當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇一

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。

1. 從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求,，我們?cè)?jīng)犯過類似的錯(cuò)誤,，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累,，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì),，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題,，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確,，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情,，我們?cè)?jīng)在一次人才招聘會(huì)上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目,，最后導(dǎo)致這些人員無事可做,，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負(fù)面的作用,，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開了,。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁,。

2. 去那里招募

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

1） 報(bào)紙電視 報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣,，也是求職者主要的信息來源,，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,，你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去,，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然,，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)的選擇,。

2） 供需見面會(huì) 現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng)，并且定期地進(jìn)行供需見面,，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng),，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口,，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對(duì)許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜,，而且一般情況是魚比龍多,！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",，即多的越多，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇,，確實(shí)刺激。

3） 網(wǎng)絡(luò)招聘 對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來講,，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇,，原因有 二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能,，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流（當(dāng)然不能一概而論）,。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見,，不合便byebye,，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,，實(shí)在輕松愉快,。

4） 朋友介紹 這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑,。這里沒有含情脈脈的試探,，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里,，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞：待遇。但是切忌"水漲船高",，在挖人的同時(shí),，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000,，我給6000的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,，因此，挖人是一柄雙刃劍,，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問題,。

3. 如何面試

然后呢？然后一般就是面試了,。

面試是一件很難的事情,，如何殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人,，是一個(gè)很難掌握的平衡技巧,。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi),，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中,。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來，參加面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒,，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校,、學(xué)的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問，這時(shí)的問題最好要出乎求職者的意外,，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，最好的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的'能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性（知識(shí)面）,、警覺性（反應(yīng)）、服從性,、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品,。

4. 最終決策

面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問題,。綜合獲得的各種信息,，基本上對(duì)參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選,。在對(duì)參與者打分的同時(shí),，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車,，又不能讓小馬拉大車,。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì),，是否坦誠(chéng),，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用,。當(dāng)然這之后就是電話通知,，無論是不是已經(jīng)錄取對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù),，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參與并支持了本公司的招聘活動(dòng),，這對(duì)樹立公司的良好社會(huì)形象很有幫助。

幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,，然而究竟怎么對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個(gè)老板都能夠說得清楚的,，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課,，然后考試,，這種看法太淺薄了,。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比,，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利",，可略見一斑。

1. 崗前培訓(xùn)

每一個(gè)新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn),，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對(duì)自己工作的真正理解以及對(duì)自我目標(biāo)的設(shè)定,。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行，除了對(duì)工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外,，最重要的是對(duì)企業(yè)文化的介紹,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo),，通俗地講,，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個(gè)企業(yè)，我們的輝煌歷史如何,，我們?cè)谕瑯I(yè)之間的地位如何,，誰(shuí)是我們最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們想把公司帶到什么地方去等等,，告訴員工我們想做什么,，這很重要。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，員工會(huì)牢記這些并且通過對(duì)其他人（家人和朋友）的再描述強(qiáng)化這些,，從而深入到意識(shí)深處，而且一朝形成,，就不會(huì)輕易改變,，一個(gè)員工可能不會(huì)記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對(duì)不會(huì)忘記頭一天上班公司主管對(duì)他說的話,。

2. 培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)的目的是想讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的人員得到知識(shí)的補(bǔ)充和技能的提高,，因此其主動(dòng)性十分重要，對(duì)于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒,，因?yàn)槟菢拥男Ч跷⒍疫€會(huì)引發(fā)逆反心理,。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn)，因此一定要對(duì)員工的培訓(xùn)請(qǐng)求十分重視,，因?yàn)檫@是最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī),，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時(shí)候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng)，抓住他們的需求,，能起到事半功倍的作用,。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班,，也不見得一定要請(qǐng)到什么專家來強(qiáng)迫大家一起坐下來聽,，主管對(duì)員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn),，老員工對(duì)新員工的幫助也是培訓(xùn)，在每一個(gè)項(xiàng)目每一件事情上對(duì)員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn),?？梢哉f培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，連翻閱報(bào)紙,，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn),，在公司中必須樹立一個(gè)觀念，那就是培訓(xùn)無處不在,。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的,，每一個(gè)擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識(shí)的忠實(shí)愛好者，除了書本上的學(xué)習(xí)之外,，新的資訊時(shí)代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦,，包括菁華和垃圾，每個(gè)人未必都能理智地從中汲取營(yíng)養(yǎng),，因此溝通變得十分重要,，抽時(shí)間大家坐在一起聊天，說說新近發(fā)生的事情,，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個(gè)人都能從他人對(duì)事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容,，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望,，幾乎每一個(gè)好點(diǎn)子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語(yǔ)言和想法,，哪怕它很不成熟,。而在這個(gè)過程中對(duì)事件的不斷完善則可被看作是對(duì)每個(gè)人最好的培訓(xùn)。

4. 培訓(xùn)實(shí)施

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇二

第一段：實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備（200字）,。

人力資源實(shí)習(xí)是大學(xué)生培養(yǎng)綜合素質(zhì)的重要途徑之一,。我于去年暑假期間開始了我的人力資源實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)前,，我充分了解了人力資源管理的基本知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī),，了解了企業(yè)的組織架構(gòu)和人力資源制度。此外,，我還學(xué)習(xí)了一些人力資源管理軟件和工具的使用方法,，為接下來的實(shí)習(xí)做好了準(zhǔn)備。

第二段：實(shí)習(xí)中的工作職責(zé)（300字）,。

在實(shí)習(xí)中,，我被分配在人力資源部門，負(fù)責(zé)招聘和員工培訓(xùn)等工作,。招聘工作包括發(fā)布招聘信息,、篩選簡(jiǎn)歷,、參與面試等。在這個(gè)過程中,，我學(xué)會(huì)了如何制定招聘計(jì)劃,，如何與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行有效溝通，以及如何根據(jù)崗位要求進(jìn)行面試評(píng)估,。員工培訓(xùn)是人力資源部門的重要工作之一,，我參與了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)材料的編寫和培訓(xùn)效果的評(píng)估,。通過實(shí)踐,，我更深刻地理解了培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)方法的選擇。

