做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
設(shè)備年度工作計劃書篇一
（一）存在的主要問題
1工作的計劃性差,，年度,、季度、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,，不能按期完成工作計劃,。
2工作有布置，但檢查,、落實,、改進、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨,、周、月度會議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度,、質(zhì)量,、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴重,。
4對上級領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠,，管理事項,、理念、方法,、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好,。
5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改,。
6對設(shè)備檢查,、管理投入的時間、精力較少,，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式。
7加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團隊意識不強,、凝聚力不足、榮譽感,、成就感不強,，工作激情不高。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度,、季度,、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度,、季度、月度和周工作計劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。
2對每個人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查,、協(xié)調(diào)、落實,、總結(jié),、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量,。
3嚴格檢查晨,、周、月度會議制度,，把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度,、質(zhì)量,、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點,，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。
4積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想,、理念,、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能,。
5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。
6做好時間管理,，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求,，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。
7嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核,，推行零部件自檢,、互檢、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強溝通,，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。
8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍,。
（一）存在的主要問題
1總結(jié)近兩年來公司下達到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強,，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠,。
2由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙,、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強,、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強,。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性,。
4思想保守、怕出差錯,、怕?lián)熑?，新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢，沒有成績,。
5對技術(shù)專利工作的重要性認識不過,，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零,，與部門的職責,、稱謂極不相符。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。
7技術(shù)工作的重點不突出,，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,，結(jié)合點少,，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題,。
（二）采取的措施
1努力學習提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
2認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學習專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法,，學些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,，爭取五項專利得到受理,。
6積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門和個人工作計劃和檢查,、考核、落實始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率。
8積極學習,、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。
（一)存在的主要問題
1隨著技改項目的增多,，技改項目由不同車間承擔，項目的進度,、質(zhì)量,、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差,。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理能力,、專業(yè)知識,、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責任和能力,，導(dǎo)致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣、工藝,、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進度緩慢,。
3技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確,、嚴格的統(tǒng)一計劃,，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,，沒有形成技改項目科學合理的計劃體系,。
4績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對技術(shù)改造項目的進度、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強,。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益,，強化技術(shù)改造項目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風險,，加快改造進度,。
2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從項目論證,、投資預(yù)算,、進度計劃、組織實施,、項目驗收,、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與,、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。
3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃,，提高計劃的時效性、準確性和可行性,。
4結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則,，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度。
空白
（一）存在的主要問題
1部門技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大,，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏,。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學習,、進取,、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠,。
3不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚少。
（二）采取的措施
1“十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學生,，不要壓垮他們,，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
新性,、專業(yè)性,、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊,，達到競爭成長,、有人可用的人才儲備機制。
3做好情感交流溝通工作,，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進相互了解和情感,，做好以情感留人工作。
六標準化技術(shù)情報和檔案管理
（一）存在的主要問題
1沒有推行管理標準化,、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣,。
2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠,。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進行匯總,、整理、分析和應(yīng)用,。
4部分設(shè)計標準,，設(shè)備標準、零部件標準,、材料標準,、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng),、不齊全,，作廢的標準更新不及時。
5電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標,，在管理標準化、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化方面逐步推進,。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息,，做好信息情報搜集工作,。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總,、整理,、分析，剔除無用情報,，提高有價值情報的'利用,。
4及時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購,、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收,，提高工作質(zhì)量,。
5定期對電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進行加密,，防止泄密事件。
空白
（一）存在的主要問題
