心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇一

行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén),，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。

一,、行政事務(wù)管理

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理;

6,、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節(jié)約,、節(jié)約,、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二,、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對(duì)提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě),，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論功行賞,，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的.集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo),，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令,、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇二

人力資源實(shí)習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理知識(shí)的重要機(jī)會(huì),。在這次實(shí)習(xí)中，我深刻體會(huì)到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì)。

第一段：對(duì)人力資源實(shí)習(xí)工作的介紹和重要性的認(rèn)識(shí)

在人力資源實(shí)習(xí)工作中,，我主要負(fù)責(zé)招聘,、員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等方面的工作。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)一個(gè)組織的重要性,。人力資源是企業(yè)最重要的資本，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過(guò)實(shí)習(xí),，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才，以及如何通過(guò)員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效,。

第二段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的心得體會(huì)

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先,，招聘過(guò)程中,，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，我積極尋找各種渠道,，擴(kuò)大招聘范圍，并通過(guò)面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力,。其次,，在員工培訓(xùn)方面,，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果。因此,，我通過(guò)調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。最后,，在績(jī)效評(píng)估方面，我發(fā)現(xiàn)員工在評(píng)估過(guò)程中可能存在主觀性和個(gè)人偏見(jiàn),。因此,，我采取了匿名評(píng)價(jià)和多維評(píng)估的方法來(lái)提高評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。

第三段：實(shí)習(xí)中的收獲和成長(zhǎng)

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我從理論到實(shí)踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會(huì)了如何編寫(xiě)職位描述和招聘廣告，如何面試和評(píng)估候選人的能力,，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，以及如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施等。同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了如何與不同層級(jí)和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問(wèn)題，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾,。通過(guò)這些實(shí)踐,，我的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力也得到了很大的提高,。

第四段：對(duì)人力資源管理的思考和展望

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源管理有了更深入的思考。我意識(shí)到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,，正在對(duì)人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響。未來(lái)的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過(guò)智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率,，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我希望將來(lái)能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和感悟

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力得到了很大的提高,。我學(xué)到了很多理論知識(shí),，掌握了一些實(shí)用技能，也體驗(yàn)了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時(shí),，也激發(fā)了我對(duì)人力資源管理的熱情和興趣。我相信自己在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中,，會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn),，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，人力資源實(shí)習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了更深入的認(rèn)識(shí),，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我相信，這次實(shí)習(xí)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和推動(dòng)作用,。同時(shí)，我也希望將來(lái)能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平,，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇三

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門(mén)4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人,，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人，基層管理人員27人),，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊(cè)物業(yè)管理師1人,，中級(jí)以上職稱2人。

(二)員工管理

1,、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費(fèi)2元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次。

通過(guò)各種途徑招人,、選人,，基本滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人),。

2,、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止2__年11月,，累計(jì)支付員工薪資243446元，其中本部職能部門(mén)121572元,，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元，公園28服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面,，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中,，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些,，積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇四

作為一名人力資源專業(yè)的大學(xué)生,，我在大二暑假期間參加了一家知名企業(yè)的人力資源實(shí)習(xí)工作,。我的實(shí)習(xí)崗位是人力資源部的助理，我主要負(fù)責(zé)招聘,、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理等工作,。作為一名學(xué)習(xí)人力資源管理的學(xué)生，我希望通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)將自己在課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升自己的實(shí)踐能力,。

第二段：招聘工作的心得

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，我積極參與了企業(yè)的招聘工作。我深刻體會(huì)到招聘是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作,。首先,，了解崗位需求和人才市場(chǎng)情況，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃,；然后,，發(fā)布招聘廣告，篩選簡(jiǎn)歷,，安排面試,，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估；最后,，制定錄用計(jì)劃,，并進(jìn)行錄用談判和入職手續(xù)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,，我學(xué)到了如何制定有效的招聘策略,，如何面試和評(píng)估候選人的能力，以及如何與候選人進(jìn)行溝通和協(xié)商,。

第三段：培訓(xùn)工作的心得

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我還參與了公司的培訓(xùn)工作。我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)是提高員工能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。首先,，了解員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,；然后,，選擇合適的培訓(xùn)方式和方法，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,，并組織培訓(xùn)活動(dòng),；最后，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估,，了解培訓(xùn)效果,，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。通過(guò)參與培訓(xùn)工作,，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)和組織培訓(xùn)活動(dòng),，如何與培訓(xùn)師合作，以及如何評(píng)估培訓(xùn)效果,。

第四段：?jiǎn)T工關(guān)系管理的心得

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我還參與了公司的員工關(guān)系管理工作,。我發(fā)現(xiàn)良好的員工關(guān)系對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。首先,，了解員工的需求和關(guān)切,，建立溝通渠道，解決員工的問(wèn)題和困擾,；然后,，制定員工福利和激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,；最后,，處理員工之間的矛盾和糾紛，維護(hù)和諧的工作環(huán)境,。通過(guò)參與員工關(guān)系管理工作,，我學(xué)到了如何建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，如何解決員工的問(wèn)題和困擾,，以及如何處理員工之間的矛盾和糾紛,。