第三段：實(shí)習(xí)中的團(tuán)隊(duì)合作（300字）,。

在實(shí)習(xí)過程中,，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。人力資源工作通常需要與各部門,、各崗位的員工密切合作,。我積極參與了團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并與同事們共同制定了招聘計(jì)劃和培訓(xùn)方案,。在與同事的合作中,，我學(xué)會(huì)了傾聽他人意見，提出自己的想法,，尋求共識(shí),，并且及時(shí)與他人分享工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)讓我更加認(rèn)識(shí)到集體智慧的重要性,，也增強(qiáng)了我的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四段：實(shí)習(xí)中的挑戰(zhàn)與解決方法（200字）,。

在實(shí)習(xí)過程中,，我也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,，我在一開始對(duì)員工溝通和面試評(píng)估方面缺乏經(jīng)驗(yàn),，但通過請(qǐng)教同事和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸提升了這方面的能力,。其次,，時(shí)間管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲倚枰瑫r(shí)處理多個(gè)任務(wù),。我學(xué)會(huì)了根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)合理安排時(shí)間,，并與同事共享工作，以減輕工作壓力,。面對(duì)挑戰(zhàn),，我始終保持積極的態(tài)度和學(xué)習(xí)的心態(tài),，通過努力克服困難，取得了成功,。

第五段：實(shí)習(xí)后的反思與收獲（200字）,。

通過這次人力資源實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)人力資源管理有了更深入的了解,，還提高了自己的軟實(shí)力和專業(yè)能力,。我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性，并在實(shí)踐中不斷完善自己的溝通,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。實(shí)習(xí)讓我更深入地了解了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，并為將來的職業(yè)生涯做好了準(zhǔn)備,。我也意識(shí)到實(shí)習(xí)只是一個(gè)起點(diǎn),，我還需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的職業(yè)素養(yǎng),。

總結(jié)：

在人力資源實(shí)習(xí)中,，我不僅了解了人力資源管理的基本知識(shí)和實(shí)踐操作，還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力,。實(shí)習(xí)的過程中也有挑戰(zhàn),，但堅(jiān)持努力和積極學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的能力和素質(zhì),。通過這次實(shí)習(xí),，我更加堅(jiān)定了從事人力資源管理工作的決心，并為未來的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇三

國(guó)稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方,。

一是人員構(gòu)成與稅收增長(zhǎng)狀況不匹配,。以蘇北某縣局為例，稅收由20xx年的0.8億元增長(zhǎng)到20xx年的3.5億元,，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生,、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體，稅收成倍增長(zhǎng)但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善,。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級(jí)不匹配,。該局計(jì)算機(jī)、中文,、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%,，具有大專以上學(xué)歷的人員達(dá)75.61%，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化,。

三是人員的全面技能與精細(xì)化管理要求不匹配,?；鶎訃?guó)稅系統(tǒng)綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上,，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象,，20％的人員完成80％的稅源征管。

四是激勵(lì)措施與個(gè)人成長(zhǎng)愿望不匹配,。雖然績(jī)效考核已實(shí)施了近兩年時(shí)間,，但多做事多扣分、少做事少扣分,、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決,，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動(dòng)的局限性,，加之內(nèi)部干部交流機(jī)制不夠完善,，不同程度地制約著部分人才的成長(zhǎng)。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識(shí)不夠到位,，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營(yíng),；也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確，個(gè)別基層人事部門沒有把具體的工作要求,、組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和個(gè)人的遠(yuǎn)景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人,，對(duì)人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn)；還有激勵(lì)措施不夠配套,，部分基層國(guó)稅系統(tǒng)只是就考核而考核,，激勵(lì)措施不科學(xué)、不配套,，達(dá)不到有效激勵(lì)的目的,。

加強(qiáng)基層國(guó)稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用，強(qiáng)化人力資源的管理,，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作,。

一、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段,，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ),。在選送中青年干部到稅校進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，還要通過舉辦短期培訓(xùn)班的形式,，邀請(qǐng)專家學(xué)者講課,，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)、法律,、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓(xùn)效果，防止流于形式。

二,、優(yōu)化輪崗交流機(jī)制,，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”,，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)之間、機(jī)構(gòu)之間,、同一區(qū)域之間人員互動(dòng)交流,。要建立機(jī)關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度，使基層能及時(shí)獲得機(jī)關(guān)職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機(jī)關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉,，從基層挑選工作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干到市、縣局機(jī)關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí),。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì),，強(qiáng)化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長(zhǎng)人力資源時(shí)效的高峰值期限,。

三,、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績(jī)效,。按照管理,、征管、稽查的職能定位,，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右；稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右,；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上,。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則，合理劃分管理責(zé)任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源,，也可以提高稅源管理質(zhì)量。

四,、優(yōu)化整合激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人力資源活力,。要建立以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)互為補(bǔ)充,、相輔相成、有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施靈活的競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇機(jī)制,，讓每個(gè)人選擇到適合自己的崗位，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性,、穩(wěn)定性,、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理機(jī)制,，確?？己嗽u(píng)價(jià)的科學(xué)性合理性，促進(jìn)人的智能和技能的充分發(fā)揮,。

五,、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)，打造和諧向上氛圍,。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí),、工作、生活和成長(zhǎng),，把理性教育與情感教育結(jié)合起來,，通過上下級(jí)之間、同事之間的交心談心活動(dòng)化解矛盾,、增進(jìn)友誼,。對(duì)長(zhǎng)期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名,、踏實(shí)干事的干部要多加留意,，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待,，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖,，組織的關(guān)愛。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇四

人力資源實(shí)習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理知識(shí)的重要機(jī)會(huì),。在這次實(shí)習(xí)中,，我深刻體會(huì)到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì),。