1部分機械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。
2后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后。
3采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后,。
4與供貨商的賬務(wù)核對,、發(fā)票開具、款項支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。
5合同法律法規(guī)知識學習不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益,，存在一定的風險,。
6商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用,。
2培訓技術(shù)員進行設(shè)備,、零部件采購詢價、議價,、合同簽訂的知識和能力,，逐步把部分設(shè)備、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范,、標準,、合法的合同。明確合同中的標的物名稱,、數(shù)量,、質(zhì)量、單價,、付款方式,、執(zhí)行標準、質(zhì)保,、運輸,、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。
4每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠,。
5學習合同法律法規(guī)知識,，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失,。
6學習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息,，并進行整理和分析，降低采購成本,。
1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃,，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃,、布置工作,，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2完成公司臨時安排的其他工作,。
1,、建立全廠的設(shè)備臺賬，標明設(shè)備制造日期,、購置年份,、名稱型號、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài),。
2、建立設(shè)備管理及維修制度,。
3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。
4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標記出重點設(shè)備,。
5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報廢等工作程序,。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收,、安裝,、調(diào)試、手續(xù),。
7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。
8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9,、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人,，報告上級并給出處理意見,。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。
11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。
設(shè)備年度工作計劃書篇二
1,、根據(jù)加工件的到貨情況,，進行設(shè)備檢修。
2,、設(shè)備部各類文件的整理,，建檔，制定設(shè)備潤滑標準和點檢制度,。
3,、外審資料的準備。
1,、配合特設(shè)體系的外審,。
2、大修后續(xù)工作完善,，（加工件二月份未到貨,，安排適當?shù)木S修）
3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔,、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告,。
4、二期工程備件的來貨驗收,，車間內(nèi)外2臺天車的安裝,。
5,、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理,。
1,、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收,，做好驗收記錄設(shè)備臺賬,；
2、新設(shè)備630機組,、附屬設(shè)備的的安裝,。
3,、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案,、資料,、設(shè)備臺賬等
1、二期工程設(shè)備的調(diào)試,；
2,、做好設(shè)備調(diào)試記錄；
3,、680機組的拆遷,、安裝。
1,、820機組的安裝調(diào)試,；
2、縱剪機,、 1520機組,、水壓機、倒棱機的改造（根據(jù)方案,，車間生產(chǎn)時間改造時間）,。
2、各機組小修
1,、設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓,。
間，維修班檢查報設(shè)備部,。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決,。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改,，并要進行考核,。
1,、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況,，多所有設(shè)備進行一次評估,，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃，加工件提計劃,。
設(shè)備年度工作計劃書篇三
（一）存在的主要問題
1工作的計劃性差,，年度、季度,、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,，不能按期完成工作計劃。
2工作有布置,，但檢查,、落實、改進,、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率,、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。
3由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨、周,、月度會議制度,，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人,，對工作進度,、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時,，造成工作拖延積壓嚴重,。
4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項,、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項目需要探索修改,。
6對設(shè)備檢查、管理投入的時間,、精力較少,，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。
7加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后,，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團隊意識不強、凝聚力不足,、榮譽感,、成就感不強，工作激情不高,。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度,、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,，制定具有可操作性的部門年度,、季度、月度和周工作計劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。
2對每個人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào),、落實,、總結(jié)、改進,、提高工作效率和工作質(zhì)量,。
3嚴格檢查晨、周,、月度會議制度,，把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度,、質(zhì)量、完成時效性進行及時檢查,、落實和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法,。
4積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學習工作,，積極學習先進的管理思想,、理念、方法,，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能。
5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目,，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。
6做好時間管理，合理安排時間,，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點,、保養(yǎng)維護要求,，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7嚴格加工車間管理,，推進工時定額管理制度,，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢,、互檢,、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強溝通,，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。
8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣,，形成學習型團隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍,。
（一）存在的主要問題
1總結(jié)近兩年來公司下達到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低,，距工時要求和期望相差很遠,。
2由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙、方案,、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少,，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。
4思想保守,、怕出差錯,、怕?lián)熑危录夹g(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢,，沒有成績,。
5對技術(shù)專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零,，與部門的職責、稱謂極不相符。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。
7技術(shù)工作的重點不突出,，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題,。
（二）采取的措施
1努力學習提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標,，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
2認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析,，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強技術(shù)工作的主動能動性,。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認真學習專利知識，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法,，學些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理,。
