計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇一

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái),、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對(duì)性,，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺(jué)接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞,，把問(wèn)題解決在萌芽之中,。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度,，嚴(yán)格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí),、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，努力形成 “不想,、不能、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃岣哂X(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線,。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善體制,，是做好反腐__工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作,，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì),，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開,、公平,、公正、透明,、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,，用管理制度約束腐__行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù),，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性,。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐__案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐__案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價(jià)格合理,，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵原則,。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì)、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐__案件發(fā)生,。

五,、建立反腐__工作的長(zhǎng)效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐__工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨,、長(zhǎng)期的任務(wù),，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐__問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐__體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái),，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐__的長(zhǎng)效機(jī)制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),，制度反腐,，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐__，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐__,，預(yù)防腐__必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對(duì)腐__，不斷鏟除商業(yè)腐__滋生的土壤和條件,。

六,、今后任務(wù)、方向

2、建立反腐__長(zhǎng)效機(jī)制,，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇二

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求,，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理,，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排,。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題,。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí),。尤其是在節(jié)假日期間,，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，以及提出自己的合理規(guī)劃安排,，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理,，以確保其檢查的真實(shí)性,，準(zhǔn)確性和保密性。

20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段,，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善,。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作,。

你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性,，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次,，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇三

1,、根據(jù)加工件的到貨情況,，進(jìn)行設(shè)備檢修。

2,、設(shè)備部各類文件的整理,，建檔，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度,。

3,、外審資料的準(zhǔn)備。

1,、配合特設(shè)體系的外審,。

2、大修后續(xù)工作完善,，（加工件二月份未到貨,，安排適當(dāng)?shù)木S修）

3、設(shè)備部對(duì)大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔,、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評(píng)定報(bào)告,。

4、二期工程備件的來(lái)貨驗(yàn)收,，車間內(nèi)外2臺(tái)天車的安裝,。

5、組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī),，配電柜里的塵土進(jìn)行清理,。

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收,、驗(yàn)收,，做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái)賬；

2、新設(shè)備630機(jī)組,、附屬設(shè)備的的安裝,。

3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案,、資料,、設(shè)備臺(tái)賬等

1、二期工程設(shè)備的調(diào)試,；

2,、做好設(shè)備調(diào)試記錄；

3,、680機(jī)組的拆遷,、安裝。

1,、820機(jī)組的安裝調(diào)試,；

2、縱剪機(jī),、 1520機(jī)組,、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案,，車間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）,。

2、各機(jī)組小修

1,、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn),。

間，維修班檢查報(bào)設(shè)備部,。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決,。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問(wèn)題，限期整改,，并要進(jìn)行考核,。

1、根據(jù)一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況,，多所有設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估，并開始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃,，加工件提計(jì)劃,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇四

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過(guò)程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理,。

1,、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3,、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。

設(shè)備在使用過(guò)程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤(rùn)滑，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2) 緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3) 壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。 設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái),，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

1）設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

（1) 清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,。

（2) 檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

（3) 檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無(wú)異常的聲響,。

（2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

3）收工后的作業(yè)項(xiàng)目

（1) 清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

（2) 放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。

（ 3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。 設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),。

（1）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤(rùn)滑油油平面。

（2）二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

（3）三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢,、結(jié)焦,，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn)。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

3,、使用過(guò)程故障維修

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作,。

4,、保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),，每三個(gè)月進(jìn)行一次,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇五

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái),、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性,，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題,，完善制度,，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，努力形成 “不想、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì),，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法,、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,，必需堅(jiān)持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

四,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織,、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理,，不保證中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行,。3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì)、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

五,、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù),，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái),，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題,，通過(guò)逐步健全制度,，完善管理，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),，制度反腐，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗,，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗,，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

六、今后任務(wù),、方向

2,、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇六

日常日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的運(yùn)用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的緣由,、修理的方法也都基本駕馭,。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理日常工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),，使自身的素養(yǎng)和日常工作實(shí)力得以不斷提高,。

1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求,，開好會(huì)議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到修理限制(工時(shí),、材料、庫(kù)存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠,，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種,，一是事后修理,，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到剛好搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化,，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

4,、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點(diǎn)檢制：接著建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定安排，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高修理工素養(yǎng),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平常的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能主動(dòng)對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會(huì)更加主動(dòng),、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇七

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20__年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20__年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

20__年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備科 20__年12月9日

醫(yī)院設(shè)備科年度工作計(jì)劃篇八

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求,，20__年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn),。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20__年的工作做出整體規(guī)劃安排,。

一,、工作的思路和流程。

20__年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題,。

二、完成工作指標(biāo),。

20__年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間,，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強(qiáng)資料的管理,，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性,。

三,、主要內(nèi)容及措施。

20__年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，了解大城市的一些手段,，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,，從而做出有效的改善,。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教,，切不可盲目操作,。

你來(lái)說(shuō)20__年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,，實(shí)時(shí)性以及保密性,，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20__年工作的整體規(guī)劃安排,。