在人力資源實(shí)習(xí)工作中，我主要負(fù)責(zé)招聘,、員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等方面的工作,。通過這次實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)一個(gè)組織的重要性,。人力資源是企業(yè)最重要的資本,，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過實(shí)習(xí),，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才,，以及如何通過員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估來提高企業(yè)的整體績(jī)效,。

在實(shí)習(xí)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),。首先,，招聘過程中，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問題,。為了解決這個(gè)問題,，我積極尋找各種渠道，擴(kuò)大招聘范圍,，并通過面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力,。其次，在員工培訓(xùn)方面,，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果,。因此，我通過調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。最后,，在績(jī)效評(píng)估方面,，我發(fā)現(xiàn)員工在評(píng)估過程中可能存在主觀性和個(gè)人偏見。因此,，我采取了匿名評(píng)價(jià)和多維評(píng)估的方法來提高評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性,。

第三段：實(shí)習(xí)中的收獲和成長(zhǎng)。

通過這次實(shí)習(xí),，我從理論到實(shí)踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會(huì)了如何編寫職位描述和招聘廣告，如何面試和評(píng)估候選人的能力,，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，以及如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施等。同時(shí),，我還學(xué)會(huì)了如何與不同層級(jí)和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問題，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾,。通過這些實(shí)踐,，我的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力也得到了很大的提高,。

第四段：對(duì)人力資源管理的思考和展望,。

通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了更深入的思考,。我意識(shí)到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，正在對(duì)人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響,。未來的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。我希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段：總結(jié)和感悟,。

通過這次實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力得到了很大的提高。我學(xué)到了很多理論知識(shí),，掌握了一些實(shí)用技能,，也體驗(yàn)了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時(shí),，也激發(fā)了我對(duì)人力資源管理的熱情和興趣。我相信自己在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn),，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，人力資源實(shí)習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),。通過這次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理有了更深入的認(rèn)識(shí),，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我相信，這次實(shí)習(xí)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和推動(dòng)作用,。同時(shí),，我也希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理，提升自己的能力和水平,，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇五

人力資源是組織中至關(guān)重要的一部分，它涉及到招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效管理、員工關(guān)系等諸多方面,。在我過去的工作中,，我對(duì)人力資源工作有了深入的了解，并積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我想總結(jié)并分享我的人力資源工作心得體會(huì),。

第二段：招聘與選拔。

招聘與選拔是人力資源工作的核心環(huán)節(jié),。在招聘過程中,，我總結(jié)了一些有效的方法。首先,，明確崗位需求,，了解招聘目標(biāo)，確保執(zhí)行力,。其次,，制定招聘計(jì)劃，并開展適合的招聘渠道,。最后,，面試環(huán)節(jié)是挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，我始終將面試作為人力資源工作的核心環(huán)節(jié),，通過面試來評(píng)估應(yīng)聘者的綜合能力和適應(yīng)性,。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展。

員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源工作中至關(guān)重要的一環(huán),。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我的經(jīng)驗(yàn)是不斷補(bǔ)充和更新培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工能夠掌握新知識(shí)和技能,，并為他們提供能夠發(fā)展的機(jī)會(huì),。此外，我還注重員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，幫助他們明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第四段：績(jī)效管理,。

績(jī)效管理是人力資源工作的重要一環(huán),。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)是激勵(lì)員工表現(xiàn)的關(guān)鍵,。首先,，建立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，讓員工知道他們的工作和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。其次,，在績(jī)效評(píng)估時(shí)，要公正,、客觀,，給予員工有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的反饋。最后,，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來激勵(lì)員工取得更好的績(jī)效,，建立起一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,。

第五段：?jiǎn)T工關(guān)系管理。

良好的員工關(guān)系是組織發(fā)展的保障,。在人力資源工作中,，我注重維護(hù)員工的權(quán)益，關(guān)注員工的需求和感受,。通過有效的溝通渠道，我能夠及時(shí)了解員工的問題和困惑,，并采取相應(yīng)措施解決,。另外，我也會(huì)積極參與員工活動(dòng),，建立良好的員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，提升員工的凝聚力和歸屬感。

總結(jié)：

人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而又令人充實(shí)和滿足的工作,。通過我的努力和總結(jié),，我已經(jīng)積累了一些有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。招聘與選拔,、員工培訓(xùn)與發(fā)展,、績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理都是人力資源工作中的重要環(huán)節(jié)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，將這些經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用，便能夠更好地開展人力資源工作,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇六

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對(duì)業(yè)績(jī)的考核,，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來績(jī)效的不斷提高,。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo),，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的`薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施,。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績(jī)效的不斷提高!

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初,，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。對(duì)于勞動(dòng)者來說,，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對(duì)于用人單位來說,，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者,，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存,、缺一不可的關(guān)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體,，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇七

轉(zhuǎn)眼間，我來到人力資源部已有3個(gè)月的時(shí)間,，這3個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，讓我在最短的時(shí)間里完成了新崗位的適應(yīng)，在思想和行為上都成熟了許多,。作為人力資源部的薪資管理專員,，我的工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：

第一、態(tài)度決定一切,。我一直認(rèn)為自己屬于不太愛與人打交道的那類人,，而作為薪資專員，恰恰需要與外地不熟悉的人進(jìn)行溝通,，這對(duì)我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，開始的我也是很忐忑的。但接下來隨著工作的展開,，我發(fā)現(xiàn)溝通也沒有想象中的困難,，只要我認(rèn)真并且真誠(chéng)地去與他人溝通，即使過程中出現(xiàn)小的問題,，大家也會(huì)以理解的態(tài)度來對(duì)待，給我改正和進(jìn)步的空間,。我相信,，只要我始終以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，以熱情,、真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待同事,，我一定會(huì)在以后的工作中走得更遠(yuǎn)。

