的工作。

建立好接班人計劃,，我們要在現(xiàn)任的學(xué)生干部中作好接班人的培養(yǎng),，鼓勵他們獨立處理各種問題，當(dāng)換屆時我們能夠擁有一批成熟的學(xué)生干部,。

經(jīng)理工作計劃 篇5

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx年工作計劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、 銷量指標(biāo)：

上級下達的銷售任務(wù)30萬元,，銷售目標(biāo)35萬元,，每個季度7.5萬元

二、 計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為A類客戶,、B類客戶、C類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來,，滿意而歸。

四,、實施措施：

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3、在客戶的方面

與客戶加強信息交流,，增近感情,，對A類客堅持每個星期聯(lián)系一次，B類客戶半個月聯(lián)系一次,，C類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4,、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務(wù)工作

以上,，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。20xx年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ),，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備,，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升現(xiàn)有品牌檔次,，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點,，樹立良好的餐飲品牌形象,。

經(jīng)理工作計劃 篇6

1、周一和周六早會的主持,。

2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職,、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》,、《健康證》、《崗位編制》,、《會議記錄》,、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核,。

3、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,。

4,、7S、監(jiān)控,，宿舍,，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核,。

5,、周會前資料準(zhǔn)備，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。

6、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名,。

7,、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準(zhǔn)時交李總審核,。

經(jīng)理工作計劃 篇7

按照《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》和《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)申報審批工作指引》的要求,，撫州市****有限公司與自然人***、***,、***等擬籌建撫州市**擔(dān)保有限公司,。

一、指導(dǎo)思想

在擔(dān)保公司組織的設(shè)計上,，堅持“走可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)性道路”的指導(dǎo)思想,，既體現(xiàn)商業(yè)性、盈利性和可持續(xù)性,，同時又堅持“自主經(jīng)營,、自我約束、自我發(fā)展,、自擔(dān)風(fēng)險”的原則,。

二、發(fā)起人設(shè)立與資金來源

由撫州市****有限公司與自然人***,、***,、***等共同出資成立“撫州市**擔(dān)保有限公司”,。資本規(guī)模：資本金3000萬元,，其中：撫州市****有限公司出資xx60萬元，占總股本的52%,；***出資750萬元,，占總股本的25%；***出資390萬元,，占總股本的xx%,；***出資300萬元，占總股本的xx%,。公司注冊資金來源為股東的實際投資,，全部以貨幣資金出資。

三,、治理結(jié)構(gòu)

擔(dān)保公司組織是按照《中華人民共和國公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司,，由股東共同制定公司章程，公司的內(nèi)部組織機構(gòu)嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定設(shè)置,。內(nèi)設(shè)股東會,、董事會、擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會,。公司實行嚴(yán)格的法人治理結(jié)構(gòu),，

自主經(jīng)營,、自負盈虧；實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,。

內(nèi)設(shè)部門：內(nèi)設(shè)擔(dān)保業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險管理部、財務(wù)部,、綜合管理部,、擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會等。

四,、業(yè)務(wù)運作

在服務(wù)方向上,，堅持以工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企為重點,，積極拓寬市內(nèi)擔(dān)?？蛻羰袌觥Ψ蠐?dān)保條件的中小企業(yè)融資需求,，優(yōu)先安排擔(dān)保計劃,，優(yōu)先向合作銀行推薦；對銀行推薦的符合擔(dān)保條件的中小企業(yè)融資需求,，優(yōu)先予以擔(dān)保,。

在政策支持上，堅持扶優(yōu)限劣和為市內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的擔(dān)保政策,。不斷拓展為市內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保服務(wù)的外延與內(nèi)涵,，全方位、多領(lǐng)域,、深層次地“合作無極限”,。對市內(nèi)優(yōu)勢龍頭產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予擔(dān)保綜合授信，安排其正常合理的融資擔(dān)保需求,，支持優(yōu)質(zhì)客戶做大做強,。

在具體措施上，建立與撫州市,、縣（區(qū)）屬經(jīng)濟管理部門工作銜接機制,，建立與市內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系機制，緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策,，以點帶面,，擇優(yōu)扶持。廣泛聯(lián)系合作銀行,，全力推介融資項目,，積極推動銀企對接。

