在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作心得簡短 人力資源工作心得體會感悟篇一

一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二,、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無論是在工廠、企業(yè),。哪一個單位都離不開人,，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容,。

我國正在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會,。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者,。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長足發(fā)展的,，而每一個成功的企業(yè)都有一支強有力的人才隊伍,。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點,。即是說，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才。如果我們相信每個人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個潛在人才成其為現(xiàn)實人才的制度,。

人力資源工作心得簡短 人力資源工作心得體會感悟篇二

時光荏苒，不知不覺間,，充實而忙碌的20________年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn),。20________年對我個人來說，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應(yīng)聘到公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在公司工作了五個多月了,。回顧這一段時間的工作,，我感觸很多,。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理工作更加規(guī)范,。

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全,，人事管理各項規(guī)章制度都是20________年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度,，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20________年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程,、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度,，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運作的軌道。

二,、清理完善人事檔案管理工作,，夯實人事管理基礎(chǔ)工作。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機,，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

人力資源工作心得簡短 人力資源工作心得體會感悟篇三

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障,，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方,。

一是人員構(gòu)成與稅收增長狀況不匹配。以蘇北某縣局為例,，稅收由20__年的 0.8 億元增長到20__年的3.5 億元,，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體,，稅收成倍增長但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善,。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級不匹配。該局計算機,、中文,、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學(xué)歷的人員達(dá)75.61%,，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化,。

三是人員的全面技能與精細(xì)化管理要求不匹配?；鶎訃愊到y(tǒng)綜合型人才比較缺乏,，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象,，20%的人員完成80%的稅源征管,。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配。雖然績效考核已實施了近兩年時間,，但多做事多扣分,、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決,，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性,。由于條管部門人才流動的局限性，加之內(nèi)部干部交流機制不夠完善,，不同程度地制約著部分人才的成長,。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識不夠到位,，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營;也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求,、組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和個人的遠(yuǎn)景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人,，對人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn);還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核,，激勵措施不科學(xué),、不配套，達(dá)不到有效激勵的目的,。

加強基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用,，強化人力資源的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作,。

一,、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段，夯實人力資源基礎(chǔ),。在選送中青年干部到稅校進(jìn)行強化培訓(xùn)的同時,，還要通過舉辦短期培訓(xùn)班的形式，邀請專家學(xué)者講課,，重點培養(yǎng)計算機,、法律、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓(xùn)效果,，防止流于形式。

二,、優(yōu)化輪崗交流機制,，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”,，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)之間、機構(gòu)之間,、同一區(qū)域之間人員互動交流,。要建立機關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度，使基層能及時獲得機關(guān)職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉,，從基層挑選工作經(jīng)驗較強的業(yè)務(wù)骨干到市、縣局機關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí),。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢,，強化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限,。

三,、優(yōu)化人力資源配置,，提升人力資源績效,。按照管理,、征管、稽查的職能定位,，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右;稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右;稅收征管序列的人力比重必須在70%以上。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則,，合理劃分管理責(zé)任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質(zhì)量,。

四,、優(yōu)化整合激勵機制，激發(fā)人力資源活力,。要建立以精神激勵和物質(zhì)激勵互為補充,、相輔相成、有機結(jié)合的激勵機制,，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制,，讓每個人選擇到適合自己的崗位，讓每一個團(tuán)隊實現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化,。要按照全員性,、穩(wěn)定性、持久性和兼容性原則,，建立和完善人力資源動態(tài)評價和管理機制,，確保考核評價的科學(xué)性合理性,，促進(jìn)人的智能和技能的充分發(fā)揮,。

五、優(yōu)化團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo),，打造和諧向上氛圍,。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí)、工作,、生活和成長,，把理性教育與情感教育結(jié)合起來,，通過上下級之間,、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進(jìn)友誼,。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注,，對那些不圖虛名,、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干,、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待,，讓他們感到團(tuán)隊的溫暖，組織的關(guān)愛,。