第二,、學(xué)無止境,。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在現(xiàn)代社會(huì)尤為重要,，因?yàn)橐坏┎粚W(xué)習(xí),，很快就會(huì)被時(shí)代所淘汰，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗,。而在工作中我也發(fā)現(xiàn),，在學(xué)校中學(xué)到的知識(shí)并不能完全解決工作中的問題，實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，而想要進(jìn)步,，就要不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足,，在完成工作的同時(shí)也積累自己的資本,。所以，在平時(shí)的工作和生活中,，要始終保持一顆進(jìn)取的心,，活到老，學(xué)到老,！

第三,、做事嚴(yán)謹(jǐn),，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。薪資審核是個(gè)比較枯燥的工作,，也是個(gè)需要精益求精的工作，在平時(shí)的工作中,，前輩給我起到了很好的示范作用,，她告訴我，在薪資審核的過程中,，有任何疑問都要寫下來,，所有的內(nèi)容都要看到申請(qǐng)，不能聽其他人的一面之詞,，過程中一定要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì),，敢于不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在今后的工作中,，我也會(huì)學(xué)習(xí)這種敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的精神，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，要么不做,，要做就做到最好。

第四,、積累經(jīng)驗(yàn),。職場(chǎng)不像學(xué)校，不是只要自己懂了某個(gè)知識(shí)點(diǎn)就能取得好成績(jī),。在工作中,，有專業(yè)的知識(shí)是一方面，而同樣重要的卻是待人接物的技巧與經(jīng)驗(yàn),，而在工作中,，這也恰恰是我需要努力學(xué)習(xí)和積累的部分。在工作中,，我一定會(huì)珍惜每一次與他人溝通的機(jī)會(huì),，找到自己的不足，并不斷彌補(bǔ)和提高,，使工作更加順利地開展,。

第五、勞逸結(jié)合,。在工作到一定的時(shí)間,，大腦感覺停滯的時(shí)候，要注意停下來，稍作休息,，正所謂磨刀不誤砍柴工,，適當(dāng)?shù)男菹⒄菫榱烁玫赝瓿晒ぷ鳌＿@個(gè)在我的工作中是深有體會(huì)的,，一次審核表格,，完成后發(fā)現(xiàn)有幾條漏掉了，但項(xiàng)目太多,，一時(shí)半會(huì)查不出來,，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很晚了，我先是不想再往后拖,，硬著頭皮對(duì),，但很快我意識(shí)到自己大腦已經(jīng)開始停滯了，明天一早再開始可能效率會(huì)更高,，而我第二天一早打開表,，就想到了查錯(cuò)的好辦法，10分鐘就解決了問題,?？梢娫诠ぷ髦姓娴囊?jiǎng)谝萁Y(jié)合，一刻不停歇地工作并不意味著就一定比那些懂得合理安排時(shí)間的人做得好,。

以上就是我對(duì)近期工作的總結(jié),，在今后的工作中我會(huì)吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)、適應(yīng)能力快等優(yōu)勢(shì),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇八

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人力資源的重要性被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深感人力資源工作的復(fù)雜性和關(guān)鍵性。在這個(gè)過程中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，總結(jié)如下。

第一段：了解企業(yè)需求,，定位人力資源工作的目標(biāo),。

人力資源是為了服務(wù)企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)，因此了解企業(yè)的需求是人力資源工作的首要任務(wù),。在實(shí)踐中,，我通過參與企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定過程，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求?；诖?，我明確了人力資源工作的定位和目標(biāo)，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了高度契合,。只有將人力資源工作與企業(yè)目標(biāo)對(duì)接,，才能為企業(yè)提供有針對(duì)性的人力資源解決方案。

第二段：構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制,。

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，因此建立良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。我通過定期組織員工滿意度調(diào)查和座談會(huì),，了解員工的需求和意見,，并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),，我也深入研究了各種激勵(lì)手段,，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)發(fā)展等,，為員工提供多樣化的發(fā)展途徑和回報(bào)方式。通過這些措施,，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度,，為企業(yè)保持人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定性起到了重要作用。

第三段：建立完善的招聘和選拔機(jī)制,。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，招聘和選拔合適的人才顯得尤為關(guān)鍵,。在人力資源工作中,，我通過引入先進(jìn)的招聘渠道和策略，制定了科學(xué)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn),。通過面試,、測(cè)試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，我篩選出了適合企業(yè)需求和文化的人才,。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)和適應(yīng)期輔導(dǎo)，提高了新員工的適應(yīng)性和工作效率,。通過這些舉措,，我為企業(yè)引進(jìn)了一批質(zhì)量高、潛力大的人才,，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力支持,。

第四段：推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),。

信息化是時(shí)代的要求，也是人力資源工作的必然趨勢(shì),。我在工作中積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，建立了員工檔案和人事管理系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng),，我有效提高了人力資源工作效率和準(zhǔn)確性,，降低了人力資源管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，我也加強(qiáng)了員工的信息安全意識(shí)和培訓(xùn),，保護(hù)員工個(gè)人信息的安全性。通過信息化手段,，我為企業(yè)提供了更加便捷,、高效的人力資源服務(wù)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。

人力資源工作的變化和挑戰(zhàn)與日俱增,，作為人力資源從業(yè)者，我們必須與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。在實(shí)踐中，我注重與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí),，參加各種人力資源相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),。通過這些活動(dòng)，我拓寬了知識(shí)面,，提高了專業(yè)水平,，不斷適應(yīng)和領(lǐng)先于市場(chǎng)的需求。同時(shí),，在工作中,，我也注重個(gè)人的成長(zhǎng)和自我修養(yǎng),，提高自身的人際溝通,、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力,，我能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決人力資源工作中的各種復(fù)雜問題,。

總結(jié)起來，人力資源工作是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,，需要我們深入理解企業(yè)需求,，構(gòu)建良好的員工管理和激勵(lì)機(jī)制，建立完善的招聘和選拔機(jī)制,，推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身素養(yǎng),。只有通過這些努力，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的人力資源服務(wù),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇九