第五段：實(shí)習(xí)工作的收獲和感悟

通過(guò)這次人力資源實(shí)習(xí)工作，我不僅了解了人力資源管理的各個(gè)方面,，提升了自己的實(shí)踐能力,，還學(xué)到了與他人合作的重要性和如何協(xié)調(diào)不同崗位的工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，雖然遇到了一些困難和挑戰(zhàn),，但我都能夠積極應(yīng)對(duì)并解決。我深刻感受到人力資源工作的責(zé)任和挑戰(zhàn),，也更加堅(jiān)定了自己從事人力資源管理的決心,。

總結(jié)：通過(guò)這次人力資源實(shí)習(xí)工作，我不僅學(xué)到了與課堂知識(shí)相結(jié)合的實(shí)踐能力,，也提升了自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。我相信,，通過(guò)這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，我對(duì)人力資源管理有了更深入的了解，也為將來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇五

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài),；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對(duì)生產(chǎn)力主體——人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn),，所謂"人多力量大",。其次是對(duì)人"腦"的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力",；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)人的"心"有更高的要求,，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè),，不可替代,，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性,。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻",；手機(jī)具備了"一指通話",、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國(guó)造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r相同的.是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

匯總產(chǎn)品價(jià)格，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的————這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂,、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷(xiāo),、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會(huì)更好,！

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇六

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,，人力資源的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深感人力資源工作的復(fù)雜性和關(guān)鍵性,。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，總結(jié)如下,。

第一段：了解企業(yè)需求，定位人力資源工作的目標(biāo)

人力資源是為了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo),，因此了解企業(yè)的需求是人力資源工作的首要任務(wù),。在實(shí)踐中，我通過(guò)參與企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定過(guò)程,，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求,。基于此,，我明確了人力資源工作的定位和目標(biāo),，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了高度契合。只有將人力資源工作與企業(yè)目標(biāo)對(duì)接,，才能為企業(yè)提供有針對(duì)性的人力資源解決方案,。

第二段：構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，因此建立良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要,。我通過(guò)定期組織員工滿意度調(diào)查和座談會(huì),，了解員工的需求和意見(jiàn)，并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),。同時(shí),，我也深入研究了各種激勵(lì)手段，包括薪酬激勵(lì),、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)發(fā)展等，為員工提供多樣化的發(fā)展途徑和回報(bào)方式,。通過(guò)這些措施,，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)保持人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定性起到了重要作用,。

第三段：建立完善的招聘和選拔機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，招聘和選拔合適的人才顯得尤為關(guān)鍵,。在人力資源工作中,，我通過(guò)引入先進(jìn)的招聘渠道和策略，制定了科學(xué)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)面試,、測(cè)試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，我篩選出了適合企業(yè)需求和文化的人才,。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)和適應(yīng)期輔導(dǎo)，提高了新員工的適應(yīng)性和工作效率,。通過(guò)這些舉措,，我為企業(yè)引進(jìn)了一批質(zhì)量高、潛力大的人才,，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力支持,。

第四段：推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)

信息化是時(shí)代的要求，也是人力資源工作的必然趨勢(shì),。我在工作中積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，建立了員工檔案和人事管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化系統(tǒng),，我有效提高了人力資源工作效率和準(zhǔn)確性,，降低了人力資源管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的信息安全意識(shí)和培訓(xùn),，保護(hù)員工個(gè)人信息的安全性。通過(guò)信息化手段,，我為企業(yè)提供了更加便捷,、高效的人力資源服務(wù)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng)

人力資源工作的變化和挑戰(zhàn)與日俱增,，作為人力資源從業(yè)者,，我們必須與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。在實(shí)踐中,，我注重與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，參加各種人力資源相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),。通過(guò)這些活動(dòng),，我拓寬了知識(shí)面，提高了專業(yè)水平,，不斷適應(yīng)和領(lǐng)先于市場(chǎng)的需求,。同時(shí)，在工作中,，我也注重個(gè)人的成長(zhǎng)和自我修養(yǎng),，提高自身的人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)這些努力,，我能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決人力資源工作中的各種復(fù)雜問(wèn)題,。

總結(jié)起來(lái)，人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,，需要我們深入理解企業(yè)需求,，構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制，建立完善的招聘和選拔機(jī)制,，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng)。只有通過(guò)這些努力,，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇七

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理,。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，20xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過(guò)程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給20xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問(wèn),，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi),、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在20xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料、驗(yàn)證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的'申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序,；相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

3、匯總產(chǎn)品價(jià)格,，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析,。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xxx公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的————這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷(xiāo),、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作,；其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信20xxx公司明天會(huì)更好,！