6積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門和個人工作計劃和檢查、考核,、落實始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣,，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。
8積極學習,、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展,，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏,，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。
（一)存在的主要問題
1隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔,，項目的進度,、質(zhì)量、實施效果評價,、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范，項目進展緩慢,、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行,。由于管理能力、專業(yè)知識,、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和能力,，導(dǎo)致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建、電氣、工藝,、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進度緩慢,。
3技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確,、嚴格的統(tǒng)一計劃,，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,，沒有形成技改項目科學合理的計劃體系,。
4績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對技術(shù)改造項目的進度,、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步,、提高經(jīng)濟效益,，強化技術(shù)改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風險，加快改造進度,。
2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點,，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算,、進度計劃,、組織實施、項目驗收,、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高,。
3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性,、準確性和可行性,。
4結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度,。
空白
（一）存在的主要問題
1部門技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差,，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制,，技術(shù)人員學習,、進取、敬業(yè)精神不強,、危機意識不夠,。
3不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難,，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少,。
（二）采取的措施
1“十年樹木,，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學生，不要壓垮他們,，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。
2度引進大學生進行較長的系統(tǒng)培訓培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì),，分別按創(chuàng)
新性,、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊,，達到競爭成長,、有人可用的人才儲備機制。
3做好情感交流溝通工作,，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進相互了解和情感,，做好以情感留人工作。
六標準化技術(shù)情報和檔案管理
（一）存在的主要問題
1沒有推行管理標準化,、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣,。
2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息,，信息情報工作重視不夠,。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總,、整理,、分析和應(yīng)用。
4部分設(shè)計標準,，設(shè)備標準,、零部件標準,、材料標準、制造標準,、安裝驗收標準不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標準更新不及時,。
5電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化,、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化方面逐步推進。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝、專利技術(shù),、新標準和技術(shù)政策信息,，做好信息情報搜集工作。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進行匯總,、整理、分析,，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用。
4及時更新各類標準,，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購、零部件制造,、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量,。
5定期對電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對重要的電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進行加密，防止泄密事件,。
空白
（一）存在的主要問題
1部分機械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后,。
3采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費力,，供貨商的評價工作滯后,。
4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具,、款項支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。
5合同法律法規(guī)知識學習不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益,，存在一定的風險,。
6商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓技術(shù)員進行設(shè)備,、零部件采購詢價,、議價、合同簽訂的知識和能力,，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作,，簽訂規(guī)范,、標準、合法的合同,。明確合同中的標的物名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、單價,、付款方式、執(zhí)行標準,、質(zhì)保,、運輸、供貨時間,、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。
4每月根據(jù)財務(wù)匯款,、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具,、貨款支付情況,，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時開具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對造成質(zhì)量損失的進行索賠。
5學習合同法律法規(guī)知識,，在合同訂立中通過合理,、充分的風險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失,。
6學習商務(wù)談判知識與技巧,，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進行整理和分析,，降低采購成本,。
1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。
2完成公司臨時安排的其他工作,。
設(shè)備年度工作計劃書篇四
日常日常工作中，我主動向其他人員學習,。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟識了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的運用、一般問題出現(xiàn)的緣由,、修理的方法也都基本駕馭,。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來,，使自身的素養(yǎng)和日常工作實力得以不斷提高,。
在六月份，我被任命為修理主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：
1.根據(jù)班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。
2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準,，特殊強調(diào)從根本的管理入手,。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃,、從修理組織(設(shè)計,、測量)到修理限制(工時、材料,、庫存量,、費用)，都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠,，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提,。修理的方式有兩種，一是事后修理,，二是定期修理,。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)當在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率,。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(3)對28#鏟斗進行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;
(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;
(6)架設(shè)風水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩,、護欄10多個;
(9)對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到剛好搶修;
(10)大修內(nèi)燃機2次。
1,、對設(shè)備的了解還不夠深化,，有些狀況沒有剛好地駕馭。
2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和看法,。
3,、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.