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為人力資源的主要組成部分,，其發(fā)展重要性愈發(fā)凸顯,。而人力資源工作便是為了更好地管理和發(fā)展企業(yè)所招募和雇傭的員工。人力資源工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先,，人力資源工作能夠提供一個(gè)更好的工作環(huán)境和員工福利,，從而提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。其次,，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，人力資源工作能夠提高員工的能力素質(zhì),，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。再次，人力資源工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供重要的支持和依據(jù),。最后,，人力資源工作還能夠通過合理的招聘和選拔以及績(jī)效考核等手段，建立并維護(hù)一個(gè)高效的員工團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持,。

對(duì)于從事人力資源工作的人員來說，接受人力資源工作教育是非常重要的,。首先,，人力資源工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜和綜合的工作，需要具備廣泛的知識(shí)和技能才能勝任,。而人力資源工作教育能夠?yàn)閺臉I(yè)人員提供全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使其掌握人力資源管理的核心理論和方法，提高其專業(yè)能力,。其次,，人力資源工作教育能夠幫助人力資源從業(yè)人員更好地了解和適應(yīng)企業(yè)和員工的需求，以更加科學(xué)和有效的方式進(jìn)行管理和操控,。再次,，人力資源工作教育能夠提升人力資源從業(yè)人員的管理水平和商業(yè)素養(yǎng)，使其在人力資源管理方面具有更強(qiáng)的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,。

人力資源工作教育的方式和方法多種多樣,，可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的方式和方法。首先,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是一種常見的人力資源工作教育方式,。通過參加培訓(xùn)班,、研討會(huì)、課程等形式的學(xué)習(xí),，人力資源從業(yè)人員能夠獲得系統(tǒng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高自己的專業(yè)能力。其次,，案例分析是一種很有實(shí)際意義的人力資源工作教育方法,。通過研究和分析真實(shí)的人力資源管理案例，人力資源從業(yè)人員可以了解不同情況下的解決方法和技巧,，培養(yǎng)自己的問題解決能力,。再次，交流和分享是一種提高人力資源工作教育效果的重要途徑,。通過與其他從業(yè)人員的交流和互動(dòng),，人力資源從業(yè)人員可以借鑒和吸收他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng),。

人力資源工作教育的效果以及對(duì)人力資源工作的指導(dǎo)作用是衡量教育質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),。首先，人力資源工作教育能夠提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，使其能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)的需求變化和挑戰(zhàn),。其次，人力資源工作教育能夠縮短人力資源工作人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)周期,，提高其價(jià)值創(chuàng)造和職業(yè)發(fā)展的速度,。再次，人力資源工作教育能夠減少人力資源管理中的錯(cuò)誤決策和操作失誤,，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià),。最后，人力資源工作教育能夠提高人力資源工作的執(zhí)行力和效率,，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ),。

五、個(gè)人體會(huì)和建議,。

從事人力資源工作多年以來,，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作教育的重要性和必要性。通過參加人力資源工作教育,，我不僅學(xué)到了一些基礎(chǔ)的理論知識(shí),，還學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧,。這些知識(shí)和技能對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響,，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)和問題。我建議人力資源從業(yè)人員應(yīng)該重視人力資源工作教育,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng),。同時(shí),，人力資源工作教育也需要不斷更新和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和需求,。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，人力資源從業(yè)人員才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

3.如何面試。

然后呢,？然后一般就是面試了,。

4.最終決策。

二.培訓(xùn),。

1.崗前培訓(xùn),。

2.培訓(xùn)技巧。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

4.培訓(xùn)實(shí)施。

5.培訓(xùn)應(yīng)注意的問題。

三.人事政策開發(fā),。

1.員工手冊(cè),。

2.政策貫徹實(shí)施。

3.政策修訂,。

4.政策評(píng)估,。

四.績(jī)效管理。

1.績(jī)效管理的必要性,。

2.目標(biāo)與管理,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十一

人力資源工作涉及招聘、培訓(xùn),、薪酬福利,、績(jī)效管理等多個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán),。在過去的工作中,，我積累了一些心得和體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)如下,，與大家分享,。

二、招聘和面試,。

招聘是人力資源工作的重要部分,，一個(gè)好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展。在招聘過程中,，首先要明確需求并撰寫準(zhǔn)確的招聘需求說明書,，以吸引適合崗位的候選人,。同時(shí)，要注重招聘渠道的選擇,，如線上招聘平臺(tái),、校園招聘活動(dòng)等，確保能夠招聘到具備所需技能和素質(zhì)的候選人,。

面試是評(píng)價(jià)候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié),。在面試中，我始終堅(jiān)持公平,、公正的原則,，遵循“能力、品德,、成果”綜合評(píng)估的原則,。此外，與候選人進(jìn)行多維度的溝通,，如技術(shù)能力,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通表達(dá)等方面的考察,，以便更全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì),。

三、培訓(xùn)和發(fā)展,。

培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段,，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，我始終關(guān)注員工個(gè)體差異,，因材施教，根據(jù)員工的能力,、職位需求,、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等因素，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí),，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高培訓(xùn)的實(shí)效性,。

此外，我還積極推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過定期溝通和個(gè)人目標(biāo)設(shè)定,，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望，并與公司業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，提供相應(yīng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo),，同時(shí)也為公司建立了一支高素質(zhì),、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊(duì)伍,。

四,、薪酬福利和績(jī)效管理。

薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段,。在薪酬福利方面,，我注重根據(jù)崗位要求和市場(chǎng)情況制定合理的薪酬政策，確保員工的薪酬水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配,。同時(shí),，也要保證薪酬福利的透明度和公平性，及時(shí)與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況,，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,。

績(jī)效管理是激勵(lì)員工和提高績(jī)效的重要手段。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),，我注重目標(biāo)的設(shè)定和溝通,，確保目標(biāo)明確、具體并與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接,。同時(shí),，還注重對(duì)員工工作過程和工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見,，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

五,、總結(jié),。

在人力資源工作中，招聘,、培訓(xùn),、薪酬福利和績(jī)效管理都是相互關(guān)聯(lián)、互為支撐的步驟,。招聘是引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要途徑,，培訓(xùn)和發(fā)展是提升員工素質(zhì)和能力的手段，薪酬福利是吸引和激勵(lì)員工的保障,，績(jī)效管理則是推動(dòng)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障,。

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的管理水平和能力,，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望能夠與同事們共同努力,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展攜手并進(jìn),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十二

對(duì)于我來說，為期半個(gè)月的暑假實(shí)習(xí),，是非常重要的一次鍛煉機(jī)會(huì),。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來做，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識(shí)自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

不知不覺一個(gè)月結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)，課外的知識(shí),。這一個(gè)過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十三

在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理,。

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，20xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊施工員年度個(gè)人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給20xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在20xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料,、遞交資料、驗(yàn)證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

3,、匯總產(chǎn)品價(jià)格，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí),，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信20xxx公司明天會(huì)更好!