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇八

人力資源是組織中至關(guān)重要的一部分,，它涉及到招聘、培訓(xùn),、績(jī)效管理,、員工關(guān)系等諸多方面。在我過(guò)去的工作中,，我對(duì)人力資源工作有了深入的了解,，并積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我想總結(jié)并分享我的人力資源工作心得體會(huì),。

第二段：招聘與選拔

招聘與選拔是人力資源工作的核心環(huán)節(jié),。在招聘過(guò)程中，我總結(jié)了一些有效的方法,。首先,，明確崗位需求，了解招聘目標(biāo),，確保執(zhí)行力,。其次，制定招聘計(jì)劃,，并開(kāi)展適合的招聘渠道,。最后，面試環(huán)節(jié)是挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵,，我始終將面試作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié),，通過(guò)面試來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者的綜合能力和適應(yīng)性。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源工作中至關(guān)重要的一環(huán),。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我的經(jīng)驗(yàn)是不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠掌握新知識(shí)和技能,，并為他們提供能夠發(fā)展的機(jī)會(huì),。此外,，我還注重員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),。

第四段：績(jī)效管理

績(jī)效管理是人力資源工作的重要一環(huán),。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是激勵(lì)員工表現(xiàn)的關(guān)鍵,。首先,，建立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，讓員工知道他們的工作和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。其次,，在績(jī)效評(píng)估時(shí)，要公正,、客觀,，給予員工有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的反饋。最后,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)員工取得更好的績(jī)效,，建立起一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,。

第五段：?jiǎn)T工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是組織發(fā)展的保障。在人力資源工作中,，我注重維護(hù)員工的權(quán)益,，關(guān)注員工的需求和感受。通過(guò)有效的溝通渠道,，我能夠及時(shí)了解員工的問(wèn)題和困惑,，并采取相應(yīng)措施解決。另外,，我也會(huì)積極參與員工活動(dòng),，建立良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升員工的凝聚力和歸屬感,。

總結(jié)：

人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而又令人充實(shí)和滿足的工作,。通過(guò)我的努力和總結(jié)，我已經(jīng)積累了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn),。招聘與選拔,、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理都是人力資源工作中的重要環(huán)節(jié),。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，將這些經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用,，便能夠更好地開(kāi)展人力資源工作,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇九

我叫xx,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，x個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書(shū)的起草,，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)及時(shí)布置,、落實(shí),，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程,，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的,，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車(chē)輛的使用狀況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本,。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作透過(guò)管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦,，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個(gè)性是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,，只能在消耗財(cái)力,，物力。

(二)做好核算

正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí),、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車(chē)輛的使用狀況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。

對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén),。

對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門(mén)的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過(guò)對(duì)工作地完成,，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

(三)做好人力管理

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要透過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問(wèn)題和不足：

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。

自我鑒定：熱情大方，待人和藹,，工作有條理,，語(yǔ)言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真,，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,。

工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車(chē)輛的租賃和使用狀況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況,，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。認(rèn)真做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類,，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十

轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)到人力資源部已有3個(gè)月的時(shí)間,，這3個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,，讓我在最短的時(shí)間里完成了新崗位的適應(yīng),，在思想和行為上都成熟了許多。作為人力資源部的薪資管理專員,，我的工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一,、態(tài)度決定一切。我一直認(rèn)為自己屬于不太愛(ài)與人打交道的那類人,，而作為薪資專員,，恰恰需要與外地不熟悉的人進(jìn)行溝通,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，開(kāi)始的我也是很忐忑的,。但接下來(lái)隨著工作的展開(kāi),，我發(fā)現(xiàn)溝通也沒(méi)有想象中的困難，只要我認(rèn)真并且真誠(chéng)地去與他人溝通,，即使過(guò)程中出現(xiàn)小的問(wèn)題,，大家也會(huì)以理解的態(tài)度來(lái)對(duì)待，給我改正和進(jìn)步的空間,。我相信,，只要我始終以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，以熱情,、真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待同事,，我一定會(huì)在以后的工作中走得更遠(yuǎn)。

第二,、學(xué)無(wú)止境,。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在現(xiàn)代社會(huì)尤為重要,，因?yàn)橐坏┎粚W(xué)習(xí),，很快就會(huì)被時(shí)代所淘汰，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗,。而在工作中我也發(fā)現(xiàn),，在學(xué)校中學(xué)到的知識(shí)并不能完全解決工作中的問(wèn)題，實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，而想要進(jìn)步,，就要不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足,，在完成工作的同時(shí)也積累自己的資本,。所以，在平時(shí)的工作和生活中,，要始終保持一顆進(jìn)取的心,，活到老，學(xué)到老,！

第四,、積累經(jīng)驗(yàn)。職場(chǎng)不像學(xué)校,，不是只要自己懂了某個(gè)知識(shí)點(diǎn)就能取得好成績(jī),。在工作中，有專業(yè)的知識(shí)是一方面,，而同樣重要的卻是待人接物的技巧與經(jīng)驗(yàn),，而在工作中,，這也恰恰是我需要努力學(xué)習(xí)和積累的部分。在工作中,，我一定會(huì)珍惜每一次與他人溝通的機(jī)會(huì),，找到自己的不足,，并不斷彌補(bǔ)和提高,，使工作更加順利地開(kāi)展。