五,、經(jīng)營范圍

在國家政策允許范圍內(nèi),，為企業(yè)提供貸款擔(dān)保,、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保,、項目融資擔(dān)保,、信用證擔(dān)保、其他

融資性擔(dān)保業(yè)務(wù),。兼營訴訟保全擔(dān)保,、投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保,、工程履約擔(dān)保,、尾付款如約償付擔(dān)保等履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢,、財務(wù)顧問等中介服務(wù),、以自有資金進行投資、再擔(dān)保和辦理債券發(fā)行擔(dān)保業(yè)務(wù)及監(jiān)管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù),。

六,、人員分工及職責(zé)

公司將依據(jù)發(fā)展情況，適時增加人員,，以適應(yīng)發(fā)展的需要,。在發(fā)展的起步階段，崗位及人員設(shè)置如下：

董事長1人,，負責(zé)公司的內(nèi)部管理及計劃的審批工作,。 總經(jīng)理1人（由董事長兼任），負責(zé)公司業(yè)務(wù)的全般管理,，對董事會負責(zé),。

副總經(jīng)理2人，協(xié)助總經(jīng)理分管相關(guān)部門,，辦理總經(jīng)理委托事項，對總經(jīng)理負責(zé),。

擔(dān)保業(yè)務(wù)部4人,，負責(zé)擔(dān)保項目的受理、調(diào)查,、初審,、簽約等管理工作。

風(fēng)險管理部3人,，負責(zé)貸款風(fēng)險的控制,、法律事物的處理等工作。

財務(wù)部2人,，負責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理,、貸款發(fā)放,、文書檔案、公司其他事物工作,。

綜合管理部3人,，負責(zé)行政、人事,、后勤,、固定資產(chǎn)管理等工作,。

擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會人員,，由部門負責(zé)人、外聘高級專

業(yè)管理人員組成,，主要對擔(dān)保項目的把關(guān)審批，防范各類風(fēng)險的發(fā)生,。

七,、員工來源及素質(zhì)要求

公司員工從有一定經(jīng)驗的,、從事過相應(yīng)工作崗位的有豐富的工作經(jīng)驗的人員中間招募（現(xiàn)時考慮曾經(jīng)從事過這行業(yè)的退休人員），要求具有大專以上文化程度，三年以上實際工作經(jīng)驗,，工作認(rèn)真負責(zé),，創(chuàng)新開拓意識強,。定期不定期的開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)與教育,。

八,、薪金待遇

采用崗位責(zé)任與激勵機制相結(jié)合的辦法，調(diào)動員工的積極性,。薪酬待遇實行基本工資+崗位工作+績效工作+補貼+獎金的激勵措施,。

九、公司選址

公司選址在撫州市玉茗大道,，這里中小企業(yè)密集,，信息通暢，交通方便,，是開辦擔(dān)保公司理想的場所。

十、贏利計劃

作為駐地在撫州市的一家為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保的擔(dān)保機構(gòu),，面向全市發(fā)展，爭取三至五年內(nèi)進入全市資產(chǎn)規(guī)模較大,、綜合實力較強,、業(yè)務(wù)品種齊全的專業(yè)擔(dān)保企業(yè),，為造就一個區(qū)域性擔(dān)保行業(yè)和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻,。使公司擁有具有穩(wěn)定收入的服務(wù)產(chǎn)品和逐年增長的客

戶群，在擔(dān)保規(guī)模和盈利水平方面都成為撫州全市內(nèi)擔(dān)保行業(yè)的佼佼者,。

作為專業(yè)性的擔(dān)保機構(gòu),，除了體現(xiàn)政府的社會經(jīng)濟發(fā)展政策,，以求社會效應(yīng)最大化的目標(biāo)以外，經(jīng)濟效益和擔(dān)保的效率也要放在重要的位置,，從風(fēng)險方面考慮,，多元化的經(jīng)營才能保證贏利的穩(wěn)定性。所以公司在以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主的同時,，同時兼做股權(quán)投資,、風(fēng)險投資、資本運作,、項目評估,、管理咨詢及擔(dān)保延伸服務(wù)等業(yè)務(wù)。