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十四

20xx年，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年,。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、積極學(xué)習(xí),，不斷開拓,。

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表“的重要思想,，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動(dòng),，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí),，做好工作;組織參加了“市一年一小變“成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出;出版了公司黑板報(bào)期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,。在完成20xx年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展,。

1、為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人;同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。

2,、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3、較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。

4、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;,。

《公司安全防火管理規(guī)定》;,。

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;。

《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。

5,、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效,。

6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各,。

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7,、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難,、生病,、生育的職工(家屬)人次。

8,、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政、干部,、工資,、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9、參加了在上海召開的全國(guó)工作年會(huì),，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部,、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。

10,、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來,，收文,、送辦、催辦的文件份,。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

四,、計(jì)劃生育工作,。

建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作,。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育,。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期,，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚,、晚育,、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十五

人力資源工作作為組織管理的核心職能之一,，在企業(yè)中具有重要的地位和作用。進(jìn)行人力資源工作教育是提高人力資源團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力的有效途徑,。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作教育的重要性，并由此得出以下體會(huì),。

首先，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。在人力資源工作中,，我們需要具備一定的理論知識(shí)和專業(yè)技能,，同時(shí)還需要有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等能力,。而通過人力資源工作教育,，我們可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)和能力，提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù),。比如，在學(xué)習(xí)過程中,，我們進(jìn)行了案例分析,、角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng)，通過這些活動(dòng),，我們不僅可以增加專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，還可以培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

其次,，人力資源工作教育有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,。在日常工作中，我們常常會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn),，而我們需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),。通過人力資源工作教育，我們可以學(xué)習(xí)到一些解決問題的方法和技巧,，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維,，并通過對(duì)實(shí)際案例的分析和討論來提高我們的解決問題的能力。同時(shí),，在課程中我們還進(jìn)行了一些與企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合的活動(dòng),，比如組織員工進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目，通過這些活動(dòng)可以更好地培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,。

第三,，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神至關(guān)重要。人力資源工作的核心是為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，而良好的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,。通過人力資源工作教育，我們可以學(xué)習(xí)到一些服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神的理論知識(shí),，同時(shí)還可以通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自身的服務(wù)能力,。比如，在課程中我們進(jìn)行了一些角色扮演和演練活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，我們可以更好地了解和掌握服務(wù)流程和技巧,，并能夠更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

另外,，人力資源工作教育還有助于培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,。在人力資源工作中，我們不僅需要管理好自己,，還需要管理好團(tuán)隊(duì)和組織,。而具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力是保證團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵。通過人力資源工作教育,，我們可以學(xué)習(xí)到一些領(lǐng)導(dǎo)和管理的理論和方法,，同時(shí)還可以通過實(shí)際操作和模擬練習(xí)來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。比如,，在課程中我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)活動(dòng),，通過這些活動(dòng)，我們可以更好地了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)管理的技巧,，并能夠更好地實(shí)踐這些技巧,。

綜上所述，人力資源工作教育對(duì)于提高人力資源團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力具有重要的意義,。通過人力資源工作教育,，我們可以提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)精神,，同時(shí)還可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。因此,，我們應(yīng)該重視人力資源工作教育,，積極參與其中，不斷提升自身的能力和素質(zhì),。只有這樣,，我們才能更好地為組織和員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步,。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十六

首先,，我認(rèn)為人力資源是一項(xiàng)非常有意義的工作。人力資源是公司人力資源的管理中心,，概括來說就是人才的選,、用、育,、留,。人力資源是企業(yè)的第一資源，有效利用和開發(fā)人力資源是人力資源最重要的使命,。其次人力資源工作非常務(wù)實(shí),，小到人員名單大至公司人力規(guī)劃,，每一個(gè)細(xì)節(jié)工作都與公司的發(fā)展緊密相連，與員工的利益息息相關(guān),。其中蘊(yùn)含許多的管理奧妙,。但克服工作難度及完成工作的過程太鍛煉了。還有,，人力資源工作中存在許多的矛盾，不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系,，還要平衡好勞資關(guān)系,，以及后勤部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等?？梢?，人力資源工作就是公司管理的核心的紐帶，不可小覷,。作為一名hr工作者,，是我的光榮的使命。

曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說過一句話：“要么艱難招聘,，要么艱難管理”,。什么意思？就是招聘要做到：“一夫當(dāng)關(guān),，萬(wàn)夫莫入”,。否則，一旦招聘失敗,，就會(huì)產(chǎn)生一系的管理問題,。企業(yè)將面臨一系列的連鎖反應(yīng)：招聘成本疊加、流失率提高,、人員素質(zhì)下降,、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，管理困難,，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供機(jī)會(huì)等等。必然也將影響到人力資源的長(zhǎng)期發(fā)展,。做好招聘工作不容易,，什么是合適的人才？我個(gè)人認(rèn)為適合企業(yè)的人才稱之為“人才”,。招聘的原則,，招聘的渠道開發(fā)、招聘的策略,、招聘的面試方法,、結(jié)果評(píng)估,，成本控制都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,。