第五,、勞逸結(jié)合,。在工作到一定的時(shí)間，大腦感覺(jué)停滯的時(shí)候,，要注意停下來(lái),，稍作休息，正所謂磨刀不誤砍柴工,，適當(dāng)?shù)男菹⒄菫榱烁玫赝瓿晒ぷ?。這個(gè)在我的工作中是深有體會(huì)的，一次審核表格,，完成后發(fā)現(xiàn)有幾條漏掉了,，但項(xiàng)目太多，一時(shí)半會(huì)查不出來(lái),，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很晚了,，我先是不想再往后拖，硬著頭皮對(duì),，但很快我意識(shí)到自己大腦已經(jīng)開(kāi)始停滯了,，明天一早再開(kāi)始可能效率會(huì)更高，而我第二天一早打開(kāi)表,，就想到了查錯(cuò)的好辦法,，10分鐘就解決了問(wèn)題?？梢?jiàn)在工作中真的要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，一刻不停歇地工作并不意味著就一定比那些懂得合理安排時(shí)間的人做得好。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十一

人力資源工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,，需要運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)和技能來(lái)管理和發(fā)展組織的人力資源,。在從事人力資源工作的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到終身學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性,，這也是我從人力資源工作中獲得的重要心得體會(huì),。以下將介紹我在人力資源工作中的學(xué)習(xí)體會(huì)，包括專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),、技能的培養(yǎng),、溝通能力的提升,、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及終身學(xué)習(xí)的意義。

首先,，人力資源工作對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求非常高,。作為一名從事人力資源工作的人員，了解和掌握人力資源管理的各個(gè)方面是必不可少的,。我曾參加過(guò)多種形式的培訓(xùn),，包括課堂學(xué)習(xí)、工作坊,、研討會(huì)等,，通過(guò)這些培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了人才招聘,、員工培訓(xùn),、績(jī)效管理、薪酬福利,、勞動(dòng)法律等方面的知識(shí),。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的更新速度非?？?，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷更新自己的知識(shí)成為我工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),。

其次,，人力資源工作需要具備一定的技能。與其他職業(yè)一樣,，人力資源工作需要熟練掌握一些基本的技能,，如人際溝通能力、問(wèn)題解決能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、數(shù)據(jù)分析能力等。在實(shí)踐中,，我積累了大量的經(jīng)驗(yàn),，逐漸提升了自己的技能水平。例如,，為了提高人際溝通能力,，我主動(dòng)參與項(xiàng)目組，與各個(gè)部門(mén)的同事緊密合作,，通過(guò)與他們的交流和合作,，我學(xué)會(huì)了與不同背景的人進(jìn)行有效的溝通，從而更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

此外,，人力資源工作還需要不斷提升溝通能力,。作為組織與員工之間的橋梁，人力資源工作需要有效地傳遞信息,、解決問(wèn)題和促進(jìn)溝通,。在工作中，我學(xué)會(huì)了如何與員工建立良好的溝通關(guān)系,，如何傾聽(tīng)他們的需求和問(wèn)題,，以及如何與他們進(jìn)行有效的溝通和交流。通過(guò)這些實(shí)踐,，我逐漸提升了自己的溝通能力,，更好地為組織提供了專業(yè)的人力資源服務(wù),。

另外,，團(tuán)隊(duì)合作也是人力資源工作中非常重要的一部分。人力資源工作需要與各個(gè)部門(mén)以及公司高層密切協(xié)作,，共同解決問(wèn)題,、制定計(jì)劃和實(shí)施各類人力資源項(xiàng)目。在實(shí)踐中,，我積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，學(xué)會(huì)了與不同崗位的員工充分合作，共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，我不僅提升了個(gè)人的工作能力，還使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加凝聚力,，更好地完成工作任務(wù),。

最后，終身學(xué)習(xí)在人力資源工作中具有重要的意義,。人力資源工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域,，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過(guò)終身學(xué)習(xí),，我可以不斷提升自己的專業(yè)能力,，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)人力資源領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。同時(shí),，終身學(xué)習(xí)也可以幫助我不斷發(fā)展自己的職業(yè)生涯,，提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,，人力資源工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的工作,。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷地提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，我在人力資源工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的重要性,、技能的培養(yǎng),、溝通能力的提升、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及終身學(xué)習(xí)的意義,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十二

人力資源工作涉及招聘,、培訓(xùn)、薪酬福利,、績(jī)效管理等多個(gè)方面,，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在過(guò)去的工作中,，我積累了一些心得和體會(huì),，現(xiàn)將其總結(jié)如下，與大家分享,。