公司的獲利

（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)收取費率不超過銀行貸款利率50%的擔(dān)保費,。同時,，公司要求被擔(dān)保企業(yè)或個人提供足額的反擔(dān)保資產(chǎn)，以規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險,；

（2）堅持擔(dān)保業(yè)務(wù)和資金營運,、投資、理財?shù)葮I(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化經(jīng)營策略,，構(gòu)建公司新型盈利模式和利潤增長點,，在三年內(nèi)，擔(dān)保公司擔(dān)保投資,、資金營運收入達到全部營業(yè)收入的50%以上,。

（3）資產(chǎn)管理可有效提高公司凈資產(chǎn)的回報率，是主營業(yè)務(wù)收入的重要補充,。凈資產(chǎn)利潤率xx%以上,，盈利能力達到市內(nèi)同行業(yè)先進水平。

（4）擔(dān)保配套服務(wù)拓展了擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,，保證擔(dān)保項目的資信質(zhì)量,，增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價值，是對擔(dān)保業(yè)務(wù)的垂直整合,；

（5）擔(dān)?；鹞泄芾順I(yè)務(wù)延伸了公司的資金鏈,，能在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險的前提下廣泛開拓擔(dān)保市場，提高了業(yè)務(wù)整體服務(wù)水平和盈利能力,；

（6）反擔(dān)保資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)是公司化解擔(dān)保風(fēng)險的重要手段,，公司反擔(dān)保資產(chǎn)和銀行抵押資產(chǎn)的有效處置以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)亦是公司今后潛在的贏利增長點。

十一,、籌建工作步驟和時間安排

（一）申請籌建階段：（在20xx年5月20日以前完成）,。

1、成立撫州市**擔(dān)保有限公司籌備工作小組,；

2,、準(zhǔn)備籌建撫州市**擔(dān)保有限公司的資料；

3,、向工商管理部門申請擬設(shè)機構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn),；

4、擬定高級管理人員名單,；

（二）籌建階段：（爭取在20xx年6月xx日以前完成）,。

1、召開發(fā)起人會議,；

2,、制訂章程及相關(guān)管理制度；

3,、與政府有關(guān)部門及金融機構(gòu)溝通,；

4、向撫州市人民政府金融辦申請籌建,；

5,、提出開業(yè)申請。

（三）開業(yè)階段（爭取在20xx年6月底以前完成）,。 經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)開業(yè)后,，依法辦理各項注冊、登記手續(xù),，正式掛牌開業(yè),。

經(jīng)理工作計劃 篇8

在xx年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性,，充分做到開源節(jié)流,，增收節(jié)支，積極發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用,，為全局完成縣委縣政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作,。20__年是我縣全面達小康的目標(biāo)年，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對局辦公室提出了更高的要求,。我們將緊緊圍繞全局中心工作,，開拓創(chuàng)新，團協(xié)調(diào),，規(guī)范運作,，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率,，做出榜樣,。

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu),，辦公室工作人員的工作能力和水平高低,，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強能力,、提高水平的必由之路，只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，才能抓住事務(wù)的本質(zhì),，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學(xué),、深學(xué),、多學(xué)、學(xué)用合,、學(xué)以致用,，促進知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題,、解決問題的能力,；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行,，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,；提高綜合水平，增強綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力,、調(diào)查研究能力等。

（二）明確職責(zé),，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒,，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù),。第一，增強服務(wù)意識,，確保“兩個到位”,。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作,、學(xué)習(xí),、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位,，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率,，為經(jīng)濟建設(shè)提供良好的軟環(huán)境,。第二，理清思路,，形成“三個關(guān)系”,。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,，形成政令暢通的工作關(guān)系,；發(fā)揮團協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系,；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系,，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系,。第三，提高參謀水平,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員,，在把握信息的深度,、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善,。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,，做好拾遺補缺工作，多觀察,、勤思考,，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細致,。

（三）突出規(guī)范,，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率,，管理出實績,，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機制是根本保證。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu),，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事,、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機合,。以制度建設(shè)為抓手,，建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制,、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制、目標(biāo)管理考核的督查機制,、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制,。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度,、請（休）假制度,、財務(wù)管理。

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