4,、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1、建立點檢制：接著建立,、健全設(shè)備點檢制度,、精確駕馭設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準,。
2,、制定安排，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高修理工素養(yǎng),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，接著實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平常的日常工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能主動對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中,，我會更加主動、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
設(shè)備年度工作計劃書篇五
1、深入抓好設(shè)備安全,，加強對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查，及時準確的掌握設(shè)備的運行狀況,，及時處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生,，降低,。
2、進一步加強對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識的學習,，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性,，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標準,、潤滑制度）等相關(guān)制度文件,。
3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬,。
4,、加強設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。
5,、對重點設(shè)備進行分類管理,，對“a類設(shè)備”進行編號，掛標識牌,，各單位（部門）要落實責任人,，進行重點管理。
6,、加強廠內(nèi)運輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證,、特種設(shè)備安全檢驗報告，注冊登記表）,，保證廠內(nèi)運輸工作安全平穩(wěn)進行,。
7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項目管理,，明確各單位項目管理責任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量,、工期，保證按計劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作。
8,、完善設(shè)備點巡檢制度,，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，減少,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，最大限度的滿足生產(chǎn)需要。
9,、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修,、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前準備工作,，設(shè)備檢修過程實施,，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣,。
10,、繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項檢查工作,，加強設(shè)備安全管理,，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
設(shè)備年度工作計劃書篇六
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:
一,、____年工作重點
____年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。
二、____年工作目標
1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。
2、設(shè)備完好率達到90%以上,。
3,、設(shè)備維修費用符合____年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修,。
4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。
5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。
三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學習,，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓,?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4,、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，____年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護,。
設(shè)備年度工作計劃書篇七
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本方法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責
2設(shè)備基準資料的建立
3保養(yǎng)潤滑安排的訂立
4保養(yǎng)潤滑安排的實施與檢核,。
5故障請修。
6備品零件請購與管理,。
7電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討,。
一,、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。
二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一,、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機械組及電機組),，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理,。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理,。
3.運用部門：負責運用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門,。
二,、有關(guān)部門的職責
(一)管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3.督促各運用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作
4.定期合同運用部門盤點運用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符
6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.幫助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行,。
4.設(shè)備運用異樣反應(yīng)和故障緣由分析,。
5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收,。
6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催,。
7.對運用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議
10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤
11.備品運用限制與審核,。
12.其他上級交辦的事項
(三)設(shè)備運用部門
1.幫助新添置設(shè)備裝機、試車,、驗收等作業(yè),。
2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護,。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè),。
4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè),。
5.設(shè)備改善提案的提報,。
6.其他上級交辦事項。
一,、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細。
4.檢查基準,。
5.潤滑基準,。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄,。
8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案,。
二、設(shè)備檢查基準的訂立
2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。
三,、設(shè)備潤滑基準的訂立
2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施,。
一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑安排
修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，協(xié)作產(chǎn)銷目標的設(shè)定,，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經(jīng)理核準后,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑安排
修理單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修安排表并參照當月份設(shè)備實際修理狀況,，產(chǎn)銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份運用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
修理單位和設(shè)備運用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準,、潤滑基準的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備運用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助,。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視,。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查,。
3.每周每日檢修潤滑者,，由運用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
二、定期停機檢修
修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤滑安排表外,，并參考請修單,于定期停機檢修前,，召集設(shè)備運用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協(xié)作。
一,、異樣反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會同設(shè)備運用單位主管,，做有關(guān)修護打算,，設(shè)備運用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二,、廠內(nèi)修理
1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負荷,，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。
2.工務(wù)單位主管接獲請修單時,，應(yīng)視故障的嚴峻性和人員工作狀況,，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.請修單一式三聯(lián),，修理單位完工后記錄修護經(jīng)過,，判定故障緣由，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)修理單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)修理自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。
設(shè)備年度工作計劃書篇八
1,、深入學習設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力,。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標準化、細致化,。
2,、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,，對維修人員進行常見故障的培訓,。
3、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。
4,、加強對二級倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。
5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。
6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的'起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大,。
設(shè)備年度工作計劃書篇九
根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國家質(zhì)檢總局20__年第5號公告）,、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》（湘政辦發(fā)〔20__〕101號）的要求，結(jié)合我縣實際,，編制本工作計劃,。
一、指導(dǎo)思想