二,、招聘和面試

招聘是人力資源工作的重要部分，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展,。在招聘過(guò)程中,，首先要明確需求并撰寫(xiě)準(zhǔn)確的招聘需求說(shuō)明書(shū)，以吸引適合崗位的候選人,。同時(shí),，要注重招聘渠道的選擇，如線上招聘平臺(tái),、校園招聘活動(dòng)等,，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人。

面試是評(píng)價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié),。在面試中,，我始終堅(jiān)持公平、公正的原則,，遵循“能力,、品德、成果”綜合評(píng)估的原則,。此外,，與候選人進(jìn)行多維度的溝通，如技術(shù)能力,、團(tuán)隊(duì)合作,、溝通表達(dá)等方面的考察，以便更全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì),。

三,、培訓(xùn)和發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異,，因材施教，根據(jù)員工的能力,、職位需求,、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí),，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性,。

此外，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定,，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合,，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo),，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍,。

四、薪酬福利和績(jī)效管理

薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段,。在薪酬福利方面,，我注重根據(jù)崗位要求和市場(chǎng)情況制定合理的薪酬政策，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配,。同時(shí),，也要保證薪酬福利的透明度和公平性，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況,，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,。

績(jī)效管理是激勵(lì)員工和提高績(jī)效的重要手段。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通,，確保目標(biāo)明確、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接,。同時(shí),，還注重對(duì)員工工作過(guò)程和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供改進(jìn)意見(jiàn),，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

五、總結(jié)

在人力資源工作中,，招聘,、培訓(xùn)、薪酬福利和績(jī)效管理都是相互關(guān)聯(lián),、互為支撐的步驟,。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段,，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障,，績(jī)效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障。

在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的管理水平和能力，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，也希望能夠與同事們共同努力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十三

20__年___月17日—18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計(jì)劃員,，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)、計(jì)劃管理部門(mén),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購(gòu)員,、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息,，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作。通過(guò)自我總結(jié),、自我反省等方式,，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題,，具體分析,，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十四

云廈公司圍繞20_年工作主體，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，為進(jìn)一步發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,，特制定堅(jiān)持以人為本，安全高效,，按勞分配,，效益優(yōu)先;確保職工收入達(dá)到公司規(guī)定水平。薪酬體現(xiàn)的是公司價(jià)值的一個(gè)分配取向,，它是激發(fā)員工潛能的最有效的措施,，保證公司提供員工內(nèi)在動(dòng)力源源不斷地提供。這段時(shí)間跟績(jī)效薪酬組學(xué)習(xí)了薪酬管理方面的一些知識(shí),，感覺(jué)自己對(duì)薪酬有了一些初步的了解并認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)整個(gè)人力資源管理工作中的重要性,。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來(lái)。

此次學(xué)習(xí)的方式有兩種,，一是公司薪酬制度自學(xué),，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些依據(jù),。由于學(xué)習(xí)條件的限制,，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的知識(shí),。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)：

薪酬制度必須與組織相協(xié)調(diào)匹配,。單從理論而言，薪酬管理有很多通性,，如薪酬策略,、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等,。但涉及到組織,，則是千差萬(wàn)別的，需要根據(jù)組織的實(shí)際情況來(lái)制訂相應(yīng)的薪酬制度,，并不存在某一種薪酬制度是完美的,。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪,，崗變薪變，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，倡導(dǎo)工作業(yè)績(jī),、公司忠誠(chéng)度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過(guò)程,，也體現(xiàn)我司基本的核心價(jià)值觀,。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時(shí)必須始終堅(jiān)持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下,，根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況,，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具,。

薪酬的日常管理需規(guī)范性,、有序性、條理性,、及時(shí)性,。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬,。薪酬若出現(xiàn)發(fā)放不及時(shí),，發(fā)放不準(zhǔn)確都將會(huì)引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性,。所以,，薪酬的管理工作必須保證時(shí)效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理與核查都必須在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中,，如若出現(xiàn)錯(cuò)誤,，必須及時(shí)進(jìn)行更正，多退少補(bǔ),，保證工資的準(zhǔn)確性,。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性,、有序性和及時(shí)性，所有薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話,，工資發(fā)放的出錯(cuò)率就會(huì)大大降低,。薪酬應(yīng)該成為反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)該只是計(jì)算工資這樣簡(jiǎn)單的常規(guī)性操作,，應(yīng)該發(fā)揮其其它的一些衍生作用,。特別是在我們的服務(wù)性行業(yè),，工資更應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。比如人工成本分析,、績(jī)效分析,、項(xiàng)目性費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過(guò)程中,，我們可以通過(guò)薪酬的調(diào)整來(lái)促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，然后通過(guò)相應(yīng)的調(diào)整來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