擔(dān)當(dāng)招聘官在運(yùn)用招聘方法時(shí)還要盡量避免主觀印象打分,，更不能有同情心。曾經(jīng)有一位求職者,，每隔一星期會(huì)投遞一封簡(jiǎn)歷過來,，應(yīng)聘同一個(gè)崗位。他并不符合崗位的要求,，可是因?yàn)槎啻瓮哆f簡(jiǎn)歷,，我就約了他面談，結(jié)果是被淘汰,。讓我沒想到的是他在面試后的半年里,，仍然堅(jiān)持一個(gè)星期發(fā)一份簡(jiǎn)歷過來，最后,，應(yīng)他的要求,，我同意招他到企業(yè)來上班。很可惜他沒做滿一個(gè)月,，就給部門勸退了,，原因是他心根本用不到工作上，主管反映他態(tài)度好,，但工作做的一塌糊涂,。其時(shí)，當(dāng)初在決定聘用他的時(shí)候,，有幾個(gè)候選人比他優(yōu)秀,，可是因?yàn)榉噶送樾牡拿。詈髮?dǎo)致招聘失敗,。

培訓(xùn)是公司給員工最好的福利?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。這8年來我做過不少培訓(xùn),，有對(duì)外的,，也有對(duì)內(nèi)部的。培訓(xùn)對(duì)我的改變很大,。以前,，我的性格偏文靜，自從做了培養(yǎng),，性格開朗多了,。也結(jié)交了很多的朋友。一個(gè)好的培訓(xùn)師首先自己是要接受許多課程的培訓(xùn),，吸收眾多講師的精華,，才能更好的把知識(shí)傳授給他人,。我的的第一堂管理課程主題是：如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)我自己也剛剛提升為管理崗位,，這個(gè)主題對(duì)我來說也有許多的困惑,。為了做好這期培訓(xùn)，我買了余世維,、汪中求,、曾仕強(qiáng)等大師的光碟學(xué)習(xí)，又到圖書館買了一些管理方面的書籍,。然后編寫了培訓(xùn)教材,。但講管理很枯燥，又從網(wǎng)絡(luò)上找了幾個(gè)比較有趣的互動(dòng)小游戲,。又反復(fù)復(fù)習(xí)了幾遍培訓(xùn)提綱。一個(gè)星期后在給基層管理人員講這堂課時(shí),，我充滿了激情,，這都是準(zhǔn)備的結(jié)果，知識(shí)會(huì)讓人變得強(qiáng)大,。后來在多次的培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)只要我開發(fā)一個(gè)新的培訓(xùn)課程,，我就又多學(xué)了一些知識(shí)。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員拿著優(yōu)盤來拷貝培訓(xùn)ppt時(shí),，總有股自豪油然而生。培訓(xùn)的組織過程也很讓人欣喜,。當(dāng)人力資源安排的課程適合公司發(fā)展,，從培訓(xùn)結(jié)果分析就會(huì)看到hr的笑臉，培訓(xùn)既解決了員工的發(fā)展愿望,，也提高了團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

人力工作中的苦：傷在勞動(dòng)合同管理。

民營(yíng)企業(yè)總有一些人事管理工作沒有遵照國(guó)家相應(yīng)的人事法律法規(guī),。一個(gè)不合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)影響最大的部門應(yīng)該是人力資源部門,。但是人力資源部門的一個(gè)很重要的工作就是要為企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)。20xx年1月1日新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,，國(guó)家對(duì)企業(yè)的約束越來越具體,。隨著法治化的進(jìn)程，勞動(dòng)者也學(xué)會(huì)了用法律保護(hù)自己,。為了維護(hù)好企業(yè)的利益,，給員工一個(gè)合理的解釋，人力資源只有將一些苦水咽到肚子里,。

比如企業(yè)的用工時(shí)間未按時(shí)勞動(dòng)合同法中的每天8小時(shí),，一周工作40小時(shí)執(zhí)行,。這種情形在民營(yíng)企業(yè)存在比較多。為了避免及降低員工投訴,。企業(yè)人力資源的招聘表格中設(shè)計(jì)一欄：“你是否接受公司每周6天工作制,？”這就好像是一個(gè)契約，一旦簽約,，員工也無話可說,。不同意意味著他們無法獲得這份工作。再比如,，勞動(dòng)合同法中規(guī)定企業(yè)必須為員工購(gòu)買社保,，這個(gè)時(shí)間從試用期開始。企業(yè)為了節(jié)約成本,，會(huì)在操作中讓員工服務(wù)滿試用期后再購(gòu)買,。最后再舉個(gè)例子，員工解約的補(bǔ)償金問題,，勞動(dòng)合同法規(guī)定企業(yè)不能隨意與勞動(dòng)者解除合同,，因此人力資源部門安排和員工離職談話，勸說員工自行離開公司,，這樣就可以光明正大不支付一分賠償金,。人力工作中的辣：績(jī)效考核。

績(jī)效考核被喻為管理中的一把雙刃劍,，用好了,，幫助解決管理中的許多不治之癥；用不好,，把自身置于斷頭臺(tái),。績(jī)效考核辣就辣在于此,。

績(jī)效考核的推行初期會(huì)被人誤解為動(dòng)了大多數(shù)人的奶酪：扣工資,。可是不動(dòng)又不行,。曾經(jīng)在一家制造業(yè)的企業(yè)中花了三個(gè)月出臺(tái)了一份績(jī)效方案,，并同時(shí)套改了公司的薪酬體系。企業(yè)管理層討論沒有問題便開始執(zhí)行,?？墒歉鞑块T管理員工對(duì)每月一次考評(píng)給出了難題，他們以生產(chǎn)高峰期為由,，不按時(shí)上交績(jī)效考核表,，故意拖延，抵抗績(jī)效方案的執(zhí)行。經(jīng)分析得出,，這是某些管理人員對(duì)績(jī)效考核的目的不理解造成的,。人力資源上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，緊急在下班后召開績(jī)效宣貫會(huì),。人力資源作為績(jī)效小組的領(lǐng)導(dǎo)者,，花了兩個(gè)小時(shí)給大家講了績(jī)效考核對(duì)管理工作的幫助，并解答了他們對(duì)績(jī)效執(zhí)行過程中的擔(dān)憂事宜,。之后,，每半個(gè)月召開一次績(jī)效考核碰頭會(huì)，收集大家對(duì)績(jī)效考核的合理化建議,，及時(shí)調(diào)整考核方法及指標(biāo)權(quán)重等,。經(jīng)過半年，績(jī)效考核發(fā)揮了他的作用,，公司大部門部門的工作效率明顯提高,。員工不僅沒有因?yàn)榭?jī)效考核離開團(tuán)隊(duì)，反而讓公司發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的明星員工,。