通過計劃執(zhí)法,，明確執(zhí)法任務(wù),、強化監(jiān)管執(zhí)法，落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責任,，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn),、使用隱患，全面落實特種設(shè)備安全主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責任事故的發(fā)生,，努力促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
二、計劃范圍
本計劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排,。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署,。
三、責任分解
縣局特設(shè)股負責全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排,、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，股室重點監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作,，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。
縣局執(zhí)法大隊負責立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合,。
局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查,，開展執(zhí)法質(zhì)量考評，并負責涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作,。
四,、執(zhí)法方法、內(nèi)容,、頻次,、措施
對納入計劃的對象，全年至少1次,，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查,。
發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時，下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》,，責令被檢查單位采取必要措施予以改正,。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查,、材料核查等形式實施復(fù)查,。
對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押,。
對依法應(yīng)報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況,，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門。
對依法應(yīng)予行政處罰的單位,，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。
對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位,，按照《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理,。
五、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間安排
（一）對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。
縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用,、特種設(shè)備使用數(shù)量較多,、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設(shè)備使用單位直接負責，實施重點監(jiān)督執(zhí)法,。
易俗河,、花石、譚家山,、石潭,、中路鋪、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實際情況開展特種設(shè)備定點行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預(yù)警單位，加強監(jiān)督執(zhí)法,，杜絕監(jiān)管死角,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運行。
設(shè)備年度工作計劃書篇十
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進行,。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作,，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：
1,、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。
2,、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。
3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。
5、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。
6,、計劃在8—9月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。
7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。
9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。
11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,，待機更換處理,。
12、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。
13,、收集各種廢舊物資,，能用則用，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用,。
14、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用,。
16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個,。
19、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。
20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),，確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。
要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的.次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
設(shè)備年度工作計劃書篇十一
（一）存在的主要問題
1工作的`計劃性差,，年度,、季度、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重,，不能按期完成工作計劃,。
2工作有布置，但檢查,、落實,、改進、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨,、周、月度會議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度,、質(zhì)量,、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴重,。
4對上級領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠,，管理事項,、理念、方法,、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好,。
5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改,。
6對設(shè)備檢查,、管理投入的時間、精力較少,，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式。
7加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團隊意識不強,、凝聚力不足、榮譽感,、成就感不強,，工作激情不高。
（二）采取的措施
1根據(jù)公司年度,、季度,、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度,、季度,、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核,。
2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查,、協(xié)調(diào),、落實、總結(jié),、改進,、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3嚴格檢查晨,、周,、月度會議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時準確的傳達到每個人,，對工作進度、質(zhì)量,、完成時效性進行及時檢查,、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點,，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。
4積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想,、理念,、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能,。
5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。
6做好時間管理,，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求,，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。
7嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度,，嚴格工時定額考核,，推行零部件自檢,、互檢、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強溝通,，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。
8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍,。
（一）存在的主要問題
1總結(jié)近兩年來公司下達到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃,，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強,，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠,。
2由于對生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙,、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強,、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強,。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性,。
4思想保守、怕出差錯,、怕?lián)熑?，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢,，沒有成績。
5對技術(shù)專利工作的重要性認識不過,，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責,、稱謂極不相符,。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識方法動力不強,，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7技術(shù)工作的重點不突出,，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓,。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少,，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。
（二）采取的措施
1努力學習提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
2認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。
3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學習專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法,，學些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,，爭取五項專利得到受理,。
6積極學習創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新,。
7部門和個人工作計劃和檢查,、考核、落實始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率。
8積極學習,、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題,。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。
（一)存在的主要問題
1隨著技改項目的增多,，技改項目由不同車間承擔，項目的進度,、質(zhì)量,、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差,。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理能力,、專業(yè)知識,、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責任和能力,，導(dǎo)致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢,。
3技術(shù)改造進度管理方法落后,，沒有明確、嚴格的統(tǒng)一計劃,，技術(shù)改造的計劃時效性較差,，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學合理的計劃體系,。