吸引關(guān)鍵人才,。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性,。比如工業(yè)品企業(yè),，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪，那么我們5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行,，回報(bào)太低,。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律,，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn),。基本的安全保障,。員工與企業(yè)的關(guān)系中,，員工相對(duì)處于弱勢(shì)，是風(fēng)險(xiǎn)較大的一方,，所以員工本身具備不安全感,，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買(mǎi)保險(xiǎn),，能及時(shí)發(fā)放工資,，這都是源于安全的保障需求，做為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求,，特別是在營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)中,，首先得讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼,。價(jià)值肯定,。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡(jiǎn)單，一共分為四級(jí),，員工一級(jí),、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí),、總監(jiān)一級(jí),，這樣是有問(wèn)題的,。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣,，但他們拿的薪酬卻一樣,，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值,。我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的,，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái),。結(jié)成利益共同體,。很多企業(yè)的員工對(duì)公司是否掙錢(qián)并不在意和關(guān)心，因?yàn)椴还芄举嵍嗌馘X(qián)員工拿的工資都是一樣的,。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),，今年公司賺了20_萬(wàn)，他非常不高興,，為什么呢?因?yàn)槿ツ旯举?00萬(wàn)時(shí),，他拿12萬(wàn)年薪;今年公司賺了20_萬(wàn)，他還是拿12萬(wàn)年薪,，他覺(jué)得分紅不均,，覺(jué)得嚴(yán)重心理不平衡，這就是利益共享出了問(wèn)題,。員工在什么時(shí)候最拼命呢?只有在感覺(jué)為自己掙錢(qián)的時(shí)候,。他如果老感覺(jué)錢(qián)都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒(méi)有,，是不會(huì)賣(mài)命工作的,。所以，在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí),，我們要考慮分紅,、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái),，形成利益共同體,。

我們要知道薪酬的學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫通,。我們應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它,，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的薪酬管理體系。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十五

小微型企業(yè)的hr在面試上傾向于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì),，這一方面有利于選擇崗位的匹配性,，也有利于在急需急聘的臨時(shí)招納；中型企業(yè)的hr在面試上側(cè)重于對(duì)品行特質(zhì)的情景化測(cè)試，以不同崗位的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)考察應(yīng)聘者的應(yīng)變處理方式和方法,；大型企業(yè)的hr在面試上倚重于對(duì)求職者個(gè)人結(jié)合團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)生涯規(guī)劃和崗位全面考察上，來(lái)尋找“人崗吻合”的適配性人才,?；诖耍琱r的價(jià)值無(wú)論在何類型企業(yè)都能施展其能力,，但是往往有諸多如跳槽hr,、好高騖遠(yuǎn)的hr、事務(wù)型hr等扮演了處于不理想的工作環(huán)境中,，狀態(tài)自然不佳,。

如何對(duì)人力資源部進(jìn)行逆取順守呢？筆者梳理了在工作上遇到的難點(diǎn)（痛點(diǎn)）,、疑點(diǎn),、共鳴點(diǎn)（契合點(diǎn)），也談?wù)勎业墓ぷ鳌笆欠怯^”,。

有的'人說(shuō)處在上下博弈間,，hr充當(dāng)一塊利益的夾心層，更是一塊眾人誘饞的夾心餅,，這一層的hr面對(duì)如此棘手的問(wèn)題權(quán)衡,，除了拿捏尺度和韌性對(duì)決外，還有基本的崗職范疇不能忽視,，要不然觸及一方變漏洞待補(bǔ),。這時(shí)候的公關(guān)角斗場(chǎng)儼然會(huì)讓你在職場(chǎng)寸步難移，能夠逢難化之的唯有強(qiáng)大的自己,，給足自己應(yīng)對(duì)問(wèn)題的多面性,，站好位置，做一個(gè)具有磁場(chǎng)效應(yīng)的優(yōu)秀hr是第一步,，也是難點(diǎn)對(duì)待攻防的“第一戰(zhàn)”,。

從加班、考勤,、出差,、車(chē)輛管理、工資計(jì)算,、“三期”員工,、到會(huì)議、績(jī)效考核,、激勵(lì)措施,、福利發(fā)放等都有各種問(wèn)題或質(zhì)疑，那制度分歧近著來(lái)看是不起眼的火苗,，遠(yuǎn)著來(lái)看卻是不可小覷的火源,，導(dǎo)火索可以是牽線的員工或聚集者,，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會(huì)失去危機(jī)管控的可能性,。把制度不當(dāng)一盆火,，就會(huì)灼傷hr，能夠圍爐而坐地談或滅之,，它完全可以溫暖你,，冰釋疑慮。

此諸多制度不夠完善或健全的地方就是我們hr需要時(shí)刻改變的硬傷,，那對(duì)于做人事專員,、人事主管、人事經(jīng)理的我們而言,，心態(tài)上必須端正,，制度缺陷必須整合，拿出意見(jiàn)或解決方案出來(lái),，必須擁有集體情緒管理的能力,，宣貫有力，高效執(zhí)行,，奮力撲火,。情緒管理離不開(kāi)感性和理性的碰撞，然后及時(shí)介入,，及時(shí)疏導(dǎo),。做好了周?chē)鸵龊米约海@是內(nèi)化于心,，也是做好工作的第二步,，它能夠起到臨場(chǎng)不懼的鎮(zhèn)定作用。