性格：沉穩(wěn),。專業(yè)知識(shí)：接受過人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)人力資源管理專業(yè)。管理素質(zhì)：要有大局意識(shí),。分配資源時(shí)要充分考慮到公司的核心部門，同時(shí)也要兼顧到協(xié)作部門的利益,。

有很高的情商,。人力資源管理者的臉可心用變色龍三個(gè)字來形容。工作場(chǎng)合就是公司管理的一桿標(biāo)尺,，鐵面無私,，一視同仁。培訓(xùn)場(chǎng)合,，我們就是最有耐心和感染力的培訓(xùn)師,，充滿激情。組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí),，我們既能主持,，也能表演，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中積極性,。私下里,，我們就是知心大姐，知心大哥,，體恤員工的困難,，并幫助解決。

而這些應(yīng)具備的素質(zhì)中,，有一些我還比較欠缺,，比如性格,，緊急事件發(fā)生時(shí)，情緒控制地不夠好,，有些急躁,。學(xué)習(xí)也不很主動(dòng)，處理問題喜歡憑經(jīng)驗(yàn)決策,。hr工作做好了就是公司的核心,，但做不好就會(huì)成為其它部門的小跟班。拿捏好了,，老板喜歡,，員工滿意，處理不好,，明天就可以打包走人,。一塊適合hr生長(zhǎng)的土壤同時(shí)也是企業(yè)與人才生長(zhǎng)的良田，真的不能小覷,。hr工作干今天就是計(jì)劃到后天,。職場(chǎng)人真正的老板不是公司的老板而應(yīng)把直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做老板來看待。

人力資源工作心得體會(huì)感悟篇十七

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排,，20_年2月1日至2日,，我有幸參加了中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社在北京主辦的“481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù)、179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,、違紀(jì)職工與特殊職工的管理,、處理實(shí)務(wù)技巧、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來說是一次非常難得的機(jī)會(huì),，兩天的時(shí)間、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺,。

20_年11月24日，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》(人社部發(fā)〔20_〕87號(hào)),，向社會(huì)宣布失效或廢止了102個(gè)文件,，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號(hào)《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》。兩個(gè)文件廢止后,，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”,、“如何向勞動(dòng)者有效送達(dá)通知”等棘手的問題;與此同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”,、“如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和用人單位敗訴”、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題，對(duì)用人單位來說至關(guān)重要,，也正是我們實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)遇到的難題,。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程設(shè)置緊湊有序,，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng),，即有政策性、理論性,、又具實(shí)用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù)。481號(hào)文件廢止后,，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動(dòng)合同法》及其《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，《勞動(dòng)合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算;本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定,，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的,、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動(dòng)者權(quán)益的……勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同;用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,，可以解除勞動(dòng)合同;用人單位因勞動(dòng)者不能勝任工作等情形可以解除勞動(dòng)合同……《勞動(dòng)合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,。單位對(duì)職工的通知送達(dá)具有非常的重要性，若引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動(dòng)爭(zhēng)議的勝敗,。179號(hào)廢止后，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》,、法發(fā)(20_)19號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見》,、法釋[20_]13號(hào)《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書的若干規(guī)定》?？此坪?jiǎn)單的一項(xiàng)工作,，可能平時(shí)我們都不一定特別注意、注重,，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定,。就拿送達(dá)方式來講，包括：直接送達(dá)、留置送達(dá),、電子送達(dá),、郵寄送達(dá)、公告送達(dá),。雖然有這么多的送達(dá)方式,，但不是隨意采取任何一種都行，而是有講究,、有步驟的,。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范。一個(gè)單位中,，難免會(huì)有個(gè)別違紀(jì)職工,，廣義的違紀(jì)是指違反法律、法規(guī),、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為。職工違紀(jì),，單位通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,、處理，可一旦操作不當(dāng),，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。因此，處理違紀(jì)職工,，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù),、法律準(zhǔn)確講依據(jù)、程序合法講流程,，其中：證據(jù)是重點(diǎn),，所以單位要樹立證據(jù)收集意識(shí)、證據(jù)保管意識(shí),、證據(jù)保護(hù)意識(shí),、反證據(jù)搜集意識(shí)等。

第四部分是特殊員工的管理與處理,。包括：長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理,，“三期”員工的管理與處理、患病員工的管理與處理,、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容,。針對(duì)特殊員工，國(guó)家有相應(yīng)的法律,、法規(guī),，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn),。單位在加強(qiáng)管理的同時(shí)，如果計(jì)劃處理特殊員工,，必須要進(jìn)行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù)。授課的朱國(guó)豐老師通過許多典型案例,、通過提問互動(dòng),，深入淺出地講解，針對(duì)不同情形,，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì)。常見的假期包括法定休假日,、探親假,、帶薪年休假、婚喪假,、病假,、產(chǎn)假、事假,、停工留薪期,、其他假期等。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的,、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬,。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時(shí)間確定;連續(xù)計(jì)算的假期包括病假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、探親假,、超過7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、喪假,，屬于職工請(qǐng)了單位必須批準(zhǔn)的;婚假、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時(shí)間的;事假則是可批可不批的休假,?；閱始佟⑻接H假,、帶薪假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資;事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識(shí),，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性,，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性,，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷、處理,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識(shí)繼續(xù)消化,、理解，最終達(dá)到學(xué)以致用,，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平,。