4績效考核中有關(guān)技改進度,、質(zhì)量、預(yù)算,、決算管理考核細則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,，對技術(shù)改造項目的進度,、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強,。
(二）采取的措施
1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益,，強化技術(shù)改造項目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風險,，加快改造進度,。
2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從項目論證,、投資預(yù)算,、進度計劃、組織實施,、項目驗收,、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與,、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。
3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃,，提高計劃的時效性、準確性和可行性,。
4結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則,，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度。
空白
（一）存在的主要問題
1部門技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大,，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏,。2引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學習,、進取,、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠,。
3不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚少。
（二）采取的措施
1“十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學生,，不要壓垮他們,，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2度引進大學生進行較長的系統(tǒng)培訓培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點,、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)
新性,、專業(yè)性,、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點,，充實后備技術(shù)隊伍,，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長,、有人可用的人才儲備機制,。
3做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動,，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進相互了解和情感,，做好以情感留人工作,。
六標準化技術(shù)情報和檔案管理
（一）存在的主要問題
1沒有推行管理標準化、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化工作,，缺乏按標準化流程工作的習慣。
2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標準和技術(shù)政策信息,，信息情報工作重視不夠。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進行匯總,、整理、分析和應(yīng)用,。
4部分設(shè)計標準,，設(shè)備標準、零部件標準,、材料標準,、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng),、不齊全,，作廢的標準更新不及時。
5電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展,。
（二）采取的措施
1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標,，在管理標準化、工作流程標準化,、技術(shù)工作標準化方面逐步推進,。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息,，做好信息情報搜集工作,。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總,、整理,、分析，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用,。
4及時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購,、零部件制造,、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收,，提高工作質(zhì)量,。
5定期對電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進行加密,，防止泄密事件。
空白
（一）存在的主要問題
1部分機械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。
2后備專業(yè)性采購人員培訓培養(yǎng)滯后。
3采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后,。
4與供貨商的賬務(wù)核對,、發(fā)票開具、款項支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具,，訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣,，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。
5合同法律法規(guī)知識學習不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風險,。
6商務(wù)談判知識技能缺乏,，與供貨商簽訂合同的議價能力低。
（二）采取的措施
1根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作,，合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓技術(shù)員進行設(shè)備,、零部件采購詢價、議價,、合同簽訂的知識和能力,，逐步把部分設(shè)備、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
3做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范,、標準,、合法的合同。明確合同中的標的物名稱,、數(shù)量,、質(zhì)量、單價,、付款方式,、執(zhí)行標準、質(zhì)保,、運輸,、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。
4每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠,。
5學習合同法律法規(guī)知識,，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失,。
6學習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息,，并進行整理和分析，降低采購成本,。
1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃,，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃,、布置工作,，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2完成公司臨時安排的其他工作,。
設(shè)備年度工作計劃書篇十二
1,、建立全廠的`設(shè)備臺賬，標明設(shè)備制造日期,、購置年份,、名稱型號、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài),。
2、建立設(shè)備管理及維修制度,。
3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。
4,、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標記出重點設(shè)備。
5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收,、調(diào)出、改裝,、大修,、遷移,、報廢等工作程序。
6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。
7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。
8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9,、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責人,，報告上級并給出處理意見,。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。
11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。
設(shè)備年度工作計劃書篇十三
根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,，我科結(jié)合工作中的實際情況,，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：
1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項
器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅持院科二級負責制,，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員,、倉庫保管員,、器械會計、維修人員考核細則等,。
2.加強了倉庫管理,。
對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務(wù),、比價格,。
1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標,。
2,、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局,。
3,、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書,，進行公開招標,。
4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法,。詢價采購是集中采購的方式之一,，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。
5,、衛(wèi)生材料采購方面,，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證,，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬無一失，在價格上,，我們主要采取招標和貨比三家的方法,，努力降低成本，如對一次性衛(wèi)生材料,，我們堅持貨比三家,，通過比質(zhì)量，比服務(wù),、比價格,，在同等質(zhì)量、品牌條件下,，將價格壓到最低,。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購,、計劃性控制領(lǐng)用,、督查使用情況,、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,，居全市最低,。
對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理,，我們認為還存在如下問題：
對一次性植入材料的管理力度要加強,。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏,，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,，刁難、不配合,，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作,。
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度,，強化監(jiān)督機制,，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科、腦外,、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴格操作程序。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理,，對心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標,、競標和議標采購等,。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務(wù),，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān),，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制,。
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設(shè)備年度工作計劃書篇十四
1、深入學習設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化,、細致化,。
2,、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時,，對維修人員進行常見故障的培訓,。
3、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。
4、加強對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。
5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。
6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大,。
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