最難的模塊就是檢驗(yàn)的考核上,，也是把關(guān)嚴(yán)密的一項(xiàng),，它牽扯到了你的運(yùn)用方法，也極大地考驗(yàn)了成果反推驗(yàn)證,，做得好能夠激發(fā)員工更加努力,，做的不佳會(huì)影響到kpi或整個(gè)崗位權(quán)重值，更是流失人才,。用不全其中的工作記錄或貢獻(xiàn)值就很難把smart對(duì)比目標(biāo),，結(jié)果自然事倍功半。這其實(shí)也是對(duì)考核評(píng)估的偏差,，所以績(jī)效是整個(gè)模塊的工作重心,，好的績(jī)效不是組織制定者的“自彈自唱”，績(jī)效的權(quán)重值和指標(biāo)都應(yīng)該根據(jù)工作的重要程度來(lái)抽絲剝繭，看到相應(yīng)的數(shù)據(jù),，再結(jié)合行為或能力的定性考評(píng),，也要參照企業(yè)性質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)，才會(huì)合理有效地開(kāi)展,。因?yàn)樗潜舜朔窒淼哪汤?，不可亂切。我把績(jī)效蛋糕稱為彼此的“動(dòng)心點(diǎn)”,，于企是發(fā)展的需要，流程的應(yīng)用,，效益的提高,，于員工是離調(diào)晉降的結(jié)果，薪酬的保證,。

作為智慧hr,，我們不得不考量到的是階梯搭建的能力，簡(jiǎn)言之其實(shí)就是給績(jī)效設(shè)計(jì)得更公平而透明,，給員工設(shè)計(jì)的路線能夠曙光指引,。如今的bsc依然要從四個(gè)維度來(lái)透視企業(yè)的發(fā)展，也是績(jī)效著重把握的一環(huán),。我相信,，任何企業(yè)都會(huì)改良績(jī)效，千篇一律的績(jī)效對(duì)企業(yè)并不是最有效的考核體系,，彈性指標(biāo)能夠有所傾向未尚不可,。

這個(gè)隆冬又是著實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，那hr對(duì)員工而言,，做不好一件舒軟,、透氣又巧搭的羊絨衫就會(huì)痛癢或虛暖。管理學(xué)者曾仕強(qiáng)說(shuō),，做人做事必須堅(jiān)守,，其“四守”，分別是守本分,，做好本職工作,；守規(guī)矩，按制度辦事,；守時(shí)限,，提前完成才有可能；守承諾,，一諾千金,。我們?nèi)绾胃鱾€(gè)擊破,，如何打消星星點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，怎樣駕馭好hr,，都離不開(kāi)巧智,。筆者一直堅(jiān)信，人心是最強(qiáng)有力的推動(dòng)要素,，那人心等同企業(yè)心,，換位而來(lái)，上位迎戰(zhàn),。智慧hr需要卸下逃避,，勇敢上陣，這樣才能情理兼顧,，游刃有余地馳騁屬于自己的人力資源的草原,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十六

一、人力資源管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)：

企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無(wú)論是哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。

三,、合適的人放在合適的崗位上：

這句話雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

四,、人才激勵(lì)：

說(shuō)起激勵(lì)，主要是精神激勵(lì)和以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我認(rèn)為應(yīng)該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵(lì),，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,，要做到精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和情感投入結(jié)合并用,。

五,、人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)：

不論配置如何，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng),，才能使團(tuán)隊(duì)逐漸強(qiáng)大,。我認(rèn)為對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)同等重要，只有每個(gè)人成長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)才能夠變得更強(qiáng),，才能更好的去應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),；反之團(tuán)隊(duì)的凝聚力和良好的管理將每個(gè)人很好的配置融合在一起，充分發(fā)揮集體的潛能,。正如“韓都衣舍”的成功,，它的成功不是偶然，而是注重人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的結(jié)果,；它內(nèi)部有許多個(gè)團(tuán)隊(duì),，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由各個(gè)方面專業(yè)人員組成的，都有各自擅長(zhǎng)的方向,，通過(guò)有效的組合和管理構(gòu)成了一個(gè)高效并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)和效益,。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的,，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵(lì)員工為了團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應(yīng)該做到的,。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門(mén)的管理者對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí),、參悟,、運(yùn)用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點(diǎn)體會(huì)和感悟,，與大家共勉,，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十七

人力資源工作作為組織管理的核心職能之一,，在企業(yè)中具有重要的地位和作用。進(jìn)行人力資源工作教育是提高人力資源團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力的有效途徑,。通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作教育的重要性，并由此得出以下體會(huì),。

首先,，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。在人力資源工作中,，我們需要具備一定的理論知識(shí)和專業(yè)技能,，同時(shí)還需要有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等能力,。而通過(guò)人力資源工作教育,，我們可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)和能力，提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù),。比如，在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們進(jìn)行了案例分析,、角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，我們不僅可以增加專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，還可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

其次,，人力資源工作教育有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力,。在日常工作中,，我們常常會(huì)遇到一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而我們需要有創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),。通過(guò)人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些解決問(wèn)題的方法和技巧，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維,，并通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的分析和討論來(lái)提高我們的解決問(wèn)題的能力,。同時(shí)，在課程中我們還進(jìn)行了一些與企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合的活動(dòng),，比如組織員工進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目,，通過(guò)這些活動(dòng)可以更好地培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。

第三,，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神至關(guān)重要,。人力資源工作的核心是為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而良好的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,。通過(guò)人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神的理論知識(shí)，同時(shí)還可以通過(guò)實(shí)際操作和模擬練習(xí)來(lái)提高自身的服務(wù)能力,。比如,，在課程中我們進(jìn)行了一些角色扮演和演練活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，我們可以更好地了解和掌握服務(wù)流程和技巧，并能夠更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

另外,，人力資源工作教育還有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。在人力資源工作中,，我們不僅需要管理好自己,，還需要管理好團(tuán)隊(duì)和組織。而具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力是保證團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵,。通過(guò)人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些領(lǐng)導(dǎo)和管理的理論和方法，同時(shí)還可以通過(guò)實(shí)際操作和模擬練習(xí)來(lái)提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。比如,，在課程中我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，我們可以更好地了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)管理的技巧,，并能夠更好地實(shí)踐這些技巧。

綜上所述,，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力具有重要的意義,。通過(guò)人力資源工作教育,，我們可以提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力,，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神,，同時(shí)還可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。因此,，我們應(yīng)該重視人力資源工作教育,，積極參與其中，不斷提升自身的能力和素質(zhì),。只有這樣,，我們才能更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十八

現(xiàn)在坐在這里開(kāi)始寫(xiě)我的新員工培訓(xùn)總結(jié),，自己都沒(méi)想到五天時(shí)間過(guò)的會(huì)這么快?？傮w上的感覺(jué)是有點(diǎn)累的,，五天以來(lái)胃口一點(diǎn)都沒(méi)好過(guò)，但我的培訓(xùn)生活過(guò)的很充實(shí)很開(kāi)心,，過(guò)的很high,。

以前總是坐在辦公室不停的接電話、處理異常,，活動(dòng)的時(shí)間都很少,。而第一天的戶外拓展訓(xùn)練給了我活動(dòng)筋骨的機(jī)會(huì)。不僅僅是運(yùn)動(dòng),，更重要的是拓展,，通過(guò)一個(gè)有一個(gè)的小游戲或是小比賽，我領(lǐng)會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,。一個(gè)人再厲害,，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)還是不行。觀察問(wèn)題思考問(wèn)題不能用固定的思維去思考,，要有發(fā)現(xiàn)的眼光以及一顆善于創(chuàng)新的心,，這樣才可以把事情做的更完善，更出色,！

后面的室內(nèi)課程主要涉及了公司企業(yè)文化,、公司組織架構(gòu)、公司薪酬福利方面的知識(shí),。感謝眾多德邦講師的精彩的講解,，讓我們這些新員工可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的了解認(rèn)識(shí)到我們公司。感謝這四天的課程,，讓我重新回到我的學(xué)生時(shí)代,。分了組有了競(jìng)爭(zhēng),，做為組長(zhǎng)我必須用我的激情來(lái)感染我的組員，帶領(lǐng)他們?nèi)ズ推渌〗M競(jìng)爭(zhēng),。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，帶隊(duì)者的氣質(zhì)是很重要的，很大程度上決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大,。雖然我一直是個(gè)外向性格的人,，但我身上的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)一直是不夠的，而且也不善于表現(xiàn)自己,。但是我選擇了當(dāng)學(xué)委,，選擇了當(dāng)組長(zhǎng)，那么我的身上自然有份責(zé)任,，這份責(zé)任的壓力讓我選擇走在隊(duì)伍的前面,。雖然到最后我們的隊(duì)沒(méi)有拿到第一，只得了第三,，但我也很自豪,，因?yàn)槲艺娴囊呀?jīng)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)去努力過(guò)，所以我認(rèn)為我的團(tuán)隊(duì)是最棒的,。他們之間每一個(gè)都很優(yōu)秀,，沒(méi)有一個(gè)是失敗者。

培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，但大家的的激情,、大家的笑臉我卻沒(méi)有忘記。這次培訓(xùn)我自己收獲的不僅是公司的一些相關(guān)知識(shí),，還有我的少有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),、久違的激情、純潔的友誼,，我想這些會(huì)讓我在德邦的路上可以走的更遠(yuǎn)些！

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十九

7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。

及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化,、科學(xué)化,。